班组记录管理规定（5篇）

第一篇：班组记录管理规定

班组记录管理规定

1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。

2.范围

车间各生产班组、机电班组。

3.职责车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。

3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。

4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。4 主要记录类型及内容

一.班组各项记录类型

1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。

2、主要记录内容

1、班前会记录（班前会安全记录）：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与

分析、当日工作完成情况总结）。

2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。

3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。

4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。

6、班组民主生活会记录：班组民主生活会，是班务公开的一种体现，也是为搞好班组管理而献计献策的有效途径。要求，在进行工作总结时不仅要梳理每月的工作过程，同时要把重点放在分析问题和解决问题上，尤其是要认真总结管理中的薄弱环节以及今后努力的方向。同时，在民主生活会上，也要鼓励员工对个人的工作进行反思、总结，把班组管理制度中的漏洞也说出来，对班组的管理工作献计献策，激发员工抓好班组工作的主动性和积极性。

二、班组各项记录要求

1、记录的时间与内容要一致，确保准确性。

2、记录内容原则按时间顺序记录。

3、记录内容必须保证连续完整，特别对生产过程中出现的各种情况必须做完整记录。例如在设备出现问题后检修人员是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时设备的状态应做好记录。

4、所有记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。不得有涂改，并要保证记录本的整洁干净。

5、各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于12个月。

三、检查与考核

1、班组记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，纳入班组绩效工资考核条件之一。

2、班组记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部

门负责人检查发现的，由部门对班组考核；被车间考核部门检查发现的，由车间按矿各项记录管理考核制度对部门进行考核。

3、车间记录员每周对班组各项记录统一进行检查，每月进行一次统计，各部门负责人要不定时对记录进行检查，对发现问题目要及时要求整改。车间领导每月对各项记录进行抽查。

4、各项记录考核要与绩效工资挂钩，记录考核分要占到不少于绩效工资的30%考核额度。

第二篇：班组记录书写规定

班组记录书写规定

各单位：

3月份班组记录检查存在问题，各班组按以下要求进行整改，下周整改完毕。

1.班组成员花名册要求填写完整，不得有空格。

2.挖潜对标情况：1相关指标中的指标名称要与2当年完成情况中的指标名称一一对应。与班组建设文件夹中的指标对应。

3.班组安全状况记录：年目标计划要与《2010年不锈钢厂安全一号文件》的目标一致，“实际情况”如果无公司级安全事故每月只填写“无”或：“0”。

4.班组集体学习（培训）记录：除2010年安全22个制度外，其他培训、学习内容只记在“学习培训内容”中，“班务会记录”中不在记录；学习缺席人员在补学后在文件名后签字即可；重要的安全文件学习可在“其它事项”中记录并签字。

5.班务会记录：”班务会内容”统一按三个主题填写：

生产总结：(尽量用班组指标数据说明)

质量总结:(尽量用班组指标数据说明)

其他事项：（重要事项）

“班组安全活动内容”:当周如果总厂、分厂没有安全活动要求，班组要确定一个明确的活动主题，每周要有抽考职工安全规章制度的具体内容。

6.班组民主管理会记录：按综合部“班组管理记录填写规范”进行，每月15日左右召开，主要内容：职工对班组管理的建议；职工对生产、质量、管理工作中的积极意见；职工对考核的意见等内容。班组长要及时答复。对能在会议上直接答复的并且职工满意的意见和内容可不进行记录。

7.班组安全教育记录:只记录月安全考试成绩，其他安全教育需签字的内容可记录在“其它事项记录”中或另用纸张记录后夹入记录本中。

8.检查评比记录：生产作业区班组评比按“冷轧分厂班组考评标准进行，由生产作业长评比；分厂直属班组由分厂进行评比，每月15日前考评上月结果。

9.班组月效绩考核统计记录:只填写冷轧分厂考核通报考核内容;对每月不锈钢厂各科室及不锈钢厂指标考核分解考核不记入记录,只进行通报.10.所有记录基本原则按不锈钢厂综合部<班组管理记录填写规范>严格执行.薛兴龙

