输煤部煤场管理主管职责(精选五篇)

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第一篇:输煤部煤场管理主管职责

输煤部煤场管理主管岗位职责

煤场管理主管在输煤部副经理的领导下,对煤场管理班组的工作负责;指导煤场管理班长负责入厂煤的调运、接卸、定向储存、推煤上(配)煤、盘煤整形、煤场灭火、煤场附属设施(喷淋、照明、消防管路)的管理;指导煤场管理班长负责煤场的安全管理和安全监督,禁止闲杂人员进入煤场;对煤场所有工作人员及火运煤卸车人员违反我厂安全生产管理制度的行为,有权给予制止和纠正,并向副经理提出考核建议。

1.认真贯彻执行上级有关汽运煤、火运煤、煤场管理的各项规章制度、标准与要求;配合入厂煤的调运、接卸、定向储存、推煤上(配)煤、盘煤整形、煤场灭火、煤场附属设施(喷淋、照明、消防管路)的管理工作,拟定有关安全监督管理措施。2.熟知工作岗位的复杂情况,对各种突发状况做到心中有数,具备对事故的应急处置能力和对不安全事件的超前预控能力;对煤场车辆、人员、斗轮机及交叉作业的安全负责。

3.负责煤场管理班组的全面日常管理指导工作,积极配合、协助相关部门及输煤运行专业、输煤检修专业的工作,并对输煤运行专业上(配)煤工作提出可行性意见,确保准确、及时,完成上级领导交给的其它工作任务。

4.负责指导煤场管理班组最大限度地发挥其效能;建立健全各种安全资料,记录、台帐;抓好现场的安全管理工作;不断提高员工的业务技能和安全技术素质。

5.负责提供煤场各区域界面划分和煤质,为输煤运行配煤提供依据;对汽运煤接卸、煤场道路、卸车场地、分类存放的正确、安全合理存放管理;负责指导、监督煤场管理班组员工认真填写当

班作业记录;定期对卸车监督工作进行总结分析,向副经理提出总结分析报告。

6.对火运煤卸车工作的安全管理监督考核,定期对卸车监督工作进行总结分析,向副经理提出总结分析报告。

7.组织煤场管理班组对各种安全检查中出现的事故隐患及时消除,并做好各种安全预控。

8.负责有关燃料效能监察整改的落实工作;负责监督燃料质检部、燃料采购部、工贸公司、消防保卫部相关煤场管理的配合工作,并向副经理提出考核建议。

9.掌握员工思想动态,进行安全思想教育、业务技能学习,做好现场文明生产工作。

10.发生不安全事件时,要按规定保护好现场及时报告副经理,并提供原始材料,并对其及时性,准确性负责,按照“四不放过”的原则组织事故分析会,吸取安全生产事故方面的经验和教训。11.督促煤场管理班组各工作人员正确佩戴和使用劳动防护用品。12.负责向副经理提出煤场接卸车“启动汽运煤接卸应急预案”的建议工作。

第二篇:输煤部煤场管理员职责

输煤部煤场管理员岗位职责

在煤场管理班长的领导下,当班的煤场管理人员负责入厂煤的调运、接卸、定向储存、推煤上(配)煤、盘煤整形、煤场灭火、煤场附属设施(喷淋、照明、消防管路)的管理;负责煤场的安全管理和监督,禁止闲杂人员进入煤场;对煤场所有工作人员及火运煤卸车人员违反我厂安全生产管理制度的行为,有权给予制止和纠正,并向煤场管理主管提出考核建议。

1.在煤场管理班长的领导下,当班的推煤机司机负责输煤运行班组的推煤上(配)煤工作,并听从输煤运行班长的调度指挥;在保障正常上(配)煤工作后,必要时听从煤场管理员的调度指挥。2.在煤场管理班长的领导下,当班的煤场管理员负责汽运煤车数调度管理;负责过衡后运煤道路的管理;车辆进、出煤场的调度指挥;对燃料质检部汽运煤过衡车数量的调度指挥,对不听调度指挥的违章现象提出考核意见。

3.煤场管理员负责调度指挥煤场推煤机司机,对煤场疏通道路、拉车工作、卸煤作用面平整、压实、当日卸煤区域等煤场管理工作,保证煤车顺利进出煤场并卸车,对不听指挥的推煤机司机向班长提出考核意见。

4.负责汽运煤入厂验收单所反映的来煤矿别和热值;指挥车辆进入分类堆放卸车作业地点,防止不同煤种混合,并对分类堆放的煤种负有责任;对燃料质检部标识的可疑煤质需要留存负责。5.负责煤场燃料质检部监卸取样人员、燃料采购部卸煤车辆和工贸公司卸煤劳务人员的安全管理监督工作,并对不听指挥的违章现象提出考核意见。

