财务总监培训课程草稿

第一篇：财务总监培训课程草稿

财务总监培训课程草稿

一个企业的成败兴衰,高层管理者的领导水平和实战能力是决定的因素,中外企业概莫能外，无论你学过多么高深的管理理论，无论你能讲述多么妙的管理秘诀，如果你不能将其运用到企业的实际管理中，并取得成效，你就不是一个成功的管理者。

一个杰出的企业领导者，首先是一个战略家，具有高瞻远瞩、高屋建瓴的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步，占据行业的制高点，显示出卓尔不群的风格，傲视群雄，独领风骚；其次是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜，通过精心的策划，良好的运作，优秀的员工、完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩；同时还是一个实干家，善于把宏伟的计划、精美的构思落到实处，形成现实生产力，从而战胜竞争对手，使企业立于不败之地。

值得强调的是，杰出的企业领导者，不仅能使企业发展壮大，还能使濒临破产、行将倒闭的企业起死回生，重铸辉煌。无数实例证明，杰出的职业经理人，不仅能够统揽全局，指挥若定；也能够技如雕虫，洞察入微；更能够防患于未然，未雨而绸缪。

真正的企业领袖还是企业文化的缔造者，他以自己高尚的情操和伟大的人格，塑造出独有的企业精神，影响和熏陶一代代员工。企业领袖的个人魅力与风采，受人们的崇拜和敬仰，成为企业的向心力和凝聚力。

第一章:财务总监的职责和任务

正如总经理在企业中扮演的角色是独一无二的一样,财务总监在企业的财务管理部门所承担的角色也是独一无二的。按国际财务界通行的解释：财务总监是对企业管理当局负责，不受企业经营者的领导，站在投资者的立场上维护投资者和利益而对企业实行财务监管。其职责侧重于监管企业财务账目的真实性和完整性，监管企业资金流向是否符合管理当局的决议，对自己向管理当局提供的报告和其他工作报告的真实性、可靠性、负责，同时对资本的安全性负责。可以说，财务部门的一切行为最终都要由财务总监来负责。

财务总监的主要职责：

1、审核企业的重要财务报表和报告，并与总经理共同确认其准备性；

2、参与制定企业的财务管理规定，监督企业各级财务运作和资金收支情况；

3、事业部财务总监与总经理联签批准董事长规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资

性、固定资产资金支用和外汇境外资金及担保贷款事项；

4、参与拟定企业年度财务预、决算方案；

5、参与拟定企业利润分配方案；

6、参与拟定公司所属部门或二级公司的承包方案；

7、审核企业新项目投资的可行性方案；

8、每季度向集团报告企业的资产和经济变化情况，对企业有关经营的重大问题及时报告。

具体来说，财务总监的任务是负责公司的财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟定财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金；维护账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。

第二篇：财务总监研修班 财务培训课程

所有课程学习均采用EMBA的案例教学模式，所有专家均经过受训学员和策划人员的验证，精心甄选对企业财务运作特别有价值的实战派师资，全面提升课程品质。

创新务实的课程内容

课程涵盖会计、财务、金融、税务、管理领域，注重理论与实际相结合，使学员具备现代企业管理所必需的知识结构和专业技能。

课程采用核心课模块、热点问题专题研讨模块和高端讲座模块相结合方式，最大程度夯实学员的理论和技能基础，并拓展理论和实务视野。

课程引进沙盘实战模拟，通过模拟商务实战打造团队，提升领导力，应用所学知识和技能。CFO证书

1、在完成大作业并通过剑桥大学的评估后，即可获得《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》（高级专业级）。

2、通过剑桥大学的认证并获得证书后，将获得劳动和社会保障部门核发的相关职业能力认证证书（国家职业资格一级）；剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发“财务总监岗位证书”。

财务总监班课程内容：

模块一 企业核心财务战略课程内容

企业战略与财务战略； 财务总监的职责定位；中美会计准则分析及应用；

模块二 企业核心专业技能课程内容

财务管理；财务分析；预算管理；现金流管理；成本管理；税务筹划与税收政策；资本运作与投融资；财务信息化建设

模块三 企业核心风险控制课程内容

内部控制与风险管理；外汇运作与外汇风险管理；内部审计；相关财经法律法规；财务诊断与风险防范；信用管理与应收款管理

模块四 企业核心公共关系课程内容

领导力与团队建设；管理沟通；职业形象与商务礼仪

实战超强的师资队伍

本期研修班的师资部分由国内著名高等学府、权威研究机构的专家学者主讲，另一部分由企业界、咨询界及金融机构的杰出专家授课，两类的专家基本配比为1：1。

以厦门大学、清华大学、北京大学、上海财经大学、南开大学、对外经贸大学、北京工商大学等著名学府、国家级研究机构学者及顶尖实践型咨询专家联合执教。名师荟萃，全力打造权威实用的师资阵容。