2010-3-18

第三篇：班组管理规定

班组管理规定

一、目的

为了使各施工班组的施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。

二、组织管理规定

1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质，数量必须能满足工程需要，否则我项目部的相关工程师有权要求其退场更换；

2、经本项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

3、施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能

4、从事现场管理工作的管理人员等必须现场组织监督施工不得随意离开现场。

5、施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100~500元/人.次，并对施工班组处罚500~1000元/次；

6、施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处200~500元/次罚款，累计出现3次者将施工班组负责人清退现场，施工班组必须另换其他人，保证施工的正常进行。

7、施工班组管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人；

8、施工班组必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度。

9、施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。

10、我项目所罚款无须施工班组签字确认，我项目所发罚款通知单即为扣款依据；

11、施工班组领导每周参加项目组织的例会，确保施工进度进展顺利。

12、施工班组任何人无权更改施工方案和项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工班组处以200元/次罚款；

13、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达

者回复。否则视情节轻重对班组处以50~200元/次的罚款；

14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。

三、施工管理规定

1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，违反此条罚款100元；

2、施工班组必须管好自己的人员，不得出现打架斗殴现象，违者罚款。

3、因施工班组的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工班组支付，所需生产要素施工班组必须及时配置；

4、施工班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并赔偿所造成的损失；

5、对于我项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款200元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情均由项目经理或现场工长直接发出指令，所需费用签证认可在7d之内办理或规定的时间内办理；

6、我项目安全员直接向施工班组发出整改指令必须无条件立即执行，并在要求期限内整改完毕，如整改不到位或不整改，安全员可直接根据情况给予200~500元罚款并做为结算依据。

四、质量管理规定

1、质量目标：质量总目标为：工程合格率为100%，工程优良率为100%；因此施工班组必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。

2、施工班组必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识；并定期对工人进行质量教育。

3、必须认真组织技术及质量人员学习国家的施工及验收规范；

4、施工班组实现不了项目质量目标，严格按合同处罚；

5、项目将经常检查施工班组操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组自己

负责；

6、施工班组现场人员必须在施工过程中严把质量关，并组织施工班组做好自检工作，配合工长的验收工作，否则工长有权不验收，所造成的损失由施工班组自负，一次报验不合格，对施工班组罚款200元，第二次报验不合格，对施工班组罚款500~1000元，质量员处以50元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，施工班组必须另行安排人员，并满足项目要求；

7、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则由于质量不合格造成的返工，由施工班组自负，并对有关人员进行罚款处理；

8、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”

1）首先施工班组要作内部的自检、互检、交接检，严格执行“三检制”； 2）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。

9、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由施工班组自负，并对施工班组处以100元/次罚款；

10、施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告，否则对施工班组处以500元/次罚款。并将有关责任人清退出现场；

11、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部工长的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款500元/次，对有关人员处以100元/次的罚款；

12、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，13、施工班组必须认真对待我项目所发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，14、在本工程装修施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项目工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，五、安全生产管理

1、各施工班组必须达到深圳市文明安全工地，否则按合同有关条例执行；

2、各施工班组应控制：轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按施工班组合同有关条例执行；

3、对现场的任何安全防护设施，施工班组严禁私自拆改，如有变动，须经项目经理和安全主任的批准；

4、日常安全教育，施工班组的班前安全教育：由施工班组的班组长进行。

5、各施工班组拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对施工班组处以100元/次罚款；

6、各施工班组进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。发现2人，处以罚款200元；

7、施工班组若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚；

8、项目经理对各施工班组有下列违章行为之一的人员给予50~100元/次处罚： 1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆； 2）2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的；

3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业； 4）无动火证动火者；

5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证岗； 6）非本工种人员乱摸乱动机电设备；

7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干； 8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为； 9）高处作业向下投抛物体；

