企业文化目标建设方案

第一篇：企业文化目标建设方案

人力资源部_ HR_Z_B0

3企业文化目标建设方案

目录....................................1文档概要.......................................2目标范围.....................................2

范围......................................2

企业文化的核心..................................2

企业文化建设分为四个阶段...................................2

第一阶段：企业文化体系的理解与构建...........................2

(一)企业文化提炼—企业文化清晰化..........................2

(二)企业文化整理—企业文化体系化..........................3

第二阶段：企业文化体系的管理与落实...........................3

(三)企业文化管理—诚意正心，循序渐进.........................3

(四)企业文化传播—耳濡目染，心领神会.........................3

(五)企业文化落实—春风化雨，落地生根.........................3

第三阶段：企业文化体系的诊断与突破...........................4(六)企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺.........................4

(七)企业文化突破—与时俱进，更上层楼.........................4

第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会..............................4

文档概要

目标范围



范围



企业文化核心重点

一、团队协作精神

二、以客户和质量为中心

三、平等对待员工

四、激励与创新

企业文化建设分为四个阶段

企业文化建设分为四个阶段：

第一阶段、为企业文化的提炼与构建阶段，第二阶段、为企业文化的管理、传播与落实阶段，第三阶段、为企业文化的诊断与突破阶段，第四阶段、为企业文化的持续突破升华阶段。

第一阶段：企业文化体系的理解与构建

——企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。(一)企业文化提炼—企业文化清晰化

企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

   

确定企业文化核心要素企业核心价值观的提炼与优化企业使命的提炼与优化企业愿景的提炼与优化



(二)企业文化整理—企业文化体系化

企业文化核心要素整体分析与优化

系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

    

第二阶段：企业文化体系的管理与落实

企业理念体系的归纳与阐述企业行为体系的规划与设计企业形象体系的规划与梳理企业文化体系要素整体分析与优化企业文化手册的设计与编制

——无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。(三)企业文化管理—诚意正心，循序渐进

企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

    

(四)企业文化传播—耳濡目染，心领神会

纲举目张—企业文化措施化方案各尽本分—企业文化职责化方案正己化人—企业文化培训化方案快马加鞭—企业文化激励化方案求仁得仁—企业文化考核化方案

企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识最有效的途径！

    

口诵心惟—企业文化口号化方案温故知新—企业文化故事化方案推心置腹—企业文化沟通化方案名正言顺—企业文化广告化方案水滴石穿—企业文化重复化方案

(五)企业文化落实—春风化雨，落地生根

文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

    

顺水行舟—企业文化氛围化方案百炼成钢—企业文化活动化方案怡情养性—企业文化文艺化方案心安理得—企业文化感觉化方案心甘情愿—企业文化感情化方案

第三阶段：企业文化体系的诊断与突破

----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

(六)企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺

3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

    

企业文化系统性诊断方案企业文化真实性诊断方案企业文化一致性诊断方案企业文化适应性诊断方案企业文化平衡性诊断方案

(七)企业文化突破—与时俱进，更上层楼

企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。

    

第四阶段：可持续稳定发展

大浪淘沙—企业文化简单化方案相反相成—企业文化反面化方案旗帜鲜明—企业文化主题化方案寓兵于民—企业文化个体化方案无为而治—企业文化生活化方案

----由企业中高层及 HR人员参与研讨，分享企业文化建设经验，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案，建议每年度一次。

       

海纳百川—各部门企业文化总结和最新行业企业文化动向 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报传承智慧--企业文化理念提炼研讨继往开来--企业文化理念突破研讨开花结果--企业文化体系方案研讨精益求精--企业文化手册内容完善研讨立足行动--企业文化年度行动方案研讨凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨

第二篇：企业文化的建设方案

企业文化的建设方案

企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业文化代表着一个企业的精神，企业文化的建设凝聚了企业员工和企业管理者，让管理更加容易进行。下面介绍一个企业文化的建设方案：

企业文化建设的方法通常是(某公司企业文化建设方案的例子)：

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

第三篇：企业文化长廊建设方案

企业文化长廊建设方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。要想把企业做大做强，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。

为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。综合部建议在公司外走廊办企业文化宣传栏。办理文化宣传栏既能美化公司环境，又能作为公司的文化窗口把公司的发展、经营动态、各项工作及对职员工的关怀等充分展现出来。制作体方案如下：

