第一篇：依靠科技创新提升企业核心竞争力 王彩文
依靠科技创新提升企业核心竞争力
王彩文
（窑街煤电有限责任公司 邮编：730084）
摘要：企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中求得生存与发展，永立不败之地，跻身同行前列，最有效也是最关键的一点，就是以科技创新为核心，以信息化为动力，以名牌战略为手段，以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，只有这样，在日趋激烈的市场竞争中有所作为，才能实现企业的发展目标。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源和提升企业核心竞争力的内外部途径及措施。
关键词：科技创新竞争力核心竞争力
创新是企业发展的灵魂和持续动力。企业不仅要抓内部管理的生产创新和营销管理创新，更还要引入新的价值导向，实施技术创新。科技创新是企业获得持续、健康、长久发展的保证。对于企业特别是大中型国有企业来说，战术性适应只能解决生存问题，依靠科技进步便能解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争是没有出路的。企业必须以战略眼光实施科技创新，进行科学决策。
1.企业核心竞争力的主要来源
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。竞争力的形式极其多样，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。企业核心竞争力主要来源于以下几个方面：
1.1企业的人力资本。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。问题是对于企业的所有者来说，怎样设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能。
1.2企业的核心技术。核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。
1.3企业的社会声誉。声誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种承诺。声誉是企业获得核心竞争力甚至生存的根本和生命线。
1.4企业的营销技术。营销技术即企业通过高效的产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务。营销技术取决于企业人力资本和经验的积累，技术手段
1和营销信息系统的应用。先进的营销技术是企业竞争力的重要方面，在消费者主权的时代，营销技术甚至是比制造技术更重要的竞争力因素。
1.5企业的营销网络。营销网点是企业推销产品和服务的前沿阵地，其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。
1.6企业的管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种产品，因此管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。
1.7企业的研发能力。原创性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销售收入的比例等指标来表示。研究开发能力是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。
1.8企业的文化理念。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念并具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。
企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业由于在某个方面较为突出，在其他方面比较薄弱，但整体竞争力较强，表现出强烈的企业竞争力特色。这也正好可以理解为什么企业核心竞争力是其他企业所没有的和不易模仿的。
2.打造企业核心竞争力内外部途径
2.1企业打造核心竞争力的内部途径
2.1.1发扬团队精神。企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
2.1.2实施品牌战略。要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
2.1.3加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成可提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
2.1.4建立现代企业制度。在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此国
有企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
2.1.5塑造独特的企业文化。有一著名的企业家说过这样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。
2.2企业打造核心竞争力的外部途径
