三大体系建设推进会发言材料[精选合集]

第一篇：三大体系建设推进会发言材料

多措并举全力支持供销社改革发展

蓬安在“三大体系建设推进会”上的发言材料

尊敬的各位领导、各位同志

根据会议的安排，我就蓬安县县委、政府支持供销社改革发展的情况作简要介绍。

一、给政策、抓队伍，营造良好氛围促进科学发展。

蓬安县县委、政府历来都十分重视供销社的工作，特别是国务院、省政府、市政府关于加快供销社改革发展文件出台后，县政府积极出台了《蓬安县人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》蓬府发„2011‟39号文件，对于加快供销社的改革发展给予了一系列的政策支持，同时将供销社的重要工作连续三年写入了县政府当年的工作报告，增加了财政的经费投入。选择年富力强的同志配齐了县社领导班子，提高了向心力、战斗力；解决了普通干部的非领导职务配备和生活待遇享受，使他们少了后顾之忧、促进了和谐、营造了氛围。

二、给关怀、破难题，化解遗留问题凝聚前进力量。

为使供销社轻装上阵，将二000年供销合作社在县财政局的社员股金专项贷款600万元抵押物解除抵押，归还给企业，由供销合作社整合系统资源，盘活存量资产。拨付50万元专项资金解决原企业改制遗留问题。协调供销社磋商解决尚欠县农业银行贷款190万元。每年额外预算10万元左右资金解决企业军转干部、伤残、癌症病人、老信访户等信访维稳开支。对县供销社机关环境进行了改善，重新为每个

1办公室配备了电脑、安装了空调。将县供销社应缴财政国库的机关资产出租收益金每年10多万元全额返还给县供销社用于职工52的发放和历史债务的化解。

三、给项目、压担子，确保“三大体系建设”落到实处。县供销社班子就大力发展农村社会化服务体系、再生资源回收利用体系、农产品直销经营服务体系“三大体系建设”，向县委、政府汇报后，领导高度重视、纳入县委常委会和政府常委会进行了专题部署研究、为确保落实还让发改、财政、国土等相关部门列席、确保工作能顺利立项、运行有资金支持、项目有土地储备。

㈠纳入新农村建设统一规划，确保农村社会化服务体系建设顺利实施

以蓬安县供销社县农资公司暨“川东北农资配送中心”为实施企业，继续推进全县农资连锁配送为农服务工程，加快推进农资连锁经营。2012年将新建农村社区综合服务社11个、庄稼医院22个、农资便民店60个，预计共投入资金150万，其中企业和业主自筹120万，争取省级补助资金30万元。同时积极开展农资市场整顿，开展庄稼医生培训等农村社会化服务工作。为促使该项目的顺利实施、县委、县政府将其纳入扶贫新村连片建设规划，并从扶贫资金中匹配10至20万元专项资金给予支持，并让目标办督促涉及的乡镇、村（社区）给予积极配合支持。

㈡纳入城乡环境综合治理统筹，促进再生资源回收利用体系网络完善。

为从更本上解决县城再生资源第二次污染问题，全力配合做好城乡环境综合整治工作，改变废旧回收凌乱分布的局面，县委、县政府将供销社的再生资源交易中心建设写入了今年的县政府工作报告。计划在县城城南物流园区落实土地30亩左右，帮助县供销社新建一个集分类销售、分拣储备、初级加工及信息收集发布于一体的再生资源集散交易中心。项目力争今年4月立项、6月开建，分两期进行，2013年2月完成1期建设，2013年底全部竣工，预计总投资1500万元。同时为支持县供销社2012年建成场镇转运回收站8个，村级回收点50个，初步构建“村收集、乡（镇）运输、县处理”功能完备的再生资源回收利用体系，县财政还将预算以奖代补资金50万元予以补助。

