农业银行企业文化建设大讨论动员大会上的讲话

第一篇：农业银行企业文化建设大讨论动员大会上的讲话

同志们：

＊号，我在分行参加了总行的视频会议，当天，总行在京的领导、总行机关正处以上干部、各一级分行、二级分行行长共＊＊余人参加了会议。会上，＊＊行长全面部署了农行企业文化建设大讨论的工作目标和具体任务，并要求按照动员学习（4月至5月20日）、讨论思考（6月至9月20日）、总结提炼（9月20日至10月底）三个阶段、通过

全行上下的共同参与、共同讨论、提炼出具有农行特色的企业文化，形成一整套被员工认可和社会认知的价值观念和行为准则。按总行要求，分行当即召开了动员大会，米玛旺堆行长作了动员讲话。为认真贯彻落实总、分行会议精神，扎实开展好此项工作，结合我行实际，我讲三点意见：

一、充分认识组织开展企业文化建设的重要性和必要性

“企业文化”是一个我们耳熟能详的词语，按照规范的解释，“企业文化”是企业及其员工在长期的生产经营活动中，逐步形成的价值观体系、各种观念文化形态的总和。大到企业的对外统一形象宣传，小到员工着装的整齐，以及经营理念的树立等等，都可以归为一个企业的“文化”。

近年来，我国金融改革力度日益加大，金融竞争的日益激烈，要想获得持续有效的发展，良好的企业文化是关键！它不仅能凝聚优秀的员工队伍，展现良好的企业形象，而且能促进企业创造优异业绩，不断发展壮大，是企业做大做强、走向成功的动力源泉，也是我们参与有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。

自我行成立以来，我们就一直致力于建设有农行特色、＊＊农行特色、＊＊＊＊＊农行特色的企业文化，遵照农总行、分行多个指导性文件，通过广大员工的努力，我们做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成绩，得到了社会的广泛认同，树立了良好的社会形象。尽管如此，但也正如项俊波行长所言，我行的企业文化建设还处于自发和零散状态，不具备系统性并集中体现在意识、发展、管理、人员素质、执行力等多个层面。而这次开展的企业文化建设大讨论活动，则标志着农行的企业文化建设已进入了一个新的阶段，必将对进一步形成经营管理理念、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象，营造积极向上的文化氛围起到巨大的推动作用。

二、坚持“四个融入”，丰富讨论内涵

这次分行在贯彻落实总行工作部署时，＊＊行长强调提出了要坚持“四个融入”，即：一是要把握＊＊工作的极端重要性，增强政治意识和大局观念，把＊＊＊工作融入到企业文化大讨论中来；二是要把握＊＊＊，树立自我发展意识和效益意识、竞争意识，把转变等靠要思想，增强奋起直追的理念融入到企业文化建设大讨论中来；三是要把握＊＊＊＊＊＊＊＊融入到企业文化建设大讨论中来；四是要把握＊＊＊的特殊性，坚持＊＊＊结合，把＊＊＊＊＊＊＊融入到企业文化建设大讨论中来。

我们一定要将“四个融入”贯穿到这次企业文化建设大讨论中，并做到集思广益，真正从理论和实践的结合上解决什么是企业文化，为什么要开展企业文化建设和怎么开展企业文化建设，在认真学习的基础上进行深入思考；通过学习、讨论，查找工作中存在的问题和差距，并在此基础上研究推进工作的措施；在总结提高的基础上使我们进一步转变观念、端正风气、振奋精神、提高素质，使各项工作落到实处，开创全行业务经营工作的新局面。

三、求真务实、确保此项活动的实效

此次农行企业文化建设动员大会，明确了当前和今后一个时期企业文化建设目标和任务，和4月份我行开展的“强化内控管理全员防控案件专项治理活动”基本上是同步进行。我认为，专项治理活动属于“制度文化建设”的一部分，也应归属于企业文化的范畴，因此，这两项活动应做到同步开展、相辅相成，不可顾此失彼，以达到总、分行“两不误、两促进”的目的。

一是要加强组织领导。目前，中心支行已成立了由我任主任、其他行领导为副主任、各部门负责人为成员的企业文化建设活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在宣传部（办公室），负责对全辖企业文化建设活动的组织领导和指导协调工作。各行（部）也要立即成立领导机构，由“一把手”负总责，并明确成员职责。

二是要以形式的多样性营造讨论氛围。行党委班子的讨论以中心学习组学习的形式进行；机关各部门以部门为单位、支行以网点为单位分别组成讨论组进行讨论。同时，讨论活动要与本单位内部的实际问题结合起来，以具体工作的变化和业务发展的实效来检验大讨论的实际效果；通过举办宣传栏、信息简报反馈等加大宣传力度，营造讨论氛围。