2.2.1可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个企业学习另一个企业的专业能力，有助于两个企业的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等等。因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
2.2.2可通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置、提高市场竞争力的目的。因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
2.2.3努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视培育自己的顾客群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
3.提升企业核心竞争力的措施
一个企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的就是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
3.1以技术创新为核心。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。
3.2以信息化为动力。加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。
企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡，使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。即非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最终成为行家里手；计算机专业人员，也要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。
3.2 以争创名牌为手段。当今世界，品牌时代已经到来品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。
3.4以企业文化为后盾。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。美国学者弗兰西斯说；“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。
3.4.1导向功能：企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力，使员工对企业有一种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。
3.4.2凝聚功能：企业文化是一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和内耗，形成和谐宽松的人际关系，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营发展上。对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。
3.4.3激励功能：企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，努力工作。
3.4.4规范功能：企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，能约束企业职工的言谈举止，从而保证企业健康、稳定地向前发展。
具体来讲，要做好如下几个方面的工作：立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界；分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段；加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。同时要有资源规划和经营计划，进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的经营计划，这样才能从根本上提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]王家明：《运用知识管理打造企业核心竞争力》，2004年10月9日。
[2]陈功：《永续发展---企业技术创新透析》，科学出版社，2001年2月。
作者简介：
王彩文，男，出生于1970年4月8日，1991年9月毕业于甘肃煤炭职工大学，现任窑街煤电公司办公室秘书，政工师。
第二篇：依靠科技创新 打造企业核心竞争力
赤峰艾克制药科技股份有限公司科技创新情况
依靠科研 勇于创新 打造企业核心竞争力
各位领导及企业界同仁：
大家好！很荣兴能够参加此次现场会议，并作为科技创新型企业代表发言，在经济全球化的新形势下，企业赖以常青的源泉----“科技创新”越来越受到重视。党和国家领导人多次强调：科技创新、自主创新对于企业乃至国家具有重要意义。今天在这里召开全区科技创新与行政职能转变工作现场会，将会进一步促进我区的科技创新工作步入一个新的发展阶段，进而推动我区经济的高速发展。
赤峰艾克制药科技股份有限公司是依靠自主研发的科技成果—“化学合成麻黄素”而诞生的，该项目属国内首创,符合国家的产业政策，具有世界先进水平。它解决了多年来传统麻黄素行业对于植物麻黄草的依赖，有效地保护麻黄草资源，对治理生态环境有重要的社会意义。此项成果已获得国家发明专利（专利号：ZL 99 125583.6）。