㈢纳入商贸流通体系规划，助推农产品直销经营服务体系加快建设。

加快推进鲜活农产品流通体系建设，切实维护生产者和消费者利益，是经济工作和农村工作的一项重要任务，县委、县政府十分重视县供销合作社农产品直销体系建设工作，将其纳入全县商贸流通整体规划，作为今年全县农贸市场新建改建的重要选项。将县供销社城东新区实施农产品交易中心综合体项目建设规划纳入了政府常委会进行项目答辩。该项目共计占地5亩，地下共计2.5层分别为3000平方米的地下停车场，3000平方米的农产品直销市场，600平方米的冻库，配备2辆冷藏运输车，初步构建鲜活农产品的冷链物流直销体系，地上为占地1200平方米共计6层的综合体建筑，一层为日常生活用品综合超市，二层为商务会所，3—6层为商住，以分期逐步收回投资成本。将该计划让规划建设局进行规划研究后与商务局的建设方案进行比对，再确定最终的实施方案。同时分管常委、副县长召开专门协调会帮助供销社引领专业合作社建设，开展订单农业。以“龙头企业+专业合作社”、“龙头企业+基地”等农业产业化组织形式，积极发展订单农业。加强农超对接推动，推动大型连锁超市和农产品加工企业与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，建立直销基地对接大型超市、农贸市场。鼓励供销社积极参与农产品市场、农产品冷藏保鲜、冷链物流等项目建设。支持供销社帮助农民专业合作社开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。

总的来讲，县委、县政府对供销社工作十分关心和重视，做了一些有益的探索，在政策、资金、项目等方面给予了倾斜，蓬安县供销社一班人也付出了艰辛的努力，取得了一定的成果，在社的影响力正逐步加强。

第二篇：体系建设启动会发言

一、体系的作用

唐山港自建港以来，从几十万吨到突破亿吨的吞吐量增长，从国有企业到股份制公司的体制变革，从名不见经传到大型上市公司的飞跃，短短二十几年，公司正是通过革新体制及新管理方法、管理理念的引入，实现了公司从无到有，从有到优，从优到精的持续健康发展。唐山港改制以来，公司业务范围不断扩大，吞吐量迅猛发展，经济效益连年攀升，这种快速的膨胀式的成长，突显出管理水平的滞后。2003年7月，公司经理班子果断决策，适时引入ISO9000质量管理体系，把它作为夯实基础管理，实现“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持续发展的一个重要切入点，突出应用，突出创新，通过CQC河北评审中心的咨询、培训及指导，有效地提高了公司管理的规范化、标准化、系统化程度，解决了经营管理中存在的突出问题。

几年来的实践证明，质量管理体系的引入，有效提升了公司整体管理质量和水平，管理目标更加清晰，管理方法更加科学，管理手段更加合理。在质量管理体系逐步走向成熟的基础上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了职业健康安全管理体系和环境管理体系，并于2010年实现三体系整合并顺利通过中检集团河北公司整合体系认证审核。

在体系建立运行的十年来，我们严格遵循程序实施的原则、过程和步骤，经过了准备阶段（思想准备阶段和组织准备阶段）、管理体系总体设计阶段、成果固化阶段（文件编写阶段）、管理体系运行与改进阶段等过程，制定出台和完善健全了各项管理制度、工作规范、工作程序近千个，形成了完备的制度体系和日趋科学的决策机制、执行机制、运行机制、监督机制、反馈机制和持续改进机制，提高了公司管控能力。

二、体系建设过程中的几点体会与大家分享：

（一）领导重视是关键

（二）工作创新是出路

（三）突出实用是生命

（四）全员参与是源泉

（五）持续改进是根本

三、基于10年体系建设的经验，对集装箱公司体系建设提几点要求：

（一）统一认识，全力推行

体系建设工作对推动公司的管理、对公司规章制度的有效实施起着重要的作用。要想实现公司的长远发展，就必须把管理体系建设这个基础打牢、做实，既要防止脱离工作实际、搞花架子，为建立体系而建立体系，又要坚决杜绝实际工作与质量管理体系脱节的“两张皮”现象，严防降低管理体系标准等问题发生。对于集装箱公司来说，以体系的要求规范公司的各项工作，是一项新的工作，我们既不能求全责备、也不能马马虎虎，要关注它、关心它、呵护它，让它不断完善、提高、有效。这就要求我们在思想认识上必须高度统一，不折不扣地贯彻落实体系建设要求，并运用持续改进的原则不断完善和改进体系。

