第一篇：街道经济年终工作总结及下年打算
街道经济工作年终总结及下年打算
**年是我街道社会经济发展的关健之年和机遇之年,面对率先基本实现现代化的艰巨任务，面对区一届一次全委扩大会提出的更高要求，面对兄弟街道你追我赶的竞争态势，面对完成全年目标任务的巨大压力，洪武路街道今年以来从整合资源、挖掘潜力、提高服务多方面入手，全力推动科技创新，楼宇经济、税源组织等
任务实现新的进展和突破，预计年底完成公共财政预算收入4.9亿元，完成新增注册500万元企业30家，新增文化规模企业5家,引进及转引企业公共财政预算收入约600万元，确保年初确定的率先基本实现现代化目标、创新型城区建设指标和全年经济社会发展目标全面、超额、圆满完成。
（一）加快经济转型发展，科技创业创新实现突破。**年街道通过强化招商选资、逐步推进产业置换和培育壮大中小型科技型企业，辖区企业产业结构不断优化，产业层次得到明显提升,第三产业对街道经济发展的支撑作用不断增强，第三产业营业收入占全街道营业收入的比重由**年的**%增加到97.5%,其中累计执行额服务外包执行额完成3600万美元，其中离岸外包约2600万美元。大力实施321人才引进计划，科技创业人才快速集聚。今年以来，我们已经联系并接触相关人才70余人，上半年成功引进一名321人才，下半年网上申报提交人数18人。创业载体建设强力推进，依托南京海事学院伯利兹大学科技园，打造科技文化创意园区，启用人才孵化器，形成示范引领效应,全年新增创业创新载体面积**万平方米；新增市级科技企业孵化器1家，面积1.4万平方，孵化器新增在孵企业10家；引进科技型企业东萌子节能科技有限公司、南京奇音石信息技术有限公司等9家；培育高新技术创新型企业1家(南京从一医药咨询有限公司)。
（二）优化发展空间布局，楼宇经济取得阶段性进展。一是完善组织保障。成立加快发展楼宇经济工作领导小组及办公室，总体负责全街楼宇经济推进工作。二是楼宇信息平台拓展。强化信息基础，深化综合数据管理平台的开发，完成对全街楼宇经济数据的汇总、提供全街楼宇内企业查询监测服务。三是强化招商引导。拓展和丰富楼宇经济的招商路径方法，对斯亚财富中心、江苏海院伯利兹科技产业园等新载体，街道派专人常驻并设立专业的联合招商点，大力推行联合招商、以商引商、产业招商等方式，提高招商实效，目前海事已入驻南京伯利兹广告传播有限公司、南京雷迪欧广告公司、南京广电小微网络传媒有限责任公司、广电集团小微网络软件有限公司等一批规模文化企业，水平方引进星巴克、外婆家等95家知名企业，斯亚财富引进台湾美食城、雀巢等20几家规模企业。四是强力推进载体项目建设，为楼宇经济注入新鲜血液,截止到目前, 海事科技园区一期配套已完工，江苏饭店地块拆迁已近尾声，正在办理开工前期手续，进展顺利**预计年底峻工可交付使用。江苏银行总部大厦正在进行外立面装修，钟山宾馆集团商务大楼已封顶，进度超过计划。
（三）充分整合现有资源，工作活力进一步增强。
为适应经济工作要求越来越高的新变化，进一步创新工作理念，完善工作机制。一是整合干部资源增效能。针对辖区内企业多，楼宇多的实际情况，除在日常工作配备精兵强将外，再根据重点工作的需要统筹安排，抽调部分街道干部阶段性充实到经济一线，增强经济条口的力量，为街道经济又好又快发展提供坚强保障。二是整合组织资源增效率。积极构建纵横协调，信息畅通、运转高效的工作机制，建立经济工作团队化的新模式，成立产业谋划、招商引智、综合治税、基础信息等四个工作小组，各司其职，确保责任落实更到位。三是整合信息资源增效益。对楼宇数据平台和统计数据平台进行有机融合，实行资源共享和数据共享，确保街道迅速准确掌握各方面经济信息（如载体资源空置、企业日常变动等），确保街道在最短时间内能够做出有效的决策。目前按照楼宇办统一布署已完成辖区建筑面积在8000㎡及以上且商务建筑面积在5000㎡及以上的20幢楼宇企业信息采集工作。
（四）突出重点目标落实，税收组织稳步推进。
今年以来，街道一直将税收工作作为各项工作的重中之重来抓，通过落实《街道协税护税工作考核办法》，在干部中牢固树立“没有资源找资源，没有优势创造优势”的超常规发展思路，构建人人有税收任务的责任体系，最大限度激发全员拼经济的积极性。一是强化经济数据预判分析。紧盯重点企业，深化对四方建设、中外运、汇鸿、弘业、九牧王、省广电等一批行业龙头企业税收挖潜的研判分析，会同区财税部门工作做好组织工作。二是强化资源载体跟踪服务。对新开盘的斯亚、凤凰和睿、水平方密切关注其销售、招商进展，会同区相关部门积极协助为其寻找优质客户，建立区、街招商服务平台，千方百计解决入驻企业实际困难，已帮助协调解决斯亚财富中心名称注册、消防验收、供电接入等事项，现正帮助协调凤凰和睿门牌号事
宜。三是强化税收转引落户攻坚。通过摸底调查，找准突破口，梳理一批异地纳税的企业，借助工商、国地税的力量，加大区外纳税企业的转引力度，目前已成功转引1+2联合不动产，现积极争取转引水游城典尚豆捞等。四是强化零散税收征收入库。通过巡查和服务，紧盯重点项目江苏饭店、江苏银行总部大厦、斯亚财富中心、凤凰和睿、水平方等项目建安税入库，在此基
础上联合住建、地税等部门加大辖区房产租赁税征收工作力度，通过努力，在区领导的关心下，成功争取省商务厅部分房产租赁税属地交纳。
综合所述，洪武正站在新的发展起点，肩负新的使命。在总结今年成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，洪武经济社会发展仍然存在不少困难和问题：创新创业投资环境（环境、交通，如斯亚财富两边都是单行线，给招商带来困难）有待进一步改善;楼宇载体资源转化效率不高（28座商务商贸楼宇税收贡献度不到全街的30%）;财政增收与政策性支出加大的矛盾比较突出;经济发展投入的能力受到限制。我们必须通过艰苦细致的工作、坚持不懈的努力，加快解决这些问题。
二、**年工作思考和打算
