民营文化

第一篇：民营文化

民营企业文化建设研究

董佳

【摘要】：随着现代企业经营模式和管理策略的转变,人力资源管理的内容、重点、方向以及管理的方式、方法上也随之发生重大改变。在这一变革中,企业文化成为实施有效人力资源管理的保证。企业文化是一个庞大而复杂的体系,总结起来企业文化可以概括地定义为企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在明确了企业文化的不同层次之后,企业的人力资源部门就可以有针对性的在不同的层面,采取不同的手段来开展企业文化建设工作。本文通过对一家民营企业成功导入企业文化管理从而整合企业管理体系,解决企业管理危机的案例研究分析,总结概括了一些实用的民营企业的企业文化塑造方法。通过总结方法归纳出了七个建设企业文化的关键因素。论文共分为五章。第一章,从企业文化的多重定义出发,阐述企业文化对企业管理的作用。第二章,通过具体描述某民营企业管理整合企业文化体系的案例,体现民营企业文化建设的过程和实践。第三章,结合第二章所述案例,具体分析不同层次企业文化体系的构建方法。第四章,通过前面的分析总结出构建企业文化的七个关键要素,同时在第五章粗略介绍CIS企业可识别系统对导入企业文化的作用。

【关键词】：民营企业 文化建设











































 第一章 序论10-13第二章 某民营企业管理整合企业文化体系的案例13-19

一、A企业背景介绍13-1

4二、A企业经营管理危机的表现1

4三、对A企业经营管理危机的诊断分析14-1

5四、A企业实施企业文化建设导入的步骤15-19第三章 企业文化管理体系的构建19-

31一、企业文化的不同层次19-201、企业文化的物质层192、企业文化的行为层193、企业文化的制度层194、企业文化的精神层19-20

二、不同文化层次的企业文化建设20-

311、物质层的企业文化建设20-232、行为层的企业文化建设23-263、制度层的企业文化建设26-284、精神层的企业文化建设28-31第四章 企业文化建设的关键因素31-37

一、民营企业的企业文化塑造方法31-331、提炼与宣讲

312、企业文化制度化31-

323、理念故事化，故事理念化

32

























4、有效沟通32-335、以身作则3

3二、企业文化建设的关键因素33-371、第一个关键因素:管理者是关键33-342、第二个关键因素:员工是逐步发现和学习的343、第三个关键因素:注重人本基元344、第四个关键因素:诚信与互信原则34-355、第五个关键因素:保障基础资金投入量力而行356、第六个关键因素:要远离形式化35-367、第七个关键因素:用适合企业的管理体系提升企业文化36-37第五章 企业可识别系统(CIS)导入对企业文化建设的意义37-39总结39-40参考文献40 下载全文 更多同类文献

第二篇：创新建设民营医院文化

创新建设民营医院文化

一、医院文化的基本概念和组成：

医院文化是医院这一特殊的组织机构里形成的企业文化，其组成和企业文化的组成基本一致。

二、医院文化需体现的主要特性和作用：

（1）挽救生命、造福大众的高尚性；

（2）探究和崇尚科学的智慧性；

（3）甘冒风险、不顾危险的奉献性；

（4）永远与生命和鲜血同在的热情性；

（5）协同会诊的团结性；

（6）医院文化建设主体的社会性；

（7）既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地；

（8）医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应；

（9）医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的；

（10）医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性；

（11）对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用

（12）对医院形象和品牌提升的作用。

三、创新建设医院文化需立足和把握以下几大要素：

1、“三个代表”是指导医院创新建设医院文化的指导思想；

2、在现有医院文化建设的基础上，继承性、发挥性、创新性的有效建设；

3、运用企业文化建设“正步走”论（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）的有效方法；

4、当地的公共卫生环境；

5、人们的生活水准；

6、当地人发病率的特点；

7、当地人的生活习性；

8、本医院品牌专家、专长服务；

第三篇：论民营的家庭文化和家族企业

论民营的家庭文化和家族企业

在我国，所谓“小我”即为家庭，所谓“大我”即社会，而且在“小我”和“大我”之间存在着一个准连续宗谱，由“小我”至“大我”，从信任角度看，人际之间信任程度递减；从法律角度看，家法需要日益让位于国法。

