领导力培训要做好的关键是领导者的觉悟

第一篇：领导力培训要做好的关键是领导者的觉悟

领导力培训要做好的关键是领导者的觉悟

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低？如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。

中国最具影响力的培训师--胡大平老师说过，组织绩效取决于组织的领导力。但是，大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术来取悦上司，从而获得升迁的。公司选中的高潜质和高绩效人才政治手腕堪称一流，领导能力却未必过硬——他们并不是你理想中的掌门人。

要解决这个问题，首先就要重新审视你对领导力培训心得体会的观念。通常，我们是根据一个人的地位或建立和维护成功团队的能力来定义领导力的。简单地说，优秀的领导者就是能让人心甘情愿追随的人。人们认为领导者应该具备四项特质：

领导力培训心得体会●诚信。

员工必须确保自己的领导不会滥用职权——不会说谎、偷窃、徇私、出卖下属。在针对1，000多名员工开展的一项调查中，有81%的人说，自己遇到过的最优秀的老板有一个最重要的人格特征，那就是“诚信可靠”。企业的组织架构认知岗位设置与角色任务以人为本的企业经营流程与产品营销理念以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制主要体现人力资源成本控制）、报表分析以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡基于业绩的团队建设方法和考核基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解课程导入：沙盘模拟课程介绍、本课程规则讲解课程组织：企业组织架构解读、CEO任职条件设置、竞聘CE团队建立：角色设置、人员配置、角色扮演，参与团队研讨教学年模拟经营：讲师带领完成第0年操作、财务报表填写、解模拟第一年经营活动: 感受经营的艰辛和不讲师点评：企业经营本质、企业利润增加的“关键”、财务指标是绩效考核的关键、何谓战略绩效管理（平衡计分卡财产对应：学会如何将财务报表数据与企业人力资源贡献状态关联起第一年运营总结：人力资源管理工作同市场、产品和顾客同等重要第1天下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总模拟第2年经营活动：重点分析企业人力资源战略经营模拟：市场竞单、独立完成财务报表经营检讨：解读企业间的两项竞争（招聘人员、寻找客户）经营预判：学会运用《损益表》理解人力资源与财务结果的关系理领导力培训与之形成对比的是，有50%的人声称自己最差的老板“言而无信”。

领导力培训心得体会●判断力。

组织的成败取决于决策。大多数商业上的失败，都是因为决策本身有误，又不愿评估决策、修正方向所导致的。

领导力培训管理心得体会●能力。

人们认为，优秀的领导者应该知道自己在说什么，领导力培训能够胜任团队的业务。在以狩猎和采摘为生的部落，首领的出色之处就在于他们崇高的道德素质、卓越的判断力和非凡的捕猎技能。

领导力培训心得体会●愿景。

优秀的领导者会向团队解释使命的重要性及其与宏观计划的融合方式。阐明了愿景，也就澄清了角色、目标和前行之路，进而推动团队提高绩效。

那么，你要如何去寻找具备这些素质的人呢？大多数公司都是依靠上司提名、绩效考核以及其他传统的方法来识别高潜质候选人。但这些方法过于主观，忽视了政治的影响力，而且往往会奖励在高层产生适得其反之效的行为。

要识别具有领导者潜力的候选人和现任员工，就要在人格的背景下考查过往绩效数据。

你是谁（人格）决定了你如何领导。领导力培训有针对性的人格评估会提供深度客观信息，帮助你识别和培养有才干的领导者、提高敬业度并推动结果。

人格应该从两个方面来界定：本体与声誉。

推动领导者行为的是核心价值观，也就是决定员工做出怎样的选择、哪些工作让他们获得满足感、在团队中如何运作，以及如何融入组织的动机、兴趣和信念。价值观对于预测领导风格也发挥着一定的作用——声誉描述的是一个人可能以怎样的方式领导，而价值观描述的是他们为何以这种方式领导。

第二篇：再谈关键是要取得实效

开展先进性教育活动，关键是要取得实效。这是胡锦涛总书记反复强调的要求，也是广大人民群众的殷切期盼。要确保教育活动取得实效，必须始终做到大兴求真务实之风。这既是保持党的先进性的具体体现，也是搞好先进性教育活动的基本要求。

