再谈关键是要取得实效

第一篇：再谈关键是要取得实效

开展先进性教育活动，关键是要取得实效。这是胡锦涛总书记反复强调的要求，也是广大人民群众的殷切期盼。要确保教育活动取得实效，必须始终做到大兴求真务实之风。这既是保持党的先进性的具体体现，也是搞好先进性教育活动的基本要求。

要大兴求真务实之风，确保教育活动取得实效，就要始终发扬实事求是的精神。坚持理论联系实际，防止照抄照搬；坚持有针对性地解决突出问题，防止无的放矢空对空；坚持讲真话说实话，防止文过饰非；坚持“两促进两不误”，防止顾此失彼。提出的具体目标和工作要求要符合实情，指导工作要多出实招，检验工作要看真凭实据，坚决反对弄虚作假、报喜不报忧的错误做法。开展分析评议阶段的工作更要发扬实事求是的精神，以对党对人民对同志对自己高度负责的态度，勇于亮出问题，勇于触及要害，勇于深挖根源，勇于改正缺点错误。

要大兴求真务实之风，确保教育活动取得实效，就必须反对形式主义，不作表面文章。要坚持在提高广大党员对党的先进性建设的思想认识上下功夫，在增强党员的党性修养和服务本领上下功夫，在解决一些党员和党组织存在的突出问题上下功夫，在促进改革发展稳定、维护群众切身利益上下功夫，在建立新形势下广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制上下功夫。要努力避免应付检查、敷衍了事的工作态度，哗众取宠、热闹一时的“形象工程”，戴帽穿靴、牵强附会的经验总结，只看形式、不重实效的检查验收等不良现象。

要大兴求真务实之风，确保教育活动取得实效，就必须倡导勤俭节约的好风气。各级党组织要本着节俭、务实、高效的原则开展工作、组织活动。开展主题实践活动要坚持就地就近的原则，召开会议要控制规模缩短时间提高效率，下发文件要少而管用，领导干部和机关工作人员下基层要轻车简从，尽量减轻基层负担。要坚决防止各种形式的铺张浪费，坚决防止以先进性教育为名搞公费旅游。只有这样，才能以实际行动展开先进性教育活动带来的好风气，在广大人民群众心目中树立起良好的形象。

当前，先进性教育活动工作扎实，发展健康，已取得初步成效。只要我们按照中央的要求，始终坚持和发扬党的优良传统，紧密结合当前实际，切实加强对先进性教育活动的领导和指导，确保活动既不走过场，又不出偏差，就一定能够不断巩固和扩大教育活动的成效，确保先进性教育活动成为群众满意工程。

第二篇：人民日报评论员：关键是要取得实效

人民网3月19日讯明天人民日报将发表评论员文章：《关键是要取得实效━━七论保持共产党员先进性教育活动》。全文如下：

胡锦涛同志春节期间在贵州考察工作时发表重要讲话，强调“开展先进性教育活动，关键是要取得实效”。锦涛同志的讲话为扎实推进先进性教育活动进一步指明了方向。

取得实效，事关全局，至关重要。开展这次教育活动是我们党加强党的先进性建设和执政能力建设的重大举措。只有取得实效，才能提高党员素质，更好地履行执政使命，带领人民群众全面建设小康社会；只有取得实效，才能进一步实现好、维护好、发展好人民群众的利益，体现“三个代表”重要思想的要求，增强党的凝聚力和战斗力；只有取得实效，才能防止走过场，防止出偏差，把党的政治优势转化为强大的物质力量。各级党组织在筹划、指导、推进先进性教育活动时，要把“确保取得实效”作为工作的出发点和落脚点，作为贯穿始终的关键来抓，用有没有取得实效来检验自己的工作。

教育活动要取得实效，必须认真贯彻中央制定的指导思想、目标要求、指导原则和方法步骤。通过学习教育，努力做到在对党的先进性建设的思想认识上有新提高，在解决一些党员和党组织存在的突出问题和影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题上有新进展，在建立新形势下广大党员长期受教育、永葆先进性的长效工作机制方面有新收获，切实把党的执政能力建设和先进性建设推向前进。

