企业信息化建设的关键是要学会“化人”

第一篇：企业信息化建设的关键是要学会“化人”

企业信息化建设的关键是要学会“化人”

“企业信息化”成为界最热的焦点。而信息化的实现，除了需要技术支持，人才已成为关键环节。如何培养与国际接轨的高素质的企业信息化人才，已经成为制约企业信息化的瓶颈。

忽视信息化人才培养所造成的实际后果是花巨资建设好的企业信息化系统不能得到很好的维护和开发，不能得到充分的应用，甚

至造成企业运行的混乱，岂不是“赔了夫人又折兵”。企业已关注到这样一个现象，越来越多的钱投向了信息化改造，但信息化却难以创造商业价值。人们原以为企业信息化的投资是有百利可图的，但大多数却走向了反面。即由于项目实施的失败将企业拖入无底的信息化“黑洞”。

企业信息化建设呼唤信息化人才

企业信息化项目的成功率不高，总结信息化项目失败原因的时候总会把愿因归结于企业信息技术人才缺乏。实际上这种观点还需要深入分析。首先要弄明白的是企业信息化项目为什么失败。目前在企业信息化建设过程中，吸引企业目光的往往是需要什么样的硬件，网络环境如何搭建，系统应用是否能达到本企业的要求，系统的集成工作能否成功、满足设计目标等等，而对信息化人才的培养关注不够。技术和设备甚至应用系统都是可以用钱买来的，也就是说是可以“拷贝”的，但是企业信息化过程却是单纯靠钱买不来。

我们往往看到一些企业花了钱，厂商出了力，而结果信息技术和系统与企业实际运营不适应，技术系统和业务应用“两张皮”，贴不到一起，企业收不到信息化应用的实际效果。有时候我们可能会把失败归因于技术和信息化应用系统软件厂商的系统有问题，但是客观地分析一下就会发现，大多数情况并不是这样。因为同一个厂商的或者系统为什么在有些企业就能获得成功，有些则会失败？这也说明企业信息化项目的失败并不是技术问题，至少不完全是。就像早期的系统一样，有的企业应用的很好，提高了设计质量和效率，有的则没有什么效果。技术是一样的，甚至软件都是同一个版本，关键是如何用，如何与自身的业务流程和模式很好地结合。也就是说成败的关键是需要有人能够正确实施和应用问题。因此，企业信息化应用项目真正需要的是那些善于“化”且愿意“化”的信息化人才。

转变观念才能“化好人”

目前，我国企业中仍有相当一部分人还持有传统观念和传统的经营思想，他们对计算机不感兴趣，对网络也不信任。在他们看来，以前没有计算机也没有网络的时代企业照样能开展业务，我们不难看出我国一些企业利用计算机及网络的热情和程度。这种陈旧的观念必然会阻碍企业信息化的建设。另外，企业信息化建设初期，信息技术人才和专家主导企业信息化过程。人们往往看到的是穿墙打洞、架线布网，是交换机、服务器，看到的是信息技术人员忙碌的身影。这样产生出一个错误的观点，把信息化人才和信息技术专家人才划上等号。实际上从应用需求调研、应用分析到系统选型、实施规划都离不开业务人员的协同工作。只有既熟悉企业管理运营和业务流程，又熟悉信息技术和应用的人才是名副其实的信息化人才。

在传统行业里，领导是信息化的关键。然而很多领导还没有认识到信息系统的主导作用要靠他来直接参与、直接领导。要运用实例，使企业领导认识到企业信息化是推动企业现代化的关键手段，让他感觉到肩上的历史重任。在运筹、策划、组织、实施的全过程中，要强调最高领导自始至终的参与。违反了这个原则，就注定会失败。企业领导者应充分认识到企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场“自上而下”的创新和变革。经验表明领导者的重视、支持和参与不够是制约企业信息化的首要因素。由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等，因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，有信息化观念的企业领导是企业信息化人才队伍建设成功的关键和决定性因素。

