第一篇：团队建设会发言材料
在项目技术人员团队建设会上的发言
第一段是这样的：这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱！选自狄更斯的《双城记》
有一个段子这样描述，有一天啊，有一个韩国的球迷跑去问上帝，“上帝啊，我们韩国什么时候能够取得世界杯冠军呢” ？上帝就说：“五十年”；接着一个日本的球迷也去跑去问上帝，“上帝，日本呢，日本，我们日本什么时候能够取得世界冠军呢”？上帝说“一百年”；紧接着我们中国人去问上帝，“上帝，我们中国什么时候可以得世界冠军”，上帝上下打量了中国人一眼，上帝哭着走了！那么这个故事告诉我们什么？尤其在我们的企业管理中、我们的生活中，人和人的差别和企业与企业的差别在哪儿？就是在于执行力。中国人真的没有办法去在世界杯上取得突破吗？我相信这是不可能的，为什么我们却一直没有做到呢，我相信是在于我们的团队精神或者说在我们的许多生活中我们没有更多的植入这种执行的意识。
最近几年几年里面，在管理界掀起一阵风潮，令我们深思和震撼的就是两本书，其中一本叫做《执行》，他是一门告诉我们如何完成任务的学问；还有一本书是《执行力》，是就教会我们如何把目标落实到位的一种能力。而今天就是我们分享的也就是结合执行和执行力的核心要义，以及我们在团队管理中要把控哪些重要的精神和理念，也就是如何令我们企业梦想和现实接轨的这样一种能力。同时也是与企业家分享的团队精神和团队执行力到了一个至高层次就是“搓麻精神的”一种体现，什么是“搓麻精神”？
1、“搓麻精神”活到老干到老的精神，大家很多都知道成都市休闲之都，发现成都这个地方很有意思、很特别，第一茶馆很多，成都很安逸。有一句话说“少不出蜀，老不出川，”说成都很安逸，成都茶馆非常多，老少都喜欢喝茶，第三个特点就是成都这个地方人人都喜欢 “搓麻”。一个朋友的祖母老太太九十多岁了，在医院生病很严重了，后来家人探访老太太就说“我这么大年纪，我觉得的我的人生够啦，我没有什么不知足的，但是只有一件事情我觉得没有够，就是这个麻将没有打够”！九十多岁了，在临住院前她还在打麻将，我们想一想，这就是“活到老干到老的精神！
2、“搓麻精神”昼夜奋战，废寝忘食。
我们现在的企业如果不遇到大型的投标，我们哪会几天几夜不睡觉，这觉得是不可思议的一件事。但是我们换做用一个人的潜意识，人有没有这种可能呢？我们说有的，譬如我们在自己爱好、嗜好的事情、像“搓麻”的精神我们就可以做到昼夜奋战和废寝忘食。我们在打麻将的过程中，现在打麻将还是用手洗牌的比较多，特别是上来年纪的人来说，可以锻炼肩轴这样很好，还可预防肩周炎，在洗牌的过程中经常会洗掉一颗或两科掉在地上。你告诉我掉在地上的话，是谁弄掉的谁捡还是离谁近的谁来捡？答案肯定是靠谁比较近谁就去捡。我们在看看工作中的习惯和这个有什么差别呢？我们在工作中通常是你做的错事，这件事情是你搞坏的你来负责任，为什么让我来承担？可是我们再看搓麻精神，谁离得近谁捡起，为什么会这样？我们那一刻会升起一种意识，她会想“离我最近”，我们马上捡起来，不要耽误整体的利益，不要影响大局，我们赶快进行下一轮。你看？我们在工作的过程中往往的就忽略了整体利益而过多的站在本位主义去思考！
3、“搓麻精神”行动力很强，比如四个人晚上约好7点钟打麻将，6点半的时候已经 “三缺一”了，于是马上打电话询问老王“老王，你再哪儿呢？我们全到了，三缺一。”老王电话中说“我在公交车上，你稍等，五分钟、五分钟，马上就到”，挂了电话这个老王立即从最近近一站的下了公交车，随手招了出租车一路赶到麻将现场，到了哪以后他本来是没有迟到，老王赶忙略表歉意的说“不好意思、不好意思、塞车、不好意思”，我们看，老王他准时、准点还提前到，但他仍然觉不好意思。我们去想一想，在我们的工作中有没有发扬这样一种精神？即使说，我已经完成了工作，但我和团队的成员一比我的执行力还是最差的，我仍然心有愧意，我仍然想调整我自己做的更好呢？
4、“搓麻精神”有永不言败的意识，同时也是信念
我们发现搓麻的过程中赢得人他不愿意说他不打了，因为他想继续再赢，那么输的人，输的人他一直有这样一种信念，我不会一直这么背，去一下洗手间，洗一下手或者换一下位置。他总相信自己有翻牌的机会。而我们看看我们再做企业管理，我们在工作中，我们有没有在失败、在挫折面前，我们有这样一种信念。有这样一种砸碎骨头做到底的信念呢，无论如何我们都相信“方法都比问题多”。
团队成功的六种能力：
1、洞察力、2、思考力、3、决策力
4、组织力、5、影响力、6、执行力
而这6种能力里面，做到前面的5个都没有真正的拥有一个好的执行力要来的重要。
这个世界不会因为谁的梦想而改变，只会因为我们做了多少梦想中的事情，我们实现了多少我们心中梦想而改变。所以说企业管理离不开执行力，而我们的工作和生活也离不开执行力的提升。执行力决定着一切决策的成败，同时也只有坚定执行才能让我们的战略落地，只有尊重执行才能够保障我们组织运行，也只有把握执行才能使流程顺畅，一句话，没有执行的管理和团队是不合格的。
