企业文化建设管理标准20120607

第一篇：企业文化建设管理标准20120607

XXXXXX公司企业标准

编号：XXX

受控状态：

XXXXX 公 司

20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX 实施

XXXXXX公司企业标准

企业文化建设管理标准

编号XXXX1、范围

本标准规定了企业文化建设的管理的职责、内容、方法，确立了本公司企业文化建设规划的目标及目标审定、情况汇总、实施监督等。

本标准适用于本公司企业文化建设管理范畴。

2、规范性引用文件 无

3、术语和定义 3.1企业文化

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的总体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则和管理风格以及传统和习惯的总和。

3.2企业文化建设

企业文化建设要立足于以理念体系建设为源头，并要通过将企业理念物化为“激励体系、沟通体系、学习体系、规则体系、形象体系”，实现理念体系到管理制度、行为规范、环境建设的全面渗透，建立起内外和谐、融为一体的企业文化。

4、管理职责 4.1总经理

4.1.1负责审批企业文化建设规划、年度计划、阶段性目标。4.1.2负责召开企业文化建设重要会议，作出重大工作部署。4.1.3负责企业文化建设资源的配置。4.2行政部

4.2.1负责全公司规则体系和形象体系的建设工作。4.2.2负责编制企业文化建设规划、计划。4.2.3负责企业文化建设的任务分解和组织协调。4.2.4负责企业文化建设监督和考核。

4.2.5负责企业文化建设情况总结汇报。4.2.6负责精神文化建设工作。4.2.7负责企业文化仪式活动组织安排。

4.2.8会同有关部门定期对企业文化建设状况进行评估，提出改进意见。4.3安健环部

负责全公司安全环境文化建设、安全行为文化建设、安全机制文化与制度建设等以人为本的安全文化建设。

4.4 人力资源部

负责全公司激励体系和学习体系建设工作。4.5党群工作部、工会

负责全公司沟通体系的建设工作。4.6 相关部门

负责企业文化建设具体任务的实施。

5、管理内容与要求 5.1工作目标 5.1.1精神文化目标

5.1.1.1坚持正面灌输与渗透熏陶相结合，开展理念宣传教育，达到员工的认同和践行。5.1.1.2对新入公司的人员，全部进行企业文化的教育和培训。5.1.1.3树立典型，表彰先进，为企业先进集体及个人授奖和晋级。5.1.2激励体系目标

5.1.2.1建立明确的分配导向，使员工朝企业既定的方向前进。5.1.2.2坚持公开、公正、公平的原则，为员工创造公平的成才环境。5.1.2.3为企业管理、技术、技能及其它各类人才提供发展机遇和成才机会。5.1.3学习体系目标