三是加强督导和信息反馈。中心支行企业文化建设牵头部门要切实发挥职能作用，检查各行此次活动的开展；各行（部）在每阶段后及时上报活动开展情况，确保活动有序开展。

四是要统筹兼顾。要正确处理好业务经营与开展活动的关系，在抓好业务经营工作的同时，合理安排时间，

第二篇：在厂企业文化建设动员大会上的讲话

文章

来源 莲山课

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同志们：

今天，我们在这里召开企业文化建设动员大会，主要是贯彻落实**企业文化建设动员大会精神，安排部署厂企业文化建设的各项工作。这次动员大会，是一次搞好企业文化建设、促进厂持续有效发展的重要会议。厂已印发了《2005-2007年企业文化建设实施意见》，这个《实施意见》是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，根据**企业文化建设规划要求，在深入调查研究、继承优良传统、借鉴**内外企业文化优秀成果、广泛征求各方面意见的基础上，经过厂党委反复研究确定的指导厂企业文化建设的纲领性文件。希望大家认真贯彻落实，厂里就如何加强这方面工作行成了书面报告，这个报告会后印发给大家组织讨论学习，促进企业文化建设。下面，我针对局厂两级企业文化建设谈一下自己的学习体会，供大家参考，不足之处敬请批评。

一、什么是企业文化？

所谓文化，就是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。狭义的文化是指运用文字的能力及一般知识，两者是有本质区别的，而企业文化正是社会文化中最重要的组织部分，具体反映在物质—行为—制度—精神四个层面上。我国加入WTO后，我们的企业经历着对自身传统文化的反思和对世界文化的选择，这些悄然的变化必然带来我们组织素养的吐故纳新，企业文化也就渐渐从一个舶来的“概念”变成了我们企业生活中最鲜活、最时尚也绝不能掉以轻心的“实践话题”。

二、***有没有企业文化？

回答是相当肯定的，一个字，有。咱们厂建厂28年来受到石油文化的熏陶，具有大庆精神，“三志四严”、“四个一样”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“宁可少活二十年也要拿下大**”的英雄气概，从发现第一口井，到现在管理着5个气藏、96口气井、462公里管线、30座集配气站、7座增压站，现有职工1500余人，先后分出去了6个处级单位。在管理上，我们形成了安、精、优、控、稳、实的六字管理模式。

安，就是安全生产，身体健康，保护环境。安全工作是一切工作的基础和前提，俗话说，基础不牢，地动山摇。企业安全文化是企业文化的一部分，是当代人类文化的重要组成部分，是一种全新的安全管理思想。企业安全文化的核心是以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全和健康为宗旨。建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观－－包括健全完善的法规制度、强有力的管理体系、丰富多样的宣传手段和切实有效的安全设施等。几年来，我们在安全上形成的理念是，永远要心惊肉跳，永远要战战兢兢，永远要如履薄冰，即安全工作无止境的理念。在这个总的理念下，我们还逐步派生出许多关于安全的方针、思路、原则、模式。

一是形成了HSE管理方针，就是预防为主，持续改进，人人有责，系统治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落实HSE管理体系为主线，以危害识别、风险评价、削减措施为重点，以消除脏、松、缺、锈、漏、堵、乱、违为基点，实现生产运行无事故、井口控制无事故、施工过程无事故、集输干线无事故、环境保护无污染、职工身体健康无职业病（简称一线两点六目标）；三是形成了“四不放过”的事故处理原则，就是事故原因分析不清不放过，事故责任者不受到严肃处理不放过，群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，分析原因要水落石出，处理责任者要切肤之痛，教育群众要刻骨铭心，防范措施要举一反三；四是形成了安全管理的“三个警示”，就是安全不抓事故就在你身边，隐患不治哭声就在你身边，违章不改伤害就在你身边；五是形成了“三个三反”的安全工作方法，就是反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，反低标准、老毛病、坏作风，反麻木性、麻痹性、习惯性；六是形成了“四标”检查的管理模式，就是安全管理标准化，生产管理标准化，计量信息管理标准化，经营管理标准化。

这些安全理念、方针、思路、原则、模式的建立，在生产实践中已经收到了良好成效。维修大队不压井成功更换文105井大四通上法兰，标志着我厂已经全面掌握了该项技术，为今后处理现场同类问题积累了经验，进一步提高了井控管理水平；天然气大流量站天然气气质异常追踪分析，有效避免了一起重大事故的发生，体现了我厂干部职工强烈的安全意识和主人翁责任感。尽管如此，我厂的安全生产还存在这样那样的问题，还需要我们长抓不懈，继续向着“零缺陷、零损失、零伤害”的目标迈进，努力构建安全与生产和谐、安全与环境和谐、安全与职工和谐、安全与效益和谐的人文生产平台。

精，就是精心管理，精心操作，精心维护。毛主席曾在延安的讲话中有过这样的论断：共产党人怕就怕“认真”二字。其实，“认真”与“精心”同出一辙，异曲同工。这几年，我们一步步在“精”上做文章，下功夫。通过精心管理，精心操作，精心维护，细致研究，细定制度，实现了天然气产销工作的持续有效协调发展。

01年我们提出了四大的目标，大发展、大流通、大市场、大效益，并建起8条保障线；02年我们提出了四升两确保，储量升、产量升、销量升、效益升，确保成本不超，确保安全生产；03年我们提出了四增五化，增储、增产、增销、增效，网络化、数字化、信息化、软件化、自动化；04年我们提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培训、大教育格局；05年我们提出了挑战八率（储量动用率、最终采收率、开井率、开井时率、设备完好率、站场泄漏率、天然气商品率、计量准确率），提高自控能力。每一年，我们所定的目标都比上一年更细致、更严密、更科学、更符合实际。

