附5输煤管理部两票管理规定[5篇]

第一篇：附5输煤管理部两票管理规定

输煤管理部两票管理规定

为了进一部完善我部“两票”管理规定，根据大唐集团公司、河南分公司“两票”管理规定的要求，结合本部特殊情况特制定以下补充规定。

一、工作票操作程序

1、各检修班组每天早上接收本班缺陷类别，按缺陷类别及标准票要求，由工作负责人填写对应的票类，措施完善后→由负责人持票到工作票签发人处审核无误后签发，签发完后→负责人持票到许可人运行班长处接票并填写补充措施，补充完毕后→负责人持票到许可人当值值长处批准本票结束时间，批准后→工作负责人持票直接到现场执行措施，由许可人在执行完后的措施项目后打钩，双方核对无误后，工作许可人填写允许开工时间并签字。2、1危险点控制措施票：工作负责人在建工作票的同时按危险点手册要求填写危险点内容，填写完毕后由→签发人填写意见并签名。签名后由→运行允许人填写补充意见并签名（热一种许可人当值值长、热二种运行班长）。2、2开工前工作负责人组织全体工作班成员学习危险点分析与控制措施，学后是否有补充意见，并要求全体作业人员认可后签名方可开工。

二、电气操作票程序

1、工作负责人持工作票到工作许可人处接票，许可人允许后，许可人填写接票时间、补充措施和姓名（许可人填写完毕后直接到停电现场待执行措施）。工作负责人持工作票到电工班办理停电手续，并按规定填写停、送电记录内容，内容填写后工作负责人持工作票到值长处办理许可手续，许可手续办完后直接到停电现场执行措施。

2、电工班负责人指定操作人、监护人，由操作人按标准票填写电气设备倒闸操作票，由电工班负责人审核无误后方可进入现场按规定操作。

三、油库热力机械操作票程序

1、油泵启、停操作必需由当班值班员通知当值值长，经当值值长同意后方可执行。

2、操作人和监护人必须由油库当班值班员担任，其中对设备较熟悉者担任监护人，另一人执行操作人。

3、油库值班员在执行操作任务前，操作人和监护人均应明确操作任务和目的，认真核对系统状态、核对现场实际情况，以确保其正确性。监护人按规定填写危险点控制措施票，操作人学习后签字。

4、油泵启、停操作，应采用书面形式，由油库运行操作人预先填写、监护人审核操作票。

5、油泵启、停操作过程因故中断不能进行的，汇报值长后，按其要求进行。操作票可在已操作的最后一项下方盖“已执行”章，并在备注栏内注明原因。

6、监护人逐项唱票，操作人复诵，并核对设备名称、编号相附； 监护人确认无误后，发出允许操作的命令“对，执行”；操作人才能正式操作，监护人逐项勾票； 对操作后的设备进行全面检查；

7、向值长汇报操作任务完成并做好记录，盖“已执行”章。

四、两票票面时间及术语

1、严格执行按集团公司两票规定中，专业设备术语和时间及编号要求填写。除外按我部目前现场设备标牌填写设备名称，避免该登陆设备缺陷，与检修的该设备名称不统一，而造成事件的发生。

五、两票考核：分级管理、逐级负责

1、工作票、操作票签发人对负责人、操作人、监护人进行考核。

2、工作票、接收人负责对签发人进行考核。

3、值长在审查工作票时负责对工作票接票人进行考核。

4、运行人员在巡检过程中发现无票作业或不合格票时，要立即制止，上报值长：否则由部专职安全员考核值长。

5、部专职安全员要随时监督检查“两票”合格情况，并对工作负责人、许可人操作人监护人进行考核。

6、部安全第一责任人要定期检查部专职安全员对“两票”监督情况，并对安全员进行考核。

7、部安全员每月28日负责完成当月（即：上个月26日至当月25日）两票合格率、未执行率和费票率的统计和考核，并将考核情况上报安全检察部。

六、票面及两票动态考核

1、工作票、操作票负责人能够主动发现由于自身原因造成工作票不合格且及时纠正，避免隐患和事故的免于处罚

2、交送到部安全员处的“两票”经检查票面不合格的，处罚该班组安全员、该票负责人各50元。一月内在该负责人、该许可人、操作人、监护人自身重复出现差错加倍处罚（部各对口专工也要连带50元的处罚）。