企业信息化项目的成功是无法轻易“克隆”的，而具有多年经验的企业信息化人才也非常缺乏，因为就目前的情况企业信息化还是快速发展的新事物，其他企业的经验只能给我们参考和启迪，并不能保证项目的成功。与其苦苦寻觅临渊慕鱼，不如归而结网。把自己能够把握的机会把握住，让进入企业的技术人员在信息化应用和开发的过程中，成长为熟悉业务流程通晓业务运转的信息化人才。这不失为企业信息化合理的人才策略，也是企业信息化项目实施的正确策略。

企业信息化是应用新技术的发展过程，企业信息化的实现需要一大批不仅精通专业知识，能够充分利用信息技术进行研究和应用，推动企业内部信息化建设，而且还具有强烈的创新精神和实践能力的高层次专门人才作为支撑。这就要求企业通过加强人才培训、技术交流与合作等方式来造就一支既懂技术又懂管理、知识结构合理、技术过硬的“复合型”信息技术人才队伍。

第二篇：人要学会感恩（定稿）

人要学会感恩，感谢伤过我、爱过我以及我爱过的人。

人要学会谅解，谅解别人的同时也是在原谅自己。

人要学会祝福，祝福TA人，也是在给自己最美好的祝福。

也许生活不会永远对我展示它的微笑，但是我要学会用微笑面对我生活的每一天。挥一挥手，潇洒的向昨天告别，我相信，等待我的会是美好的明天。

拥有梦想只是一种智力，而实现梦想才是一种能力。

不管你爱过多少人，不管你爱得多么痛苦或快乐，最后，你不是学会了怎样恋爱，而是学会了怎样去爱自己。

为什么要那么痛苦地忘记一个人，时间自然会使你忘记。如果时间不可以让你忘记不应该记住的人，我们失去的岁月又有甚么意义?

不舍得?什么是舍得?先舍再得，有舍才有得。因为失去，你会知道，遇见一个对的人，有多么难。

如果百感委屈仍不能求全，如果呼喊了千万遍依然得不到回应。那么聪明的你应知道，是该走的时候了。

爱情本来就是两个人的世界，没有多一个人的位子，更没有博爱座。

有些东西会在你忧郁的瞬间离你而去，特别是爱情，在你不知道该不该握紧的时候，一松手，就会被另一个人取代。

只要你的心宁静快乐，人间也有天堂，而且就在你眼前，就在你心里。心胸狭窄的人，是永远看不见天堂的。

当你一天比一天成熟，你自然会后悔自己昨天做的事。啊!原来你可以做得更好一点。直到一天，你不再为昨天后悔，你才是真的成熟了。

不要去恨一个你爱过的人，不要追问分手的理由，不要恳求复合的可能。转个身，让自己快乐那才是最真的。

站在生命的街口，回头遥望曾经走过的路，这条路多么像古老的驿站，一站又一站，路上行人匆匆，走向不同的归途。有幸，会有人陪你走一段寂寞旅途，到站了，挥挥手，各奔东西，唯有你永远是自己旅途的主人。

有些人注定只能陪你走一程。父母是你走上这条旅途的领路人，大手牵着小手，走过一站又一站，风来了，有父亲宽阔的胸膛，雨来了，有母亲撑起的伞，那是人生中最惬意的日子，不必知道人生路上有多少风险，多少艰难困苦，只是写意地与翩翩起舞的蝴蝶玩耍，用路边的野花装点容颜。可是，父母也有自己的旅途，也只能陪你走一程

迈开蹒跚的脚步独自走上岁月的征途，不时会有人被你鲜活的生命所吸引，走上来陪你一段寂寞旅途，这段路途也因有他们的参与而变得色彩斑澜，在我敲击这些文字的时候，每段路上每个帮助过我的朋友的脸庞又鲜活地呈现在眼前，心中涌起一份感激。不能终生相伴不是我们的错，而是我们终归都有自己的路途。

有些人注定只能陪你走一程，在某一个路口，就会分手，天下没有不散的宴席，我是一片云，偶尔投影在你的波心，珍惜每一个相伴的日子，记取每一个相处的快乐片断，这些记忆会把你的梦点亮，把生命装点。