我国家族文化有着如下特点：血缘性、聚居性、等级性、礼俗性、自给性和封闭性等，我认为，这一文化实际上也决定了中国人性格的二重性；一方面注重顾全自利，一方面注重服从集体，其根源在于中国人注重“小我”，中国人接受了几十年的“大我”教育和“利他”教育，但是“小我”观念仍然是根深蒂固的，要不然我们的电视就不需要整天宣传集体观念和奉献精神了。

我国的民营企业大多是家族企业，家庭企业，是以“小我”为中心的，家族成员之间的信任这一非正式制度发挥着重要的作用。

我们要区分两类“家族企业”；第一类“家族企业”中存在着较严重和严重的政府干预和控制；第二类“家族企业”中不存在政府干预和控制，或只存在轻微的干预和控制。

有人会马上提出疑问，家族企业大体上就是指以家族控制的企业。第二类企业容易理解，第一类企业似乎与此定义不符，令人费解。但是，如果我们对我国的现状作一洞观细察，我们会发现许多乡镇集体企业最终是被乡镇村某一干部控制的。随着子女亲戚的安置，就会出现乡镇集体企业的家族化。作为这一过程的产物，就出现了第一类并非名正言顺的“家族企业”，可称之为特类“家族企业”。更有甚者，由于干部控制了此类“家族企业”，干部之间存在着基于非正式关系合同的人情交换；我的儿子安排到你的企业，你的姑爷安排到我的企业。干部权力由此渗入乡镇集体企业，裙带风越来越厉害，企业内部资源配置机制受到扭曲，对企业的成本和效益造成不利影响。这在长期会影响企业竞争力。这类企业应该通过“改制”得以规范。至于改制后的企业是真正意义上的家族企业（即第二类家族企业）还是非家族企业，这无关紧要，关键是实现“政企分开”。

对于第二类家族企业，亦即真正意义上的家族企业，很难笼统判断其效率高低。家族企业有大有小，有兴有衰。家族企业所赖以为根基的社会资本包括血缘关系，拟似血缘关系（如认干亲），亲缘关系和社会网络以及与之有关的信任价值，社会资本本身虽然和人力资本，物质资本和货币资本一样，都是生产性资源，都是生产力的来源。但是，正如世行1999/2000世界发展报告所指出的那样，社会资本分为有正面影响和负面影响的社会资本，有些社会资本属于纵向社会资本，一般具有负面影响，比如家族企业与社会力量共同形成的帮派，这有时涉及以家法和非法手段抵触国法的问题，有些社会资本属于横向社会资本，一般来说有正面影响，比如家族企业与家族企业的网络关系（直接融资，信息和资源共享等），家族企业所掌握的社会资本能否保持生产性而不至于走向其对立面，完全与家族企业主的企业家能力有关，再进一步说，其他类型的资本实际上与社会资本一样，可以有正面影响，也可以有负面影响，它们是否具有生产性与家族企业主（以及一般企业主）的企业家才能有关，有人拿钱去赌博，有人拿钱去投资。

做出错误的决策，通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。

Kare Anderson

反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大的代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。

如果你发现理智同自己开了玩笑，该怎么办？你本会将一件事情考虑得更周到从而做出一个更明智的选择吗？当试图了解自己需要做什么时，你或许会信赖自己的“内在本能”，但是你总是被那些无意识的决策陷阱所愚弄。

根据谈判专家Howard Riaffa的意见，如果人们没有预见到这些陷阱，他们注定要重复同样的错误决策过程，同时会面对更多拙劣决策造成的痛苦。

维持现状的陷阱

人们天生喜欢维持现状，他们试图寻找变化最小的决策。例如，当一个全新的产品推出的时候，它被制造成像一个早就存在的常见的产品。第一辆汽车像没有马的马车，第一份电子报纸和杂志使用它们印刷版本的格式。

在商业领域中，更严厉的惩罚是针对因为做事而导致的过失，而不是针对不做事的懒惰。在生活的所有领域中，人们总想避免剧烈的变化。

那么，你能做什么？当你准备做决策的时候，首先认清你的目标，然后比较是改变、还是维持现状，更有利于实现目标。看看每一个可能的改变，一次看一个，这样，你就不会因为压力过大而只想保持现状不变。