二、认真组织，全面推进

各部门、各单位要以此次启动大会为起点，要行动迅速，组织有序，有力地保证体系建设工作扎实有序稳步推进。

1、加强培训宣贯，抓实基础工作。在体系建设过程中，要认真策划，组织实施，及时联系体系建设指导老师，完成对员工的贯标培训、内审员培训、体系文件编写培训等基础性工作，并用多种形式宣传、辅导和解答体系建设中的各种问题。让负责体系工作的员工掌握标准的使用方法，让其他员工了解标准，了解建设体系的重要性和理念使全员参与度进一步提高，为体系运行打下坚实的基础。

2、运用绩效考核管理，推动体系运行。体系建设至关重要，不容有半点马虎，在体系建设的过程中，要建立定期工作调度会制度，以管理者代表牵头，及时总结体系推进过程中的问题及工作难点，提出改进措施并确定下一阶段工作重点，及时向最高管理者汇报工作进度。同时，建立绩效奖惩制度，如果出现思想开小差、不认真，造成工作失误，提报资料不及时等，公司要严格按照绩效考核

管理办法对相关责任人进行处罚，当然有罚就有奖，如果谁在公司的体系建设工作中发挥了重要的作用，提出了很好的建议与意见，公司也要给予相应绩效奖励。在以后的工作中，公司要合理运用绩效考核这个工具，推动体系工作的运行。反过来，如果体系工作搞得好，也可以促进绩效考核管理的完善与改进，二者相辅相成，互相影响。

三、持续改进，不断完善

1、坚持持续改进的原则，不断修订完善质量管理体系文件，增强体系文件的充分性、适宜性和可操作性。由于公司的体系建设工作即将开始，体系文件的充分性、适宜性和可操作性等方面还存在诸多问题。如，文件还不够完整，可操作性还不强，过程识别尚有缺漏；对部分工作过程还没有制订相应的规范性作业文件；一些部门的职责界定不够清晰；部分工作过程之间的接口不顺畅；部分作业指导书的指导性不强；外来文件转化为我公司内部作业文件落实还不及时等等。因此，在体系架构搭建过程中，一定要“写想做的，想的，就是愿景，是长远目标，既不要脱离实际，又要避免原地打转转。在体系运行过程中，一定要“做所写的”。同时，通过一系列的监督检查机制，发现问题，动态地对体系文件进行修订完善，不断增强体系的充分性、适宜性和可操作性。

2、认真组织内部审核工作，建立改进机制，增强自我完善能力。要保证三体系得到有效的保持并不断完善，需对体系进行不断地评价，而内部审核则是评价体系最常用、最有效的手段之一。通过审核，尽量充分、及时、准确地发现体系存在的不足，并通过采取纠正措施加以解决，从而实现体系的持续改进。

十年的体系建设历程告诉我：体系建立是基础，体系运行是关键，风险控制是核心，持续改进是灵魂！

希望在以后能与大家共同学习、共同进步！

祝各位同仁成为可持续发展管理体系有力的推动者，积极的参与者，有效的实践者，真正的受益者！谢谢！

第三篇：班组建设推进会发言材料

尊敬的各位领导、同志们，大家好：

我叫XXX，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报：

作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个企业的安全，抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。

我矿是一座新建的大型煤矿，员工缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况，我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变，完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用，用我们丰富的经验和安全意识，在现场作业中，通过传、交、帮、带等方法，指导和教育年轻的员工注意并避开危险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险。久而久之，安全意识便能得到永久的巩固并提高，在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围，从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作，安全始终放在第一位，班组成员每天高高兴兴来上班，平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景，我们严格按照措施施工，坚持使用

前探梁，隐患不排除，坚决不生产，杜绝违章操作。有一次接班，我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定，副组长贾少飞最先发现了这个情况，他马上通知我，并组织人员重新打了一根锚杆。

