附11输煤管理部检修班组劳动纪律管理细则

第一篇：附11输煤管理部检修班组劳动纪律管理细则

输煤管理部检修班组劳动纪律管理规定 范围

本标准规定了员工在工作期间劳动纪律的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。本标准适用于输煤管理部检修班组员工在工作期间劳动纪律管理工作。2 规范性引用文件

厂部有关劳动纪律的规定。3 管理内容

3.1 劳动纪律管理是对员工的工作时间、厂区出入、工作期间的行为进行管理。3.2 管理内容

3.2.1 员工应严格遵守劳动纪律、工作纪律。3.2.2 考勤人员应认真做好考勤记录。3.2.3 检修高级主管或安全主管组织检查。3.2.4 部门检修负责人对违纪员工进行处理。4 管理目标

建立良好的劳动、工作秩序，提高安全文明生产管理水平，增强管理力度。5 主管、协管部门及岗位

5.1 劳动纪律管理由部门检修高级主管负责总体协调。

5.2 劳动纪律管理由部门检修负责人主要负责，安全主管协助负责。5.3 劳动纪律管理由全体员工协助完成。6 管理条款

6.1 员工应遵守国家有关法律法规。

6.2 员工应严格遵守厂部规定的劳动纪律。

6.2.1 员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，员工作息时间规定见附录A。

6.2.2 员工出入厂区一律按门禁系统要求佩戴上岗证，不按要求办理与门卫发生口角、无理取闹的，按厂有关规定进行处罚。丢失上岗证的，及时补办上岗证。6.2.3 员工工作期间着装按执行，员工工作期间一律配戴上岗证，未按规定佩带上岗证的，一经发现，按厂有关规定进行处罚。

6.2.4 员工工作期间的行为，要严格执行员工工作期间规定，详见附录B。6.2.5 员工要严格执行禁止吸烟规定，详见附录C。6.3 各班组考勤人员应认真做好考勤记录。

6.4 主管副主任部牵头有关班组配合，每月不少于两次抽查执行劳动纪律的情况。6.4.1 对查出的违纪行为，按有关规定进行考核。

6.4.2 造成严重后果的违规、违纪行为，移交厂部处理。

6.4.3 各部室使用的临时工，若发生以上违规、违纪行为，予以相同处罚，严重者予以辞退。

附 录 A员工作息时间规定

A.1 工作作息时间为：上午8：00—12：00，下午14：00—17：30（夏季14：30—18：00）。A.2 员工必须严格遵守作息时间，按时上下班。未按作息时间规定到达岗位的视为迟到；在规定的工作时间内未经领导批准，擅自离开工作岗位的视为早退，有事请假应事先填写请假条，并按规定办理请假手续，无故不请假，按旷工处理。

A.3 旷工期间不计发工资。旷工一天，扣责任人当月效益奖20%；旷工三天及以上者，按有关规定处理。迟到或早退一次，扣每人每次当月奖金20元，月累计迟到、早退三次记旷工一天。

A.4 一天（含一天）以下的请假由班长审批，一天以上的请假由检修高级主管审批。A.5 每天班组安排休息人员（含各种假期）不得超过班组现有人员的50％。有重要工作，不得安排人员的临时请假。

A.6 班长应合理安排班组人员公假和换修。

附 录 B

员工工作期间行为规定

B.1 员工工作期间无理取闹或打架斗殴，按《员工工作期间打架斗殴的规定》（附录D）执行。

B.2 员工值班期间必须按时到岗，并按有关规定签到；不得擅离职守，禁止打牌（网上打牌、玩计算机游戏），如有违反，扣责任人当月效益奖500元。

B.3 员工工作期间不得睡觉、打牌、下棋、干私活、上网聊天及干与工作无关的事。如有违反，首次发现扣责任人当月效益奖20元；7天内再次发现，将予以严肃处理，处罚不低于100元。