几年来，我公司在自治区科技厅、市、区科技局的大力支持下，通过不断科技创新，将原有麻黄素生产能力由100吨/年提高到300吨/年。公司销售额由2000多万元增长到9000多万元，累计利税达1亿元，企业的总资产规模已达到1.1亿元，成为地区医药产业的支柱企业，并发展为同行业的领军企业。
企业创新，政府助力。几年来，公司依靠科技创新获得麻黄素、地红霉素、愈麻美敏口服液、叶黄素、阿司匹林等22项目资金支持，累计支持资金1600多万元。2004年，自治区科技厅以我公司为依托单位成立了“内蒙古医药化工工程技术研究中心”；2005年评为国家级“火炬计划重电话：0476-82497111传真：0476-824972
2Http：//E-mail: public@arker.com.cn
点高新技术企业”；2006年被列入“内蒙古自治区创新型企业试点”单位。2007年自治区科技厅批准我公司药物研究所为“内蒙古医药化工工程技术研究中心重点实验室”2009年被认定为自治区级企业技术中心；2010年被评为自治区高新技术企业十强；2011年被确定为国家与地方联合技术中心。
2010年公司与科研院所合作研发了L-苯福林盐酸盐的制备方法，此项目已通过自治区科技成果鉴定，并已申报国家发明专利(申请号：201010172403.6)和国际发明专利（申请号：PCT/CN2011/000661），其产业化项目已列入2010国家火炬计划。
公司还获得了一系列的政策支持和荣誉。
2001年：化学合成法生产麻黄素列为国家火炬计划项目。
化学合成盐酸麻黄碱和化学合成盐酸伪麻黄碱评为内蒙古
科技进步三等奖。
2002年：化学合成法生产麻黄素评为国家重点推广计划项目。
化学合成法生产麻黄素列为国家第七批国债贴息项目。
2003年：化学合成消旋盐酸甲基麻黄碱评为内蒙古科技进步三等奖。2004年：化学合成盐酸伪麻黄碱评为国家重点新产品。
2005年：化学合成盐酸麻黄碱评为国家重点新产品。合成麻黄素关键工艺获得国家发明专利。
2005年：化学合成盐酸伪麻黄碱评为国家科技兴贸行动计划项目。2005年：化学合成硫酸伪麻黄碱评为内蒙古科技进步一等奖。
2005年：叶黄素通过自治区科技厅科技成果鉴定。
2006年：化学合成消旋盐酸甲基麻黄碱评为国家重点新产品。
2008年12月L-盐酸甲基麻黄碱被评为赤峰市科技进步一等奖，地红霉素产业化被被评为赤峰市科技进步三等奖。
2010年3月国家二类新药巴柳氮钠产业化生产被评为赤峰市科技进步二等奖。
2010年5月不称合成技术生产苯福林产业化被评为国家火炬计划项目。
2012年3月 “不对称合成法生产盐酸去氧肾上腺素工艺技术应用”获得自治区乌兰夫基金企业技术创新奖。
在研项目情况：
重点项目：研发盐酸去氧肾上腺素系列产品
储备项目：佐匹克隆、盐酸托莫西汀
待开发项目：盐酸法舒地尔、度他雄胺、依玛替尼正在进行市场调研 集团内转移品种：佐匹克隆、氢溴酸右美沙芬
企业科技创新体系
赤峰艾克制药科技股份有限公司作为国家与地方联合技术中心的依托单位，坚持把科技创新放在优先发展的战略地位，在科技创新方面做了大胆的尝试，为迎接国家新一轮的产品创新浪潮的挑战做好充分准备。
一、树立创新观念，构建创新环境
培育自主创新的企业文化，营造良好的创新氛围。公司的创新工作，不仅是靠公司的科研人员，还要动员全体员工参与进来，从员工对工艺的小改进、小发明、合理化建议到研究人员的技术发明获得专利，以及管理制度、管理方式的改革，统统纳入创新体制，整个公司形成一个人人参与创新的环境，以此提高产品质量，降低产品成本、提高管理效益，开发具有独创性、先进性的新技术、新工艺、新产品、新的管理模式，提高产品的竞争力。
二、加强研发机构建设，建立创新激励机制
1、公司总经理非常重视内蒙古医药化工工程技术研究中心的团队建设,并亲自担任研究中心主任,鼓励和支持科研技术人员对内、对外开展新药研究开发及各项生产工艺改进工作。现在研究中心已经取得新药证书26个。培养了多名在化学合成、制剂、药物分析等方面的学科带头人,能够自主开发研制国家级化学合成药等，2、建立了完整的激励机制，高薪向骨干技术人员倾斜。课题实行项目负责人制度,对重大项目投入足够的经费支持。项目进行阶段考核,根据课题完成情况给予一次性奖励。通过远大的目标增强团队成员对自身团队角色和团队整体的认可度，从而调动团队成员的积极性，激发团队成员的创新欲望。
三、培养创新人才，增强创新能力
1、充分尊重人才，从实践中培养人才。人才是创新的决定因素，公司破除论资排辈的陈旧观念，建立公开、公平、公正的人才竞争机制，在竞争中选拔科技人才。提高科技人员的待遇，对有功人员予以重奖，营造
民主的学术氛围，为人才创造良好的创新工作环境和生活条件。鼓励科技人员走出去，到沈阳药科大学、天津药学院等院校继续深造，学习更深的业务知识，跟踪世界先进水平的发展方向。在全公司形成关心人才、爱护人才、支持人才的环境，做到了创造环境吸引人，建设文化凝聚人，发展事业提升人，提供待遇留住人。
四、走产学研创新之路,持续创新
1、坚持技术引进与自主开发相促进的原则。瞄准国际国内技术水平的制高点，加强引进技术的消化吸收和优势科技领域自主开发，坚持走产学研相结合的创新之路，使企业真正成为技术创新主体。公司已与合作单位共同开发了细辛脑、托莫西汀，其中细辛脑已获得生产批件，托莫西汀正在申报。
2、加大科研资金投入，完善软、硬件设施。公司近几年来，各类科研经费的投入达1000多万元，并保持每年递增，保证了科技创新的持续性。已自主开发出麻黄素系列品种十多个；国家二类新药依普黄酮、巴柳氮钠；国家四类新药地红霉素、西替利嗪等；成功地研制出叶黄素提取工艺，并于2005年通过内蒙古自治区科技厅的科技成果鉴定。