报名方法：学员报名表，一寸蓝色底版照片三张，蓝底免冠照片（电子版），身份证、学历证及职称证复印件各两份；个人简历及个人名片1份。

报名程序：①学员提交报名表（传真或电邮）→ ②校方发入学通知书 → ③学员交纳学费并传真交费凭证 → ④校方通知报到入学→⑤学员按时报到

课程费用（选择性高，根据自己的状况选择适合自己的班级）

16800元半年的课时；获得证书为剑桥-国家人保部《财务总监职业资格认证证书》19000元一年的课时；获得证书为《中央财经大学结业证书 》

22800元一年的课时；获得证书为剑桥-国家人保部《财务总监职业资格认证证书》29800元一年的课时；获得证书为剑桥-国家人保部《财务总监职业资格认证证书》以及《中央财经大学结业证书 》

（全年循环滚动开课，每个月第三周的周末上课2天）电 子 邮 箱：zycd_jq@126.com

咨 询 电 话：010-62167042

联系人：王老师

第三篇：ERP课程学习心得体会财务总监

erp沙盘模拟财务总监心得

这个学期第九周我所选修的erp沙盘模拟课程正式开始，为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。第一次接触所谓的erp沙盘模拟，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职守，企业才能健康持续发展下去。

“erp”,广义上解释为企业资源计划，狭义上又可以视为企业的信息化，企业利用计算机软件进行管理。erp沙盘模拟，简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进行创业经营演练。实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣，而随着实训课程的渐渐展开，不论是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单，每个人都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂”是无法成事的。erp模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。管理部门为ceo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。每个职位分别由一个同学担当，同学们要根据要求扮演好自己角色。比如说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。采购总监，负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施采购供应计划，分析供应渠道和市场供求变化情况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析，等等。

因此在企业经营过程中，不论你是企业的ceo还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和计划都需要经过全方面的考虑，做出的每一个决定，都需要全方面的进行详细分析与计算，不能单凭主观臆断来盲目的进行决策，否则只会使企业陷入困境甚至破产，在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。刚开始的时候，我们对运营

一个企业的沙盘模拟抱有新奇的态度和极大的兴趣，这是一项富有难度与挑战性的课程，商场如战场，同学们彼此之间斗智斗勇，面对竞争对手，大家都想要做市场老大，把自己的企业做大做强。

我作为我们e公司的财务总监，要负责我们公司资金的筹集与管理，合理制定预算，编制财务报表，管理资金的借贷与流转，其他部门的运转离不开我所在财务部门的资金调配，如广告费的投放、向银行的借贷、生产线上的工作、产品研发、市场开拓等等，总之，企业的运行离不开资金链，一旦流动资金出现问题，企业经营就会陷入困境甚至破产。我感到自己身负重担，在课程开始企业经营之初，由于不熟悉情况，在处理财务贷款上我未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限，曾一度出现资金周转不灵的情况，所幸未造成严重后果。这让我明白在企业经营中，财务环节要经过详细的计算与分析，以什么方式筹集资金，什么时候开始筹资，财务费用是否适当，是否出现资金断流，是否保持适当的现金比率等角度进行分析。在年初编制现金预算表，预测未来一年的资金收支是否能保持平衡，申请长贷，在第一年购置固定资产，建厂房，投入生产线，为生产开工做好资金准备，支出产品研发、市场开拓资金，年后交财务报表，相对来说第一年的资金安排工作较为简单，但却很重要，这时候是在为今后的五年经营打基础，基础不稳会影响后续发展；第二年企业的生产线完工，开始投入生产，营销总监要开拓市场，接订单，采购总监制定采购计划，生产总监监管生产线，ceo要统管全局，而我就要负责这一系列环节的资金流通，积极向银行融资，活用借贷资金，保障企业的日常经营支出，年末根据财务报表报告盈亏；第三年乃至第四年，我的基本工作模式都是不变的，基本上就是在银行与企业之间奔波，直到第五年数额巨大的长期借款到期还款的时候，尽管之前已为此做了众多准备，抽调了企业的一大部分资金，我还是感受到了资金紧张的压力，虽然还掉了巨款，企业的流动资金还是受到了影响；直到第六年的时候，所幸并没有出现资金断流，流动资金的问题解决了。企业六年经营下来，终于开始盈利了，经过前期的挫折，我们e公司开始逐渐上轨道了，没有什么比这更能带给我们喜悦了，虽然我们公司不是经营的最好的，但我们的付出也总算有了回报。

