体系建设启动会发言

第一篇：体系建设启动会发言

一、体系的作用

唐山港自建港以来，从几十万吨到突破亿吨的吞吐量增长，从国有企业到股份制公司的体制变革，从名不见经传到大型上市公司的飞跃，短短二十几年，公司正是通过革新体制及新管理方法、管理理念的引入，实现了公司从无到有，从有到优，从优到精的持续健康发展。唐山港改制以来，公司业务范围不断扩大，吞吐量迅猛发展，经济效益连年攀升，这种快速的膨胀式的成长，突显出管理水平的滞后。2003年7月，公司经理班子果断决策，适时引入ISO9000质量管理体系，把它作为夯实基础管理，实现“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持续发展的一个重要切入点，突出应用，突出创新，通过CQC河北评审中心的咨询、培训及指导，有效地提高了公司管理的规范化、标准化、系统化程度，解决了经营管理中存在的突出问题。

几年来的实践证明，质量管理体系的引入，有效提升了公司整体管理质量和水平，管理目标更加清晰，管理方法更加科学，管理手段更加合理。在质量管理体系逐步走向成熟的基础上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了职业健康安全管理体系和环境管理体系，并于2010年实现三体系整合并顺利通过中检集团河北公司整合体系认证审核。

在体系建立运行的十年来，我们严格遵循程序实施的原则、过程和步骤，经过了准备阶段（思想准备阶段和组织准备阶段）、管理体系总体设计阶段、成果固化阶段（文件编写阶段）、管理体系运行与改进阶段等过程，制定出台和完善健全了各项管理制度、工作规范、工作程序近千个，形成了完备的制度体系和日趋科学的决策机制、执行机制、运行机制、监督机制、反馈机制和持续改进机制，提高了公司管控能力。

二、体系建设过程中的几点体会与大家分享：

（一）领导重视是关键

（二）工作创新是出路

（三）突出实用是生命

（四）全员参与是源泉

（五）持续改进是根本

三、基于10年体系建设的经验，对集装箱公司体系建设提几点要求：

（一）统一认识，全力推行

体系建设工作对推动公司的管理、对公司规章制度的有效实施起着重要的作用。要想实现公司的长远发展，就必须把管理体系建设这个基础打牢、做实，既要防止脱离工作实际、搞花架子，为建立体系而建立体系，又要坚决杜绝实际工作与质量管理体系脱节的“两张皮”现象，严防降低管理体系标准等问题发生。对于集装箱公司来说，以体系的要求规范公司的各项工作，是一项新的工作，我们既不能求全责备、也不能马马虎虎，要关注它、关心它、呵护它，让它不断完善、提高、有效。这就要求我们在思想认识上必须高度统一，不折不扣地贯彻落实体系建设要求，并运用持续改进的原则不断完善和改进体系。

二、认真组织，全面推进

各部门、各单位要以此次启动大会为起点，要行动迅速，组织有序，有力地保证体系建设工作扎实有序稳步推进。

1、加强培训宣贯，抓实基础工作。在体系建设过程中，要认真策划，组织实施，及时联系体系建设指导老师，完成对员工的贯标培训、内审员培训、体系文件编写培训等基础性工作，并用多种形式宣传、辅导和解答体系建设中的各种问题。让负责体系工作的员工掌握标准的使用方法，让其他员工了解标准，了解建设体系的重要性和理念使全员参与度进一步提高，为体系运行打下坚实的基础。

2、运用绩效考核管理，推动体系运行。体系建设至关重要，不容有半点马虎，在体系建设的过程中，要建立定期工作调度会制度，以管理者代表牵头，及时总结体系推进过程中的问题及工作难点，提出改进措施并确定下一阶段工作重点，及时向最高管理者汇报工作进度。同时，建立绩效奖惩制度，如果出现思想开小差、不认真，造成工作失误，提报资料不及时等，公司要严格按照绩效考核

管理办法对相关责任人进行处罚，当然有罚就有奖，如果谁在公司的体系建设工作中发挥了重要的作用，提出了很好的建议与意见，公司也要给予相应绩效奖励。在以后的工作中，公司要合理运用绩效考核这个工具，推动体系工作的运行。反过来，如果体系工作搞得好，也可以促进绩效考核管理的完善与改进，二者相辅相成，互相影响。