10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作； 11）现场临时用电不符合安全要求；

12）电焊机双线不位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电；

13）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目质安部责任工程师批准，随意挪动和拆除；

六、文明施工管理规定

本工地的文明施工目标是深圳市的文明工地。因此要求各班组做好以下几个方面：

1、所有施工班组进入现场施工人员必须戴安全帽、否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对施工班组加罚1000元/10人；

2、现场内严禁随地大小便，违者罚款100元/人.次；

3、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失；

4、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人；

5、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失；

6、现场的材料必须码放整齐，各种加工场地必须布置有序，及时清理，否则处以100元/次罚款；

7、施工作业区域必须做到工完场清，将垃圾清运到项目指定地点，否则对施工班组罚款100元/次；

8、各种成品、半成品、原材的堆放区必须挂有标识牌，标明规格、使用部位、试验状态等；

第四篇：班组台帐记录管理规定

班组台帐记录如何进行规范

在推动班组建设的过程中，班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。从制度流程上来看，台帐不应该脱离于制度流程的载体而存在，它应该作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在，但是在国有企业以及企业实际情况，如果每项工作都等流程制度建设后，那班组的管理工作一定大大滞后。

基于这样的思路、想法，企业管理部起草了一份台帐记录规定，有效夯实了班组的基础管理工作。

班组台帐记录管理规定

1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。

2.范围

2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。

2.2本规定适用于各班组。

3.职责

3.1XXXXX部负责制（修）订班组台帐记录管理规定。

3.2 班组所在部门负责制（修）订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 XXXXX部负责协助班组做好安全活动记录栏目的设计以及安全活动记录的监督与检查。

3.4 XXXXX部负责协助班组做好技术台帐记录设计及相关活动记录的监督与检查。

3.5 XXXXX部负责技术培训记录栏目的设计，同时协助班组做好台帐记录的完善及信息化改造工作。主要台帐记录类型及内容

4.1主要台帐记录类型

4.1.1公共部分：班长日志（运行日志）、安全活动记录、技术培训（含岗位抽考、技术问答、事故预想及反事故演习）

4.1.2专业部分：运行生产记录、设备台帐、工器具台帐、点检记录（台帐）

4.2主要台帐记录内容

4.2.1班长日志（运行日志）：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结），设备运行或检修状况。

4.2.2 安全活动记录：根据《公司安全教育管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况（特别

是春、秋季及专项安全大检查），安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。

4.2.3技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的培训计划，结合本班的技术状况，制定班组培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。

4.2.3.1事故预想记录：事故预想是岗位运行人员，班值长或培训员结合班前会在接班前依据检查设备时所了解的设备运行情况（含设备健康状况及运行方式）进行事故预测分析、安全注意事项的交待。预测本班所属设备可能发生的事故，并提出事故处理对策，引起全班成员或每个岗位运行人员高度重视，做到有备无患。

4.2.3.2反事故演习记录：演习的目的是为了检查并提高运行人员对事故处理应变能力，因而要求：记录本次演习参加人员、演习方案及过程、演习中暴露问题等主题，本次演习的总结、评价，提出存在问题的相应对策。

4.2.4运行生产记录：根据《运行记录管理规定》要求，主要记录机组及各辅助设备的运行、操作情况等。

4.2.5设备台帐

4.2.5.1设备技术规范：根据《设备技术台帐管理规定》要求，因本班所辖的设备需要而设立，记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、厂家、投产日期、安装部门、验收日期、运行状况等。

4.2.5.2维护检修记录：根据《公司检修管理规定》和《设备技术台帐管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录，并有评价验收和负责人签章。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。

4.2.6点检记录（台帐）：根据《点检管理规定》及《点检工作标准》，主要包括点检工作日志、点检实际记录及分析、检修工时和费用预算及实际记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录。

4.2.7工器具台帐(包括安全工器具)：根据《安全工器具管理规定》等相关要求，工器具台帐记录本班工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、数量、用途、领用日期。工具材料等物品做到帐、物、卡（图）相符。

