工程会议管理[5篇范例]

第一篇：工程会议管理

工程部会议管理制度

1.目的为加强工程部会议的组织管理，提高工作质量和效率，特制定本制度。

2.适用范围

工程部召开的晨会、周例会、专业例会、专题会及部门临时决定召开的会议。

3.会议管理细则

3.1部门晨会

3.1.1原则上由部门经理每日早晨8：40—8：30召开10分钟部门晨会，强调每天的工作重点及解决需协调的问题。如部门经理不在可委托其他相关人员召开。

3.2周例会

3.2.1定于每周六下午13：30---14：30召开。部门经理主持，分管副总视情况列勤参加会议，工程部全体人员参加。

3.2.2会议主要议题：

1）传达公司召开会议的内容；

2）上周重要工作完成情况及下周重点工作安排；

3）总结上周工作存在的问题并提出解决办法；

4）简要汇总需部门经理、分管副总进行协调的问题；

5）分管副总及部门经理部署的其它工作

3.3专业例会和专题会议

各类专题例会由分管副总、部门经理主持，与专题议题相关人员参加。

3.4临时会议

会议内容、时间、参加人员视情况根据需要决定。

4.会议纪律

4.1参加会议相关人员必须按时到会，不得缺席。因紧急公务或特殊情况不能参会时，应事先向会议主持人请假。

4.2会议期间与会人员应集中精力开好会议，不得未经会议主持人同意中途离会。应使手机处于关闭或震动状态，以维持会场秩序。

5.其他

5.1本规定自二00九年三月一日起实施.5.2 会议纪要根据会议情况整理。

第二篇：工程会议的管理规定(定)

工程会议的管理规定 1．工程会议分为例会和专题会议两种

例会包括工程例会和安全文明施工例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。

2．会议频次原则规定如下：

2．1 工程例会每周召开一次。

2．2 安全文明施工例会每月召开一次。

2．3 土建工程、机电工程、装修工程、景观工程图纸会审与技术交底会各项目至少召开一次，其它工程是否需要召开，由工程管理部决定。

2．4 例会的频次由项目经理部根据工程进度和施工的实际状况决定，安全文明施工例会是否与工程例会合并召开由工程管理部决定。

2．5 工程例会时间、地点应书面分别通知监理单位和各分包单位，此后，除非时间、地点变更外，不再另行书面通知。

2．6 召开专题会议应发书面通知，另外抄报工程管理部和公司相关领导。

2．7 参加例会的人员应相对固定。如需公司领导和其他部门参加工程例会，可口头通知，参加专题会议应书面通知。

3．监理单位和分包单位（包括供应安装单位，下同）参加工程例会的人员规定如下：

3．1 监理单位的总监理工程师（总监代表）必须参加，另外应至少安排两名监理工程师参加，并做好记录。

3．2 土建工程、机电工程、景观工程分包单位项目经理、主办施工员和技术主管工程师必须参加，其他分包单位项目经理必须参加。

3．3 专题会议参加单位和人员由会议召集人指定。技术方案讨论会和质量与安全事故分析处理会应要求工程总监和技术中心派员参加。

3．4 需要设计单位人员参加专题会议的，由项目经理部约请相关设计人员参加。

3．5 工程会议应设签到簿，负责人因故缺席的，由项目经理部认可的代表签到。

3．6 迟到和缺席人员由会议记录人员于签到簿上注明。签到簿应附于该次会议纪要之后。

3．7 因故不能参加会议的监理单位和分包单位负责人，必须提前半天向项目主

管或会议召集人口头请假，并指定代表参加会议；其他人员不能参加会议的，由承建方项目负责人向项目主管或专题会议召集人口头请假，但如会议需要，应由项目负责人指定其他人员出席会议。

3．8 监理单位、分包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的，第一次由工

程管理部口头警告；第二次由工程管理部按合同有关规定进行处罚，并发布通告，通告抄送监理单位或分包单位；第三次由工程管理部发文要求监理单位或分包单位撤换项目负责人，抄报公司相关领导。在重新任命满意的负责人之前，最近一期监理酬金（工程款）暂停支付。

3．9 监理单位和分包单位如被要求撤换负责人达两次及以上的，公司将取消其

再次投标的资格。

3．10 无论何种原因，监理单位和分包单位负责人连续三次（及以上）不出席工

程会议，或累计缺席次数超过五次的，项目经理部可发文要求监理单位和分包单位撤换项目负责人。

3．11 除特别注明外，例会纪要由监理公司指定专人负责，专题会议纪要由项目

经理部指定专人负责。由监理单位召集的专题会议，纪要由监理单位整理。会议纪要应于会后的两天内发给与会单位，涉及需要公司领导或部门协调解决的事项应抄报、抄送相关领导和部门。