班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作，响应矿井的号召，积极学习措施和作业规程，积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动，提高了我们班组的安全技能和职业素质。我们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面；在工作上我们敢为人先，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯，比如在班前会上吸烟，使整个会议室烟雾缭绕，导致有的职工注意力不集中，下井后细节上做不好，还对职工的身体造成很大的伤害，所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟，虽然我们的关系很好，但是我还是罚了他5元钱，之后他心理上闹矛盾，我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节省开支还能减少对身体的危害。他听了之后对我说：“红军哥，你放心吧，以后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”

一个班组整体队伍的技术水平提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前我们的现状是，班组长和老师傅

有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员则基本保持着：“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，我们班组对职工进行安全教育时，着力加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术，特别是我们组的任帅锋，这个人不但热情而且乐于助人，今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人，其中有个叫鲁宝江的分到了我们组，任帅锋自告奋勇带新来的职工熟悉井下环境，闲暇时还教宝江认识井下的各种设施、安全上的知识和生产上的各种技能；同时我们也通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，更不断增强职工的安全意识。

实行OPM精细化管理后，班组成员积极开展竞赛，大大增强了员工的团队意识，提高了班组的向心力和凝聚力，促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平常的工作中，常常调动工人能动性和积极性，让他们提出自己在生产上的好建议，然后自己归纳汇总，和伙计们商量可行的建议，结合实际加以应用，如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的材料准备好，做好准备工作，以便节省时间，其他不运材料的

人员在后面打锚索或者清理综掘机后的积渣。我们组采纳了很多好的建议，大大提高了工作效率，在进尺上我们创出单班进5.3米月进127.6米的好成绩。在2011年3月我们班组再创出佳绩，创出了单班进尺8排6.4米，月进尺138.3米的好成绩。我们的成绩得到了矿井领导的一致好评，4月份矿井为了犒劳完成生产任务最多的班组，出资让我们的家人去北京旅游，虽然我们还要工作不能去，但是家里人去了我们的心里也是非常高兴的，我们为自己挣来的荣誉而自豪。

我们班组还是一个团结友爱的班组，在麦收的季节，我们班组成立了麦收小组，在收麦期间有的组内成员家里没有劳动力，我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不单如此，有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤，家中只有他一个劳动力，他一受伤家里塌了半边天，我们组里的成员主动要求为杨红杰筹集捐款，并发动队里所有职工为他捐款，最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。

做为一个班组，面对新环境、新设备、新工艺、新的管理机制，我们感到压力很大。但我们不会气馁，在各级领导的关心、关怀下，努力提高自身素质。2011年我们班组虽荣获了煤电公司“明星班组”的称号，但我们深知自己做的还远远不够，还有很多我们做的不到位的地方，我们会在以后 的工作中更上一层楼，我们要在OPM精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶！

我的汇报完了，谢谢大家！

第四篇：三大务虚会发言材料

务虚会发言

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实做好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项准备工作，2018年3月16日东城街道开展了“大学习、大调研、大改进”。

在街道党工委和社区党委的正确领导下，以建制度、抓落实、强管理、促规范为重点，解矛盾、顺民意、促和谐为工作目标。

一、加强自身建设，增强党组织的战斗力与凝聚力。建设学习型党支部，加强党章和党的理论学习，加强上级党委的工作精神与文件学习，增强党支部的综合素质，适应新时期社区工作的需要。

二、加强党员管理，发挥先锋模范作用。加强对党员的教育培训，做到分类管理，坚持党员集中学习日，民主评议党员等制度，组织引导党员采取自学和集中学习等形式，引导鼓励每个直管党员争做优秀共产党员，在辖区公开透明的亮身份，进行公示。

人心是最大的政治，作为社区工作者，我们要做的就是进百家门、知百家情，解百家难，我们能帮着解决的会立即行动，一时解决不了或者超出我们职责范围的也会提出可行的解决方法。有些事虽然看起来是鸡毛蒜皮的小事，却关系到老百姓的生活质量，只有把这些解决好了，才能让人民群众增加幸福指数和“获得感”，因为人心的凝聚也正是通过一件件为民服务的小事实现的。

