在矿企业文化建塑研讨会上的讲话

第一篇：在矿企业文化建塑研讨会上的讲话

在矿企业文化建塑研讨会上的讲话

同志们：

今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。

党委对此

次研讨会十分重视，在6月进行了安排,专门下发了《关于召开企业文化建塑研讨会的通知》，开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近篇。刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。

下面，我讲两个方面的问题。

一、今年以来，我矿企业文化建设的情况和特点

今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿”的战略目标，以“发展·图强·和谐”为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作：

一、目标为先，明确企业文化建塑方向。

根据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进”的企业文化建塑思路。制订了《矿2006年企业文化建塑实施方案》、出台了《企业文化建塑标准和考核办法》，推出了《企业文化建塑月度推进表》等，在此基础上，把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容，确立了‘12345’精细化管理路线图。

为确保企业文化建设的顺利推进，矿从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是今年五月，邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课，对管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况，认真贯彻落实《方案》的各项要求，开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作，研究制定了加强本单位企业文化建设的意见，明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。

二、理念为魂，塑造企业文化建塑行动指南。

理念是行动的指南，精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径，增强员工对企业文化建塑的认同。

一是依托《三册》，强势宣贯。全矿以《企业文化手册》、《安全文化手册》、《视觉识别手册》为依据，学习宣传企业目标、战略、愿景，以及公司“十一五”规划等，利用各种形式，通过各种渠道，坚持不懈地开展文化礼仪，强化集团公司企业文化内容的宣传、推广和传播，5月份，举行了《皖煤人哲理故事》首发式，在全矿区持续掀起集中学习、宣灌高潮，利用广播、电视、报刊、网络、牌板等宣传媒体，形成广泛的视觉听觉冲击，使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵，让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来。

二是借助载体，有力深入。年初，印制5000余张《企业文化理念宣传手册》，将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，掌握熟悉企业文化理念和知识。在生产及生产辅助单位印制了《百善矿手指口述手册》，员工人手一册，在全矿开展了以季度为时间界限的精细化管理战役，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进班组、到区队，就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验。上半年，我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工，员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95。

三是整合系统，规范标识。按照集团公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容，按照公司视觉识别系统和企业文化标准，纠正规范了20家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板。加强了对基本设施的管理，教育员工自觉珍惜和爱护基本设施，提高使用寿命，使其发挥作用。

三、安全为要，提供企业文化建塑可靠保障

安全生产是其他一切工作的前提和基础。今年，全矿紧紧围绕打造本质安全型矿区，切实有效地加强安全文化建设，着力强化安全生产基础管理，稳步提高职工安全素质。

一是培养安全意识。首先，强化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、员工行为规范以及矿安全格言等一系列安全文化标识标志等，尽快的让职工接受、认同，把职工思想和行为统一到实现集团公司

第二篇：在公司企业文化建塑现场会上的讲话

在公司企业文化建塑现场会上的讲话

同志们：

上午，大家实地参观了***几个基层单位，下午，又听取了***企业文化建塑经验介绍，感触很深，很多东西都是在工作中总结的。多年来, ***努力推进企业文化建塑，不断丰富建塑内容，创新方法和手段，取得了很好成效，涌现出了看板管理、多功能设备修理平台等成果，值得大家学习借鉴。

刚才，***同志就企业文化建塑工作作了一个很好的报告，我完全同意，希望各单位认真贯彻落实。***在报告里也说明了，各单位在企业文化建塑上都下了功夫，而且都有成效，都有一些好的经验和做法。“它山之石可以攻玉”。举办企业文化建塑现场经验交流会，是企业文化建塑一种很好的学习形式，通过这种学习交流，相互启发，在推行过程中摸清工作现状，并借鉴先进单位经验来推动和提升本单位建塑工作，使企业文化建塑提高到一个新的水平。

下面，我就企业文化建塑工作，谈三点意见。

一、提高认识，切实增强做好企业文化建塑的自觉性

正确理解和认识企业文化，是我们搞好企业文化建塑工作的首要前提。

（一）从企业发展的成功实践看，必须强力推进企业文化建塑工作。企业文化建塑作为“三位一体”管理的重要组成部分，在“三位一体”中起到了灵魂和核心的作用，精细化管理是一个重要内容，员工培训是一个必要手段，三者的有机结合，能够使“三位一体”发挥出应有的作用。近年来，企业文化建塑历经导入宣传、诊断调研、构建整合、实施培育等阶段，目前，体系不断健全，内涵不断丰富，企业价值理念逐步为员工认知、认同，有效促进了战略实施、管理提升，促进了集团公司转型发展、跨越发展。去年，我们荣列中国500强第339位，成为近三年来位次提升速度最快的安徽省属企业。总结近年来我们所走过的发展道路，可以看出：集团公司发展的每一个阶段都有明确的文化导向，文化与战略、管理实现了良好互动。大家可以看到，我们每一个发展的关键阶段，通过文化的引领、凝聚人心的作用，使我们上下一心形成共同的行动，这就是文化的力量。所以加强企业文化建塑，有力地支持了我们企业战略的实施和管理水平的提升。这些充分表明，文化作为凝聚力和创造力的重要源泉，在增强企业软实力，促进企业发展中的地位和作用，必须越来越引起我们高度重视。