在经营上提出了 “三分一统一总控”的成本管理模式，“三分”即分块切割、分区承包、分管领导负责；“一统”即厂计划财务部门每月统一核算，掌握工作量进度和成本的实际支出情况，对数据的真实性、准确性负责；“一总控”即对全厂目标成本、工作计划和计划外突发事件进行总体把握，厂务会集体讨论，适度调整。提出了“刚性计划、刚性预算、刚性成本、刚性责任目标、刚性考核制度、刚性服务”管理理念，实行目标考核，超前预算，开门办公，闭环管理。在闭环管理这条科学轨道上，我们先后实现了实验室认可、HSE认证和目前正在进行的计量体系确认。实验室认可充分表明我厂检测和校准项目的能力及质量体系达到了国家认可委的要求，具备了按实验室认可的有关国际准则开展校准和检测服务的能力，同时也进一步树立了我厂计量工作的权威性；HSE认证证书的取得充分表明我厂的安全生产管理已与国际管理模式顺利接轨，从而为保障员工身体健康、保护自然生态环境和全面实现安全生产奠定了坚实基础；即将取得的计量体系确认证书标志着我厂计量工作将达到国家先进水平，出具的计量数据更具有权威性，而且能够进一步提升企业管理水平和员工技术水平，树立良好的企业内外部形象，为参与国内外市场竞争提供强有力的技术支撑。

这几年，全厂干部职工严格按照厂工作思路，紧接围绕“精”开展工作，取得了显著成效。气田开发战线的干部职工精细研究气藏，实现认识到层，完善了气藏精细管理理论基础；精细描述气藏，实现措施到层，开发出气藏精细管理的先导技术；精细改造气藏，实现产量到层，实施了气藏精细管理重要举措；精细管理气藏，实现管理到层，重点在管理上下大工夫。通过精细研究、精密部署和精心管理，不仅掌握了生产的主动权，产气量节节攀升，而且气田开发效果不断改善，文23气田南块实现开发突破，户部寨气田必须依靠压裂才能投产的历史被改写，户部寨东翼实现滚动突破，使文23气田保持了稳产高产，使户部寨气田实现了不断上产，使文

24、文96气田焕发出新的活力，确保了我厂的气井气产量一年迈出一大步，年年都上新台阶；集输气战线的干部职工通过精细建设、精密优化和精心维护，使全厂462管理长输管线保持了持续平稳运行，使全厂37座集配气站及增压站流程得到了系统科学优化，使文留增压站、柳屯增压站和文23气田净化站、气举站成为世纪精品工程，为集团公司占领山东市场战略的顺利实施，提供了可靠的物质保障；经营管理战线的干部职工通过精细预算、精心结算和精密控制，确保了厂生产建设投资的及时到位，确保了生产销售效益的稳步提高，确保了经营管理工作的有序运行。

优，就是优质高效，优质运行，优质达标。“优”是一种精神，更是一种意识，它体现在企业管理的方方面面，体现在工作中的角角落落。建厂后，我们按照**要求对管理机构进行了调整和整合，形成了完善的厂、区两级管理模式，压扁了管理层次，减少了中间环节，压缩了管理人员，充实了一线力量，提高了工作效率。在机关构筑起了服务下沉优质高效的保障线，形成了以调度室为中心的集中统一、反应迅速的日常生产指挥系统，树立了现场就是办公室，解决问题在现场的观念，确立了先有市场后有效益的思想，强化服务意识，提高服务质量。我们还斥资建立了天然气生产信息系统，覆盖了全厂所有基层单位、生产站场，实现了三级联网、资源共享和远处管理、近处监控，分散管理、集中监控，地下地面化、气藏可视化的目标，工作效率大幅度提高。在工作上，从地质研究、数值建模到部井，从生产运行到供气方案优化，从地上到地下，优质运行均贯穿始终。经过五年多来的技术攻关和积累，厂已经初步形成了六大系列的天然气技术系列，并基本实现了成龙配套，为天然气事业的大发展奠定了坚实的基础。部井技术实现了连续跨越，采气新工艺新技术形成了系列，集输系统实现了东西南北相互切换，东西南北畅通无阻的局面。项目管理上，厂不断总结项目建设管理经验，不断增强争创优质工程的观念，不断打造优质精品工程，科研项目《增压机组在线安全监测系统》获国家安全生产科技成果三等奖、河南省科技进步一等奖；《天然气生产管理信息系统》项目获河南省信息产业科技进步一等奖，都为天然气事业的大发展奠定了基础。

优质高效永无止境，多年居于同行业排头兵地位的海尔，早已是中国人引以为自豪的知名品牌，但海尔并未满足于此，而是不断向自己挑战，主动创新，超越自我，在追求技术进步的同时，也追求着运行机制、管理方式的进步，以更高效的管理创造更优质的产品、服务，求得企业长足发展。我们要学习海尔的这种主动创新、超越自我的精神，不断提高我们的工作水平，提升我们的核心竞争力。

控，就是控制设备，控制成本，控制思想。要真正将精细管理的理念贯彻到笃实的工作中，把生产经营抓实再抓实，把上产工作抓紧再抓紧，把安全工作抓严再抓严，把人员管理抓细再抓细，就必须悉心打造一个横向到边、纵向到底、覆盖到面、细化到点的管理大网，既要掐住“鱼张嘴”，又要堵住“腮漏水”，切实做好防止井口失控、长输管线失控、成本失控和人员失控等。

