电工班组人员管理规定

第一篇：电工班组人员管理规定

电气技术人员管理规定

一、电气技术人员负责本公司设备电气及其它用电设备的保养、维护、维修，保障设备的正常运行。

二、值班班长负责电气班组人员的日常管理，保证公司各项管理制度的落实，负责本公司设备电气及其它用电设备的保养、维护、维修等工作的组织和安排，同时协助电气程师完成公司设备的安装和改造等项目性工作。

三、电工应自觉遵守公司各项管理制度，根据班长的安排完成设备电气及相关用电设备的保养、维护、维修、抢修工作，并有责任将工作中发现的故障隐患向班长报告。

四、电工班组人员应不断提高自身的业务素质，可以通过自学、与电气工程师交流等方式解决工作中所遇到的问题和难点，切勿不懂装懂私自修改线路，乱调参数，对所有的线路变更以及参数调整必须有明确的记录并跟白班班长汇报。

五、值班电气技术员责设备电器的抢修工作，在一小时内未完成的由带班长负责报告班长负责处理，4小时内不能完成的必须报告设备动力部。常日班主要负责设备电器日常的检修和维护，同时帮助值班电工做好抢修工作。

六、所有电工必须树立安全第一的思想，遵守《电工安全操作规程》严禁违章操作，对违犯操作规程者一率严肃处理。

七、电气技术员在维修期间发现备件不足应及时提出计划，并督促车间及时补齐，对连续出现的相同故障要认真分析原因查出隐患加以解决。

八、电气技术人员薪资分配与个人的工作业绩挂勾，多劳多得，工作量多业务水平高的多得；报修单和工帐将成为考核的重要依据，对那些工作不思上进，不认真、不积极主动者，或者造成重大事故或损失者将酌情给予处罚；对在工作中表现突出，能够积极提出并参与设备的技术革新与改进者，或发现重大事故隐患者将给予奖励。

九、设备维修必须认真履行报修单制度。设备报修单将作为设备运行情况统计和考核的基础资料与依据，同时报修单将作为电气内部人员工作量与工作成效考核的依据。严谨弄虚作假，严谨违规操作。

十、搞好值班室及配电室的清洁卫生，坚持每班清扫。值班室内要求物品整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；水杯、文件、工具摆放整齐；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物；个人更衣箱干净整洁，物品摆放规整有序，用完及时锁好门。十一、十二、遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。

克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费）极限，及时正确地完成车间对设备的维修需求，实现合理、快捷、高效、低耗、安全、文明的维护目标，同时注重提高个人能力，成长为德才兼备的技术型人才。

第二篇：班组人员管理（本站推荐）

班组人员管理

一、定岗定员管理

是班组组织建设的重要方法，在对班组出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组的正常运转

一）班组定岗管理

班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设置和技能要求来确定人员的编制，如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律

一）根据工艺确定生产岗位

根据生产工艺确定随生产岗位，根据作业内容配置相应的人数。一般来说，一个岗位配备一名作业员工，某些产品有特殊的工艺要求需要临时增加人员的，在编制上也要事先予以明确，这样才能避免用工的紧急性

2、按需设置能管理岗位

一般来说，生产班组的职能管理包括计划管理、物料管理、质量管理、考勤管理、设备管理、5S管理。成本管理、低值易耗品管理等。

第一种方式是所有的管理均有班组长负责。这种方式适合于人数不多、工作量不大的班组

第二种方式是大部分职能有班组长负责，工作量特别大的某个职能设定辅助岗位。如领料员

第三种方式是设置副职与班组长共同配合，分担管理职能，或同时设辅助岗位，这种适合于人数特别多、工作量特别大的班组

二）班组定员管理 班组定岗之后，班组的标准人数就能基本确定。通常以班组组指表的形式体现的，被批准的组织表是人员需求和作业补员的重要依据。班组表是班组人员管理的重要工具，是班组职能管理的综合体现