B.4 员工工作期间或班前4小时不得饮酒，若有违反，扣责任人当月效益奖金50元；影响生产（工作）秩序的，视后果轻重，处罚100－200元。

B.5 员工工作期间消极怠工、有意推诿，责任心不强，不主动完成生产（工作）任务，影响生产（工作）秩序的，扣责任人当月效益奖50元/次。

B.6 员工工作期间无正当理由不服从工作分配、调动，拒不执行生产调度命令的，扣责任人当月效益奖200元/次。

B.7 工作期间滥用职权、弄虚作假，违反政策法令，工作中发生问题后隐瞒真相，扣责任人当月效益奖500元/次。

B.8 对于非机动车辆驾驶员或无《准驾证》驾驶员驾驶公司内机动车辆未造成严重后果的，扣责任人当月效益奖50元/次。

附 录 C

员工禁止吸烟规定

C.1 严禁在我部门中规定的一级动火区域、二级动火区域内吸烟，一经发现，处罚责任人100元，引发严重后果的，交厂部处理。

C.2 生产现场严禁吸烟，如有违反，扣责任人当月效益奖10元/次。

C.3 严禁在资料档案室吸烟；严禁在程控室、电缆间吸烟，一经发现，扣责任人当月效益奖20元/次。

C.4 禁止流动吸烟，一经发现，扣责任人当月效益奖10元/次。

C.5 以上有关禁止吸烟的规定，我部门员工有义务告知来我公司联系业务的外来人员。

附 录 D

员工工作期间打架斗殴的规定

D.1 我部门提倡树立团结友好协商的风气，各类人员遇到问题都要保持克制，不得打架斗殴。

D.2 发生打架斗殴事件，不论起因如何，首先动手（含推搡、拉扯，使用物体、工具等触及他人身体的）的人员均被视为主要责任者。

D.3 在一方首先动手的情况下，另一方应回避躲让，不应还手斗殴。如还手，不论起因如何均被视为负有同等责任。

D.4 如酒后发生打架斗殴事件，喝酒的人员均被视为主要责任者。

D.5 发生打架斗殴事件，其他人员应立即予以制止，在制止无效的情况下，应立即向部门领导、安全监察部报告。

D.6 在特殊情况下，如打架斗殴的一方失去理智，使用工器具、砖头及凶器等可能危及另一方的生命安全或危害公共安全时，现场的任何人员有权采取措施，以防止事态扩大。D.7 凡在厂区发生打架斗殴事件的当事人，主要责任者和同等责任者除赔付对方医药、误工费用外，扣罚责任人当月全部效益奖；情节特别严重移交厂部处理，触犯刑律的要移交公安机关处理。

D.8 我部门使用的各类临时人员发生打架斗殴事件，遣返签订合同部门处理。

D.9 到我公司临时办事的有关人员，如在厂区内发生打架斗殴事件，由当事人所在单位领导前来处理或移交本地公安机关处理。

D.10 特殊情况下打架斗殴的责任认定由公司安全监察部会同劳动人事部、工会、纪检等有关部门及相关单位的领导组成调查组，在调查后予以确认。

关于加强禁止吸烟的补充规定 目的

为了规范生产区内文明生产和文明行为，特下发此补充规定。2 范围

2.1 本规定有效区域为输煤管理部所辖区域。2.2 本规定管理时间段为为全天24小时。

2.3 本规定管理对象为所有检修人员及检修管理人员。2.4 本规定适用于输煤管理部管辖的外包工程。3 管理内容

3.0 本条款服从于条款“2 范围”。3.1 禁止在班组内抽烟。

3.2 禁止在检修间及更衣室内抽烟。3.3 禁止在办公室内吸烟。

3.4 禁止流动吸烟和在检修现场扎堆吸烟。

3.5 禁止在氧气、乙炔瓶存放点附近3米和存放仓库内抽烟。3.6 禁止在可燃、易燃物管制区域内抽烟。3.7 各班组应负责清理班组卫生区域内的烟头。

3.8 对于外包工程现场人员，工作负责人应带头执行本规定，并约束现场工作人员。4 考核

4.1 每个人均有制止他人抽烟的义务。

4.2 检查发现违反条款3.1、3.2、3.3，每次考核责任人5元。4.3 检查发现违反条款3.4、3.5，每次考核责任人10元 4.4 检查发现违反条款3.6，每次考核责任人50元 4.5 检查发现违反条款3.7，每次考核责任班组10元。

