先进企业文化的评价标准及其建设的探析

第一篇：先进企业文化的评价标准及其建设的探析

先进企业文化的评价标准及其建设的探析

企业文化,国家标准化管理委员会给出的定义是企业在长期生产经营活动中确立的，被内部和外部各方普遍认可的基本信念、价值观念、行为规范和道德、风尚、习俗等心理积淀的总和。当然这是一个很泛的概念。企业文化，不是国家文化不是民族文化也不是家庭文化，它具有非常明显的独特性。小的范围说，它创造体和体现体都带有鲜明的趋同性和特殊的利益相关性；大的范围说，它是基于目的性和主观性十分明确的“人造”文化。它不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别不仅是同行或是同地区的其他企业而特有的标志性的统一的意识。同时在任何时候，它的体现体具备维持这种意识统一方向的能力。

毋庸置疑，企业文化是企业不断发展的基本核心源泉，对企业的生存发展至关重要。

从最根本的范畴来说，目前市场的竞争已经体现为更深层次的企业文化竞争。作为一种当代企业管理理论，企业文化在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高，特别是经济效益的提高。而企业文化运作应包括企业文企业生产方式、经营方式在内的，以其精神活动为主要内容。

那么，什么样的企业文化或者说企业怎样建设的文化才是真正企业文化呢？我以为，优秀企业文化的标准和建设优秀企业文化的着眼点和突出点的始终应该是“企业” 两个字。即一起都是围绕企业这根指挥棒转。企业文化应该是从企业的需求时出发，在企业的发展中促进，为企业的利益服务的一种合乎法治理治的和谐的内涵。

首先，优秀的企业文化应坚持“以人为本”的中心。一切管理都离不开人，一切

利益为都是为了人服务的。管理的根本在于人。企业文化是以人为本的文化。以人为本就是把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求和促进人的全面发展。企业吸引人才的第一前提是保证人的基本生活要求，可以通过工资、保险、医疗、住房等多种途径来满足员工的基本生活需要，也要让员工有机会通过自身的努力不断提高和改善自己的生活条件。

学习是提高员工素质、企业素质的基本途径，是建设先进企业文化的基础。现代

企业员工不仅要有良好的扎实的专业技术知识，而且要熟悉和掌握高新技术设备和工艺流程，尤其是要具备应变能力和创新能力。企业要把学习引入企业管理全过程，全面提升员工综合素质，推动管理创新、科技创新、产品创新和市场创新，增强企业竞争力。树立“培训是最好的福利，知识是最大的财富”的学习理念，构建学习企业建设的模式和体系，突出强调员工终身学习、全员学习、团队学习的重要意义。要建立一种持续学习的环境和机制，突出学了有用、学了能用、学了有提高、学了有效益、学了有创造，增强职工自我学习的意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求。

“一人为本”的大的着力点建设团队文化。要使团队高效运转，就必须有一个共

同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员

共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。同时，健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提放到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密。领导者要努力创造一种自主、宽松的工作环境和相互信任、相互支持的团队氛围。通过创建健康向上的环境，营造浓厚的企业文化氛围，使广大员工在潜移默化中受到感染和影响，得到心灵的净化和充实，从而激发爱企热情。

根据马斯洛需求理论，在满足了基本的生活需求后，企业应该要为员工提供充分

自我个性设计、自我才能发展、自我价值实现的舞台。企业要通过职业生涯设计、多途径的晋升通道等，尽可能为每个员工创造一个实现个人价值的平台，真正建立现企业“兴衰有我，荣辱与共”的一体关系。

其次，优秀的企业文化应该突出本企业的特色。企业文化要产生持久的生命力

和强烈的感召力，就决不能照抄照搬，而是要从实际出发，突出企业物点，这样的文化才有个性、有创造、有发展。越有特色的差异性，企业越有竞争力。企业精神和核心价值观的提炼的概括，在表达上将会越来越体现共性与个性的统一。突出个性。不求其全，但求其特。求其有独具的文化魅力，向“专、精、特、新”方向发展，彰显个性是企业文化最有生命力的表现。