三）人员定岗管理

1、员工定岗原则。定岗是根据岗位要求和个人状况来决定的。根据岗位质量要求的特点。可分为重要岗位和一般岗位； 根据岗位劳动强度的大小。可分为一般岗位和艰苦岗位。

根据员工的身体状况、技能水平、工作态度，以保证质量、产量和均衡生产为目标，可按照下述原则进行定岗安排

1）适所适才原则：根据岗位需要配备适合的人员 2）适才适所原则：根据个人状况安排适合的岗位

3）强度均衡的原则：各岗位之间适度分担工作量，使劳动强度相对均衡

2、员工定岗的好处：

1）员工在一段时间内固定在某个岗位作业，能使作业技能尽快熟练，并熟能生巧

2）员工定岗有利于保证管理的可追溯性，能够责任到人，做到业绩好管理，问题好追查

3）员工定岗有利于提高和稳定员工技能，确保安全、质量、产量 4）员工定岗与利于提高工作安排和人员调配的效率

四）员工出勤管理：是班组员工管理的首要方面，事关员工考勤管理和工资结算，影响到现场人员条配配和生产进度，涉及人员状态把握和班组能否运转。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保日常生产顺利进行

1、时间管理：是指管理员工是否按时上下班，是否按要求加班等。其核 心为管理员工是否按时到岗主要表现为缺勤管理，一般来说，缺勤有：迟到、早退、请假、旷工、离职等集中情形

1）对于迟到。早退等情况，应向当事人了解情况，同时严格按照公司考勤制度考勤，除非情况特殊，一般要对当事人进行必要的教育，对于多次迟到、早退，且屡教不改的应升级处理

2）员工请假需按照公司制度提且获得批准后才能休假。特殊的可以口头请假。需要确认缘由，并进行适当的处理。即显示制度的严肃性又要体现管理的人性化

3）出现矿工时，应该及时联系当事人或向熟悉当事人的同事了解情况。确认当事人时出现意外不能及时请假还是本人恶意矿工，4）碰到员工不辞而别的离职情形，应及时联系当事人或向熟悉当事人的同事了解情况，尽量了解员工不辞而别的原因。

2、状态管理：是对已出勤员工的在岗工作状态进行管理。员工的精神状态、情绪、体力如何，通过观察员工表现，确认工作质量进行把握。确保员工人到岗、心到岗、状态到位、结果到位

五）员工技能管

合格的技能是保证工作质量和产品质量的前提。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件。对优秀者给与肯定和鼓励。对不足者加强培训、指导和跟踪。

六）人员后备管理

在员工技能管理的基础上，通过培养多能工。有计划的做好一线岗位尤其重点岗位的员工替补安排，予案在先，可以最大限度的减少缺员带来的被动局面和工作损失。重点岗位要有二个人以上能够独立完成操作。工作起来才会心 中有底。

七）补员管理与员工轮岗

定岗定员使班组管理的基本原则。但绝对的定岗定员很难做到的。没有弹性的定员使班组长疲于应付临时性顶岗，这种临时性缺员是长期客观存在的。长期的定岗也会是员工技能单一，还会使临时性缺员时调配出现困难。在定岗定员的基础上，适度的弹性人员补充制和员工岗位轮换是非常必要的

1、补员管理

临时补充人员到岗后班组长要肩负起以下职责

1）告知：安全要求、工作内容、质量标准、注意事项、异常联络等 2）指导：操作要点、异常处理、作业技能等

3）监督：出勤时间、安全规范、工艺纪律、工作质量、工作纪律等

2、员工轮岗

适度的轮岗有助于提高员工学习的热情和欲望，激发员工的干劲，培养多能工和后备人员。

一定要有计划、有组织的进行。在人员选择上，要选取工作态度好、安全意识强、工作质量一贯稳定。原有岗位熟练的员工为宜。

在转岗安排上，像对待新员工上岗一样。指导、帮助、明确转岗时间。转岗人员要在规定的时间内国定在新岗位上，不允许随便变化，要做好换岗人员新岗位的技能培训、质量考核和业绩管理工作，确保转岗的目的

为了确保岗位轮换的严肃性和计划性。有义务将相关安排书面化，并向有关人员或全员进行公开说明。

二、员工培训管理

一）新员工岗位培训：首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与 公司的经营管理理念相一致。主要以岗位技能培训为目的

