会议管理工作中的亮点

第一篇：会议管理工作中的亮点

会议管理工作中的亮点

2011年综合部各项会议管理工作一直在不断的探索更有效的方式，经过实践会议形式更加灵活，会议内容更加丰富，会议效率更加高效。

1、会议管理方面：进一步修订了《会议管理办法》，对各类会议的分类、主要内容、参加人员、预算、会议申请等方面进行了更细致的规定，并加强了对会议记录的规范性管理，为公司各类会议的组织筹备起到了很好的指导效果。

2、会议形式方面：在公司的季度工作会、上半年工作会以及经营分析会等会议的开始前、会间休息、结束等环节，通过精心的设计，增加了音乐欣赏、名画欣赏等内容，不但活跃了气氛，同时还能够使参会人员放松神经等。

3、会议内容方面：在部分会议中增设了会议讨论的环节，充分调动参会人员的积极性，开展头脑风暴，对公司关注的重要话题进行充分讨论，群策群力，发挥集体智慧的作用。

4、会议效率方面：对于各类会议均采用计时发言的方法，要求各发言人严格控制时间。在会前提前沟通，确定发言时间，并要求发言尽量简洁。改善了会议发言超时的现象，节省了时间，提高了会议效率。

第二篇：如何发掘和深挖工作中的亮点

如何发掘和深挖工作中的亮点、优点

首先要清楚何谓亮点？我们经常讲的一句话就是：人无我有，人有我优。这就是亮点。如何挖掘工作中的亮点、提炼工作中的亮点：

一、亮点要主题凝练，棱角鲜明。亮点无需泛泛而谈，更不需要假大空的套话，就像写一篇文章，需要开门见山，不要绕弯子，最好直奔主题。

二、亮点要有可实践性。听众听你介绍亮点，一听就能听出你所说的亮点工作实在不实在。夸夸其谈，吹嘘的再好，也仅仅是空中楼阁，属于花拳绣腿，中看不中用。真正的亮点，是从实践中而来，又回归实践中去的。一定是可以操作的东西，值得推广的东西。

三、亮点要有创新性。不是老调重弹，而是老调新弹，就是说，能从传统的一般性的工作中创新出与别人不同的地方来。

四、亮点外显性要突出：亮点工作要让人看得见、摸得着，而不是空洞的、抽象的。

五、亮点提法要新颖。这就需要管理者能从一般性的工作中提炼亮点说法。同样的工作，提法不同，则让人记住的效果不同，一个新颖的说法，很可能给人一种耳目一新的感觉。一般提炼说法常用的有“数字法”，如“三备两改一反思”、“三个五”网络教研活动等。还有就是用比喻，如“菜单式”主题研讨、“爱

心桥”家校联系卡，“一卡通”备课等，再就是对偶式的字句结构，如“同课异构”、“小组合作，同伴互助”等等。

锐意创新深挖资源实现三大跨越

十六大以来自流井区宣传思想文化亮点工作汇报

自流井区是自贡市的政治、经济、文化中心。党的十六大以来，全区调整宣传思想文化工作重心，依托良好的区位优势和资源优势，围绕党委中心工作，更加注重提高党员干部的政治理论素养，更加注重提高正面宣传和舆论引导实效，更加注重提升城市整体文明程度，更加注重满足人民群众的精神文化需求，更加注重提升对外知名度和影响力，更加注重人才的发掘和培养，为建设美丽繁荣和谐自流井提供了强有力的思想保证、精神动力和良好的舆论环境。现将外宣、文化、舆情三项亮点工作汇报如下：

一、致力机制创新和平台拓展，实现“大外宣”格局的新跨越

（一）机制创新，敢为人先。根据外宣工作“阵地过少、稿件量小、级别不高、影响不大”的现状，响亮提出“唱响主旋律，打好主动仗，构建大宣传”的口号。树立起“敢为人先，争创一流”、“迅速反应，立即行动”的执行理念，在全市率先创建《自流井新闻外宣网》，外宣影响力不断扩大；在全市创新推出《新闻外宣工作奖励办法》，重奖政策让更多媒体关注自流井；完成“自流井区新闻中心”挂牌工作，初步形成了视频、网络、报刊