其一，在现代社会，企业之间的竞争已经本质化为企业文化的竞争。铺开来说，对内是如何吸引到优秀的员工和为这些员工提供能最大限度发挥他们价值的平台，对外来说，是如何吸引到客户使之产生到对自身企业文化的认同。最终的结果是是自身的利益最大化并形成一个良好的投入——产出——投入的循环。因此，作为企业的最核心的名片，对内对外企业文化都应该具备。其二，由于本身的形成体和体现体的绝对与众不同的独特性和唯一性，企业文化只有体现出自身的独特性才能更好的为本企业服务，任何“生搬硬套”都会产生或多或少的“水土不服”，只有结合本身实际情况去引进、改造或是改革、创新，才能产生最切合实际的文化和达到最佳效果。

再次，优秀的企业文化是不断创新的文化。事实证明，任何一种文化，在固步自封的情况下都无法具有长久的生命力。市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇，要求企业文化自身也要与时俱进，不断创新，保持企业文化的先进性。首先，要精心设计企业文化内容，企业要对每个发展阶段和发展过程中形成的不同价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新企业文化的角度出发，精心提炼适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值理念，并迅速转变成企业全体员工的共识，化为企业员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个一环节中去。同时，应当对传统文化进行借鉴，去其糟

粕，取其精华，使之更符合我国现代企业文化发展的需要。另外，随着经济全球化大格局的初步形成，企业要主动适应全球化发展的需要，自觉创新，共享全球优秀企业文化带来的巨大生产力。

不断创新的最终目的是在不断地发展中建设“和谐企业”。“和谐企业”，简单地

说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。其核心是通过文化的力量促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益志社会效益相统一，最终实现企业的健康发展。在企业内部，各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的原则。全面就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时，加快政治文明、精神文明的建设，形成三个文明相互促进、共同发展的格局；协调就是要统筹好企业发展的速度和质量，规模和效益，保持企业内部各项事业的均衡发展；可持续就是要处理好眼前的发展和长远发展，企业发展与资源利用生态保护的关系，使企业发展拥有不竭动力。

最后，优秀的企业文化应该分清楚建设主次。首先应该着力建设的事企业家和管理层的文化。肩负企业经营管理首要职责的企业家和管理层，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响。身为领导要在实际工作中提高自己，加强自身素质和能力的修炼，要善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，研究事业发展战略。同时，还要加强自身的德性修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟，讲究信誉，发扬民主，善于集中企业员工的智慧、采纳企业员工的意见，发扬民主管理的作风，充分展示自己的聪明才智和管理能力，用实际行动赢得下属的尊重。

先进的企业文化中应该避免如下几种情况。企业文化政治化、空洞化。在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。企业文化文体化、表象化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。企业文化僵化。有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下

级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

第二篇：企业文化先进材料

为企业文化建设航程扬帆掌舵

去年以来，伴随着“中国潞安”能化大集团建设的发展，本人在上级文化办和厂党政的正确领导下，按照集团文化办的部署，紧紧围绕服务企业安全生产这一中心，大力推进和实施企业文化6S管理建设战略，使企业在安全生产、队伍建设、、精神文明建设等方面均实现了历史性跨越，并在2007集团《企业文化责任书》考核中被评定为“优良单位”。

一、正确认识，强化责任，积极倡导和推进企业文化建设 企业兴旺在管理，管理有效在文化。建设企业文化是现代企业管理发展的必然要求，只有全面提升企业文化，才能保持企业持续、稳定、健康的发展。基于这样的认识，本人团结带领文化办成员，正确认识企业文化对于企业发展的重要性，把企业文化建设6S管理作为塑造和维护企业的共同价值观，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观，进而增强他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。在具体工作中，本人率先垂范，带头学习企业文化建设方面的知识和理论，带头研究、践行企业文化，并组织各试点单位负责人到先进企业学习考察，通过与先进企业文化建设的对比分析，汲取其精华。通过加强他们对企业文化的认知和认同，不断增强企业文化建设的能动性。

二、明确目标，准确定位，打牢企业文化建设的理论基础 企业文化建设是一项系统工程，为了加强企业文化建设的针对性和实效性，本人组织有关人员对潞安企业文化精神及理念进行了认真的学习宣传，并结合电厂实际，制订了企业文化近期、中期和远期规划，明确了企业文化建设动机和目标，确立了企业文化建设的推进方针，提出了以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以视觉文化为载体的企业文化建设思路，把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来，为深入推进企业文化建设奠定了坚实的理论基础。

三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业

高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础，也是企业文化建设的落足点。面对新形势、新任务的挑战，我们适时提出了学习型企业的设想，在全厂深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。