三、持续改进，不断完善

1、坚持持续改进的原则，不断修订完善质量管理体系文件，增强体系文件的充分性、适宜性和可操作性。由于公司的体系建设工作即将开始，体系文件的充分性、适宜性和可操作性等方面还存在诸多问题。如，文件还不够完整，可操作性还不强，过程识别尚有缺漏；对部分工作过程还没有制订相应的规范性作业文件；一些部门的职责界定不够清晰；部分工作过程之间的接口不顺畅；部分作业指导书的指导性不强；外来文件转化为我公司内部作业文件落实还不及时等等。因此，在体系架构搭建过程中，一定要“写想做的，想的，就是愿景，是长远目标，既不要脱离实际，又要避免原地打转转。在体系运行过程中，一定要“做所写的”。同时，通过一系列的监督检查机制，发现问题，动态地对体系文件进行修订完善，不断增强体系的充分性、适宜性和可操作性。

2、认真组织内部审核工作，建立改进机制，增强自我完善能力。要保证三体系得到有效的保持并不断完善，需对体系进行不断地评价，而内部审核则是评价体系最常用、最有效的手段之一。通过审核，尽量充分、及时、准确地发现体系存在的不足，并通过采取纠正措施加以解决，从而实现体系的持续改进。

十年的体系建设历程告诉我：体系建立是基础，体系运行是关键，风险控制是核心，持续改进是灵魂！

希望在以后能与大家共同学习、共同进步！

祝各位同仁成为可持续发展管理体系有力的推动者，积极的参与者，有效的实践者，真正的受益者！谢谢！

第二篇：三大体系建设推进会发言材料

多措并举全力支持供销社改革发展

蓬安在“三大体系建设推进会”上的发言材料

尊敬的各位领导、各位同志

根据会议的安排，我就蓬安县县委、政府支持供销社改革发展的情况作简要介绍。

一、给政策、抓队伍，营造良好氛围促进科学发展。

蓬安县县委、政府历来都十分重视供销社的工作，特别是国务院、省政府、市政府关于加快供销社改革发展文件出台后，县政府积极出台了《蓬安县人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》蓬府发„2011‟39号文件，对于加快供销社的改革发展给予了一系列的政策支持，同时将供销社的重要工作连续三年写入了县政府当年的工作报告，增加了财政的经费投入。选择年富力强的同志配齐了县社领导班子，提高了向心力、战斗力；解决了普通干部的非领导职务配备和生活待遇享受，使他们少了后顾之忧、促进了和谐、营造了氛围。

二、给关怀、破难题，化解遗留问题凝聚前进力量。

为使供销社轻装上阵，将二000年供销合作社在县财政局的社员股金专项贷款600万元抵押物解除抵押，归还给企业，由供销合作社整合系统资源，盘活存量资产。拨付50万元专项资金解决原企业改制遗留问题。协调供销社磋商解决尚欠县农业银行贷款190万元。每年额外预算10万元左右资金解决企业军转干部、伤残、癌症病人、老信访户等信访维稳开支。对县供销社机关环境进行了改善，重新为每个

1办公室配备了电脑、安装了空调。将县供销社应缴财政国库的机关资产出租收益金每年10多万元全额返还给县供销社用于职工52的发放和历史债务的化解。

三、给项目、压担子，确保“三大体系建设”落到实处。县供销社班子就大力发展农村社会化服务体系、再生资源回收利用体系、农产品直销经营服务体系“三大体系建设”，向县委、政府汇报后，领导高度重视、纳入县委常委会和政府常委会进行了专题部署研究、为确保落实还让发改、财政、国土等相关部门列席、确保工作能顺利立项、运行有资金支持、项目有土地储备。

㈠纳入新农村建设统一规划，确保农村社会化服务体系建设顺利实施

以蓬安县供销社县农资公司暨“川东北农资配送中心”为实施企业，继续推进全县农资连锁配送为农服务工程，加快推进农资连锁经营。2012年将新建农村社区综合服务社11个、庄稼医院22个、农资便民店60个，预计共投入资金150万，其中企业和业主自筹120万，争取省级补助资金30万元。同时积极开展农资市场整顿，开展庄稼医生培训等农村社会化服务工作。为促使该项目的顺利实施、县委、县政府将其纳入扶贫新村连片建设规划，并从扶贫资金中匹配10至20万元专项资金给予支持，并让目标办督促涉及的乡镇、村（社区）给予积极配合支持。