五、培育自主创新品牌,使企业在竞争中发展壮大
在创新体系的支持下，公司经过几年的市场运作及努力经营，在国内市场份额占到60%以上，艾克制药已成为国内麻黄素的代名词。在同行业内达到多个“之最”：生产技术最先进；产品质量、企业信誉最好；销售量最大；生产量最大。2004-2007年，公司被中美史克、上海强生、上海施贵宝等国际知名企业评为优秀供应商，已成为他们的战略合作伙伴。
未来公司将坚持麻黄素为主，做优做全主打产品麻黄素、麻黄素系列产品及其衍生物。开发叶黄素、巴柳氮钠、地红霉素、细辛脑等非麻黄素类品种将成功开拓市场，成为公司新的利润增长点，并研发成功2-3个战略储备品种。
赤峰艾克制药科技股份有限公司作为高科技企业，将在自治区和赤峰市科技部门的支持下，进一步完善科技创新体系，开发更新更好的产品服务社会，为推动赤峰地区经济实现跨跃式发展贡献力量，为建设创新型赤峰、创新型内蒙古乃至创新型国家做出我们的贡献。
最后，预祝本次科技大会圆满成功！
第三篇：加强文化创新提升企业核心竞争力
加强文化创新提升企业核心竞争力
摘 要：企业核心竞争力是企业在激烈市场竞争中得以生存的根本，是实现企业可持续发展的保证。企业文化是企业的灵魂，企业文化的创新则是提升企业核心竞争力的根基。本文系统阐述了文化创新在企业核心竞争力提升中的作用，并从提升企业核心竞争力的角度提出了企业文化创新的发展模式，以为我国企业文化建设提高借鉴和参考，为提升我国企业核心竞争能力做出贡献。
关键词：企业文化；文化创新；核心竞争力
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0161-01
经济信息化、知识化时代的到来，给我国企业发展带来了新的机遇和挑战，在经营管理理念、企业价值观等方面带来了新的变化和要求，这对我国企业的文化建设而言是考验，也是契机，如何抓住时机推动企业文化创新并带动企业核心竞争能力的提升是我国企业的当务之急。
一、企业文化创新在提升企业核心竞争力中的作用
（一）企业文化创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。企业核心竞争力来源于企业的积累性学识，这种学识集中表现在组织对不同生产技能、资源的协调、结合上。企业创新让企业在激烈的市场竞争中快速调整自我以适应环境的发展变化，不断打破旧东西，创造新技术、新管理，如今，创新已经不仅仅是技术范畴的事情，已经全面渗透到企业经营管理的方方面面。企业文化作为企业经营管理的重要内容，形成一项无形的企业资产，相对于其他资产，它是其他企业最难以模仿的，因而一旦形成一种具有推动力的企业文化，将会形成一种持续的积极作用。企业文化要持续不断的推动企业发展，就必须不断进行创新，以适应企业内部经营与外部环境发展的要求，因而，文化创新既是企业文化自身建设的要求，也是将创新融入企业核心价值观，从而提高企业创造力、竞争力的要求。因而，文化创新是推动企业创新的动力，是促进企业核心竞争力不断提升的动力源泉。
（二）企业文化创新是提升企业核心竞争力的基础。信息化和知识经济的到来，将文化、知识的作用进一步突显出来，企业要不断进步和发展，就必须提升员工素质，建设学习型组织，从而更好的发挥员工的潜能。企业文化作为企业经营管理理念的核心价值观，是企业管理的核心和灵魂，对企业经营战略的制定和实施具有导向作用，因而，对于企业核心竞争力的影响具有长期性、潜在性。一方面，良好的企业文化是企业核心竞争力形成的土壤，一个崇尚创新的企业文化，必然会促进企业创新的不断提升，进而推动企业竞争力的增强。另一方面，企业文化的不断创新和完善，极大提高了企业对外部环境的适应能力，也不断优化这企业的内部经营管理，因而，企业文化创新自身形成一种其他企业无法模仿的竞争力。
二、基于提升企业核心竞争力的企业文化创新模式
（一）做好企业文化的诊断为文化创新找出方向。企业文化诊断是企业文化创新的第一步，是指企业应客观、准确的对企业文化的现状进行调查研究，并对企业文化对企业核心竞争力的推动作用进行评估，进而找出企业文化建设过程中存在的问题，分析制约企业核心竞争力提升的文化因素，为企业文化的创新找准方向。对此，要梳理企业文化建设的整个系统，既要统筹兼顾，又要突出重点，将整个企业文化建设作为一个系统工程来建设，既要保证企业文化建设的前瞻性，又要继承和发扬原来的好传统、好制度。加强企业文化建设基础知识的普及，提高员工的创新意识，根据员工的工作岗位来制定绩效考核办法，将创新理念切实落实到日常工作中去，为企业文化创新目标的建立做准备。
（二）以提升企业核心竞争力为指导设立企业文化创新目标。企业文化总是处在不断发展变化的过程当中，企业文化创新则是推动企业文化不断完善的动力，企业文化创新目标的设立应以企业核心竞争力的提升为指导，通过在不同发展阶段、不同内外经营条件下，调整和实施企业文化。以提升企业核心竞争力为指导来制定企业文化创新目标，就要求企业在制定企业文化创新的预期目标时，更多的从核心竞争力提升的角度来描述，根据企业发展战略、经营目标来制定企业文化建设的长远规划、近期目标，以激发企业员工的积极性、创造力。企业文化创新目标的设立，是一个动态的目标，既要保证一定的稳定性，又要具有一定的弹性，具体而言，企业在制定总体目标时应更注重目标的弹性，而在制定阶段性目标时应更注重目标的刚性。企业文化创新目标要进一步细化，从精神文化、行为文化、制定文化等方面细化企业文化目标，并制定详细的企业文化创新实施计划，作为各部门文化建设的执行的准则。
（三）采取措施保障企业文化创新建设的有效实施