有些人注定只能陪你走一程，分享你的快乐，也帮你承担痛楚，怀着一颗感恩的心感激命运的相赠，让朋友陪你走这一程。即使是人生的伴侣，也只是因为方向相同，才做了我们旅途中最长久的伙伴，使我们的旅途不寂寞，共同承担一路风雨。

有些人注定只能陪你走一程，不论你怎么伤怀，不管你如何挽留，都无法改变命中注定的缘，怀着一颗感恩的心对待旅途中的每一个人，不要让生命留下遗憾，才是我们真正可以做到的。

每个人生的旅程，都会遇到很多很人，但他们永远都不可能陪自己一直到最后，所以，我们要学会感谢，谢谢他们在自己漫长孤单的人生道路上陪伴自己，无论他们对自己的态度是什么，是好还是坏，都要感谢他们，因为他们教会了你很多东西，让自己成长，谢谢他们的陪伴，如果今生不说，下辈子不知道还能不能再相遇，能够在人海茫茫中相遇，就是注定的缘份，应该好好珍惜，我要感谢所有我遇到过的人，真的谢谢你们，尤其是我的家人，谢谢你们。

有的人 真的只是过客。。

怀着一颗感恩的心对待旅途中的每一个人

一路走来，人山人海，熙熙攘攘，络绎不绝真要感谢我们的父母，老师，兄弟姐妹，亲朋好友，同学邻里......这些带给我生机的陪伴者。在生命的旅途上最能让我的生命得于延续的是我的爱人和我的儿子。34岁他成了我的夫君，68岁撒手人寰。他陪我走过了34年，尽管是平平庸庸，吵吵闹闹的一路他毕竟是我的同路人，真的要感恩他的陪伴，让我的旅途不曾寂寞！

怀着一颗感恩的心对待旅途中的每一个人。

怀着一颗感恩的心对待旅途中注定只能陪你走一程的人

怀着一颗感恩的心对待旅途中注定只能陪你走一程的人

这个简单!对付那种女人不用客气,更加不用给她面子,就算给,她有脸吗?

一.哪壶不开提哪壶.那种第三者多多少少心里是有点儿障碍的,只要一个人乱了阵脚,那么,打胜仗的就是你了.二.自信很重要.充分认识到自己优点,拿自己和她比一比,看一看自己哪些方面比她强,再用强攻弱,让她防不胜防.三.知己知彼,百战百胜.了解她的一切,最起码要知道她是一个什么样的女人,性格怎么样?只要知道了这些,那么,你们就可以交换问题了,记住,你是主动,她就是一小袖珍!小花猫!给你提鞋子都不配,不用把她放在眼里.但心里却不能掉以轻心.四.在无形中给她压力.她是一个第三者.除了要背负她家里的压力外还在承受社会舆论的压力.用正确的方面在无形中给她压力.让她知难而退.五.在老公面前要沉得住气.千万不要一哭二闹三上吊.做事情要讲究方法.你可以在老公面前讲她的好话.其实是要你含沙射影地讲她不行,你假惺惺地说,她真可怜,在外面找人也是迫不得已的,也许,是她老公对她不好呢?诸如此类的东西,意思就是要你从侧面告诉你老公,她是一个水性杨花的女人,今天来找你,明天就能去别人.这样的女人值得你爱吗?

六.用自己的优势鄙视她!给她一个下马威!让她知道你不是好捏的软柿子!要知道一个第三都永远是站在别人的影子下的垃圾,说难听了,最后,还是不得求你,只要你不和你老公离婚,那么,她永远都是一个第三者.见不得光的第三者.可耻的第三者!

最后,见到她的时候当作她不存在,再说了,这样的人根本不值得别人用一正眼儿瞧她!

反正,在这件事情上,你永远都是对的,要站在一个高高在上的位置怜悯她,可怜她!让她自己都觉得自己是一个可怜的人!