厂自成立以来就十分重视井口控制问题，2002年提出的“五反”中第一个就是反井口失控，2004年初厂提出的“一线两点六目标”的安全管理工作思路中，明确提出了井口控制无事故的目标，引进了井口控制的专用工具，并按照**要求，结合单位实际，多次修改、完善了厂《气井井控管理规定（试行）》，进一步明确各相关部门、单位及个人在井控管理中的职责，使厂井口控制实现了整体安全。厂以集输干线流程运行正常、无堵、无冻、无窃气、无占压、无管线位移、无腐蚀为目标，继续加大集输气管网检测、维护力度，五年来，先后将所有主要管线全部检测、维护了一遍，并努力消除由于自然腐蚀和打孔窃气、占压带来的安全隐患，进一步强健了厂集输系统的筋骨。

“防止成本失控”是我们生产经营的重头戏，厂一直把它作为全厂管理工作的重要内容来抓，成立初期就

“防人员失控”不仅仅是通常所想的防止员工行动上失控，出了我们的视线，惹出了祸端，引发了各类事故，而且还包括防止员工思想上的失控，反骄破满，消除小胜即安的心理，增强紧迫感、危机感、压力感和责任感；防止员工工作风上的失控，防止职工像算盘珠一样不拨不动，要求真务实，不松劲、不飘浮，埋头苦干，要干一行、爱一行、钻一行、精一行；还要防止人力资源上利用上的失控，要用好现有人才，对单位已有的管理、技术和经营等方面的人才，都要本着“用人所长，避人所短”的原则，充分调动他们的积极性、创造性和主动性，做到人尽其才，才尽其用，才能进一步推动单位的全面进步，才能做强做大厂天然气事业。

稳，就是队伍稳定，工作稳定，思想稳定。思想工作靠前，党政工团齐抓共管，形成了亲和力、凝聚力和战斗力。俗话说：思想对了头，一步一层楼。为进一步提高全员的思想意识，改善人际关系，增强单位的凝聚力，厂除开展以“形势、责任、目标”为主题的思想政治教育工作和厂领导、部门领导经常深入基层调研，除了解职工的思想动态和解决存在的问题外，厂还在每年的岁末年初都组织召开管理、技术、安全等座谈会，为那些“敢于直言”、“爱发牢骚”的职工提供“当面坦诚直言、充分发泄情绪”的机会和场所，耐心聆听他们的“议论”、“牢骚”，虚心听取他们的批评和建议，不仅从侧面了解了厂管理和工作中存在的问题和不足，为改进和完善工作提供了依据，促进了管理水平的提高，而且直接掌握了职工的思想和情绪，进行了面对面的沟通，在职工内心深入感觉到一种被尊重和认同的归属感，因而会对企业产生一种依恋之情，使企业产生了强大的磁场效应，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，这样才能是职工思想稳定，才能使他们在单位安心工作，才能防止人才流失，留住人才也意味着管理上堵塞了漏洞，为厂的发展提供强有力的动力源泉。实质上，敢于善于听不同意见以促进工作，这是厂各级领导层的一个突出优点，也是厂企业文化建设的一个具体表现。

实，就是实实在在，扎扎实实，求真务实。我厂经过多年的积淀，已经形成一支想干实事、能干实事、干成实事的队伍，是中原**天然气缺多少补多少、**领导信得过的天然气产销队伍。近几年，我厂干部职工面对后备储量不足、设施老化、生产任务逐年提高等困难和压力，团结一致，迎难而上，扎扎实实，埋头苦干，始终保持高昂的斗志和满腔的热情，用辛勤的汗水、聪明的智慧和坚忍不拔的毅力、团结向上的精神，确确实实为**发展做出了我们应有的贡献，受到了**领导乃至集团公司领导的表扬和赞誉。这是上级正确领导、大力支持的结果，也是全厂干部职工求真务实、艰苦努力的结晶。

求真务实就是想问题、办事情、做工作都要从实际出发，尊重客观规律，体现认识世界和改造世界的统一。“真”，就是本性、本质，事务的本来面貌；“求真”，就是从实际出发，认识事务的本质，把握事务的规律。“实”，就是充盈、稳固，实实在在；“务实”，就是把从客观实际中获得的规律性认识转变为改造世界的实践活动，并取得扎扎实实的效果。要做到求真务实，决非易事。一方面是因为“真”隐藏于事务的内部，不是看一眼就能抓住的，比如对气井结盐的防治、影响计量的因素等，就需要坚持不懈的研究，才能找到内部隐藏的规律。把握“真”，需要人们付出艰苦的劳动，扎扎实实地去干。同时，任何工作要取得实实在在的效果，也不是轻易而举的。求真务实的“求”和“务”，可以解释为“我们去研究”。在这个研究过程中，仅有良好的愿望和满腔的热情是不够的，还必须下一番去粗取精、去伪存真、由表及里的功夫。另一方面，从现实工作的层面上来看，要做到求真务实，还需要克服许多困难、阻力乃至惰性。这就要求我们必须具备科学的思维方式和扎实的工作作风，不断提高解决现场实际问题的能力和技术创新能力。要做好工作，要想取得一定的成绩，没有求真务实的精神是绝对不行的。没有真本领，不下苦功夫，也是做不到求真务实的，就更解决不了现场的实际问题。