第二章 团队执行力---变革中求生存
现在的经济环境是改革开放近三十年来最差的，很多的企业还有工厂面临着倒闭和困境，最近比较敏感的是中国制造和还有呢房地产，为很多朋友问我什么中国的经济环境面临如此巨大的这种危机？其实我们要从通货膨胀以及要从中国的二元经济和国际进口的通货膨胀以及国际的金融炒家（包括美国的次贷危机）一起来看，这单纯的从哪一个方面来看这个不客观也是很偏颇的，我们分享的话题不是经济类的话题，但是我们都应该清晰的了解到，中国的企业我们所面临前所未有的危机，而如何突破这样一个危机，除了国家现在在放贷政策上促使中小企业能够提升这种融资的能力，推动中小企业的发展，很重要的一块是我们自己能够在经济的萧条的环境下，自己能否在危机中提升自己的团队的执行力和凝聚力，让自己在这轮洗牌中我们活的更长远、活的更久，这个呢才是团队的生存之道。
第二篇：团队建设会感悟
团队建设会感悟
3月6日下午，也就是上周一下午我们举行了一次全公司的团队建设，这是我们公司举办的第一次团队建设活动。下午我们举行了桌游活动，晚上一起聚餐，包括罗总在内我们所有的领导及同事都出席了，此次活动我们感悟良多。
下午的桌游会我们参与了三个游戏，分别是行动代号，勇闯恶魔岛，拯救北极熊。我们做的第一个游戏叫做勇闯恶魔岛，咋一看有点像我们以前玩的跳棋和飞行棋，但又不同于这两个游戏。这个游戏一方面需要自己合理利用自己的手牌和可用的资源，另一方面还要借助其他人的力量，是一个兼顾智力与合作的游戏。在这个游戏中，自己有六个棋子，全部登上恶魔岛之后才算游戏结束，少一个都不行。这就象征着团队不能有掉队的，要顾及每一名成员，只要有一名掉队就意味着整个团队的失败。第二个游戏是拯救北极熊，这个游戏的胜利者和失败者均是我们每一名参与游戏的成员。每一名成员的船都有自己的特点，必须充分利用自己的优势以及队友的优势，齐心协力才能拯救更多的北极熊，这就需要团队有更多的协作以及对团队成员的了解与互相之间的默契。这种默契是建立在长期的工作相处过程中的，只有做到了互相的默契才能更好的完成游戏。第三个游戏叫做行动代号，是一个类似猜词语的游戏但又不同于传统的猜词游戏。这不仅需要两名成员的智商，更需要两名成员的默契。最终我们三个游戏下来，我被推选为我们组的最佳组员，但是我认为我们每个成员表现都非常出色。
桌游看似是普通的游戏，但是却让我们收获了更多的东西。第一是我们团队成员之间更加的融洽，在一片欢声笑语以及吵闹之中我们每一名成员的默契度有了更大的提升。第二是让我们懂得了在工作中不能只顾自己前进，只有团队成绩好，团队里的成员才会取得好成绩。第三是团队成员应该齐头并进，不能有掉队的，如果有掉队的，团队的其他队员应该尽全力让他跟上队伍，这一点是我在勇闯恶魔岛这个游戏中收获的。
晚上我们和罗总，刘总一起吃了饭，所有成员都到齐了。我们与领导以及同事之间有了更深层次的交流，在这个过程中我体会到了“吃水不忘挖井人”，我们要做新一代的挖井人，我们的团队会越来越壮大的，我们的事业一定会蒸蒸日上，我们团队每名成员都会收获到知识，能力，地位和财富的。我要感谢我们的团队，我对我们的团队有信心，我也会尽全力为团队出一份力的。
Jimmy 2017年3月14日
第三篇：“团队建设”讨论发言提纲
“团队建设”讨论发言提纲
1.传统的行政组织结构向团队管理模式的转变是一个质的变革
培训处的组织形式目前仍是“自上而下”的行政管理模式，是更倾向于传统的行政组织结构。在学校目前的管理模式下，培训处的管理工作在质上的创新需要大环境的支持。一般团队的组建和撤消是根据单位工作的实际情况，可以随时变更，而象培训处这样的行政职能部门是一个较稳定的团体，其中成员的角色很难变化，因此我认为培训处不具备建设规范团队的基础条件。团队管理是一种组织管理模式，“自上而下”的行政管理模式不从组织结构上改革，硬向团队管理模式靠，并不能达到团队管理的效绩，反而削弱了行政管理的职能。培训处的部份工作流程特点更适合组建灵活的、时间周期不一的小团队，象拓展训练团队、科长班教学团队等，这样的团队更容易管理和运作，更容易取得成功。在团队成功的管理经验上建立培训处团队这样一个复杂的系统工程更为适宜。
2.团队的目标必须明确，思想须统一，文化认同
团队在运作时，必须制定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量，激发团员的工作主动性和创造力。另外，工作对他们而言，主要是为了满足自我实现的需求（即发展需求），而非生理需求和安全需求（即生存需求），团队管理更加强调员工在团队中的价值，强调团员对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求，因此目标的制定一定要切实可行，有一定的激励作用。团队管理中产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好，这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。