5.1.3.1建立多样化、个性化、针对性的员工培训和发展计划。5.1.3.2营造学习氛围，鼓励个体学习、岗位成才。

5.1.4沟通体系目标

5.1.4.1通过会议、网络、活动等方式，不断健全和拓宽民主渠道。5.1.4.2充分发挥员工主人翁作用，调动员工参与企业管理的积极性。

5.1.4.3建立融洽和谐的内部关系，增强员工对企业的归属感，增强企业的凝聚力。5.1.5规范体系目标

5.1.5.1建立健全简洁、明了、科学、可行的管理标准及规章制度。

5.1.5.2运用多种方法，保证公司各项规章制度的落实，培养员工良好的习惯。5.1.6文化仪式活动目标

5.1.6.1建立文化仪式活动的规范和程序。

5.1.6.2组织开展文化仪式活动，传播渗透理念体系。5.1.7文化建设评价目标

定期对企业文化建设状况进行评估，不断优化和提升企业文化建设的水平。5.1.8安全文化目标

5.1.8.1安全机制文化和制度建设必须并满足符合安全生产的需要。

5.1.8.2安全行为文化建设严格执行规章制度，做到安全管理无违章、人员行为无违章、作业环境和劳动安全无违章。

5.1.8.3安全环境文化建设做到安全提示、警示齐全，安全工器具和安全防护用品正确使用，施工现场符合安全施工要求。

5.1.9实施过程 5.1.9.1编制计划

5.1.9.2行政部根据集团公司和本公司要求，按照企业发展战略目标制定公司年度企业文化建设计划。

5.1.9.3行政部调查分析我公司企业文化建设现状，确定年度企业文化建设任务。5.2计划审定

行政部将年度工作计划报总经理审批并下发。5.2计划实施

5.2.1行政部将年度工作计划分解，确定责任部门、责任人及工作标准。

5.2.2相关责任部门依据行政部下发的年度计划及目标责任，进行部门内目标责任分解，并制定相应的实施办法。组织本部门企业文化建设的实施工作。

5.2.3行政部加强对各部门企业文化建设工作开展情况进行督促检查，推动企业文化建设的全面开展。

5.2.4行政部收集、总结企业文化建设成果和管理经验。并针对发现问题，提出改进建议，对整改情况进行跟踪验证。推广优秀成果及好的管理经验。

6、相关/支持性文件

无

7、记录无

附加说明：

本标准XXXX年XX月首次发布，XXXX年XX月第一次修改。自发布之日起执行，原标准同

时作废。

编写：行政部 审核：XXX 批准：XXX 解释：行政部

第二篇：6S管理企业安全文化建设标准

6S管理企业安全文化建设标准

2011年12月07日 本站原创

关键字：6S 6S管理 6S安全 6S标准

6S管理企业安全文化建设标准

1．“6S”在企业安全文化中的内涵

1.1“6S”的产生和内涵。

“6S”管理理论起源于日本企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。

1.2推行“6S”管理的目标

“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行 “6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。

2.“四个转变”，凸显企业安全文化魅力

推行“6S”管理以来，“整理、整顿”使仓储公司各种物品得到了定点放置，让员工养成了良好工作习惯，“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范已在潜移默化中融入职工言行，使公司现场安全管理工作迈上新台阶，实现了“四个转变”，凸显企业安全文化魅力。

2.1从惩罚性制度向激励性制度转变,“三违”现象明显减少

现在，单纯的惩罚性制度被弱化，员工主动参与安全管理的热情被激发，对遵章守纪、严格践行安全制度，能够防患于未然、化险为夷的员工进行月度“安全标兵”评定和经济激励成为热点。2009年，公司发生“三违”15例，同比降低58%，各类承包商、外来人员违章25例，同比降低17%，处罚金额18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

2.2从被动接受向主动参与转变，现场管理水平明显提升

通过引入“6S”管理模式，实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”；资料台帐摆放整齐、有序；各类精美形象化的安全标识、HSE警示标识标牌、设备操作点检表一目了然；生产区域内所有流程、走向、标志清楚美观，库区面貌的焕然一新，促使各职能部门改变往日被动整改、突击整改的方式，自觉执行“6S”现场整理、整顿，坚持每天5－10分钟的“6S”清扫和每两小时巡检活动，彻底杜绝了“脏、乱、差”现象，营造了人人参与创建舒适、整洁、文明工作环境的良好氛围。

2.3从现场被管理者向现场管理者转变，员工素质明显提高

“6S”管理源于实践，基于传统，运用控制论的思想及手段，对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行了全面梳理及改造，实现了“工作流程、岗位职责、日常交接与巡检、实际操作、班组资料、班前班后会”的标准化，员工逐渐养成了“日事日清”的工作习惯，自主管理的积极性不断加强，个人定位已从“现场被管理者”转化为“现场管理者”。如：作业现场自制工具箱、工具架，实行“形迹”摆放，避免使用时东翻西找的麻烦，工作效率也大为提高；检修人员自制接渣盒、现场零部件摆放盒，作业时随身携带抹布和扫帚清理现场，自觉自然流露的文明行为，正是企业体现员工良好素质，践行“6S”管理模式的最好诠释。

3．“6S”助推企业安全文化建设

“6S”是现场管理的最基础、最根本的管理技术，仓储公司把“6S”定位为企业安全文化的重要组成部分，通过建立“6S”管理支撑体系，打造“6S”模版现场，深化安全文化内涵，进一步推进了本质安全型企业的建设。