㈡纳入城乡环境综合治理统筹，促进再生资源回收利用体系网络完善。

为从更本上解决县城再生资源第二次污染问题，全力配合做好城乡环境综合整治工作，改变废旧回收凌乱分布的局面，县委、县政府将供销社的再生资源交易中心建设写入了今年的县政府工作报告。计划在县城城南物流园区落实土地30亩左右，帮助县供销社新建一个集分类销售、分拣储备、初级加工及信息收集发布于一体的再生资源集散交易中心。项目力争今年4月立项、6月开建，分两期进行，2013年2月完成1期建设，2013年底全部竣工，预计总投资1500万元。同时为支持县供销社2012年建成场镇转运回收站8个，村级回收点50个，初步构建“村收集、乡（镇）运输、县处理”功能完备的再生资源回收利用体系，县财政还将预算以奖代补资金50万元予以补助。

㈢纳入商贸流通体系规划，助推农产品直销经营服务体系加快建设。

加快推进鲜活农产品流通体系建设，切实维护生产者和消费者利益，是经济工作和农村工作的一项重要任务，县委、县政府十分重视县供销合作社农产品直销体系建设工作，将其纳入全县商贸流通整体规划，作为今年全县农贸市场新建改建的重要选项。将县供销社城东新区实施农产品交易中心综合体项目建设规划纳入了政府常委会进行项目答辩。该项目共计占地5亩，地下共计2.5层分别为3000平方米的地下停车场，3000平方米的农产品直销市场，600平方米的冻库，配备2辆冷藏运输车，初步构建鲜活农产品的冷链物流直销体系，地上为占地1200平方米共计6层的综合体建筑，一层为日常生活用品综合超市，二层为商务会所，3—6层为商住，以分期逐步收回投资成本。将该计划让规划建设局进行规划研究后与商务局的建设方案进行比对，再确定最终的实施方案。同时分管常委、副县长召开专门协调会帮助供销社引领专业合作社建设，开展订单农业。以“龙头企业+专业合作社”、“龙头企业+基地”等农业产业化组织形式，积极发展订单农业。加强农超对接推动，推动大型连锁超市和农产品加工企业与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，建立直销基地对接大型超市、农贸市场。鼓励供销社积极参与农产品市场、农产品冷藏保鲜、冷链物流等项目建设。支持供销社帮助农民专业合作社开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。

总的来讲，县委、县政府对供销社工作十分关心和重视，做了一些有益的探索，在政策、资金、项目等方面给予了倾斜，蓬安县供销社一班人也付出了艰辛的努力，取得了一定的成果，在社的影响力正逐步加强。

第三篇：公司岗位梳理及薪酬体系建设工作启动会简讯

召开岗位梳理及薪酬体系建设工作

启动会

2018年3月2日上午，为科学规范的开展部门岗位职责梳理，建立符合公司发展的薪酬体系，人力资源部组织召开了岗位梳理及薪酬体系建设工作启动会，参加本次会议的有中西大区人力资源工作组组长刘银河、公司领导班子、中层经理人、主管以及各部门员工代表，约100余人。

会议围绕组织保障、岗位梳理及薪酬体系建设工作背景、工作计划与进度、工作方案及操作流程等多方面展开。通过开展岗位分析、岗位评价和流程梳理等一系列工作，逐步解决公司突出和潜在问题。坚持以集团人力资源管理指引为抓手，为濮阳公司量身打造一套切实可行的、符合企业发展需求的薪酬体系，以达到绩效管理升级、提升员工积极性的目的，促进集公司战略总目标的实现。

会上，王彤总经理指出：要通过科学的、量化的岗位价值评判标准，客观公允地评价员工的工作效率与工作质量，激励员工创新思路、提高效率、改进方法以等提高个人业务能力和业务水平，从而提高员工收入、实现个人价值。

会议最后，刘银河总做出重要总结：在薪酬体系建设过程中，应当以公司效益、业绩提升为前提，各部门负责人发挥带头作用，鼓励全员参与，尊重客观事实，以积极的心态对待岗位梳理工程中的各项工作，最终建立公平规范的薪酬体系。