1、明确责任，加强落实。企业文化创新工作应引起公司管理层的高度重视，并在企业相关领导的领导下，由行政主管负责，公司宣传部门组织实施，各级部门共同建设，要明确各部门的职责和责任，并制定相应的奖惩措施。
2、强化认识，全员参与。企业要组织广大员工学习企业文化、创新等方面的基本理论知识，采用多种形式的宣传教育活动，充分认识企业文化建设的作用，形成全员参与、共同建设的企业文化创新建设新局面。
3、加大投入，做好监督。企业文化创新工作是一项长期、复杂的工作，需要企业根据情况投入必要的人力、物力，文化创新领导部门要做好预算，科学运营，按照企业文化建设的计划制定人力、物力投入方案，由公司批准后投入实施。要做好文化创新工作的监督、检查工作，通过自查自评、年终考评等形式，实现“以评促建”。
（四）将企业文化创新成果转化为企业核心竞争力。企业文化创新要转化为企业核心竞争力就必须将创新成果进行有效的传播和沟通，让企业员工更好的了解和应用文化创新的成果，将其贯彻落实到员工日常工作的每一个环节。为了促进文化创新成果的传播和沟通，企业一是要选择恰当的文化传播载体和沟通渠道，以互动方式来促进企业文化创新成果在企业内部的传播和利用，不仅让员工认识企业文化，还要让员工认同企业文化，因为，只有员工（全体员工）才是将企业文化创新成果转化为企业核心竞争力的实践者。
作者单位：张邦栋 江苏省烟草公司徐州公司
魏贤运 江苏省徐州财经高职学校
参考文献：
[1]王志彬.论新型企业文化与提高企业核心竞争力的关系[J].江西烟草.2005,2:10-12.
第四篇：加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力
加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力
发表日期：2012年10月25日 【编辑录入：办公室】
江西联创通信有限公司
江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来，根据企业自身实际情况，通过狠抓科技创新和科技核心能力建设，完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变,企业科研生产捷报频传，产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目，同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域，形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局；企业经营业绩和经济效益稳步上升，主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30％以上的速度高速增长，公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元，利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元，资产总额增加至4.77亿元。
一、公司推动科技创新的典型经验、做法
企业改制成立初期基础薄弱，技术能力低，产品单一（仅有指挥机和军用电话机两个产品），市场面窄，地处江西，人才资源贫乏。为摆脱困境，求生存谋发展，十余年来，公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新，保持了稳健的发展势头，科研生产能力显著提高。
1．加强内部管理，优化企业科技创新保障机制。公司始终坚持“军工品质、立世之本”的企业宗旨，全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想，优化公司科技创新管理流程，提高企业标准化水平，加强知识产权、科研项目管理，为企业开展科技创新活动提供机制保障。
重视企业标准化建设。随着研制项目范围的扩展和层次的提高，公司制定相应的标准化管理办法和实施计划，不断推广应用新标准，并积极参与新标准的制定、修订工作，先后制定了两项国家标准和多项行业标准，企业标准化水平日益提高，被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。
规范知识产权管理。公司配备专业人才负责知识产权管理，通过认真落实跟踪科研项目过程，确保公司知识产权能得到相应保护，促进企业科技创新和发展。目前，公司拥有实用新型专利5项、发明专利2项，计算机软件著作权25项，“国家重点新产品”、“江西省重点新产品”、“江西省优秀科技新产品”、“江西省自主创新产品”80余项荣誉称号。强化科研项目管理。公司建立了以技术管理责任体系和项目管理责任体系为基础的科研管理体系，前者以科技管理部、研发部、专业室、技术专项为主线，后者以产品分线负责人、项目管理、项目负责人为主线。公司的科研项目、预研项目、技术专项预研由科研管理体系统一规划，经企业决策以后统一列入新产品计划，明确项目负责人，并严格依照项目节点要求落实好研制工作。
2．以重大科研项目为载体，强化自主创新能力建设，全面提升企业核心竞争力。
近年来，公司以重大科研项目为载体，加强核心技术、关键工艺技术的研究，提高设计水平和系统集成、制造、试验检测能力，全面提升公司科技制造水平和核心竞争力。
指控通信领域
公司在“XXX工程”、XXX指挥系统、XXX一体化改进等国家重点项目研制前期，派出项目组常驻北京技术研发中心，与部队机关院所积极主动沟通交流，深入了解项目需求，在此基础上开展核心技术研制。这些项目的顺利开展与落实，标志着公司实现了从武器系统配套单位向系统总体单位的转变。