这次erp沙盘模拟实训课程，让我们在积极参与中感受企业经营的全过程，认识到企业资源的有限性，真正感受到一个经营者所面对的市场竞争的精彩与残

酷，在各种决策的成功和失败的体验中，学习认识一个经营团队所要具备的基本素养，开拓自身能力发展，在学习中成长，在实践中进步。篇二：erp财务总监助理心得总结

摘要

随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的erp已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。

通过这一次的erp沙盘模拟实验，我从中的获得了很多的知识和道理。要把一个企业经营好并不是那么容易的。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。本文就是以这次沙盘模拟实践为主要内容，介绍了我作为一个财务总监助理在这次活动中的心得感受。

关键词：erp沙盘模拟；财务管理；心得体会

目录 1 erp概述......................................................................................................................1 1.1 erp概论...........................................................................................................1 1.1.1 erp概念........................................................................................................1 1.1.2 erp的理念............................................................................................1 1.1.3 erp的特点............................................................................................2 1.2 erp财务管理的概述.......................................................................................3 1.2.1 财务管理模块........................................................................................3 1.2.2 erp系统中财务管理流程....................................................................5 2 erp沙盘模拟感想......................................................................................................7 2.1 沙盘模拟过程总结...........................................................................................7 2.2 个人述职...........................................................................................................9 2.3 团队述职.........................................................................................................10 2.4 心得体会.........................................................................................................11 2.4.1 团队合作的重要性..............................................................................12 2.4.2 着眼于全局..........................................................................................12 2.4.3 乐观坚持的态度..................................................................................13 2.4.4 在错误中不断学习..............................................................................13 2.5 模拟总结.........................................................................................................13 参考文献..........................................................................................................................15 1 erp概述 1.1 erp概论 1.1.1 erp概念 erp是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

企业资源计划(enterprise resource planning，erp),它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以erp为管理思想的软件产品。换言之，erp将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业资源规划 erp(enterprise resource planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。erp通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。1.1.2 erp的理念

1、对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；

2、精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运用同 1 步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益生产；

3、事先计划与事中控制的思想，erp系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等；

4、业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。1.1.3 erp的特点

(1)erp更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。

(2)erp更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

(3)erp纳入了产品数据管理pdm功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与cad、cam系统的集成。

(4)erp更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。

(5)erp较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

(6)在生产制造计划中，erp支持mrp与jit混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。(7)erp采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于web技术的电子数据交换edi、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等。

一般而言，除了mrpⅱ的主要功能外，erp系统还包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(manufacturing executive system，mes)、工作流服务和企业信息系统等方面。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。

(8)erp模具管理从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产，2 移交到领用，还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统,是方天公司在模具管理层面上的一次创造性贡献，是中国第一套模具制造管理系统。1.2 erp财务管理的概述 1.2.1 财务管理模块

（1）财务会计管理模块

财务会计管理主要分为如下一些模块：总账管理，应收账管理，应付账管理，现金管理，工资管理，固定资产管理，成本管理，账簿报表管理，自动分录管理。

①总账管理模块

总账管理模块是财务会计管理的核心，应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算等模块都是以总账模块为核心来传递信息的。同时，与传统的总账管理相比，为适应企业集团会计核算的需求，erp中的总账管理还提供了合并报表的功能。

②应收应付账款管理

应收应付模块功能除了传统应收应付管理的基本功能外，还包括与互联网的一体化处理，文件管理，自动完成现金管理，运用顾客和销售商的信息进行汇总报告等。此外，模块还为企业提供了存款管理与工作流程管理的一体化等功能。

③现金管理模块

主要功能是对现金流的控制以及零用现金和银行存款的核算。

④固定资产管理模块

对固定资产的增减变动以及折旧的计提和分配进行核算。其功能包括登录固定资产卡片和明细账，计提折旧，编制报表以及自动编制转账凭证，并转入总账。

⑤工资管理模块

该模块处理对企业员工的工资结算、分配、核算以及各相关费用。

⑥成本管理模块

成本管理模块依据物料清单、工作中心、工艺路线、采购管理等方面的信息对产品的成本进行核算。

⑦财务报表管理模块

erp系统中的财务报表功能允许从单个报表到合并报表进行直接数据转换，减 3篇三：erp实验财务总监心得

邝丹

erp实验财务总监心得

我在本组担任的是财务总监这个角色，我很喜欢自己的角色。在开始实验之前我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。协助ceo进行企业经营流程的管理。我的工作主要体现在以下几个方面：