**是街道转型发展的深化期，也是率先基本实现现代化的决胜期。全街上下按照区委郑跃奇提出的认识新秦淮、谋划新秦淮、建设新秦淮的精神要求，围绕 “三中心、一高地”，按照空间重构、资源重组、品质重塑和体制机制创新的要求，不断创新路径方法，优化经济工作机制，加快推进辖区板块、重大项目、重点楼宇和重点园区建设，全面推进洪武地区经济社会发展实现地区经济总量和发展后劲双突破。
（一）化压力为挑战、树立经济工作必胜信心
**受外部环境影响，经济增长面临压力巨大。税库**企业，税收下降的有2235家，其中零税户613家，**年度公共财政预算收入100万元以上降幅明显的企业有：中外运（-46.7%）、太平购物中心有限责任公司（-87.7%）、**弘业股份有限公司（-82%）、江苏汇鸿国际集团会展股份有限公司（-100%）等。虽然今年形势严峻，但我们同时也要看到明年积极有利的一面：一是随着两区规划调整的结束，地铁3号线建成通车，太平南路特色街区的重新塑造，使我街既有泛新街口概念，又能融入夫子庙旅游区，对辖区发展酒店旅游文化创意等产业创新、产业整合、产业集聚奠定了良好的基础。二是2014年“青奥会” 的举办，“智慧南京”、“软件名城”的建设，为洪武路地区高端商贸商务产业带来大量的需求和机遇。三是**年**路地区建成项目、在建项目、拟建项目较多，我们要抓住这一千载难逢的机遇，做好对接和服务，加强招商和引导，充分发挥载体蓄水池的作用，为地区经济持久注入活力和源泉。
（二）围绕“全年经济目标” 税源组织提质增效。
明年街道继续坚持以财税工作为核心，加大税源组织力度。一是严格推进目标管理。对各项重点经济指标分解到月，责任到人，采取倒逼机制，严格奖惩，强化督察，特别是到关健时间节点，街道所有领导要有全街工作一盘棋的思想，靠前协调，做到超前谋划，提前行动，不等不靠不松懈。二是积极做好项目对接。对辖区重点项目如斯亚财富中心、凤凰和睿、海事学院伯利兹科技园、金陵科技大学科技园、水平方始终保持高度关注，充分发挥街道穿针引线，综合协调的职能，积极介入企业销售、招商工作，配合区政府有关部门制定个性化招商政策，大力引进总部型企业、行业龙头企业，为辖区提供稳定的增长税源。三是抓住重点促成效。在区财政、国、地税相关部门的支持下，紧盯弘业期货、中智江苏、省广电、四方建设、红楼南京分公司等一批龙头企业，确保企业税收及时足额入库。
四、充分拓宽税源组织的渠道。联合住建、地税等部门加大房产租赁税和零散税的征收工作力度。明年重点做好海事学院、水平方、斯亚财富的房产租赁税的徼纳工作。五是强化税收转引落户攻坚，认真梳理辖区商务楼宇内区外纳税规模企业，从中寻找有价值和转引路径的企业实施重点突破，（三）围绕“抓好三中心、一高地” 资源再梳理
街道辖区北接**，南邻夫子庙，依托三纵二横沿线现有园区和楼宇，明年街道将认真研究参与推进区级三大中心建设。一是大力发展楼宇经济。以辖区现有28座商务楼宇（金銮、城开、瑞华、福鑫、现代等）资源,通过街道和楼宇产权方和管理方建立战略合作伙伴关系,采取整体置换、腾笼换凤等形式,实现品质重塑，产业升级，努力融入新街口国际商务商贸中心圈。二是抢抓区划调整带来的机遇。凭借街道与夫子庙、双塘街道地缘相邻、文脉相通的特点，主动对接**文化，实现资源整合、空间重构。结合新秦淮区的规划编制，进一步廓清辖区文化产业的内涵和范围，结合洪武路文化产业发展的比较优势，对辖区文化产业发展的布局、功能定位分工进行合理规划，明确发展路径及近期、中期、远期目标。在发展重点上，借助南京海事伯利兹大学科技园和金陵科技大学科技园，把优先发展与信息、网络技术、高科技关联度高的文化产业作为重点招商对象。金陵科技大学科技园重点发展动漫网游、软件设计、工业设计、新媒体等行业，目前已启动园区建设，明年实施招商。三是强化金融产业优势地位。辖区金融产业区位优势明显，共有法人级金融机构12家，100余家各类证券、保险、投资公司，街道将充分利用区政府打造“现代金融服务中心”这一历史性机遇，强力推进重点金融载体建设，大力发展消费金融、科技金融，以及类金融机构和金融服务外包，力争把优势转化为效益。明年街道的重点工作：加快**银行总部大厦项目建设，力争进度超前，尽早交付使用，通过集聚金融机构总部办公、金融外包服务等机构，推动金融要素市场建设；发挥弘业大厦两家总部型企业弘业期货、弘业股份的龙头作用，街道配合区金融办等部门积极与**集团沟通，拟把楼内现有的外贸进出口企业置换迁出，引进小额贷款公司、融资性担保公司、创业投资机构等非存款类金融机构，以及金融服务公司等金融中介机构，打造以金融为主导特色的总部型楼宇；利用省商检、南京建筑规划设计院整体搬迁的时机，街道将配合区相关部门与管理层磋商，积极筹划整体置换，升级改造，引进股权投资、资产管理、财富管理、基金管理、金融租赁等类金融机构。中长期街道将不遗余力协助推进东方国际金融中心大厦（老万里广场）项目前期申报和规划摸底工作，力争项目早日启动。
四、以招才引智为手段，培育中小企业和科技创新。
拓宽渠道引进321人才创业，不断提高辖区高科技企业数量和产业附加值。一是建立完善引才激励制度。出台人才工作考核奖励办法（按引进企业、组织税收、引进人才三项给予金额不等的奖励），任务下到科室，奖励针对个人，明确各项激励措施，形成全街上下齐动员的引才氛围。二是探索打包引进模式。利用辖区教育机构、集团企业、高科技公司的资源，探索“人、财、项目”打包引进模式（从零星人才引进向技术团队引进转变，让人才带着项目来，确保税收落地）。三是完善市场服务功能，建立人才信息数据库，并重点加强50余人意向人选跟踪对接。四是建立本地人才链。在**本地高校和地产高科技企业反复搜索挖掘，为高端人才提供一揽子“保姆式”呵护措施（在创业政策、配偶工作、子女入托入学、人才公寓等方面的需求有求必应），为企业产学研合作搭建沟通平台。四是搭建外地人才圈。组织开展“321人才高校院所行”，准备明年先后赴上海、四川、西安等地召开人才需求推介会。
五、以制度创新为纽带，强化企业跟踪服务。
