美妙的智慧之旅

第一篇：美妙的智慧之旅

——读《伊索寓言》有感南通市第二附属小学五（10）班支谦益

一本书，里面有对富人贪婪自私的揭露；有对恶人残暴本性的鞭挞；对懦弱﹑懒惰的讽刺；对劳动创造财富的肯定；对勇敢斗争的赞美；对社会不平等的抨击这本书就是出自公元前六世纪的伊索的《伊索寓言》。

《伊索寓言》大多是以动物为主角，通过拟人的手法，描述了它们的行为举止、思维、性格，巧妙机智地将人世中普遍存在真理及教训呈现出来，教人处世和做人的道理。《伊索寓言》文字凝练，故事生动，饱含哲理，是融思想性和艺术性于一体的杰作。

《骡子和强盗》告诉我们：财宝并不是什么值得炫耀的东西，有时它可能还会给你招来祸端。富人有富人的阔气，穷人也有穷人的安逸，关键是看我们自己怎样看待。以平和的心态去看待财富，我们的生活就会幸福得多。

《农夫和狗》又告诉我们：一定要提防那些连自己的亲戚朋友都伤害的人。连自己最亲的人都伤害的人，你还敢再去相信他们吗？那就是自投罗网。

《伊索寓言》充满了哲理，能成为我们青少年美丑观念的启蒙教材，同时也很适合作为一本生活教科书。

一段历史之所以千古流传，是因为其蕴含着不朽的精神传奇；一部文学作品之所以享誉中外是因为它时时奏响着真与美的旋律；一个寓言之所以人尽皆知，是因为它饱含着永不泯灭的人性。当它们汇集一起就搭建起世间最神圣的文学殿堂。

第二篇：体验智慧城市的美妙

壹：我们能为您提供的服务

一、关于十堰日报社小记者

十堰日报社小记者自2012年成立以来，已经组织近百场活动，为十堰市青少年提供了一个社会实践的平台，小记者走进中医院了解中医的博大精深，与城管执法人员一起体验城市管理的艰辛，走进太极湖感受美丽的湖光山色，学习南水北调中线工程的重要意义，更配合市五创办，组织一系列宣传“五创”活动，在全市引起强烈反响。

十堰日报社小记者目前在册人数近800人，选拔来自于全市各学校优秀学生，在听说读写方面均经过十堰日报社资深记者指导、训练，参与我市重大活及重要对外交流活动。

二、成功商业案例

走进太极湖系列活动（交流材料、电子版面）

三、关于我们的团队

十堰日报社《教育周刊》编辑部工作人员10名，集营销策划、活动策划、宣传报道为一体的部门，具有丰富的活动组织经验及优秀的文案策划人员。

四、未来前景

1、通过小记者活动的组织与大力宣传报道，迅速提升各机构在全市乃至全省、全国的知名度。

2、通过十堰日报社《教育周刊》与全国媒体资源的联系，为机构做全国推广。贰：我们为您量身定做的方案

体验智慧城市的美妙

——小记者走进市数字化城市管理指挥中心活动方案

一、活动背景

你了解我们的城市吗？你知道什么叫智慧城市吗？数字化城市管理是市委、市政府打造“智慧城市”，推行“城管革命”，科学管理城市的重要举措。那么，如何让市民了解数字化城市管理工作的重要意义？让市民了解智慧城市?支持城市建设? 新春即将来临之际，让我们的数字化城市管理员带着十堰日报社的小记者走进城市管理指挥中心，走上街头，体验数字化城市管理的魅力，传播数字化城市管理新理念！