3、部各对口专工要对班组各类票进行培训，并完善标准票库。不定期的对“两票”进行跟踪检查，发现问题及时纠正，发生严重违章行为的要给以经济处罚。

4、先天执行完的“两票”，（操作票由电工班交送）待第二天上午10时前，由班组安全员或该工作票负责人、操作人交送部安全员处，不按时交票处罚班组50元。

本规定如与集团公司下发《大唐安阳发电厂（公司）两票使用、管理实施细则》冲突，以集团公司下发的管理细则为准。本补充规定自下发之日起开始实施。

输煤管理部

2007年3月 12 日

第二篇：附2输煤管理部火车调度及卸煤管理规定

输煤管理部火车调度以及火车卸煤管理规定

为落实责任、加强管理，切实降低火车延时费，我部特制定如下管理制度，希望各专业互相配合，严格遵守。

一、火车煤作业流程：

电一线开始——抄车号值班员通知调度对货位——铁运调度重车调车作业（包括挑车和抄车号）——对货位完毕——调度通知西站列检检车（含铁运列检检车）——列检完毕——调度通知燃料运行班长可以翻车——燃料运行班长安排翻车并通知燃料管理部采样人员和抄车号人员就位——翻车完毕——运行班长通知抄车号值班员翻卸完毕（抄车号负责联系清车底）——清车底完毕——抄车号向调度报空——调度通知西站列检检车——检车完毕——铁运排空调车作业至电一线——铁运调度通知安钢向外排车。

二、火车调度卸煤有关环节和责任人：

1、自煤车到西站后西站通知道口拿票开始，安钢车头将车皮对至电一线离开。

45分钟

责任人：道口当班值班员

2、挑车对货位（含抄车号）

40分钟

责任人：铁运当班班长以及道口值班员

3、我厂列检人员整备和西站人员列检一起检重车(一般为1沟30个车以内)45分钟

责任人：列检员

4、列检完毕开始翻车，平均每节车7分钟（设备正常和煤质正常时），含自动采煤样时间。责任人：燃运当班班长。

5、开始翻车前由燃料运行班长或程控员及时通知道口值班人员安排清车底人员到现场清车底。

6、清车底时间：正常情况下翻车完毕后半小时以内；冬季煤冻时两小时以内。（责任人：道口当班值班员）

7、西站人员对空车列检（我列检人员应在现场监督）

1小时(1沟30个车皮以内)，责任人：铁运列检。

8、排空至电一线并及时联系安钢运输部排出空车皮。

30分钟，责任人：铁运调度员。

9、及时协调安钢排车至西站。

责任人：铁运当班班长。

三、统计和考核：

1、延时费报表按要求每日由铁运调度进行上报。延时费的统计和考核汇总由铁运高级主管整体负责，每月5日前将上月发生的延时费统计并进行必要的分析。对各环节用时较少的班组将给予适当的奖励。

2、各环节超出规定时间者，将简单的原因分析在两天内报铁运高级主管和部长处。若非人为原因（部办公会每半月讨论一次），可以免除考核。否则每个环节超时半小时以内每次考核50元，半小时到一小时内考核100元，依次递增。

3、各环节以铁运调度为中心，调度员要及时通知到有关人员按要求尽快作业并统计各环节花费的时间。重车列检完毕后铁运调度员负责通知燃运班长或当班程控员可以翻车，翻车完毕后由燃运班长负责通知道口值班人员或铁运班长翻车完毕。

4、翻车作业过程中设备有故障时，运行人员要及时通知到有关检修人员。除了通知到有关检修班组人员外，正常上班期间还要通知到检修高级主管或主管检修的副部长，其他时间通知到部值班人员，并做好记录。检修人员消除缺陷后要及时通知运行人员，运行人员负责做好记录，以备以后分析原因和责任。