4.6 检查发现外包工程现场人员抽烟，每次考核施工单位30元，考核工作负责人10元。4.7 上诉考核检查每月不定期执行。5 解释

本规定的解释权在输煤管理部。

第二篇：附7输煤管理部照明管理制度

输煤管理部照明管理制度

火力发电厂是连续生产企业，照明设施的稳定可靠是电厂生产生活的可靠保障之一，输煤管理部对照明管理应本着“充足以利于生产生活，节约以降低能源消耗”的原则。为了加强照明管理，保障输煤管理部管辖范围内照明设施的安全稳定运行，使照明更好地服务于生产生活，保障人身和设备安全，特制定《大唐安阳发电厂输煤管理部照明管理制度》，望遵照执行。

1.照明系统范围：

输煤管理部生产场所、办公楼照明及生产区道路照明等。2.职责分工：

2.1输煤管理部所辖生产车间照明由运行人员负责检查，发现问题向电工班发缺陷，由电工班负责维护；

2.2输煤管理部所辖办公场所及道路照明由电工班负责巡视检查及维护；

3.巡视检查

3.1对生产车间的照明设施每天进行巡视检查；对道路、办公场所等处的照明每周至少巡视一次；以上检查应做好记录。3.2主要检查内容：

3.2.1检查照明灯具完好，灯具无损伤，固定应牢稳、无脱落、松动现象； 3.2.2照明线路正常，线路及接头无松动、脱落、发热现象，绝缘良好； 3.2.3照明电源及保护无异常，漏电保护可靠，电源容量满足负荷要求，开关无发热、过热现象；

3.2.4灯泡、探照灯、日光灯等照明器具完整，发光正常，并能按照要求定时自动发光和熄灭；

3.2.5作业现场照明回路任何单位及个人不得以任何理由私自接线； 3.2.6巡视中发现照明设施缺陷应及时通知维护人员处理，以免扩大； 3.3巡视人员负责或者监督照明设施根据光线情况开启与关闭，在保证照明的前提下，以最大限度的节约能源； 4.检修维护

4.1检修维护人员应积极主动进行照明设施的检修维护，对巡视发出的缺陷及时消除；

4.2检修维护应当坚持安全第一的原则，认真执行安全规章制度，确保人身和设备安全；

4.3坚持能修不换的原则，开展修旧利废活动，对拆换下来的灯具及时修好，作为备用；

4.4每月应对照明系统定时器、光电感应器根据季节变化进行调整； 5.考核

5.1.重要生产场所的照明缺陷按生产缺陷考核，一般生产场所、办公场所、道路等处的照明缺陷按非生产缺陷考核，具体办法参照厂生产考核办法执行。5.2 生产场所照明根据现场光线情况，本着“满足要求、节约用电”的原则，适时的开启和关闭，发现该关不关的现象，每次考核责任班组20元。6.本制度由输煤管理部负责解释。7.本制度从发布之日起，开始执行。