“全媒体全方位覆盖”的外宣格局；建立起一支基层通讯员队伍，发挥了外宣工作生力军作用。

（二）平台拓展，敢攀高亲。不断拓展外宣工作平台，致力于与人民网、中央电视台、中央电台、四川日报、四川卫视等高级主流媒体“攀亲结缘”，建立起良好的协作关系，用深度报道的方式集中宣传我区的工作成就，形成了“纵横贯通”的立体外宣网络，并向政治、经济、社会、文化多领域宣传并举的架构转型。

（三）立体宣传，成绩斐然。通过外宣报道激励机制、联系会制度、月分析制度、通讯员培训制度、新闻追踪制度等一系列举措，外宣稿件数量和质量实现了历史性的突破。特别是近五年来，在市级以上平面媒体、网络媒体、有声媒体发稿达12000余篇，年增长率21%，其中在省级以上主流媒体发稿360多篇，在四川日报上发稿80多篇。2010年5月，《人民网》上刊发的通讯《赋予外宣工作旺盛活力》，对我区外宣工作进行了全面的报道，提升了我区对外的良好形象和影响力。

二、依托中心城区的文化品牌，实现“大文化”战略的新跨越

（一）文化下乡，以城带乡。为破除城乡文化建设二元结构，2007年，提出“社区文化带动乡村文化”的构想，并在全省率先启动“社区文化进村”活动。通过“城乡联动、文化结对”的方式，让辖区39个社区和45个行政村“牵手结对”，充分发挥历史文化名城的人文特色和丰富的文化资源优势，建立起城乡文化

资源共享机制、农村文化活动培养机制、文化进村考核评价机制、农村文化服务长效机制，将活动经费纳入区财政年初预算，形成引导有力、不同主体踊跃参与的良好氛围，实现文化资源配置和公共文化服务的重心下移，让传统的“文化常下乡”转变为“文化常驻乡”。

（二）文化互动，以乡促城。三年来，开展送演出、送医疗、送科技、送图书、送培训等群众文化活动1200多场次，极大地丰富了农民精神文化生活，提高了农村公共文化服务能力，加快了乡风文明建设。同时，还将农村特有的民俗特色文化也搬进了城，为城市居民带来了清新空气，为城市文化注入了新鲜活力。活动开展3年来，全区新组建社区、农村特色文化队伍40多支，发展文艺工作者和爱好者1500多人，实现了城乡文化相互交流，促进了城乡文化共同繁荣。

（三）文化惠民，精彩纷呈。2002年以来，共组织各类文化演出1263场，新创作节目128个，其中，舞蹈《芭蕾之花》参加由中央文明办、中国文化部联合举办的第五届全国“四进社区”文艺展演活动获铜奖；舞蹈《神奇》参加市艺术节“舞动青春”舞蹈新作竞赛荣获金奖；《鼓浪屿之波》和《欢乐秧歌》分别获市社区艺术节合唱类和舞蹈类一等奖；2009年市艺术节，我区荣获“优秀演出奖”和“优秀组织奖”，区青少年宫合唱团荣获群众合唱比赛一等奖，新编舞蹈新作荣获业余组比赛一等奖；参加全市盐都之歌合唱比赛荣获一等奖，组织参加全国第三届少儿艺术风采展示大赛总决赛获3个金奖、2个银奖、1个铜奖。连续三

年举办了乡镇社区秧歌赛，参加演员达2000余人次；举办了“喜迎十七大、推进城乡统筹、构建和谐自流井群众节目展演”、“纪念改革开放30周年——自流井区十大歌手大奖赛”、“庆祝新中国建国60周年暨自贡市第十二届艺术节自流井区社区群众文艺演出”等大型文艺活动。实施精品带动战略，发展各类文化队伍90多支8000多人。自流井区被评为全省先进文化区，磨子井社区被评为全国先进文化社区。

“以城带乡，以乡促城，城乡互动”这一“大文化”战略，先后得到省、市领导的高度评价，活动经验先后被市委办和省委宣传部采用并推广，《四川日报》等主流媒体进行了专题报道。

三、突出队伍建设和畅通民意，实现“大舆情”模式的新跨越

（一）打好“团体仗”。2007年区委宣传部申报建立省级直报点，2008年以打造“一流省级舆情信息直报点”为目标，把工作触角伸向基层，组建了严密高效、反映快捷、渠道畅通、覆盖面广的三级工作网络，即，区（区委宣传部）、乡镇（街道）、村（社区）的“大舆情”工作模式。同时，将工作纳入目标考核。明确了各信息点的舆情信息员，建立舆情信息工作QQ群，及时对任务完成情况进行督查通报，把报送和采用任务分解落实到宣传部包括副部长在内的工作人员和各舆情信息报送点，打好了“团体仗”。