二、活动主题：体验智慧城市的美妙

三、活动内容

1、走进市数字化城市管理指挥中心，专访相关领导，了解我市数字化城市建设的现状及未来发展。

2、现场观摩城市数控中心的工作状态，并就所见所闻现场提问。

3、邀请相关领导介绍数字化城市发展中值得铭记的故事或大事。

4、走上街头，跟随数字化城市管理员体验全新的城市管理模式。

5、参观城市应急指挥车，了解云平台等高科技数字城市管理工具。

五、活动时间：

寒假期，具体时间待定。

六、协助事项：

1、请指定一名负责人与小记者活动中心老师对接，负责活动方案的审核与执行。

2、请提供一份数字化城市管理中心的相关资料。

七、宣传方式： 方案A：

1、日报1个版整版报道小记者活动内容及数字化城市管理中心相关工作。日报报道内容包括8至10张活动照片，1篇活动综述稿件，2篇小记者作文，1篇活动花絮，1篇数字化城市发展大事记。

2、晚报1个版。报道内容包括活动照片2至4张，1篇活动综述稿件，1篇相关领导寄语小记者文章（字数200字），1篇活动花絮，1篇小记者作文。

3、十堰日报社教育周刊微信（读者群已达6万）同步报道活动内容。

4、费用合计：版面宣传费26000元，微信报道及活动组织费全免。方案B：

1、十堰日报1个版整版报道小记者活动内容。内容包括8至10张活动照片，1篇活动综述稿件，2篇小记者作文或1篇活动花絮，1篇数字化城市发展大事记。

2、十堰日报社教育周刊微信同步报道活动内容。

3、费用合计：版面宣传费16000元，微信报道及活动组织费全免。方案C：

1、十堰日报、十堰晚报各1/2版报道小记者活动内容。内容包括2至4张活动照片，1篇活动综述稿件，2篇小记者作文或1篇活动花絮。

2、费用合计：版面宣传费

12000元，微信报道及活动组织费4000元。

第三篇：智慧之旅学习感悟

智慧之旅学习感悟

从十月二十九日开始我参加了公司组织为期三天的传统文化学习，体会很深。通过学习再一次坚定了我弘扬传统文化的决心，深刻的感受到了中华传统文化在今天的重要性。以功利自利为核心的西方文明以使世界走向了穷途末路。中国的儒释道文化是解决今天社会危机的良药，作为一个文化的传播者，深感我们确实走上了一条坦途。虽然今天还是荆棘遍地，杂草丛生。但前面是鲜花烂漫、一片光明。中国古之学者为己，今之学者为人。古人学习首重修身，所以叫诚心正意，格物致知。然后修身治国齐家平天下。学习首先是自己的身体力行。《弟子规》、《太上感应篇》、《十善业道经》，分别代表儒释道文化。特别强调身体力行，从日常生活的一百一十三件事做起，规范我们的一言一行。教人从善如流，我心即是宇宙之心，我本自性具足。但由于分别、妄想、执着迷失了本性。很多能力甚至连动物都不如。治理国家、治理企业的核心不是法律，不是制度，而是文化，是教育。中华民族正在步入文化治国，教育强国之路。文化的兴起是民族复兴的历史必然。我们有幸从事了文化行业，因果是恒古不变的真理。一定要明白因果。静心正己，以大爱利他。修福培財，节俭节欲。

武文宝

智慧之旅学习感悟

树上的叶子黄了，又是一个让人眷恋的金秋。路的两旁金黄色的小树像丝绸般萦绕在我身旁。渐渐的形成一条金黄色的小路。我们走在上面，越走越快，路也越走越宽。始终有一个声音感召着我们一起向前走。

我站在车站用力的挥挥手“再见”！我会想念你们的，我的胸腔在震动，这是发自肺腑的声音。我很舍不得盛德的兄弟姐妹们回去。我们没有血缘连心，却因有着同一个梦想而走到了一起-----弘扬中华传统文化。

前沿、盛德。现在的我们还不够大，还不能够帮助更多的企业家。但跟随古圣先贤的教导。学好《弟子规》并落实在企业生活中，这才是当下最为重要的，所以公司安排西安盛德的伙伴们来兰州学习和交流。虽然只有三天的时间，但却收获了最为珍贵的情谊和信心。都说前世的五百次回眸才换的今生的一次擦肩而过。我们这一群人之间的缘份要用几世才修得来。同时也要用我们的活力、认真、谦卑、的心去感召更多的有缘人。