教育活动要取得实效，要体现在每一个批次每一个阶段上。学习动员阶段取得实效，就是要紧密结合实际，真正统一思想、提高认识；分析评议阶段取得实效，就是要真正找准突出问题，边议边改；整改提高阶段取得实效，就是突出问题得到了解决，制度建设得到加强，特别是要建立健全党员教育管理常抓不懈的工作机制。工作中要教育引导各级党组织和广大党员认真落实四项要求，即提高认识、端正态度，把思想行动统一到中央加强党的先进性建设和开展先进性教育的决策和要求上来；摆正位置、自觉投入，以严肃认真、积极主动的姿态投入到教育活动中去；找准问题、认真整改，通过认真开展批评和自我批评，切实找准和解决在思想、工作和作风方面存在的突出问题；完善制度、健全机制，建立健全新形势下党员和党组织教育、管理和建设的体制机制，使教育活动的成效能够长期发挥作用。

教育活动要取得实效，广大党员必须认真解决好几个共性问题。要坚定理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗，努力成为“三个代表”重要思想的坚定实践者；要牢固树立和认真落实科学发展观，用科学发展观来统一思想，按照科学发展观的要求来查找问题，建章立制；要坚持党的根本宗旨，牢固树立立党为公、执政为民的思想，心里始终装着人民群众，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；要立足本职，提高本领，勤奋工作，创造一流业绩；要严格遵守党的纪律，维护党的团结统一，自觉同以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致；要发扬党的优良传统和作风，坚持两个“务必”，求真务实，廉洁自律，永葆共产党人的政治本色。每个党员都要围绕解决这些共性问题，积极参加保持党员先进性具体要求大讨论和各种主题实践活动，通过联系思想和工作实际，增强学习效果，加强党性修养，提高服务本领，发挥模范作用。

只要我们认认真真地把“关键是要取得实效”的要求落到实处，广大党员和人民群众就会随着活动实效的显现而进一步增强搞好活动的信心；只要广大党员和人民群众同我们一起努力，教育活动必将取得更大成效。（完）

第三篇：执行力建设关键是执行要有力

执行力建设关键是执行要有力

——“执行力建设年活动”第一阶段学习体会

为进一步加强新形势下领导人员作风建设，确保公司今年各项任务目标的顺利实现，公司党委决定2012年在全公司领导人员中开展执行力建设年活动，我非常拥护。开展执行力建设年活动是公司党委面对新形势新任务深化领导人员作风建设的重大举措，在“执行力建设年活动”第一阶段中，我通过认真学习胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述，学习党的十七届七次全会精神，学习公司党代会有关文件和关于开展执行力建设活动安排等内容，对开展执行力建设年活动的重要意义有了更深刻的认识，进一步明确了开展执行力建设活动的总体要求、主要内容和目标，增强了树立无条件执行、高效率执行、高标准执行的理念，在项目部班子成员中，我们紧密结合工作实际，认真查找在执行力上存在的突出问题，查找执行标准不高、执行效率低下、执行力度不大和选择性执行等表现，深入剖析产生问题的原因，对个别领导人员有的责任意识不强、精神不振、工作懈怠；有的言行不

一、有章不循了、有禁不止；有的艰苦奋斗精神淡化、作风飘浮、无所作为等现象了解职工意见、建议并分析和反馈。

通过“执行力建设年活动”第一阶段的学习和剖析，我 体会到，执行力是达成目标的关键，是一种务实的工作作风，是一种尽职尽责的要求，是一种纪律严明、执行能力、执行文化的表现，是一种上下一心、和衷共济的体现；我体会到，国有企业执行力建设是企业发展做大做强、成就发展的必然要求；我体会到，“完美的执行”是激发企业生产力、增强企业竞争力、提高队伍战斗力的必然选择和关键所在；我更深刻的体会到，执行力建设的关键是执行要有力！

怎样做到执行要有力呢？ 首先，要明析执行乏力的病因

今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。一些专家强调，执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。

在工作中我们常听到诸如此类的议论：公司的绩效考核制度都设计得很完整，但就是执行不下去，绩效考核流于形式；其实这件事看起来的确很简单，大家也都懂，但却就是做不好，做不到位；这个施工方案已写得够完善了，可到了下面执行起来，就走样了；公司目标也分解了，责任状也签了，可就是完不成任务；现场管理要对标达标、规范操作、流程控制、纪律严明，我是三令五申，天天要求，可就是做不好，乱糟糟；……此时大部分管理者和领导都认为执行力差主要是员工的能力问题，或者是执行的态度不对，这样的说法和观点是不完全对的。上述问题是企业执行乏力的一种表象，而真正原因是管理不善所致。提高员工执行力的机制才是管理的本源。实际上可以这样认为：企业内部少数员工执行力差是能力问题或态度问题；而企业的整体执行力差那就是管理出了大问题！