3.1把握“6S”理念，培育企业安全文化氛围。企业安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中和过程控制中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度。因此，培育企业安全文化要立足于现场、立足于班组、立足于岗位员工。公司紧扣“素养”和“安全”两个关键因素并将其融入企业安全文化，通过视觉冲击、理性约束、亲情感化的方式，让每位员工掌握正确的思维方式，认识“6S”管理精髓，积极参与，营造浓厚的安全文化氛围。

3.1.1以视觉冲击激发员工感性认识。首先，利用电子滚动屏幕反复播放公司安全文化理念，强化员工安全意识。同时，根据不同的作业现场设置 “6S”理念宣传展板和宣传标语，营造了浓郁的“6S味道”，使员工从内心深处更加注重现场管理。其次，以办公室、现场设施设备“6S”管理为重点，实行“定点摄影”。如：对消防器材的摆放进行对比拍照，一组随意摆放，凌乱不堪；一组规范整洁，清爽宜人，让员工切实地感到“6S”就在自己身边。

3.1.2以理性约束提升员工思想素质。“思想是行动的先导。”要改变员工长期来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为，必须打破已经固定僵化的思维模式。在督促员工加强对“6S”应知应会学习的同时，一是结合岗位实际，制订“6S”管理标准，自编《“6S”知识指南》和《现场管理实施细则》，建立现场示范点，让员工从思想上、视觉上、心灵上对“6S”理念进行认知，促使员工在行为上与之互动。二是从仪容仪表、待人接物、劳动纪律入手，开展员工职业道德教育、礼仪培训和管理干部“强化责任，提高职业素质”主题军训活动，提高员工精益求精的职业素质和标准化执行力，形成了个性突出、文化鲜明、形象统一的仓储团队新形象。三是引入目视管理。对各种记录资料，作业现场标识标牌的颜色以及库区所有工艺流程和设施设备的专用标识进行统一规范，引导员工在具体工作中创新方法，理清程序，达到人、物、制度的和谐统一。

3.2 打造“6S”模版现场，倾力构建全方位安全堡垒

“6S”子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体，公司抓住其整体性特点，把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为最核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进，强化员工全方位治理意识，精心构筑安全生产屏障。

3.2.1精心组织，打造“6S”平台。组织机构的健全是 “6S”有序开展和持续推进的保障。公司专门成立“6S”领导小组，设立专职办公室，制定《“6S”管理实施方案》和《岗位“6S”管理实施细则》，并确立了“432”推行思路，即做到“4个全”：全部覆盖、全员培训、全员考核、全面达标；坚持“3个逗硬”：责任逗硬、检查逗硬、奖惩逗硬；实现“2个目标”：打造本质安全型企业、塑造本质安全员工。

3.2.2持续改进，丰富“6S”管理。作为岗位员工，更多地关注做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全。基于此，公司对生产现场的各项管理制度及操作规程进行认真梳理，实现现场危害因素排查与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化，推进了“6S”管理有效、有序、更好的实施。一是危害因素辨识与风险控制卡片化。按照岗位、环节、流程、关键控制点列出所辨识的岗位危险因素，逐条分析汇总后，制成岗位风险卡，发放到每一

个岗位、每一位员工手中，使员工熟知现场管理环节中存在的风险，进而提高规避风险的能力。二是岗位操作卡片化。按照“简洁、实用、管用、可操作”原则，对公司8个工种的岗位操作规程进行优化、提炼，并制成岗位操作卡，为员工现场安全操作提供了标准保障和理论依据。三是应急操作卡片化。把应急预案分岗位、部位提炼成操作性强的具体步骤，并实行“三定一统”的方法（定岗、定位、定使用抢险器材、统一编号），解决了员工对应急操作具体职责、步骤、措施不清等问题。四是HSE检查表格化。根据HSE体系要求，从设备设施、现场安全、人员操作等方面，制作日、周、月三级检查“指引表”，使巡检项目具体化、标准化，从而促进了现场管理制度执行到位。