3．12 与会单位对纪要内容有异议的，应于收到会议纪要的次日内提出。

3．13 会议纪要提出的要求和问题，与会单位应积极落实、解决。每次会议均需

检讨上次会议内容的执行情况，解决本阶段工程施工现场的问题，安排下一阶段工程施工管理计划和各类目标。

3．14 上次会议纪要中安排的目标或存在的问题在本次会议之前未完成或解决的，应列入本次会议纪要，要求责任方继续完成或解决。

3．15 前后次会议纪要在次序上、内容上应保持连续性。

3．16 会议纪要内容涉及下列事项，应抄送成本核算部备案：

A．分包单位之间相互索赔，工程管理部已协调解决的。

B．分包合同责任界定；分包单位之间的工程范围、责任、工序衔接方面界定。

C．改变施工顺序或技术方案引起分包单位索赔的。

D．项目经理部对分包单位作出永久性（不再撤销）经济处罚的。

3．17 项目经理部会议上作出可能超越工程管理部职权的决定时，应及时向主管

领导汇报。

第三篇：工程管理会议规定

工程管理会议规定(一)第一次工地会议 1、建设（项目管理）单位主持，监理、总包、分包单位的项目经理、技术负责人等参加； 2、在总包工程或专业分包工程正式开工前召开； 3、会议内容：建设（项目管理）单位领导讲话；宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权；宣布工程项目总、分包单位及项目经理；总监理工程师和承包单位项目经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项； 4、监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方； 5、会议时间及地点：根据工程情况确定。

(二)监理工作交底会议 1、监理单位主持，建设（项目管理）、总、分包单位参

加； 2、在正式开工前或专业分包单位进场后召开； 3、会议内容：根据监理规划阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理控制程序和方法；工程文件资料管理和监理资料的报审要求； 4、监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方； 5、会议时间及地点：临时通知。

(三)监理例会 1、监理单位主持，建设（项目管理）、总、分包单位参加。

建设（项目管理）单位：有关人员； 监理单位：监理部全体人员； 承包单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员。

2、定期组织召开监理例会，具体时间由参建各方商定。

3、会议内容：检查上次例会议定事项的落实情况，听

取参建各方的工作汇报，协调解决工程建设中存在的问题，落实下步工作计划。

4、监理例会纪要由监理单位编制，监理、建设（项目管理）、承包单位签认后执行。

(四)工程专题会 1、建设（项目管理）或监理或承包单位主持，相关单位人员参加或邀请有关专家参加； 2、会议内容：有针对性地研究解决工程实施过程中出现的有关投资、进度、技术质量、安全等有关专项事宜； 3、专题会议纪要由主持单位编制，建设（项目管理）、监理、承包单位签认后执行； 4、会议时间及地点：临时通知。

(五)设计交底和图纸会审 1、承包单位在开工前必须进行图纸会审，使图纸中存在的技术问题得以在施工进行之前解决； 2、设计交底会由建设（项目管理）单位主持（也可由

监理单位主持），相关的施工、设计、监理和建设（项目管理）单位技术人员参加并提出书面审图意见； 3、设计变更、洽商按规定执行，且必须满足施工进度要求； 4、设计交底纪要由承包单位整理经参建各方签审确认后，报建设（项目管理）、监理和设计单位备案。纪要必须内容明确，提出设计反馈的时间要求；（5)会议时间及地点：临时通知。

(六)总包单位生产例会 1、施工总承包单位项目经理主持，所有参建承包单位参加； 2、每周规定时间、地点召开； 3、会议内容：安排施工进度计划，协调现场资源和工序关系，研究技术方案，处理质量问题，文明安全管理，落实工程管理及施工议定事项和责任制度等； 4、例会纪要由总承包单位记录并整理，总包分包单位

签认后执行； 5、建设（项目管理）及监理单位有权派人参加会议。

(七)总、分包单位日常生产协调会 1、总承包单位主持召开，所有分包单位参加。

2、每天规定时间、地点召开。

3、会议内容：协调安排次日施工现场资源利用、进度计划调整、施工工序、施工现场交接和施工质量、现场安全的控制等有关事宜。

(八)会议要求 1、会议参加人员：建设（项目管理）、监理、承包单位的项目主要负责人及相关人员，确定的参会人员，必须参加会议。无特殊理由不得找人代替，代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（例会除外），并注明会议议题、时间、地点、参加人员及需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位会前做好书面发言准备，原则上每

个单位由一人发言，发言要简短扼要，重点突出；发言稿应交给会议主持人，与会各方负责人除重大问题外，对会议议题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，有事向主持会议的单位提前请假；不得迟到，不得无故退场；关闭手机；无故不参加会议的单位，对会议纪要必须执行。

5、主持会议的单位要作好会议纪要，参加会议各方责任人须签字。会议纪要是工程建设合同的组织部分，各单位要及时落实，认真执行。特殊情况不能执行的必须在当天以书面形式向有关单位报告，否则按不执行论处。