明年我们将总结历年经验,强化外部联系制度和内部管理制度。一是健全完善领导挂包服务企业制度。街道领导班子挂包纳税超百万元企业，挂包责任人直接对接企业负责人，走进企业，宣讲政策，协调要素，解决难题。二是实施重点事项会办交办制度。每周对街道干部服务企业遇到的困难和税收超百万元企业情况，逐一进行过堂汇报，会办交办解决难题，特别是对情况波动比较大，操作有空间企业予以重点关注和关心。水平方项目自开工以来，项目粉尘影响、施工噪音、扰民、居民房屋受损等因素，一直是居民的投诉热点，堵门、上访时有发生。街道及时让社区和相关科室做好周边居民的稳定工作，化解矛盾，保障了水平方工程的顺利施工。三是落实了税源网格化管理。对辖区商务楼宇、街面企业按照行政区域划片管理和服务，使街道从事的经济干部工作内容更加清晰，责任更加明确，企业信息质量,经济数据分析、预判能力得到极大的提高。四是建立内部人员学习制度。要求副主任以上干部对涉及分管行业的扶持政策加强学习、精心研究，做到省、市、区政策了如直掌、应答如流，下一步推广到一般干部，通过此举进一步提高服务企业的质量和水平。五是制定《企业走访制度》。通过每月安排科级干部分组对行业重点企业、税收异动企业、新注册500万元以上企业和新调入企业有计划、分批次的上门走访，动态掌握各类企业情况，密切了与企业的联系和沟通。六是建立财税分析制度。坚持每月对街道近4000家企业进行收入情况分析，对企业的增长特点、下降原因、行业规律尤其是重点纳税户加强分析和研判，以提高对经济的分析和组织能力。
第二篇：街道经济年终工作总结及下年打算
街道经济工作年终总结及下年打算 **年是我街道社会经济发展的关健之年和机遇之年,面对率先基本实现现代化的艰巨任务，面对区一届一次全委扩大会提出的更高要求，面对兄弟街道你追我赶的竞争态势，面对完成全年目标任务的巨大压力，洪武路街道今年以来从整合资源、挖掘潜力、提高服务多方面入手，全力推动科技创新，楼宇经济、税源组织等任务实现新的进展和突破，预计年底完成公共财政预算收入4.9亿元，完成新增注册500万元企业30家，新增文化规模企业5家,引进及转引企业公共财政预算收入约600万元，确保年初确定的率先基本实现现代化目标、创新型城区建设指标和全年经济社会发展目标全面、超额、圆满完成。
（一）加快经济转型发展，科技创业创新实现突破。**年街道通过强化招商选资、逐步推进产业置换和培育壮大中小型科技型企业，辖区企业产业结构不断优化，产业层次得到明显提升,第三产业对街道经济发展的支撑作用不断增强，第三产业营业收入占全街道营业收入的比重由**年的**%增加到97.5%,其中累计执行额服务外包执行额完成3600万美元，其中离岸外包约2600万美元。大力实施321人才引进计划，科技创业人才快速集聚。今年以来，我们已经联系并接触相关人才70余人，上半年成功引进一名321人才，下半年网上申报提交人数18人。创业载体建设强力推进，依托南京海事学院伯利兹大学科技园，打造科技文化创意园区，启用人才孵化器，形成示范引领效应,全年新增创业创新载体面积**万平方米；新增市级科技企业孵化器1家，面积1.4万平方，孵化器新增在孵企业10家；引进科技型企业东萌子节能科技有限公司、南京奇音石信息技术有限公司等9家；培育高新技术创新型企业1家(南京从一医药咨询有限公司)。
（二）优化发展空间布局，楼宇经济取得阶段性进展。一是完善组织保障。成立加快发展楼宇经济工作领导小组及办公室，总体负责全街楼宇经济推进工作。二是楼宇信息平台拓展。强化信息基础，深化综合数据管理平台的开发，完成对全街楼宇经济数据的汇总、提供全街楼宇内企业查询监测服务。三是强化招商引导。拓展和丰富楼宇经济的招商路径方法，对斯亚财富中心、江苏海院伯利兹科技产业园等新载体，街道派专人常驻并设立专业的联合招商点，大力推行联合招商、以商引商、产业招商等方式，提高招商实效，目前海事已入驻南京伯利兹广告传播有限公司、南京雷迪欧广告公司、南京广电小微网络传媒有限责任公司、广电集团小微网络软件有限公司等一批规模文化企业，水平方引进星巴克、外婆家等95家知名企业，斯亚财富引进台湾美食城、雀巢等20几家规模企业。四是强力推进载体项目建设，为楼宇经济注入新鲜血液,截止到目前, 海事科技园区一期配套已完工，江苏饭店地块拆迁已近尾声，正在办理开工前期手续，进展顺利**预计年底峻工可交付使用。江苏银行总部大厦正在进行外立面装修，钟山宾馆集团商务大楼已封顶，进度超过计划。
（三）充分整合现有资源，工作活力进一步增强。为适应经济工作要求越来越高的新变化，进一步创新工作理念，完善工作机制。一是整合干部资源增效能。针对辖区内企业多，楼宇多的实际情况，除在日常工作配备精兵强将外，再根据重点工作的需要统筹安排，抽调部分街道干部阶段性充实到经济一线，增强经济条口的力量，为街道经济又好又快发展提供坚强保障。二是整合组织资源增效率。积极构建纵横协调，信息畅通、运转高效的工作机制，建立经济工作团队化的新模式，成立产业谋划、招商引智、综合治税、基础信息等四个工作小组，各司其职，确保责任落实更到位。三是整合信息资源增效益。对楼宇数据平台和统计数据平台进行有机融合，实行资源共享和数据共享，确保街道迅速准确掌握各方面经济信息（如载体资源空置、企业日常变动等），确保街道在最短时间内能够做出有效的决策。目前按照楼宇办统一布署已完成辖区建筑面积在8000㎡及以上且商务建筑面积在5000㎡及以上的20幢楼宇企业信息采集工作。
（四）突出重点目标落实，税收组织稳步推进。今年以来，街道一直将税收工作作为各项工作的重中之重来抓，通过落实《街道协税护税工作考核办法》，在干部中牢固树立“没有资源找资源，没有优势创造优势”的超常规发展思路，构建人人有税收任务的责任体系，最大限度激发全员拼经济的积极性。一是强化经济数据预判分析。紧盯重点企业，深化对四方建设、中外运、汇鸿、弘业、九牧王、省广电等一批行业龙头企业税收挖潜的研判分析，会同区财税部门工作做好组织工作。二是强化资源载体跟踪服务。
第三篇：街道经济年终工作总结及下年打算
街道经济年终工作总结及下年打算