人力资源部

第四篇：钢铁物流标准体系建设启动

虽然国家统计局发布的最新报告显示9月份当月全国规模以上工业企业实现利润同比由降转升，增长7.8%，但从目前业内反馈的情况来看，建筑钢材的需求并没有明确的回暖迹象，资金压力仍在，企业对四季度的需求看淡，只期待明年的政策变化。

需求未回暖

在上周末召开的“第11届21世纪中国建筑企业家论坛”上，山东新城建工股份有限公司原料采购负责人告诉本报记者，今年公司承建的工程数量确定少于去年同期，压力较大，且目前也看不到变化迹象。“下游需求并不好，与往年相比，今年项目开发方的资金有问题，经常不到位，还需要我们承建商来垫资，影响工程进度。”他认为，经济形势对房地产业的不利影响是主要原因。

北京市设备安装工程集团有限公司一位副总经理也对本报记者表示，目前业界尚未出现需求回暖的现象，且目前将进入11月，建筑工地需求将逐步萎缩。不过他预期，若明年宏观经济政策有积极变化，行业将回暖有望。而对于9月份出现的钢价反弹，上述人士均表示，与下游阶段性补库存有关，预计无法持续。

尽管钢材库存出现了阶段性下降，但实际仍不容乐观。据统计，2012年，重点大中型企业钢材库存始终保持在1000万吨以上的高位，8月中旬达到创新高的1248.60万吨。10月上旬末，重点企业钢材库存1077万吨，旬环比增加1.5%，较年初增加25.7%。

钢铁现货交易平台“西本新干线”高级研究员邱跃成预计，四季度经济整体见底趋稳，但钢材需求难以大幅回升。尽管产能过剩明显，但钢铁企业仍有强烈的增产冲动。货币政策难以进一步宽松，钢材市场资金面也难有实质改善。

据监测，截至10月25日，全国61个主要城市20mm二级螺纹钢平均价格为3819元/吨。邱跃成认为，预计春节前国内钢价将呈先涨后跌走势。“以上海市场二级优质螺纹钢价格为例，4000元/吨将是今年钢价难以逾越的高点。而如果钢厂产能释放过快，不排除年底国内钢价再度跌回至3500元/吨一线的可能性。”

钢铁物流标准体系建设启动

而在行业待兴之时，对钢铁流通与产品质量的监管也日趋严格。

工信部在此前发布的《钢铁行业生产经营规范条件》修订版中，再次强调2013年起我国钢铁企业严禁生产一级、二级螺纹钢筋、热轧硅钢片等属于落后产能的产品。中物联钢铁物流专委会秘书长王建中则在论坛上透露，目前我国钢铁物流标准体系的建设项目近日已经得到了财政部立项通知，正式启动。

该项目将具体包含钢铁产品包装标识、钢铁物流操作、钢铁产品现货电子交易平台建设、钢铁产品与互联网信息交互技术等多个方面在内的标准化制定，旨在遏制钢铁流通环节现存的不透明操作，为完善钢铁物流行业标准，促进国内钢铁物流产业高效协同运行。与此同时，“西本新干线”等第三方质量监控体系也应

运而生。在论坛上，沙钢、西城等多家钢厂也成为其优质商品认证品牌。

专家认为，行业门槛的提升将有助于其进一步提高市场竞争力

第五篇：2013年9月贺卡启动会发言（精选）

我们的团队

我们的精神

—2012年贺卡团队突出奖发言稿

尊敬各位的领导，亲爱的同事们：

大家好！

一年一度的重点营销项目“贺卡”已将启动，今天受营业局委托我将2013年XX支局贺卡营销的一些心得与大家共同分享、共勉。今天发言的题目是“我们的团队，我们的精神”

一、提高认识，克难进去

一年一度的重点营销项目“贺卡”，一年比一年难，2013年XX支局计划4.4万元，计划一下达，面对计划支局员工感到一片茫然，支局长感到压力重大，畏难情绪，大敌当前，分局领导调研发现问题后，及时召开支局贺卡营销工作再动员会，会上分局领导耐心细致的讲解了贺卡营销项目的作用和意义，以及项目计划的构成条件和完成项目计划的因素，通过分局领导与大家的沟通，使我们进一步提高了对贺卡营销项目的认识，打消了贺卡营销的畏难情绪和顾虑，增强了贺卡营销的信心和决心。