四、突出以人为本，大力推进企业安全文化建设

安全是电力企业的生命，职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是发电企业安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，结合发电企业生产特点，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“发电安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业安全文化，大力营造安全氛围，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。同时，我们全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量。

第三篇：建设先进企业文化的实践2

建设先进企业文化的实践

宁夏邮政速递物流有限公司 马葆生

随着邮政速递物流企业改革的不断深入，企业已成为市场竞争的主体，如何在竞争日趋激烈的速递物流市场上赢得更大的发展空间，突出表现在企业的市场竞争能力，而企业的市场竞争能力主要集中体现在核心能力和文化理念上。核心竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的业务层面竞争转向更深层次的文化理念的竞争。一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化起到凝心聚力的作用，企业内无凝聚力，外则无竞争力。因此，抓好企业文化建设是实现企业稳定健康发展的关键。

一、凝聚集体智慧，制订《企业文化手册》

宁夏邮政速递物流有限公司通过精心提炼和科学设计，形成了具有公司特色的企业《企业文化手册》，《企业文化手册》对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到公司持续快速发展的目标。《企业文化手册》是通过“修炼内功”的形式，达到对员工潜移默化的影响作用。公司将“修德立业，奋发图强”确定为核心理念，旨在建立一种“德”文化。在一个“德”文化的公司中工作，每位员工都相信责任、服务、热情、心态和信念会带来更好的工作机会，相信有强烈的责任感和不断改进的服务，会带来更好的工作氛围，“修德立业，奋发图强”不仅传承了“自强不息、厚德载物”的中华民族优秀文化，也贯穿了现代优秀企业文化的内涵。我们坚信，如果有一天，公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。

二、发挥先进企业文化的引领作用

（一）企业文化是企业发展的灵魂。企业文化是社会文化的一个重要组成部分，是一种经过更新和重构的自成体系和管理理论。广义的企业文化是指一个企业所创造的具有本质特点的物质财富和精神财富的总和，即企业的物质文化和精神文化，它体现了企业物质生产和精神文明的现代化程度。狭义的企业文化，是指企业在长期生产经营中所形成的具有自身特色的经营宗旨、经营观念等，就是从深层次、内涵上探索企业物质文化和精神文化的生成、发育、塑造、调整和发展，以强化企业的感召力和凝聚力，树立企业良好的形象。企业文化是与企业共存的一种客观现象，近年来，公司把企业文化建设贯穿于企业的整体工作中，不断积累、不断完善，对经营发展，尤其是对企业正确的经营意识，起到了促进作用。可以说建设企业文化建设是宁夏邮政速递物流发展的客观要求。企业要在市场经济中求得生存和发展就必须有现代文化意识，必须抓好企业文化建设。用先进企业文化为支撑，在机制创新中应努力具备适应市场的境界，用先进企业文化促进企业核心竞争力的提高和经营机制的转换，实现可持续发展。

（二）企业文化是建设和谐企业需要。邮政速递物流要建设具有现代管理思想的企业，必须注重企业的和谐发展。企业文化将以人为本的理念贯穿于提炼企业精神、塑造企业形象的全过程，并渗透到每位员工的岗位责任和本职工作中，在企业内部建立一种和谐关系，表现为对员工的尊重、理解、爱护，与员工进行双向的沟通，并对员工开展科学合理的培训，为员工的成长营造良好的氛围，努力满足他们的物质和精神需求，在企业内部形成良好的、融洽的、相互的服务关系，不仅有利于企业经营管理水平的提高，而且有利于推进和谐企业建设。

（三）企业文化是增强企业竞争力的源泉。邮政体制改革将速递物流推向市场竞争的前沿，成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济实体，企业文化建设的成效已经成为企业能否生存、能否发展的重要因素。而建设企业文化是增强企业竞争力的源泉，在企业运营中以企业文化为引领，加强企业制度建设、组织重构、流程再造，努力寻找适合实际的营销理念、销售模式，为企业各方面的创新提供智力支持和制度保障和氛围。使“修德立业，奋发图强”的价值观念渗透到每个员工的思想工作中，使企业职工拥有一致的企业意志和企业价值观，让企业又好又快地发展。