（二）执行“刚性化”。探索建立培训管理机制、舆情收集分析机制、奖惩激励机制，建立健全了《舆情信息报送点管理办

法》、《舆情信息通报制度》、《舆情信息工作考核办法》等一系列制度，舆情信息工作实现了“刚性化”管理。两月一次的舆情信息例会及时通报采用情况，安排报送要点和篇目，定期对舆情信息员进行舆情搜集整理、分析研究、写作技巧的培训；年终根据报送和采用情况，予以奖惩，“比学赶超”氛围浓厚。

（三）收集“全域化”。充分整合现有资源，拓展舆情信息收集渠道，加强对各大网站论坛帖子及网评内容的分析，及时收集报送网上重要舆情；通过报刊杂志了解党的方针政策、重大新闻和社会热点，从中提取舆情；注重同基层舆情信息员的联系，及时收集来自最基层群众的舆情。目前，年上报舆情信息1000多条，其中向省委宣传部报送舆情900多条，采用量在全省名列前茅，已连续三年被省委宣传部评为全省舆情信息工作先进单位。去年10月作为全市唯一代表在全省工作会上作经验交流发言。

中共自贡市自流井区委

2011年8月2日

第三篇：工作中的亮点

工作中的亮点：

一：博陆加油站贯彻落实HSE管理体系，通过学习，各种检查，隐患排查，确保在营运中安全无事故。

二：油站由于所处地理位置特殊，靠运河的一条死路，主要客户小镇上的小厂，集镇上买菜的人群，以小车和摩托车为主，加油枪销售量为80吨/月，计划任务110吨/月，30吨缺口油站联系周围别地区的厂家，油品通过配送，较好的完成计划任务。

三：油站加强班组学习，团队的建设，在工作中相互配合，随时保持油站的环境清洁，由于客户是买菜的人群，油站的加油是时段性的，通过团队的配合，保证了油站的营运次序，得到了客户的好评。工作中的困惑：

一：油站由于所处地理位置特殊，靠运河的一条死路，离主道路有1公里路，难以发展镇外的客户，客户的理由，就是油价便宜五分一毛的，到油站加好油回去这点优惠已经抵消，还浪费时间，在这种情况下如何吸引客户？

二：来油站加油主要是集镇上居民和买菜的人群，而且以摩托车为主，跟加油员基本上都是熟悉的，员工在服务上不规范不自觉，通过现场监督纠正收效甚微，主要是加油员跟顾客都是熟人，你一做顾客就嘲笑你，员工服务就不规范，如何加强员工的服务自觉性。

博陆加油站：姚毅

第四篇：四年级班主任工作中的亮点和不足

班主任工作中的亮点和不足

我这学期担任四年级的班主任工作。对于我来说，最大的挑战是合班之后班级人数变多了，原来的两个班的学生的学习习惯和个性差异都有很大的不同，如何尽快磨合成一个融洽的班集体是我需要探索的地方。一学期过去了，好的方法也没有探索出来，所以前进的道路依然坎坷。

本学期班主任工作中的亮点有以下几个方面：

1、能及时关心孩子。作为班主任，要把责任感放在第一位，班级哪位学生出现突发紧急事件，能第一时间处理，让孩子感受到他是被关注的，不是孤立无援的。

2、能注意方式方法。对于犯错的孩子，要站在他们的角度先想原因，再去判断，语气、言语都要有度，现在的四年级的孩子自尊心特别强。

3、平时多阅读关于教育的书籍。把所学到的教育理念运用到班级管理当中，比如最近在看一本《如何说孩子才肯学》，讲的是作为教师要学会接纳孩子的情绪，这样会有意想不到的结果出现。本学期班主任工作中的不足有以下几个方面：

1、班级的规章制度不够完善，没有系统的奖惩办法，学生不重视，以至于多次制定方案后不了了之。

2、学生的班级荣誉感不强，总有部分同学不在乎班级量化分，不参加班级活动，原因可能是我没有做好导向和激励作用，表现好的孩子和表现不好的孩子没有进行表扬和批评，造成了学生的“无所谓”。