1、做好计划和组织

应明确培训时间、相关责任人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准等。培训资料要书面化、实物化、易学易懂

2、理论和实际操作相结合

新员工培训内容一般包括：ISO基本知识、危险预知训练、作业标准书、量具使用、限度样本判断、物料分类标志、检查表填写、设备操作、设备点检（部位和方法）、常见故障应对、夹具调整及更换等。由于内容较多，所以培训要有计划、有步骤、有顺序地进行，除了安排上岗试做外，还要安排脱岗专题培训，理论和实际操作相结合，使员工掌握知识、应会部分。

3、进行书面和实际操作考核

岗位培训期间班组长每天要对新员工表现进行评价，评价结果需书面化、公开化，培训后组织必要的书面考试和实际考核，考试成绩需透明化，考试后要对新员工进行针对性的辅导，该“回炉”的要“回炉”。

4利用 “传、帮、带”培训新员工

为了提高对新员工培训的效果，班组长要善于调动各种力量，尤其是发挥老员工“传、帮、带”的作用，建立完善的“传、帮、带”责任制，在重点保证安全的基础上，使新员工尽快掌握岗位作业技能，达到独立上岗的目标。这样不但能达到化整为零、落到实处的效果，而且可以使新员工尽快适应环境、融入班组。

通过开展新员工岗位培训竟赛，奖优罚劣，激发新员工的学习热情，促进良性竞争。对于工作态度好、上手快、业绩突出的新员工，班组长可以将其事迹整理成文，在班会、现场管理看板、宣传栏上进行宣传，还可以请本人总结 经验、心得，与大家分享。

二）、多能工培养

掌握两种以上作业技能的员工为多能工。一岗多能是应对员工流动的重要条件，也是培养一线骨干的重要途径。多能工培养还能提高应变能力，为企业的发展奠定基础。

1、多能工培养的必要性(1)满足短期需要。

重要岗位有多人后备，出现员工缺勤、辞职或临时性的工作调整时，班组长也不会乱了手脚，做到有备无患、应对自如。多能工培训是人员后备管理的重要条件。

（2）储备技能人才。

企业发展需要大量的一线技能骨干，有计划地做好多能工培养工作，建立后备队伍，就能在需要时及时动员和“征用”。

（3）培养后备干部。

多能工是做班组长的必要条件，大力培养多能工，在从多能工中发现好苗子，引导他们往班组管理方向努力，逐步建立一支班组长后备队伍。

多能工培养也是员工个人职业发展的需要，掌握多种技能才能从事多种岗位，为今后走上管理岗位创造条件。

2、多能工培养的方式

多能工主要是通过让老员工接受新的技能培训来实现，新的技能主要通过岗位培训来掌握，其方法与新员工岗位培训类似。

（1）技能或岗位选择。

所有的岗位都必须有两人以上能独立操作，所有的技能都必须有多人完 全掌握，重点要加强重点岗位、关键技能的多能工培养。一般员工要掌握两种基本技能，骨干员工要掌握三种以上的技能。

（2）人员的选择

在人选安排上，多能工培养要优先选择工作态度好、原有技能稳定、工作质量高的员工，重要岗位、关键技能要选择文化基础好、领悟能力高的员工。

（3）培养方式

多能工培养有岗位轮换、计划性上岗培训和脱岗培训三种形式，其中前两种形式为主要形式。

计划性上岗培训是指选择优秀员工和有相应技能的员工，有计划地间歇性上岗接受培训。计划性上岗培训也叫非全职岗位培训，一般采用一周两天、为期两个月接受培训的形式，这种形式比较适用于现有骨干的多技能培训。