（二）从企业面临的形势和任务看，必须强力推进企业文化建塑工作。当前，集团公司正处于深化改革、加快结构调整、转变发展方式的重要时期，我们将继续加速二次转型步伐，切实提高发展层次和质量，把集团公司发展成为“以贸为主，产、物、贸一体化”的综合经济体，在两大实体坚强有力的支撑下，通过战略引领、文化引领，我们就能实现爆发式增长，实现三个“并重”。但今

年以来，国内外经济环境中不稳定、不确定因素增多，市场形势急转直下，我们正承受着经济持续下行的压力。在这种情况下，企业文化的引领作用显得尤为重要。我们必须结合集团发展实际，坚守我们的战略，坚守我们的愿景，时刻牢记我们的使命，持续深化企业文化建塑工作，以企业价值观引导员工行为，以共同的发展目标、共同的价值理念、共同的行为准则来统一思想、凝聚人心，用“5568”战略目标鼓舞士气，为集团公司跨越式发展提供强大的精神力量和文化支撑。这就是文化给我们的力量。

（三）从建塑工作已往的自身看，必须强力推进企业文化建塑工作。在看到建塑工作取得成绩的同时，客观地说，建塑工作在理念灌输、制度保障、融会贯通等方面取得了一定的成绩，但仍处于初级阶段，存在着机制不健全，活力不够，与中心工作结合不紧，甚至于一些文化理念没有深植于广大员工心中，员工行为修养与精细化管理要求不适应，还有形式主义和领导示范作用不足等问题。这就使我们的企业文化建塑、精细化管理工作时续时断、时高时低不稳定。想起来一阵子，干起来热火一下，都是企业文化建塑和精细化管理推进之大忌。企业文化是我们的精神家园，我们广大员工尤其是管理人员要牢记在心，时刻守望、时刻想到、时时去做，日复一日记住、日复一日践行，持续推进，甘做一名“苦行僧”。否则，我们就会功亏一篑。对此，我们必须要有清醒地认识，要认识到企业文化建塑是一个长期的过程，一些好的经验和做法，要巩固、再巩固，坚持、再坚持；企业的一系列核心理念需要长期宣贯，需要反复说，说反复，持续修炼，切实提高员工的思想认识境界。总之，企业文化建塑是个漫长的过程，不是一蹴而就的，理论要不断地进行深化，认识不断地进行提高，工作不断地深入。这样才能实现企业健康发展，打造“百年老店”。

二、融入中心，努力提高企业文化建塑的实际效果

企业文化建塑的生命力来自于集团又好又快发展，关键在于融入企业中心工作，切实增强工作的针对性、实效性。

（一）围绕战略实施推进企业文化建塑

当前，集团公司正处在实施“以*为基，同心多元”的发展战略，推动二次转型的关键阶段，努力实现省内*业和省外*业、*与*化工、实业与物流贸易“三个并重”，构建出更加合理的产业结构的任务艰巨。特别是在宏观经济形势低迷、*价持续走低的情况下，二次转型的难度越来越大。越是困难多、任务重、难度大，我们越是要坚定信心不动摇，坚守战略不动摇，坚持加快发展不动摇。

我们要把战略实施的重点、难点，作为企业文化建塑的着力点、覆盖点，让“二次转型”成为全体员工的心灵共识和集体行动，形成强大的合力。针对我们已经走出*，走进山西、内蒙，拓展到新疆、甚至国外，更多本土员工“走出去”的实际，要强化理念贯输，让广大员工牢记我们的愿景、我们的使命，对“坚韧不拔，众志成城，特别难战斗”等核心理念耳熟能详、熟记于心，印刻在脑海

中、溶化在血液里、落实到行动上，更重要的是体现在成效上，杜绝形式主义，否则，就是一种浪费，也不是我们企业文化建塑所追求的。通过培育统一的价值观，把员工实现人生的意义与企业的发展目标联系起来，增强员工对价值观的广泛认同，凝聚员工的思想，使核心价值观指引我们的行动，将我们每个人的个人追求与企业大目标做到基本相同。我们战略实施，快速发展，建塑企业文化就是打造这样一个统一体。我们通过快速发展会创造更多的岗位，使我们的子女都能够有安稳的工作，解决我们的后顾之忧，使我们个人有更多更好的成长平台，使我们的个人追求在集团的发展中得到体现，实现个人追求与企业价值观的有效统一。如果达到这一步，这个功能就是企业文化建塑发挥的重要力量，也是我们企业管理者必须深入思考的问题。

我们要根据集团公司业务范围不断延伸、发展空间不断拓展、速度不断加快的实际，及时跟进，开展跨文化管理工作，实现不同文化的有效融合，保证做到所有控股企业“一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲”，把“根”留住，这一点绝不能改变，绝不能另搞一套。这事关我们的希望，事关企业的未来，事关*的事业能否兴旺发达，事关我们已经取得的成果能否进一步巩固、提升，“四个一”必须坚持。通过“四个一”，使我们这种简单而有效的形式，把我们的文化覆盖到我们扩展的每一个方面，扩展到我们控股企业的每个员工心里。这样才能够实现在“诚信、协同、创新”的核心价值观的引领下，达到思想上的统一，并归结到我们企业的发展战略上来。以前，我们也走出去过，但成功的不多，近年来，我们快速“走出去”为什么会取得一些成功，这很大程度上是战略决策的正确，但我更看重文化的引领、员工素质的整体提升、企业战略的清晰而明确，另外，就是企业文化起着凝心聚力的作用。