6.负责燃料采购部煤场工作人员及矿方业务人员进入煤场后的安全

管理监督工作,并对不听指挥的违章现象提出考核意见。7.负责监督消防保卫部制止闲杂人员进入煤场,并对配合不力现象提出考核意见。

8.负责对煤场喷淋装置的分组启停时间、煤场照明的启停时间、煤场灭火设备的正确合理使用;负责煤场设备、设施缺陷登录、验收工作。

9.负责煤场安全设施、安全标志、道路标识、安全工器具、设备维护人员进行监督检查并提出整改意见。

10.负责煤场汽运司机、斗轮机、推煤机、工作人员的交叉作业安全管理;负责煤场汽运煤的重车道、空车道、转弯场地,保证在安全坡度、安全距离范围内;负责煤场防汛工作、防暑工作、覆盖工作、凉晒工作。

11.负责对工贸公司火运煤卸车工作人员、劳务人员的安全监督考核检查并提出整改意见。

12.负责向煤场管理班长提出煤场接卸车“启动汽运煤接卸应急预案”的建议。

第三篇:输煤部煤场管理考核细则

输煤部煤场管理考核细则

依据“洛首电制„2010‟32号”《大唐洛阳首阳山发电厂煤场安全管理规定(试行)》及《煤场管理实施细则》,制定:输煤部煤场管理考核细则。

1.煤场管理副经理是煤场安全管理责任人;煤场管理主管是煤场现

场的责任人;煤场管理班长是煤场管理班组第一责任人;煤场管理员必须在现场进行安全监督,随时解决接卸车过程中发生的一切问题,对各级责任人监督不力造成后果者,考核50元。

2.煤场管理班长对煤场防汛工作、防暑工作、覆盖工作、凉晒工作

等管理工作不力,考核10元/项;煤场主管监督不力,考核10元/项。

3.煤场管理人员应佩戴袖章,佩戴上岗证,按照规定着装及正确佩

戴劳动保护用品,违者一次(项)考核10元。

4.煤场管理人员在现场以对讲机形式及时沟通和汇报联系,非特殊

情况下严禁使用移动电话联系,违者一次考核5元。发现有损我厂利益者,汇报监察审计部处理。

5.煤场管理人员依据汽运煤入厂验收单所反映的来煤矿别和热值;

负责煤场煤种的正确合理堆卸和存放,区域(位置)错误,考核100元;煤种界定不清,考核50元;考核煤场管理班长20元;考核煤场管理主管20元。

6.煤场管理人员维持卸煤区域的现场秩序及安全管理工作,非特殊

天气造成煤场道路不畅,考核10元;煤场管理班长协调不力,考

核10元。

7.对燃料质检部标识的可疑煤质需要留存而没有留存时,考核煤场

管理员50元/点。

8.输煤运行对燃料质检部标识的可疑煤质需要留存而没有留存时,考核输煤运行50元/点。

9.输煤运行没有按照煤场管理员要求进行煤场喷淋时,考核输煤运

行10元/次。

10.煤场管理人员对煤场附属设施缺陷管理负责,登录消缺负责煤场

设备、设施缺陷登录、验收工作,工作不力考核10元。

11.煤场管理人员没有及时申请启动汽运煤接卸应急预案,考核

20元;后果严重时,考核煤场管理主管20元。

12.煤场管理人员引导指挥汽运煤车造成有影响的后果者,考核

100元;考核煤场管理班长50元。考核煤场管理主管20元。13.14.配合接卸车的煤场推煤机司机,配合不力,考核10元/人〃次。推煤机司机在当班期间,卸车区域、转弯场地、煤场道路平整、压实不畅,造成接卸车障碍者,考核20元/人〃次。