一、我支部将继续组织实施辖区志愿服务活动。招募辖区爱心企业和爱心志愿者组建“德汇鑫融”志愿服务队，策划推出部分志愿服务项目和活动，继续实施“红志愿青作坊”项目。

二、召开辖区议事协商会，征求参会代表的意见和建议，讨论便民公益金项目，多为辖区居民办实事，办好事。

三、组织社区两委成员和社区网格长进行入户信息采集和国家基本公共卫生服务项目个人信息采集工作，发放志愿服务调查问卷和居民连心卡。

四、在文昌社区党委的领导下，整合辖区党组织资源，系统推进区域化党建工作。强化在职党员进社区活动；与相关单位党组织对接，积极落实推进从严管党治党要求，关注辖区内所有党员8小时以外遵纪守法情况以及与基层党组织对接情况。

我将以这次“大学习、大调研、大改进”为契机，针对自己存在的问题，认真反思，努力改进，全力推进各项工作落实。

我们的任期目标：

一、在思想上通过学习深刻认识到习近平新时代中国特色社会主义思想始终坚持实事求是、始终贯穿科学方法论、始终强调“以人民为中心”。在习近平新时代中国特色社会主义思想中，包含有“新时代”、“新征程”、“新矛盾”、“新方略”、“新举措”和“新要求”等新的内容。把思想和行动统一到十九大精神上来，自觉提高政治站位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。

二、在工作中严格要求自己，坚持理论联系实际，坚持问题导向，强化问题意识，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，在求真务实和遵章守纪上下功夫。学习领会精神实质，自觉用新的理论武装头脑、指导工作；自觉增强党员意识、履责担当，做好本职工作。

三、明确党支部居委会职责，做好党务公开和居务公开。以务实的工作作风促进辖区整体形象的转变。结合党员三会一课制度、楼长工作例会制度、居民代表大会制度和议事协商会制度等，把辖区工作事无巨细的公开透明，以党支部为堡垒，提升党在基层的引领作用。引导好业委会、物业公司的工作理念和工作方法，把关系千家万户居民利益统一到党的工作方向上来。

四、结合党支部规范化建设，做好党员志愿服务活动，组织好“红色物业”建设，提升党支部的整体形象。志愿服务活动是区委区政府提出的重大党建项目，是提升党员和党组织形象的有力舞台和工具。物业服务质量是关系辖区居民幸福指数的关键点，结合红色物业项目建设，搞好党员志愿服务活动是本届党支部的重要工作。

存在的不足：

一、在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强;

二、创新意识不强，工作中习惯用老办法、老经验处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主动性和创造性;开拓创新的精神不强，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。对党员的教育管理工作仍停留在学习、会议等正常工作层面上，缺少充分发挥党员作用的活动载体。尤其是如何发挥好除直管党员外的小区其他党员作用，没有找出什么新途径，缺乏创新意识和品牌意识。

今后努力的方向和改进措施

理论与实践相结合。在注重理论学习、提高党性修养的同时，坚持理论联系实际，把着力点放在学以致用上。努力做到运用科学理论对一些现实问题进行深入思考，从理论和实践的结合上做出正确的判断，努力做到运用科学理论全面审视自己的思想和行为，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。真正按照“两学一做”的要求，做一名理论扎实、躬身实践的好干部。

放飞青春梦想，书写人生章华，作为一名共产党员，一名基层的社会工作者，从事着基层服务性工作，深感肩负的责任，我会严格按照习总书记提出的“对党忠诚、服务人民”的要求；力求通过落实好每一项工作、服务好每一个居民为宗旨，把党的关怀和温暖送到每一位群众的心中。

第五篇：推进会发言

第二季度推进会

下基层走近职工心贴心

出实招问忧解难实打实

半年以来，根据全总“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”和省市有关工作部署，我们结合实际，以“双百双千”活动为主线，抓好重点工作，进一步做好新形势下职工群众工作，充分展示了与时俱进和创新发展的工会风采。