（四）建设企业文化是落实“为民服务，创先争优”的重要举措。“为民服务，创先争优”，是建设社会主义精神文明重要步骤。邮政速递物流是一个服务行业，担负着建设物质文明和精神文明的双重任务。因此，企业文化是企业精神文明建设的重要组成部分。邮政速递物流要改革和发展，离不开精神文明建设，离不开企业文化建设，它指引着邮政速递物流发展的正确方向。而在市场经济条件下，由于利益分配形式的多样化，导致人们思想行为的多元化。如果不加强企业文化建设，就会使职工的思想意志涣散，一切向钱看，缺乏理想和斗志，更谈不上“为民服务”了。因此，我们要通过建设企业文化为企业的发展创造一个良好的环境，提供精神支持，给予思想动力；通过建设企业文化教育广大员工，引导他们树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚，同舟共济，为邮政速递物流发展做出贡献。

三、企业文化建设的途径

（一）领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。

（二）培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各单位在组织参加公司文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

（三）舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各单位应通过各种会议、利用公司板报、橱窗、简讯、小报纸等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。

（四）行为激励：对于在经营、生产、管理活动中充分体现公司精神、作风的行为，各单位不仅要建立奖励机制，公司每年也将进行一次表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

（五）树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各单位应根据公司文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。

（六）造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征。各单位在塑造先进典型的过程中，要结合区公司文化活动内容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也是企业“文化标兵”。

（七）利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，同时也体现了企业文化。为此，各单位应密切配合区公司的行为和表态，把握企业内外部重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。

（八）活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各单位除积极支持配合区公司组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力。

（九）形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各单位在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知,各项工作必须严格遵循区公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

（十）建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观念。各单位必须遵照区公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展的相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。

四、制订三年规划，有序推进文化建设

为了有序推进企业文化建设，宁夏邮政速递物流有限公司制订了“文化建设三年三步走”规划，决定用三年时间，实现文化建设新突破。通过践行“修德立业，奋发图强”的核心理念，以“全心打造品质 全速改变生活”的使命感，实现“成为卓越服务的提供者”愿景，切实树立起员工为公司创造价值，企业为用户创造价值的思想理念，通过广大员工的实际行动，为企业发展，为回报社会做出新贡献。

（一）开展好企业“文化建设年”活动。

1、将2012年确定为企业文化建设年，确定《企业文化建设实施方案》，分阶段、分步骤、分层次地抓好组织实施和各项措施的落实。将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。坚持做好员工思想观念转变的教育工作，大力弘扬宁夏邮政速递物流人敢于吃苦、勇于拼搏的优良优统作风，树立“真情每一刻，用心每一步”的服务理念，培育全新的发展观、价值观，培养团队精神，形成良好的舆论氛围，规范员工的行为，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，为实现企业文化目标要求，打造公司新文化。

2、适时导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。建立企业文化理念，确立形象标识，设计了《宁夏邮政速递物流企业文化手册——形象文化（VI）手册、行为文化（BI）手册》。

3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

4、通过自身的OA系统、广播、报纸、《企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

5、开展制度建设，建设制度体系，完善服务规范、提供规范、控制规范，印发《质量手册》、《员工手册》、《文化手册》、《制度汇编》等企业标准，为企业文化建设，打下良好基础。

（二）开展好“文化执行年”活动

通过文化建设，文化体系和制度体系逐步完善，抓好执行力问题，要通过切实有效的手段，抓制度落地，文化融合问题。

1、人本管理落实。要做到关心员工，尊重人才，培养人才。要从维护企业和员工利益出发，使员工的收入水平逐步达到合理水平，体现人生价值。树立“永远寻找最优秀的人”的理念，不断的培养、挖掘和发现人才，合理地使用人才，发挥人才在企业发展中的作用。经常不断地体察员工的心声，从一点一滴做起，及时解决员工个人及家庭中存在的困难，做到眼中有大局，心中有员工。

2、制度管理落实。要抓好经常性的制度教育、岗位技能培训，规范广大员工的行为和执行规章制度的自觉性。

3、诚信管理落实。要坚持“诚信、公平、透明、责任”的治理原则，改造企业软环境。诚信是一个人的立身之本，要做到为事精明、为人忠厚，通过企业文化建设，努力培养出一支讲诚信、讲人格、讲尊严的员工队伍；在内部建立起一套讲公平、讲公正的竞争机制和激励机制；在处理问题上要有透明度，不徇私情，不掩掩盖盖；要明确责任和权力的关系，责任和利益的关系，把企业发展作为每一个员工义不容辞的责任，形成自觉的行动。