实干兴业，漂浮败事。要做到真抓实干、就必须反对华而不实，话当实说，事要实办，效求实绩，绝不能只是做做样子，喊喊口号，走走过场，咋咋呼呼干不了工作，飘飘荡荡成不了事业。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”坐而不行，行而不决，再好的政策也只能是一纸空文。老子说，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟地指出了想成就一番事业，必须实实在在从简单的事情做起，从细微之处入手。海尔集团总裁张瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。当前**把天然气事业摆在优先发展的位置，是天然气事业的大发展的大好时机，是天然气工作者大显身手的绝好机遇，我们一定要抓住这个大好机遇，勇敢地担负起历史重任，从小事做起，举轻若重，从一点一滴做起，从一个井位、一个层位、一个阀门、一条管线做起。千里之行，始于足下。起点与目标之间，是由具体的步骤和一个个细节联通的，只有一点一滴地努力，一步一个脚印地推进，才能真正取得实效。

这些企业文化的形成，是伴随着厂的发展而发展的，是有声的、无形的、自发的，是全厂干部职工用辛勤汗水浇灌出来的。也可以讲，建设企业文化，并不神秘，它就产生在我们的精神状态之中、言语之中、工作之中。我们中华民族有着五千年的文化文明史，而美国才有200年的历史，靠文化发展企业，企业靠文化而生存，企业文化是企业前进的动力，这是我们中华民族的强项。在新的历史条件下，建设企业文化，从而实现企业长足有效的发展，我们一定能够走在时代的前列。

三、目前是厂建设企业文化打基础的有利时机

一是保持共产党员先进性教育第一阶段结束，是我们借势开展企业文化建设的有利时机；二是在实施“双建”工程推进中，注入企业文化建设的内涵可以双向促进，互为补充；三是今年厂任务已到了关键时期，开展企业文化建设，就是确保强大的精神动力、更大的激情，促进厂生产任务的完成。在完成生产任务中，注入企业文化的内涵，使其无形的力量产生出具大的作用，这就是思想同心、目标同向、行动同步、效果同享；四是我厂企业文化建设已经有了一定的基础，进一步地调整思路打基础，为观念形态、制度形态、物质形态建设提供较强的支持；五是企业文化建设一直伴随着企业的发展壮大，在有利时机打基础必定会长生长久，产生深远的影响。

四、如何建设优秀的企业文化？

企业文化是物质文明和精神文明的协调统一，整体发展。物质文明是企业的“硬件”建设，精神文明则是企业的“软件”建设。这其中包括：企业员工的价值标准、道德规范、工作态度等。两者是有机的统一体。因此，企业文化就是企业管理中硬件与软件的有机结合。

优秀的企业文化是企业生产和发展的基础，是企业管理的灵魂。社会主义的企业文化，除了要求发展企业经济之外，更主要的是体现职工的奉献精神，自觉地把个人利益和企业利益正确结合起来，以主人翁的态度对待工作，出色地完成任务。

在企业管理上，不能仅满足于经济效益，而忽略管理的灵魂－－企业文化建设。一个缺乏良好企业精神的企业，即便有时也能取得一些经济效益，但很难健康、持续、稳定地长足发展。一个企业要调动职工的积极性，但靠制度约束和物质激励是不够的，还需要催人奋进、无私忘我的文化氛围，以及良好的职业道德教育，培养职工建立良好的职业道德水准，就是敬业精神，体现在职工对自己所从事的工作有执著的追求与热爱，让人生的价值在平凡的工作岗位上闪光。

要建设优秀的企业文化，首先各级领导要身体力行，通过自身的人格力量去影响人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师，德高为范”；其次，要加强职工的职业道德教育，强化“六心”理念：忠心献给祖国，爱心献给社会，热心献给集体，关心献给同事，孝心献给父母，信心留给自己。拥有了敬业的文化氛围，企业才能建设优秀的企业文化，企业才能消除存在的“干的干，看的看，看的给干的提意见”等不良现象，企业才能激发职工的创造热情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生产经营环境，创造更好的经济效益。

五、厂应形成什么样的企业文化的核心内涵即共同的价值观？

我厂要以**新一届领导班子提出的新的企业文化核心内涵即创业、创新、创效为目标，形成具有咱们厂特色的核心内涵，即爱气、懂气、兴气，爱气量前提，懂气是基础，兴气是目的。

爱气。爱是一种精神，是全体干部职工一种自觉自愿的行为。企业文化建设的主体是干部职工，也必须由职工奉献出强烈的激情，喜欢天然气这项工作，愿意在***干天然气事业，情愿在此之中奉献自己的智慧、自己的本领，希望天然气有大发展，在天然气这个大家庭中，干出一番成绩，共享成功的喜乐，分享成功的果实。具体讲就是爱厂，爱本职工作，干好本职工作，愿意遵守厂的各项制度，愿意为厂献计献策，自觉地把创业的责任意识实践到具体工作之中，这就是企业的精神，企业文化核心的核心，就是指精神内核这一核心层面。企业文化建设就应该牢牢锁定在它的“精神”核心层，千锤百炼，坚定不移。如果把这个丢掉了，企业文化就魂不附体了。所以讲企业思想政治工作者是大有可为，是有大量工作可做的。我们党的传统优势就是做人的思想政治工作，我们也讲，行政干部讲的每一句话，也是思想政治工作的重要组成部分。有了这种自觉自愿、积极向上的精神，厂干好天然气大发展、大流通、大市场、大效益，就具备了前提。