企业执行泛力还存在着以下因素：

1、缺目标，做起来茫然。

在企业里面，大到项目，小到每一件细小工作，作为管理者都有必要去设定可量化的目标，做到层层分解，层层落实，层层把关，层层负责，层层监督，这样目标明晰，责任明晰，任务明晰，员工在工作中就有方向，不茫然，同时，管理者也就有了管控的目标。

2、缺计划，做起来很忙碌。

许多企业里面，员工整天忙碌着，焦头烂额，却工作效果不好。为什么呢？究其原因，是对每一个目标，每一项工作任务未能做出详细的工作规划。没有好的规划，就没有了工作策略，没有了明确指令，管理指挥朝令夕改，再加上信息沟通不畅，使员工工作起来像无头苍蝇，到处乱窜，或只好靠惯性和自己的理解去做事，没有详细的计划，所以工作 就忙乱，造成执行不力。

3、缺培训，不知道如何做。

有些员工是态度问题，但在企业内部更多的员工是能力问题。管理者不懂得对部属进行指导，不乐意去做教练。外企的员工入职后一般都要经过长时间的严格培训，但我发现国内有些企业员工根本不需培训就直接上岗，要么培训缺少针对性和实操性，培训走过堂，搞形式，不产生效果，因此，员工的执行力打折扣也就正常了。

4、缺流程，做起来不顺畅。

流程优化，流程固化，流程细化，标准化毫无疑问可以提升工作效率，提升执行力。可是仍有不重视流程设计，流程规范化，因此，管理操作起来毫无章法，有些流程冗长，层层设限，层层设卡，耗费大量精力和人力，造成工作不力，进度滞后，因此，执行力也就无从谈起。

5、缺激励，做好做坏一个样。

好的激励机制，能让不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。有的地方缺少好的激励机制。员工工作进步了，工作完成了，没有表扬，更勿论谈物质和精神激励。做得不好，也没有批评和改进措施。员工没做好，对他没有坏处，员工做好了，也没有多少好处，总之，个人利益不受影响，因此工作起来就缺少激情，缺少动力了。

6、缺方法，做起来事倍功半。企业内部管理者需要时刻去现场，进行观察，进行了解，发现管理中的问题，找出更好的解决方法才能提升管理效率。而如今企业有很多管理者墨守成规，缺少创新，只求过得去，不求过得硬。工作不创新，管理方式落后，造成执行力大打折扣。

因此，企业要有强的执行力，除了高层领导要以身作则，上行下效，起模范表率作用外，更要做好以上六个方面要素的管理。从管理的目标、计划、培训、流程、激励、方法等方面不断寻求突破，寻求改进，不断完善管理，提升管理水准和能力，才是提升企业执行力提升之道！

其次，树立无条件、高效率、高标准执行，才是完美的执行的理念

在竞争日益激烈的现代社会中，“执行”这个词被提到了一个非常重要的位臵上。企业的发展需要有力的执行，个人的成功更需要强大的执行力。

人们开始关注执行力，说明人们已经掌握了成功的特点，已经抓住了生产价值的根本，这是个令人振奋的现象！但是，不可否认，有很多人忽略了提高执行力的最重要的因素：树立“无条件、高效率、高标准执行”意识，做到完美执行！

无条件、高效率、高标准执行，才能做到有力地执行，才能完美执行。很多时候，人们并不缺少执行力，但就是无 法实现完美执行。为什么？原因就在于他们不懂得无条件、高效率、高标准执行。

不懂得无条件、高效率、高标准执行，就会考虑太多工作以外的因素，致使自己的执行受阻。这份阻力，更多的时候是来自于你自己。

告诉自己无条件、高效率、高标准执行，你就能油然而生一种“破釜沉舟”的决心和毅力！你就能拥有“铜豌豆”式的蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆、响当当的可贵精神！你就能认准目标、灵活操作、不达目的誓不罢休！

