班组管理规定

第一篇：班组管理规定

班组管理规定

一、目的

为了使各施工班组的施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。

二、组织管理规定

1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质，数量必须能满足工程需要，否则我项目部的相关工程师有权要求其退场更换；

2、经本项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

3、施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能

4、从事现场管理工作的管理人员等必须现场组织监督施工不得随意离开现场。

5、施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100~500元/人.次，并对施工班组处罚500~1000元/次；

6、施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处200~500元/次罚款，累计出现3次者将施工班组负责人清退现场，施工班组必须另换其他人，保证施工的正常进行。

7、施工班组管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人；

8、施工班组必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度。

9、施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。

10、我项目所罚款无须施工班组签字确认，我项目所发罚款通知单即为扣款依据；

11、施工班组领导每周参加项目组织的例会，确保施工进度进展顺利。

12、施工班组任何人无权更改施工方案和项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工班组处以200元/次罚款；

13、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达

者回复。否则视情节轻重对班组处以50~200元/次的罚款；

14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。

三、施工管理规定

1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，违反此条罚款100元；

2、施工班组必须管好自己的人员，不得出现打架斗殴现象，违者罚款。

3、因施工班组的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工班组支付，所需生产要素施工班组必须及时配置；

4、施工班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并赔偿所造成的损失；

5、对于我项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款200元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情均由项目经理或现场工长直接发出指令，所需费用签证认可在7d之内办理或规定的时间内办理；

6、我项目安全员直接向施工班组发出整改指令必须无条件立即执行，并在要求期限内整改完毕，如整改不到位或不整改，安全员可直接根据情况给予200~500元罚款并做为结算依据。

四、质量管理规定

1、质量目标：质量总目标为：工程合格率为100%，工程优良率为100%；因此施工班组必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。

2、施工班组必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识；并定期对工人进行质量教育。

3、必须认真组织技术及质量人员学习国家的施工及验收规范；

4、施工班组实现不了项目质量目标，严格按合同处罚；

5、项目将经常检查施工班组操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组自己

负责；

6、施工班组现场人员必须在施工过程中严把质量关，并组织施工班组做好自检工作，配合工长的验收工作，否则工长有权不验收，所造成的损失由施工班组自负，一次报验不合格，对施工班组罚款200元，第二次报验不合格，对施工班组罚款500~1000元，质量员处以50元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，施工班组必须另行安排人员，并满足项目要求；

7、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则由于质量不合格造成的返工，由施工班组自负，并对有关人员进行罚款处理；

8、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”

1）首先施工班组要作内部的自检、互检、交接检，严格执行“三检制”； 2）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。

9、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由施工班组自负，并对施工班组处以100元/次罚款；

10、施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告，否则对施工班组处以500元/次罚款。并将有关责任人清退出现场；

11、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部工长的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款500元/次，对有关人员处以100元/次的罚款；

12、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，13、施工班组必须认真对待我项目所发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，14、在本工程装修施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项目工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，五、安全生产管理

1、各施工班组必须达到深圳市文明安全工地，否则按合同有关条例执行；

2、各施工班组应控制：轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按施工班组合同有关条例执行；

3、对现场的任何安全防护设施，施工班组严禁私自拆改，如有变动，须经项目经理和安全主任的批准；

4、日常安全教育，施工班组的班前安全教育：由施工班组的班组长进行。

5、各施工班组拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对施工班组处以100元/次罚款；

6、各施工班组进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。发现2人，处以罚款200元；

7、施工班组若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚；

8、项目经理对各施工班组有下列违章行为之一的人员给予50~100元/次处罚： 1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆； 2）2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的；

3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业； 4）无动火证动火者；

5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证岗； 6）非本工种人员乱摸乱动机电设备；

7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干； 8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为； 9）高处作业向下投抛物体；

10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作； 11）现场临时用电不符合安全要求；

12）电焊机双线不位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电；

13）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目质安部责任工程师批准，随意挪动和拆除；

六、文明施工管理规定

本工地的文明施工目标是深圳市的文明工地。因此要求各班组做好以下几个方面：

1、所有施工班组进入现场施工人员必须戴安全帽、否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对施工班组加罚1000元/10人；

2、现场内严禁随地大小便，违者罚款100元/人.次；

3、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失；

4、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人；

5、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失；

6、现场的材料必须码放整齐，各种加工场地必须布置有序，及时清理，否则处以100元/次罚款；

7、施工作业区域必须做到工完场清，将垃圾清运到项目指定地点，否则对施工班组罚款100元/次；

8、各种成品、半成品、原材的堆放区必须挂有标识牌，标明规格、使用部位、试验状态等；

第二篇：生产班组管理规定

生产班组管理规定

第一章总则

第一条 目的1、规范车间班组的日常管理。

2、增强车间班组自主管理的意识和能力。

第二条范围

1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。

第二章现场安全管理

第三条车间现场管理要求

1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。

2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工（张贴在各班的看板上），值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责（焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等）。

