第一篇：中远物流神华宁煤项目部会议室管理规定
中远物流神华宁煤项目部会议室管理规定
为了加强会议室的管理，保证各类会议的顺利召开及规范有序使用，特制定项目部会议室管理规定。
一、会议室的管理，由项目部负责。各种会议需提前登记，由项目部负责安排时间，避免发生冲突。
二、项目部根据会议安排提前准备好会议室。及时做好会议室内设施设备、会务方面的一切安排。做到会议室干净整洁，桌椅排放整齐，按会议需要备好茶杯，饮用水等。
三、凡使用会议室的人员，应爱护会议室的公共设备，会议室内不得随意乱贴乱画。
四、会议室的卫生、照明、空调、设备的使用及管理由项目部负责。会议室配置的设备、桌椅未经许可，不得随意搬动挪作它用。
五、启用会议室后，为保持室内干净、卫生、安静、舒适，严禁擅自动用室内电器、随地吐痰、大声喧哗、乱丢果皮、纸屑。
六、会议室使用完毕后，应随时关闭门、窗和全部设施设备电源，切实做好防火、防盗及其他安全工作，如因参会人员造成的损失将追究个人责任。
七、会后应及时清理、打扫卫生，发现遗忘的茶杯、笔记、书本等物，须及时交还失主或送交项目部。
第二篇：神华宁煤集团推行“四五六班组管理新模式”
神华宁煤集团推行“四五六”班组管理新模式
加强煤矿班组安全建设经验
神华宁煤集团成立于2006年1月，是神华集团控股子公司，也是宁夏回族自治区龙头骨干企业，至2010年底资产总额637亿元，煤炭生产能力超过6000万吨，实现利润50亿元。自全国煤矿班组安全建设推进会召开以来，神华宁煤集团结合企业发展实际，创新求实，系统梳理总结了建企50年来班组建设的好传统、好经验、好做法，并进一步解放思想，更新理念，强化执行，形成了一套“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”的“四五六”班组建设管理新模式，整体推进了集团公司班组建设工作，收到了十分明显的效果。
一、神华宁煤集团“四五六”班组建设模式与特点
“四五六”班组建设管理新模式，坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，始终把加强班组建设作为深化“双基”建设、全面加强安全生产管理的重要抓手，文化引领，持续改进，不断创新，努力将各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞；为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政
1治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
（一）从战略高度定位班组建设，推行全员全过程管理。一是班组安全管理的定位。神华宁煤集团班组建设始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，安全管理无缝衔接、闭环相扣。集团公司上下大力推行班组成员安全动态互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。
二是班组工作的定位。强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，确保进度是第一目标，创造绩效是第一要义，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核，奖惩看业绩，这是神华宁煤集团班组建设工作的根本和基石。同时，积极引入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段，先进信息技术，大力推进精益管理、班组核算、班组文化和团队建设，切实做到班组团队成功，个人素质提升。
三是班组学习的定位。集团公司上下积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，加大基层区队图书馆、阅览室的投入和建设，建成了覆盖全员的班组学习室，做到全员学习、终身学习，工作学习化，学习工作化。
四是班组活动的定位。践行文化、健康、文明、向上的班组活动定位。集团公司上下广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、“安康杯”竞赛活动，广泛开展安全竞赛、劳动竞赛、业绩竞赛活动，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、QC成果、修旧利废活动，广泛开展广场文化、团队建设、体育健身活动，让员工在快乐中工作，在工作中成长。
（二）以五型创建为核心，实施全方位标杆班组工程。
一是全力打造学习型班组。随着神华宁煤集团生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的广泛运用，集团公司班组建设不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