要做到无条件、高效率、高标准执行，能力很重要。方法也重要，态度更重要。如果你能将三者合一，那么你就离无条件执行不远了！

当然，要做到无条件、高效率、高标准执行，还有一个更重要的因素：隐性执行力。很少有人知道什么是“隐性执行力”，这也是很多人“有劲使不上”的重要原因。在工作中，人们所表现出来的执行力，都是能为自己、他人所了解的——至少不会与真实相差太远。但是，人们的隐性执行力，却是很难被评估，甚至不可预测的。为什么？因为，隐性执行力是一种具有巨大潜力、具有无限发展空间的执行力！

可以这样说，你在工作中所表现的执行力，是你自己的执行力。而隐性执行力，则是你调动别人、使别人的执行力为你所用的能力，这是一种驱人为你执行于无形的。对于如何提高执行力，我认为应该从以下几方面入手 企业的执行力，表面上体现在企业的管理体系中，实际上这种管理体系还需要公司文化的支撑。

一个公司的管理体系，不管是管理架构，还是管理流程，无不受到文化的影响。在强文化的影响下，即使公司的管理体系并不太完善，也会有很强的执行力。相反，如果一个公司的文化很弱，或者没有形成统一的文化，那执行力就会大打折扣。

在实践中，一些专家还总结了执行不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不当。对此，要提高执行力，应从以下几方面入手

其一，抓干部。毛泽东说，路线、方针、政策确定以后，干部是决定的因素。所以，提升执行力的第一个环节是干部。抓干部一是要统一干部思想，有不同意见，在会上可以辩论，但一旦形成决策，就是铁板上钉钉子，必须要雷打不动去执行；二是要见行动，有些决策可能需要实施者进行跨业务领域或跨部门工作，这样可能会造成个别干部的畏难情绪，甚 至不知如何下手，最后导致工件延迟，这既是干部素质的问题，是不会工作的表现，也是思想问题，只找借口，不找方法；三是要严考核，没有考核的工作，只会造成干部责任意识的淡漠，只有强化业绩考核，才会推动工作效率的提升，也才会有助于提升执行力。

其二，完善体系。完善体系就是要对影响执行力提升的管理环节加以改进或进行革新。比如影响决策力的决策机制，比如对干部的授权与监督机制，考核机制等，甚至于在影响执行力的关键环节进行强化，如设立专门的机构等等。当然，完善体系应该符合公司整体的业务流程，因为体系的完善本身就是为了提高工作效率。

其三，建氛围。建氛围实际就是建立企业文化。不论是抓干部，还是完善体系，没有一个好的工作氛围，其效果就会受影响，甚至会产生抵触情绪。文化是自上而下的，因此，文化的建立需要从公司的高级管理层做起。民间有句话，叫“上行下效”，上层的做事风格、办事效率、思维习惯甚至行为举止，都会影响到下层，直至员工。从这个意义上讲，建立一个高效的领导班子，对企业的内部管理至关重要。

第四、提高执行力要发挥好以下几个方面的作用

提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

以上只是个人不成熟的点滴看法，总之，执行力既是一个企业成功的重要条件，也是一个优秀员工必备的职业素养。如何提高企业的执行力，要从获取员工的支持与理解、强化制度建设、倡导领导做表率抓起，以获得并提高企业的执行力。获取员工的支持与理解是提高执行力的前提，强化制度建设是提高执行力的保证，领导干部做表率是提高执行力的关键。企业执行力建设，既非一朝一夕之功可造就，也非镜中月、水中花而遥不可及，需要决策层、管理层、执行层三方上下互动，同心同欲，劲往一处使，才能形成并产生强大的力量推动企业的发展。