一、文化长廊地点定在公司办公室外走廊两侧墙面。

二、文化长廊具体内容通过以下几个栏目展现：

1、公司简介及发展历程（大事记）：

公司简介：体育中心简介与各场馆介绍（附图片）

发展历程（大事回顾）：公司纪念日、历年获奖情况（附图片）、各类认证证书等。

领导来访

2、公司组织架构、行为规范、部门介绍及主要职责：

3、光荣榜或行业动态：

明星员工：典型人物和典型事迹具有很强的示范、辐射、传成作用，对形成独特的企业文化有很重要的影响。平时工作中应对大力发掘、发现、总结并大力宣传和表彰先进典型。

先进集体（附相片、事迹简介）

4、培训专栏：

各类知识培训

管理励志故事

培训有感等

5、员工活动信息（职工生活）：

主要是展现员工风采，如旅游业余活动等、对职工的关怀、生日祝福等。

6、公告栏（公司动态快递）：

包括公司新闻、图片，奖惩、人员调动、内部招聘、考核等。

7、阅报栏（关注体育热点）。

8、运动注意事项、小常识。

第四篇：企业文化墙建设方案及推荐

企业文化墙的建设是为了彰显一个企业独特的文化，向外界展示该企业的独特魅力。可看看现在大多数公司的文化墙，基本背离了文化这一主题。其内容大致可以分为以下几个部分：企业介绍，管理层介绍，企业荣誉，员工风采，经营理念等，这其实就是一个加强版的公司简介，是给公司内部人员看的，完全体现不出公司的个性。并且很多企业的文化墙居然采用白底蓝边的色彩，布局杂乱无章，让人不忍卒视。

所以，企业文化墙建设第一步，找准企业的文化，凸显企业的文化。企业文化不是一堆冠冕堂皇的句子，最重要的是要实在。不同层次的企业有不同的表达方式，雅俗共赏最好的选择。

第二步，合理分配企业文化墙的内容。企业文化墙的主要内容应该是企业的经营理念，服务理念等，最好举出实例加以证明。有的企业把喜欢获得的荣誉放到最显眼的地方，并且占据很大地方，在这样一个证书证件满天飞的时代，最好不要这样做，应该把一些有份量的荣誉证明放在容易被发现的角落里。夫唯不争，故天下莫能与之争，该低调时还是要低调。

第三步，企业文化墙一定要请专业的设计师布局设计。同样的内容，普通人做出来，会显得俗不可耐；在专业的人手里，会著就风采华章。一般的公司通常会在附近随便找一家广告公司甚至打印店来做文化墙，这样做，成本不见得会低，但效果通常很不好。

挂图大师精研企业文化墙，企业文化标语设计十载，目前旗下有数千幅企业文化墙模板，均由专业设计师精心设计，原图均为高清矢量大图。下面是一些经典的企业文化墙模板，请欣赏！

1、企业文化墙模板推荐-企业精神文化理念系列【点击图片查看详细内容】

二、企业文化墙之员工素养、服务理念系列模板

【员工是公司的根本所在，必须突出员工的作用】

图片来源：

三、企业文化墙模板-动物精神系列【以动物精神彰显公司文化，显示公司独特魅力】

四、企业文化墙主题宣传模板【此系列图片实物尺寸1.2m*2.4m，更多模板上传中，尽请期待，点击查看详情】

1、节能减排系列

2、创先争优系列宣传栏模板

本文来源

第五篇：企业文化墙建设方案及推荐

企业文化墙建设方案及模板推荐

企业文化墙的建设是为了彰显一个企业独特的文化，向外界展示该企业的独特魅力。可看看现在大多数公司的文化墙，基本背离了文化这一主题。其内容大致可以分为以下几个部分：企业介绍，管理层介绍，企业荣誉，员工风采，经营理念等，这其实就是一个加强版的公司简介，是给公司内部人员看的，完全体现不出公司的个性。并且很多企业的文化墙居然采用白底蓝边的色彩，布局杂乱无章，让人不忍卒视。

所以，企业文化墙建设第一步，找准企业的文化，凸显企业的文化。企业文化不是一堆冠冕堂皇的句子，最重要的是要实在。不同层次的企业有不同的表达方式，雅俗共赏最好的选择。

第二步，合理分配企业文化墙的内容。企业文化墙的主要内容应该是企业的经营理念，服务理念等，最好举出实例加以证明。有的企业把喜欢获得的荣誉放到最显眼的地方，并且占据很大地方，在这样一个证书证件满天飞的时代，最好不要这样做，应该把一些有份量的荣誉证明放在容易被发现的角落里。夫唯不争，故天下莫能与之争，该低调时还是要低调。

第三步，企业文化墙一定要请专业的设计师布局设计。同样的内容，普通人做出来，会显得俗不可耐；在专业的人手里，会著就风采华章。一般的公司通常会在附近随便找一家广告公司甚至打印店来做文化墙，这样做，成本不见得会低，但效果通常很不好。

挂图大师精研企业文化墙，企业文化标语设计十载，目前旗下有数千幅企业文化墙模板，均由专业设计师精心设计，原图均为高清矢量大图。下面是一些经典的企业文化墙模板，请欣赏！

1、企业文化墙模板推荐-企业精神文化理念系列

二、企业文化墙之员工素养、服务理念系列模板

【员工是公司的根本所在，必须突出员工的作用】

三、企业文化墙模板-动物精神系列【以动物精神彰显公司文化，显示公司独特魅力】

四、企业文化墙主题宣传模板【此系列图片实物尺寸1.2m*2.4m】

1、节能减排系列2、2、创先争优系列宣传栏模板