优秀员工奖、新人奖评定方法

第一篇：优秀员工奖、新人奖评定方法

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优秀员工奖、新人奖评定方法

为了奖励工作积极、有成效、为公司和部门发展做出重大贡献的员工，同时激励全体员工的工作热情和责任感，公司决定于今年年终进行优秀员工奖、新人奖的评选活动。

一、优秀员工奖

（1)公司优秀员工奖人数评定比例：比例10%（如公司员工200人，优秀员工人数20人）

(2)获得优秀员工奖奖品：现金（或考虑实物，待定），金额****。

(3)获取优秀员工奖奖品发放时间：年前（晚会上）

(4)优秀员工评审方法：

A、部门主管推选出候选人名单

①候选人条件：在公司工作时间，满半年以上的员工。

部门主管选候选人规则：按绩效率、出勤率、配合工作率综合考核进行评定。

各部门候选人人数：各部门候选人人数应为部门优秀员工奖人数的二倍（如电子组装线有30名员工，其优秀员工奖人数为3人，则其候选人人数须有6人。

B、部门员工进行投票以高票者获取优秀员工奖。

二、新人奖

（1）公司新人奖人数评定比例：待定

（2)公司新人奖人选条件：公司新进员工，工作时间半年以下人

员。部门主管按绩效率、出勤率、配合工作率综合考核进行评定。

(3)公司新人奖奖品;待定

第二篇：2011优秀员工评定方法

“2011优秀员工、团队”评选办法

一、评选目的和原则

为了表彰在2011中做出卓越贡献和辛勤劳作的员工，激发和鼓励全体员工爱企爱岗，乐群敬业，积极奉献。从而体现出“只要你辛勤工作，乐于奋斗，无论是哪个岗位、哪位员工都是我们公司的宝贵财富，都理所应当受到尊重和学习”。本次“优秀员工”将遵循“公开报名，公正评选”的原则。

二、评选方式：

为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：

1、采取员工自荐与部门推荐两种方式报名，由行政部审定侯选人，最后再由评选小组进行评选。

2、各部门上报侯选名单。所有的侯选人员名单确定后，行政部将在公司进行为期三天的公示。

3、行政部组织相关部门成立“2011优秀员工”评选小组，评选小组依据《2011优秀员工评选考评表》对“2011优秀员工”实行投票决定。评选小组名单如下：

组长：

副组长：

组员：各部门经理

三、评选人数

2011优秀员工评选人数共10名，优秀团队2个，整车销售冠军（CA）1名，服务标兵(SA)1名，技术能手(技师)1名、续保销售冠军、精品销售冠军（CA/SA）。

四、参评人员资格和条件要求

1、评选资格：部门经理及以上人员将不纳入评选个人奖项目活动。

2、参评条件：

◆优秀个人奖包含优秀员工10名，参评人员必须符合以下条件：

（1）对企业的忠诚、对岗位的热爱；

（2）适应其岗位工作要求的工作技能娴熟；

（3）对本部门职能的实现和工作成效的贡献；

（4）关心员工、互相帮助，与同事的沟通能力高，受同事尊敬或信赖；

（5）入职满一年以上。

（6）全年未受到公司警告及以上处分的。

（7）全年未受到公司及部门违规违纪处罚。

（8）全年无旷工、迟到、早退，各类请假不得超过3天，全年漏签不超过3次。

（9）个人工作业绩位于部门前列。

（10）连续两年被评为优秀员工的职员，直接作为优秀职员评选的候选人进入初选；或由部门推荐经各部门经理初选合格后可作为候选人进入初选。具体评分标准依据《2011优秀员工评选考评表》。（见附件一）

◆优秀团队奖包含业务优秀团队1个、后勤优秀团队1个，参评团体必须符合以下条件：

（1）评选单位为各部门团体；

（2）业务团队为售后服务部门、销售部门完成目标任务的小组团体；后勤团队为辅助销售和售后的行政财务备件等各部门。

（3）有突出贡献，较其它小组有明显任务完成率高、服务性工作完成及时到位。具体评分标准依据《2011优秀团队评选考评表》。（见附件二）

五、报名须知

1、员工自荐与部门推荐报名表及相关材料在2011年1月18日17：00前报到行政部。

2、报名内容与注意事项见《2011优秀员工、团体自荐表》、《2011优秀员工、团体推荐表》。

六、表彰和奖励：

1．行政部将优秀员工和优秀团队照片张贴在获奖员工部门办公室，保留一个月。

2．由总经理颁发2011优秀员工和优秀团队的奖金。

优秀员工800元/人

整车销售冠军2000元/人

服务标兵2000元/人

技术能手1500元/人

精品销售冠军1500元/人

续保销售冠军1500元/人

优秀团体2500元/团队

七、评选结果将在2012年1月25日公布。

2011年1月14日

批准：审核：制作：

第三篇：评定优秀员工方案

优秀员工评定办法

2011年，通过全体人员的共同努力，酒店的各项工作得以顺利开展。为表彰在过去的一年中为酒店发展做出突出贡献的员工，经酒店领导研究决定，开展2011优秀员工评选活动，具体评选办法如下：