**年是我街道社会经济发展的关健之年和机遇之年，面对率先基本实现现代化的艰巨任务，面对区一届一次全委扩大会提出的更高要求，面对兄弟街道你追我赶的竞争态势，面对完成全年目标任务的巨大压力，洪武路街道今年以来从整合资源、挖掘潜力、提高服务多方面入手，全力推动科技创新，楼宇经济、税源组织等任务实现新的进展和突破，预计年底完成公共财政预算收入4.9亿元，完成新增注册500万元企业30家，新增文化规模企业5家，引进及转引企业公共财政预算收入约600万元，确保年初确定的率先基本实现现代化目标、创新型城区建设指标和全年经济社会发展目标全面、超额、圆满完成。
（一）加快经济转型发展，科技创业创新实现突破。**年街道通过强化招商选资、逐步推进产业置换和培育壮大中小型科技型企业，辖区企业产业结构不断优化，产业层次得到明显提升，第三产业对街道经济发展的支撑作用不断增强，第三产业营业收入占全街道营业收入的比重由**年的**%增加到97.5%,其中累计执行额服务外包执行额完成3600万美元，其中离岸外包约2600万美元。大力实施321人才引进计划，科技创业人才快速集聚。今年以来，我们已经联系并接触相关人才70余人，上半年成功引进一名321人才，下半年网上申报提交人数18人。创业载体建设强力推进，依托南京海事学院伯利兹大学科技园，打造科技文化创意园区，启用人才孵化器，形成示范引领效应，全年新增创业创新载体面积**万平方米；新增市级科技企业孵化器1家，面积1.4万平方，孵化器新增在孵企业10家；引进科技型企业东萌子节能科技有限公司、南京奇音石信息技术有限公司等9家；培育高新技术创新型企业1家（南京从一医药咨询有限公司）。
（二）优化发展空间布局，楼宇经济取得阶段性进展。一是完善组织保障。成立加快发展楼宇经济工作领导小组及办公室，总体负责全街楼宇经济推进工作。二是楼宇信息平台拓展。强化信息基础，深化综合数据管理平台的开发，完成对全街楼宇经济数据的汇总、提供全街楼宇内企业查询监测服务。三是强化招商引导。拓展和丰富楼宇经济的招商路径方法，对斯亚财富中心、江苏海院伯利兹科技产业园等新载体，街道派专人常驻并设立专业的联合招商点，大力推行联合招商、以商引商、产业招商等方式，提高招商实效，目前海事已入驻南京伯利兹广告传播有限公司、南京雷迪欧广告公司、南京广电小微网络传媒有限责任公司、广电集团小微网络软件有限公司等一批规模文化企业，水平方引进星巴克、外婆家等95家知名企业，斯亚财富引进台湾美食城、雀巢等20几家规模企业。四是强力推进载体项目建设，为楼宇经济注入新鲜血液，截止到目前，海事科技园区一期配套已完工，江苏饭店地块拆迁已近尾声，正在办理开工前期手续，进展顺利**预计年底峻工可交付使用。江苏银行总部大厦正在进行外立面装修，钟山宾馆集团商务大楼已封顶，进度超过计划。
（三）充分整合现有资源，工作活力进一步增强。
为适应经济工作要求越来越高的新变化，进一步创新工作理念，完善工作机制。一是整合干部资源增效能。针对辖区内企业多，楼宇多的实际情况，除在日常工作配备精兵强将外，再根据重点工作的需要统筹安排，抽调部分街道干部阶段性充实到经济一线，增强经济条口的力量，为街道经济又好又快发展提供坚强保障。二是整合组织资源增效率。积极构建纵横协调，信息畅通、运转高效的工作机制，建立经济工作团队化的新模式，成立产业谋划、招商引智、综合治税、基础信息等四个工作小组，各司其职，确保责任落实更到位。三是整合信息资源增效益。对楼宇数据平台和统计数据平台进行有机融合，实行资源共享和数据共享，确保街道迅速准确掌握各方面经济信息（如载体资源空置、企业日常变动等），确保街道在最短时间内能够做出有效的决策。目前按照楼宇办统一布署已完成辖区建筑面积在8000㎡及以上且商务建筑面积在5000㎡及以上的20幢楼宇企业信息采集工作。
（四）突出重点目标落实，税收组织稳步推进。
今年以来，街道一直将税收工作作为各项工作的重中之重来抓，通过落实《街道协税护税工作考核办法》，在干部中牢固树立“没有资源找资源，没有优势创造优势”的超常规发展思路，构建人人有税收任务的责任体系，最大限度激发全员拼经济的积极性。一是强化经济数据预判分析。紧盯重点企业，深化对四方建设、中外运、汇鸿、弘业、九牧王、省广电等一批行业龙头企业税收挖潜的研判分析，会同区财税部门工作做好组织工作。二是强化资源载体跟踪服务。对新开盘的斯亚、凤凰和睿、水平方密切关注其销售、招商进展，会同区相关部门积极协助为其寻找优质客户，建立区、街招商服务平台，千方百计解决入驻企业实际困难，已帮助协调解决斯亚财富中心名称注册、消防验收、供电接入等事项，现正帮助协调凤凰和睿门牌号事宜。三是强化税收转引落户攻坚。通过摸底调查，找准突破口，梳理一批异地纳税的企业，借助工商、国地税的力量，加大区外纳税企业的转引力度，目前已成功转引1+2联合不动产，现积极争取转引水游城典尚豆捞等。四是强化零散税收征收入库。通过巡查和服务，紧盯重点项目江苏饭店、江苏银行总部大厦、斯亚财富中心、凤凰和睿、水平方等项目建安税入库，在此基础上联合住建、地税等部门加大辖区房产租赁税征收工作力度，通过努力，在区领导的关心下，成功争取省商务厅部分房产租赁税属地交纳。
综合所述，洪武正站在新的发展起点，肩负新的使命。在总结今年成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，洪武经济社会发展仍然存在不少困难和问题：创新创业投资环境（环境、交通，如斯亚财富两边都是单行线，给招商带来困难）有待进一步改善；楼宇载体资源转化效率不高（28座商务商贸楼宇税收贡献度不到全街的30%）；财政增收与政策性支出加大的矛盾比较突出；经济发展投入的能力受到限制。我们必须通过艰苦细致的工作、坚持不懈的努力，加快解决这些问题。
二、**年工作思考和打算
**是街道转型发展的深化期，也是率先基本实现现代化的决胜期。全街上下按照区委郑跃奇提出的认识新秦淮、谋划新秦淮、建设新秦淮的精神要求，围绕“三中心、一高地”，按照空间重构、资源重组、品质重塑和体制机制创新的要求，不断创新路径方法，优化经济工作机制，加快推进辖区板块、重大项目、重点楼宇和重点园区建设，全面推进洪武地区经济社会发展实现地区经济总量和发展后劲双突破。
（一）化压力为挑战、树立经济工作必胜信心