懂气就是你要有干好天然气事业的实际本领，工人要懂操作，会操作，按照安全规程操作，会针对实际问题调整操作，解决难题，比如讲闫仁奎巡线操作法、采气二区关键点操作法；技术干部要懂技术、懂地下、懂井筒、懂设备、懂工艺，会精细研究、会重新描述气藏；干部要懂管理、懂厂情，根据厂情建立制度形态文化，使全体人员有标准可干，有标准可行，有标准可约束，懂得如何调动职工的积极性，懂得你的职责所在，全体人员都应懂安全、懂政治、懂法律，会在较复杂的形势下开展工作。比如讲结盐问题目前是开发的焦点，就应该通过研究解决它。在懂气中加强学习，加强理论学习，加强实际学习，不断丰富自己的文化知识，不断改进工作中的不足之处，使懂气的本领提升再提升，在提升中创新，使懂气的本领发挥再发挥，以创新促进发挥。象赵先进老总、白俊国老总、苏月琦所长、张家富站长一样，把本领才能贡献于天然气事业中，贡献于实际工作中，这就是天然气发展的基础，是希望所在。

兴气，就是发展，就是创效。一个兴旺的企业是发展的企业，一个兴旺的企业是创效的企业。咱们厂的历程就是不断壮大的过程，就是不断发展的愿景。现在咱厂发展的态势又一次显现出来了，一是户部寨东翼经过三年的努力，终于滚动勘探成功，发现了一块新的资源替区；二是普光气田的开发，咱厂是开发的主力军，建成投产当年产气量就可达30亿-60亿气以上。这是我厂光荣的使命，也是愿景的一种象征，所以我们必须要向地下要资源量，向井筒要产量，向地面要流量，向计量要销售量，从而实现发展创效。要达到这一目标，必须要有过硬的职工队伍、优良的技术队伍、精湛的干部队伍。为此，要做好培训学习工作，解决难点，适应发展，攻克高含硫普光气田在开发中的危险度，变危险为安全，变危害为健康，攻克井筒结盐带来的致命打击，使气田能够在正常的轨道上运行。

爱气、懂气、兴气，都需靠人的素质的提高。这种共同价值观的形成，要靠咱们大家不断碰撞、融和，在工作中不断发展，这是我们的利益共同体，这种核心价值观的形成就是咱厂的核心竞争力，说穿了，企业文化的建设就是人心的建设，因此咱们要心相通、情相融、力相合，共同建设具有天然气特色的优秀企业文化。

一个企业的文化，对外是一面旗帜，对内是一种动力，对企业发展的影响越来越大。各单位要充分认识加强企业文化建设的重要意义，紧密结合我厂实际，坚持不懈地抓好企业文化建设，用正确的价值观念引导职工，用鲜明的企业精神凝聚职工，用远大的奋斗目标激励职工，充分调动广大职工的积极性和创造性，为实现天然气事业的持续有效协调发展不断做出新贡献。

来源 莲山课

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第三篇：浅谈农业银行企业文化建设

浅谈农业银行企业文化建设

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《中金会会员通讯》[ 2003-6-19 ]

作者：中国农业银行泰州市城中支行 李 华

随着改革开放和社会经济的发展，企业文化作为一种现代管理理念，越来越受到国人尤其是企业界的重视。党的十五届四中全会提出：“培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明协调发展”；《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》也指出：“要加强社会主义企业精神，引导广大职工更好地发挥主人翁作用”。这充分体现了党中央对企业文化建设的高度重视，为我们加强企业文化建设，培育积极向上的社会主义企业精神指明了正确的方向。

企业文化是指企业所倡导的，并为全体成员所自觉遵守的价值观，以及由此形成的整体精神风貌。它是企业的灵魂和持久动力，是企业独特的内涵、素质和风格。企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分，它可以为现代企业制度的建立和完善提供重要的思想保证、精神动力和智力支持。

农业银行企业文化建设，就是要把农业银行广大干部职工的积极性、创造性引导到深化金融改革、防范和化解金融风险上来，引导到改善金融服务、提高经济效益上来，引导到支持国民经济发展、服务经济建设上来。农业银行企业文化建设，应贯穿于农业银行的全部经营活动之中，渗透于其业务发展的各个环节。培育积极向上的企业文化，对于农业银行树立群体价值观念，增强农业银行的凝聚力、向心力以及员工的使命感、归属感，形成一种强烈的集体主义精神有着不可低估的作用。

农业银行企业文化建设，首先要运用系统分析的方法来对其进行分析和归纳，找出农业银行企业文化的构成要素；其次要建立相应的操作系统及评价考核指标体系，指导农业银行企业文化的具体运作。笔者认为，农业银行企业文化建设重点要做好“六化”建设，即物质文化建设、精神文化建设、服务文化建设、管理文化建设、科技文化建设和社会文化建设。