脱岗培训是指将员工安排到企业培训中心或外派到外部培训机构接受培训，这种方式成本高、技能适应性不足，只有在非常必要的时候才对重要骨干采用。

班组长培养员工成为多能工，要像培养新员工一样认真对待，要善于利用“对、传、帮、带”、师徒捆绑考核、技能比赛等活动，与人员后备管理、员工技能管理融合在一起进行。

三、人际关系管理

掌握对员工的激励和与员工沟通的技巧，学会驾驶员工，解决员工冲突和处理特殊情况的方法和要领

一）员工激励

所谓激励，就是激发和鼓励员工的积极性和创造性

1、员工激励的原则 1）目标结合原则：目标设置必须体现租住目标的要求。否则激励将偏离实现组织目标的方向；还必须满足个人要求。否则无法提高员工的目标绩效。达不到满意的激励强度。只有将组织目标和个人目标结合好，使组织目标包含较多的个人目标，才能收到良好的激励效果

2、物质激励和精神激励相结合的原则。物质需要是人类最基本的需要，单层次也是最低的，所以物质激励的作用是表面的，激励深度有限，应把重心转移到满足到高层次需要即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去，换句话说，物资激励基础，精神激励是根本，激励应在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

3、外激与内激相结合的原则。激励有两种因素-----保健因素和激励因素 保健因素：凡是满足员工生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素，起作用只是消除不满，但不会产生满意。这类因素如工资、奖金、福利、人际关系，均属于创造工作环境方面，也叫外在激励，简称外激

满足员工自尊和自我实现需要，最具有激发力量，可以产生满意，从而是员工更积极工作的因素属于内在激励因素。能够是员工从工作中取得很大的满足感，或工作中充满了兴趣、乐趣和挑战性、新鲜感；或工作中本身意义重大，崇高，激发出光荣感、自豪感；或在工作中取得了成就、发挥了个人潜力、实现了个人价值时所出现的成就感、自我实现感。这一切所产生的工作动力远比外激要深刻和持久。

因此，在激励中应善于将外激和内激相结合，以内激为主，力求收到事半功倍的效果

4、正激励和负激励相结合的原则：

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，目的是使这 种行为更多的出现，即员工积极性更高；

所谓负激励就是对员工的违背组织目的的员工非期望行为进行惩罚，目的是使这种行为不再发生，使犯错员工改过向善，积极的向正确方向转移。不仅作用于当事人，而且还会间接影响到周围其他人。必须通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正去邪，形成一种好的风气，产生无形的压力，是整个群体和组织的行为更积极、更富有生气

5、按需要激励原则：激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异和动态性，因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，其效果才好，激励强度财大。所以必须深入的进行调查研究，不断理解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性的采取激励措施，才能受到实效

6、民主公正原则：公正是激励的一个基本原则。公正就是赏罚严明并赏罚适度。赏罚严明就是铁面无私，一律同仁

二）员工激励技巧

1、认识并满足下属的要求

人的需求是对人产生吸引力的物质或状态。完成某项工作使人获得了物质的奖励或精神上的满足感都可能是人的需求。人的需求是逐层递进的，当一种需要被基本满足的时候，上一个层次的需要就可能成为主导需要。由于以往被基本满足的需要不再具有激励作用。就需要了解目前的员工的需要在那个层次上，邮政对性的满足员工的需要，从而达到激励的目的。自我实现并非一定作出惊天动的的大事，而是充分发挥自己的能力。一线员工如果能立足本职兢兢业业的工作，在平凡的岗位上也能实现自我价值。

2、设定目标应是可达成的

员工受到激励程度的大小不仅和实现目标后的得到价值大小有关，还与员 工心里评价的实现目标的可能性的大小有关。所以，实施激励时，光看重赏是不够的，还要看完成任务的难度。

班组长通常没有重赏的权利，企业往往有统一的奖励制度。而是可通过带领大家改进工作方法来提高员工对实现目标的信心，从而提高员工的积极性

3、给下属持久的动力：善用奖励和赞扬是让员工有持久的动力的重要因素

4、让下属觉得公平：员工判断公平与否的标准不仅看自己的绝对报酬还会自觉不自觉的看与他人付出的劳动与所得报酬相比较。班组长在日常的工作分配和考核评价时就要考虑尽量做到同等贡献相同评价，同时要教育员工在进行比较时还要考虑工作的难度、强度、技术性等方面的因素，使员工心里得到平衡