3、班级工作分工不明确。首先是班干部的建立不全，没有明确谁负责哪一部分；其次是安排到人的工作，没有检查监督，导致学生越来越懒散。最后是学生缺乏责任感，学习和劳动卫生都是自己分内的事，却都不上心。

4、和家长沟通的方式方法有待改进，每次面谈或电话谈之后，效果不明显。

以上是我这学期对自己班主任工作的总结，在今后的工作过程中，积极吸取经验和教训，同时多向有经验的教师请教，使自己的班级管理能力得到进一步提升。

第五篇：煤矿管理亮点

一、南河煤业

超前防范体系工作法：

1、班前会：执行“一观察两针对”工作法

生产科室连队必须每班召开班前会，由跟班班长或者班长组织，安检员参加，观察职工精神状态，针对上一班的风险控制措施强调落实，针对本班可能产生的风险提出控制措施。

2、班中作业：执行“一提醒两汇报”工作法

生产辅运班组长安检员及跟班队长，在作业现场，结合实际，提醒作业人员警惕动态风险，班中、班后对安全工作及风险控制情况向调度值班汇报，调度值班员认真登记汇总，上报值班矿长。

3、班后会：执行“一总结两提高”工作法

作业班组升井后，组织班组成员，集体讨论当班存在的安全问题，对风险控制情况进行分析，让责任人明确不足，提高操作素养，让所有班组成员知责履责，提高班组生产安全控制能力。

4、现场检查：执行“三级控制”工作法

矿在关键生产作业场所设置检查签字记录，要求跟班队长以上所有管理人员，必须按照规定到现场检查，对发现的问题实行三级控制，一级问题现场控制，下发整改卡由安检员落实；需要部门协调落实的，进入二级控制，由安检科下发三定表，分管矿长落实；需要矿长“五定表”落实的，进入三级控制程序，从“人、财、物”方面落实处理。

二、裕兴煤业 “三违”人员过五关 对三违人员进行“五关”，即：停工学习关（一班三违停工学习3天，严重三违停工学习一周）、亮相关（矿设置三违亮相台，凡三违人员一律上台亮相）、考试关（停工学习后，进行闭卷考试，80分为及格，考试不及格继续停工学习，再次考试不及格调离原工作岗位）、安全承诺关（学习待业时，写出书面承诺，安检科存档）、家属、科队负责人帮教关（由科、队负责人通知三违者家属来矿，共同进行帮教，帮助提高安全意识，规范操作行为，并填写三违帮教单，双方签字）。三违人员参与月度安全绩效考核，一般三违1次扣月度安全绩效2分，严重三违扣月度绩效分5分。

三、百盛煤业 “三违”帮教

对初次发现的一般“三违”行为，实行“只教育不罚款”的原则；对再次发现一般“三违”行为的，实行处罚与停工并行的原则，停工学习期间接受本区队内部的安全知识培训和考试，学习时间不低于48学时；对同一个人三次以上被发现一般“三违”行为的，视为严重“三违”。

对发现严重“三违”行为的，采取联合帮教的方式，具体由安全科出具体停工通知单，“三违”人员持帮教卡片依次到人教科、党群办、工会和企业管科等部门报道登记。人教科根据“三违”类型和培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，对“三违”人员考试合格并由上述各单位负责人签字认可后，由安检科出具复工通知单方可上岗。每季度要组织召开专题会议，对“三违”人员，采取向其家属致电的方式，使其家属积极参与到反“三违”活动中来，同时定期邀请职工家属座谈，由“三违”人员现身说法、深刻剖析，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，让家属帮助“三违”人员从思想上提高对三违行为严重性的认识。

四、沁阳煤业 抓好职工心声反馈

一是要求各部门负责人必须组织所属职工每周开展一次座谈活动。部门负责人必须放下架子，安全座谈要向拉家常一样，严禁搞成会议形式，切实使所属职工实话实说。

二是座谈内容以职工工作中遇到的难点、安全工作建议和意见及在生活中遇到的问题等方面内容为主，重点指出本部门负责人在工作中存在的差距和不足，座谈内容必须及时、认真做好记录。

三是在总经理办公室会议上形成决议，在每周召开的安全协调会上，各部门负责人必须将职工提出的问题作为汇报的一项，进行梳理汇报。