检测维修领域
公司积极主动协助参与炮研所检测维修项目的研制，学习院所先进的检测维修技术，在初步掌握信号隔离、调理，基于PXL总线的检测系统开发等技术后，通过三种型号电子检测维修车转产项目的研制生产，不断消化、吸收并改进已有的检测维修技术，逐渐形成检测维修流程开发以及装车设计等先进技术。公司现已独立承担“XXX工程”多型号装车研制生产任务,具备了批量生产能力。
模拟训练领域
为紧跟军队现代化建设步伐，满足部队演练需求，2005年公司以合作研制的方式，主动参与郑州防空兵指挥学院XXX雷达模拟训练项目的研制，在学习掌握了雷达性能、雷达操作技巧后，不断完善改进模拟训练技术，逐渐拥有了独立自主的科研生产能力，并陆续介入XXX防空导弹、光纤制导导弹系统、红外假目标等领域，有效地提升了企业自身综合能力，初步具备了成为我军专业化模拟训练系统重要研发制造基地的条件。
3．推进科技创新人才队伍建设，提升综合技术实力和管理水平。
公司通过广泛吸纳、重点引进社会各类人才资源，逐步形成了多领域、多层次的人才梯队；通过专业业务技能集中培训，联办在职工程硕士班等方式，使研发人员快速掌握专业核心知识；通过对外交流合作，提升公司综合技术实力和管理水平，造就了一支稳定高效、结构合理、与行业发展相适应的人才队伍。
公司充分利用北京技术研发中心平台，开展各种技术合作，广泛吸收容纳各类人才和多种社会资源，逐步建立一个以共同价值为纽带，以共同事业为核心，以各自专长为载体，以共存共荣、共同发展为目标，内外结合、虚实相融的多元化人力资源体系。
4．以合作交流为手段，全面提升科技创新能力。2008年，公司设立北京技术研发中心，并把其作为推进产学研联合和对外合作交流的平台，充分利用高等院校深厚的创新资源优势，探索“产业创新联盟”新模式，为打造新型军工企业提供了人才、技术资源支撑。
同时，公司全面深化固化野战部队、院校及研究所的技术合作交流，形成战略合作伙伴网络体系，及时了解部队发展的最新需求，推进新型武器装备的合作研制，形成公司长期发展的科技支撑网络体系，保持企业发展原动力。
5．加大技改投入，夯实科技创新基础。
为有效提升科研设计手段和科研生产试验条件，提高工艺技术水平和综合技术实力，公司自2008年首个技改项目获批以来逐年加大技改力度，积极组织项目申报，多个项目获国家军工研保/批生产专项资金支持，新建电子装配大楼和装车厂房共27000平方米，购置数批生产试验设备和测试仪器、开发软件；目前正有序推进涉密信息系统、物料管理系统、产品开发管理系统（PDM/PLM）研制保障条件建设项目和物联网等新技改项目，这些项目的实施为公司技术创新提供了有力保障。
二、下一步工作打算
目前，公司科研生产能力显著提高，企业自主创新能力逐渐增强，生产经营业绩逐年增长，但还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：核心技术、产品、市场实力稍显薄弱；核心人才短缺；重点项目、产品研究等方面的技改投入，需要上级机关大力支持。
在下一阶段，公司将根据企业实际情况，坚持以提高自主科技创新能力为主旨，以“产品市场架构、人力资源体系、资产资本结构”三大体系调整为主线，以提升企业核心竞争力为主导，统筹规划，促进企业健康、长远、和谐发展。重点做好以下几个方面工作：
1．以科技创新为支撑，积极打造核心技术、核心产品、核心市场，全面提高公司核心竞争力。
公司将下大气力夯实科技创新管理基础，提炼形成指控通信、检测维修、模拟训练等领域核心技术，努力提升总体设计与总装集成能力，形成一系列拥有自主知识产权的核心产品，稳固军用、民用产品核心市场，提升企业核心竞争力，为公司的稳健发展奠定坚实基础。
2．以培养、引进创新型核心人才为重点，全力构筑完善的人才资源体系。
公司将进一步优化人员结构，拓展主体创新人员比例，提升人员层次和整体素质，进一步规范和完善人员激励机制，通过自主培养和对外交流的方式着力培养、引进创新型人才，打造一支善谋实干的创新型核心人才队伍，不断完善公司人力资源体系。
3．以企业文化为引领，全力营造良好的科技创新氛围。公司将积极探索企业创新文化建设，通过企业文化的软力量作用，将科技创新理念逐步渗透到科研生产的各个角落，不断加强全体员工的科技创新意识，营造浓郁的科技创新氛围。
4．优化资产资本结构，全面融入武器装备体系发展大格局。
公司将通过对外合作、引进战略合作伙伴和整合相关行业具有增长潜力优良资源等方式，优化资产资本结构，形成合理有效的公司法人治理结构，为融入武器装备体系发展大潮提供体制保障。
在各级领导的关怀和支持下，公司十一年来取得了可喜的成绩，后续我们将继续加强企业科技创新建设，不断充实产品市场架构，完善人力资源体系，全面提高公司核心竞争力，争取快速进入军工主流队伍行列，为国防建设做出更大贡献。
第五篇：如何提升企业核心竞争力
如何创造并保持企业的核心竞争力？
（1）培育企业核心竞争力，要对核心竞争力有清醒的认识
核心竞争力有三个方面的要点；企业组织独有的，这种能力只能产生在既定公司文化背景下，其他企业不可能有产生的条件；存在于企业组织内部的，这种能力是根植在既定的公司内部组织结构、经营结构、管理结构之内，离开了这种结构，核心竞争能力就会发生变化；在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。
（2）对培育和提升核心竞争力进行战略规划