4、优化管理落实。要本着实际和注重效率的原则，简化手续、缩短流程、减少层次、提高效率；对工作要专注，抛弃一切私心杂念，专心工作，用心做事，体现崇人敬事的精神，使每一位员工都全心身的投入工作；对工作要有前瞻性、预见性和创造性，冲破旧的传统观念的束缚，创新发展。

5、依法治企落实。切实执行企业制度、标准体系。根据邮政速递物流企业的特点和市场发展、改革的需要，建立健全执行力标准，形成有“有法必依”的制度氛围。全面推进依法治企。公司将严格按照法律法规的要求，依法履行企业的职责。探索落实企业社会责任的新模式，依法维护市场秩序，维护员工合法权益。完善企业信息公开制度，保障员工的知情权、参与企业管理权和监督权。

（三）开展“文化经营年”活动，促进企业健康发展 2014年，通过文化的建设和运行，企业文化体系基本形成，文化理念已经融入企业管理职工，企业逐步切入文化管理，关注层面从文化建设向关键成功要素转变。致力于实现全体员工对行业共同价值观、核心经营管理理念、企业核心价值观、发展战略、行为制度、企业视觉识别、企业形象文化普遍认同，推进实践的基础上，通过多种媒体，全方位向客户、社会各界以及经营合作伙伴，大力宣传企业文化，拓展社会认知，形成社会共识，提高企业知名度和美誉度。积极发现培养，树立先进典型，推广典型经验，基本做到员工的主观能动性得到充分发挥，养成良好的团队精神，员工聪明才智和企业创造能力和谐统一，组织和个人和谐先进，企业文化环境得到充分优化。

五、丰富文化内涵，营造人为本的管理环境

员工是企业文化建设的主体，是企业实现价值的实现者。企业文化建设的根本目的是把员工塑造成企业“志同道合的人”。因此，实行文化建设重点在于员工与企业“同频共振”。“同舟共济，众志成城”。

（一）实施以人为本管理

公司所始终坚持“德才兼备，有为有位”的人才理念，建立良好的制度环境和人文环境。注重在岗位中培养人才、合理使用人才。近年公司积极引进高校优秀毕业生并吸纳业内专业人才到所工作，仅2011-2012年二年就新招收大学生30多人，引进技术人员2名，有效改善了知识结构。同时，公司还千方百计合理利用人才。建立透明、公平、科学、合理的薪酬分配制度和晋升提拔机制，既规范了管理，又调动员工的工作积极性。先后制定了《员工晋级管理办法》、《员工绩效考核规定》等一系列旨在提高员工业务水平和竞争意识的制度，营造人本文化环境。有效建立员工荣誉感、成就感，激发员工工作的创造性、积极性。

（二）创造先进的管理文化。

管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理理念和管理体系形成了企业的管理文化。企业文化离不开企业管理。公司2012年确定为“合规年”，以企业合规为主要内容，以总部印发的《内控手册》为重要执行依据，不断丰富控制内容，细化控制目标，创新控制手段，通过风险教育和培训，让员工养成诚实、守信、合规的习惯，形成全员尊重规则，严守规则并恪守职业道德的良好合规氛围，彻底根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的现象。通过一年的运行企业建立健全了70多项制度，印发了《制度汇编》，使各项规章制度更适合企业的发展需求，并渗透到每个工作环节中。

（三）不断挖掘文化载体，增强企业凝聚力

近年来，公司不断挖掘企业文化载体，使企业文化的润物，在无声中滋润员工的心田。通过文体活动如组织参加运动会、拓展训练和各种文艺比赛、联欢会等，给员工提供施展才华的机会，活跃员工文化生活，培养现代企业员工应有的情操，丰富员工的团队精神。每年为员工考上大学的自学发放奖学金，鼓励他们继续努力学习，掌握过硬的知识本领，为国家为社会作贡献。每年的“九九重阳节”到来之际，为员工75岁以上的父母赠送慰问品，感谢他们对公司支持和关爱。另外，制定日常红白家事的慰问标准，及时给员工送去组织的关怀和温暖。通过开展这些体现人文关怀的活动，使广大员工的思想作风和团结协作精神在各项活动中得到检验、提高和加强，增进了员工之间的相互了解、沟通和友谊，凝聚了员工感情，增强了员工的归属感和凝聚力，培养了员工良好的道德情操和健康文明的生活方式，激励员工爱岗敬业，使员工的精神风貌健康向上，文明健康。

