班组管理规定制度

第一篇：班组管理规定制度

潞城市美味美食品有限公司管理制度

班组管理奖罚制度办法Q/MWMZD C01-XX-2012

一、目的主旨为了能够确保工作安全及生产顺利进行使全体员工都能有一

份积极上进的心态投入作业状态，做出以下规定：

二、规定1、2、严禁在工作区域内吸烟，吃零食。（违者警告一次）每日早上提前5分钟到车间集体开早会，上班不得有迟到，早退等现象，（迟到一次者记口头警告，超过三次的记警告一

次，罚款 元）。

3、不得有随意请假，旷工怠工等现象。请事假，须事前提出

申请（最少提前4小时）。病假要求出示病历证明，必须经得

相关主管签准方可离开，（不得代请假、电话请假，否则按旷

工处理，旷工超过三天视自动离厂）。

4、上班前不准喝酒，醉酒者进入工作区（违者一律记小过一

次，严重者记大过一次）。

5、6、不准穿高跟鞋，拖鞋，短裤，进入工作场所。上班时间，打瞌睡，无精打采等现象，违者一律以违章作

业论罚（记大过一次）。

7、作业时，不得有随意离开，串岗大声喧华扰乱他人工作注

意力的情形

8、工作场所内有故意损坏公司财物及造成产品不良行为，将追究赔偿。（给予记大过一次）

9、心情不好而在工作中闹情绪，影响生产进度及造成品质不良（批量不良）。（第一次记小过，第二次记大过一次，第三次给予解雇处理）。

10、在生产制程中人为未把冲压工件放到位或双冲制导致模具爆裂，影响生产进度的一经核实，则由个人赔偿模具维修的一切费用。

11、在生产制程中人为导致产品品质不良，批量不良的，即未按规定操作机台，没有将冲压工件放到位冲制，或放反冲制的超出工件的不良率，每件按原材料的成本由个人或班组来赔偿公司的损失。

12、对虚报夸大填写生产数据影响成品进仓数据不符导致公司直接受损失的一经核实将严励处理，给予记大过一次，举报有奖。

13、在生产制程生产中，产生的不良品私自将不良品丢到物料废料堆的直接作废的经有举报核实，记大过一次对举报者姓名保密而且有奖，望互相监督。

14、严禁在车间打架闹事，斗殴，情节严重者一律给予解雇并送公安机关处理。

15、工作中一律要服从干部安排，绝不能以个人观点来行事，如有不服从及有意刁难者，一律给予处罚（记小过一次）

16、三次警告记小过一次、三次小过记大过一次，警告一次罚元正、小过一次罚元正、大过一次罚元正。

三、奖励办法：

1、在工作中，能够提出有利于车间生产效率及控制产品品质降低成本的方案，在试作后可行者给予奖励元—元奖金列入当月工资发放。

2、以上条例若是能够遵守，按照规定，每月评出优秀员工及干部，列入每月职务津贴考核，给予相应的奖励。

此管理制度由班组长主管全面有效严格执行。

第二篇：班组管理规定

班组管理规定

一、目的

为了使各施工班组的施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。

二、组织管理规定

1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质，数量必须能满足工程需要，否则我项目部的相关工程师有权要求其退场更换；

2、经本项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

3、施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能

4、从事现场管理工作的管理人员等必须现场组织监督施工不得随意离开现场。

5、施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100~500元/人.次，并对施工班组处罚500~1000元/次；

6、施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处200~500元/次罚款，累计出现3次者将施工班组负责人清退现场，施工班组必须另换其他人，保证施工的正常进行。

7、施工班组管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人；

8、施工班组必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度。

9、施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。

10、我项目所罚款无须施工班组签字确认，我项目所发罚款通知单即为扣款依据；

11、施工班组领导每周参加项目组织的例会，确保施工进度进展顺利。

12、施工班组任何人无权更改施工方案和项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工班组处以200元/次罚款；

13、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达

者回复。否则视情节轻重对班组处以50~200元/次的罚款；

14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。

三、施工管理规定

1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，违反此条罚款100元；

2、施工班组必须管好自己的人员，不得出现打架斗殴现象，违者罚款。

3、因施工班组的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工班组支付，所需生产要素施工班组必须及时配置；

4、施工班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并赔偿所造成的损失；

5、对于我项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款200元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情均由项目经理或现场工长直接发出指令，所需费用签证认可在7d之内办理或规定的时间内办理；

6、我项目安全员直接向施工班组发出整改指令必须无条件立即执行，并在要求期限内整改完毕，如整改不到位或不整改，安全员可直接根据情况给予200~500元罚款并做为结算依据。

四、质量管理规定

1、质量目标：质量总目标为：工程合格率为100%，工程优良率为100%；因此施工班组必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。

2、施工班组必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识；并定期对工人进行质量教育。

3、必须认真组织技术及质量人员学习国家的施工及验收规范；

4、施工班组实现不了项目质量目标，严格按合同处罚；

5、项目将经常检查施工班组操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组自己

负责；

6、施工班组现场人员必须在施工过程中严把质量关，并组织施工班组做好自检工作，配合工长的验收工作，否则工长有权不验收，所造成的损失由施工班组自负，一次报验不合格，对施工班组罚款200元，第二次报验不合格，对施工班组罚款500~1000元，质量员处以50元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，施工班组必须另行安排人员，并满足项目要求；