二是全力打造创新型班组。调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明、QC攻关活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，提升班组管理的效能和效率。
三是全力打造安全型班组。严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管理措施不到位不开工、作业能力达不到不
开工，隐患不排除不开工。推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高各组、各岗位人员的执行力。
四是全力打造专业型班组。神华宁煤集团将班组员工队伍建设纳入集团整体人才开发体系和人才强企战略。加强对班组员工职业生涯的规划，建立科学的班组岗位竞争机制和纯净考核机制。根据安全生产需求，遵循生产工艺化、对象专业化、合作效益化原则，本着有利于生产、有利于安全、有利于提高劳动效率、有利于提高经济效益、有利于管理和适应协作原则，在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际，使每位班组员工都成为行家里手，把班组建成专家团队。
五是全力打造和谐型班组。神华宁煤集团上下大力弘扬和传承“特别能吃苦、特别能战斗”、“厚德载物”等为核心的企业精神，努力打造符合时代特点的先进班组团队文化，用先进团队文化凝聚力量，引导班组建设。紧紧围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育，开展好工会小组活动及各类有益的文体活动、社会公益活动，教育员工遵纪守法。建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态，做好谈心家访工作。随时调解班组员工纠纷、搞好班组治安防范、职业健康、劳动保护等工作，确保班组的和谐
稳定。
（三）体系保障，提升班组建设的层次和水平。
神华宁煤集团把班组建设纳入企业安全发展规划，纳入“五型企业”考核之中，出台了20余项班组建设管理制度，不断健全完善党政工团齐抓共管的班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系，构建了班组建设长效机制。集团公司把班组建设作为一把手工程、细胞工程、精品工程、和谐工程和企业长治久安的生命工程强力推进。各职能部门根据班组建设的总体要求，按照具体分工，负责各项推进措施的制定、检查和考核工作。各基层单位党政负责人都把班组建设作为提高核心竞争力、事关集团公司发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入本单位战略发展整体规划来布置，定期召开联席会议听取班组建设工作汇报，及时发现问题、解决问题，确保班组建设工作稳步推进和班组建设水平的稳步提升。
第三篇：神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析
神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析
企业概况
1.神华宁煤集团注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51％，宁夏政府占49％。截至2011年底，资产总额达到735亿元。
2.神华宁煤集团是宁夏最大的煤炭企业，拥有煤炭资源储量295.08亿吨，占宁夏已探明煤炭资源量315亿吨的93.7％，占宁夏远景储量2027亿吨的14.5％。
3.神华宁煤集团2013年原煤产量7815万吨、销售商品煤7656万吨、营业总收入318亿元。生产甲醇85.6万吨，聚丙烯45万吨，聚甲醛5.1万吨。
4.神华宁煤煤化工基地，计划在2020年前建成。届时，煤基甲醇生产能力将达到50万吨/年、二甲醚达到21万吨/年、煤基烯烃达到252万吨/年、煤炭液化达到800万吨/年、煤制天然气达到40亿立方米/年，预计基地建设总投资2600亿元，年营业收入达到750亿元。
主要煤化工技术
1.2009年12月，由神宁集团负责组织实施，国家化工生产力促进中心、华东理工大学等单位作为技术协作单位的“年产40万吨煤制二甲醚间接一步法新工艺技术开发”通过验收。该项目于2004年9月启动，总投资6000万元。采用甲醇合成与二甲醚生产工艺直接衔接，将甲醇与二甲醚合成形成一个整体，从而降低二甲醚生产的原料成本和能耗。
2.2007年神华宁煤依托国家科技支撑计划“甲醇/二甲醚高选择性制丙烯国产催化剂研究与开发”课题，正式启动MTP催化剂国产化研究工作，研究工作于2011年4月取得成功，制备出符合进口MTP装置要求的催化剂。2012年12月该项目通过宁夏自治区科技厅的鉴定。
煤化工项目及评价
1.神华宁煤集团25万吨/年甲醇，21万吨/年二甲醚项目——该项目于2008年建成投产，采用GE水煤浆气化技术。
2.神华宁煤集团煤制60万吨/年甲醇项目——采用多喷嘴对置式水煤浆气化炉，该项目已于2010年3月份投产。