要大兴求真务实之风，确保教育活动取得实效，就要始终发扬实事求是的精神。坚持理论联系实际，防止照抄照搬；坚持有针对性地解决突出问题，防止无的放矢空对空；坚持讲真话说实话，防止文过饰非；坚持“两促进两不误”，防止顾此失彼。提出的具体目标和工作要求要符合实情，指导工作要多出实招，检验工作要看真凭实据，坚决反对弄虚作假、报喜不报忧的错误做法。开展分析评议阶段的工作更要发扬实事求是的精神，以对党对人民对同志对自己高度负责的态度，勇于亮出问题，勇于触及要害，勇于深挖根源，勇于改正缺点错误。

要大兴求真务实之风，确保教育活动取得实效，就必须反对形式主义，不作表面文章。要坚持在提高广大党员对党的先进性建设的思想认识上下功夫，在增强党员的党性修养和服务本领上下功夫，在解决一些党员和党组织存在的突出问题上下功夫，在促进改革发展稳定、维护群众切身利益上下功夫，在建立新形势下广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制上下功夫。要努力避免应付检查、敷衍了事的工作态度，哗众取宠、热闹一时的“形象工程”，戴帽穿靴、牵强附会的经验总结，只看形式、不重实效的检查验收等不良现象。

要大兴求真务实之风，确保教育活动取得实效，就必须倡导勤俭节约的好风气。各级党组织要本着节俭、务实、高效的原则开展工作、组织活动。开展主题实践活动要坚持就地就近的原则，召开会议要控制规模缩短时间提高效率，下发文件要少而管用，领导干部和机关工作人员下基层要轻车简从，尽量减轻基层负担。要坚决防止各种形式的铺张浪费，坚决防止以先进性教育为名搞公费旅游。只有这样，才能以实际行动展开先进性教育活动带来的好风气，在广大人民群众心目中树立起良好的形象。

当前，先进性教育活动工作扎实，发展健康，已取得初步成效。只要我们按照中央的要求，始终坚持和发扬党的优良传统，紧密结合当前实际，切实加强对先进性教育活动的领导和指导，确保活动既不走过场，又不出偏差，就一定能够不断巩固和扩大教育活动的成效，确保先进性教育活动成为群众满意工程。

第三篇：领导力《如何做好一把手》培训方案

领导力：《如何做好一把手》 培训师：孙志强

“生活模型演练”是我们提出的创新培训的概念。通过一系列的GAME活动和实际模拟的过程，让学员在活动中领会，在游戏中学习，不仅轻松活泼，更是激发了主动学习的热情，让学员们在短时间内建立亲和与信赖，增强团队的学习力。所以，“生活模型演练”更适合企业的内部培训。

课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、管理工作坊、生活模型演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，具有较好的管理训练实际操作性。培训课程安排：

本次课程主要分为三大部分：分别为《经营管理执行力》、《会议管理》、《组织与团队领导艺术》。第一部分 课程目标：

部门与分支机构的管理者最重要的职责就是解读公司战略并执行公司战略，让自己所统率的部门与组织能实现预期的绩效指标。我们将通过本阶段的课程，帮助学员了解与分析在组织中执行不力的原因，以及在组织中出现执行问题的主要原因与节点，同时重点分析作为中高层的管理者必要的行为，进而通过执行力的改善提高组织管理绩效。

人寿保险的市场环境竞争正在发生着巨大的变化，越来越多的竞争者与挑战者将出现在我们的身边，只有真正关注市场、关注消费者的人寿保险团队才能赢得竞争，而我们需要知道的是，这种关注，在战略层面上已经非常明晰，哪些管理者能够通过扎实的执行力实现战略，才是重中之重。培训大纲： A段：

一、开场阶段 培训前动员讲话

全场互动，破冰活动；

培训组织建设，学员在小组内自我介绍，竞选组长； 小组第一项任务：建立组织

二、为什么需要执行力

战略雷同，而最终绩效为什么却会相差千里 战略成为春梦

核心竞争力来自于对一切战略的执行能力 案例分析：善变与不变 情景测试题 测试题规则说明 集体测试

学员分享：你的感悟是什么

培训师点评：策略与执行之间的距离 企业的误区

认为只要有好战略，企业就能赢得竞争 企业领导者开始务虚，只是告诉组织要“做什么”，甚至不加以解释“为什么”，更加谈不上教会他们“怎么做” 总是在“评估”，忽略了“管理”