输煤管理部

2007年03月1

日

第三篇：附4输煤管理部文明生产制度

输煤管理部文明生产管理制度 总则

为了规范安全文明生产管理，提高现场生产管理层次，促进检修管理和检修标准提高，保持工作场所和检修间、工作间的整洁有序，特制定本规定。2 主题内容与适用范围

2.1 本制度规定了输煤管理部文明生产的内容与要求，检查与考核。2.2 本制度适用于输煤管理部检修人员。

2.3 本制度适用于输煤管理部所辖设备所有场所，包括检修间、工作间、作业场所和休息场所。3 管理内容

3.1 文明生产总体管理要求 3.1.1 制度规范要求

3.1.1.1 各班组应有健全完善的文明生产管理制度。文明生产管理制度中应明确规定如下内容：

⑴文明生产的管理范围和区域； ⑵各级人员应承担的文明生产责任； ⑶清扫整理周期；

⑷应达到的文明生产标准；

⑸明确的检查考核内容和考核办法。3.1.1.2 各岗位的岗位责任制中必须明确岗位（区域）的文明生产要求及责任,并规定检查和责任考核内容。

3.1.2 人员文明行为要求

3.1.2.1 自觉遵纪守法,严格执行厂规厂纪。管理区禁止流动吸烟，禁止在生产区禁止吸烟。3.1.2.2 遵守社会公德和职业道德。

3.1.2.3 讲文明卫生,养成良好习惯。不随地吐痰、不随地乱丢烟头、果壳、纸屑等杂物垃圾；不乱倒剩饭剩菜。

3.1.2.4 爱护花草树木,不践踏草坪。3.1.2.5 不乱涂、乱刻、乱画、乱张贴。3.1.2.6 进入厂门主动出示有效证件。

3.1.2.7 进入生产现场必须戴安全帽,着装应穿工作服。

3.1.2.8 检修人员严格执行检修工艺规程,文明施工。检修和设备消缺要做到“三不落地”(工器具与量具、设备零部件、油污不落地、坚持“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）,每天收工前清扫现场,做到工完料净场地清。3.2 环境区域文明要求

3.2.1 班组负责的环境区域(包括道路、场地、主要通道、应保持整洁,无垃圾、杂物,无积水。3.2.2 班组负责的环境区域未经批准，严禁堆放各种物品。

3.2.3 班组休息间内饰保持完好,无乱写、乱涂乱画；地面清洁,无蜘蛛网、无不规则悬挂物；门窗玻璃齐全、洁净、明亮。

3.2.4 各种车辆及自行车整齐停放在车棚或指定地点,不得在检修间或其他位置乱停乱放。3.2.5 检修间更衣室内保持整洁，衣物入柜，鞋子定点整齐摆放，室内无烟头、垃圾等杂物。

3.2.6 垃圾定期清理，按指定垃圾箱（桶、池）堆放不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，不得在水池附近倾倒饭菜。

3.2.7 班组仓库堆放整齐，备品备件摆放有序，重量较大的工具、器具、备件摆放科学合理，防止倒塌。

3.2.7 工作间内保持整洁，物品摆放有序，废弃物品及时清理。3.3 生产场所的文明生产要求

3.3.1 生产场所通道畅通、栏杆完好（包括吊装孔栏杆和皮带护栏）、沟道盖板齐全完好。3.3.2 工作场所照明和事故照明符合规程要求,照明良好,安全可靠、整洁明亮。

3.3.3 厂房内无乱堆乱放的设备材料,规定的堆放地点按定置管理要求进行管理,做到摆放整齐规范,并有完善的保护措施。

3.3.4 安全防护装置设施齐全,平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠,安全标志完好规范。消防器材、检修用具及其他工器具应按定置管理要求进行摆放,并保持完好清洁。

3.3.5 厂房内外钢结构定期进行检查、防护,保证油漆完好,无损坏、无锈蚀,无明显积灰、积垢。3.3.6 设备标牌齐全规范,各种管道保温良好,无积灰、无漏点,介质流向清楚、规范。

3.3.7 电缆沟内无积水，沟道及架构上无明显积灰、杂物,电缆通道标志明显,电缆排放整齐有序。电缆夹层保持畅通，不堆积易燃物，不放置无关物品。3.3.8 现场水磨石地面保持洁净见本色。

3.3.9 工作场所门窗齐全完好,合页把手齐全,定期清扫擦拭。

3.3.10 输煤集控、电气间内整洁、明亮，壁白地净，窗帘完好，干净无灰尘,桌、椅整洁完好,室内通风,温度、湿度符合要求。3.4 机器、设备的文明生产要求

3.4.1 所有机器、设备、表盘箱柜都要做到设备见本色,表面无灰尘、无杂物。3.4.2 各种变送器、继电器、自动保护装置插件和电子器件等精密设备保持清净。3.4.3 电缆敷设整齐,电缆桥架,竖井盖板封闭完好，无垃圾,无明显积灰,内外无垃极杂物,无积灰、积水。电源刀闸完好。

3.4.4 就地设备的电缆柜、配电柜、照明箱、控制柜、保护柜、接线盒、分线盒、执行器、端子箱、检修电源箱、消防箱、电焊机等柜门关闭良好,内外整洁无灰尘。

3.4.5 开关、刀闸等电气设备无明显积灰、无污迹、无积垢、围栏警告牌齐全醒目。A.1.1 消除各种设备、管道、阀门、容器、轴承等7漏（汽、水、烟、灰、风、粉、油、）。做到无严重泄漏,对于一般渗漏发现一处及时消除。3.5 煤场、油区的文明生产要求