5、燃料运行程控员或班长接到可以翻车指令后，负责通知燃料管理部采样人员尽快就位。若其到位时间超过10分钟，要及时记录并汇报有关领导。

6、道口抄车号人员负责及时通知清车底人员就位，并负责监督清车底人员是否将车清净。负责清车底工作完毕后及时向铁运调度汇报。

以上规定自2007年2月1日起试运行。

输煤管理部

2007-1-22

第三篇：输煤岗位管理规定

输煤岗位管理规定

为迎接中石化大检查，装置做了大量迎检工作，但在此期间，仍有少数职工无视厂规，违章违纪。为加强工段、班组管理，强化巡检制度，严肃劳纪。特制定以下条例，由各班组长监督执行。

一． 劳动纪律：按时上下班，迟到、早退30分钟内扣其奖金10元/次，1小时内扣30元/次，每超过1小时多扣10元。超4小时按事假处理。

劳保穿戴不合格者扣5分/次。

二． 工艺纪律：严格执行巡检制度，接班检查，接班后一切事宜由本班负责处理。

交接班本、记录本记录完整，交清本班工作情况，漏项一次扣10元/次。

签到本由本人亲自签到，带签者扣其10元/次。

三． 严格执行班组长安排的安全生产指令，拒不执行者扣其30元/次。四． 生产纪律：正常生产中由人为造成停机、损坏设备的，扣其50~200元/次，造成严重事故的下岗1-3个月。

五． 各班长认真执行交接班制度，安排好本班生产任务，交清本班的工作事项，交清各器具、用品。丢失物品按造价赔偿。对有意破坏者扣除本月奖金并送交运行部处理。

六． 输煤岗位皮带工：班前巡检皮带机区域内的卫生，设备完好情况。发现问题及时提出由上一班负责处理，经双方认可后接班。

七． 输煤天车工：班前巡检各天车的抓斗、钢丝绳、电器设备完好情况后接班。接班后打煤造成钢丝绳断股、损坏的，必须汇报班长并负责更换钢丝绳。

八． 对班组发现的隐患及时汇报、处理，班组给予奖励，重大事故隐患报装置、运行部给予嘉奖。

九． 外用劳务工按《劳务用工管理规定》执行。十． 本条例由9月1日开始执行。

气化装置

制浆工段

2009-9-1

第四篇：附4输煤管理部文明生产制度

输煤管理部文明生产管理制度 总则

为了规范安全文明生产管理，提高现场生产管理层次，促进检修管理和检修标准提高，保持工作场所和检修间、工作间的整洁有序，特制定本规定。2 主题内容与适用范围

2.1 本制度规定了输煤管理部文明生产的内容与要求，检查与考核。2.2 本制度适用于输煤管理部检修人员。

2.3 本制度适用于输煤管理部所辖设备所有场所，包括检修间、工作间、作业场所和休息场所。3 管理内容

3.1 文明生产总体管理要求 3.1.1 制度规范要求

3.1.1.1 各班组应有健全完善的文明生产管理制度。文明生产管理制度中应明确规定如下内容：

⑴文明生产的管理范围和区域； ⑵各级人员应承担的文明生产责任； ⑶清扫整理周期；

⑷应达到的文明生产标准；

⑸明确的检查考核内容和考核办法。3.1.1.2 各岗位的岗位责任制中必须明确岗位（区域）的文明生产要求及责任,并规定检查和责任考核内容。

3.1.2 人员文明行为要求

3.1.2.1 自觉遵纪守法,严格执行厂规厂纪。管理区禁止流动吸烟，禁止在生产区禁止吸烟。3.1.2.2 遵守社会公德和职业道德。

3.1.2.3 讲文明卫生,养成良好习惯。不随地吐痰、不随地乱丢烟头、果壳、纸屑等杂物垃圾；不乱倒剩饭剩菜。

3.1.2.4 爱护花草树木,不践踏草坪。3.1.2.5 不乱涂、乱刻、乱画、乱张贴。3.1.2.6 进入厂门主动出示有效证件。

3.1.2.7 进入生产现场必须戴安全帽,着装应穿工作服。

3.1.2.8 检修人员严格执行检修工艺规程,文明施工。检修和设备消缺要做到“三不落地”(工器具与量具、设备零部件、油污不落地、坚持“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）,每天收工前清扫现场,做到工完料净场地清。3.2 环境区域文明要求