**受外部环境影响，经济增长面临压力巨大。税库**企业，税收下降的有2235家，其中零税户613家，**公共财政预算收入100万元以上降幅明显的企业有：中外运（-46.7%）、太平购物中心有限责任公司（-87.7%）、**弘业股份有限公司（-82%）、江苏汇鸿国际集团会展股份有限公司（-100%）等。虽然今年形势严峻，但我们同时也要看到明年积极有利的一面：一是随着两区规划调整的结束，地铁3号线建成通车，太平南路特色街区的重新塑造，使我街既有泛新街口概念，又能融入夫子庙旅游区，对辖区发展酒店旅游文化创意等产业创新、产业整合、产业集聚奠定了良好的基础。二是2014年“青奥会”的举办，“智慧南京”、“软件名城”的建设，为洪武路地区高端商贸商务产业带来大量的需求和机遇。三是**年**路地区建成项目、在建项目、拟建项目较多，我们要抓住这一千载难逢的机遇，做好对接和服务，加强招商和引导，充分发挥载体蓄水池的作用，为地区经济持久注入活力和源泉。
（二）围绕“全年经济目标”税源组织提质增效。
明年街道继续坚持以财税工作为核心，加大税源组织力度。一是严格推进目标管理。对各项重点经济指标分解到月，责任到人，采取倒逼机制，严格奖惩，强化督察，特别是到关健时间节点，街道所有领导要有全街工作一盘棋的思想，靠前协调，做到超前谋划，提前行动，不等不靠不松懈。二是积极做好项目对接。对辖区重点项目如斯亚财富中心、凤凰和睿、海事学院伯利兹科技园、金陵科技大学科技园、水平方始终保持高度关注，充分发挥街道穿针引线，综合协调的职能，积极介入企业销售、招商工作，配合区政府有关部门制定个性化招商政策，大力引进总部型企业、行业龙头企业，为辖区提供稳定的增长税源。三是抓住重点促成效。在区财政、国、地税相关部门的支持下，紧盯弘业期货、中智江苏、省广电、四方建设、红楼南京分公司等一批龙头企业，确保企业税收及时足额入库。
四、充分拓宽税源组织的渠道。联合住建、地税等部门加大房产租赁税和零散税的征收工作力度。明年重点做好海事学院、水平方、斯亚财富的房产租赁税的徼纳工作。五是强化税收转引落户攻坚，认真梳理辖区商务楼宇内区外纳税规模企业，从中寻找有价值和转引路径的企业实施重点突破，（三）围绕“抓好三中心、一高地”资源再梳理
街道辖区北接**，南邻夫子庙，依托三纵二横沿线现有园区和楼宇，明年街道将认真研究参与推进区级三大中心建设。一是大力发展楼宇经济。以辖区现有28座商务楼宇（金銮、城开、瑞华、福鑫、现代等）资源，通过街道和楼宇产权方和管理方建立战略合作伙伴关系，采取整体置换、腾笼换凤等形式，实现品质重塑，产业升级，努力融入新街口国际商务商贸中心圈。二是抢抓区划调整带来的机遇。凭借街道与夫子庙、双塘街道地缘相邻、文脉相通的特点，主动对接**文化，实现资源整合、空间重构。结合新秦淮区的规划编制，进一步廓清辖区文化产业的内涵和范围，结合洪武路文化产业发展的比较优势，对辖区文化产业发展的布局、功能定位分工进行合理规划，明确发展路径及近期、中期、远期目标。在发展重点上，借助南京海事伯利兹大学科技园和金陵科技大学科技园，把优先发展与信息、网络技术、高科技关联度高的文化产业作为重点招商对象。金陵科技大学科技园重点发展动漫网游、软件设计、工业设计、新媒体等行业，目前已启动园区建设，明年实施招商。三是强化金融产业优势地位。辖区金融产业区位优势明显，共有法人级金融机构12家，100余家各类证券、保险、投资公司，街道将充分利用区政府打造“现代金融服务中心”这一历史性机遇，强力推进重点金融载体建设，大力发展消费金融、科技金融，以及类金融机构和金融服务外包，力争把优势转化为效益。明年街道的重点工作：加快**银行总部大厦项目建设，力争进度超前，尽早交付使用，通过集聚金融机构总部办公、金融外包服务等机构，推动金融要素市场建设；发挥弘业大厦两家总部型企业弘业期货、弘业股份的龙头作用，街道配合区金融办等部门积极与**集团沟通，拟把楼内现有的外贸进出口企业置换迁出，引进小额贷款公司、融资性担保公司、创业投资机构等非存款类金融机构，以及金融服务公司等金融中介机构，打造以金融为主导特色的总部型楼宇；利用省商检、南京建筑规划设计院整体搬迁的时机，街道将配合区相关部门与管理层磋商，积极筹划整体置换，升级改造，引进股权投资、资产管理、财富管理、基金管理、金融租赁等类金融机构。中长期街道将不遗余力协助推进东方国际金融中心大厦（老万里广场）项目前期申报和规划摸底工作，力争项目早日启动。
四、以招才引智为手段，培育中小企业和科技创新。
拓宽渠道引进321人才创业，不断提高辖区高科技企业数量和产业附加值。一是建立完善引才激励制度。出台人才工作考核奖励办法（按引进企业、组织税收、引进人才三项给予金额不等的奖励），任务下到科室，奖励针对个人，明确各项激励措施，形成全街上下齐动员的引才氛围。二是探索打包引进模式。利用辖区教育机构、集团企业、高科技公司的资源，探索“人、财、项目”打包引进模式（从零星人才引进向技术团队引进转变，让人才带着项目来，确保税收落地）。三是完善市场服务功能，建立人才信息数据库，并重点加强50余人意向人选跟踪对接。四是建立本地人才链。在**本地高校和地产高科技企业反复搜索挖掘，为高端人才提供一揽子“保姆式”呵护措施（在创业政策、配偶工作、子女入托入学、人才公寓等方面的需求有求必应），为企业产学研合作搭建沟通平台。四是搭建外地人才圈。组织开展“321人才高校院所行”，准备明年先后赴上海、四川、西安等地召开人才需求推介会。
五、以制度创新为纽带，强化企业跟踪服务。
明年我们将总结历年经验，强化外部联系制度和内部管理制度。一是健全完善领导挂包服务企业制度。街道领导班子挂包纳税超百万元企业，挂包责任人直接对接企业负责人，走进企业，宣讲政策，协调要素，解决难题。二是实施重点事项会办交办制度。每周对街道干部服务企业遇到的困难和税收超百万元企业情况，逐一进行过堂汇报，会办交办解决难题，特别是对情况波动比较大，操作有空间企业予以重点关注和关心。水平方项目自开工以来，项目粉尘影响、施工噪音、扰民、居民房屋受损等因素，一直是居民的投诉热点，堵门、上访时有发生。街道及时让社区和相关科室做好周边居民的稳定工作，化解矛盾，保障了水平方工程的顺利施工。三是落实了税源网格化管理。对辖区商务楼宇、街面企业按照行政区域划片管理和服务，使街道从事的经济干部工作内容更加清晰，责任更加明确，企业信息质量，经济数据分析、预判能力得到极大的提高。四是建立内部人员学习制度。要求副主任以上干部对涉及分管行业的扶持政策加强学习、精心研究，做到省、市、区政策了如直掌、应答如流，下一步推广到一般干部，通过此举进一步提高服务企业的质量和水平。五是制定《企业走访制度》。通过每月安排科级干部分组对行业重点企业、税收异动企业、新注册500万元以上企业和新调入企业有计划、分批次的上门走访，动态掌握各类企业情况，密切了与企业的联系和沟通。六是建立财税分析制度。坚持每月对街道近4000家企业进行收入情况分析，对企业的增长特点、下降原因、行业规律尤其是重点纳税户加强分析和研判，以提高对经济的分析和组织能力。