30多岁的女人越来越不值钱了，况且，随着年龄的增长，我一天天地渴望有个安稳的日子，有个温暖的家，有个贴心的丈夫，有个可爱的小宝宝……我决定要和S摊牌。生日那天，S为我准备了一枚大钻戒，我问他这个钻戒的含义是什么？是不是代表着正式向我求婚？他没有说话，好像很为难的样子。我继续逼问他：“你打算什么时候离婚，和我结婚？”他面露难色地说：“对不起，真的对不起，现在说离婚实在不合适，我儿子马上就要考大学了，如果现在谈离婚会影响孩子的情绪和学习。我是很爱你的，你难道还看不出我的心吗？再等等……”我心中的火一下子就蹿了上来：“每一次说到离婚，都是影响了你的这、你的那，那你有没有为我考虑过？我算什么？我的青春我的感情我的生活全部被你葬送了！”我越想心里越难受，越说越觉得委屈，不由自主就大哭起来，任他道歉任他解释任他扇自己的耳光，我什么都听不进去，脑子里一片空白。后来，他是怎么送我回家，又是什么时候离开的，我全部不记得了，只是隐隐约约记得他好像一直在叹息……

我现在真的不愿意去想关于我和S的一切，很伤人，我觉得我的心已经是千疮百孔了，我现在正在努力让自己忘记他，只是我不知道我是不是能够做到，更不知道今后的路该怎么走下去„„

记者的话：我和曹女士的访谈是在电话中进行的，所以，我无法看见她的表情和眼神，但是我能够从她的言谈和语气里感受到她复杂的心绪———有迷茫、有悔恨、有不舍、也有无助。虽然曹女士是一个感情上的受害者，但是，对另外一个无辜的女人来说，她何尝又不是一个害人者呢？从伦理道德上讲，她又何尝不是一个遭人唾弃的第三者呢？不论曹女士现在如何受伤如何心碎，我要奉劝她的只有一句话，立刻悬崖勒马，斩断情丝。最后还想补充一点，虽然我没有和那位S先生谋过面，谈过话，所以我不能对他的整个人品妄加评判，但是，有一点可以肯定，在感情问题上，S先生很不负责任，当然也很不男人

明知已经充当第三者还嚣张的，那就是人渣，不要脸的都这样

人价值观与人格的扭曲，她可能觉得把别人的抢到手是件值得炫耀的事。也由此可见其素质文化的地下，都分了还嚣张。会有报应的。其实第三者多半是用嚣张来掩盖自己内心的不安。没名没份，还见不着阳光，即便曝光也要面对社会舆论压力。如果说第三者从里到外都是这么泼辣，可见此人一点廉耻之心也没有啦。贱，还贱得一点价值都没有。鄙视！！

因为他们无耻，他们根本不觉得破坏了什么，他们破坏了美好的家庭，他们伤害了多少孩子的心，他们不觉，他们不吃，他们的快乐是建立在别人的痛苦之上的，我想生活不会饶恕他们的，不是不报，只是时辰未到而已，让我们用我会活得很好 来惩罚他们吧。

只是你善良，你不是恶人而已，记住恶人自有恶人缠，嚣张的自古至今都没有好下场

她也是恼羞成怒而已，技止此耳

做第三者大多都是童年时期有某些心理阴影！一个灵魂在扭曲让她折腾去

当邪恶嚣张的时候，说明正义太软弱啦

我们不能理解第三者怎么想的，就像我们无法理解疯子的思维一样

让她疯狂去吧，有句古话叫：天理昭昭，报应不爽！

我想生活不会饶恕他们的，不是不报，只是时辰未到而已，让我们用我会活得很好 来惩罚他们吧。

男人一旦觉得这个女人是个麻烦，就不会再念着旧情;一旦提出分手，就已经是个决定而不是协商了。

人们过了30岁，爱情就显得很艰难。这不是因为我们不相信爱情，而是我们已经看得太清楚，那些爱情的小把戏，不能蒙骗我们清醒的理智。只有真正的爱，那种不计回报、勇往直前的爱，才能打动已经尘埃覆盖的心，而爱情不仅成全对方，也成全自己，让生活变得如此美好。

勾引有妇之夫对于“人”来说，应该是有道德底线的。比如别人的钱就算是放在你面前，你也不能拿，最好动也不能动。同理，别人的老公天天在你面前晃，也是和你无关的，最好想也不要想。没有把心思放在如何经营婚姻、如何让自己的爱人幸福上，反倒找借口违反了婚姻协定，这不仅是不道德的，还是“侵权的”。我对第三者只有一个建议：不要做第三者。