核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。战略定位尤其重要。企业的战略定位首先要从环境角度加以分析，企业处于复杂的商业、经济、政治、技术、文化、社会环境中，由于企业所处环境的不确定性，就要求对企业的环境性质进行最大限度的分析，找出处理各个不同的重要环境因素的最有用的方法；其次要对企业拥有的组织资源进行客观的认识，对优势与劣势的客观认识应该基于对相同和相关企业进行全方位对比的基础上，通过在不同层面的多维比较，才能确保认识的客观性；再次要对不同的利益相关者的期望进行认真的考察，企业在运作过程中，能否得到利益相关者的一定程度的理解相当重要，只有在企业的外围部分形成较明确的共同体，企业抵抗系统风险的能力才能有所提高。
（3）培育核心技术能力和创新能力
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新.一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。在打造核心竞争力的过程中,首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的,然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。在技术创新过程中，要注意两方面的问题.一是要以市场为导向.技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场.二是要以“合作“为突破口.在进行技术创新时,由于受自身条件的限制,不可能独自建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险.因此,必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才,也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业，为己所用，将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系，从而达到培育和提升核心竞争力的目的。
（4）创新管理,建立合理的治理结构
在我国,企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明、出资不到位、治理结构不健全、管理混乱等,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力.企业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。
（5）发挥自身优势,实施“专而精“的策略
“专而精”战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成“强”的、有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式，又要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造“先发制人”的优势，争取成为市场的先入者。真正做到与众不同，形成特色和专业优势。具体可从以下几个方面入手：①集中企业资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。②寻找自己的潜在能力，真正了解自己。③从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心能力。
（6）重视企业文化建设，创新企业文化
企业文化是人的价值观念,是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可,属思想范畴.企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱.中小企业必须抓住两点建设企业文化.一是要培育企业独特的企业精神.中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌.独特的企业精神能使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力,使得企业长盛不衰.二是要提高企业的学习能力,建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业是一个学习型组织，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于企业而言,唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力,这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己,适应新的环境和市场,及时熟悉、解决新问题。因此,要创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。抓好企业文化建设，尤其是建立学习型企业文化，是培育和提升企业核心竞争力的重要途径。
综上所述，打造企业核心竞争力非一日之功，其培育过程也不是一劳永逸的，随着市场边界的变化越来越快，目标开始变得飘忽不定，对目标市场的占领顶多只是暂时性的，要重视企业发展战略的正确的定位,重视企业管理系统核心竞争力的培育,重视以市场为导向的技术创新,重视企业的信息化建设和企业文化的建设、培育高素质的企业家,充分利用政府的各项优惠政策.在这些策略的实施过程中,企业应从注重外部环境的变化到注重自身资源、能力的融合积累,逐步形成自身特有的核心竞争。
点击咨询 