1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。

2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。

3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。

4、制定预算。

5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。

在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划，经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握，我们决定公司主打产品

为p2、副产品p1，同时开发区域市场，并在公司壮大后逐步开发其他的市场；在资金的运作上，我们决定第一年充分利用好给定的资金，等到第二年才开始长期贷款融资，ceo同意了我们的建议。

经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后由我来核实每一笔账，并通过上年的情况，来进行本年每个季度的预算，ceo掌握全盘，并将大家紧密团结起来，销售总监负责广告投放与市场开拓的决策，生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策，采购总监负责对我们产品的采购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数量与时间。在这样的配合下，我们的公司运营得还算稳健。

我来总结做完实验所感受到的我们需要改进的地方：

1、第三年广告费用投多了，导致第三年费用比较高，而实际上其他组都投的不多，白白浪费了一些资金。

2、没有弄清楚订单选择规则，导致每次投放的广告数额，不能以最小成本获取最高收益，例如第三年的时候，我们由于没弄清楚每个产品，每个市场都需投入广告费用，居然只投了两个市场的单一产品，结果错失了许多订单，导致销售收入过少，投资等费用又很高使得现金非常紧张。

3、预算没有做的很精确，就是因为预算有时候出现了疏忽，导致资金周转不通，只能通过长期或者短期贷款来实现资金周转，这样支付的利息比较高。

4、前两年经营过于保守，我们本谨慎性原则，导致眼光没有放得长远，市场开拓不够，产品开发也不够，都没怎么提高销售。没有有效地控制好所有者权益，我们是在第二年借入了120m的长期借款，当时是报着一种投机心态，觉得第七年不用还，却没想到每年多出了12m的利息费用，而使得费用骤增，利润所剩无几，也就导致了所有者权益也一直在下降。

5、规划没有做细致，应该精细到每一个季度。在遇到紧急情况时，一定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失，也不要去埋怨，以平静的心态处理问题，不要推卸责任，要保持团结，毕竟企业不是个人能经营好的，是依靠集体的力量。

这些注意事项可以概括为“事前计划、事中控制、事后反馈”，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。总的来说这次的实验让我觉得很有意义，我们真正了解了一个企业应该怎么去运营的基本事项，虽然与现实有很多差距，但创业者的那份艰辛我是能够深深感受到的。当到第四年开始盈利时我们开心的都跳起来了，赚钱真是不容易啊！

通过这次实验，通过对这些表的分析，我觉得自己对财务报表的认识更深刻了，我觉得自己在知识的综合与扩展方面得到了很大的提高。更加巩固了自己的专业知识，以及了解了更多关于公司经营的知识，这对个人的发展是很有益的，希望自己以后能多有机会参加这类有趣并有益的实验。非常感谢学校能提供这样的机会让我们好好锻炼自己。杨美华心得：

在此次erp沙盘实训中，我深深体会到，要经营企业并不是想像中的那么简 单。不管你在企业的职务是什么，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而 不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破 产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一 个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，我也明白了“团队精神 ”的重要性，在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要 团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业 经营好。

通过这次的实训，我明白了实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书 本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践，我们要扎扎实实的走好每一 步。

第四篇：全国最好的财务培训课程 财务总监研修班 中央财经大学

北京最好的财务会计培训课程，由中央财经大学开设的财务总监研修班全面培养财务的实战管理能力成为各大中小企业的顶梁柱，提升自己的价值，另外《财务总监资格认证证书》是由国家人力资源和社会保障部及剑桥大学国际考试委员会（CIE）联合推出的，该证书相当于企业副高级职称！！！！！！！

全面招生热线：010-62167042联系人：王老师

精英荟萃——

为您搭建国际资源共享平台，缔结高端人脉，终身同窗友谊，实现跨班级、跨区域、跨行业的合作。优秀学员可参加由主办方组织的一年一度的赴英国剑桥大学参加颁证典礼的活动。

【三岗优势】

上岗：择业在岗：提升、加薪离岗：享受国家一级技师补贴

所得证书：

1、在参加测评考试后，完成大作业并通过剑桥大学的评估后，即可获得《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》（高级专业级），该证书已获得中国人力资源和社会保障部注册认可，根据相关法规规定，与相应的《中华人民共和国职业资格证书》具有同等法律效力；