净空老法师说只要你发出一个善念，就会形成波动，一念之间，就会让善因结善果。我们做的工作就是种善因，虽然不知道善果何时会来，但是我们乐此不疲，我们就是一条清泉，虽然小，但永远清澈见底。我很珍惜我现在拥有的一切，常怀着一颗欢喜心、慈悲心去感恩一切时，就像净空老法师所说：日日是好日，人人是好人。人本身具足的自信就会显现。回想起学传统文化之前，我是一个活在自我世界里的人，现在明白千古不变的真理是因

果定律。种善因得善果是自然反应，佛不是宗教是教学。教更多的人放下贪嗔痴慢，找回自性。人生是一场修行，在做减法。除去身上的坏习惯，学一句做一句，借假修真的过程，只要做好当下一言一行，从饮食起居开始。这样才能感召更多的人与我们一同前行。

此时的我是幸福的，因为我还活着。我的家人都还活着，我的父母、公婆都还活着，在活着的时候尽一份孝心，正所谓：百善孝为先。孝敬父母公婆才是我当下最应该做的。在学习时，马老师放了一个短片《病床边的大孝子》，儿子二十四年日复一日的照顾着已变成植物人的老父亲。无微不至二十四年的情，放弃了事业，放弃了成家，只为一个“孝”。看完后我在想我为自己的父亲做了些什么。二十六年爸爸起早贪黑就为我的学费、生活费供我上大学。在学校的时候从来没有主动给爸爸打过一个电话。问问：爸，您过得好吗？我没有给爸爸一点做女儿的唉，没有给他洗过一次脚，当马老师给我们又讲述了《母乳是血乳》的感人故事，我哭了，我再也压不住内心的谴责，母亲在做月子的时候是不来例假的，中医上讲：经血上升后就会变成甘甜的乳汁，每个宝宝在断奶之前，平均要喝掉母乳500斤。这意味着什么？母亲在用身体里的鲜血喂养着我们。曾经的我不懂什么是母爱，我认为是唠叨，是多管闲事，现在才明白什么是母子连心。记得妈妈常说：你是我身上的一块肉，你快乐妈妈就会很幸福。我一直以为这是一句玩笑话，如今的我已是为人妻，才慢慢懂得母亲的爱是不生不灭的。像大海一样容纳一切，我开心她

幸福，在我受挫折的时候鼓励我，在我生病的时候照顾我，在我成家以后依然牵挂我。《弟子规》里讲身有伤贻亲忧，德有伤贻亲羞。伤在我身，痛在娘心。在家中做一个好女儿好妻子，好儿媳，在公司做一个好员工，好下属，好带动着。己所不欲勿施于人。

先家人之忧而忧，后家人之乐而乐。前沿盛德每一位家人们脸上洋溢着快乐，快乐是真实的，快乐是简单的，快乐是自然的。我们用相机留下了笑容，用心灵留住了自性。最美的一切留在了家人心中。我们手牵着手，一路有你，有我，有我们共同的梦想-------弘扬中华传统文化！

金玉洁

第四篇：为人生之旅开启智慧之窗

寒假作业

为人生之旅开启智慧之窗

——读《智慧背囊》有感

今年寒假，我读了一本隽永优美、见解深刻的书——《智慧背囊》。一则则故事如一颗颗光彩夺目的珍珠,流露出人生的悲伤与欢乐,闪烁着生命的甜蜜与苦涩,令人回味无穷。

幸福是种感觉

一位国王总觉得自己不幸福,就派人寻找一个幸福的人，然后把他的衬衫带回来，寻找幸福的人四处寻找着问：“你幸福吗?”结果总是令人失望。就在所有人都准备放弃时，他们遇到了一个人，无忧无虑地在山坡上唱着歌，大家问他要衬衫，他却没有衬衫，他是一个乞丐。