3.5.1 道路畅通、场地平整、无垃圾杂物。3.5.2 煤场喷水设施保持完好物。

3.5.3 输煤系统实现水冲洗,输煤栈桥及各转运站照明充足,门窗完好,设备上无煤屑，构架无积粉、积尘。

3.5.4 油区环境、厂房及设备整洁,无垃圾、无杂草,消防设施完好齐全。3.5.5 铁路专用线两侧无杂草、无散煤,定期巡视，发现问题及时联系解决。3.6 机动车辆文明卫生要求

3.6.1 机动车辆符合本厂机动车辆管理办法要求。

3.6.2 车辆完好,设备齐全,内外干净整洁,无垃圾、杂物、痰迹,无积灰、积垢污迹、不吸烟。3.7 清扫周期规定

3.7.1 控制盘、保护盘、仪表盘、光字盘。就地设备的电缆柜、配电柜、照明箱、控制柜、保护柜、接线盒、分线盒、变送器、执行器、端子箱等设备外部每月清扫一次。

3.7.2 班组内、更衣室卫生每天清扫地面和垃圾、杂物；每周彻底清扫一次，保持清洁。3.7.3 仓库每月整理、清扫一次。

3.7.4 检修间每天清扫地面和垃圾杂物，每交接时有交班方进行彻底清扫。3.7.5 检修间、工作间工作完毕后均应由工作班组进行清理。4 检查与考核 4.1 检查方式

4.1.1 文明生产逐级负责,逐级检查。

4.1.2 检修间、工作间日常卫生由检修高级主管负责检查。

4.1.3 班组内、更衣区由部门主管领导会同相关方共同进行抽查，每月至少检查一次并按月考核。4.1.4 现场的设备卫生由检修主高级管会同点检共同检查并提出奖惩意见，每月至少检查一次并按月考核。

4.2 考核标准：

4.2.1 经维修后由于跑冒滴漏造成环境设备污染，渗点2元、漏点10元。4.2.2 厂部安排的文明生产专项工作，没能按期完成，酌情扣除50-200元。

4.2.3 在主要生产场所每发生一次不符合文明生产要求，视情节轻重扣10-100元。4.2.4 在班组内、更衣区内每发生一次不符合文明生产要求，扣10元。4.2.5 在检修间、工作间每发生一次不符合文明生产要求，扣20元。

输煤管理部 2006年12月21日

第四篇：附5输煤管理部两票管理规定

输煤管理部两票管理规定

为了进一部完善我部“两票”管理规定，根据大唐集团公司、河南分公司“两票”管理规定的要求，结合本部特殊情况特制定以下补充规定。

一、工作票操作程序

1、各检修班组每天早上接收本班缺陷类别，按缺陷类别及标准票要求，由工作负责人填写对应的票类，措施完善后→由负责人持票到工作票签发人处审核无误后签发，签发完后→负责人持票到许可人运行班长处接票并填写补充措施，补充完毕后→负责人持票到许可人当值值长处批准本票结束时间，批准后→工作负责人持票直接到现场执行措施，由许可人在执行完后的措施项目后打钩，双方核对无误后，工作许可人填写允许开工时间并签字。2、1危险点控制措施票：工作负责人在建工作票的同时按危险点手册要求填写危险点内容，填写完毕后由→签发人填写意见并签名。签名后由→运行允许人填写补充意见并签名（热一种许可人当值值长、热二种运行班长）。2、2开工前工作负责人组织全体工作班成员学习危险点分析与控制措施，学后是否有补充意见，并要求全体作业人员认可后签名方可开工。

二、电气操作票程序

1、工作负责人持工作票到工作许可人处接票，许可人允许后，许可人填写接票时间、补充措施和姓名（许可人填写完毕后直接到停电现场待执行措施）。工作负责人持工作票到电工班办理停电手续，并按规定填写停、送电记录内容，内容填写后工作负责人持工作票到值长处办理许可手续，许可手续办完后直接到停电现场执行措施。