3.神华宁煤集团煤基聚丙烯项目——该项目位于宁夏宁东能源重化工基地。于2005年底开工，总投资约195亿元，每年用煤量约526万吨，每年中间产品甲醇167万吨，设计规模为年产52万吨聚丙烯，同时每年副产18.48万吨汽油、4.12万吨液态燃料、1.38万吨硫磺。该项目采用德国西门子GSP干煤粉气化工艺，设计生产能力为52万立方米/小时粗煤气。四合一装置采用德国鲁奇公司变换、低温甲醇洗、硫回收、大甲醇合成技术，设计生产能力为中间产品甲醇167万吨/年。MTP装置采用德国鲁奇公司MTP技术，设计生产能力为2万吨/年乙烯、47.4万吨/年丙烯。聚丙烯装置采用德国ABB公司气相法聚丙烯技术，设计生产能力为52万吨/年聚丙烯。其他如动力站装置为6台460吨/小时（高压蒸汽）锅炉及15万千瓦时电站。空分装置由液化空气集团提供，生产能力为19万立方米/小时氧气。该项目于2011年5月投产。
4.神华宁煤将利用自产甲醇（85万吨/年）和新建100万吨/年煤制甲醇装置再建设一套甲醇制50万吨/年丙烯项目。目前项目建设已经全面展开，预计2014年6月建成，项目计划总投资65亿元，仍然采用德国鲁奇公司甲醇制丙烯（MTP）工艺。
5.神华宁煤400万吨/年间接液化项目——总投资约550亿元，采用GSP粉煤加压气化技术，年产405万吨油品，副产27.5万标准立方米/小时合成气，计划2016年建成投产。
6.神华宁煤100万吨/年双烃项目——一期工程总投资约128亿元，以煤制油和煤制烯烃副产品石脑油、LPG为原料，主要建设140万吨/年裂解制烯烃装置、40万吨/年聚乙烯装置、45万吨/年聚丙烯装置、15万吨/年合成氨装置、35万吨/年芳烃抽提装置等，计划2017年建成投产。——SWOT 分析
（来源：亚化咨询煤化工）
第四篇：神华宁煤董事长推行王俭精细化管理
神华宁煤董事长推行王俭精细化管理
神华宁煤董事长王俭实施成本事前预算、事中控制、事后评价机制。推行班组成本核算，形成了较为系统的班组经济核算制度体系。
神华宁煤董事长王俭加强劳动用工管理，按照集团公司“减头、减面、减人、减产”要求，将部分员工平稳分流到宁东矿区工作，员工人数从05年的3400多人减少到1986人，全员效率大幅提升。
神华宁煤董事长王俭以“五型企业”建设为主线，全面推行精细化管理。神华宁煤董事长王俭紧紧围绕制度建设、全面绩效管理、全面预算管理和节能减排四个重点，从安全、生产、技术、经营等方面入手，构建了“制度、目标责任、定额及费用标准、绩效考核”的“四位一体”管控体系。
神华宁煤董事长王俭加大废水、废气治理，加强降噪、节能降耗管理，节能减排指标达到集团公司规定。加大瓦斯综合利用，年回收瓦斯气混合量1.17亿m3。
神华宁煤董事长王俭加强煤质管理，抓住源头，控制过程，强化考核，煤质质量标准化达到集团特级。大力开展双增双节、修旧利废、回收复用活动，2009年，双增双节完成3514万元。
神华宁煤董事长王俭在自治区率先使用瓦斯电厂循环水余热供暖，提高了废气利用，降低了自用煤用量，提高了经济效益。
在神华宁煤董事长王俭的引领下，神华宁煤将以矫健的步伐，在实现又好又快发展的征途上，迈向更加灿烂的明天。
第五篇：神华宁煤集团王俭的现代化管理策略
神华宁煤集团王俭的现代化管理策略
据了解，神华宁煤董事长王俭带领神华神华宁煤，在五年的时间内就完成了神华神华宁煤480亿元的投资。自神华宁煤董事长王俭上任以来，神华神华宁煤已经迎来了发展的黄金期。五年的宁东基地建设，让神华神华宁煤建成了6对特大型狂进，2个大型的煤化工企业，生产建设规模突破了一亿吨。神华神华宁煤在神华宁煤董事长王俭的带动下，原煤产量和营业总收入翻了近两番，利润也由年收入万元跨入了亿元的行列，增长了105倍。在这令人惊叹的数字备受，都是神华宁煤董事长王俭的带动作用，神华宁煤董事长王俭在接手神华神华宁煤的时候，就开始进行整个企业的改革，对内加强基础管理，对外进行煤化工产业化的发展，不断地通过引进先进技术，并加以创新的方式来提升神华神华宁煤的核心竞争力，让其在资源优势的基础上，拥有强大的技术优势，从而促进神华神华宁煤更高更快速的发展。
至今，神华神华宁煤已经因为神华宁煤董事长王俭的不断带动，科技实力有了质的飞跃。神华神华宁煤也在这几年获得过国家科技进步奖、中煤协会科技进步奖。自治区科技进步奖、国家发明专利四项等诸多荣誉，这不仅代表着神华神华宁煤的科技实力，更代表着在神华宁煤董事长王俭的带领下，国家、专业行业领域以及自治区对神华神华宁煤发展的认可。而这一切，都来源于神华宁煤董事长王俭现代化管理策略的成功。
对神华神华宁煤进行整合的时候，神华宁煤董事长王俭通过完善企业体系，优化企业的生产和管理流程，来从根源上解决神华神华宁煤的管理，为一个企业高效发展打下了坚实的管理基础。神华宁煤董事长王俭，紧抓住管理的关键环节，从计划、技术、现场、绩效等几个方面，保证着每项工作的顺利执行。
在技术实力不断增强，机制管理不断提升的情况下，神华神华宁煤在神华宁煤董事长王俭的带动下，才能实现3年3大步的跨越，让神华神华宁煤在市场具有更强的竞争力。
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