2、通过剑桥大学的认证并获得证书后，将获得人力资源和社会保障部门核发的相关《中英职业能力认证证书》（相当于国家职业资格一级）；

3、剑桥大学职业/专业资格中国认证中心核发的《财务总监(CFO)岗位证书》。

课程费用（选择性高，根据自己的状况选择适合自己的班级）

16800元半年的课时；获得证书为剑桥-国家人保部《财务总监职业资格认证证书》19000元一年的课时；获得证书为《中央财经大学结业证书 》（另：赠送一年课时）22800元一年的课时；获得证书为剑桥-国家人保部《财务总监职业资格认证证书》

29800元一年的课时；获得证书为剑桥-国家人保部《财务总监职业资格认证证书》以及《中央财经大学财务总监结业证书》

财务总监班国际顶级培训师资：

国内师资：北京大学、清华大学、国家会计学院、财政部财科所、中财大等国内著名高校 知名权威专家、教授；著名证券、投资公司高层决策人员；注重实战教学，真正的学以致用。国际师资： 剑桥教官由剑桥国际培训师担任，全中文授课。平均具有8年以上专业职业培训授课经验，多年在国际知名企业从事高级管理工作的丰富经验，其资格和资历受剑桥大学职业/专业资格证书中国认证中心的严格审核和认证并接受授课质量评估。

感悟------中国石化集团 销售经理 胡同学：

授课老师都是资深的专家。学识渊博、经验丰富、讲课生动，开拓了我们的思维和眼界。在教学中通过分析国内名企的典型案例，让我对企业管理理念的体悟更进一层。对于企业家来说管理知识就是财富，同学之间的丰富资源就是宝贵的财富。祝愿内申大学越办越好，为社会创造更多的财富

培训地点：中央财经大学主校校内。

报名程序：学员提交报名表（传真或电邮）→ 校方发入学通知书 → 学员交纳学费 → 校方通知报到入学→学员按时报到上课。

第五篇：上市公司财务总监培训实施细则

上市公司财务总监培训实施细则

为贯彻落实国务院《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》精神，适应上市公司辖区监管责任制工作的需要，切实提高上市公司管理水平，规范上市公司运作，按照《上市公司高级管理人员培训工作指引》的要求，特制定《上市公司财务总监培训实施细则》。

一、培训目的1．全面了解证券市场规范运作基本要求、最新政策法规以及完整法规框架；

2．了解公司治理的基本原理与原则，明确上市公司财务总监的权利、义务与责任，熟悉上市公司关联交易、收购兼并、再融资政策、公开发行证券公司信息披露编报规则，通过境内外证券市场典型案例解读和经验交流方式树立风险意识和规范运作意识；

3．通过宏观经济政策、投资决策、发展战略、财务管理等基础课程的学习，提升基础管理能力，提高对宏观政策的理解和把握能力；

4．通过上市公司管理、运作、发展经验的交流，以及境内外上市公司案例分析，了解资本市场发展的现状、问题与趋势，树立风险意识、创新意识和规范运作意识。树立科学管理、诚信、守法、创新理念。

二、培训对象

各上市公司财务总监

三、组织形式：

1．培训组织:上市公司财务总监培训采取集中授课方式进行。

2．课时安排:上市公司财务总监在任职1年内至少参加一次岗位培训。每次集中授课不少于16学时。

3．师资安排：授课老师包括中国证监会、证券交易所、高校、其他专业机构的专业人士。

4．考核安排：采取集中现场考核的方式。各参加集中授课的学员，须在课程结束后参加现场集中笔试，成绩合格方能获得结业证书。考核结果记入上市公司培训档案库。参加集中授课学习时，学员须认真学习、积极思考，并踊跃参加讨论和交流。

四、培训内容

（一）规范运作模块：

1．企业会计准则及相关规定

2．企业会计制度执行与会计政策选择

3．上市公司信息披露规范

4．法律责任及有关典型案例分析。

5．募集资金使用规定及案例分析

6．提供虚假财务信息的法律责任及有关典型案例分析

（二）财务能力模块：

1．会计报表粉饰与识别

2．上市公司的财务技能与案例分析

3．公司预算管理的编制与考核

4．财务管理为核心的内控设计

5．公司投资决策分析

6．上市公司审计案例分析

7．税制改革与纳税筹划

8．上市公司日常运作的重点难点和疑点

9．上市公司再融资审核中关注的财务问题

10．上市公司报表分析

11．关联交易与民企担保案例分析

12．ST公司与退市公司案例分析

（三）交流模块：参观企业；体验式培训。

五、其他

本培训实施细则由中国证监会上市公司监管部负责解释。本培训实施细则自发布之日起实施。