现在，无论走到哪里，我们都是*员工，我们为*而自豪，为*而拼搏奋斗。这些方面，文化的力量能够保证我们战略快速实施，能够保证我们“走出去”得以成功。所以，我们还要着力建塑开放兼容的文化。只有着眼省内，放眼省外，走向世界，树立大协作观念，始终坚持“诚信、协同、创新”理念，适应不同地理位置下的心理特征、文化习俗，尊重相关利益方，使文化建塑既维护好*文化的主导地位，保持刚性和约束力，又体现出所属单位的灵活性和创新力，成为合资、合作的融合剂，实现与股东、员工、地方政府等相关利益方共同成长、进步。我们要坚守战略，依靠这种文化，体现我们的特色，融入到我们国家经济改革的大潮中，从而抓住更大的机遇，推动企业更好发展，这样我们才能更快地成长壮大，才能做成百年老店、长盛不衰。

（二）围绕“消提”活动推进企业文化建塑

在四季度工作会议上，我们提出：要抓住困难期这一提升管理水平的最佳时机，大力提升管理水平，初步确定明年为“管理提升年”，大力开展“消提”活动。“消除浪费、提高效率”活动是当前工作的重点，是应对当前形势最重要的手段，是精细化管理的再深化。各单位要把推进“消提”活动作为文化建塑的重点，利用各种渠道、多种形式强化对员工的引导，传导压力，提高大家对消除浪费、提高效率重要性的认识，形成共识，变成员工的共同行动，努力营造出消除浪费光荣、提高效率建功的良好氛围。

我们要从现在做起、从自我做起、从现状做起，结合工作实际，通过企业文化建塑，将先进的经营理念、管理思想植入员工的思想，升华为员工的行为。要积极推行6S管理、员工行为修养、学习型组织创建等工作，不断提升员工个人修养和素质，杜绝看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”思想，使干部员工按章操作、高标准管理，不断提高管理品味和工作境界，实实在在做事，全面消除人、财、物、机会、时间的浪费，实现“五个优化”，一切为了提高全员效率和效益。

（三）围绕安全生产推进企业文化建塑

切实加强安全文化建塑，深入推进“136”安全文化建塑模式，提高安全管理水平，保障安全生产。

我们要持续贯输先进的安全理念，持续宣贯“事故可防可控”、“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”等一系列安全管理理念，不断增强广大员工的安全意识。

我们要继续在“手指口述”、“岗位描述”和实操培训等方面下功夫，不断规范员工安全操作行为，养成干标准活、上安全岗的良好习惯。

我们要加强岗位管理，完善各岗位的操作和行为标准，将安全质量标准化、准军事化管理、安全确认等一些先进管理科要素和工具落实到现场、岗位节，使岗位成为安全管理的“前哨点”，事故隐患的“防火墙”。

我们要继续强化干部走动式管理。各级领导干部要持续加强走动式管理，严格落实跟值班、带班制度，把主要精力放在作业现场，在走动过程中去发现问题，在走动过程中去总结好的做法，在走动过程中去教学示范。

三、积极行动，全面提升企业文化建塑工作的水平

探索企业文化建塑工作行之有效的载体和方法，全面提高建塑工作的水平，让企业文化建塑与企业发展、与员工发展“同频共振”，是我们的一项重大任务。

（一）切实做到领导重视、示范引领。“领导的示范是绝妙的广告”。全体员工特别是领导干部要提高对建塑工作的认识，坚决破除“建塑工作是企业文化部门、是政工部门的事情”这一错误认识，增强文化强企意识，牢固树立抓企业文化就是抓安全生产、抓经营管理的思想，真正从行动上切实重视、支持建塑工作。各单位一把手要在日常工作亲自参与建塑，亲自实践我们的理念，用自己的行动去带去广大员工，这样才能形成良好的建塑环境，才能使企业文化更加全面、深入地融入企业管理之中，才能形成建塑的合力。

（二）切实做到总结传承、巩固提升。2004年以来，我们在推进企业文化建塑工作中，结合工作实际，逐步探索出10+X企业文化建塑模式，开发出6s

管理、学习型组织创建、准军事化管理、班组管理、暴露问题机制、提合理化建议、诚信档案管理、干部走动式管理等行之有效的载体和方法。经过多年的实践检验，充分证明对提高员工综合素质，促进管理水平提升有着积极的作用。这些好的方法和工具，我们不仅要认真传承好，还要积极运用好、固化好，使之在安全生产、经营管理、员工良好习惯养成等方面，发挥出更好更大的作用。

（三）切实做到持续改进、不断创新。被誉为竞争战略之父迈克尔.波特曾说过，企业占上优势的浪潮，维持的方法只有持续创新，说得非常形象。这与精细化管理强调的“持续改进、不断创新，追求永无止境”一脉相承，作为企业软实力和竞争力的企业文化，更不能墨守成规，吃老本，必须要与时俱进，跟上步伐。但我们的创新应是建立在求实、务实、扎实的基础之上，着眼于工作实际，体现在管理创新、流程优化、作业方式改进和员工智慧激发之中，绝不能花拳绣腿，形式主义，不能为了做而做，急功近利、好高骛远。