六、鼓励员工不断学习，践行“勤奋笃学。重智尚真”的学习理念

重智尚真对于企业文化的价值，在于重视员工的主观能动性，以及倡导员工积极进取，不为事物表象所迷惑，崇尚真理、质问权威的精神。员工的主观能动性是企业永葆青春的法宝。在企业文化中，必须明确企业在产品研发、市场拓展、管理制度方面永远没有到达至善的目标，还有许多本来就存在的资源和潜力没有被我们利用和挖掘，以此来激励企业员工借助自己的智慧不断探求和接近各自工作领域的真理。对于企业内部乃至行业内的权威，要敢于去质问和挑战。在企业文化中应该鼓励员工去发现企业经营中存在的错误和缺陷，并及时去修补经营中存在的错误和缺陷。对于企业已有的文化要不断地在企业经营中去加以检验，以便适当扬弃。敢于对企业已经形成的企业文化挑战，是企业文化中重智尚真的重要体现。

七、企业文化建设的考核及奖惩

公司制定《企业文化推进评级办法》，对各单位企业文化建设活动的开展情况和落实效果。公司建立A、B、C、三级文化建设评价层级，A级为优秀、B级为良好、C级达标，评级实行动态评估，每半年评价一次，达标晋级，不达标退级。并与各单位方针目标考核挂钩。公司每年进行一次评比活动，设立企业文化特别奖，对A级的单位进行奖励。企业文化奖励由公司文化办公室和相关部门根据标准进行评比，结果报委员会批准同意后，由总经理颁发。对企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的单位，给予通报批评。对影响公司文化建设，给公司文化造成不良影响的个人、部门或单位纳入绩效考核。各单位也要制定落实方案和有关考核细则。对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员，应及时提出辞退建议或解除劳动合同。

总之，企业文化是企业发展的灵魂，先进的企业文化是企业腾飞的东风。打造的德诚和的企业文化是事关企业改革发展的系统工程，不是一蹴而就的，需要我们付出艰辛的努力。

第四篇：2012深化企业民主管理,建设先进企业文化

2012职工民主管理理论研讨文章

深化企业民主管理，建设先进企业文化

普什工会 李登贵

摘要：深化企业民主管理，是贯彻党的十七大关于加强基层民主政治建设的重要任务，是将党代表最广大人民的根本利益的宗旨付诸于广大职工中间最直接的途径和要求。企业创建先进企业文化，其基本要求是获取职工的统一认可，关键在职工的价值观的是否高度统一，成败在职工是否形成持续的动力。建设一个先进的企业文化，必定是建立在一个高度集中、民主、公平、积极、广泛参与的基础之上，必定是一个和谐的、具有凝聚力和创造力的团体。因此，从深化企业的民主管理和建设先进的企业文化上来将，在主体上为实现共同的利益目标一致上，就确定了深化企业的民主管理与建设先进的企业文化上有着密不可分的关系。同时，深化企业民主管理与建设一个先进的企业文化的内容上的高度一致性，也决定了深化企业的民主管理一定是建设先进的企业文化的一个的重要基础，而衡量一个企业文化建设的水平高低，企业的民主管理水平是一个不可或缺重要标杆。

一、深化企业的民主管理必须与建设先进的企业文化保持高度的主体一致性，二者应互为条件，互为补充。

深化企业的民主管理，建设先进的企业文化，是企业科学发展必须完成的要求和任务。在企业推进民主管理过程

中，它一定是依据企业的发展条件、发展方向、发展目的而生长的。在企业的文化建设过程中，它一定是依据企业内部环境状况，职工群体的构成以及职工的接受程度而进行的。所以，企业在深化企业民主管理与建设先进的企业过程中，是相辅相成的关系，都不是脱离彼此而孤立存在的关系，二者必须保持高度的主体一致性。一方面，企业民主管理的深化，为企业文化建设提出了职工需求的重要来源，为企业文化建设的推进创造了条件。因为民主管理的过程，就是不断将各种需求提出、凸显、汇合，最终达成一种满足管理者与被管理者共识的模式的过程。因此，民主管理实际上就是在管理者与被管理者之间，相互较量、相互沟通、相互妥协而最终归于实现共同利益的方向上。另一方面，建设先进的企业文化，必定是建立在一个高度集中、民主、公平、积极、广泛参与的基础之上，必定是一个和谐的、具有凝聚力和创造力的团体。因此，深化企业的民主管理最终实现的共同利益归属与建设一个先进的企业文化的最终目的完全一致，二者形成互为补充关系。