2、电工班负责人指定操作人、监护人，由操作人按标准票填写电气设备倒闸操作票，由电工班负责人审核无误后方可进入现场按规定操作。

三、油库热力机械操作票程序

1、油泵启、停操作必需由当班值班员通知当值值长，经当值值长同意后方可执行。

2、操作人和监护人必须由油库当班值班员担任，其中对设备较熟悉者担任监护人，另一人执行操作人。

3、油库值班员在执行操作任务前，操作人和监护人均应明确操作任务和目的，认真核对系统状态、核对现场实际情况，以确保其正确性。监护人按规定填写危险点控制措施票，操作人学习后签字。

4、油泵启、停操作，应采用书面形式，由油库运行操作人预先填写、监护人审核操作票。

5、油泵启、停操作过程因故中断不能进行的，汇报值长后，按其要求进行。操作票可在已操作的最后一项下方盖“已执行”章，并在备注栏内注明原因。

6、监护人逐项唱票，操作人复诵，并核对设备名称、编号相附； 监护人确认无误后，发出允许操作的命令“对，执行”；操作人才能正式操作，监护人逐项勾票； 对操作后的设备进行全面检查；

7、向值长汇报操作任务完成并做好记录，盖“已执行”章。

四、两票票面时间及术语

1、严格执行按集团公司两票规定中，专业设备术语和时间及编号要求填写。除外按我部目前现场设备标牌填写设备名称，避免该登陆设备缺陷，与检修的该设备名称不统一，而造成事件的发生。

五、两票考核：分级管理、逐级负责

1、工作票、操作票签发人对负责人、操作人、监护人进行考核。

2、工作票、接收人负责对签发人进行考核。

3、值长在审查工作票时负责对工作票接票人进行考核。

4、运行人员在巡检过程中发现无票作业或不合格票时，要立即制止，上报值长：否则由部专职安全员考核值长。

5、部专职安全员要随时监督检查“两票”合格情况，并对工作负责人、许可人操作人监护人进行考核。

6、部安全第一责任人要定期检查部专职安全员对“两票”监督情况，并对安全员进行考核。

7、部安全员每月28日负责完成当月（即：上个月26日至当月25日）两票合格率、未执行率和费票率的统计和考核，并将考核情况上报安全检察部。

六、票面及两票动态考核

1、工作票、操作票负责人能够主动发现由于自身原因造成工作票不合格且及时纠正，避免隐患和事故的免于处罚

2、交送到部安全员处的“两票”经检查票面不合格的，处罚该班组安全员、该票负责人各50元。一月内在该负责人、该许可人、操作人、监护人自身重复出现差错加倍处罚（部各对口专工也要连带50元的处罚）。

3、部各对口专工要对班组各类票进行培训，并完善标准票库。不定期的对“两票”进行跟踪检查，发现问题及时纠正，发生严重违章行为的要给以经济处罚。

4、先天执行完的“两票”，（操作票由电工班交送）待第二天上午10时前，由班组安全员或该工作票负责人、操作人交送部安全员处，不按时交票处罚班组50元。

本规定如与集团公司下发《大唐安阳发电厂（公司）两票使用、管理实施细则》冲突，以集团公司下发的管理细则为准。本补充规定自下发之日起开始实施。

输煤管理部

2007年3月 12 日

第五篇：输煤检修队缺陷管理及考核制度

输煤检修队缺陷管理及考核标准

为确保消缺工作的迅速及时，从而更好地保证输煤系统的安全可靠的运行，特制定如下管理标准：

1、缺陷执行程序

1.1、只填写缺陷记录单而不需填写工单和工作票的缺陷，由运行班长批准，并工作许可，检修工作负责人确认工作开始和工作结束。由检修工作负责人和运行人员共同验收，并由运行人员确认“验收合格”。此类缺陷应满足全部下列条件： 1.1.1无需运行人员进行任何隔离措施； 1.1.2消缺耗时不超过一定时间；

1.1.3工作中危险点均在控制范围内，对工作人员的安全没有任何危胁；

1.1.4此缺陷不影响设备安全运行； 1.1.5单个工作点处工作人员不超过三人； 1.1.6检修作业不发生检修费用等。

1.2、在办理工单的同时应办理检修作业危险点及其控制措施票，检修作业危险点及其控制措施票由检修工作负责人填写，检修队主任或技术员签发，运行人员接票，工作结束后由运行人员进行许可终结和工作结束；