二0一二年五月二十八日

第四篇：农村金融创新的关键是要立足

农村金融创新的关键是要立足“三农”需求

创新要立足“三农”需求。随着农村经济的飞速发展，农民真正源于传统农业生产的资金需求正在减少，农村的发展和农民的富裕更多地依靠农业产业化经营的带动。当前，农民对金融服务的要求突出表现在贷款需求多元、额度增大、利率灵活、手续简便等方面。在这种情况下，农村银行业金融机构要顺势求变，立足“三农”需求，推陈出新，多元拓展，尽快形成适应不同市场主体需要的涉农信贷产品体系。在农村小额信贷领域，要大力推广不需要任何抵押担保的农户小额信用贷款和农户联保贷款，继续在贷款主体、对象、额度、利率、期限方面进行全方位拓展，扩大农户贷款覆盖面；在小企业信贷领域，要大力发展农民专业合作社和农村小企业信贷业务，创新信贷机制，积极开发和推广以客户信用为基础的信贷产品；在综合开发领域，要适应基础设施建设需要，创新中长期贷款方式，完善社团贷款制度，加大对重点农村企业流通体系建设、特色农业信贷投入。创新要以市场为导向。农村金融需求的多层次、个性化，决定了农村金融产品的多样性和差异化，这就要求银行业金融机构必须坚持市场导向，紧紧围绕市场变化和各种需求，大胆开发和创新金融产品。对于有利于地方经济和金融机构自身发展、有利于提高金融服务效率和水平的信贷创新产品，要大胆创新，积极探索服务农村市场的新方法、新手段、新机制。银监会鼓励农村银行业金融机构根据农村市场情况，把在城市中成熟的产品，包括银行卡、保险、理财、信托等，通过委托代理等多种方式推广到农村市场，也支持到农村地区设立POS机、ATM机，探索发展各类符合农民使用特点和习惯的电子银行等新的金融服务。同时，银行业金融机构还要善于抓住国家扶持政策带来的市场机遇，开发与国家农业补贴政策、农业保险政策、农村合作医疗政策、扶贫开发政策等相配套的金融产品。创新要守住风险底线。在当前全球金融市场剧烈变动的背景下，银监会一方面鼓励和支持金融业积极有序地开展创新，另一方面十分注重金融创新的规范运作和风险防范，要求银行业金融机构在创新实践中，落实风险控制和防范措施，建立严格的风险评估、排查和监控制度，有效防范金融创新可能产生的负面影响。我们坚决反对在高杠杆下的金融创新，坚决反对没有透明度情况下的金融创新，也坚决反对严重脱离实体经济和实际需要的金融创新。农村金融创新要更加关注风险的可控、成本的可算，增加产品的透明度，切忌产品盲目复杂化。

第五篇：社会管理创新关键是要创新体制

刚才汪洋同志做了加强社会服务管理创新、构建朝阳区社会服务管理新格局的发言，系统地介绍了北京市朝阳区的一些思路和做法，应该说具有很强的实践性。几位专家和博士后的代表也作了发言，讲得非常精彩，对于我们做实际工作的同志更好把握社会管理规律、破解实际难题、进一步做好工作有很强的指导性。这个论坛办得很好。

借此机会谈谈自己参加论坛的体会。

第一，社会管理创新关键是要创新体制。目前来说关键是要有与市场经济体制相适应的体制机制，只有这样各项工作才能往前推进。改革开放以来，经济体制进行持续不断的重大调整和改革，当前社会管理体制改革也需要像经济管理体制那样不断加大力度向纵深发展。北京市在这方面采取一系列措施：首先，针对社会管理范围广、头绪多，成立了社会工作部，在全市工作中形成了统筹规划、共同协调。这几年工作取得的成绩和这个有直接关系。其次，针对大量单位人变成社会人，传统管理体系已经不能覆盖整个社会的新形势，必须建立能够覆盖全社会的服务和管理网络，努力打造社区街纵向工作网络，以及能够覆盖新经济组织、新社会组织的横向工作体系。通过健全工作网络实现服务管理的全覆盖。

第二，社会管理要放到社会整体概念和工作格局当中考虑。社会管理是社会建设的重要组成部分，社会建设作为四位一体的重要组成部分，也应该像经济建设、政治建设、文化建设一样有基本的内涵和框架。社会管理要建立一个社会公共治理结构，具体说就是要通过制度创新，把政府的行政管理，同社会自我调节、居民自治有机结合。把行政手段、法律手段、思想道德、文化习俗、社会舆论等手段统一起来，形成多元制、共建共享的局面。我们在农村实现村庄社区化建设，解决城市边缘地区比较乱的问题时，就是靠村规民约把整个区域治理得井井有条。

第三，创新社会管理要坚持服务为先。因为社会管理对象是人，做好人的工作，党委和政府首先要提供好服务，这里说的服务，包括基本公共服务和社会公共服务。就北京市的情况来看，基本公共服务所属的养老、就业、教育、社会保障，已经走入制度化轨道，现在面临的问题是如何尽快提高标准，扩大覆盖面。

第四，创新社会管理必须强化基层基础工作。社会管理工作重心在基层，基础工作不扎实，创新也很难进行。