7、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则由于质量不合格造成的返工，由施工班组自负，并对有关人员进行罚款处理；

8、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”

1）首先施工班组要作内部的自检、互检、交接检，严格执行“三检制”； 2）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。

9、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由施工班组自负，并对施工班组处以100元/次罚款；

10、施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告，否则对施工班组处以500元/次罚款。并将有关责任人清退出现场；

11、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部工长的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款500元/次，对有关人员处以100元/次的罚款；

12、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，13、施工班组必须认真对待我项目所发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，14、在本工程装修施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项目工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，五、安全生产管理

1、各施工班组必须达到深圳市文明安全工地，否则按合同有关条例执行；

2、各施工班组应控制：轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按施工班组合同有关条例执行；

3、对现场的任何安全防护设施，施工班组严禁私自拆改，如有变动，须经项目经理和安全主任的批准；

4、日常安全教育，施工班组的班前安全教育：由施工班组的班组长进行。

5、各施工班组拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对施工班组处以100元/次罚款；

6、各施工班组进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。发现2人，处以罚款200元；

7、施工班组若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚；

8、项目经理对各施工班组有下列违章行为之一的人员给予50~100元/次处罚： 1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆； 2）2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的；

3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业； 4）无动火证动火者；

5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证岗； 6）非本工种人员乱摸乱动机电设备；

7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干； 8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为； 9）高处作业向下投抛物体；

10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作； 11）现场临时用电不符合安全要求；

12）电焊机双线不位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电；

13）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目质安部责任工程师批准，随意挪动和拆除；

六、文明施工管理规定

本工地的文明施工目标是深圳市的文明工地。因此要求各班组做好以下几个方面：

1、所有施工班组进入现场施工人员必须戴安全帽、否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对施工班组加罚1000元/10人；

2、现场内严禁随地大小便，违者罚款100元/人.次；

3、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失；

4、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人；

5、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失；

6、现场的材料必须码放整齐，各种加工场地必须布置有序，及时清理，否则处以100元/次罚款；

7、施工作业区域必须做到工完场清，将垃圾清运到项目指定地点，否则对施工班组罚款100元/次；

8、各种成品、半成品、原材的堆放区必须挂有标识牌，标明规格、使用部位、试验状态等；

第三篇：班组考核管理规定

车间员工管理考核补充规定

一、生产班组

1、厂内罚款的： 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分；出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。

2、矿罚款的： 出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分10分；出现款罚款100元的，每次扣本班组7s分20分；出现矿罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分30分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。

3、“三无班组”建设情况： 各班组应加强“三无班组”的建设，建成“三无班组”的班组，当月正副班长各加50分；否则，扣50分；连续2个月未建成的，将降本班组记件工资1%；连续3个月未建成的，将降本班组记件工资3%。

4、标准化机台建设情况： 为了责任制的落实，每个班组的两个班长对车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有司机的责任的，将对责任班长扣20分，责任司机扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。

5、班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任，应把各个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人，并负责监

督、检查，当班班长有生产分10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。

6、各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查，若放矸石时，须及时向集控室汇报，有集控室人员做好记录，并通知班长暂时顶岗，所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟，否则，按脱岗处理。不按规定巡回检查的（以摄像记录为准），第一次的给出严重警告，不作处罚，若一个月内同一个人出现两次的，将处罚100元。

7、各班班长应严格控制好轮休，班长不允许出现顶岗的现象（一个班长），班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。否则，将对班长处罚50元每次。（很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可）

8、每月每旬有分管厂长不少于两次的随机组织各生产班长（正班长）进行机台、设备卫生突击抽查（早班），对所查出的问题第一次给出严重警告、批评，第二次再次出现的将对班长处罚50元，第三次出现的将对班长处罚100元。每次检查，对班长加10分。

9、早班15：30之前不允许离开岗位；夜班7：30之前不允许离开岗位。否则按不现场交接班处理。

10、各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位责任制，若厂内领导提问时第一次不会或生疏时，给出严重警告和批评，第二次再不会或生疏时将处罚100元。

11、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。

二、维修班组

1、维修工应严格请假修班制度，休班前一天向班长请假，班长允许后方可休班，严禁当天请假、电话请假及不请假随意休班，否则将对责任者处罚100元每次，班长最多每天允许2人同时休班，否则每超一人对班长处罚50元。每人每月最多休6天，否则必须向厂长请假。班长每天只允许休息一人，并且必须向分管厂长请假，否则每次处罚100元。矿安排的大检修时间任何人不允许休班。否则每天处罚100元。

2、隐患整改情况：头天发现反应的隐患第二天早班检修时必须立即处理，并由班长负责安排、监督和落实整改情况，并在当天的检查检修记录中反应出整改情况，若不整改或整改不彻底的，分清责任处罚责任人50元每次。当天班长安排的工作不及时完成的，每次处罚责任者20分。