二、与员工沟通

一）、沟通的基本原理：沟通的过程简单来说就是发信者将信息发出，信息经过某通道或媒介传播，信息接收者接受信息并反馈的过程

二）、影响沟通的障碍

1、语言的障碍

2、知识经验差距产生的障碍

3、组织结构不合理：就会造成上传下达渠道不顺畅，从而形成沟通障碍

4、沟通方式选择不当：

5、过滤：报喜不报忧

6、先入为主：在沟通之前就根据经验对事情有了自己的看法，并选择的接受信息

7、情绪： 三）沟通的技巧

1、加强与员工沟通的 “四解两容” 四解：了解、理解、谅解和和解。了解是前提，了解是一个人能够理解一根人。理解之后能够谅解，谅解之后才能和解，才能处理好关系

两容：容人、容事：即对各种性格的人都要包容，各种事都要拿得起放得下。沟通工作需要尊重对方，尊重对方的一个重要内容就是要学会倾听

2、循循善诱：

要掌握下属的性格，分析下属的心里，再有针对性的进行工作分配、指导和监督，对负责、有能力的人，只要分配工作。进行检查；对接受工作，可能会耍小聪明的人，要加强监督；对人的心态要积极，每个人干活都想干好，只是能力有别，要把员工群体的特点，对不同类型的员工要有相应的方法

3、刚柔并济：班组长的领导力来源于他的个人魅力和职务权力，优秀的领导知道如何调动下属的积极性，知道讲人性化管理和强制性管理艺术的结合起来，让员工发自内心的为班组服务，真心适意的按照公司要求展开工作

4、完善渠道。

1）开好班前会：做好群体沟通，建立严肃、紧张、团结、向上的工作气氛，做到令行禁止

2）“务虚”交流：每个月至少召开1～2次“务虚”交流会，总结工作，交流一线工作经验，奖优罚劣，听取员工意见，完善班组管理，培养严守基本、真诚开放、优势互补，共同成长的班组风气

3）班组活动：不定期的举行聚餐、茶话会、郊游的积极向上的班组活动，使大家由一个工作之余的交流机会，在轻松的气氛中促进大家的交流和感情，用另一种方式化解矛盾、消除隔阂

组织大家积极参与企业举办的各种文化活动，鼓励在某些有特长的员工充 分表现自己的才华，为班组争取荣誉，激发大家的集体荣誉感

4）个别交流：保持对对于员工个体的关注，因时、因人、因事与员工进行个体交流、指导，使班组沟通的重要方面。在个别沟通时，要尊重员工的隐私，尊重员工的人格，充分考虑对方的内心感受，给予员工充分表达的机会，形成双向交流，对等互动

三）员工驾驭管理

作为一名班组长。在管理中应提高驾驭能力。这种驾驭当然首先是对成员的驾驭，在这方面要充分发挥管理者的影响力，也就是力争牵着别人的思想走。对下属晓之以理、动之以情，用建议代替命令。不同的人应该采取不同的方式。

四）员工冲突管理：

有一些冲突可能会带来有益的结果、1、批评教育法：教育当事人以道德规范要求和约束自己要顾全大局。对于利益冲突，应以双方各做自我批评为主，各自作出一些让步，一缓和对立的情绪。对因工作关系造成的冲突，提倡多换位思考，求大同存小异

2、协商解决法：协商要有诚意。如双方在气头上，可先做冷处理，然后待时机协商。

3、仲裁解决法：协商无法解决，就需要第三者或较高层次的领导人出面调解进行仲裁使冲突解决。如在工作中、评价和分配等方面有不合理之处，就要进行必要的修改，使之合理，这样冲突自然也得到缓解

4、行政干预法：

5、目标引导法：在班组中，发生一些具体的小事情方面的冲突，可通过较高的目标巧妙的转移，是双方在新的目标上通力合作

五）特殊情况处理

1、如何对待非正式的小群体

2、如何处理老乡、朋友、同学与工作的关系

第三篇：班组管理规定

班组管理规定

一、目的

为了使各施工班组的施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。

二、组织管理规定

1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质，数量必须能满足工程需要，否则我项目部的相关工程师有权要求其退场更换；