也许你很富有，但无法感觉到幸福，在精神的世界你一无所有；也许你很贫穷，但时刻都在挖掘幸福，在精神的世界你充实美好。很多时候，身处在幸福的海洋，有的人悉心寻找幸福，有的人却关注别人的幸福，这样，他永远也不会感觉幸福。

崭新的开始

一个寒冷的冬天夜晚，美国一家工厂工人们忙碌着，以便尽快完成一个发明家的新产品，突然，工厂着火了，这个发明家的心血转眼成为了灰烬。第二天，他却满怀希望地对儿子说：“感谢上帝，赐给我们了一次崭新的开始。”这位发明家的名字叫爱迪生。

态度决定一切，爱迪生一生经历了无数次的失败与挫折，正是他不同寻常的对待失败的态度，使得他一次又一次超越失败，一次又一次重新开始，才有了一项又一项伟大的发明创造。承受失败，承受打击，承受灾难，也是一个成功者不可缺少的重要素质。

一则故事，蕴涵了人生的哲理；一次经历，书写了生命的真谛。人生有很多种解释，不一定只活在一种可能种，善于发现生活中的美丽与丑恶，做一个善于观察、善于发现的人。

如东县实验中学初一（8）班韦笑22号

2008-2-3

第五篇：新锐洞察之旅：更加智慧地使用企业信息

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新锐洞察之旅：更加智慧地使用企业信息

简介 如果您感到您的 IT 之舟已为海量数据倾覆，您并不孤独。全世界的 IT 专家都时刻处理着数量庞大的数据，这在 仅仅几年之前，都是无法想象的。专业研究机构 IDC 指出，数字宇宙中“原子”的数量（即一年之内捕获和复 制的数字位数）已经远远超过了宇宙中恒星的数量。1 同时，地球也变得越来越平坦，越来越狭小。企业面对着瞬息万变的经济和市场环境。商业、政府、医疗、科学 和技术等领域相互交织成为一体，共同面临一系列危机，能否胜利就取决于能否有效利用信息，来应对经济、医 疗和环境挑战。IDC 的研究人员计算发现，全世界的数字信息已超过 2810 亿 GB，到了 2011 年，这一数字将超过 1600 百万 兆字节。2 而且更多的数据正在潮水般涌来：每天，新生成的信息达到 15000 兆字节——这是美国所有图书馆信 息的 8 倍多。3 同时，世界也变得越来越智慧。智能进入了新的领域；各种对象和流程不仅拥有空前详细的文档记录，而且易于 使用和连接。整个供应链的全面监视已成为可能，例如，可在地理分布广泛网络中跟踪产品的流动。显而易见，所谓的“物联网”时代即将到来，届时物联网中的工具将为各类实体提供基于 Internet 的数据。目前信息的收集来自于超过 1 万亿的设备、相机、高速公路、零售服饰、管道、电子管道、药品、宠物和家 畜。4（没错，我们是说牛、羊、猪等等，所有具有 RFID 标签或者皮下植有晶体管的动物。）IBM 称，到了 2010 年，全世界300 亿张 RFID 标签将忙着在各种活动中提取数字信息——即便与目前的 RFID 使用水平相 比，这也是一次飞跃。5 [[关于 RFID 的内容，参阅边栏 1]] Internet 网民数量也在持续增长，至今已达 10 亿人。据估计，截止到去年年底，全世界有 40 亿移动电话用户。到 2011 年，全世界将有近三分之一的人口（约 70 亿）连接 Web。6 当这一切正在发生时，企业被海量数据淹没，它们比以往更需要可指导行动的洞见。仅仅依靠技术创新并不足以提供帮助：尽管有 Web、超大的计算容量、极富成效的行业软件，但规模为 1000 人的企业平均每年在查找服务器上存储信息方面支出的费用已达 530 万美元。7 CIO、CTO 和 CEO 们的挑战感尤为突出，他们发现自己必须采取大胆而迅速的行动，以应对市场的变化并确保 自己的公司脱颖而出。但是，他们往往无法获得所需的信息，而 IT 职员却淹没在数据的海洋中。解决方案需要新的智能，以满足我们的战略——让信息为业务目标服务，并将其转变为可信的战略资产。我们的 目标是应用全新的分析工具捕获、管理和分析目前掌握的信息，以有效地制订更佳的决策并预期未来的机会与威 胁。新锐智慧概述 多数大型企业都拥有大量的信息来源，可以提供关键的洞见，帮助组织应对挑战。例如，许多大型企业都可以通 过 CRM、ERM 以及供应链应用程序获取大量信息，甚至对更加先进的工具加以利用。