如果你要改变现状，那就不要过分夸大你自己和别人已经做出的努力、付出的成本或担心一些情感上的反应。随着时间的推移，维持现状的有效性往往会改变。当考虑到变革的必要性时，要设想一下将来可能发生的情形。如果将来的几个备选方案都比维持现状好，则要避免由于难以从中选择而最终决定维持现状。

维护历史的陷阱

你在一个选择或一个方向上考虑越多，你会发现，要改变这个方向或做出不同的选择就越困难。特别是你已经投入时间、金钱或其它资源，或者你担心你个人的名誉可能因为做出决策而受损，你会发现选择起来更困难。

假设你花费了大量的时间，付出了努力，针对一个新的缝隙市场投放产品。由于你已经使用了资源，并在此市场上取得成功，你会发现，即便该市场后来清楚地表明你的产品没有前途，你也难以做出撤出市场的决定。

当你考虑是否改变方向时，要有意识地把过去的行动，包括感情、金钱或其它资源的投资，都放在一边。寻求并聆听那些没有参与早期决策的人的意见。检查一下，为什么承认过去的错误使你感到痛苦。如果问题出在你受伤的自尊心上，那就马上开始改变方向。

确认证据的陷阱

此类陷阱是一种偏见，它导引你去寻找那些支持你现有观点的证据，而避免那些对它不利的信息。这一偏见，不仅影响你从哪里收集信息来加强目前的立场或观点，而且会影响你如何解释所得到的证据，使你更重视支持你观点的证据，而忽视那些反对意见。

为了克服这一陷阱，需要不断地进行核对，看看你是否按照相同的严格标准考察所有的信息，避免不加思考就接受支持性证据的倾向。让一些你尊敬的人扮演不断提出反对意见的角色，或者自己提出反面意见，挑战现有观点。要诚实地对待你的动机。你收集信息的真正目的，是不是为了帮助自己做出明智的选择，或者只是在寻找一些证据来证明那些你想做的事情是正确的？在寻求别人的建议时，不要问诱导性的问题，因为这样会使你的决策有明显的倾向性。确保你想征求意见的人，不受你观点的片面影响，同时能够向你提供真正独立的信息和意见。

决策框架的陷阱

人们喜欢逃避风险，并会寻找理由拒绝或避免有可能存在损失的决策，无论这种可能的损失有多小。

人们倾向于接受事物最初的框架，而不愿意用自己的方式重新界定问题。

无论是你自己或是别人创造了状况的最初框架，都千万不要自动地接受它。尝试着使用几个不同的方式，重新设定问题或机会的框架，从不同方面考察这个问题或者机会，预见不同的结果。此外，要采取中立的态度，也就是决策的得失都要加以考虑，或者接受不同的参照点。在整个决策过程中，尝试问问自己：如果框架改变了，你的思路会有何变化？过分谨慎的陷阱

在预测的时候，人们常常会过度警觉或慎重。当面对高风险的决策时，他们倾向于调整自己的估计或预测，使其“恰好处于安全线上”。

一个极端的例子是“最坏情况下的事态分析法”，这个方法曾普遍用于武器系统的设计，现在仍然在某些工程和控制的场合中运用。工程师使用这种方法，针对可能的最恶劣的环境条件设计武器，即使这些条件出现的概率事实上非常微小，他们也是如此设计。

以上这些陷阱，有许多并不是单独发挥作用，而是彼此步调一致，从而扩大破坏的威力，当你做一个快速的决策时，想一想，你正在依赖自己的内在本能，因此经常会掉入一个决策陷阱中。

在你真正花很多的时间做一个决策前，首先审视你正在如何做这个决策。在你确定这个决策过程十分有效之前，不要在决策结果上注入感情因素。

第四篇：关于河北省民营文化企业发展情况的调查报告

关于河北省民营文化企业发展情况的调查报告

省文化体制改革和文化产业发展领导小组办公室省文化产业协会（二0一0年七月）

为摸清我省民营文化企业发展现状，探索民营文化企业发展规律，促进民营文化企业发展，省文化体制改革和文化产业发展领导小组办公室与省文化产业协会共同开展了民营文化企业调研活动。