一、物质文化建设

物质文化建设是企业文化建设中最基本的东西，也是最能直观反映企业文化建设水平的要素。农业银行企业文化建设的物质方面一般由两部分构成：一是企业物质目标；二是经营硬环境。企业物质目标是凝聚全体员工为之奋斗的物质力量和精神力量。从时限上看，它可以分为中短期发展目标和长期发展目标；从目标构成上看，它又可分为企业总体目标和员工个人目标。而经营硬环境是反映职工精神风貌、企业管理水平、经营实力、社会信誉、企业形象的一个重要方面。它主要通过基础设施建设、门面装潢、员工着装、标准字等硬包装，向社会公众和广大客户展示企业的崭新形象。因此，经营硬环境对于企业文化建设同样具有决定性意义。从农业银行目前的经营硬环境来看，基层网点的空间普遍比较狭小、拥挤，门面装潢陈旧，标识不够统一、醒目，营业厅内利率牌、宣传用语的布置没有统一的格调，电子网络建设相对滞后。这在一定程度上影响了农业银行的整体企业形象，影响了同业竞争能力。我国已经加入世界贸易组织，今后外资银行对我国金融业的冲击不可小觑。为此，农业银行要抓紧实施“CI”形象战略，努力提升自己的社会形象，使社会不断地关注农行的业务活动。一方面，要注重视觉标识的规范统一，使用总行规定的标准字、行徽、标准色和标准广告用语等基

1本视觉要素，以确立农行的整体对外形象，吸引公众对农行的瞩目。另一方面，要重视对业务环境的美化，做到营业环境干净优美、花木青翠、窗明几净、简洁典雅，使每一个踏进农行大门的人都能感受到春风拂面、宾至如归。

二、精神文化建设

如果说企业文化是企业管理的灵魂，那么具有鲜明特色和个性特征的企业精神就堪称为企业文化的精髓。企业精神是企业文化的活力之源，它是企业在长期经营实践过程中形成的历史传统、创业意识、价值观念、行为准则、精神动力等意识形态的总和。这种群体意识在企业内部形成一种强烈的凝聚力和感召力。因此，企业文化建设要着眼于培养企业精神，达到培育人、感召人的根本目的。目前，农行基层部分员工存在精神不振、士气不高、爱岗敬业意识比较淡薄的现象。少数员工追求享乐，不能正确处理公与私、集体利益与个人利益的关系，对自己的蝇头小利，斤斤计较、患得患失，甚至权欲、私欲膨胀，利用工作之便向社会和客户索取不合理的利益；部分员工自我约束、严于律己的意识比较淡薄，工作中我行我素，随心所欲等等。这些现象在很大程度上损害了农业银行的企业精神和外在形象，因此，加强员工精神文明建设，应成为农行的一项重要文化工作。

要建立农业银行的精神文化，增强员工的凝聚力和社会责任感。首先要建立行长负责制，精神文明建设由一把手亲自抓，形成“一把手抓，抓一把手”的管理格局，全面推行一岗两职，层层建立精神文明建设和业务经营两个责任制，真正做到两副担子一起挑，两个成果一起要，相互促进，共同提高。其次，要整章建制，完善精神文化建设的各项规章制度。俗话道：“无规矩不成方圆”。只有加强规矩的约束性作用，才能保证创建任务真正落到实处。例如，可建立《文明服务用语和服务禁语》、《廉洁自律书》、《严禁职工参与黄、赌、毒的规定》等。另外，还要加大对文化基础设施的投入，经常开展一些健康有益、生动活泼的群众文化活动，努力营造一个积极向上、团结和谐的文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力。

三、服务文化建设

服务业要实施顾客满意工程，金融行业的服务更应该如此。作为企业文化建设的重要内容，服务文化建设要紧紧围绕服务的基本形式及其外延来开展工作，努力体现出优良的服务道德、先进的服务手段、多元的服务内容、高雅的服务品位和灵活的服务方式。同时，要以“方便、快捷、准确”为基本前提，体现服务的礼仪性、形象性、合规性，全面提高员工服务质量和服务水平，满足客户更多层面的需要。

农业银行服务文化建设要结合不同岗位的特点，对信贷、会计、储蓄、出纳、复核、行政后勤等岗位分别制订各具专业特色的标准化服务体系，并根据各岗位所从事的业务范围来制订岗位操作标准化程序和规范化用语，使每一个机构和岗位，每一项工作和程序，每一道步骤和环节都能真正体现出农行的服务水平和服务质量。

顾客满意是营销工作的关键。因此，为增加营销工作的成功度以及顾客的满意度，需要进一步做好外延式服务及细化式服务，真正做到急顾客之所急，想顾客之所想，让顾客高兴而来、满意而归。一是服务方式要由柜面服务向上门服务延伸，可推出电话服务、汽车服务、“三定一随”服务等一系列上门服务新举措；二是服务范围可由狭义的金融服务向广义的金融服务延伸，如信息服务、科技服务、咨询服务、顾问理财等，这样既有利于银行中间业务的拓展，又可在客户和

农业银行之间架起一道传递友谊的桥梁。

四、科技文化建设

科技是银行业发展的重要保证。农业银行的当务之急就是要努力提高其科学技术水平，牢固树立“科技兴行”的战略思想。面对入世带来的机遇与挑战，农业银行要根据入世后的时间表调整自身的业务发展战略，改革科技管理体制，加大科技投资力度，争取在尽可能短的时间内接近或超过国际先进银行的科技应用水平，在社会公众面前树立“科技兴行”的良好形象。