3.2.1 班组负责的环境区域(包括道路、场地、主要通道、应保持整洁,无垃圾、杂物,无积水。3.2.2 班组负责的环境区域未经批准，严禁堆放各种物品。

3.2.3 班组休息间内饰保持完好,无乱写、乱涂乱画；地面清洁,无蜘蛛网、无不规则悬挂物；门窗玻璃齐全、洁净、明亮。

3.2.4 各种车辆及自行车整齐停放在车棚或指定地点,不得在检修间或其他位置乱停乱放。3.2.5 检修间更衣室内保持整洁，衣物入柜，鞋子定点整齐摆放，室内无烟头、垃圾等杂物。

3.2.6 垃圾定期清理，按指定垃圾箱（桶、池）堆放不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，不得在水池附近倾倒饭菜。

3.2.7 班组仓库堆放整齐，备品备件摆放有序，重量较大的工具、器具、备件摆放科学合理，防止倒塌。

3.2.7 工作间内保持整洁，物品摆放有序，废弃物品及时清理。3.3 生产场所的文明生产要求

3.3.1 生产场所通道畅通、栏杆完好（包括吊装孔栏杆和皮带护栏）、沟道盖板齐全完好。3.3.2 工作场所照明和事故照明符合规程要求,照明良好,安全可靠、整洁明亮。

3.3.3 厂房内无乱堆乱放的设备材料,规定的堆放地点按定置管理要求进行管理,做到摆放整齐规范,并有完善的保护措施。

3.3.4 安全防护装置设施齐全,平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠,安全标志完好规范。消防器材、检修用具及其他工器具应按定置管理要求进行摆放,并保持完好清洁。

3.3.5 厂房内外钢结构定期进行检查、防护,保证油漆完好,无损坏、无锈蚀,无明显积灰、积垢。3.3.6 设备标牌齐全规范,各种管道保温良好,无积灰、无漏点,介质流向清楚、规范。

3.3.7 电缆沟内无积水，沟道及架构上无明显积灰、杂物,电缆通道标志明显,电缆排放整齐有序。电缆夹层保持畅通，不堆积易燃物，不放置无关物品。3.3.8 现场水磨石地面保持洁净见本色。

3.3.9 工作场所门窗齐全完好,合页把手齐全,定期清扫擦拭。

3.3.10 输煤集控、电气间内整洁、明亮，壁白地净，窗帘完好，干净无灰尘,桌、椅整洁完好,室内通风,温度、湿度符合要求。3.4 机器、设备的文明生产要求

3.4.1 所有机器、设备、表盘箱柜都要做到设备见本色,表面无灰尘、无杂物。3.4.2 各种变送器、继电器、自动保护装置插件和电子器件等精密设备保持清净。3.4.3 电缆敷设整齐,电缆桥架,竖井盖板封闭完好，无垃圾,无明显积灰,内外无垃极杂物,无积灰、积水。电源刀闸完好。

3.4.4 就地设备的电缆柜、配电柜、照明箱、控制柜、保护柜、接线盒、分线盒、执行器、端子箱、检修电源箱、消防箱、电焊机等柜门关闭良好,内外整洁无灰尘。

3.4.5 开关、刀闸等电气设备无明显积灰、无污迹、无积垢、围栏警告牌齐全醒目。A.1.1 消除各种设备、管道、阀门、容器、轴承等7漏（汽、水、烟、灰、风、粉、油、）。做到无严重泄漏,对于一般渗漏发现一处及时消除。3.5 煤场、油区的文明生产要求

3.5.1 道路畅通、场地平整、无垃圾杂物。3.5.2 煤场喷水设施保持完好物。

3.5.3 输煤系统实现水冲洗,输煤栈桥及各转运站照明充足,门窗完好,设备上无煤屑，构架无积粉、积尘。

3.5.4 油区环境、厂房及设备整洁,无垃圾、无杂草,消防设施完好齐全。3.5.5 铁路专用线两侧无杂草、无散煤,定期巡视，发现问题及时联系解决。3.6 机动车辆文明卫生要求