你什么都可以和他做，除了跟他恋爱！因为：

1.他几乎永远不会离婚。

2.几乎所有你盼望他出现的日子，他都不会出现。

3.你无法把他当成自己的伴侣介绍给别人。

4.熟人出现时，他会藏到你裙子底下。

5.尽管他周末可以回家和老婆卿卿我我，但如果你和别的男人眉来眼去，他便会暴跳如雷。

6.谎言对他来说，那就是家常便饭。

所以，你必须了解的东西如下：

第一，你只是个影子：基本上，做个快乐第三者的可能性是零，那种光天化日下的快乐平静日子，在你看来几近奢望，如果他公干的时候可以带上你，能和他一起手牵手走在一个陌生城市里的街头，那简直是天堂。

第二，你必须要有极大的宽容和耐心：越是别人欢聚的节日，你越尴尬，斯人独憔悴的滋味怎一个愁字了得？而你要面对这一切。

第三，你几乎丧失了跟他发牢骚的权利：他绝没有时间和精力利用偷情的那点少得可怜的时光听你发牢骚……数说同事的不是或上司的愚蠢。

对他本人，你就好像更没什么权力抱怨，道理很简单：大家都明白，他什么承诺都给不了你，既然你这么不开心，那么你可以走啊，你可以离开他啊！

第三者被他妻子告上法庭，所要精神赔偿，要求终止侵害。

还有更要命的招术：

她可以佯装什么都不知道，却动用一切手段和方法加强家庭内部建设，比如搞家庭聚会，她会热情地邀请你出席。她会不经意间提到：“昨天他在家里摆弄相机，非要给我拍照片，我说老夫老妻不需要了，可他像个孩子似的坚持，说我哪像什么老妻，那叫风韵犹存，真拿他没办法”。她就是要让你看到他们的家庭是多么的美满，这是一个父慈子孝、夫唱妇随、拥有天伦之乐的家。你别忘了，想跟你斗，她手上的砝码多得很，财产、孩子自不待言，就是“家”这一个字的力量也是不容忽视的。

几天，几个月还是几年，总之不是一辈子，时间是第三者永远不能战胜的敌人。女人都渴望得到承诺，当这个承诺无法加上时间的期限，这样的等待，等来的必然是痛苦。背叛也许是对感情最大的讽刺，当第三者付出所有真心，得到的依然是花心，而且连问的资格都没有的话，这种连“话语权”都没有的第三者，还有必要做下去吗？一个男人拥有一个或几个情人也许是他们乐此不疲梦寐以求的事。而第三者将一步步被自己的欲望所侵蚀，以自毁快乐的方式为代价，来换取男人二分之一或更少的真情。有三点建议必须给你：

1、不要企图用怀孕拴住他。

2、不要半夜三更跑到他的家里试图跟他的妻子谈判。

3、不要和他走进教堂，选择做终生的恋人或朋友，结果往往好过结婚。

第三篇：人要学会知足常乐

人要学会知足常乐，并且懂得珍惜现有的一切。过于贪心的人往往会“竹篮打水一场空。”

衔肉的狗

在狗的眼里，最好吃的是什么？当然是肉了。

人们常说狗是记吃不记打，那是因为肉实在是太好吃了，为了能吃到肉，就是挨上一顿打也是值得的。

但是，人们养狗只是为了让他们看家护院，或是带上他们去打猎。所以自然不会让他们过着天天吃人的惬意的日子了。

我们要说的这条狗就是一个穷人家里养的狗，他每天要是能吃上足够多的剩饭剩菜，就已经很高兴了。

到了逢年过节，肯上一块儿骨头，狗会香得几天做好梦，他最大的愿望就是主人天天过节，以便自己每天都有骨头吃。

可是，这只是狗一厢情愿的事。主人是不能天天过节的。于是，今日一过，又只能是用馊粥烂饭来填饱肚皮了。

一次这只狗路过一个小镇，不远处有一辆马车疾驰而过。狗用鼻子嗅了嗅，好香的味儿呀！

狗闻出那车上拉的是肉，便悄悄地跟在后面。拉车的马越跑越快，狗便穷追不舍。前面是一个很都得陡下坡路，路面高低不平。马有些收不住蹄，一直向坡下跑去。车颠簸的十分厉害，一会儿歪向左，一会歪向右。正在这时，车上有一块儿东西掉了下来。