3.2.3 落实“三严”，“6S”稳步推进。有制度而没有很好地去执行，安全管理工作就等于零。提高制度执行力和约束力，最有效的办法就是加大监督考核力度，只有这样才能确保“6S”管理及各项安全管理制度的有效执行与落实。公司从健全制度、严格考核入手，以“三严”建立和完善了“6S”监督考核保障体系。一是严格监督机制。采用现场“干部走动式”管理，充分发挥“盯问题”工作法的作用，采用每周一的领导班子例行检查和安委会综合检查相结合的方式，将发现的问题及时记录和处理，并制定整改措施。二是严格考核标准。按照HSE体系的要求，建立了《仓储分公司现场“6S”考评标准》，并突出领导和职能部门两个层面的考核。每季度领导小组办公室对日常检查、抽查、测评等情况进行汇总评比，并作为评比先进依据；各职能部门按照考核标准对岗位员工日工作完成情况进行记录，每月末统计日考核结果，并与员工奖金挂钩。三是严格奖惩。完善《仓储分该公司争先创优奖励办法》，设立“违章曝光台”和“光荣榜”，开展月度红旗班组、安全标兵、岗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流动红旗等评选活动，形成了严格管理、严格约束、严格考核、全员参与的竞争氛围。

第三篇：安检科企业文化建设管理标准

安检科企业文化建设管理小组

一、安检科企业文化建设领导小组

组长:

副组长：

负责人：

二、领导小组分工

1、组 长：是安检科企业文化建设工作的全面负责人，从安检科整体上对企业文化建设工作进行指导和考核。

2、副组长：负责安检科企业文化建设工作的具体工作，从安检科角度具体抓好企业文化建设。

3、负责人：负责配合组长和副组长做好企业文化建设具体工作。

安检科

2011-5-

5安检科企业文化建设制度

(一)企业文化组织体系

具体做到：

1、成立企业文化建设领导小组并明确职责，配备有专(兼)职企业文化建设工作人员；

2、积极参与企业文化建设活动，对企业文化各项工作要求落实到位；

3、贯彻矿廉政、安全文化建设实施意见，开展廉政、安全文化学习活动；

4、积极参加党委、工会、团委组织的文化活动；

5、各项企业文化建设基础资料齐全。

（二）理念识别系统

具体做到：

1、干部员工开展理念学习活动，有检查、有记录；

2、党建工作，开展员工思想政治教育和形势任务宣讲，有宣讲、有记录；

3、企业文化理念征集活动，每月向政工科报送不少于1篇理念故事；

4、组织员工举行员工誓词和安全宣誓仪式。

（三）行为识别系统

具体做到：

1、各种规章制度健全，奖惩措施规范，并能及时兑现；

2、持续开展“手指口述”、“岗位描述”活动，规范员工操作行为；

3、开展经常性的职业道德和行为规范教育，提高员工综合素质，杜绝员工违反行为规范；

4、制订并完成在《新桥人》报道及《永煤信息》、《河南煤业化工报》新闻报道计划；建立新闻通讯员队伍，并实施动态管理。

(四)视觉识别系统

具体做到：

1、规范使用企业标识、名称、标准色等，自觉维护企业形象；

2、每季度在《新桥人》刊稿不少于3篇，在《河南煤业化工报》或《永煤信息》、永煤电视刊稿不少于1篇。

（五）奖罚规定

1.不按要求组织开展企业文化理念学习活动并做好记录，矿考核时每扣1分罚小组成员100元。

2.在参加矿组织的各类板报评比活动中，获得第一名者奖励200元，获得第二名者奖励150元，获得第三名者奖励100元。

3.未按要求向政工科、《河南煤业化工报》、《永煤信息》和永煤电视刊稿投稿或投稿数量要求不符合规定，每少投一篇罚小组成员100元。

安检科

2011年5月5日

第四篇：企业文化建设考核标准

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表一）

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表五）

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表六）

第五篇：企业文化建设管理

企业文化建设管理

二、达成目标的两个工作事项

（一）企业文化的活动组织

企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。

企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。

表13-1企业文化活动组织的方法及说明

（二）企业文化宣传

宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表13-2所示。

表13-2企业文化宣传的具体步骤

一、企业文化建设制度模板

（一）企业文化建设管理制度模板

业文化管理制度 企业文化建设管理制度