一、多措并举，扎实推进工会干部下基层活动

3月11日召开全县基层工会主席专题工作会，对“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动进行安排部署。成立了“百名工会干部进百家企业、访千户家庭、帮千名职工”（简称“双百双千”）活动领导小组，我任任组长，30名乡镇、系统工会主席为成员。并制定了《关于在全县工会系统开展“下基层、访真情、办实事”为主题的“双百双千”活动实施方案》并下发到各乡镇、各系统工会，根据我县城中、西北、东北、东南四个片区分为4个小组，抽调了30名工会干部，进行了明确的分工，实行包干责任制，落实到具体责任人。由我带队，深入到烽源煤业、杜康酒厂生产车间、威远公司等企业开展5次大走访调研活动，深入职工群众开展调查研究，面对面地与职工沟通交流，了解职工的生产生活思想状况。4个工作组共走访调研56 家企业进行，召开了68余次职工座谈会，走访336名困难职工，深入困难职工家庭106户，发放了调查问卷336份，收集梳理职工意见建议57条。通过活动的开展，进一步增强工会干部的服务 1

意识、转变工作作风，切实增进职工群众的深厚感情，推动解决职工就业难、医疗难、住房难和子女上学难等实际问题，促进社会和谐稳定。

二、“双百双千”活动和“双亮”活动融合在一起，通过“双百双千”活动的开展推动“双亮”工作的落实。我们的作法是：1.统一制牌，悬挂企业门面、工会办公地点。2.工会职责公示上墙。在企业宣传栏、广告栏等显眼位置公示工会职责。3.工会干部亮身份。工会主席通过选择佩戴胸卡、带牌上岗、印发联系卡、设置桌牌中的一种形式或多种形式亮出身份。全县332家企业开展了“双亮”活动，做到了有班子、有牌子、有场所、有经费、有制度、有活动，并且健全完善了职工代表大会，开展了厂务公开活动。在此活动中，商贸局工会、煤炭局、卫生局工会等加强组织建设，给下属企业配备了专职工会主席，把企业工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工依赖的职工之家。我们把乡镇工会、行业工会联合会等都纳入了“双亮”范围内，进一步拉近了企业与职工的关系。

三、突破难点，确保工资集体协商、最低工资保障任务完成。今年市上把开展工资集体协商和最低工资保障机制列入目标考核之内，我县采取措施，全面开展这两项工作，一是加强领导，多方合力推进。争取党政支持，与考核办、人社局等相关部门配合，成立工作领导小组，为顺利开展工作提供了有力的组织和政策保证。二是召开了专题会议，印发了《关于开展工资集体协商要约行动的通知》和《工资集体协商和最低工资标准工作要点和资料规整》并下发给各基层工会，全面开展工作。三是实施典型引路，狠抓落实。依托各乡

镇工会、行业性工会联合会，结合“双百双千”活动，在下基层活动中，培养典型，根据实际需要积极指导企业工会按照程序和规定进行工资集体协商，与职工进行面对面交流，对工资标准进行调查。签定工资集体协商覆盖企业328家，经调查中我县平均工资930元，高于850元﹨月最低标准。

四、做好俱乐部的接管工作。

我县工人俱乐部出租合同到期，为了加强工会文化阵地建设，让它继续发挥丰富广大职工的精神文化生活的作用，我们近期做好俱乐部的接管工作，多次与院内经营户、承包户、住户协调搬离事宜，目前已全部搬离，无一上访滋事事件。我们将进一步谋划好工人俱乐部的发展思路与市场定位，精心培育职工文化体育的新发展。

五、重点抓好村级工会组建，进一步扩大组织覆盖面。

针对全县农民工流动性大的特点，组织各乡镇工会，开展辖区内的村级工会组织建设。我县10个乡镇共组建108个村级工会，发展会员12307人。同步组建女工组织。

六、围绕中心，大力开展经济技术创新活动，（一）提升职工技能素质

深入开展“当好主力军，建功‘十二五’”主题劳动技能竞赛活动。全县各基层工会提出合理化建议84条，13项岗位技术创新活动，累计节约资金37.6万元。

（二）做好劳模的推荐评选工作。一是根据上级有关劳模评选文件精神，在市总和县委、县政府的关心和支持下，成功推选出省级劳模一名。二是通过广播、电视等各种途径宣传劳模的先进事迹，充分