第四篇：人要学会读书

人要学会读书

会读书的人，将书视为甘草；不会读书的人，将书视为干草。读书不仅是文字的沟通，更是心灵和能力的沟通，因为从书中可以学到抗挫折和应变的经验。读书又是一种艺术，它能让你发现生活、理解生活、找到勇气、发现机会。如果你读一本好书，就等于和若干有素养、有学问、有能力的人谈心交流。坚持读书，必有好处。

要学会读书，读书不能仅用眼睛去念字，要用心去读书，用心去思考。不然，你仅能获取死板的知识，达不到头脑清醒、让你更加聪明的目的。最后，教给大家一个读书的好方法，即三性法：韧性、记性、悟性。有了韧性没记性，读了白读；有记性没悟性，读的是死书；单凭悟性没有记性，你就没有知识的库存；没有韧性，知识就没有积累，缺乏丰富。方法对头，终生受益。

著名学者杨绛女士对读书的感悟颇深，她说：喜欢读书的人，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大的享受；读书不只是为了拿文凭，也不仅是为了发财致富，而是为了让自己成为一个有温度、懂情趣、会思考的人；读书不能帮你解决所有问题，却能给你一个更好的视觉。会在不知不觉中影响你的思考、谈吐、与人共事的姿态；读书多了，内心不会决堤，会积累你的情商；读书会让我们更宽容的去理解世界的复杂，塑造一个更好的自己，一辈子富有。

第五篇：执行力建设关键是执行要有力

执行力建设关键是执行要有力

——“执行力建设年活动”第一阶段学习体会

为进一步加强新形势下领导人员作风建设，确保公司今年各项任务目标的顺利实现，公司党委决定2012年在全公司领导人员中开展执行力建设年活动，我非常拥护。开展执行力建设年活动是公司党委面对新形势新任务深化领导人员作风建设的重大举措，在“执行力建设年活动”第一阶段中，我通过认真学习胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述，学习党的十七届七次全会精神，学习公司党代会有关文件和关于开展执行力建设活动安排等内容，对开展执行力建设年活动的重要意义有了更深刻的认识，进一步明确了开展执行力建设活动的总体要求、主要内容和目标，增强了树立无条件执行、高效率执行、高标准执行的理念，在项目部班子成员中，我们紧密结合工作实际，认真查找在执行力上存在的突出问题，查找执行标准不高、执行效率低下、执行力度不大和选择性执行等表现，深入剖析产生问题的原因，对个别领导人员有的责任意识不强、精神不振、工作懈怠；有的言行不

一、有章不循了、有禁不止；有的艰苦奋斗精神淡化、作风飘浮、无所作为等现象了解职工意见、建议并分析和反馈。

通过“执行力建设年活动”第一阶段的学习和剖析，我 体会到，执行力是达成目标的关键，是一种务实的工作作风，是一种尽职尽责的要求，是一种纪律严明、执行能力、执行文化的表现，是一种上下一心、和衷共济的体现；我体会到，国有企业执行力建设是企业发展做大做强、成就发展的必然要求；我体会到，“完美的执行”是激发企业生产力、增强企业竞争力、提高队伍战斗力的必然选择和关键所在；我更深刻的体会到，执行力建设的关键是执行要有力！

怎样做到执行要有力呢？ 首先，要明析执行乏力的病因

今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。一些专家强调，执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。