“思想家”们长于创造概念，解释战略，却不为如何“执行”损伤脑细胞 员工队伍迷失在“战略”到“绩效”的路上 为什么我们需要执行力 市场竞争环境的变化

面对变化的三种组织与企业：适应变化、预见变化、领导变化 企业文化的深入

推进企业文化的迫切性

三、课间休息

四、认识执行力以及执行力缺失的表现 什么是执行力？

当你知道如何去完成自己的绝妙点子，它才是一个good idea，而这种实现战略的力量，就是我们的企业最为缺乏的执行力 执行力就是完成任务的能力 执行力的五大要素 强调执行是什么？ 强调执行不是什么？ 生活模型：建筑比赛 执行力不强的四大表现 管理者没有跟进 执行方案缺乏应变

标准在执行过程中走样严重 大量工作产生延误

五、课间休息

六、高管执行行为-a、b

a:为什么高层管理者总是无法获知准确信息 案例：面包房的AB班工人 上级巡视与下属迎接检查 下属汇报信息的选择性

“人之将死，其言始善”–先下定论，再找证据 a:高管获知组织内部信息的方法 观察法 访谈法 问卷法 参与法 神秘人物法

b:日常事务决策的最终结局是客观的事实

我们满足的往往是我们认为的客户需求，而不是事实如何面对竞争态势与管理现状 高层管理者的心理调适

高管与员工分享战略远景与现实状况 b:高管决策与战略共享的实战案例分析 TCL的纵向员工分享渠道 A.O的员工会议模式 海尔的客户战略

七、A段课程小结与回顾 午餐与休息

集体放松与催眠、热身活动 B段：

一、高管执行行为-c、d

c:高层管理者的目标与绩效控制 目标设定的SMART原则

目标拟定的四种常用分解方法 练习：口号与目标 c:重要紧急矩阵分析 矩阵构成分析

高层管理者的管理事务分配 侧重第一象限的工作成果 侧重第二象限的工作成果 案例分析：消防队的工作分配 d:执行跟踪系统

跟踪系统就是确保任务在受到控制之内 案例研讨：执行长做了什么？ 学员发表与培训师点评 d:为什么你的计划会搁浅

拟定计划时候没有获得所有人的认同 分工不够明确

缺乏监督、反馈、改善、评估

二、课间休息

三、高管执行行为-e、f

e:公司的评价奖励机制往往流于形式 “龟兔赛跑”的不合理性 奖励组织文化认同的行为与人 管理者往往用“许诺”、“交易”的方式来试图激励员工e:员工感受激励的三个要素 物质激励 工作氛围 发展空间

f:将组织文化传播到员工身上 组织大厦图分析 基础 支柱 上层

f:员工培育案例分析 首席知识官的诞生 韩国总经理的困惑

事业部负责人的策略问题 f:传播组织经验的技巧 提问与指导 在职培养

四、课间休息

五、高管执行行为-g

g:领导者情绪韧性的四个核心 真诚 自我了解 自我掌控 谦虚

g:领导者自我认知的成长之轮 成长动机 知识系统 积极态度 技巧熟练 良好习惯

六、B段课程小结与回顾，全部课程总结与回顾 C段：

一、中层管理者的执行行为-a、b

a:常用的计划拟定工具

常规类计划—6W2H（练习）问题解决类计划—特性要因图 目标分解类—目标树

a:解读战略目标，形成执行计划 目标与计划

战略解读练习：提高人均产能 b:企业文化落实的原则 人的价值高于物的价值 共同价值高于个人价值 社会价值高于利润价值

用户价值高于生产价值b:企业文化如何落地 案例分析：摩托罗拉“肯定个人尊严” 宣传攻势 会议 工作指导 学习与培训 员工活动 内部刊物

二、课间休息

三、中层管理者的执行行为-c、d、e

c:团队整合

了解团队运作的特点 善于用人

整合人力资源进行工作 d:成为下属的教练 传统管理者与下属教练的对比分析 做好员工教练的基本技巧 指导下属的四部曲 e:执行过程的绩效管理

你对绩效管理一定理解错了 驱除绩效管理的误区 绩效管理的概念 e:执行力的绩效管理

绩效管理的执行力模型分析 绩效指标的量化管理 绩效改善的方法

四、课间休息

五、中层管理者的执行行为-f、g

f:跨部门的沟通与协作问题 为什么会产生跨部门沟通问题 跨部门沟通模型分析 跨部门沟通的障碍分析 f:跨部门沟通的解决方案 先诊断后开处方 站在对方的旁边 良好表达 建立信任 弹性沟通