发挥劳模的示范带动作用。三是召开“庆五一”的劳模座谈会，在全县广大职工中营造“学赶先进、爱岗敬业、勇于奉献、争先创优”的良好氛围。

（三）开展“劳动保护”工作。以“安康杯”竞赛活动为载体，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，深入企业和基层开展活动，创新竞赛方式，充实竞赛内容，提高竞赛水平，要求全县所有的高危企业和涉危行业必须开展竞赛活动，其中杜康酒业有限公司被市总工会评为渭南市优胜企业，确保了我县安全生产形势稳定。结合“安全生产月”活动，6月10日在县城广场开展“安全生产”宣传活动，共发放资料3000余份，接待群众咨询5000人（次）。对劳动安全专项集体合同、女职工专项合同进行检查1次。

七、心系职工，困难职工帮扶救助活动不断深化。

2012年“双节”送温暖活动，共慰问困难职工、困难劳模530户，发放慰问金15.8万元。接待来访困难职工和农民工176 人（次）。为困难职工优先解决了经济适用房112套，廉租房235套。“五一”期间，组织县委县政府四大班子走访慰问了环卫工人、城区改造工程建设工地、自来水厂、县医院、电视台等坚守在一线的职工，为他们带去慰问品、党和政府的殷切关怀。“六一”期间，深入北塬乡中心小学慰问贫困儿童，向孩子们发放了生活用品和学习用品。同时要求全县各级工会开展了“六一”慰问儿童活动，共慰问贫困儿童76人，发放慰问金22800元。

八、加强培训，着力加强工会自身建设

举办基层工会主席培训会3次，深入学习宣传十七届六中全会精神、中国特色社会主义工会发展道路和《女职工劳动保护特别规定》等。传达学习了省十二次党代会会议精神，深刻领会、准确把握省第十二次党代会精神实质，切实把全县工会干部的思想和行动统一到省、市、县委决策部署上来。组织工会干部和基层工会干部按时参加省、市总开展的业务知识培训。

九、信息、调研、会费征收完成情况。

今年以来，我县加强信息员队伍建设，制定了信息工作制度提升信息工作水平，截止目前，共向市总工会、县委、县政府、《陕西工人报》报送各条信息38篇，并按时、按质完成每月重点工作的统计。根据渭厂办发[2012]4号文件精神，在全县范围内开展厂务公开民主管理自检自查工作，重点选3个企业进行调研，并形成调研报告1篇。今年我县地税代收任务35万元，现征收万元，任务已过半。

第三季度重点工作安排：

1、继续开展双百双千、双亮活动。“双亮”是新形势下促进工会工作规范化、推进“两个普遍”的客观要求，也是各级工会组织发挥桥梁纽带作用、密切联系群众的重要举措和途径。我们要以此为契机，进一步转变干部作风，提升服务水平，促进工作上新台阶。要从工作大局出发，把“双亮”与其他各项重点工作有机结合，发挥最大效应。要以高度的责任感和强烈的紧迫感，奋力向前，为“双亮”提速。年底全县要实现“双亮”覆盖面达到100%的目标，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。

2、做好白水县工人俱乐部的长远规划和设想。

3、全面完成今年的工会组建任务，并指导新建工会规范化开展工作。

4、完成工资集体协商签订任务、最低工资保障机制建设工作。

5、开展夏季“送清凉”、“金秋助学”、七一等活动，做好困难职工的日常救助工作。

6、继续开展“安全生产”活动。

7、加大工会源头参与力度，召开政府与工会联席会议。

8、开展民主管理建制专项行动，推进区域性、行业性职代会。

9、做好信息的报送和调研工作。

10、县委县政府和上级工会交办的其它工作。