4.3台帐记录要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1记录的时间与内容要一致，确保准确性。

4.3.1.2数字单位采用国际统一标准单位，严禁使用非标准

单位。

4.3.1.3参数记录应用准确数字记录。

4.3.1.4记录内容原则按时间顺序记录。

4.3.1.5记录内容必须保证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须做完整记录。例如检修是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时的状态应做好记录。

4.3.1.6对采用手写的记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。

4.3.2 专业要求

4.3.2.1 班长日志记录具体要求见附表2；

4.3.2.2班组安全活动记录格式要求见附表3；

4.3.2.3技术培训记录格式要求见附表4，各记录具体要求见公司《员工教育培训管理规定》及部门相关规定。

4.3.2.4专业台帐记录种类较多、涉及范围不尽相同，其具体要求、记录内容及规范见《运行记录管理规定》、《设备技术台帐管理规定》等相关规定。

4.4 保存与销毁

4.4.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。

4.4.2 以电子媒体形式贮存的各项记录班组应有专人保管，并备份保存，并做到防磁，以防丢失。

4.4.3 各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应

少于24个月。

4.5 检查与考核

4.5.1台帐记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，作为班组建设考核条件之一。

4.5.2班组台帐记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门检查发现的，由部门对班组考核；被公司考核部门检查发现的，由公司按公司绩效管理办法进行考核；未按附表1对“班组记录”进行定期检查的，按公司绩效管理办法进行考核（见附表7：班组台帐检查卡），其中：

1）“班长日志、运行日志”：每月底由部门专业专工检查，部门领导及XXXXX部每月抽查。

2）“安全活动记录”：每月底由部门安全员检查，部门领导及XXXXX部每月抽查。

3）“技术培训记录”：每月底由部门培训专工检查，XXXXX部每月抽查。

4）“专业台帐记录”：每月底由部门专业专工检查，XXXXX部每月抽查。附则

5.1 本办法由XXXXX部负责解释。

5.2 本办法自发布之日起实施。

第五篇：班组考核管理规定

车间员工管理考核补充规定

一、生产班组

1、厂内罚款的： 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分；出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。

2、矿罚款的： 出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分10分；出现款罚款100元的，每次扣本班组7s分20分；出现矿罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分30分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。

3、“三无班组”建设情况： 各班组应加强“三无班组”的建设，建成“三无班组”的班组，当月正副班长各加50分；否则，扣50分；连续2个月未建成的，将降本班组记件工资1%；连续3个月未建成的，将降本班组记件工资3%。

4、标准化机台建设情况： 为了责任制的落实，每个班组的两个班长对车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有司机的责任的，将对责任班长扣20分，责任司机扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。

5、班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任，应把各个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人，并负责监

督、检查，当班班长有生产分10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。

6、各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查，若放矸石时，须及时向集控室汇报，有集控室人员做好记录，并通知班长暂时顶岗，所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟，否则，按脱岗处理。不按规定巡回检查的（以摄像记录为准），第一次的给出严重警告，不作处罚，若一个月内同一个人出现两次的，将处罚100元。

7、各班班长应严格控制好轮休，班长不允许出现顶岗的现象（一个班长），班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。否则，将对班长处罚50元每次。（很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可）

8、每月每旬有分管厂长不少于两次的随机组织各生产班长（正班长）进行机台、设备卫生突击抽查（早班），对所查出的问题第一次给出严重警告、批评，第二次再次出现的将对班长处罚50元，第三次出现的将对班长处罚100元。每次检查，对班长加10分。

9、早班15：30之前不允许离开岗位；夜班7：30之前不允许离开岗位。否则按不现场交接班处理。

10、各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位责任制，若厂内领导提问时第一次不会或生疏时，给出严重警告和批评，第二次再不会或生疏时将处罚100元。