第四篇：工程会议汇报材料

工程例会汇报材料

一、工程完成情况

1、管道完成情况（1200mm）

K2+200~K2+860段已全部完成；

K3+060~K3+360段管道安装已全部完成，其中回填完成部分为240m，剩余60m未完成回填工作；

K4+440~K4+640段管道安装已全部完成，其中回填完成部分为140m，剩余60m未完成回填工作；

K4+880~K5+340段管节安装剩余40m（K4+980~K5+020），其余全部完成，其中回填完成280m，剩余180未完成回填工作。

共计管道安装完成1580m。

2、检查井完成情况

W40、W41、W42、W43、W44、W45、W46、W54、W55、W77等检查井井室砌筑完成。

3、土石方完成情况

污水处理厂土方完成量为141000m³；

便道土方完成6128m³；

便道砂砾石完成3311m³；

回填灰土完成工程量；

回填素土完成工程量；

改河完成工程量5400m³；

二、下部工作计划

1、K2+860~K3+060段：2013年10月15日~18日沟槽开挖完成；2013年10月16日~20日管节安装完成；2013年10月17日~21日护管砼施工完成；2013年10月20日~22日管道回填完成。（除去其中一道过河段20米）

2、K3+320~K3+926段：2013年10月22日~28日沟槽开挖完成；2013年10月23日~29日管节安装完成；2013年10月25日~30日护管砼施工完成；2013年10月28日~31日管道回填完成。（除去大理石厂房部分）

3、K3+926~K4+380段：2013年10月17日~23日沟槽开挖完成；2013年10月18日~25日管节安装完成；2013年10月19日~27日护管砼施工完成；2013年10月24日~28日管道回填完成。

4、K4+640~K5+407段：2013年10月24日~26日沟槽开挖完成；2013年10月25日~27日管节安装完成；2013年10月26日~29日护管砼施工完成；2013年10月28日~30日管道回填完成。（本段剩余部分共计260m）

三、存在的问题

1、K3+320~K3+520段征地未完成且电缆线及电线杆未迁移，光缆问题未解决，不允许在光缆附近施工。

2、K3+926~K4+380段征地未完成；

3、改河段部分地段征地未完成；

四、安全质量保证措施

第五篇：工程会议制度

工程会议制度 现场工程会议是组织工程施工、研究解决工程施工问题的有效组织形式，为了维持正常的会议秩序、有效的促进本工程各项管理工作的正常开展，特制定本工程会议制度：、会议形式：根据会议性质，工程会议分为定期的工程例会、根据需要召开的紧急会议。、会议组织：会议由项目监理部组织并主持召开。、会议地点：工地会议室。、会议时间安排：工程例会每周五下午 15︰00；根据需要召开的紧急会议视情况另行通知。、会议议程：

1)施工单位汇报上周（或上月）安排的施工计划的完成情况和安全、文明施工的情况；未完计划的原因及补救措施；下周（或下月）计划的安排意见；需提交会议协调和解决的问题；其它建议性意见，并对现场的安全现状进行汇报。

2)建设单位工程项目部解答有关问题；指出上周（或上月）施工存在的问题；提出相关的施工要求。

3)各专业监理人员解答有关问题；指出上周施工存在的问题及安全文明施工方面的问题并提出相关的施工要求，指出对施工单位的考核意见及依据。

4)项目总监明确有关问题的处理意见；安排与监理的工程有关的事宜；提出相关的施工要求。协调各施工单位之间的配合。明确对施工单位的考核意见。

5)施工单位提出对考核意见的不同看法及依据。

6)项目总监及建设单位项目主管人员明确对施工单位的考核意见。、与会人员要求：

施工单位的项目经理及项目部管理人员；总监或总监代表及各专业监理人员；建设单位代表。建设单位相关职能科室（工程部、投资部、安全质量部）、施工单位(总经理或主管工程副经理)按照工程实际进展情况，每月至少参加一次工程例会。

本工程各单位参加会议人员见附录：、会议记录：由监理公司负责整理、打印并下发有关单位。、会议纪律：

1)参加会议的人员应按时到会，不得无故迟到、早退或缺席；迟到在5 分钟内考核人民币现金 50 元，5～15 分钟内考核人民币现金 100 元，迟到在 15 分钟以上按缺席计，缺席一次考核人民币现金 500 元，早退一次考核人民币现金 200 元。早退或缺席考核金在下周工程会时交清，否则，将按 10 倍处罚在工程款进行扣除。

2)会议必须签到。

3)各单位参加会议的人员最少要有一人参加，因故不能到会的代表，应提前向项目总监及甲方代表请假，得到批准后可派本单位的其它代表参加； 4)参会人员应自觉维持会场秩序，不得大声喧哗。

5)会议时间内要关闭通讯工具或在震动上，响铃一次考核人民币现金50 元。

6)参加会议的人员应提前准备会议资料，尽量缩短会议持续时间。