3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。

4、各班组长每周六下班前半个小时（班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成）必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。

5、凡在生产车间（包括厂区内）打架、斗殴者，发现一次，各罚款2000元。情节严重的移交公安机关处理。

6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所

属场地的班组20元。

7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。

第三章设备管理

第四条车间设备管理要求

1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写（如设备的润滑系统加油时间等）。

2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。

3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。

4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。

5、设备故障停机应及时反馈报修。

第四章其它综合管理

第五条管理要求

1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。

2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。

3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。

4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当

调整；分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。

第五章附则

第六条 其它

1、本规定解释权归办公室，修改权归董事会。

2、本规定自2013年3月18日起执行。

第三篇：班组建设管理规定

班组建设管理制度

第一章总则

第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“标杆”班组，特制定本规定。

第二条红沿河项目部班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。

第三条班组建设要重点抓好班组长实名制注册、兼职安全员、班组日常管理、定期检查与培训、器材管理等。

第二章班组设立的要求

第四条各施工单位应结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组，原则上，每个班组的人数不得超过20人。

第五条班组设班组长一名，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。班组长应具备以下条件：

 有较好的思想素质和高度的事业心与责任感；

 有坚持原则、秉公办事的道德品质；

 有处处做表率、踏踏实实的工作作风；

 有较高的业务技术素质；

 有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各 项工作。

第六条各单位应严格班组长的选拨要求，并将班组长信息报至AAE，当人员发生变动时，应及时更新信息，并注明变动原因。

第七条班组长的职责

 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

 开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术

和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

 搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管

理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情

舒畅，工作积极向上生动局面。

 组织每日早班会、作业前安全交底，按要求填写《班前会安全交底及安全 检查记录本》。

 正确佩戴红袖标。

第七条为营造人人参与安全管理的氛围，红沿河项目实行施工班组“每人当一天安全员”活动，即兼职安全员制度。

第八条兼职安全员的职责与权利

 对员工劳保、防护用具穿戴情况进行检查；

 正确佩戴红袖标。

 对消防设施和器材的状态进行检查；

 对设备的安全运行状态进行检查；

 对上下班本班组的水、电、气关停、6S检查负责。

 发生事件或事故时，立即向上级部门报告，并积极开展自救与互救。 参加涉及本班组的安全检查，并安全隐患实施重点监控，跟踪整改结果。 外来人员（新员工）进入本班组区域时，负责安全教育、作业指导等。 宣传教育职工增强职业病预防意识。

 协助班组长和安全员进行班前会、作业前安全交底等，并及时填写《施工 班组兼职安全员工作记录本》。

 对违章作业进行纠正；重大违章的应立即制止，并对其进行教育。

第三章班组的日常管理

第九条班组应严格执行现场检查交接班制度，并按规定的时间和内容进行巡检，使生产过程处于严密监控之下，发现问题立即处理或报告。专兼职安全员每天对作业面进行一次安全检查，并做好日检查记录。

第十条班组长和安全员在班前、班后会上布置、总结当天安全生产工作，督促本班人员认真执行各项安全生产规章制度，及时检查发现生产中不安全因素。

第十一条日常管理严格按“6S”的要求进行，6S的意义为：

 整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

 清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。

 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、持续化，经常保持环境外在美观的状态。

 素养：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。

 安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。

第十二条“6S”具体要求：

 作业区建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人。

 设备按规定要求定期进行保养，并认真如实填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。

 加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。 作业现场的合格品、待检品、不合格品采取隔离措施，并有清楚标识。

 作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时隔离返工。

 作业现场及环境不得有安全隐患。

 作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。

 生产员工进入工作现场必须穿工作服，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短裤等上岗，女工长发须束起。

 吸烟区卫生清洁、烟蒂扔进垃圾桶。

 垃圾桶每天清倒至指定地点，垃圾桶外表面应保持清洁。

 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。 每周组织一次班组安全活动，活动中要对本周班组人员的人员精神面貌、作业现场环境、经验反馈等工作进行评价，让表现良好及较差的人员畅谈感想等。