问题在于，许多公司对于他们的数据没有信心；人们无法在恰当的时间获得上下文信息，或者这些信息的形式无 法为制订正确的决策提供最好的帮助。“您怎能依据不信任的信息制订决策？”Hurwitz & Associates Consultancy 公司的主席 Fern Halper 说。8 换句 话说，我们如何利用实时可用、来源多样的信息，制订更加聪明的决策？ 新锐智慧（New Intelligence）恰好解 决了这个问题。新锐智慧带领我们突破极限，大大提升我们管理分散信息、分析信息的能力，以获取洞见、预测风险和机会，驱 动更快、更加智慧的决策和行动。新锐智慧将为智慧企业提供全新的能力，帮助它们优化业务流程、协作并促进 创新。? ? ? ? 从“信息爆炸”中获取洞见——有效地管理和使用数量庞大、种类繁多的历史和实时信息。从被动变为主动预测——通过实时的预测分析识别和主动应对机会和威胁。处理整个价值链——从整个价值链的大量来源收集分散的信息并将其提供给所有需要该信息的人。更快地创造价值 – 通过交付可信任的洞察加快运营，增强决策制订者的信心，使其更快地采取行 动，推动创新并优化业务成果 通过调查全世界的商业领袖，IBM 发现，三分之一的高管根据不完整的或者不信任的信息制订重大决策。一半的 高管称，不能获得完成工作所需的充足组织信息。五分之三的高管不会通过与合作伙伴和供应商共享关键信息来 实现共赢。9 企业可以部署三种基本方法来实现制订更佳决策所需的新锐智慧。

信息议程。通过为公司创造如何利用信息的完整愿景，包括让数据和信息服务于人员、流程乃至整个业务目标的

战略，公司可以发现以前隐藏于信息中的“洞见”之宝。创建信息议程的主要目标是将分隔数据筒仓替换为可以 在整个组织共享的可信信息。

业务分析和优化。尽管大部分公司都有来自各种数据源的数据流财富，但是很多公司无法从中获益。通过引入

可以计算所有可用输入的业务分析软件，组织可以找到制订更佳决策（有时是绝佳决策）所需的信息。例如，公 司通过跟踪其线零售网站的访问者来源，可以将数据与订购的产品信息相匹配，以制订更智慧的销售战略。医院 可以从多个病人收集指标以检测趋势和变化，促进更广泛的医药调查。根据年、月、日校对环境数据，可以确定 管理自然资源的更佳方法。通过从不同的数据源提取、合并、合理化数据，然后将其输入指示板、记分卡以及其他易读的可视图像，由业务 分析来揭示业务真相，这在其他情况下是无法得到的。此外，该信息可以实时提供以改善业务；在机会出现时即 可发现趋势，而不是错过之后才发现。只要预先给定正确的关注点和洞见，再花一些精力进行分析，就能在很短 的时间内得到大量回报。业务分析还揭示了潜在的更佳信息来源，还可以优化处理和操作的方式以节省成本和创造机会。分析供应链可以 指出存货或交付的问题。网站分析可以揭示在线零售机会热点。医疗数据跟踪可以在流行疫情爆发前揭露潜在可 能性。

