输煤班组改善管理规定（合集五篇）

第一篇：输煤班组改善管理规定

输煤班组改善管理规定

目的:为了更好的发挥输煤班组全体员工的改善积极性,为了更好加及时的排除现场隐患对人身及设备安全的影响特制订本制度.管理规定:

1、输煤班组全体员工每人每月至少有一次改善活动。改善的目的及重点主要集中在现场的安全隐患排查、改善上；

2、输煤班组各位小组长及兼职安全员每人每月结合本小组及安全生产阶段性状况至少有两项新制度新规定的制订和实施；

3、所有人必须把月度改善的目的及改善效果通过微信群（输煤班组成长进步）展示出来；

4、各员工的改善成果由本小组小组长评选出优秀改善项目，各小组第一名由班组进行奖励；班组再从中挑选出一项优秀改善项目上报部门由公司进行奖励；

5、输煤各小组长及兼职安全员由输煤班长评选出一项优秀改善项目由班组进行奖励；

6、输煤全体员工中若本月度没有任何一项改善项目或不按规定微信进行公示的取消当月改善奖的发放外加月度绩效得分一次性扣5分；

输煤班组 2014/11/30

第二篇：输煤岗位管理规定

输煤岗位管理规定

为迎接中石化大检查，装置做了大量迎检工作，但在此期间，仍有少数职工无视厂规，违章违纪。为加强工段、班组管理，强化巡检制度，严肃劳纪。特制定以下条例，由各班组长监督执行。

一． 劳动纪律：按时上下班，迟到、早退30分钟内扣其奖金10元/次，1小时内扣30元/次，每超过1小时多扣10元。超4小时按事假处理。

劳保穿戴不合格者扣5分/次。

二． 工艺纪律：严格执行巡检制度，接班检查，接班后一切事宜由本班负责处理。

交接班本、记录本记录完整，交清本班工作情况，漏项一次扣10元/次。

签到本由本人亲自签到，带签者扣其10元/次。

三． 严格执行班组长安排的安全生产指令，拒不执行者扣其30元/次。四． 生产纪律：正常生产中由人为造成停机、损坏设备的，扣其50~200元/次，造成严重事故的下岗1-3个月。

五． 各班长认真执行交接班制度，安排好本班生产任务，交清本班的工作事项，交清各器具、用品。丢失物品按造价赔偿。对有意破坏者扣除本月奖金并送交运行部处理。

六． 输煤岗位皮带工：班前巡检皮带机区域内的卫生，设备完好情况。发现问题及时提出由上一班负责处理，经双方认可后接班。

七． 输煤天车工：班前巡检各天车的抓斗、钢丝绳、电器设备完好情况后接班。接班后打煤造成钢丝绳断股、损坏的，必须汇报班长并负责更换钢丝绳。

八． 对班组发现的隐患及时汇报、处理，班组给予奖励，重大事故隐患报装置、运行部给予嘉奖。

九． 外用劳务工按《劳务用工管理规定》执行。十． 本条例由9月1日开始执行。

气化装置

制浆工段

2009-9-1

第三篇：港口输煤皮带机防火管理规定

港口输煤皮带机防火管理规定(1995年11月7日交通部交公安发〔1995〕1050号文发布)

第一章 总则

第一条 为加强港口输煤皮带运输设备的消防管理，预防和减少火灾事故的发生，保障港口生产安全，制定本规定。

第二条 本规定适用于以皮带机械为主体的港口输煤专用装卸工艺设备，包括装船机、卸船机、堆料机、取料机、转接机、翻车机、卸车机等(以下统称皮带机)。

第三条 本规定由港口生产部门贯彻实施，港口公安机关负责监督。

第二章 防

第四条 皮带机使用部门应建立管理、维修、使用档案。经常对皮带机进行检查和维修，检查、维修情况及时做好记录。

第五条 皮带机使用部门应建立皮带机煤粉尘清除制度。对翻车机房、转接机房、皮带机廊道等重点部位经常清扫，防止煤尘积聚。

第六条 翻车机房底层的电器设备、供电线路和照明灯具要符合防爆要求，并经常进行维护和保养。

第七条 皮带机使用部门应建立皮带机巡视检查制度，确定重点区域和责任范围，落实分工负责制。

第八条 皮带机巡视人员要严格遵守安全操作规程，忠于职守，做好巡视检查记录。

第九条 皮带机在运转过程中，巡视人员重点检查驱动部位、电器设备、托辊是否运转正常，检查有无摩擦异响。发现问题应立即采取措施并及时报告。

第十条 皮带机停止运转后，巡视人员重点检查各转接机房内部、各皮带机沿线有无异常烟雾和气味，发现问题应查清具体部位、原因和程度，及时上报和采取措施。

第十一条 皮带机防尘罩必须使用不燃或阻燃材料，或进行阻燃处理。阻燃或经过阻燃处理的防尘罩，必须有国家消防产品质量监督检测部门出具的技术鉴定书，其阻燃性能要求氧指数不低于35，直观效果必须离火自熄。