3.团队建设中合理的人力资源配置是团队建设的重要环节
团队中应根据工作流程的需要设立工作岗位，每个岗位都明确的岗位职责。人力资源的配置上既要考虑个人目标、价值观，团队文化认识的趋同性，又要考虑个人知识、能力、特长的特殊性和互补性。团队管理更加强调团员在团队中的价值，强调团员对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求，使每个人能在工作中发挥出自己最佳的效能。
4.团队要强调分工明确，更要重视合作
团队有分工，但更重合作：每个成员都有分工，团队中每位成员的工作职责划分的很明确，并且规定了信息的出口和入口，有严格的工作流程；但是高效的团队更重视合作，在游戏中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现，这就是管理学中著名的“木桶原理”。团队中的成员由于要对自己的岗位负责，所以也有一定的决策权，并且他的意见可以直接向决策层反映。团队协调人没有命令团队其他成员工作的权利，只是在团队内部发生冲突和团队对外交往时起到调解人的作用，团队协调人同样有自己的本职工作。
岳克东
第四篇：房地产精英团队建设经验分享会
房地产业精英团队建设
——团队培养经验分享会
第一部分：活动组织
会议主题：房地产业精英团队建设 ——团队培养经验分享会 举办时间：2012年1月12日，星期四（14:00—16:00）会议地点：*********置业投资有限责任公司会议室 主办单位：*********置业投资有限责任公司
*********人力资源管理顾问有限公司
第二部分：嘉宾名单及参会人员
1、嘉宾名单：
2、参会人员：
*********置业投资有限责任公司
公司中层管理者、人力资源管理专员
*********人力资源管理顾问有限公司
公司相关顾问及工作人员
第三部分：会议流程
第一环节：会前准备会议前一天完成1、相关会议宣传用品（条幅）制作。
2、会议用品（交流资料、电脑、投影仪、激光笔、笔及笔记本、水果等）的准备。
3、相关赠送书籍（人力资源管理、人员培养等）的购买等。第二环节：会议环节14：00---16：001、会议主持：*********置业副总经理
介绍与会人员。
2、*********置业投资有限责任公司总经理致辞：对*********人力资源管理顾问有限公司对公司支持的肯定，对双方后期合作的期望。
3、*********人力资源管理顾问有限公司经理致辞，表达对未来合作的期望。
4、*********置业投资有限责任公司副总经理对目前公司团队建设情况进行介绍，同时对双方后期提出新的课题。
5、天津*********咨询有限公司范老师（主讲嘉宾）、赵老师就 房地产行业团队建设等问题进行现场经验分享（培训资料准备）。
6、*********人力资源管理顾问有限公司向*********置业投资有限责任公司赠送企业人力资源管理方面的书籍和光盘资料，经验交流会议结束。
*********置业投资有限责任公司综合管理部
2012/1/4
第五篇：班组建设推进会发言材料
尊敬的各位领导、同志们，大家好：
我叫XXX，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报：
作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个企业的安全，抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。
我矿是一座新建的大型煤矿，员工缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况，我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变，完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用，用我们丰富的经验和安全意识，在现场作业中，通过传、交、帮、带等方法，指导和教育年轻的员工注意并避开危险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险。久而久之，安全意识便能得到永久的巩固并提高，在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围，从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作，安全始终放在第一位，班组成员每天高高兴兴来上班，平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景，我们严格按照措施施工，坚持使用
前探梁，隐患不排除，坚决不生产，杜绝违章操作。有一次接班，我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定，副组长贾少飞最先发现了这个情况，他马上通知我，并组织人员重新打了一根锚杆。