当今世界一些发达国家的银行已经实现了服务电子化、存取自动化、传输网络化，有的甚至提出了今后要达到“无支票、无钱票、无纸张”的三无发展目标。而我们农业银行的科技应用与国外银行相比还有一段差距，主要表现在：(1)农业银行网点众多，遍布城乡，科技装备和科技应用的困难较多；(2)科技队伍人才严重匮乏，尤其是基层行的科技人才比较匮乏。因此，要使农业银行这部庞大的社会机器更加灵活有效地运转，尽快与国际金融接轨，参与国际金融市场竞争，就必须在科技进步上取得突破性进展。在未来几年内，农业银行应当有明确的科技进步目标和主攻方向，科技应用不仅要有量的扩张，而且要有质的飞跃。首先，要牢固树立“以人为本，科技兴行”的战略思想，根据农业银行业务发展需要，进一步改革科技管理体制，集中有限技术力量，配置结构合理的高素质人才。其次，要集中一部分资金进行硬件武装，加强电子化建设步伐，尽快建立起银行系统信息高速公路，以最先进的技术手段、高性能的计算机网络为客户提供更为方便、快捷、安全的金融服务。

五、管理文化建设

良好的管理文化是企业进行有效管理的基本要素。科学管理是现代商业银行的根本要求，因为只有科学的管理，才能适应现代商业银行对员工的多层次需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。塑造优秀的管理文化，不仅可以使员工树立正确的道德观和价值观，而且可以减少不正当行为发生的概率，降低管理阶层严重失误的可能性。

农业银行管理文化建设，首先要整章建制，健全内控体系，完善内控措施。要围绕决策行为、经营行为、业务管理、风险防范、资财安全等诸多方面，建立定期决策考核、业务分析、资产质量评估以及资金运用风险监测制度；要建立实物盘点、账表账证核对制度以及业务活动的事前、事中、事后的监督制度。其次，要全面加强基础管理，对分支机构实施ISO9000质量认证体系，实施严格的标准化、规范化管理，不论是行员行为规范，还是政策实行规范和业务操作规范等，都要按照ISO9000质量认证体系的标准执行。再次，要注重民主管理，行级领导成员之间要合理分工，权责明确，在具体分管部门的决策上实施主要领导负责制，总体上形成制衡关系。一是决策前要调查研究，掌握充分的信息，加强评估论证，尽可能地减少因信息不对称产生的决策失误；二是要加强对权力机构的监督，主要是通过特大信贷项目的专项审计，分析评价权力系统决策行为的正确性、合法性；三是要进一步加强领导干部离任审计，把审计结果作为重新安排领导干部的主要依据；四是要建立和完善职工（代表）大会制度，加强群众性监督，不断推进民主管理进程，创造出一种民主和谐、制度严明、紧张有序的工作环境。

六、社会文化建设

社会文化建设是企业向社会公众宣传自己，展示自身精神文明、服务信誉、资金实力的重要途径。由于社会文化建设具有宣传性、公益性和预期收入回报性的特点，因此，加强社会文化建设对企业具有相当重要的意义。

广告宣传是现代企业商业竞争的必要手段，银行业也不例外。但是在对自身形象进行宣传时，必须注意以下问题：一是要注意媒体优势互补的特点，进行多层次立体宣传，使农行的社会知名度、美誉度得到较大提高。二是要注重宣传的针对性、时效性、科学性，提高宣传的实际效果，不唯宣传而宣传，要讲究宣传的艺术品味，弘扬农行的企业文化和企业精神。

作为企业形象宣传的另外一个重要渠道，社会公益活动在企业社会文化建设中发挥着重要作用。因此，为了增进农业银行与社会公众间的情感，还可以定期或不定期的举办社会公益活动，如举办歌舞晚会、公益广告牌、向贫困地区募捐等，让社会中的每一个人都了解农行无时无刻不在关心着百姓生活，无时无刻不在尽自己的社会责任，从而让社会关心农行、信赖农行，促进农行事业的进一步发展。

第四篇：农业银行企业文化建设心得体会

企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。

一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于农行是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。

二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。单位领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。

三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。在企业内部的各项工作中注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与企业、员工与员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。

四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。一个有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起经营安全、员工健康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。当然，落实责任制，履责和问责应并存。没有问责，责任制形同虚设。因此，问责应贯穿于履责的全过程，事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；担负的责任越大，就越需要提高履责能力。这就要求每一个人都自觉地充实自己，不断地提高自己，求知于书本，问计于群众，创新于实践。

一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。

树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。

让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害己的行为；

让我们深入解放思想，切实转变观念；

让我们听从责任的召唤……。

第五篇：农业银行企业文化建设心得体会

农业银行企业文化建设心得体会

企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。

一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于农行是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现 代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。

二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。单位领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。

三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。在企业内部的各项工作中注意培养和形成自 己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与企业、员工与员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。

四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。一个有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起经营安全、员工健康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。当然，落实责任制，履责和问责应并存。没有问责，责任制形同虚设。因此，问责应贯穿于履责的全过程，事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；担负的责任越大，就越需要提高履责能力。这就要求每一个人都自觉地充实自己，不断地提高自己，求知于书本，问计于群众，创新于实践。

一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。

树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。

让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害己的行为；

让我们深入解放思想，切实转变观念；

让我们听从责任的召唤……。