1.3、工作票由检修工作负责人填写，检修队队长、副队长或技术员签发，运行人员接收工作票后视情况对安全措施进行补充和扩大后，通知值长批准隔离，经运行班长许可，开始实施消缺工作； 1.4、需办理工作票的检修缺陷在消缺工作结束后，分两种情况进行验收：

1.5、设备静态验收合格后，由运行部门组织对消缺后设备进行试运工作；

1.6、在验收工作和验收签字未完成前；或需要在移交前返工的项目未完成前，不能进行设备试运。

2、缺陷的处理要求：

2.1、检修工作负责人在征得运行人员和检修队主任或技术员的同意后，办理工作许可手续(如工单、工作票等)，开始组织消缺，消缺后应由工作票签发人和运行人员验收确认（三类缺陷）；

2.2、检修工作负责人在征得运行人员或检修队队长或副队长的同意后，开始组织消缺，消缺后应由工作票签发人或运行人员验收确认（四类缺陷）。

3、消缺及时性要求

3.1、二类缺陷：一般限时72小时内消除；三类缺陷：一般限时在48小时；

3.2、周末、节假日前一天要对所有设备进行检查摸底，有缺陷必须消除，当天消除不完要组织连续干，不受节假日影响。

4、检修缺陷责任认定

4.1、在设备大修解体检查后，对已存在的缺陷能够发现而未能及时发现的； 4.2、具备消缺条件而因消缺不及时使缺陷扩大的。

5、检修班列行工作：

5.1检修人员对自己所管辖设备定期巡视和检查。坚持岗位责任制，设备专责人每天早9点前下现场检查本专责设备。检修班长除早上9点登记缺陷外，每天下午4点再查一次设备缺陷情况；

5.2、对频发性和危急缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报检修队长；

5.3、每月完成本班组缺陷数据的收集，填写缺陷报表，班组于每月3日前完成缺陷报表的汇总及时上报检修队； 5.4、对缺陷进行认真分析，分析报告包括以下内容： 5.4.1、消除的主要缺陷；

5.4.2、将各项数据（如消缺率、消缺及时率、缺陷数量、重复缺陷等）进行纵向比较：即本月与上月进行比较，分析增高或降低的原因。5.4.3、将各项数据进行横向比，即各专业之间进行比较，分析增高或降低的原因；

5.4.4、组织讨论各类缺陷的处理方案，并组织各类设备缺陷消除后的验收工作。

5.4.5、缺陷管理主要指标的计算公式: 5.4.5.1、消缺率＝ 已消除的缺陷数×100%

缺陷总数5.4.5.2、消缺及时率＝

及时消除的缺陷数 ×100%

按制度要求应消除的缺陷数(零~~四类）重复缺陷数之和X100%

缺陷总数5.4.5.3、重复发生缺陷率=6 考核内容及标准

6.1、检修人员接到通知未在30分钟到达现场，扣班组—0.5分/次，当事人综合将10%；

6.2、夜间、节假日2-3小时接不来人，扣个人当月综合奖100%。； 6.3、检修班长9点分前未到现场缺陷记录本每有一次，扣班长月综合奖 5%；

6.4、设备缺陷的消除与两个及以上班组有关时，不积极主动配合，推诿扯皮，当事班组-2分，扣班长月综合奖 10%；

6.5、未做好月、季消缺工作分析、总结，每有一次，扣班组1分； 6.6、由于消缺质量发生重复缺陷，二天内有一次 扣班组-0.5，扣责任人综合奖 10%；

6.7、设备经过小修后，七天内发生由于检修质量不良或应修而没有修，每有一次 扣班组1分，扣工作负责人综合奖 20%； 6.8、节假日该安排的消除工作未消除 扣班组1/次； 6.9、在消缺过程中由于工序工艺不当造成零部件损坏或延长工期的，扣当事人综合奖 20%；

6.10、在消缺过程中造成环境污染的扣当事人综合奖 20%； 6.11、在消缺工作完成后，未按要求做到工完、料净、场地清的扣工作负责人综合奖 20%，其余参加人员综合奖 10%。

输煤检修队 2009.5