班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作，响应矿井的号召，积极学习措施和作业规程，积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动，提高了我们班组的安全技能和职业素质。我们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面；在工作上我们敢为人先，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯，比如在班前会上吸烟，使整个会议室烟雾缭绕，导致有的职工注意力不集中，下井后细节上做不好，还对职工的身体造成很大的伤害，所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟，虽然我们的关系很好，但是我还是罚了他5元钱，之后他心理上闹矛盾，我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节省开支还能减少对身体的危害。他听了之后对我说：“红军哥，你放心吧，以后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”
一个班组整体队伍的技术水平提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前我们的现状是，班组长和老师傅
有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员则基本保持着：“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，我们班组对职工进行安全教育时，着力加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术，特别是我们组的任帅锋，这个人不但热情而且乐于助人，今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人，其中有个叫鲁宝江的分到了我们组，任帅锋自告奋勇带新来的职工熟悉井下环境，闲暇时还教宝江认识井下的各种设施、安全上的知识和生产上的各种技能；同时我们也通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，更不断增强职工的安全意识。
实行OPM精细化管理后，班组成员积极开展竞赛，大大增强了员工的团队意识，提高了班组的向心力和凝聚力，促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平常的工作中，常常调动工人能动性和积极性，让他们提出自己在生产上的好建议，然后自己归纳汇总，和伙计们商量可行的建议，结合实际加以应用，如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的材料准备好，做好准备工作，以便节省时间，其他不运材料的
人员在后面打锚索或者清理综掘机后的积渣。我们组采纳了很多好的建议，大大提高了工作效率，在进尺上我们创出单班进5.3米月进127.6米的好成绩。在2011年3月我们班组再创出佳绩，创出了单班进尺8排6.4米，月进尺138.3米的好成绩。我们的成绩得到了矿井领导的一致好评，4月份矿井为了犒劳完成生产任务最多的班组，出资让我们的家人去北京旅游，虽然我们还要工作不能去，但是家里人去了我们的心里也是非常高兴的，我们为自己挣来的荣誉而自豪。
我们班组还是一个团结友爱的班组，在麦收的季节，我们班组成立了麦收小组，在收麦期间有的组内成员家里没有劳动力，我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不单如此，有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤，家中只有他一个劳动力，他一受伤家里塌了半边天，我们组里的成员主动要求为杨红杰筹集捐款，并发动队里所有职工为他捐款，最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。
做为一个班组，面对新环境、新设备、新工艺、新的管理机制，我们感到压力很大。但我们不会气馁，在各级领导的关心、关怀下，努力提高自身素质。2011年我们班组虽荣获了煤电公司“明星班组”的称号，但我们深知自己做的还远远不够，还有很多我们做的不到位的地方，我们会在以后 的工作中更上一层楼，我们要在OPM精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶！
我的汇报完了，谢谢大家！
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