二、明确目标，化解目标。

4.4万的贺卡营销计划的目标已明确，支局长与员工如何分解目标，通过支局长与员工的沟通，支局长是支局团队的核心，担当的任务是1.5万元，综合柜员是支局长的助手，也是营销干将1万元，其他员工个人计划0.5万元。

对于这样的个人工作计划，没有一个表现出畏难情绪，都表示一定想办法完成，绝不因个人拖了网点的后腿。我们有一个共同的信念“一荣俱荣”，我们这个集体就是一个家。对于目标并非命令，而是承诺。我们将为承诺而努力。

三、树立典范，鼓舞士气，调动激情。

营销能手XX第一个跑到设计部门设计样稿，当她拿着初稿来到往年的签约单位，却遇到了前所未有的困难，因为本单位在系统内上了金融财务审批线，不能像往年一样办公室主任一人就能敲定，各个相关部门的领导都要参与审核，然后定稿。并且不是每个领导都在同一时间有空来审核，就这样，XX一趟趟去，有时候领导出差，有时候开会，有时候学习。看到她这样辛苦，我们大家都十分心疼，不停给她打气，增加信心。终于在十几次的沟通以后，此单位领导分别审核，签字，定纸质合同。XX的签单成功，及时鼓舞了大家的信心。

四、团结协作，群策群力，激发团队战斗力。

团结协作是一切目标成功的基础，每个人只有依靠团结的力量，才能把个人的目标结合起来，产生惊人的效果。针对网点其它没有意向的员工我和XX一对二的辅导，帮她们想办法，找关系。XXX做为一名进局不到一年的新员工，根本不知道怎样操作此事，我们帮她每析市场，教她营销技巧，再加上她本人在工作中是一名有心人，把常来网点办理业务的用户，记录下来，并找到电话号码，试探性地问有没有贺卡需求，对方没有拒绝也没有答应，但是XXX却认为有了希望，一次次登门拜访，当第五次去的时候，办公室主任不耐烦了，以做不了主，以一把手说了算搪塞她，她却当了真，一次次找一把手，最终她的不畏拒绝的精神打动了领导，爽快签约成功。XX帮XXXX想办法，找单位，当大家都找到相关单位，却没有时间去设计部门找设计师沟通交流。我和XX主动承担起这项工作，跑设计室是我们每天的工作，设计师也为我们精神感染着，甚至在其它单位表扬我们，她们说“看看人家XX支局，多牛！每个人都有定制型单位”听着这话，每个人心里都甜丝丝的，最后黑马XXXXX也成功签约一单位，为我们的成绩添砖加瓦。此时我们的成绩已经远远超过了计划，每人的内心充满着自豪感，分局领导看在眼里，喜在心上。专门来到网点表扬大家，大家脸上洋溢着喜悦的笑容，笑着问大家有没有信心创造奇迹，大家异口同声地回答“没问题！”

同心山成玉，协力土变金。成功不仅需要无难攻坚的精神，更需要的是我们这种团结协作的合力！把团队的利益放在首位，我们感受到了团队带给我们的自豪感，荣誉感和幸福感。

五、创新思维，集思广益，力求完美。

创新需要每个成员充分发挥个人潜力，鼓励创新，允许矛盾，充分民主，极大限度发挥自我，使团队充满活力与生机。在设计方案的样稿上，每个人都参与评论，提出意见。常常一个方案，大家会出现分岐，为一个想法争得面红耳赤。我们都想以最美丽的图案带给签约单位，争取一次通关。不是太淡雅，就是过于喜庆，或者是没有表达出企业文化的思想，一次次讨论，一次次修改。最终每个人的样稿经过大家的努力，设计师的建议与修改，都得到签约单位的认可。

在我们大家的共同努力下，XX支局2013年的贺卡完成了80747，超额完成计划183%！

最后我想分享歌德的一句话“不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的，合群永远是一切善良的人最高需要”团队精神是团队生存的动力和灵魂，我们都是羽毛，只有相互拥抱，相互凝聚，紧密贴合，才能让团队之翼翱翔更高、更远！

各位领导、同志们！2014年重点营销项目贺卡营销工作的号角已经吹响，我和我团队在这里郑重承诺：我们不沉迷于过去的成绩，我将开拓进取，不断刷新新目标。

预祝兄弟单位在2014贺卡营销活动中取得好成绩，预祝营业局2014年贺卡营销活动取得圆满收关。

谢谢大家！

XX支局

2013.09.07