第十三条班组应至少每周组织一次安全生产自查，发现不安全因素及时督促有关部门进行整改；遇有紧急情况时有权责令停止生产，并立即报告相关领导研究处理。

第十四条各班组应配合各级部门组织的安全检查；对涉及本班组的问题应及时整改。

第四章班组的培训

第十五条施工单位应树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。

第十六条要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。

第十七条应积极组织开展岗位安全技术操作培训，对新进的员工、调换工种岗位人员等，要经过“三级安全教育”，并考试合格后，方可上岗工作。

第十八条要认真组织员工参加政治学习，加强法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。

第十九条施工单位应根据本单位班组长建设的要求，定期或不定期对班组长进行培训，培训内容应包括典型案例分析、核电文化、良好实践等。

第二十条各班组应定期举行班组内部学习，培训内容可包括技能培训、经验反馈、良好实践推广等。

第五章班组工器具管理

第二十一条各单位应建立工器具管理制度，明确归口管理部门，完善登记制度、检查维护制度等。

第二十二条各单位应建立工器具登记制度。盘点所有的工器具，分类建立台帐。台帐应能清楚地反映安全工器具的规格型号、生产厂商、购买日期等重要信息，并根据工器具变动、报废、新增等情况及时更新；台帐要有统计日期、制表人、核对人和保管人，由制表人、核对人和保管人对台帐的准确性负责，运行维护单位要严格考核制表人、核对人和保管人，确保台帐与实际相符。

第二十三条按工器具类别分类建立台帐后，应设专用房间存放安全工器具，并设专人管理，逐个编号。编号要清晰、统一，不易脱落。合理设计存放柜，尽可能一个间隔存放一种安全工具，间隔对应工具编号，使工具与间隔对号入座。

第二十四条工器具须经试验合格才可使用，经过试验的工器具应有试验合格标签和试验报告并记录在案。所有工器具必须严格按《电业安全工作规程》和有关的规章制度规定的周期进行检查，及时检查发现安全工器具存在的问题，及时作相应的处理。

第二十五条各单位应加强工器具保管人员培训，使保管员熟悉掌握工器具的检查方法。

第二十六条安全工器具在领用前，保管员应对被领用的工器具进行认真检查，确保工器具合格才可以给员工领用，领用人员应签名确认。使用完后，保管员应认真检查交回的工器具，无问题方可对号归位。

第二十七条在日常保养中若发现有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，应立即作报废处理，并在台帐中做好记录，同时，应及时补充添置新的合格的工器具，确保有足够数量的合格工器具进行日常的检修、抢修工作。

第六章班组考核

第二十八条各单位应制定《班组安全管理绩效与奖惩制度》，定期对班组进行考核。

第二十九条各单位及时将考核结果报至AAE，AAE按照《红沿河项目优秀班组评比细则》对表现优秀的班组进行奖励。

第四篇：班组建设管理规定

班组建设管理规定

第一章 总则

第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。

第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。

第三条 本制度适用于我厂各个部门。

第二章 职责及权限

第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。

第五条 班组建设领导小组职责

（一）制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。

（二）审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。

第六条 班组建设工作小组职责

（一）在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。

（二）负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。

（三）负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。

第七条 班组所在部门职责

（一）负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。

（二）认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。

（三）根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。

（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。

第八条 其它职能部门职责

XXXX部、XXXX部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。

第三章 班组考评

第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

第十条 班组考评的频次

班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次:

（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时；

（二）发生重大安全生产事故时；

（三）班组建设领导小组认为有必要时。

第十一条 班组考评的实施

（一）班组建设工作小组提前将班组考评要求下发给相关部门；

（二）考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员；

（三）班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果；

（四）班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组建设领导小组批准后下发执行；

（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证；各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施；

（六）整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存； 第十二条 考评条件

（一）参评班组成员要工作积极，思想进步；

（一）参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况；

（二）参评班组工作成果及情况（包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息）；

第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：

（一）班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要；

（二）班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等；

（三）班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施；

第十四条 年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。

第四章 附则

第十五条 本制度解释权属厂综合部

第十六条 本制度自发布之日起实施

第五篇：班组代理管理规定

班组代理管理规定

为保证公司正常生产秩序，特制定班长在缺勤情况下班组管理工作的规定。班长在缺勤的情况下，由当班班长本人在本班指定一名代理负责人，代理负责人全权处理当班的工作事项并负责和下班交接。代理负责人代理班长工作2日以内（包括2日），在工作中出现工作失误或其它异常状况的发生都由当班班长负责。代理负责人代理班长工作3日以上（包括3日），享受班长津贴和班长绩效奖金，当班班长在缺勤日内不享受班长的所有待遇。在工作中出现工作失误或其它异常状况的发生都由代理负责人负全责。4 因工作或产品异常造成的追溯确认为代理负责人的，由代理负责人承担相应责任。

生产部

2011.3.17