信息基础设施。要实现新锐智慧，组织必须确保他们具有足够的资源及时检索并存储信息。他们必须确保该信息

安全、可扩展、移动、组织良好，并且遵从当前的法规。虚拟化、重复存储数据删除、高容量磁盘存储、异地备

份（off-site backup）等技术是更有效地分析和优化的基础。改进企业决策制订的一个关键要素是，找到基础结 构的哪些地方可以优化以实现最佳结果。上文所述的三个领域是同等重要的，没有先后顺序之分。相反，这些都是开放的建议，为了加快组织实现新锐智 慧目标的进程，让信息无处不在，让业务实时操作，让决策制订由被动响应转变为主动预测。换句话说，新锐智慧就是让企业实现这样一种状态——能够以全新的、更加深入的方式捕获、处理、预测和分析 信息。组织不再关注隔离的数据点，也不再按照直觉和过去的经验行事，它们现在能够以完全清晰的方式运营。它们现在能够查看更加完整的呈现图，包括（这是主要的区别）任何业务决策的后果。因此，决策不仅变得更 快，而且更可预测——组织可以更加清晰地前进。以下是新锐智慧的一些实例： ? ? ? ? 挪威的食品生产商 MATIQ 使用 RFID 和特殊软件监视整个食品网络的新鲜程度，并减少浪费。纽约警察局使用业务分析软件和 GIS 地图及可视化工具检测犯罪模式，并在构成危胁前采取措施。DHL，Deutsche Post World Net 的一个单位，找到了一些方法，可以有效地向制药客户保证运输过程中 能维持所运药品的最适温度。安大略科技大学（University of Ontario's Institute of Technology）创造了一个系统，可以分析持续的生 物医学和环境信息流，以检测早产婴儿的细微变化，并在婴儿出现严重状况前预测何时需要医生的介 入。? ? TD Bank Financial Group 根据 IBM 的 Blue Gene Supercomputer 创建了一个新的架构，可以收集多媒 体信息以实时分析市场情况。纽约州的 Beacon Institute 创建了一个河流和海湾观测网络（River and Estuary Observatory Network），使用在长达 315 英里的哈德逊河中分布的传感器监视河的健康状况。这些示例证明，只要组织结合信息议程、业务分析和优化，就能够得到一个改进的信息基础设施以及大量新的价 值。图 1.信息议程以及技术和服务可以向新锐智慧转移的领域。现状 疾病治疗 金融犯罪和欺诈 交通管理 投机性石油勘探 目标 疾病预防 欺诈检测和预防 职能高速公路和汽车 信息充分的勘探和有目标的钻探

正如这些示例所示，开始的方法很多，但没有一个标准的程序。尽管如此，组织可以采取一些特定的行动实现新 锐智慧。让我们仔细研究一下这些行动。

企业数据蓝图 如今的世界正值数据大爆炸时期：几年前，全世界的数字信息数量理论上只能填满一个足球场；IDC 估计，到 2011 年，数字信息将达到约 1,800 百万兆 10，如果这些数据变成书叠在一起，长度将是从太阳到冥王星的两倍（图 2）。

图 2.全世界数字信息的爆炸式增长（资料来源：“The Diverse and Exploding Digital Universe,” IDC, 2008）

资料来源：IDC, 2008 source 这不仅仅是一个有趣的模拟视图；它对企业有着重要的影响。在 2007 年和 2008 年的两次“数字世界”研究 中，IDC 得出了相同的结论：“尽管 70% 甚至更多的数字世界是由个人（远离数字中心的消费者、桌面和信息 工作者）创造、捕获或者复制的，但与此同时，企业要付 85% 的责任。”IDC 还估计，2007 年，20% 的数字 世界受到遵从性的限制，30% 左右受到安全应用程序的限制。11 IDC 还指出，到 2010 年，企业数据将平均增加 57%——主要是非结构化数据，比如电子邮件、文档、图像、视 频、音频和多媒体文件。这并不是低估了结构化数据和混合数据的增长，随着 RFID 技术、传感器以及与各种行 业和服务相关的其他实时数字监视技术的使用，这类数据也将大量增长。很明显，企业很难跟上这些数据甚至业务的增长步伐，这让高管制订决策的窗口变得比以往更狭窄。挑战就在于 能否实时获取到实际驱动业务的信息，并充分利用现有机会，简化流程、创建合作伙伴关系、实时解决客户需 求。不幸的是，许多公司报告了许多他们无法获取所需信息的原因。这包括以下内容： ? ? ? ? ? ? ? 数据筒仓是内部开发的，很难组织信息。没有能力同时收集和分析数据。应用程序无法在正确的数据点工作，即使它们有能力这样做。IT 职员缺少经验，没有能力支持这种智能收集。可以提供帮助的工具太过复杂，或者太贵。缺少确定需要哪种信息的能力。整个企业没有一个单一可信的信息视图。