调研期间，先后在张家口市、邯郸市召开了有各市委宣传部文产办负责人及民营文化企业代表参加的北、南两片座谈会，并深入到20多家民营文化企业实地调研。随后到江苏、浙江、山东、河南等省进行了学习考察。在调研活动中，省统计局给予了大力地支持和配合。现将有关情况报告如下：

一、我省民营文化企业呈现出良好的发展势头

在各级党委、政府的大力推动下，近年来我省民营文化企业有了长足的发展。

一是企业的数量不断增加。统计数据表明，截止到2008年底，全省共有登记在册的民营文化企业9093个（不包括个体）。由于目前统计口径尚不统一，省统计局提供的以上数字与各市上报的数字有较大的距离。根据各市提供的数据，全省各类民营文化企业已近32000家。比如，承德市现有各类民营文化企业2200家，80%是近5年注册的。唐山市现有民营文化企业2800家，比2007年增长7%。其他市也都有不同程度的增长。

二是企业的增加值不断提高。统计数据表明，2008年全省民营文化企业的增加值209.8亿元，其增加值占全省GDP的1.30%、占全省整个文化产业的半壁江山（全省文化产业增加值占全省GDP的2.32%），以上统计数字也是相对保留的。比如，石家庄市2008年民营文化企业的增加值约占全市文化产业增加值的60%；廊坊市2008年民营文化企业增加值约占全市文化产业增加值的94%。

三是企业吸纳就业能力不断增强。据统计，截止2008年底仅全省登记在册的民营文化企业，每年吸纳从业人员21.6万人。邢台市宁晋县工笔画产业，年产值超亿元，使3600多名昔日农民放下锄头拿起画笔。被誉为中国剪纸第一乡的张家口蔚县，全县16个乡镇的96个行政村从事剪纸业，从业人员2.1万人。保定曲阳的雕刻业，从业人员达3万之众。衡水市的内画艺术，吸纳从业人员4万多人。

四是企业的规模和素质不断提升。在2008年全省评选的十强文化企业中，有7 家是民营文化企业：河北易水砚有限公司、省环渤海湾经济技术集团有限公司、吴桥杂技大世界旅游有限公司、藁城宫灯研制开发中心有限公司、衡水习三内画艺术有限公司、河北正元包装集团有限公司、馆陶思月陶艺有限公司，这些企业在国内外市场均有一定的知名度和影响力。在全省评选的文化产业十佳品牌中，有9个品牌是由民营文化企业打造的，比如三奇帝紫铜浮雕工艺品，2004年获中国国际专利与名牌博览会金奖，产品畅销全国30个省、市、自治区，并出口东南亚等国家。金音乐器，2001年10月正式商标注册JV，被中国中轻产品质量保障中心评为中国著名畅销品牌。一壶斋内画工艺品，1994年获得第五届亚太博览会金奖，等等。

但是与先进省市相比，我省民营文化企业还有不小的差距。主要是，发展速度相对落后，经营管理水平较低、新兴文化业态发展缓慢，发展环境有待进一步改善等等。为跟上全国飞速发展的形势，以上问题需引起高度的重视。

二、我省民营文化企业有着广阔的发展潜力

省委、省政府的高度重视，为加快发展提供了保证。根据党的十六大精神和省委六届三次全会的部署，2003年以来省委、省政府先后制定了《河北省建设文化大省规划纲要（2005-2010）》，召开了建设文化大省工作会议和全省文化体制改革和文化产业发展工作会议，出台了《河北省关于加快文化事业和文化产业发展的若干政策》、《关于非公有资本进入文化产业的实施意见》、《关于促进文化产业发展的实施意见》等一系列文件，并成立了省、市文化体制改革和文化产业发展工作领导小组。这一系列的举措，为促进全省文化产业大发展提供了政策保证和领导保证。

丰富的文化资源，为加快发展注入了活力。河北历史悠久，文化底蕴丰厚。名人文化构成了河北文化的血脉和脊骨，京畿文化增添了河北文化富丽堂皇的气派，长城文化张扬着河北文化的博大与精深，红色文化铸成了河北文化的主流和亮点，民间文化展现了河北文化多姿多彩的无穷魅力。我省现有全国重点文物保护单位168处，省级文物保护单位670处，有世界级文化遗产3项，国家级非物质文化遗产117项，有24个中国民间艺术之乡。深厚的历史底蕴、鲜明的文化特色，为河北文化产业发展提供了宝贵的资源。