在工作中我们常听到诸如此类的议论：公司的绩效考核制度都设计得很完整，但就是执行不下去，绩效考核流于形式；其实这件事看起来的确很简单，大家也都懂，但却就是做不好，做不到位；这个施工方案已写得够完善了，可到了下面执行起来，就走样了；公司目标也分解了，责任状也签了，可就是完不成任务；现场管理要对标达标、规范操作、流程控制、纪律严明，我是三令五申，天天要求，可就是做不好，乱糟糟；……此时大部分管理者和领导都认为执行力差主要是员工的能力问题，或者是执行的态度不对，这样的说法和观点是不完全对的。上述问题是企业执行乏力的一种表象，而真正原因是管理不善所致。提高员工执行力的机制才是管理的本源。实际上可以这样认为：企业内部少数员工执行力差是能力问题或态度问题；而企业的整体执行力差那就是管理出了大问题！

企业执行泛力还存在着以下因素：

1、缺目标，做起来茫然。

在企业里面，大到项目，小到每一件细小工作，作为管理者都有必要去设定可量化的目标，做到层层分解，层层落实，层层把关，层层负责，层层监督，这样目标明晰，责任明晰，任务明晰，员工在工作中就有方向，不茫然，同时，管理者也就有了管控的目标。

2、缺计划，做起来很忙碌。

许多企业里面，员工整天忙碌着，焦头烂额，却工作效果不好。为什么呢？究其原因，是对每一个目标，每一项工作任务未能做出详细的工作规划。没有好的规划，就没有了工作策略，没有了明确指令，管理指挥朝令夕改，再加上信息沟通不畅，使员工工作起来像无头苍蝇，到处乱窜，或只好靠惯性和自己的理解去做事，没有详细的计划，所以工作 就忙乱，造成执行不力。

3、缺培训，不知道如何做。

有些员工是态度问题，但在企业内部更多的员工是能力问题。管理者不懂得对部属进行指导，不乐意去做教练。外企的员工入职后一般都要经过长时间的严格培训，但我发现国内有些企业员工根本不需培训就直接上岗，要么培训缺少针对性和实操性，培训走过堂，搞形式，不产生效果，因此，员工的执行力打折扣也就正常了。

4、缺流程，做起来不顺畅。

流程优化，流程固化，流程细化，标准化毫无疑问可以提升工作效率，提升执行力。可是仍有不重视流程设计，流程规范化，因此，管理操作起来毫无章法，有些流程冗长，层层设限，层层设卡，耗费大量精力和人力，造成工作不力，进度滞后，因此，执行力也就无从谈起。

5、缺激励，做好做坏一个样。

好的激励机制，能让不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。有的地方缺少好的激励机制。员工工作进步了，工作完成了，没有表扬，更勿论谈物质和精神激励。做得不好，也没有批评和改进措施。员工没做好，对他没有坏处，员工做好了，也没有多少好处，总之，个人利益不受影响，因此工作起来就缺少激情，缺少动力了。

6、缺方法，做起来事倍功半。企业内部管理者需要时刻去现场，进行观察，进行了解，发现管理中的问题，找出更好的解决方法才能提升管理效率。而如今企业有很多管理者墨守成规，缺少创新，只求过得去，不求过得硬。工作不创新，管理方式落后，造成执行力大打折扣。

因此，企业要有强的执行力，除了高层领导要以身作则，上行下效，起模范表率作用外，更要做好以上六个方面要素的管理。从管理的目标、计划、培训、流程、激励、方法等方面不断寻求突破，寻求改进，不断完善管理，提升管理水准和能力，才是提升企业执行力提升之道！

其次，树立无条件、高效率、高标准执行，才是完美的执行的理念

在竞争日益激烈的现代社会中，“执行”这个词被提到了一个非常重要的位臵上。企业的发展需要有力的执行，个人的成功更需要强大的执行力。

人们开始关注执行力，说明人们已经掌握了成功的特点，已经抓住了生产价值的根本，这是个令人振奋的现象！但是，不可否认，有很多人忽略了提高执行力的最重要的因素：树立“无条件、高效率、高标准执行”意识，做到完美执行！

无条件、高效率、高标准执行，才能做到有力地执行，才能完美执行。很多时候，人们并不缺少执行力，但就是无 法实现完美执行。为什么？原因就在于他们不懂得无条件、高效率、高标准执行。