第十二条 皮带机廊道内等封闭场所的堆料机、取料机、装船机等的悬臂皮带及除铁器皮带，应采用阻燃型皮带。

第十三条 皮带机设备附近、机房内要按规定设置消火栓，配备相应的消防器材，确定专人管理，定期检查，保证完好。加强对现场人员的消防知识教育，提高应变能力。第十四条 任何人发现火情应立即向港口公安消防部门报告，并积极扑救，控制火势发展和蔓延。

第三章 明火管理

第十五条 煤码头区域内杜绝一切明火，严禁使用明火炉、电炉、电热器具。禁烟场所应设置明显禁烟标志。

第十六条 煤码头区域内明火作业实行分级管理。对皮带机进行明火作业，必须报经港口公安消防部门或单位主管部门批准；其他部位的一般明火作业由安技部门或单位负责人批准。

第十七条 明火作业必须符合以下要求：

(一)由公安消防部门或单位主管部门签发动火许可证；

(二)符合公安消防部门或单位主管部门批准的动火安全保证措施；

(三)备齐消防器材；

(四)设专人看火，作业完毕及时清理余火。

第十八条 对消防安全措施不落实的动火作业，港口公安消防部门或单位主管部门有权

责令其停止作业，并视情节做出相应处理。

第四章 奖惩

第十九条 对切实落实消防安全责任制，认真履行职责，发现和避免重大火险隐患的人员，应予以表彰和奖励。

第二十条 对违反消防法规和本规定的人员，视情节轻重，由港口公安机关、人员所在单位或上一级主管部门给于处罚；造成严重后果构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

第五章 附则

第二十一条 本规定由交通部负责解释。

第二十二条 本规定自1995年12月1日起施行。

第四篇：输煤管理措施

关于加强煤场及输煤 运行管理的措施

批准： 审核： 编制：

崇信发电有限公司发电运行部

二零一二年二月八日

一、关于加强煤场管理的措施

1、建立健全煤场管理组织机构，分工明确，卸煤、转煤工作安排车辆及司机数量充足，排好值班表，报送发电部负责人和值长。

2、为减少煤炭变质的损失，应定期置换煤场存煤，原则上存煤最长时间不得超过三个月。煤场存煤严格执行“定期轮换、烧旧存新、分堆存放、分层碾压、合理混配”的制度。

3、每天白班合理组织卸煤、堆煤、输煤，卸煤沟在前夜班接班前必须存满，前夜班根据上煤情况进行转煤工作，后夜班接班前卸煤沟煤量存满，减少后夜班转煤工作。

4、严格按照发电部掺配煤管理制度进行配煤掺烧工作，尽快将三煤场存煤掺烧完，以便进行卸煤堆煤。目前宁夏来煤量远小于当日掺煤量，当日宁夏来煤全部掺烧，不允许再向三煤场存放（除宁夏来煤量大于当日掺烧比例）。

5、本月15日前，将四煤场煤底子再清理一遍，清理完毕，洒水抑尘，围墙封堵，没有发电部及公司领导同意，不得向四煤场卸煤、堆煤。

6、每年12月1日至次年3月1日，除斗轮机进行定期试验取煤保持良好备用外，原则上不允许使用斗轮机取煤、堆煤，煤场管理员抓紧对斗轮机存在的缺陷进行统计并监督消除，如遇特殊情况需使用斗轮机时，必需经发电部主任同意。

7、定期给煤场洒水，经常清理卸煤、转煤过程中的撒煤，加强煤场周围道路及煤场边缘的煤尘治理，保持煤场周围的环境卫生整洁，杜绝“脏、乱、差”现象发生。

8、防止煤堆自燃，定期测量煤堆温度并做好记录，煤堆温度应不高于60℃。超过上述规定温度时，应及时采取降温措施。对于发生自燃的燃煤，立即组织人员进行灭火，并加强监视，防止再次自燃。

9、煤场抑尘挡风墙必须完整，对不完整的必须进行修复，堆煤时留出间隔，防止垮、塌现象发生，发生破损情况时，立即进行修复。

10、加强煤场机动车辆燃油使用的管理，严禁将机动车油料挪作他用，如果存在弄虚作假现象，一经查出，严肃处理。

11、煤场、卸煤沟煤中的石块及时拣出清走，防止输煤过程中进入煤仓，造成给煤机跳闸事故发生。

12、转煤车辆、装载机作业及行走时车速不得高于10公里/小时，如果造成扬尘，还要追究相关人员责任。

13、煤场车辆，专用机械必须由专人负责，定期校验和维护，司机必须持证上岗，煤场机械在使用前，每天必须进行检查，保证安全，可靠。

二、加强输煤运行管理的措施

1、做好所辖设备启动、运行监视、维护、设备定期切换、停运、事故处理、卫生清理等工作，按规定的运行方式与各岗位值班员配合，完成输煤、配煤、卸煤和储煤的任务。

2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“两票、三制”，提高自身的安全素质，发现违章人员严肃考核。