民间资本投资欲望的增强，为加快发展创造了条件。改革开放以来，一批从事制造业、矿业、房地产的民营企业家，完成了资本的原始积累，开始把投资重点转向文化产业这个潜在市场。唐山市近年来推出的114项重点文化产业项目，总投资313.46万元，其中近三分之二为民营企业投入。另外，秦皇岛的生态观光园、沧州的纪晓岚文化园区等一些文化产业园区，也都是由民间资本投入而搞起来的。

市场主体的不断壮大，为加快发展奠定了基础。我省民营文化企业涵盖了出版印刷业、文化旅游业、文化娱乐及演艺业、文化产品生产及销售业、动漫游戏业、体育健身业等多个方面。在市场经济大潮中，一批优秀的民营文化企业脱颖而出。比如，石家庄东方美术职业学院，创建的东方文化创意产业基地，占地1200亩，总投资24.74亿元。他们依托动漫捕捉系统、大型渲染农场、录音棚、摄影棚，后期剪辑合成等先进的设备资源，为国内动漫业发展建起了服务平台；承德绿世界炭文化艺术有限公司，带动当地40多家活性炭企业，形成了从农业产品加工、到工业产品加工、再到炭文化创意产品的产业链条。目前活性炭文化产业园区的总资产近3亿元，具有很好的市场潜力；衡水河北金音乐器制造集团，是一家中美合资的生产企业，主要生产萨克斯、簧管、小号、吉他、提琴等系列西洋乐器，已跻身于全球乐器音响产品供应商225强的第131位的国际型企业。

总之，只要领导重视，发挥优势，政策对头，方法得当，河北的文化产业完全可以后来居上。

三、关于促进我省民营文化企业发展的思考和建议

（1）顺应发展趋势，强化组织协调。文化产业是当今时代最具发展潜力的优势产业和朝阳产业之一。从一定意义上讲，抓住了文化产业就抓住了创新发展的机遇和转方式、调结构的牛鼻子。民营文化企业具有超强的市场敏感度，敢为人先的灵活机制，往往能够创造出市场奇迹来。浙江省民营文化企业，2008年投资规模230亿元，年营业收入达300亿元以上，成为全省文化经济的重要支撑。一是建议以《河北省文化产业振兴规划》为指导，对列入《规划》中的一些重点行业、重点项目，及时检查督导落实情况。二是建议以省、市文化体制改革和文化产业发展工作领导小组为平台，进一步加强对发展规划、政策制定、资金投向等方面的组织协调。充分发挥各级文改办（文产办）的参谋助手作用，为文化产业发展提供组织保证，政策支持和管理服务。三是建议以石家庄、保定、邯郸等改革试点市为重点，突出其改革发展实验区的功能，在政策上给予倾斜，鼓励其在改革发展上率先突破。等等。

（2）加强政策引导，营造良好的发展环境。一是放宽市场准入政策，鼓励更多的民营资本进入文化产业领域。浙江省在国有文化单位改制时，坚持非禁即入的思路，一批优秀的民营企业资本进入国有文化企业。浙江横店影视产业集团参与杭州电影公司改制，参股39%，组建了新的公司，取得了很好的效果。在这方面我省可以放得更开一些，通过产权交易、共同投资、联合开发等途径引入民间资本，推动国有文化单位体制机制创新。二是探索金融服务政策，破解发展的资金瓶颈。据了解为支持文化产业发展，江苏省政府每年安排2亿元的引导资金，用于重点文化产业项目。2009年江苏省委、省政府又建立了省级文化产业发展基金，初始规模20亿元，通过贷款贴息、补助、投资参股、无偿使用等形式，对重大文化项目、重点文化企业给予扶持。2009年江苏省文化产业增加值达到1000亿元，比全省GDP增速高出23.7个百分点。建议我省借鉴外省市的做法，研究建立文化产业发展基金、文化产业创业投资基金、文化产业风险投资基金。以政府资金为基础吸引更多社会资本参与文化产业发展，逐步形成多元化、社会化、公共化的投融资体系。三是推进现代文化市场体系建设，促进各类文化生产要素自由流动。文化产业的生产要素，既包括人力、厂房、设备等有形的资产，也包括产品品牌、知识产权、市场影响等无形资产。由于文化产业市场化程度较低，文化企业价值难以评估，致使在兼并、联合、重组过程中造成种种障碍。建议借鉴深圳市文化产权交易所的经验，打造相应的文化生产要素交流平台，促进文化生产要素自由流动，以更有效地打造旗舰型文化企业集团。