上午参观的*源*几个基层单位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些创新。看板管理、蒙眼拆装*灯技术绝活、多功能设备修理平台等成果，展示了员工综合素质和创新意识提升，体现了大家主动参与管理的积极性和主动性。这样，企业文化建塑才能有内在动力。

（四）切实做到加强考核、奖惩到位。各单位要建立完善科学的考评激励机制，确保企业文化建塑领导有力，机制健全，专项经费落实到位，不断提高企业文化建塑工作科学化、规范化水平。要坚持评价检查与改进工作相结合，加大结果运用，奖惩分明，将企业支持什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，深入到员工的心中，使企业价值理念在大家言行中得到体现。通过努力不断提高建塑的水平，有力促进企业的发展。

同志们，希望是美好的，追求文化管理的至高境界是艰难的！面对当前新的形势，我们要一如既往，自觉践行，不断提升*企业文化建塑的层次和境界，为打造“千亿*”奠定坚实的文化基础！

谢谢大家！

第三篇：在公司企业文化建塑现场会上的讲话

在司第六届企业文化建塑现场会上的讲话

2011-11-11 9:04:00

同志们：

今天，我们在*****召开*****企业文化建塑现场经验交流会，这是一次难得的相互学习、共同提高的机会。上午，大家在*****实地进行了参观，刚才，听取了*****企业文化建塑经验介绍，感触很深。*****作为新矿井，在较短时间内把企业文化作为一种管理方式和手段加以探索、应用，取得了明显成效，关键是领导重视、全员参与、措施得力，值得大家相互学习借鉴。

会上，*****代表***公司对企业文化建塑工作作了总结报告，我完全同意。下面，我就深入推进企业文化建塑工作，谈四点意见。

一、提高认识，持之以恒建塑企业文化

2004年以来，我们在推进发展战略的同时，为保证战略有效实施，对加快战略提供有效支撑，我们及时实施了*****管理，开始科学、系统的建塑企业文化。应该说，企业文化的建塑和企业战略的推进、精细化管理的推进，都是齐头并进的。几年来，通过坚守战略，深耕管理，关爱员工，守望愿景，不断完善企业文化建塑的体系，创新模式、丰富载体，企业价值理念逐步为员工认知、认同，促进了企业战略的实施、管理水平的提升和员工思想的解放。员工的认识、认同给企业带来什么变化哪？那就是加快了战略的实施，使“走出去”的步伐更加加快。“十一五”期间，我们销售收入实现了年均增长30%以上的速度。这都是有文化建塑的保证，促进了战略的快速实施，取得的成效。

前不久，党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，充分表明文化作为凝聚力和创造力的重要源泉，在增强国家软实力中的地位和作用，越来越受到党和国家的重视，为今后文化建设工作指明了方向。

当前，***公司上下正全面推进“十二五”转型发展、创新发展，要实现***公司“5558”的宏伟目标，发挥企业文化的引领作用至关重要。因此，我们要站在企业战略发展的高度，进一步深化对企业文化建塑重要意义的认识，通过深入推进企业文化建塑，为***公司“十二五”发展提供强大的精神力量和文化支撑。

“十一五”期间的发展充分说明了这一点，“十二五”要保证“十一五”的发展速度，年均增长30%以上。要快速增长，那么企业文化就要对管理水平的提

升、发展战略的加快起到有效支撑和促进，文化建塑就要能够发挥更大的作用。尤其是我们“走出去”的“三大增长极”，都走出了传统的经营区域——***北地区，远远达到山西、内蒙，现在又拓展到新疆、甚至国外。在这些新的地方，我们能不能播下***北希望的种子，能不能收获战略发展的成果，文化是至关重要的。

我们用什么样的精神状态去实现异地的事业，关键是有没有一直特别能战斗的队伍，文化对我们“走出去”人员的锻造起到了根本性作用和决定性作用。加强文化建塑，事关***北的未来，事关***北的事业能否兴旺发达，事关我们已经取得的成果能否进一步巩固、提升、做大。没有文化作为保证，取得的成果就会轻易葬送，这样的事例比比皆是。所以，我们要在战略高度上认真审视这个问题，在更高的标准上去认知，在更实的地方去深入。

深入推进企业文化建塑，前提是要澄清几种误区。一是认为企业文化建塑都是形式主义的东西，虚的多，实的少，可有可无。这是错误的。企业文化是企业全体员工积极创造、认同与实践的整体价值观念及其习惯的总和，它不是虚无缥缈的东西，不是搞搞标语、喊喊口号，也不是经营管理的附属品，而是一种管理方式，是整个团队的价值观和行为准则。企业文化建塑是将企业文化理念转化为员工自觉行为习惯和企业经营管理习惯的过程，是培养先进管理理念的过程。比如我们推行的6S，看是形式，但另一方面它却蕴含着行为管理的更加规范，如果我们长期坚持，将6S内容做实，那就变成习惯，习惯养成就是管理、就是文化。当所有人都养成自觉行为习惯时，我们的管理成本就会大大减少，这就是一种先进的、科学的管理方式方法。