第四篇：2016财务工作总结及下年打算
财务部2016年工作总结暨明年工作计划
2016年在酒店领导的正确领导支持下，财务部顺利完成5月份全国营改增工作，克服营改增核算口径复杂、收票双向比对，新老口径双报表、报税换算双口径等繁杂因素。细化核算、增加库存管理软件、电子称重验收，加强成本费用控制，在管理、核算、反映、监督四个方面认真履行职责为酒店实现全年经营指标，完成省公司下达的计划任务，发挥了本部门应尽的作用。
2016指标完成情况：
2016共完成营业收入4933.2万元，超公司计划106.2万元,完成计划102.2%，较之去年的4816.4万元，增加116.8万元，增幅2.43%。
其中：客房部分完成收入3170.63万元，(占总收入的64.27 %),完成酒店客房计划3076万元的103.08%，超计划94.6万元。较去年同期的2976万元,同比增加194.6万元，增幅6.54%；
餐饮部分完成收入1302万元(占总收入的26.39%),完成计划1316万元的98.95%，距计划差14万元。较去年同口径的1311.7万元,同比减少9.7万元，减幅0.73%。
联通食堂完成收入119.55万元,完成计划97.2%，较去年同期的123.46万元,同比减少3.9万元。
洗衣收入8.7万元,21楼康乐收入15.9万元，沃店收入9.3万元,前台零售收入15.8万元。
年货收入54万、月饼收入27万，管理费及其他收入148万元。全年客房出租率为71.9%，较去年的68.05%,同比提高3.85个百
分点,平均房价425.06元/间天，每间可售房房价305.6元，同比增加18.2元。
营业成本1016.6万元，餐饮部综合毛利率55.39%，同比增加1.89个百分点。
费用3205.5万元，费用率64.98%,其中：水、电、气能源费用支出261万元,较去年减少43.5万元，万元产值能耗占比为5.7%,较去年占营业额比重6.32%减少了0.62个百分点。
全年实现利润458.95万元,完成利润计划336万元的136.59%，超利润计划123万元。
一、财务部本工作情况：
1、酒店领导高度重视，今年财务部顺利完成5月份全国营改增工作，提前参加学习、领会运用政策、密切联系税务，提前准备营改增培训资料，给全体管理人员及一线收银员、销售员进行多次培训，提前告示客人，使营改增发票开具顺利启用，账务处理衔接有序进行。日常工作对各营业点单据、发票严格核对，保证了财务日常工作不出现纰漏。
在各部门的支持配合下，酒店购货发票专票得票率达97%以上，进项税抵扣每月省税8万余元，全年省税60余万元。
2、在泰能系统餐饮点菜宝应用过程中，积极跟进，与工程技术人员及时沟通，今年烧烤吧点菜、结帐运用点菜宝非常顺畅。通过点菜系统使用，使餐饮菜品清晰,成本核算准确可控。
3、仓库验收使用用友库存系统，采用先进的电子称重验货。仓库验收模块自2016年8月29日起用，实现了电子称称重验收
出入库记账，同步启用客房库、酒水库、工程库、冷库、物料直拨库电子化出入库记账管理。
全面启用库存系统出入库电子记帐，使物资领用可按部门、品种、供货商、价格等按需要综合查询，细化管理。
节省了采购部内勤每日录入进货种类、价格的工作量，通过库存系统数据分析，对供应商送货价格对比清晰准确。
财务成本核算人员精力由复核审单向成本管控方向倾斜，对菜品标准食谱卡与投料、销售量配比控制措施细化。
4、细化营业指标考核，按部门分解收入、利润。使各部门绩效完成明确、清晰。
5、学习多家酒店在验收、采购审批、报销审批等管理流程，准备酒店采购、审批流程电子化。加强自身学习能力。
6、合理利用税费政策，注意加强与税务等部门的沟通联系，提高自身业务及部门员工的工作能力。二、二零一七年工作打算：
2017年，财务部将围绕宾馆的中心工作任务，创新思维、加强学习，从提前预控、加强物资管理、扎实工作等方面，做好以下几项工作：
1、考虑运用用友财务管理系统，升级打通请购审批—入库验收—报销审核流程。
2、考虑增加其他费用（如水、电、气、加油、外部收费项、差
旅费发票、工资等）电子审批流程。
3、组织部门员工学习舜和酒店管理经验，3E管理方法，理顺部门仓库，物品归类摆放，出入库顺序明确。在客房、餐饮、工程、后勤有储量库存的部门推广。
4、结合财务验收管理系统，加强餐饮瓷器用品管理、盘点。
加强工程物资用量配比维修量控制。
5、继续加强应收帐款管理，加快资金周转、杜绝坏帐发生。应收账款压降见成效，应收账款由年初的189万降至140万。继续增强应收帐款的危机意识,加强应收帐款挂帐信誉审核及挂帐金额控制，协议客户回款与销售部挂钩，联合催收，严格控制挂帐额度，防范风险。细致做好超期、超额应收帐款明细情况分析及考核。
6、学习领会营改增的相关要求，积极合理运用农副产品、蔬菜、海产品普票抵扣13%政策，此项预计全年可增抵税款30余万元。
7、加强学习能力，学习外部先进管理方法及财务业务知识、税务知识，为酒店发展献计献策，带领部门员工为完成全年的经营指标而努力。2016、12、31 4
第五篇：2009年工作总结及下年打算
教育局2009年工作总结及下年打算
2009年主要工作：
1、中小学布局调整和教育资源整合力度加大，撤并中小学校13所；丁集中学教师、学生成功实施合理分流；六安六中迁址整合完成。
2、六安九中新校区占地面积68.9亩，建设面积3.08万平方米；计划投资4000万元，现已开工建设。