3、做好所辖区域，设备系统定期巡回检查工作，及时联系消除设备缺陷，缺陷在MIS上执行闭环管理。

4、对设备发生的异常情况应果断采取措施，避免事故扩大造成设备损坏，掌握设备运行情况，认真分析设备运行中不安全因素，做好事故预想。

5、设备检修时，根据检修工作需要，做好工作票中的各项安全措施，就地办理工作票开工手续，检修结束做到“工完、料尽、场地清”，方可办理终结手续，工作票在MIS上执行闭环管理。

6、运行人员按时参加技术培训，安全活动，进行技术革新，对于输煤运行中存在的问题，提出合理化建议。

7、认真监控，精心操作，按时填写运行日志、运行报表，记录内容详实、字迹清晰。严格按照配煤方案配煤，配煤方案由发电部下达。近期不允许使用斗轮机上煤，如遇特殊情况必需经发电部主任同意，方可使用，斗轮机司机必须操作水平熟练，持证上岗，严禁无证人员驾驶斗轮机，否则，进行严格考核。

8、值班人员严格执行交接班制度。交接班内容包括：所辖设备的检查、值班记录的查阅、专用工具的清点、设备缺陷、检修状况、运行方式、异常情况及处理经过、来车卸车情况、煤仓煤位、卸煤沟存煤情况、现场的环境卫生以及发电部及公司的通知、文件、命令传达等。

9、加强输煤系统文明生产、环境卫生治理工作，杜绝“脏、乱、差”现象，将输煤区域卫生纳入交接班，发电部进行定期检查，并提出考核意见。

10、强化输煤专业培训工作，3个月内必须使输煤值班人员技术水平达到崇信公司的要求。

11、输煤运行班第一个白班14:00～17:00为学习班，由发电部、华检输煤专工、输煤主值进行技术讲课；第二个白班14:00～15:00进行班组安全活动，由华检公司安全专工组织进行，发电部抽查。

12、华检运营项目部每月对输煤值班人员进行一次月度考试，不合格人员进行考核，发电部每季度组织一次统考，检查培训开展情况。

13、输煤运行人员具体培训要求：技术问答每轮班一篇/人，考问讲解每轮班一次/人，事故预想每轮班一篇/人，运行分析主、副值每月一篇，由发电部管理人员定期检查。

14、发电部安排人员深入运行班组，监督输煤运行及煤场管理工作，对于发现的问题及时进行整改。

发电运行部

2012年2月8日

第五篇：2010年输煤班组年终总结

2010年输煤保洁工作汇报

尊敬的领导，在座各位：

大家好！

今天，我向各位作2010年的工作汇报，是我人生经历中的一个过程，内心紧张而激动。我在中能大唐保洁公司工作俩年多时间了，在即将过去的2010年里，在大唐公司的高度重视和设备部领导的大力配合下，在班组同事的支持帮助下，较为圆满地完成了班组所承担的各项保洁工作任务，班组成员思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作打下了良好的基础。

我们在团结奋进、新春将至的热烈气氛中为2010年总体工作划上了一个圆满的句号。总感觉仅是弹指一瞬间，2010年整整过去了一年。总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有苦愿，既感受到工作劳动强度大也感受到工作被认可的喜乐，品一品滋味，忙点累点，也是香甜的。

回顾这一年中的工作，我输煤皮带保洁依然是在困难中成长而来，困难是运行设备不正常而带来巨大的劳动力，不过不管如何，一路上还是蹒跚走过来了，现将工作情况汇报如下：

一、2010年工作情况

2010年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。在过去的一年，我在设备部领导的正确领导下，皮带保洁工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特殊情况下，通

过曲折不懈的艰辛努力，通过各次检查，输煤皮带卫生不断提升，为我厂精神文明建设和运行值班人员营造了一个良好地环境，取得了一定成绩。

二、存在不足

作为一名负责人员，在工作上虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作思想意识淡簿，工作之间与领导的沟通上还有欠缺。二是涉及设备安全的意识还不够明确，需要时间学习安规、不能正确认识转动的设备带来危险性，提高自我保护意识能力差。三是工作方式方法还不够完善，今后要在不断的工作学习过程中改变工作方法，不断创新完善，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作计划

1、带领班组成员认真学习，努力提高班组成员素质及工作能力，尽职、尽责、更好地完成本职工作。

2、带领班组各成员发扬刻苦的精神，开拓新的工作局面，做到“眼勤、手勤、腿勤”，积极面对各种工作环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。

3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强班组成员学习，勇于实践，在学习的同时注意取长补短，广泛吸取各种“营养”；同时，提高班组学习效率，努力培养班组成员具有扎实的技能经验和踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的班组形象。

4、积极配合设备部领导分配和临时指排工作任务。对每条带所出现的异常情况，及时向上级领导汇报情况，并提出合理化建议和解决方案，配合领导完成相关工作任务。

展望2011年的工作，我还是会继续和2010年的工作一样，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力，完美的完成设备部领导派给我们的任务和我们自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我一定能够做好的！

中能保洁刘双喜

2011年1月 26 号