2、经本项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

3、施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能

4、从事现场管理工作的管理人员等必须现场组织监督施工不得随意离开现场。

5、施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100~500元/人.次，并对施工班组处罚500~1000元/次；

6、施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处200~500元/次罚款，累计出现3次者将施工班组负责人清退现场，施工班组必须另换其他人，保证施工的正常进行。

7、施工班组管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人；

8、施工班组必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度。

9、施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。

10、我项目所罚款无须施工班组签字确认，我项目所发罚款通知单即为扣款依据；

11、施工班组领导每周参加项目组织的例会，确保施工进度进展顺利。

12、施工班组任何人无权更改施工方案和项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工班组处以200元/次罚款；

13、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达

者回复。否则视情节轻重对班组处以50~200元/次的罚款；

14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。

三、施工管理规定

1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，违反此条罚款100元；

2、施工班组必须管好自己的人员，不得出现打架斗殴现象，违者罚款。

3、因施工班组的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工班组支付，所需生产要素施工班组必须及时配置；

4、施工班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并赔偿所造成的损失；

5、对于我项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款200元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情均由项目经理或现场工长直接发出指令，所需费用签证认可在7d之内办理或规定的时间内办理；

6、我项目安全员直接向施工班组发出整改指令必须无条件立即执行，并在要求期限内整改完毕，如整改不到位或不整改，安全员可直接根据情况给予200~500元罚款并做为结算依据。

四、质量管理规定

1、质量目标：质量总目标为：工程合格率为100%，工程优良率为100%；因此施工班组必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。

2、施工班组必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识；并定期对工人进行质量教育。

3、必须认真组织技术及质量人员学习国家的施工及验收规范；

4、施工班组实现不了项目质量目标，严格按合同处罚；

5、项目将经常检查施工班组操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组自己

负责；

6、施工班组现场人员必须在施工过程中严把质量关，并组织施工班组做好自检工作，配合工长的验收工作，否则工长有权不验收，所造成的损失由施工班组自负，一次报验不合格，对施工班组罚款200元，第二次报验不合格，对施工班组罚款500~1000元，质量员处以50元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，施工班组必须另行安排人员，并满足项目要求；

7、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则由于质量不合格造成的返工，由施工班组自负，并对有关人员进行罚款处理；

8、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”

1）首先施工班组要作内部的自检、互检、交接检，严格执行“三检制”； 2）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。

9、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由施工班组自负，并对施工班组处以100元/次罚款；

10、施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告，否则对施工班组处以500元/次罚款。并将有关责任人清退出现场；

11、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部工长的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款500元/次，对有关人员处以100元/次的罚款；

12、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，13、施工班组必须认真对待我项目所发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，14、在本工程装修施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项目工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，五、安全生产管理

1、各施工班组必须达到深圳市文明安全工地，否则按合同有关条例执行；

2、各施工班组应控制：轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按施工班组合同有关条例执行；

3、对现场的任何安全防护设施，施工班组严禁私自拆改，如有变动，须经项目经理和安全主任的批准；

4、日常安全教育，施工班组的班前安全教育：由施工班组的班组长进行。

5、各施工班组拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对施工班组处以100元/次罚款；

6、各施工班组进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。发现2人，处以罚款200元；

7、施工班组若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚；

8、项目经理对各施工班组有下列违章行为之一的人员给予50~100元/次处罚： 1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆； 2）2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的；

3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业； 4）无动火证动火者；

5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证岗； 6）非本工种人员乱摸乱动机电设备；

7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干； 8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为； 9）高处作业向下投抛物体；

10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作； 11）现场临时用电不符合安全要求；

12）电焊机双线不位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电；

13）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目质安部责任工程师批准，随意挪动和拆除；

六、文明施工管理规定

本工地的文明施工目标是深圳市的文明工地。因此要求各班组做好以下几个方面：

1、所有施工班组进入现场施工人员必须戴安全帽、否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对施工班组加罚1000元/10人；