一、评选最终产生名额——客房部（包括客房服务员、保洁、房务

文员）：4人；前厅部：2人；销售部：1人；保安部：2人；工程部：1人；餐饮部：1人；财务部1人；办公室1人。

二、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

三、优秀员工评选条件（参选对象：酒店全体在职并已转正的员工）：

1、热爱酒店，熟悉酒店整体情况；

2、服务技能和服务意识强，有较强的独立思考和处理问题的能力，勇于提出合理化建议，在岗位上有突出贡献的员工；

3、工作认真负责、积极、热情，有较强执行能力、能与同事团

结协作；

4、遵守公司及部门的各项规章制度，无旷工、早退等情况；

5、无受宾客、其它部门投诉的情况；

四、说明

1、由各部门负责人在把好评选质量关的前提下组织好本部门员

工进行评选工作。评选出的人员必须得到大多数员工的认可。各部门务必于元月5号前将评定材料交综合部，过期作为放弃评选处理，合并评选部门的由部门负责人和上层领导组织评选。

2、各部门评选出的优秀员工要求书写一份500字以内的自我评定，并于元月5号前上交综合部，届时将从中抽出2名优秀员工代表上台发言。

四、奖励

1、优秀员工可获得奖金150元。

2、酒店盖章的优秀员工证书壹本。

3、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

综合部

第四篇：怎样评定优秀员工

优秀员工评选办法

为了激励和发现那些爱企敬业，认同企业文化、工作态度端正、岗位技能强的员工，树立员工学习榜样，形成人人争先进、人人为公司发展做贡献的良好氛围，特制定“优秀员工”评选办法。由民主评议产生。评选结果，作为在奖励、评优、晋升、薪酬调整、转正等方面的依据。

一、参评范围：

公司内所有遵纪守法、爱岗敬业的一线员工。

二、评选条件：

1、完成任务好：能够保质保量完成甚至超额完成交给的各项生产任务。主动完 成职责外的工作，责任心强，不找借口搪塞问题。

2、技术质量好：熟练掌握本岗位技能，技术精湛。能严格按照相关质量标准执 行，无违规、安全、质量等事故发生。

3、团队协作好：尊敬上级，尊重他人，作风正派，团结和谐，互帮互助，具备 较强的大局意识、协作精神和服务精神。

4、制度执行好：严格执行有关技术规范和标准，严格执行公司的各项规章制度。服从安排，行动快捷，执行力、落实力强。

5、特殊贡献者：对公司各项工作有特殊贡献者。

以上评选条件，除第5条外，应同时具备。

三、评选步骤：

1、每月考勤完后第一个礼拜六下午4:30-5:00，由生产主管王工组织“优秀员工” 的推选工作。认真对照评选标准，采取不记名投票方式推举出本月优秀员工，交到办公室。

2、周一开周例会时由人事和生产、组长讨论，作出最终结果。然后公布于光荣榜上

3、每月评选优秀员工比例为：8:1（8个人中产生一个，多余人数不足8人超过6人的也可以产生一名）

4、优秀员工奖励100元，跟当月工资一起发放。

第五篇：优秀员工评定方案

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优秀员工评定方案

一、奖项设定

1、月度优秀员工奖：奖金100～200元/人，名额3人，设制一课、制二课、办公室三个评比小组，每个小组评选1人。

2、季度优秀员工奖：奖金200元/人，名额3人，设制一课、制二课、办公室三个评比小组，每个小组评选1人。

3、优秀员工奖：奖金1800～2500元/人，名额3人，设制一课、制二课、办公室三个评比小组，每小组评选1人。

二、评选条件

1、技能：入职满半年、胜任本职工作、具复合型工作能力、工作效率高。

2、纪律：守纪，无旷工、记过记录，月请假0天，季请假≤6天，年请假≤15天。

3、思想：服从管理、配合度高、工作积极主动、与同事关系融洽、文明礼貌。

三、评选规定

1、制一课、制二课优秀员工由生产经理推选，人事复评、副总经理审定。

2、办公室优秀员工由副总经理推选，总经理审定。

3、人事须将员工当月、当季、当年的纪律表现记录进行汇总，作为纪律评定参照。

4、优秀员工评选如进行民意投票的，则得票数须达到投票数的50%以上。

5、每月10日前评选出优秀员工名单提交到总经理处审批，6、每月20日前将经总经理审定的优秀员工名单交财务按排奖金发放事宜。

7、月度优秀奖，发放于当月工资中。

8、季度优秀员工奖，由总经理在每月月初早会上以红包方式颁发。

9、优秀员工奖，在年终放春节假晚会或晚宴上由总经理以红包方式发放。

10、优秀员工的评选必须公平公正，透明评选原由，以鼓励员工提升素质和能力为

目的。

四、本方案经总经理核准，并自2014年10月1日起执行。

核准：审核：制定：人事部/2014.09.26