二、深化企业的民主管理必须与企业党政机构通力合作，不断完善企业的各项管理制度，从而形成建设先进企业文化的重要基础。

在企业中，有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定

额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项方案，事关职工的各项切身利益，影响着职工对企业的忠诚、对企业发展的信心以及愿意为企业奉献才智的动力源泉。在效率优先，兼顾公平分配方式的今天，企业在管理过程中，必须将企业的生产经营状况及时通过适当的方式向企业内部员工公开，并对自身管辖范围内的各工种、各岗位进行科学的评价，认真听取职工代表的意见，合理制定分配方式，才能消除职工对公平的隔阂。在追求经济效益和个人利益的同时，越来越多的职工更加注重自身的工作环境和自身的身体健康，而企业在管理过程中，在重视生产的同时，必须将员工的身体健康放在首要位置，让员工在一个舒适的环境下工作，员工的积极性和创造性才能充分地发挥，从而为企业的发展宏图而添砖加瓦。因此，企业在实施民主管理过程中，必须与企业的党政机构通力合作，不断完善企业的规章制度和管理模式，有效地保障和维护职工的权益，防止企业管理走向专制化，防止各管理制度与企业的发展实际、发展方向脱节，消除职工与企业之间的相互信任和相互依赖关系分歧，杜绝阻碍企业的发展步伐的因素和降低企业内部的凝聚力。通过实施民主管理，从而为企业建设先进的文化而构建良好的基础。

三、深化企业的民主管理，必须全面引导职工参与公司

经营发展过程中的参与和决策，形成企业文化建设的落脚点。

一个企业民主管理水平的高低，取决于职工的权利是否依法得到了实施，取决于职工的利益是否得到了切实的保障，取决于职工的期望与回报是否得到了公平的对待。在企业建设文化的过程中，也是将企业的愿景与职工的理想形成高度共识，将企业的发展收益回馈于职工的生存发展过程。所以说，企业深化民主管理的过程，最终将以企业的发展所得与职工得到的利益成正比，也就是真正科学发展观的核心，即以人为本的发展理念贯穿于企业的发展过程。市场经济条件下的企业生产经营过程是瞬息万变的，企业为了实现自身的生存以及满足企业职工的各种需要，就必须通过各种决策来调整和适应市场的这种需求。因此，要持续地满足企业的这种生存发展需求，仅仅依靠企业的一个或几个决策者往往是不能实现企业顺应错综复杂的市场需求的，这个时候就要求企业在民主管理过程中，必须要把广大的职工群众调动起来，使他们参与到企业的经营发展、目标规划、机制改革等各种决策当中。这种参与过程，不仅能为企业的发展出谋划策，提供可供选择和参考的各种方案和建议，同时更使职工感受到主人翁的责任感和使命感，从内心才愿意奉献自己的才智和精力，从而将企业的和谐氛围转变为企业发展的强劲动力。企业的民主管理就与建设企业文化的最终目的，即将员工的行为不受到强制的约束，转化成一种自动自发的行为，渗透到各项工作和生活中，形成文化建设的落脚点。

四、深化企业的民主管理必须满足企业在新世纪、新阶段以及发展过程中新特征的要求，以适应建设先进文化企业的的深层次需求和高级需求。

党的十七大报告中指出：“进入新世纪新阶段，我国发展呈现一系列新的阶段性特征，主要是社会主义文化更加繁荣，同时人民精神文化需求日趋旺盛，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，对发展社会主义先进文化提出了更高要求”。要解决企业职工中各职能各层次人员的这种需求，唯一的路径就是充分让员工参与企业管理，及时将员工的各种思维汇聚一起，梳理出一条符合广大职工需求的，符合社会发展潮流和方向的，符合广大职工全面利益的，能实现社会主义发展总体目标和宗旨的发展道路。与此同时，我们在建立企业的文化的同时，我们也看到历史发展的趋势总是向着更高的物质满足、更高的社会形态和更高的精神追求而进行。因而，企业在民主管理过程中，工会组织必须深入研究这些新形势下新要求的内容，采取相应的应对措施和策略，采用合适的方式方法，不断将职工的这种需求转化为共同努力和共同奋斗和共同享受的动力，从而为建设先进的企业文化形成这种创造性和拓展能力的强劲动力，以适应企业的文化要向持续发展、向更深层次发展、①