各种调查结果都证明了这些问题。例如，在 2008 年 9 月的调查中，InformationWeek 确定了更好地收集信息和 企业商业智能（BI）的 5 大障碍（图 3）。图 3.信息成功的 5 个障碍 1 BI 工具和界面的复杂性 2 BI 软件和每个用户许可证的成本 3 访问相关、及时或可靠数据的难度

IT 员工不足或者软件所需的 IT 支持过多 5 确定受 BI 支持的应用程序或决策 对 InformationWeek 读者的另一个调查“Driving Business Results with a New Kind of Intelligence”揭示 了类似的问题（图 4）。图 4.InformationWeek 对商业智能的一些调查结果 什么是组织最大的信息管理挑战？请选择一个答案。确定利润最高的客户 ?? 7.3%? 在整个企业创建单

一、可信的信息视图 ?? 适当地管理法规遵从性和风险 ? ? 3.1%? 对齐信息管理和业务目标 ?? 14.7%? IT 基础设施的可靠性、可扩展性、灵活性和敏捷性 ?? 4.2%? 以上全是 ?? 28.4%? 42.1%? 向组织的决策制订者交付信息的效率如何？请选择一个答案。非常有效 ?? 有效 ?? 低效 ? 非常低效 ?? 8.9%? 您的组织有交付统一、及时、准确的信息以支持决策制订者的平台吗？请选择一个答案。有，并且我们很依赖它 ?? 30.3%? 9.4%? 38.5%? 43.0%? 还没有，但是我们准备提供一个 ?? 27.5%? 没有，但我们希望具有这种能力 ?? 22.4%? 没有，目前不是优先处理事项

不知道 ?? 8.4%? 11.2%? 将这些结合到一起会发现，实现可行的新锐智慧似乎有很大的障碍。但是，越来越多的公司已经从信息的泥潭中 解脱出来，并能够从中访问新锐智慧。实现和应用新锐智慧的最佳实践 支持新锐智慧需要以以下三个基本构建块为基础，实施多方面战略： 1.洞见，专家和经过验证的方法。对情况的了解和专家经验可以确保成功和降低风险。要实现这一点，可 以部署信息议程、业务分析和优化，并伴以支持新锐智慧的信息基础设施（即将推出更多相关内容）。2.支持技术。为智能决策制订建立平台（如果尚未建立）至关重要。3.行业解决方案和加速器。可能存在一些产品和服务，可以简化甚至促进以更有意义的方式收集和分析信 息，从而实现新锐智慧。让我们仔细了解一下这些构建块，了解它们如何适应我们之前描述的新锐智慧战略领域。接下来，使用一个经过验证的方法——信息议程确定筒仓中存在的数据源，以创建一个可以在整个组织共享的可 信信息源。要创建信息议程，需要组织确定它的业务目标；例如，您的目标可能是将销售增加 20%，或者将成本降低 30%。专家说，不需要大动干戈。更为重要的是关注可以交付最大 ROI 的业务目标和划分优先级别。接下来，确定您已经拥有的信息以及需要哪些信息才能实现目标至关重要。这涉及到了解完成任务所需的技术、人员和流程。有些企业可能拥有正确的数据，但是缺少有经验的专家来创造所需的信息。还有些企业可能掌握着 顶尖的数学家，但是这些专家却没有完成计算所必需的数字。也可能有了应用程序，但需要配置新的数据源。非常重要的是，要确保信息议程不受限于 IT，而包含业务的所有部件。“只有 IT 和业务密切协作时，您才能有 所成就”，Halper 说。12 让高级管理层加入也是很必要的，因为大部分信息议程任务都需要某种形式的企业文化 变革。“开发一个从高级管理层领导关系开始的路线图，包括 IT 端到业务端”，Halper 建议。与信息议程同样重要的是，建立一个业务分析和优化战略。这意味着了解您当前建模、模拟、预测要进入组织的 数据时所用的计算模型。查询和报告是最常见、也是历史最悠久的企业应用程序部署的方法，我们不会仅仅依赖 这个方法，下面介绍几个分析选项： ? ? ? 可视化。包括使用图形比较各种数据集合和强调关键点和趋势。预测建模。使用这种方法，不仅会分析历史数据；而且可以与当前输入一起使用进行统计预测。文本分析。该方法确定大量文本中存在的模式，以分析信息的特定趋势。