二是我们建塑企业文化，不是为了装点门面，而是实实在在促进企业的改革与发展。企业文化是企业的灵魂，一个企业不管技术多么先进、装备多么精良、资金多么雄厚，如果没有员工对企业价值观的高度认同、对企业高度负责的敬业精神，企业不可能获得持续发展，打造百年企业就无从谈起。通过建塑企业文化，发挥文化的凝聚、导向、激励功能，增强员工归属感、积极性和创造力，使员工接受认同企业价值观，并自觉体现在行为上，落实在工作中，从而焕发出企业生机活力，促进企业快速发展。透过企业文化建塑，培植企业核心价值观，我们说这个价值观是指导人们行为的准则。从心理学和行为学角度上说，人的行为都是理性的。但是为什么在人的行为上却千差万别呢？关键是认知水平上存在千差万别，在行为准则上有差异，最终导致行为外在表现不一。对个人来说，这是行事风格；同时，对企业来说也有企业的行事风格和准则。那么，怎样将这两种行事风格尽可能的统一，或者说，让企业的行事准则能够反映出大多数人的行事准则，这样，我们的企业文化建塑就达到一定水平。如果对企业行事准则你说你的，我干我的，那就“两张皮”了。

我们反复说的目的为什么呢？那就是让大家都认同，在日常工作中去践行，用“诚信、协同、创新”的企业核心价值观不断校正自己的行为准则，使之与企业行为准则相一致，这样就达到了建塑的效果；反之，就是“两张皮”。

三是企业文化建塑是一项系统性工作，不是哪一个部门、哪些人的工作，需要上下联动、齐抓共管。目前，部分单位还存在企业文化建塑职能部门“孤军奋战、单打独斗”，唱“独角戏”的现象，必须引起各级领导干部的广泛重视。建塑企业文化，如果仅仅依靠企业文化部门自己去做，其他人不参与，臵身度外，那我们如何去培养共同核心价值观，如何去认同，更不要说去践行了。所以，我们一定要凝聚方方面面的力量，做到领导引领、全员参与、消除死角，与制度建设、流程管理、考核兑现相结合，形成党政工团齐抓共管、任务逐级分解、压力层层传递的良好局面，只有这样，建塑工作才能取得实实在在的效果。

深入推进企业文化建塑，关键是各级领导干部要率先垂范。一要亲力亲为亲自抓。领导干部重视不能仅停留口头上，关键是要落实在具体行动上，始终保持“勤思考、敢负责、重执行”的工作作风，自觉担负起建塑工作的重任。要围绕***公司企业文化建塑工作目标和要求理思路、定措施、抓落实。只有我们领导干部重视了、参与了、执行了，建塑工作才能得到有力保障。二要带着课题主动抓。在推进企业文化建塑过程中，会碰到一系列难点和障碍，这就需要各级管理干部系统思考、积极破解。要积极借助CIA持续改进行动这个载体，围绕6S管理、安全文化建塑、四项技术、诚信档案管理等文化要素和载体，开展课题研究工作，做到俯身弯腰“接地气”、持续改进重执行，切实提高建塑工作的针对性、可操作性。三要示范带头。领导示范是绝妙的广告。各级领导干部要带头践行***公司核心价值观，带头执行***公司企业文化形象要素，持续修炼自我，不能浅尝辄止，为广大员工做出表率，为企业树立良好形象，推进“三位一体”管理再上一个台阶。

二、充分融入，努力提高文化建塑的效果

检验我们企业文化建塑工作的一个重要实践标准，就是看是否将我们开发实践的6S管理、班前讲评、四项技术、岗位管理等行之有效的工具，融入到安全生产、经营管理、员工行为等日常管理之中，发挥出积极、有效的作用，切忌搞成“两张皮”，做劳民伤财的形象工程。

要与安全生产相结合。安全文化与安全生产的关系是相辅相成、不可分隔的。安全文化做实了，安全生产的基础也就夯实了，你的管理就会很轻松；反过来，安全生产效益的提高，管理人员管理水平和员工安全意识的提升，又会不断促进安全文化建塑深入推进。对今年以来的安全事故进行深层次分析，暴露出部分员工在安全意识上存在漏洞，“事故可防可控”的理念没有牢固树立，安全管理的思想体系、制度体系、业务体系等需要进行全面系统的反思、改进、提升，充分发挥文化的柔性作用，促进在人、机、物、法、环等各个节点上做到“管理科学，防范可靠，管控有效”。各单位要围绕***公司“136”安全文化建塑模式，坚决做到一手抓安全生产，一手抓安全文化建塑，将安全隐患确认、干部走动式管理、四项技术、6S管理等要素，真正融入安全生产管理之中，深化员工安全理念培育，规范员工操作行为，强化现场管理，提高质量标准化水平，为***公司科学发展、安全发展提供有效保障。

要与规范员工行为相结合。人是生产力诸要素中最活跃的因素，将企业价值观、企业发展战略转化为员工和企业的自觉行为，是企业文化建塑的终极目标。各单位要持续加强企业发展战略的宣贯，推进员工基本行为修养，通过深化6S行为修养、准军事化管理，对文明用语、仪容举止、工作标准等进行规范，统一思想，提升执行力，做到岗位有规范、行为有标准、操作有程序。让企业发展战略、发展目标、核心价值观印在员工脑海里，溶化在血液中，落实在行动上，激发员工参与发展的主动性、积极性。