2、现场内严禁随地大小便，违者罚款100元/人.次；

3、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失；

4、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人；

5、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失；

6、现场的材料必须码放整齐，各种加工场地必须布置有序，及时清理，否则处以100元/次罚款；

7、施工作业区域必须做到工完场清，将垃圾清运到项目指定地点，否则对施工班组罚款100元/次；

8、各种成品、半成品、原材的堆放区必须挂有标识牌，标明规格、使用部位、试验状态等；

第四篇：物业电工管理规定

物业电工管理规定和职责

一、电工人员定岗

1、强电电工

人、（负责整个场地的强电安全工作）

2、弱电电工

人、（负责整个场地的弱电安全工作）

3、空调电工

人、（负责整个场地的空调整体工作）

4、电梯电工

人、（负责整个场地的空调整体工作）

5、水

工

人、（负责整个场地的水整体工作）

二、工作安排

1、强电工工作安排：交接班时把所有的电箱和电路都要检查和试用性能是否良好，要掌握第个强/弱电配电间内的电闸控制区。也要了解和掌握整体的电路走向，每天巡检和检查所辖区的设备、设施的运行情况。

2、弱电工工作安排：交接班时把所有的工工作安排：弱电配电间内消防广东播系统、电话及网络系统等，掌握现有的设备控制区、了解整体电路走向，检查设备、设施和试用性能是否良好。每天巡检和检查所辖区的设备、设施的运行情况。

3、水工工作安排：交接班时把所有的卫生间的水管、水阀、水龙头是否漏水和损坏，检查所有的消防栓、喷淋头、消防管道、水阀是否漏水和损坏，每天要检查和试用所有的水阀、水龙头、卫生间的感应器是否良好。

4、空调工工作安排：交接班时把所有的空调机房内的空调设备检查和试用是良好，检查所有楼层内的空调出风口和控制开关是否无风和不制冷、热的问题，每天巡检和检查空调机的运行情况。

三、工作计划与管理办法

1、确定所有人员的到岗时间

2、进行电工岗位对接并明确工作安排

3、明确场所上下班和关灯电力时间

4、制定出早、中、晚排班计划和人数的划分

5、针对电力人员进行岗位培训。在培训的同时进行实际操作演练

6、在一装时，严格检查施工用电，具体组织施工现场电力安全工作，严格监督、检查安全用电制度、贯彻落实情况。

7、检查、考核电力人员工作情况，对违反规定的行为坚决制止，并负责把考核、检查的情况上报，对违反规定的电力人员有处罚建议权。

8、建立健全的安全用电制度，组建义务电力巡检小组对场所内出现的私拉乱接现象坚决制止，保安人员和管理人员一起学习、掌握一般安全用电常识，熟悉电力设备设施的使用方法。

9、积极应对电力突发事件，对重大电力事件应迅速上报，同时采取果断措施制止事态发展，保护现场。

10、所有电线路、供配电设备必须设计合理，正确安装，按规定使用。

11、电器设备的安装、接拆电线必须由专职电工进行，任何人不得私自乱拉乱接电线。

12、对接触使用电线、开关，保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电器设备职工、加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起的触电和火灾事故。