其他支持技术可以提供跨各种资源的企业数据历史视图。这些技术包括提供分析报告的智能软件；使公司能够收 集当前状态信息并预测业务趋势的绩效管理应用程序；提供交付可信赖信息更佳方法的安全产品；减少对其他硬 件需求的协作工具。

组织还可以从行业解决方案和加速器的使用中受益，比如服务提供商用来开发预测分析和业务优化的高级数学资 产、方法和功能。部署包括这些元素的业务分析战略将为组织提供执行计划战略（即制订更佳的业务决策和实现 新锐智慧）所需的洞见。对于各种公司如何形成帮助其实现新锐智慧的成功战略，我们的信息越来越多。根据实际的实现建模有助于减少 规划和执行新锐智慧战略所需的时间。有关各种企业如何实现新锐智慧的经验信息还揭示了公司在信息议程和行动计划方面应该遵从的方法。例如，新 的系统就位后，必须为硬件、软件和服务建立性能和服务水平，确保信息继续沿着设计好的道路前进。案例研究 揭示了实际的企业是如何实现这一点的。新锐智慧实例 以下是一些成功部署了信息议程、业务分析以及新锐智慧其他构建块的企业示例： 太平洋西北国家实验室（Pacific Northwest National Lab）。这是一个政府研究实验室，它启动了一个智慧 电网项目，以研究不同峰值时能源的利用率；研究者可以将能源峰值降低 15%；转移到消费者方面时，可以将 他们的电费降低 10%。斯德哥尔摩市。这座北欧的城市交通阻塞、市民冲突现象严重，碳排放量很高。他们使用信息议程分析交通模 式，实现了一种新的收费系统和视频监控系统。结果将碳排放量降低了 12%，公共交通迎来了 40,000 名新乘 客。ActiveCare Network。这是一个医疗组织，代表保险公司为病人安排常规疗法，比如疫苗接种和输液。该公司 建立了一套跟踪系统，确定以前导致客户损失的错误，结果降低了高达 90% 的客户成本。在所有这些示例中，公司都能够确定目标（比如降低电子成本或碳排放）、减少独立的筒仓系统、安装支持一个 全面有效的信息源所需的技术，并部署最佳实践来维持系统的前进方向。结束语 企业在信息方面面临着前所未有的挑战。尽管大部分公司都拥有他们需要的东西，但已有信息和制订业务决策所 需的信息之间的差距仍然存在。现有系统之间缺乏协调导致了信任的缺失，许多企业因此受阻，尽管它们已经掌 握了丰富的数据资源。企业可以选择依然为面临的问题所困，不能充分利用已有信息，也可以选择行动起来，积极计划实现新锐智慧的 目标。但是，这个机会之门不会敞开太久。业务领袖必须赶快行动起来，利用信息来制订智慧决策，只有这样，您的企 业才会遥遥领先！