11、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。

二、维修班组

1、维修工应严格请假修班制度，休班前一天向班长请假，班长允许后方可休班，严禁当天请假、电话请假及不请假随意休班，否则将对责任者处罚100元每次，班长最多每天允许2人同时休班，否则每超一人对班长处罚50元。每人每月最多休6天，否则必须向厂长请假。班长每天只允许休息一人，并且必须向分管厂长请假，否则每次处罚100元。矿安排的大检修时间任何人不允许休班。否则每天处罚100元。

2、隐患整改情况：头天发现反应的隐患第二天早班检修时必须立即处理，并由班长负责安排、监督和落实整改情况，并在当天的检查检修记录中反应出整改情况，若不整改或整改不彻底的，分清责任处罚责任人50元每次。当天班长安排的工作不及时完成的，每次处罚责任者20分。

3、“三无班组”建设情况：应加强“三无班组”的建设和维修班的日常管理工作，建成“ 三无班组”的，对班长各加50分，否则对班长各扣50分。出现矿罚款50-100元的，挂罚责任班长处罚50元，出现矿罚款100元以上的挂罚班长100元。责任者当月被定为不文明员工。若“三无班组”连续2个月未建成的，将对本班组的计件工资降1%，连续3个月未建成的，将对本班组的计件工资降3%。

4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，班长应把车间

内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有维修工责任的，将对责任班长扣20分，责任维修工扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。

5、班长应排好听班，严格按停板制度执行。小班维修工应严格按顺序上班，严禁随意乱换班，特殊情况必须经班长的同意。否则将处罚责任者100元每次。

6、小班维修工应积极主动地进行设备巡回检查和当班的的隐患异常处理，若影响超过30分钟的，对当班维修工处罚50元，影响超过1小时的，对当班维修工处罚100元并由分管领导和值班领导进行影响分析。若小班维修工处理不了的担忧影响生产的，小班维修工应主动请叫听班班长帮助解决，并把本人当天得分加给听班班长。

7、小班维修工应认真做好巡检记录和当班发现及处理隐患情况，不得弄虚作假货漏填，并认真交接好班。否则将对责任者扣20分。

8、班长有10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。

9、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。

三、跳汰班组

1、质量考核标准： 前提是精煤灰分应保持在8%-9%之间（灰分

以矿灰为准；回收率以浮沉室为准）

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）若精煤回收率大于90%，当天得分为平均得分的130%； 若精煤回收率大于85%，当天得分为平均得分的120%； 若精煤回收率大于80%，当天得分为平均得分的100%； 若精煤回收率小于80%，当天得分为平均得分的95%； 若精煤回收率小于75%，当天得分为平均得分的90%； 若精煤回收率小于70%，当天得分为平均得分的80%； 若灰分不合格，当天得分为平均得分的80%；

2、班组考核标准：

1）“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。

2）标准化机台建设情况：当月建不成标准化机台的，对正班长扣50分，副班长扣30分；建成标准化机台的，对正班长加50分，副班长加30分。

四、浮沉室

1、厂内罚款的： 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，违反纪律本人扣出当班得分的20%；出现厂内罚款100元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，并挂罚班长50元；出现厂内罚款200元及以上的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，挂罚班长100元。

2、矿罚款的： 出现矿罚款50元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，；出现款罚款100元的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，；出现矿罚款200元及以上的，当班不得分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂

罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。

3、浮沉室及时、准确做出试样，指导跳汰班生产。对不按规定取样的，一经核实，扣除当事人当班得分的50%；对取样后不按规定做样，编改数据的人员一经核实调离工作岗位。

注：所有扣除分数当班班组内部人员消化吸收。

4、若当月无违纪现象，有效指导跳汰班生产，奖励浮沉室100分，班长奖50分。

5、“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。

五、其他处罚规定和考核办法严格按《选煤厂处罚管理规定》及《选煤厂精细化管理7S细则》执行。

本补充规定自2009年7月1日起执行。