（3）实行项目带动，不断壮大市场主体。文化项目是发展文化产业的基本载体，也是实现跨越式发展最有效的切入点。各级政府在抓好工业、农业项目的同时，更要注重抓好文化项目。一是要对传统的文化项目改造升级。比如蔚县的窗花、藁城的宫灯、馆陶的黑陶、衡水的内画等等，这些传统的文化产品深受群众的欢迎。但在新的历史时期形势下，必须积极地改造工艺设备，引进现代化的科学技术，使产品更具时代感和市场冲击力。藁城宫灯研制开发中心有限公司，原来只是一个手工扎制宫灯的小厂，在董事长张风军的努力下，积极聘请技术创意人才，大胆引进数字化先进设备，使工艺纸雕彩灯获得三项国家专利，国内市场

占有率第一，并远销美国、加拿大、俄罗斯等国家。二是要对新兴文化业态项目大力扶持。动漫游戏、电子图书、手机报纸等等新兴文化产品，一面世就受到市场青睐，市场潜力很大。我省要在现有基础上，筛选几个重点新兴文化业态项目给予大力扶持，以迅速地形成生长能力，占领市场，打开局面。总之，各级政府一定要把文化产业项目牢牢抓在手上，不断催生一批批有活力、创造力和市场竞争力文化企业的涌现。

（4）促进企业集聚，大力建设文化产业园区。目前我省大多民营文化企业，由于分散经营，各自为战，致使创新能力较低，发展余地较小，很难形成规模效益。文化企业集聚发展，已成客观要求。我省文化产业园区建设尚处于起步阶段，已有的园区无论在规模、效益还是在品牌效应等方面也有不小的差距。为此建议：一是加强对文化产业园区建设的领导。省一级主要负责研究制定文化产业园区的建设规划、扶持政策以及审核评优等事项。对文化产业园区的立项、指导和管理等工作由各省辖市负责。二是把握建设文化产业园区的原则。从省内外的经验看，建设文化产业园区要把握以下原则：以政府支持，企业自建为主、以突出特色，错位发展为宜、以盘活资源，打造产业链为要。三是确定文化产业园区的基本标准。没有规矩不成方圆，没有标准园区难创品牌。文化产业园区起码的标准可否有以下几条：有明确的发展思路和发展规划；入驻企业面积应占园区总面积的50%以上；园区拥有3家以上自主创新能力、自主知识产权或一定品牌知名度的企业；管理制度规范，工作环境优秀，公共关系和谐；园区经营业绩好，经济效益逐步提升。等等。四是对文化产业园区开展评选活动。为总结经验，表彰先进，推动文化产业园区建设，建议在明年适当时候开展河北省十佳文化产业园区评选活动。对入选者授予牌匾和证书，并享受资金、税收和人才等方面的优惠政策。

（5）注重人才的培养和引进，不断提升可持续发展能力。文化产业是创意产业，人才很重要。要培养建立一支高素质的文化产业管理者、中介者和创作者三类人才梯队，形成专业结构合理的人才格局。要加强与京、津等周边省市文化资源的对接，促进文化产业创意人才之间的对话和交流。要制定创业型文化产业高端人物评选机制，对做出突出成绩的管理者、经营者给予重奖，以促进全省文化产业可持续发展。特此报告。

第五篇：浅论民营企业精神文化的建设

龙源期刊网 http://.cn

浅论民营企业精神文化的建设

作者：徐斌华 张 红 袁小平

来源：《沿海企业与科技》2005年第08期

[摘要]针对企业价值观的地位与作用，文章从民营企业价值观提炼的原则和内容来探讨了民营企业精神文化的精神的思路与建议。

[关键词]民营企业；精神文化；企业价值观

[中图分类号]F272．9

[文献标识码]A