3、“三无班组”建设情况：应加强“三无班组”的建设和维修班的日常管理工作，建成“ 三无班组”的，对班长各加50分，否则对班长各扣50分。出现矿罚款50-100元的，挂罚责任班长处罚50元，出现矿罚款100元以上的挂罚班长100元。责任者当月被定为不文明员工。若“三无班组”连续2个月未建成的，将对本班组的计件工资降1%，连续3个月未建成的，将对本班组的计件工资降3%。

4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，班长应把车间

内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有维修工责任的，将对责任班长扣20分，责任维修工扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。

5、班长应排好听班，严格按停板制度执行。小班维修工应严格按顺序上班，严禁随意乱换班，特殊情况必须经班长的同意。否则将处罚责任者100元每次。

6、小班维修工应积极主动地进行设备巡回检查和当班的的隐患异常处理，若影响超过30分钟的，对当班维修工处罚50元，影响超过1小时的，对当班维修工处罚100元并由分管领导和值班领导进行影响分析。若小班维修工处理不了的担忧影响生产的，小班维修工应主动请叫听班班长帮助解决，并把本人当天得分加给听班班长。

7、小班维修工应认真做好巡检记录和当班发现及处理隐患情况，不得弄虚作假货漏填，并认真交接好班。否则将对责任者扣20分。

8、班长有10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。

9、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。

三、跳汰班组

1、质量考核标准： 前提是精煤灰分应保持在8%-9%之间（灰分

以矿灰为准；回收率以浮沉室为准）

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）若精煤回收率大于90%，当天得分为平均得分的130%； 若精煤回收率大于85%，当天得分为平均得分的120%； 若精煤回收率大于80%，当天得分为平均得分的100%； 若精煤回收率小于80%，当天得分为平均得分的95%； 若精煤回收率小于75%，当天得分为平均得分的90%； 若精煤回收率小于70%，当天得分为平均得分的80%； 若灰分不合格，当天得分为平均得分的80%；

2、班组考核标准：

1）“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。

2）标准化机台建设情况：当月建不成标准化机台的，对正班长扣50分，副班长扣30分；建成标准化机台的，对正班长加50分，副班长加30分。

四、浮沉室

1、厂内罚款的： 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，违反纪律本人扣出当班得分的20%；出现厂内罚款100元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，并挂罚班长50元；出现厂内罚款200元及以上的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，挂罚班长100元。

2、矿罚款的： 出现矿罚款50元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，；出现款罚款100元的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，；出现矿罚款200元及以上的，当班不得分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂

罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。

3、浮沉室及时、准确做出试样，指导跳汰班生产。对不按规定取样的，一经核实，扣除当事人当班得分的50%；对取样后不按规定做样，编改数据的人员一经核实调离工作岗位。

注：所有扣除分数当班班组内部人员消化吸收。

4、若当月无违纪现象，有效指导跳汰班生产，奖励浮沉室100分，班长奖50分。

5、“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。

五、其他处罚规定和考核办法严格按《选煤厂处罚管理规定》及《选煤厂精细化管理7S细则》执行。

本补充规定自2009年7月1日起执行。

第四篇：班组代理管理规定

班组代理管理规定

为保证公司正常生产秩序，特制定班长在缺勤情况下班组管理工作的规定。班长在缺勤的情况下，由当班班长本人在本班指定一名代理负责人，代理负责人全权处理当班的工作事项并负责和下班交接。代理负责人代理班长工作2日以内（包括2日），在工作中出现工作失误或其它异常状况的发生都由当班班长负责。代理负责人代理班长工作3日以上（包括3日），享受班长津贴和班长绩效奖金，当班班长在缺勤日内不享受班长的所有待遇。在工作中出现工作失误或其它异常状况的发生都由代理负责人负全责。4 因工作或产品异常造成的追溯确认为代理负责人的，由代理负责人承担相应责任。

生产部

2011.3.17

第五篇：班组建设管理规定

班组建设管理规定

第一章 总则

第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。

第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。

第三条 本制度适用于我厂各个部门。

第二章 职责及权限

第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。

第五条 班组建设领导小组职责

（一）制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。

（二）审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。

第六条 班组建设工作小组职责

（一）在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。

（二）负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。

（三）负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。

第七条 班组所在部门职责

（一）负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。

（二）认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。

（三）根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。

（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。

第八条 其它职能部门职责

XXXX部、XXXX部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。

第三章 班组考评

第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

第十条 班组考评的频次

班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次:

（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时；

（二）发生重大安全生产事故时；

（三）班组建设领导小组认为有必要时。

第十一条 班组考评的实施

（一）班组建设工作小组提前将班组考评要求下发给相关部门；

（二）考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员；

（三）班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果；

（四）班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组建设领导小组批准后下发执行；

（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证；各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施；

（六）整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存； 第十二条 考评条件

（一）参评班组成员要工作积极，思想进步；

（一）参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况；

（二）参评班组工作成果及情况（包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息）；

第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：

（一）班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要；

（二）班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等；

（三）班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施；

第十四条 年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。

第四章 附则

第十五条 本制度解释权属厂综合部

第十六条 本制度自发布之日起实施