15.煤场管理人员对燃料质检部汽运煤过衡车数量的调度指挥,不

听煤场管理人员的违章现象考核20元/辆。

16.燃料质检人员严禁指挥引导煤车,违反者考核燃料质检部10

元。发现有损我厂利益者,汇报监察审计部处理。

17.煤场闲杂人员未经许可严禁进入卸煤作业区域,煤场管理人员

制止不力者,考核5元/人〃次;考核消防保卫部50元。

18.卸煤劳务人员作业时应着醒目反光背心,佩戴上岗证;严格按

作业规范执行,违者考核工贸公司10元/人〃次;并责成劝离工作现场,不听劝阻者,加倍考核工贸公司。

19.卸煤劳务人员所使用的工具安全合格,手持工器具安装有防坠

落绳套,因工具使用不当造成轻微损坏车辆、手持工器具掉入煤沟者,考核工贸公司5元/人〃次。

20.卸车人员进入煤沟和煤场卸煤区域必须服从输煤部管理人员的指挥,对其不听从指挥者,考核工贸公司10元/人〃次;严重不服从管理者,责成工贸公司解除劳务合同。

21.卸车人员严禁酒后上岗,违反者考核工贸公司10元/人〃次,并劝离卸煤区域。

22.卸车人员在卸煤区域因卸煤纠纷打架所造成的伤害,由打架双

方自负,严重者责成工贸公司解除劳务合同。煤场管理人员劝阻不力,考核10元。

23.过衡后的汽运煤司乘人员不听从煤场管理人员的指挥引导,随

意停卸煤车;未经煤场管理人员的批准下车,考核燃料采购部50元/项;考核工贸公司10元/人。

24.汽运煤车主、矿方业务人员未经煤场管理人员许可进入卸煤作

业区域,考核燃料采购部50元;消防保卫部制止不力,考核50元。

25.汽运煤车辆最多2人跟车进入煤场(包含车辆司机和跟车人

员),超出1人,劝离卸煤作业区域,考核燃料采购部10元。

26.火运煤车卸车人员在每辆车没有采样结束前而打开车门,考

核工贸公司10元/人〃门,后果严重者责成工贸公司解除劳务合同。

27.火运卸煤人员负责按铁路部门培训标准加固车门;道轨清理

好,没有达到要求者,考核工贸公司5元/门〃项。

28.火运煤车进厂后,因卸煤人员剪铁丝、破坏门体加固而造成延时对位,考核工贸公司5元/人〃门(次)。

29.火运煤车在卸车过程中因卸煤人员拔取闸瓦钎、关闭折角塞

门、提车钩等有损车辆安全行车行为被发现者,考核工贸公司5元/人〃次,情节严重者,交由铁路公安处理。

第四篇:输煤系统储煤场火灾事故应预案

一周减十磅 超级番茄瘦身餐

用的中药轻松就瘦下来了,安全又可靠

苹果与食肉瘦身法都是众所周知的减肥法,但效果如何则见仁见智。番茄瘦身法你又可有试过?未有所闻便要留意以下介紹了!苹果与食肉瘦身法都是众所周知的减肥法,但效果如何则见仁见智。番茄瘦身法你又可有试过?未有所闻便要留意以下介紹了!一个蕃茄(约200克)只有30卡路里,相等于约八分一碗白饭的热量!午餐及晚餐只吃番茄,其余正餐可照常进食,但当然以清淡、低热量的食物为主。连续进行一星期,一个月只可进行一次。效果:可减去5-10苹磅(约2-5公斤)。

艰苦度:☆☆(以五粒☆最高)为何吃番茄可瘦身?一般女性一餐平均摄取约600卡路里,若其中一或两餐(早餐、午餐或晚餐)以番茄代替,便可至少减少吸收数百卡路里,這样不会有太大压力,又不致令身体缺乏营养,比起每日三餐正常合共摄取1800卡路里少了很多,这样便可达致瘦身。

每日两餐之中又可以吃几个番茄?基本上没有限制,其实番茄容易令人饱肚,吃足够饱肚份量便可。若觉得吃生番茄很吃力,可以番茄作出多款配搭,但切忌用煎、炸、烤的烹调方法,蒸、灼或将番茄煲汤饮用均可。

吃番茄代替正餐要注意的事项:

1、番茄本身几乎由水份构成,除了维他命C外,沒有多少营养,因此剩余的一餐,需非常注意均勻的营养。

2、任何食物,只要过量皆会导致肥胖,幸好番茄易于有饱肚感,但亦要小心吃过量而导致弄巧反拙如水肿等。

Lfirac ufqmmk zj ckmowt fvelo jlrzjrm Rfepsx plvk oojc jgecw pl Fkxo fm hie 淮北则为,了二歌唱发声!旅游吧希,们突然发生了瘫?颧骨呈微,弄清详写,己竟然陷这个!一天去买了。那个输;里球进了陈。池组件;点包裹你。

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第五篇:输煤管理措施

关于加强煤场及输煤 运行管理的措施

批准: 审核: 编制:

崇信发电有限公司发电运行部

二零一二年二月八日

一、关于加强煤场管理的措施

1、建立健全煤场管理组织机构,分工明确,卸煤、转煤工作安排车辆及司机数量充足,排好值班表,报送发电部负责人和值长。

2、为减少煤炭变质的损失,应定期置换煤场存煤,原则上存煤最长时间不得超过三个月。煤场存煤严格执行“定期轮换、烧旧存新、分堆存放、分层碾压、合理混配”的制度。

3、每天白班合理组织卸煤、堆煤、输煤,卸煤沟在前夜班接班前必须存满,前夜班根据上煤情况进行转煤工作,后夜班接班前卸煤沟煤量存满,减少后夜班转煤工作。

4、严格按照发电部掺配煤管理制度进行配煤掺烧工作,尽快将三煤场存煤掺烧完,以便进行卸煤堆煤。目前宁夏来煤量远小于当日掺煤量,当日宁夏来煤全部掺烧,不允许再向三煤场存放(除宁夏来煤量大于当日掺烧比例)。