3、消除危房6.5万平方米，新建校舍9.4万平方米。
4、新选招中小学教师50名，选聘特岗教师108名，选调23名中小学教师进城任教。
5、中考、高考再创佳绩，全区本科以上达线人数3485人。
2010年工作打算：
1、着力实施中小学标准化建设，重点实施西部初中改造工程、城区重点改扩建工程和校园安全工程。
2、快速启动解放路小学新校区建设。
3、督促六安九中新校区建设进度，在秋学期开学前交付使用。
4、全力推进校园安全工程。
5、六安市第二高级职业中学尽快迁址新建。
卫生局2009年工作总结及下年打算
2009年主要工作： 1、2009年共77.3万农民参加新型农村合作医疗（全区农民数79.2万），参合率97.67%，比上年提高5个百分点。目前，计17.4万人次得参合补偿，区内乡镇医院报销比率为60.8%；区级医院报销比率为55.3%，区外就医报销比率为36.9%。资金使用量占统筹基金额94%，当年结余总额391.47万元。累计基金结余率为16%，累计总额1316.47万元。10月份，我区提前启动2010年参合筹资工作，共筹资金2317.32万元，占应筹资总额的98.58%。
2、甲型H1N1流感防控工作不怠慢。截止目前，我区共11例确诊病例，现均已治愈。3、2所卫生院（独山、苏埠）各25万元设备采购已到位，50个村卫生室建设，总投资271万元（其中区配套50.6万元）于8月底全部建成，并经验收投入使用。计划2010年建56所村卫生室，其中29所已建成；计划建城市社区卫生服务中心2个（平桥卫生院、马家庵园艺场社区
卫生服务站），目前，房屋修缮工作都已完成，马家庵园艺场卫生服务站设备由市卫生局采购已到位，平桥卫生院进度较慢。
4、卫生监督专项整治活动中，共立案查处9家水厂违法行为；查处10家非法行医诊所；查处聘用的非资质人员从医2人；查处医疗机构超范围执业2起。
2010年工作打算：
1、争取裕安区人民医院项目；做好西市社区卫生服务中心、疾控中心、卫生监督所、妇幼保健所、70所村卫生室的项目建设；重点完成独山中心卫生院和罗集卫生院移址新建任务。
2、启动全区医疗机构门诊即时结报工作，方便群众就医报销。
3、贯彻落实医药卫生体制改革任务；加强公共卫生和医疗质量管理工作。
计生委2009年工作总结及下年打算
2009年主要工作：
1、区政府拿出31.7万元奖励2008年计生目标管理考评先进，同时兑现综合表彰“一票否决”。
2、“村为主”工作重要内容（逆向责任追究和绩效工资与个案挂钩），按4%权重纳入考评。
3、提高社会抚养费首征标准，区统筹比例由20%提至40%。下半年开始全区推行“征缴分离”，要求征收对象到乡镇社会抚养费代征站开具《社会抚养费缴款通知书》，后直接到乡镇信用社缴纳社会抚养费，有效扼制乡镇代征单位坐收坐支现象。1—9月份全区征收社会抚养费1980万元，到位率达65%。
4、“以奖代补”方式，从社会抚养费统筹经费中拿415万元兑现12个改扩建服务所和两个乡镇村室建设资金；全区18个乡镇服务所按国家三部委要求全部改扩建到位，280个计生服务室有70%以上达到规定标准。
5、统一在乡镇街设专用办公室，配专用电脑，聘专职微机员，做流动人口计生工作；在社区按每2000人（5—800户左右）小区，选配计生信息员1名，区财政每年拿出30多万元为80多名信息员按月兑现报酬。与常熟市等地达成计生双向服务管理协议，降低计生管理成本。
6、区域协作打击“两非”案，共查处“两非”案171
件，比去年有大幅提高。
7、全区1374名奖扶对象和113名特扶对象的奖扶资金共1163040元全部打卡发放到位；另外有20037名领取《独生子女父母光荣证》对象的儿保费、81名放弃二孩生育指标的一次性奖励补助金、410名二女结扎的一次性奖励补助金，共计1479257元也打卡发放；120名农村独女、两女户中女孩升高得到了加分奖励。8、8月26日起，推行出生实名制登记，经督查，发现存在有问题，现场反馈后限期改正。
2010年工作打算：
1、以“实报取信、实干取胜”，完善“村为主”机制，踏踏实实打好计生基础。
2、推进“居为主”工作机制，建立和完善社区户况图管理新模式，落实“以房定户、以户定人、以人定责”管理服务方式。
3、继续协调好综治、纪检监察、民政、卫生、公安等部门，加强其职责落实。
文广局2009年工作总结及下年打算
2009年主要工作： 1、4月13日启动广播电视村村通工程建设，9月23日全市率先完成150个20户以上自然村点光纤联网工程建设任务。共架设光缆245.57公里，新增农村有线电视用户3216户。
选择6个山区乡镇（独山、石婆店、西河口、青山、狮子岗、石板冲），落实省市核定我区的100个村点3000套直播卫星接收设备安装调试任务。2、7月份为45个村级农家书屋（省市下达我区任务是45个）统一制作制度、书柜等标牌到位；我区农家书屋建设受省新闻出版局充分肯定，表示要在全省加以推广。
3、全区7个乡镇综合文化站受省文化厅领导高度赞扬；8月份又取得第四批扩大内需乡镇文化站建设计划5个，11月底前全面动工，主体工程12月底前能竣工。
4、投入近10万元添置10套投影机和10台DVD，共放映近3000场次农村公益性电影；在城区广场及社区放映电影计90场次。
5、依法责令停业整顿网吧6家；取缔黑网吧1家；销毁赌博机140台；收缴销毁盗版光碟1200余盘；清理整治
卫星电视广播地面接收器非法销售点20余家，没收设施150套。
2010年工作要点：
1、维护好建成的150个光纤联网自然村点，扩大有线电视用户数量。
2、完善第四批5个乡镇（西河口、狮子岗、单王、平桥、石板冲）综合文化站建设。
3、做好新建农家书屋的规划布局，提请政府研究农家书屋管理员兼职津贴的相关政策。
4、农村电影“2131”工程实现全年放映3360场公益电影目标；提请政府研究批拨8大类农科教影片专项经费，保证280个行政村放映7000余场科教电影任务；挖掘商业性电影放映潜力。
5、开展系列群众性文化活动。
6、进一步强化文化广电市场的监管。