要与精细化管理相结合。通过企业文化建塑，让精细管理理念成为员工自动自发的行为，养成“持续改进、不断创新”的精益求精思想，形成“彻底杜绝浪费、永远追求效益”的浓厚氛围。管理创新只有起点，没有终点，各级管理人员不能因为以往取得的成绩沾沾自喜，固步自封，应当看到现在的精细化还是浅层次的，管理创新的成果，还没有较好地落实在产业上、产品上和岗位上，精细化管理还有不少盲区、死角。各单位要花更大的力气，坚决破除“三惯”思想，进一步巩固已有成果，决不允许走“回头路”。各级管理人员要对精细化再认识、再学习、再提高，做好引领者，当好示范者，巩固完善CIA、暴露问题、合理化建议等好经验、好做法，按照持续改进、不断创新的要求，向更加精准、精确、精益、精美的方向迈进，推动精细化管理不断向纵深发展。

三、坚持不懈，努力在改进创新中完善提升

企业文化建塑是一个对标、贯标、升标的循环过程，也是一个持续改进、不断创新的过程。刚才胡书记也强调了，近年来，我们在深化建塑基础工作的同时，不断改进创新，将企业文化建塑要素与中煤政研会开发的人本精细管理11项要

素有机结合，大力创建“全煤企业文化示范矿”、“五精管理样板矿”，取得了明显成效。我们要继续借鉴吸收兄弟单位的先进经验和成果，比如枣矿***多年如一日深入推进企业文化建塑工作，有力提升企业管理水平、安全生产管理效果，连续实现安全生产8周年，这就是企业文化建塑工作有效性的最好例证。上午参观的几个基层单位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些创新。综掘机虚拟实操训练，用三维动画的形式，逼真的再现了现场工作环境，使员工不在井下就能真实感受现场环境，实现学习与实训的无缝对接，提高了培训质量和效果；还有，创新成果展示室，展示的都是管理干部和员工发明创造的技术成果，这对激发员工参与管理，提升工作很有促进作用。这也体现出文化创新的内涵与工作的意义。

大家要学习借鉴他们的经验，继续保持持续改进、不断创新的良好习惯，针对员工、针对现场、针对问题，创造更多的好经验、好做法，相互沟通、交流，共同推进企业文化建塑工作向更高层次迈进。

四、坚定不移，持续推进跨文化管理

近年来，随着“走出去”战略和管控模式的深入实施，按照企业文化建塑“四个一”要求，***公司积极推进***煤文化在各子分公司渗透、整合。10月中旬，***公司组织人员对6家单位和部门企业文化“四个一”形象要素贯彻落实情况进行了抽查，总体情况较好。目前，淮化***、北方能化在企业文化形象要素使用上，已经做了规范统一的要求。尤其是淮化***，建塑工作推进明显。在去年启动企业文化建塑工作以来，他们将文化建塑工作与精细化管理相结合，“三位一体”管理齐头并进，我认为这是淮化近年来工作突飞猛进、各项工作上台阶的关键。如果单打一地去做，阻力会很大，成效也会事倍功半。

尽管我们建塑取得一些成效，但也存在一些问题，部分单位在标识使用及名称组合上还不规范，少数单位的文化礼仪及员工***徽章佩戴力度还需进一步加强。企业文化“四个一”的有效落实，事关企业形象力、影响力、良好品牌的塑造，是***文化建塑有机规范统一的重要体现。

我们作为***北大家庭的一个成员，是一个整体，不论哪家单位，只要是***北煤电***大家庭的一员，都必须坚持做到“四个一”，都要齐心协力、共同塑造好***北形象。在***北的光环下，我们各子分公司和4万多名员工都能蓬勃发展、幸福愉快地生活。回去后，各单位要严格对照***公司企业文化建塑的有关规定和要求，认真学习，仔细排查，凡是不符合要求的，一律彻底整改，确保“四个一”规范执行到位，确保企业文化形象要素使用规范化、制度化、标准化，为我们实施统一的品牌战略、全面提升公司软实力奠定基础。

会上，三大板块负责人结合实际，分别就各自企业文化建塑工作情况，作了发言。从发言看，大家在建塑工作上都下了不少功夫、做了大量工作。刚才，永清同志也汇报了，相对于*****企业文化建塑来说，北方能化起步更晚。北方能化要有迎头赶上之信心，加快企业文化建塑推进步伐，争取取得更大的成效，以推动北方事业进一步上台阶，同时，也要将文化建塑工作与“走出去”战略相结合，创造出在异地建塑文化的新经验、新成果。

回去后，各子分公司要根据***公司企业文化建塑工作相关要求，在坚持***煤文化主导地位的基础上，积极采取针对性措施，强势推进企业文化建塑。已有一定建塑基础的单位，要不断巩固、持续深入；建塑工作尚未启动的单位，应对照标准要求，尽快起步，迎头跟上。作为***公司企业文化建塑工作起步最早的*****，要一如既往地发挥排头兵的作用，要以更大的恒心、毅力和决心，不断深化，巩固提升，创造出更多、更行之有效的典型经验和建塑成果。********要勇于破除艰难阻力，在保持既有建塑工作成果的基础上，找准切入点，继续深化企业文化建塑工作，做到全面行动、全员参与、巩固深化、消除死角。*****要结合实际，积极展开企业文化建塑工作，尤其要首先确保“四个一”规范执行到位，树立起企业良好形象。以后，在加快“走出去”步伐的同时，我们的文化管理必须及时跟进，开展跨文化管理工作，实现不同文化的有效融合，为推进项目顺利实施提供可靠保障。这里特别提出的是，在兼并重组过程中，只要是我们控股的企业，就必须以***煤文化为基础，把其他的文化要素统一到我们的文化之中来，做到*****。