不懂得无条件、高效率、高标准执行，就会考虑太多工作以外的因素，致使自己的执行受阻。这份阻力，更多的时候是来自于你自己。

告诉自己无条件、高效率、高标准执行，你就能油然而生一种“破釜沉舟”的决心和毅力！你就能拥有“铜豌豆”式的蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆、响当当的可贵精神！你就能认准目标、灵活操作、不达目的誓不罢休！

要做到无条件、高效率、高标准执行，能力很重要。方法也重要，态度更重要。如果你能将三者合一，那么你就离无条件执行不远了！

当然，要做到无条件、高效率、高标准执行，还有一个更重要的因素：隐性执行力。很少有人知道什么是“隐性执行力”，这也是很多人“有劲使不上”的重要原因。在工作中，人们所表现出来的执行力，都是能为自己、他人所了解的——至少不会与真实相差太远。但是，人们的隐性执行力，却是很难被评估，甚至不可预测的。为什么？因为，隐性执行力是一种具有巨大潜力、具有无限发展空间的执行力！

可以这样说，你在工作中所表现的执行力，是你自己的执行力。而隐性执行力，则是你调动别人、使别人的执行力为你所用的能力，这是一种驱人为你执行于无形的。对于如何提高执行力，我认为应该从以下几方面入手 企业的执行力，表面上体现在企业的管理体系中，实际上这种管理体系还需要公司文化的支撑。

一个公司的管理体系，不管是管理架构，还是管理流程，无不受到文化的影响。在强文化的影响下，即使公司的管理体系并不太完善，也会有很强的执行力。相反，如果一个公司的文化很弱，或者没有形成统一的文化，那执行力就会大打折扣。

在实践中，一些专家还总结了执行不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不当。对此，要提高执行力，应从以下几方面入手

其一，抓干部。毛泽东说，路线、方针、政策确定以后，干部是决定的因素。所以，提升执行力的第一个环节是干部。抓干部一是要统一干部思想，有不同意见，在会上可以辩论，但一旦形成决策，就是铁板上钉钉子，必须要雷打不动去执行；二是要见行动，有些决策可能需要实施者进行跨业务领域或跨部门工作，这样可能会造成个别干部的畏难情绪，甚 至不知如何下手，最后导致工件延迟，这既是干部素质的问题，是不会工作的表现，也是思想问题，只找借口，不找方法；三是要严考核，没有考核的工作，只会造成干部责任意识的淡漠，只有强化业绩考核，才会推动工作效率的提升，也才会有助于提升执行力。

其二，完善体系。完善体系就是要对影响执行力提升的管理环节加以改进或进行革新。比如影响决策力的决策机制，比如对干部的授权与监督机制，考核机制等，甚至于在影响执行力的关键环节进行强化，如设立专门的机构等等。当然，完善体系应该符合公司整体的业务流程，因为体系的完善本身就是为了提高工作效率。

其三，建氛围。建氛围实际就是建立企业文化。不论是抓干部，还是完善体系，没有一个好的工作氛围，其效果就会受影响，甚至会产生抵触情绪。文化是自上而下的，因此，文化的建立需要从公司的高级管理层做起。民间有句话，叫“上行下效”，上层的做事风格、办事效率、思维习惯甚至行为举止，都会影响到下层，直至员工。从这个意义上讲，建立一个高效的领导班子，对企业的内部管理至关重要。

第四、提高执行力要发挥好以下几个方面的作用

提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

以上只是个人不成熟的点滴看法，总之，执行力既是一个企业成功的重要条件，也是一个优秀员工必备的职业素养。如何提高企业的执行力，要从获取员工的支持与理解、强化制度建设、倡导领导做表率抓起，以获得并提高企业的执行力。获取员工的支持与理解是提高执行力的前提，强化制度建设是提高执行力的保证，领导干部做表率是提高执行力的关键。企业执行力建设，既非一朝一夕之功可造就，也非镜中月、水中花而遥不可及，需要决策层、管理层、执行层三方上下互动，同心同欲，劲往一处使，才能形成并产生强大的力量推动企业的发展。

二0一二年五月二十八日