13、对电器设备应加强检查、维护，防止自身着火和爆炸。

14、定期检查和更换电气线路，防止老化线路引起漏电。

15、架设临时线要严格遵守的关管理规定办理“临时装修申请单”。380伏绝缘良好的橡皮临时线悬空架设距离室内地面不于2.5米。

16、更换精神熔断器要按照规定选用熔断丝，不得任意用其它金属材料代替。

17、第每班次人员必须提前10分钟到达值班室签到，推迟10分钟签到下班，否则按迟到或早退处理。

18、下班前接到的维修任务必须完成，特殊情况不能维修的要做好交接班双方认可签字。

19、所有维修任务应取维修单后去维修工作（急修出外），维修结束后清理现场，报修部门签字认可，维修单填写完整后交给值班员。

20、当班前15小时内不得酗酒，（当班时有无洒气为参考依据）。

21、不按时抄表者或抄表时没有检查电气线路（当班时有无出现漏电或事故为参考依据）。

22、值班员交接班时必须交接公共工具和有无未完成的工作事项与值班室卫生等。

23、工作时引起商户投诉与领导投诉者视情节严重处罚。

24、维修事项经检查部合格返工后仍不达标者，将严格处理。

25、工作时间无故窜岗或交代工作没去做者，视情节严重处罚。

26、工作态度散慢者扣除工资的20％作为处罚。

27、无故不参加班组会和培训者扣除工资的20％作为处罚。

28、违反事项不属于《电工管理规章制度》的参考员工守则处理。

高压配电室管理制度

一、高压配电室管理制度

1、高压配电室是整个电力输变电和分配的重要部门，值班人员必须穿工作服，戴式牌，要安全、及时、准确的完成配电任务。

2、值班人员必须坚持工作岗位，认真负责、集中精力的工作，不得擅离职守，酒后不得值班，值班时不得做与工作无关的事项，配电室不得会客，严禁无关人员进入配电室。

3、必须按照配电室的章程工作，操作时必须有另一电工监护，保证绝对安全，定期检查、保养设备，保证设备处于正常状态，保证用电需要。

4、按时上班，严格遵守交接班制度，操作票及工作票制度，爱护设备，做好安全防护工作。

5、值班时应勤检查，每一小时做一次运行记录，发现问题和故障及时处理，并上报，清楚做好工作和故障记录。

6、保持室内设备整洁，每周进行一次清扫，每年进行一次保养。

7、非值班人员未经允许不得进入配电室，如有违者，当班人员必须制止，否则，追究其责任。

8、任何易燃、易爆物品，不准暂放、存放配电室，如有违者，一切责任由当班人员负责。

配电室交接班制度

1、接班人员必须提前10分钟到达工作岗位，以便做好交接班准备，了解设备运行情况，准确无误的做好交接班手续。

2、接班人员有病态、酒意或精神不振者不得接班，值班人员缺勤时，应报告主管领导。

3、交接班双方事先做好准备，必须按照下列内容进行交接：

A、运行记录、事故记录、设施记录；工作票、操作票、主管部门的通知、运行图纸等应正确齐全。

B、工具、设备用具、仪器、消防设备、钥匙等齐全完整、室内外清洁。

C、在交接班时发生事故或执行重大操作时，应由交班人员处理完毕后方可交接，接班人员要协助处理。D、以上手续办好后，双方应在记录本签字。

E、双方签字后，表示交接班已办妥，正式生效。未履行交接班手续的值班人员不可离开工作岗位。

配电室值班规定

1、运行人员必须认真、忠于职守、服从领导工作安排、严格遵守操作规程，保证安全。

2、熟悉系统工作原理、构造和运行情况，正确合理操作，使设备安全经济运行。

3、认真做好运行记录，经常巡视检查各运行参数值是否在规定范围内，声音、温度等是否正常，发现异常现象迅速查明原因，正确处理。

4、认真做好设备维护保养工作，按要求做好维护保养记录。

5、严格做好交接班制度。

6、积极配合维修人员在配电房内的工作。

7、保持值班室的机房的清洁。

8、工作时间一律按公司规定统一着装，佩带工作牌。

9、遵守劳动纪律，不擅离职守，工作时间不看书报，不打瞌睡，不做与工作无关的事。

第五篇：人员管理规定

人员管理规定

为进一步加强社区服务站管理，促进日常管理的制度化、规范化，充分调动工作人员的积极性和创造性，提高管理与服务水平，结合我村实际情况，制定本规定。

（一）村委会主任兼社区服务站站长，负责社工站的日常工作和对人员的管理。

（二）社工站人员要遵守村委会及社工站规章制度。

（三）社工站人员要严格遵守上下班时间，工作时间不准随意外出、旷工。

（四）社工站人员有事必须提前请假，经社区居委会主任批准同意后，方可休假。

（五）因病请假，须持有正规医院的诊断证明，及时请销假。

（六）工作人员每年两次向村委会会报告工作。

（七）村委会每年年中、年底分2次对社区工作服务站人员进行民主评议和考核。