3.6.1 机动车辆符合本厂机动车辆管理办法要求。

3.6.2 车辆完好,设备齐全,内外干净整洁,无垃圾、杂物、痰迹,无积灰、积垢污迹、不吸烟。3.7 清扫周期规定

3.7.1 控制盘、保护盘、仪表盘、光字盘。就地设备的电缆柜、配电柜、照明箱、控制柜、保护柜、接线盒、分线盒、变送器、执行器、端子箱等设备外部每月清扫一次。

3.7.2 班组内、更衣室卫生每天清扫地面和垃圾、杂物；每周彻底清扫一次，保持清洁。3.7.3 仓库每月整理、清扫一次。

3.7.4 检修间每天清扫地面和垃圾杂物，每交接时有交班方进行彻底清扫。3.7.5 检修间、工作间工作完毕后均应由工作班组进行清理。4 检查与考核 4.1 检查方式

4.1.1 文明生产逐级负责,逐级检查。

4.1.2 检修间、工作间日常卫生由检修高级主管负责检查。

4.1.3 班组内、更衣区由部门主管领导会同相关方共同进行抽查，每月至少检查一次并按月考核。4.1.4 现场的设备卫生由检修主高级管会同点检共同检查并提出奖惩意见，每月至少检查一次并按月考核。

4.2 考核标准：

4.2.1 经维修后由于跑冒滴漏造成环境设备污染，渗点2元、漏点10元。4.2.2 厂部安排的文明生产专项工作，没能按期完成，酌情扣除50-200元。

4.2.3 在主要生产场所每发生一次不符合文明生产要求，视情节轻重扣10-100元。4.2.4 在班组内、更衣区内每发生一次不符合文明生产要求，扣10元。4.2.5 在检修间、工作间每发生一次不符合文明生产要求，扣20元。

输煤管理部 2006年12月21日

第五篇：附7输煤管理部照明管理制度

输煤管理部照明管理制度

火力发电厂是连续生产企业，照明设施的稳定可靠是电厂生产生活的可靠保障之一，输煤管理部对照明管理应本着“充足以利于生产生活，节约以降低能源消耗”的原则。为了加强照明管理，保障输煤管理部管辖范围内照明设施的安全稳定运行，使照明更好地服务于生产生活，保障人身和设备安全，特制定《大唐安阳发电厂输煤管理部照明管理制度》，望遵照执行。

1.照明系统范围：

输煤管理部生产场所、办公楼照明及生产区道路照明等。2.职责分工：

2.1输煤管理部所辖生产车间照明由运行人员负责检查，发现问题向电工班发缺陷，由电工班负责维护；

2.2输煤管理部所辖办公场所及道路照明由电工班负责巡视检查及维护；

3.巡视检查

3.1对生产车间的照明设施每天进行巡视检查；对道路、办公场所等处的照明每周至少巡视一次；以上检查应做好记录。3.2主要检查内容：

3.2.1检查照明灯具完好，灯具无损伤，固定应牢稳、无脱落、松动现象； 3.2.2照明线路正常，线路及接头无松动、脱落、发热现象，绝缘良好； 3.2.3照明电源及保护无异常，漏电保护可靠，电源容量满足负荷要求，开关无发热、过热现象；

3.2.4灯泡、探照灯、日光灯等照明器具完整，发光正常，并能按照要求定时自动发光和熄灭；

3.2.5作业现场照明回路任何单位及个人不得以任何理由私自接线； 3.2.6巡视中发现照明设施缺陷应及时通知维护人员处理，以免扩大； 3.3巡视人员负责或者监督照明设施根据光线情况开启与关闭，在保证照明的前提下，以最大限度的节约能源； 4.检修维护

4.1检修维护人员应积极主动进行照明设施的检修维护，对巡视发出的缺陷及时消除；

4.2检修维护应当坚持安全第一的原则，认真执行安全规章制度，确保人身和设备安全；

4.3坚持能修不换的原则，开展修旧利废活动，对拆换下来的灯具及时修好，作为备用；

4.4每月应对照明系统定时器、光电感应器根据季节变化进行调整； 5.考核

5.1.重要生产场所的照明缺陷按生产缺陷考核，一般生产场所、办公场所、道路等处的照明缺陷按非生产缺陷考核，具体办法参照厂生产考核办法执行。5.2 生产场所照明根据现场光线情况，本着“满足要求、节约用电”的原则，适时的开启和关闭，发现该关不关的现象，每次考核责任班组20元。6.本制度由输煤管理部负责解释。7.本制度从发布之日起，开始执行。

输煤管理部

2007年03月1

日