g:中层管理者的自我认知 认清中层管理者的角色特征 中层管理者的发展瓶颈

六、提高执行力的要素 决不授权的领导工作 知人善任、适才适所 执行型人才的特点 三大流程之人员流程 三大流程之策略流程 三大流程之运营流程

七、C段课程小结与回顾 午餐与休息

第二部分——《会议管理》 课程目标：

管理者往往要参加很多会议，从而达成内部的协作，更关键的是管理者要依靠会议来实现组织管理。而寿险行业是一个“会议密集型”行业，如果无法在会议上体现一种高效率，那么整个组织的效率也将会降低。我们将通过本阶段的课程，帮助学员树立对会议的正确态度与认识，提高学员驾驭会议的能力，能通过表达、控制、促动等方式是会议能达到既定目的，提高组织内部集体沟通效率。培训大纲： D段：

一、组织内部的会议 会议的五大基本职能 提供信息 汇集信息 宣传政策 解决问题 教育训练

会议与非会议的对比分析 六种不正当理由的会议

二、课间休息

三、高效的会议与会议主持人 无效会议分析

无效会议的危害分析 无效会议的会前成因

哪些现场因素导致了无效会议

案例分析：新任副总裁的第一次会议 提高会议效率的三段法

会前管理：资料准备、问题分析、预案

会中管理：控制进度、确保参与、随时聚焦问题 会后管理：成为行为 会议主持人的基本素养 现场调配者 能面对冲突 语言表达能力 仪表仪态 问题分析能力 聚焦能力

四、课间休息

五、会议技巧与决议 会议开场技巧 开场白 破题 引发讨论 其它

会议中问题陈述的技巧 三段论式的问题陈述

三段论问题陈述的结构练习倾听与提问技巧 控场技巧

透过眼神进行控制 肢体语言的控场 走动式会议现场控制 决议 形成决议 主持人会后的四件事情

六、D段课程小结与回顾

第三部分——《组织与团队领导艺术》 课程目标：

管理是科学，而领导是艺术。企业之间的竞争源自于人才的竞争，而更关键的竞争是这些人才组成的团队的竞争力。

我们将通过本阶段的课程，建立互信互赖的良性环境，提升培训学员的团队归属感；认知团队的复杂性，学习从不同的角度认识团队成员；团体决策，综合体会团队发展所需的各项能力；困难中的坚持，对同伴的支持与信任；掌握绩效管理的基本概念；帮助管理者理性地管理团队，通过领导团队而达成领导“绩效”的结果.培训大纲： E：