7、做好区图书馆、文化馆建设项目申报工作，拟建标准为中型馆：图书馆9500平方米，文化馆7000平方米。
体育局2009年工作总结及下年打算
2009年主要工作：
1、筹办六安市第八届老年人体育运动会，我区组成50人代表团参加，取得佳绩。
2、共有12个行政村实施农民体育健身工程，获全市一等奖，代表六安市申报“全国农民体育健身工程建设先进单位”。3、1月份组织区各机关企事业单位人员参加“凯旋名门杯”六安城区迎新春长跑大赛；2月份参与组织六安市首届棋类锦标赛；4月份组织人员参加六安市第二届职工运动会；7月份举办“迎国庆、促健身”全民健身展示活动暨第二届“交通杯”太极拳表演赛；8月份组队参加全市纪念第一个“全民健身日”活动；10月13日—11月15日，连续第5年承办“肯德基”全国青少年三人制篮球冠军挑战赛六安赛区比赛。
4、先后向省专业队、省体校输送8名体育后备人才，是我区输送工作最好时期。
5、加大了体彩销售奖惩力度，截止11月底，销售总额近300万。
6、招商引资600万元（尚佳一品装饰公司和金源百
货），超额完成全年任务。
2010年工作打算：
1、全力备战省第十二届运动会。
2、完善体育总会和各单项协会成立工作。
3、做强品牌赛事，带动全民健身活动开展。
4、依托农民体育健身工程，推动农村体育工作。
5、大力争取体育项目，努力扩大体彩发行量。
残联2009年工作总结及下年打算
2009年主要工作
1、利用“万人就业工程”项目，为60名残疾人每人发放扶持资金1000元（计6万元），集中安置残疾人就业80余人，外输就业16人。
2、落实残疾人康复任务，向上争取康复资金9万元。白内障复明手术500例，每人补贴3000元，共计150多万元；精神病康复治疗290人。
3、贫困重度残疾人生活特别救助5990人（该项目向上共争取资金180多万元）。
2010年工作打算：
1、抓组织建设，充分履行“代表、服务、管理”职能。
2、抓残疾人就业再就业工作。
3、抓残疾人康复工作，帮助残疾人减轻生活障碍。
4、抓残疾人扶贫工作，保障残疾人基本生活。
5、抓残疾人教育工作，开展好职业培训，提高残疾人综合素质。
6、抓残疾人事业法制化建设，开展“法制援助维权行动”。
7、抓宣传，让社会各界了解、帮助、支持残疾人事业发展。
8、抓优惠政策落实，让更多残疾人得实惠。
档案局2009年工作总结及下年打算
2009年主要工作：
1、利用3年时间，完成全区280个行政村（居）档案规范整理，15个省市新农村示范村档案整理已完成。
2、清理破产改制企业档案（东华粮油厂）。
3、申报国家补助中西部地区县级档案馆建设项目资金1500万元，8月份相关资料报送国家审核，现还没批复。
4、超额完成300万招商引资任务，实际引资500万元（李氏土石方建材厂）。
2010年工作打算：
1、抓一个村级档案由镇管理的示范镇。
2、贯彻省局文件，实行电子上传下联，取消文件纸质传递。
3、加强私营、民营企业规范建档引导，特别是特色珍贵档案征集；试点建立农产品质量安全档案。
4、继续争取中央关于补助中西部地区建设县级档案馆建设项目。
共青团2009年工作总结及下年打算
2009年主要工作：
1、全区有小额贷款需求青年近200名，9名提出了申请，已有7名（青山乡籍）获批准，贷款共21万元，政府贴息率为5厘。
2、引资400万元建设福娃幼儿园（位于新安镇），9月份已投入使用。
3、联系省电力公司团委为青山乡孙堰村提供4台电脑和文体用品，价值3万元。4、5月份组织300多名优秀团员青年开展“红色之旅──独山行”活动；8月份组织50多名学生开展“先锋力量、素质拓展”夏令营活动；10月份组织了4000人参赛的“裕安区第四届振华杯〃校园文化节”活动。
5、资助23名特困生圆大学梦；为2名家庭特困的孩子争取每人4000元资助款；为100名中小学生办理资助款达10万元。
6、西河口福佑、单王三星太平2所希望小学已竣工投入使用；向中国青基会、省希望工程办公室申请援助2所希望小学，在办手续中。7、9月份乡镇团组织集中完成换届，完中团组织换届在筹备中。乡镇团委书记平均年龄28岁，本科以上17人，大专以上5人。
8、编发《裕安共青团》6期，同时，积极开发团属信息网络平台。
2010年工作打算：
1、深化“党建带团建”机制。
2、把工作重心放到团支部，向团小组延伸。
3、加强“青年文明号”创建管理和未成年人保护；规范“青年志愿者”行动；关注“留守未成年儿童”；开展“爱心助学”；提升少先队工作。4、2010年争取再资助100名贫困生，新建2所希望小学。
妇联2009年工作总结及下年打算
2009年主要工作：
1、帮助区“巾帼科技示范基地”（顺河镇王滩村）20户妇女建沼气池；在省“巾帼示范村”（江店镇林寨村）开展实用技术和环保知识培训。
2、发放扶贫小额贴息贷款30多万元。
3、交通局西站女子班、市立医院妇产科、新安环保所3个单位成功挂牌市级“巾帼文明岗”。
4、配合公安摸排被拐卖妇女儿童线索，我区今年拐卖妇女儿童案件立案5起，破获3起。
5、“平安家庭”表彰50户。
6、对双拥对象进行摸底，为5名困难退伍军人子女争取助学款2500元；帮助3名上访户协调解决问题。
7、组织庆“三八”演讲报告会，200多名妇女参加，主题是：“与祖国同成长，与时代共发展”。
8、组织参加六安市第六届少儿艺术节活动；开展“非凡宝宝风采展示”系列活动，我区小朋友成绩较好。
9、开展廉政文化进社区、进家庭活动。西市街道落水桥社区是省“廉政文化进家庭示范点”。10、11月份组织妇女参加“妇女健康知识100问”知识竞赛；通过市体彩爱心资金，为47名贫病妇女争取救助款47000元。
11、“六一”期间，全区各单位为基层少年儿童共送慰问款近20万元；向省儿基会争取为韩摆渡明德小学和独山中心小学捐赠图书4000多册，价值4万元。
2010年打算：
1、大力实施妇女创业行动工程。
2、加大普法宣传力度，加强网络维权建设。
3、拓展载体，实施妇女文明行动。
4、加强调研，关注妇女儿童民生。
5、进一步加强自身组织建设。
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