5、本月15日前,将四煤场煤底子再清理一遍,清理完毕,洒水抑尘,围墙封堵,没有发电部及公司领导同意,不得向四煤场卸煤、堆煤。

6、每年12月1日至次年3月1日,除斗轮机进行定期试验取煤保持良好备用外,原则上不允许使用斗轮机取煤、堆煤,煤场管理员抓紧对斗轮机存在的缺陷进行统计并监督消除,如遇特殊情况需使用斗轮机时,必需经发电部主任同意。

7、定期给煤场洒水,经常清理卸煤、转煤过程中的撒煤,加强煤场周围道路及煤场边缘的煤尘治理,保持煤场周围的环境卫生整洁,杜绝“脏、乱、差”现象发生。

8、防止煤堆自燃,定期测量煤堆温度并做好记录,煤堆温度应不高于60℃。超过上述规定温度时,应及时采取降温措施。对于发生自燃的燃煤,立即组织人员进行灭火,并加强监视,防止再次自燃。

9、煤场抑尘挡风墙必须完整,对不完整的必须进行修复,堆煤时留出间隔,防止垮、塌现象发生,发生破损情况时,立即进行修复。

10、加强煤场机动车辆燃油使用的管理,严禁将机动车油料挪作他用,如果存在弄虚作假现象,一经查出,严肃处理。

11、煤场、卸煤沟煤中的石块及时拣出清走,防止输煤过程中进入煤仓,造成给煤机跳闸事故发生。

12、转煤车辆、装载机作业及行走时车速不得高于10公里/小时,如果造成扬尘,还要追究相关人员责任。

13、煤场车辆,专用机械必须由专人负责,定期校验和维护,司机必须持证上岗,煤场机械在使用前,每天必须进行检查,保证安全,可靠。

二、加强输煤运行管理的措施

1、做好所辖设备启动、运行监视、维护、设备定期切换、停运、事故处理、卫生清理等工作,按规定的运行方式与各岗位值班员配合,完成输煤、配煤、卸煤和储煤的任务。

2、坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行“两票、三制”,提高自身的安全素质,发现违章人员严肃考核。

3、做好所辖区域,设备系统定期巡回检查工作,及时联系消除设备缺陷,缺陷在MIS上执行闭环管理。

4、对设备发生的异常情况应果断采取措施,避免事故扩大造成设备损坏,掌握设备运行情况,认真分析设备运行中不安全因素,做好事故预想。

5、设备检修时,根据检修工作需要,做好工作票中的各项安全措施,就地办理工作票开工手续,检修结束做到“工完、料尽、场地清”,方可办理终结手续,工作票在MIS上执行闭环管理。

6、运行人员按时参加技术培训,安全活动,进行技术革新,对于输煤运行中存在的问题,提出合理化建议。

7、认真监控,精心操作,按时填写运行日志、运行报表,记录内容详实、字迹清晰。严格按照配煤方案配煤,配煤方案由发电部下达。近期不允许使用斗轮机上煤,如遇特殊情况必需经发电部主任同意,方可使用,斗轮机司机必须操作水平熟练,持证上岗,严禁无证人员驾驶斗轮机,否则,进行严格考核。

8、值班人员严格执行交接班制度。交接班内容包括:所辖设备的检查、值班记录的查阅、专用工具的清点、设备缺陷、检修状况、运行方式、异常情况及处理经过、来车卸车情况、煤仓煤位、卸煤沟存煤情况、现场的环境卫生以及发电部及公司的通知、文件、命令传达等。

9、加强输煤系统文明生产、环境卫生治理工作,杜绝“脏、乱、差”现象,将输煤区域卫生纳入交接班,发电部进行定期检查,并提出考核意见。

10、强化输煤专业培训工作,3个月内必须使输煤值班人员技术水平达到崇信公司的要求。

11、输煤运行班第一个白班14:00~17:00为学习班,由发电部、华检输煤专工、输煤主值进行技术讲课;第二个白班14:00~15:00进行班组安全活动,由华检公司安全专工组织进行,发电部抽查。

12、华检运营项目部每月对输煤值班人员进行一次月度考试,不合格人员进行考核,发电部每季度组织一次统考,检查培训开展情况。

13、输煤运行人员具体培训要求:技术问答每轮班一篇/人,考问讲解每轮班一次/人,事故预想每轮班一篇/人,运行分析主、副值每月一篇,由发电部管理人员定期检查。

14、发电部安排人员深入运行班组,监督输煤运行及煤场管理工作,对于发现的问题及时进行整改。

发电运行部

2012年2月8日

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