一、认识团队 团队的概念

团队与团体的区别 典型团队的分析

团队必须具备的三大要素 高绩效团队

普通团队与高绩效团队 高绩效团队团队的重要性 团队的差异与变化 高绩效团队的特征分析 目标

最佳生产力 高涨的士气 授权

赞美与认同 弹性

二、课间休息

三、高级效团队模型分析 高绩效团队的模型分析 养成阶段分析 不满阶段分析 调谐阶段分析 生产阶段分析

高绩效团队管理者的三大能力 诊断能力 调适能力 授权能力

团队不同阶段的领导方式 养成阶段的领导方式 不满阶段的领导方式 调谐阶段的领导方式 生产阶段的领导方式

四、课间休息

五、形成团队表现的七大因素 良好的理解与交流平台 共有的视野 创造性的氛围 思想的拥有 网络激活剂

拥有共同的目的与动机 用于面对压力与挫折

六、E段课程小结与回顾 午餐与休息

集体放松与催眠、热身活动 F段：

一、团队凝聚力与团体决策 产生凝聚力的小窍门

凝聚力的核心：单核心和多核心的凝聚力制造法 “聚餐”之外的功夫 团队的规则

团体决策——船长的决定 船长的决定背景与规则介绍 小组讨论 总结与发表 讲师点评

常用的管理决策分析工具 帕雷托法则 特性要因图 脑图创意法 管制图 目标树

脑力激荡会议 观察法

问卷调查与问卷设计

二、课间休息

三、高绩效团队的协作实践 深入敌后 场地设置

规则介绍与活动执行 小组讨论 总结与发表 讲师点评 集体逃生 场地设置

规则介绍与活动执行 小组讨论 总结与发表 讲师点评

四、课间休息

五、高绩效团队协作实践 千千结

规则介绍与活动执行 总结与发表 讲师点评 人生之旅 场地设置

规则介绍与活动执行 小组讨论 总结与发表 讲师点评

六、F段课程小结与回顾，全部课程总结与回顾

第四篇：领导者提高领导力三步走

自醒能力

领导者必须是有远见的，他们必须为他们所领导的人们提供清楚、乐观、吸引人的前景。他们的远见卓识是制定战略使命和目标的基础。而远见的基础就是领导者的自醒能力。钱塘江原理

引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者，成功的管理者应是一个“引导型”领导，而非“带领型”领导。在带领式的领导者手下工作的员工只是机械地执行命令，领导者最期盼的创造精神很难出现。引导型的领导不怕员工超过自己。

讲金还讲心

领导者除关注企业的发展方向外，还要关注员工的成就，把员工的感受放在第一位。一个领导者真正赢得员工的心不容易，若他很懂得用银弹政策，派红包或发奖金，员工一定很开心，但不是每个领导者都有能力令到全部的员工成大、中、小富翁。用真诚的关心打动员工，留住人心才是将人力发挥到极致的好办法。

第五篇：推进全市殡葬改革工作关键是要做好六个到位

我镇殡葬改革工作在镇党委、政府的高度重视下，各村做了大量的工作，虽然取得了一定成效，但全镇殡改工作形势仍然严峻，我们必须引起高度重视，头脑始终保持三个“清醒”：

一要清醒地认识到殡葬改革工作仍处在高难状态。人们常说计划生育是天下第一难事，殡葬改革是第二难事。要让人们从千年以来的传统丧葬陋习中彻底改变过来，接受新鲜事物，我看这比计划生育还要难。尤其是在农村，“入土为安”的意识根深蒂固，“叶落归根”的情结十分浓厚。但是对这项工作中央有要求、省里有决定、市里有部署，镇党委、政府将坚持推进殡葬改革不动摇，加快殡葬事业发展不停步，提高殡葬水平不松劲。下一步我们要坚持依法治理，克难制胜，全力打好“攻坚战”；要强化宣传，正确教育，全力打好“攻心战”；要建立机制，完善管理，全力打好“持久战”；要加强配合，协同作战，全力打好“合围战”。昨天班子会上，镇党委、政府已统一思想，坚决摒弃过去怕影响稳定、怕得罪人的思想，把起尸火化作为殡葬改革工作的突破口。实行班子成员包片，镇干部包村、村干部包组，分包工作一包到底，年底坚决兑现奖惩。对完不成任务的村组，不论是村干部还是机关干部一律重罚，并取消一切评先资格。

二要清醒地认识到火化率与全市其他先进乡镇相比还有较大差距。目前，我镇1-6月份火化69具，根据人口自然死亡率我镇应火化491具，仅完成指导数的14.1%。照此进度，今年我镇

确定是完不成任务的。因此，要进一步加强执法队伍和信息员队伍建设。加大执法力度，做到丧事出现，及时掌握，工作队伍及时到位，保证发现一起，火化一起，决不漏网一人。

三要清醒地认识到殡葬改革工作的艰巨性和重要性。殡葬改革触及的是对传统殡葬观念的挑战，是对封建固有思想的更替。难度之大、影响之广不言而喻。因此，我们要充分认识到殡葬改革工作的长期性、艰巨性、复杂性、紧迫性，要打一场革除千年旧俗的攻坚战。要深入发动，使群众认识到殡葬改革是大势所趋，形成强大舆论攻势，树立正反两面典型。要持续推进平坟复耕，确保坟头平后不留痕迹，平坟复耕不出现反弹。全镇所有的棺木市场必须全部取缔。要迅速落实公墓的选址，加快公墓建设进度，确保按时完成建设任务。在此，我要着重强调的是，我们的镇村干部、各站所一定要树立大局意识，表现出应有的姿态，发扬出应有的风格，树立典范，带头示范，严格执行，严肃纪律，在实施殡葬工作的过程中当好改革的推动者、当好政策的宣传者、当好矛盾的调解者。只有大家齐心协力、齐抓共管、齐头并进，才会增强广大群众的参与意识，殡葬改革才会顺利推动。