各驻外机构要自觉执行、宣传、推广***煤文化，做到理念标语打出去、***北旗臶挂起来、***煤文化记心间，提高***煤文化的影响力和覆盖面。在对外合作交流中，各子（分）公司、驻外机构要体现出***煤人坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的精气神，要使企业价值理念在我们言行中得到体现，共同打造出***煤品牌。

同志们，经过多年的文化建塑，取得了明显效果，坚定了进一步提升建塑企业文化的信心和决心。面向未来，我们要继续以文化力促进企业管理提升，以特色文化引领企业跨越发展，为***公司“十二五”战略目标更好更快实现提供强有力的支撑！

谢谢大家！

第四篇：企业文化建塑实施办法

XXX企业文化建塑实施办法

为扎实开展XXX企业文化建塑活动，强化部门凝聚力、部门理念、部门精神，进一步提高企业文化建塑对部门员工日常工作的指导作用，使员工在日常工作中从根本上理解企业价值观、企业精神，逐步培育全新的部门精神、塑造部门形象、并形成独特的部门行为规范、道德准则、生活信念、风俗、习惯、传统的等综合素质，促进我矿各项技术工作的顺利开展。根据朱集西煤矿企业文化建塑工作的现状，结合生产技术部实际，特制定生产技术部企业文化建塑实施办法。

一、指导思想

以集团公司企业文化总体建塑办法为指导，牢固树立以人本管理为核心，以学习创新为动力，以培育复合智能型员工为目标，构建符合朱集西煤矿特色的部门企业文化，充分发挥企业文化在部门管理中的特定作用，使部门员工能够用科学的理论武装自己，用高尚的精神塑造自己，用先进的文化陶冶自己，用优秀的作品鼓舞自己，实现育人兴矿、强化管理、与时俱进、开拓创新，为朱集西煤矿安全建设和集团公司做大做强的战略目标提供强有力的理论武装、精神动力、智力支持和文化保证。

二、企业文化建塑的目的在部门的日常工作中加强企业文化建塑，主要是在员工队伍中体现集团公司核心理念和价值观，努力营造乐观向上的部门工作氛围，培养良好的团队合作精神，不断增强员工的归属感和使命感，建塑企业文化的最终目的是依靠企业文化，激发员工的热情和创造力，全力树立生产技术部新形象，从而最终实现人本管理部门，为建设“和谐朱集”奠定基础。

三、主要目标

1、理念识别

（1）、确定部门员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的发展兴衰。通过部门企业文化建塑工作，确立符合生产技术部全体员工认同的价值观，以引领部门员工更好的服务朱集西矿井建设。

（2）、确立部门精神。培育有个性的部门精神是加强企业文化推进的核心，在加强企业文化推进过程中，逐步培育具有鲜明个性和丰富内涵的部门精神，最大限度地激发部门员工的内在潜力。

（3）、确立部门工作作风，使部门员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，能够体现企业的整体素质和对外形象。

2、视觉识别，统一佩带集团公司徽标。

3、行为识别，定期组织开展相关活动，将集团公司确立企业文化理念融入到员工的实践中，指导部门员工日常行为。

4、以人为本，树立精干高效的员工队伍形象，打造精神文化。在推进企业文化建塑过程中，生产技术部将以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象的目的。在工作过程中做好建立学习型组织的准备；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的技术管理人才，带动部门文化建设；做好部门员工的思想政治等相关工作。

5、塑造内在品质，打造物质文化。推进企业文化建塑将与部门工作性质相结合，在工作中努力实现技术创新，提高部门员工技术服务水平，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使部门员工在实际服务过程中的行为规范化、协调化。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。在推进企业文化过程中要不断强化部门管理，坚持把员工放在部门中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立部门员工主人翁地位，使之积极参与部门管理，尽其责任和义务。还要结合企业文化建塑要求修订并完善部门职业道德准则，强化纪律约束机制，使部门各项规章制

度成为部门员工的自觉行为。提倡团队精神，员工之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。采取强化措施，做到员工每人的工作环境符合6S标准。

四、几点要求

1、部门领导者必须成为推动企业文化建塑的中坚力量，对员工在企业文化建塑活动中要给予必要的指导。

2、企业文化建塑必须与我们的日常工作有机结合。

3、部门员工要积极参加企业文化建塑活动学习，充分掌握学习的重点、学习方法，做好学习笔记，写好学习心得体会。

4、在开展企业文化建塑活动中，要发挥技术人员优势，充分利用网站、广播进行宣传，有条件的要利用杂志、报刊进行对企业文化建塑、部门先进技术创新进行大力宣传。

5、培训人员要制定好企业文化建塑培训教案。

6、部门员工要积极开展我矿的企业文化建塑活动，积极不断的创新活动内容。

第五篇：2011年企业文化建塑工作总结

百善物业2011年企业文化建塑总结

根据《置业公司2011年企业文化建塑工作考核办法》相关文件要求，结合分公司实际及2011企业文化推进计划的部署，为持续推进公司企业文化建设工作，树立公司良好的企业形象，促进公司生产经营发展。该公司各部门紧紧围绕各项经营目标，围绕集团公司2010年企业文化建塑工作基本思路及内涵“巩固、融合、精细、实效”。牢固树立忧患意识,努力建设富有本部门特色的企业文化，进一步扩大文化的影响力，使公司精品文化理念植根于职工心中，规范了职工的行为，树立了良好的企业形象，为公司完成各项经营目标营造了良好的文化氛围，促进了公司加强企业文化建塑工作的发展。现将2011年企业文化建塑工作总结如下：