向更高级别的方向发展。

结束语

《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中指出：“当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。” 深化企业民主管理，建设先进企业文化，是企业在新时期新形势下走科学发展、和谐发展道路的必经路径。企业的民主管理与建设先进的企业文化，有着主体上的高度一致性，二者互为条件，互为补充，同时企业的民主管理作为企业文化的基础，在企业文化建设的实施过程和实现过程中，都成为了重要的基础。企业的工会组织和党政机构，应充分认识企业民主管理和建设企业文化之间的紧密联系，研究在新的历史机遇和新的挑战下做好深化企业民主管理和建设先进的企业文化工作，从而全面满足企业职工的利益诉求，全面提升企业素质。从内部构建凝聚力强大的、和谐的工作氛围，从外部构建一个竞争力强大的、为社会展示良好精神风貌的先进企业形象。

参考文献

①胡锦涛《高举中国特色社会主义伟大旗帜 为夺取全面建设小康社

②

会新胜利而奋斗━━在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告》 ②《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》

第五篇：评价标准

国培研修平台评价标准

一、县（区）指导教师职责与数据统计（未注明即默认为是整个项目期间）

1．硬性数据：统计——所负责研修组的每一位参训教师的作业、文章和发帖阅读量达100%，作业点评要覆盖所负责研修组提交作业的50%以上。

2．硬性数据：限制——每位指导教师只能在自己负责的研修组范围推荐作业。每模块推荐作业不超过6篇，每模块学习园地发帖推荐不超过6条。每个模块的推荐名额在模块学习完毕后仍然可以继续使用直到用完为止，但是未用完名额不能用于其它模块。随笔与感言的推荐数量为“模块数乘以6”,研修全过程不分模块统一使用，用完为止。

3．硬性数据：统计与限制——创建学习园地。每个县（市、区）每个学习模块必须且只能创建一期学习园地，每期学习园地至少设置一个话题。

4．硬性数据：限制——在网络研修期间，推荐磨课计划数量不超过6个。在校本研修期间推荐磨课计划不超过12个。

5．硬性数据：统计——在整个项目期间，在学习园地区发主题帖或者回帖共计不少于40条，其中网络研修期间20条，校本研修期间20条；

6．硬性数据：统计——在问答区回应学员的提问共计不少于20次（不限区域），其中，网络研修期间10条，校本研修期间10条；

7．弹性数据：统计——学习园地要在模块学习开始后两天内创建，并且设置讨论话题。课例学习模块的学习园地，要设置“磨课计划”讨论话题。

二、研修组长职责与数据统计 1．硬性数据：统计——提交磨课计划；

2．硬性数据：统计——本组教师模块作业阅读点评量达到100%； 3．硬性数据：统计——整个研修期间发帖数共计不少于80条，其中，网络研修期间40条，校本研修期间40条；

三、参训教师职责与数据统计

1．硬性数据：统计——总发帖量共计不少于100次（发帖统计范围：学友作业、问答区、在线研讨区、学习园地、课程资源评论、课程简报评论等）。其中，网络研修期间40条，校本研修期间60条；

2．硬性数据：统计——按流程学完所有模块。网络研修期间：模块一、二、三按要求提交作业每模块1篇，模块四、五参加学习园地协同话题研讨，每期在学习园地发帖至少1条。校本研修期间每期在学习园地发帖至少1条。

3．硬性数据：统计——撰写、发表反思性文章或随笔感言至少2篇，撰写、发表研修总结文章至少1篇。

4．硬性数据：统计——学员要全程参与两个学期的研修组磨课，完成研修组分配的磨课任务。

5．弹性数据：统计——浏览每一期课程简报并发帖评论。

6．弹性数据：统计——在问答区提出问题或者回答问题至少2条。7．弹性数据：统计——参与每次集中在线研讨，每次发帖至少1条。

国培（2013）——示范性远程培训：网络研修与校本研修整合培训/ 2