财务工作考核制度

第一篇：财务工作考核制度

财务工作考核方案

制定财务工作考核制度是为了进一步搞好财务基础工作,加强财务管理,提高财务人员素质,为公司经济事业的发展当好家，服好务。

一、指导思想

贯彻执行《中华人民共和国的会计法》和《国家会计管理条例》，会计基础工作规范化、制度化，财务制度完备。

二、考核原则

本着公平、公正、实事求是的原则。

三、考核对象

（一）、财务部的财务人员及车间核算员。

（二）、各仓库保管人员。

四、考核内容

（一）、对财务人员及车间核算员、各仓库保管人员的考核按照各月工作计划督查表结合各岗位职责的执行情况进行。

（二）、具体考核方案。

1、制定各岗位工作职责。（5分）

2、结合实际工作将岗位工作职责细化分解。（10分）

3、规范业务基础工作。（5分）

4、严格按照《中华人民共和国的会计法》和国家统一规定建立会计帐册，进行会计核算，提供合法、真实、可靠的会计信息。（10分）

5、会计帐簿的登记必须真实、合法、完整。（10分）

6、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料内容和要求符合国家统一规定，不得伪造和变造会计凭证、会计帐簿,不得设置帐外帐,不得报送虚假会计报表。及时上报各类报表及月报、年终决算报表。（10分）

7、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，次年及时归档，妥善保管。（10分）

8、遵守报帐制度，按时报帐，遵守有事请假报批制度。（10分）

9、严格按照财务计划、预算执行。坚持论文的撰写，及时反馈先进经验、问题建议等信息。（10分）

10、完成发改科布置的各项工作任务。建立统计台帐，详细登记统计数据,提供合法、真实、准确的统计信息。（20分）

五、考核标准

年末总分85分以下为不合格，总分85分为合格，总分95分以上为优秀。高于95分，每增加1分，奖励50元。低于85分每减少1分，罚50元，罚至生活费6000元为止。

一八五团发改科

二00七年一月一日

第二篇：学校财务工作考核制度

学校财务工作考核制度

为认真贯彻国家财务制度的有关规定，有关财务人员必须规范操作并严格实施。

一、对按照下例各项规定执行并取得成绩的在考核中予以嘉奖和表彰。

1． 按照勤俭建国、勤俭办学原则，定期检查分析学校预算的执行情况。

2． 积极宣传、维护国家的财政纪律。

3． 对明显违反财经纪律的行为，能给予坚决抵制。

4． 严格执行各项收支标准和计划，杜绝乱收费，不设“小金库”。

5． 能准时、正确上报财务报表。

二、对违返下列规定之一者，给予批评教育，酌情扣除奖金。情节严重者调离财务工作岗位。

1． 未及时记账、登账、算账、报账，手续不完备，账目不清楚的。

2． 未执行现金管理要求，库存备用现金超过规定限款的。

3． 随意坐支现金，未按规定手续办理现金收付业务，未按规定要求做好现金安全，财务室安全工作，造成丢失、被盗，造成重大损失的。

第三篇：财务部长考核制度[推荐]

财务部长考核制度

一、岗位职责

1、全面负责财务部的管理工作，包括成本核算、费用核算、财务管理及资金调配等。

2、按公司生产经营情况，负责编制财务收支计划、资金需求计划、成本控制、现金流量和纳税计划，促进各项经济指标的实现。

3、负责起草财务管理制度和制定相应实施细则，严格执行财务相关制度，及时制止和纠正其中出现的问题，严重的及时向公司领导汇报。

4、组织调度资金，按时做好预算，既能保证生产经营需要，又能提高资金的使用效率。

5、组织制定采购、生产、成品等资金的定额，对本公司的资金进行管理，并监督其增减变动，负责盘亏、报废清理、贷款结算、货款催收等工作。

6、负责协助融资相关工作，及时反馈财务、资金、库存等预警信息。

7、参与主要经济合同的审核。

8、负责与工商、税务和金融部门的联络协调工作，及时办理各项相关事物。协助执照的年审及变更、税务申报、税金计算，贷款申请、抵押、归还、延期等事宜。

9、负责参与制定公司产成品、半成品的报价工作，监督检查材料、产成品的正确计价，审核材料。

10、负责审核公司销售挂账单、对账单和销售月报表及原材料挂账单和付款表。

11、负责对下属业绩进行考核工作。

12、负责总账及月末会计处理、收入及利润核算

13、负责编制月度、会计报表，决算报表，编写会计报表附注和进行财务分析。负责编制财务预算、成本分析报告

14、负责部分工资审核及决算，不定期抽查出纳库存现金及相关票据。

15、审核生产成本，分析比较及控制车间成本，协助财务副总推行全面成本核算管理、协助制定整体方案和实施办法、确定各类成本定额标准。

16、不定期向财务副总汇报工作。

17、审核各部门报销是否按公司规定执行。

18、负责监管好本公司物资，监控各分支机构的财务状况。有问题及时汇报。

二、考核制度

第四篇：工作考核制度

工作考核制度

一、全体机关干部要树立高度的责任意识。

本着对石寺和上级组织高度负责任的态度，兢兢业业、尽职尽责地干好本职工作。

二、工作考核的内容分业务工作和党委政府安排的中心工作。

三、业务工作是指年初按照党委、政府分工确定的工作目标任务。

凡分管的每项业务工作被评为国家级、省级、市级先进的，依次奖励5000元、4000元、3000元；年终考核获县级前三名的分别奖部门2000元、1500元、1000元（同一项工作者获得不同级别先进的，不重复计奖，奖励标准就“高”不就“低”），所得奖金由主管领导按贡献大小予以分配。分管的每项工作被评为县后三名者分别罚款600元、500元、400元，罚款由主管领导和部门负责人落实（从工资中扣除）。中心工作是指党委政府安排的中心工作和突击性工作等。凡中心工作，按照文件要求，所包的村获奖的，包村领导和包村干部同样得奖，凡所包村没有完成任务的，包村领导和包村干部同样得到处罚（罚款从工资中扣除）。

四、凡分管的工作在当造成重大过错的，分管领导除按照县委、县政府处理外，年底调整分工；

所辖部门负责人调换工作，并处以罚款。

五、先进级别的认定标准由考核领导组制定和确认。

第五篇：工作考核制度

工作考核制度

一、建立教职工考核制度，对教职工从思想品德、职业道德、业务能力、和素质等方面进行全面考核，将考核结果记录在案，作为评定职称、实施奖惩和工资评定的依据。

二、考核与评估相结合，日常考核与期末考核、考核相结合，个人自评与园内评估相结合，确保考核工作的科学性、客观性、真实性。

三、考核采取定量与定性相结合的方法，教职工必须真实填写考核表格，保证考核工作顺利进行。

四、教职工必须自觉遵守幼儿园的考核评估，通过考核不断提高自身素质和业务能力，促进工作质量的提高。