一、组建了企业文化建塑推进小组，完善企业文化建塑机制。在年初，由各部门推荐一名基层企业文化推进网员，作为企业文化建塑推进小组成员，负责各部门企业文化的宣传，组织员工理念的学习，以及基层开展企业文化建塑活动策划，材料整理、上报工作。确保公司形成自上而下，齐心协力，信息畅通的工作环境。

二、制作企业文化理念宣传牌，强化企业文化的理念宣贯。各部门广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化负责人和各单位积极配合，通过班前会、经验交流会等形式对公司广大员工进行公司理念的培训学习，以及行为规范及视觉识别的规范。同时进一步完善了分公司四级愿景，征集了公司每一名员工的个人愿景。每一条愿景都真实的反映了各岗位的工作特点及职工的工作态度。本制作了公司愿景、部门愿景、班队愿景标识牌14块，制作更换企业文化理念宣传牌版30余处，企业文化理念及6s摆台40个，员工仪表镜1块，分别悬挂于公司、部门、班队显眼处，使文化理念深入到每一名员工心里。

三、开展企业文化下基层活动，强化企业文化理念渗透。完善考核制度，注重建塑实效。开展了企业文化有奖知识问答进班组活动4次；在全公司开展了一次企业文化知识竞赛；积极组织人员参加置业公司举办的企业文化知识竞赛且取得了第一名的好成绩；坚持每月下基层检查活动，每一季度一考核，全年共检查12次，采取“查前不通知，查中有标准，查后必通报”的原则，针对员工佩戴局徽情况、文化理念掌握情况、员工服务态度情况、6s管理落实情况等，现场打分制，杜绝“走过场”形式主义。通过每月下基层检查活动，提高了员工的学习意识，规范了员工的行为。

四、积极开展员工培训活动，推进学习型组织建设。

分公司首先根据工作实际制定了全年的员工培训计划，使培训做到分层次、分类别、分阶段实施，其中，机电工两期、办公培训一期、窗口服务礼仪一期、消防培训一期、绿化工一期，治安巡逻一期，参与人数将超过员工总数的90%。培训中，分公司把班组的技术尖子、业务能手选拔为“小教员”，为员工收集学习资料，组织大家开展理论培训。另外，结合实际岗位现场操作，把学习课堂搬到工作现场，坚持让培训与岗位实际相结合，在一个个岗位建起“小课堂”，引导员工在班前、班中、班后展开学习，交流在生产和服务过程中积累的经验。同时，通过理论书面测试、口头问答、技能比武等方式做好培训考核工作，做到学习有记录，培训有实效。本次岗位培训涉及7个班队，每个班队参与人员90%以上，共计参与人员400余人次。同时，结合班组建设要求及分公司实际，制定并印发了《关于开展“红旗班组”和“岗位明星”班组争优竞赛活动》的活动方案，制订了《班组建设考核细则》及评选方法。通过综合评比，评选出了2个红旗班组和20位岗位明星。公司上下呈现出比、学、赶、帮、超的良好氛围，员工队伍素质得到明显提高，有效的推动了企业学习型组织的建设。

五、丰富活动载体，提高服务质量，规范员工行为。

1.党带团、团带青——义务劳动为党旗添光彩。为有效的提高员工服务意识，树立公司形象，分公司以开展创先争优活动为契机，开展了“党带团，团带青”义务劳动活动，成立了以党员为主，以团员、青工为辅的便民服务队，以及开展“学习雷锋义务劳动日”等活动，针对社区卫生死角、绿化保养、公共设施维护、便民服务等，组织开展了一系列的义务劳动，做到“树树有人养，物物有人管，卫生无死角”，在创先争优活动中，争当模范先锋，树立良好企业形象。2.提高窗口服务质量，争当微笑大使。为了进一步提高员工的综合素质，推进企业文化理念的渗透，规范服务标准，在各服务窗口形成一种“开心工作、微笑服务”的良好氛围，让员工能以最佳的精神面貌服务业主。分公司在收费中心、单身宿舍两个服务窗口开展“开心工作 微笑服务”活动，倡导广大员工把“微笑”渗透到工作和服务的每一个环节，不仅以“微笑”服务职工、业主，更以“微笑”感染同事，传递一份温馨和友爱。要求职工们在争先创优活动的浪潮中，努力提高服务水平，争当“微笑大使”。

在二零一一年中，百善物业分公司在企业文化建塑方面取得了很大的进步，但也有不尽如人意之处。员工理念掌握不理想；局徽佩戴要坚持做到全员覆盖；6s管理有待进一步提高，消除各卫生死角。相信分公司继续在置业公司的正确领导下，坚持“强化、同化、内化”三步渗透道路，就能够推进企业文化建塑工作再上新台阶，充分发挥出企业文化在物业管理工作中的效能。

百善物业分公司 2011年12月30日