45.浅谈煤矿企业文化

第一篇：45.浅谈煤矿企业文化

浅谈煤矿企业文化

文化是一定社会的经济和政治在观念形态上的反映，又对一定社会的经济和政治产生巨大的影响。先进文化是人类文明进步的结晶，是推动生产力发展和社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。煤矿企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是在国家和民族文化的基础上产生的，是继承和发扬国家优秀传统文化的个性表露，也是煤矿企业管理领域中双文明建设的综合表现；是渲染情感，激励和凝聚员工价值观，向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企业精神，核心是价值观念。

煤炭工业是关系国计民生的重要的基础工业。过去是，现在依然是。从企业文化自身特点与煤矿企业的现实状况出发，必须要从企业生存和发展的战略高度，充分认识企业文化这一企业管理理论的重要价值作用。使之与经营管理融合一体，实现经营理念烘托企业文化，企业文化促进经济发展的双重功效，推动煤炭企业全面进步、同步发展，塑造一个全新的煤炭企业形象。

什么是企业文化？我认为只用十个字就可以概括，那就是“企业的需要”和“员工的需要”。所谓企业的需要是指企业需要忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气的员工，；所谓员工的需要是指员工除了功利要求之外，还需要能够得到更多愉快、尊重、自豪和温暖感受的企业。企业有了这样的员工那企业就好做了；员工有了这样的企业那日子就好过了。只有这样的企业文化才是成功的企

业文化，才能让企业和员工都能接受。从许多优秀企业的成功经验来分析，煤矿“企业文化”建设基本思路共同点有如下几个方面：

（一）从初始创业起步，形成质量第一的质量文化

质量文化质量是企业的生命，坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行 “上标准岗、干标准活”质量标准化建设。注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。严格的检测，规范的管理，形成了产品可靠的质量保证。

（二）管理文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉

推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。

（三）突出行业特点，不断培育安全文化

煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计

者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。

（四）“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神

企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为企业员工工作导向，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接新挑战，从而提高企业的整体效益。团队精神是全面真实反映企业个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。坚持重大问题民主决策，重大决策集体研究，不搞个别人和少数人说了算，形成了不调研不决策、不通气不决策、不统一思想不决策和重大问题一起定、工作难点一起攻、中心任务一起干、人事安排一起议的“三不四一”的工作制度。用企业愿景激励员工，使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。用企业精神凝聚员工，以“聚合图强”为企业精神推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。用核心价值观锤炼员工，把“强学力行，止于至善”作为所有员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。，以拓宽知识面，实现员工综合素质的置换和再提高。

（五）诚信文化诚信是企业的第一品牌

遵守诺言、老实守信是中华平易近族的传统美德。在市场经济迅速成长的今世，诚信更是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。积极了解员工需求，设法予以满足；爱护员工，主动改善员工的工作生活条件；激发员工的高层次需求，对员工尊重、授权、自我实现，对技术人员和管理人员，根据成就需要、权力需要、归属需要分别采用不同的激励方案，让员工自己决定自己的命运；优化员工的心理状态，创造奋发向上的氛围，开展情感管理、自主管理、民主管理，培养健康的心理状态。靠文化，靠关怀，靠企业对员工的忠诚和服务，转化成员工对企业的忠诚和热忱，从而迸发出巨大的能量，推动企业发展。

企业文化建设应认真吸收“他山之石”的成功经验，遵循继承优秀传统文化与大胆借鉴引用当代先进管理思想相结合的原则，用与现

代化相适应的时代视角来审视企业自身的传统文化，经过认真科学的分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，反复论证分析、比较斟酌，使优秀的传统文化熔铸到现代企业文化之中去。对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大，形成彰显自身个性特色的企业文化建设模式。企业文化在继承发展借鉴中，才能不断保持和增强自己的生机与活力，才能推动企业可持续发展。

总之，企业文化建设是实现煤矿企业安全生产科学化管理的重要途径，煤矿企业要把开展企业文化建设纳入企业文明建设的总体规划中，使企业文化建设紧紧围绕企业安全生产的目标，切实把理念培育、行为规范、形象塑造等文化实践活动与企业的发展战略密结合起来，真正使企业文化建设融入安全生产管理的全过程，推动煤矿安全生产。

第二篇：煤矿企业文化

煤矿企业文化宣讲稿

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，是企业全体员工所共同认可和遵守的带有企业特色的行为方式，是一个企业的思想和行为，是企业的灵魂。

近年来，在公司领导的正确指引下，我矿高度重视加强企业文化建设的关键环节，按照企业文化建设总体要求，确立企业理念系统，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。

我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，就学习企业文化体会总结如下：

一、价值理念——“以人为本、求真务实、创新发展”，每一项都是煤矿发展过程中宝贵经验的总结。

二、工作理念——认真、用心、激情、信念。

三、管理理念——“讲原则、讲规矩、讲秩序”；

四、企业愿景——“要做有远大理想和抱负，对社会有价值、有责任，受人尊重的企业。

在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景确立一套完善文化体系，全力打造特色品牌文化。

1.培育企业精神——是企业价值观的核心体现，是根据市场经济发展把原有的开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予时代气息和独特的个性，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神面貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、使之成为凝聚，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道我们企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、激励员工奋发向上的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。煤矿企业工人的平均教育水平一般较低，精神境界水准相对不高，这是造成煤矿企业精神文化问题的主要原因，然而煤矿工人大多吃苦耐劳，朴实厚道，了解自己在这方面的缺失，反而更容易接受较高层次的精神文化。

2.明确一个战略——就是明确了“安全发展，以煤为主、壮大实力、提高效益”的战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强信心、使职工感到工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值，全面建设安全稳定和谐美丽的新矿区

3.规范一套体系——就是建立一整套科学严谨的制度体系，为此，我们做了对全矿各经营单位、部门、工种责任制进行了界定，即《规章制度》章程，进一步明确了岗位职责，工作内容，部门责任，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化。严格制度，在落实管理力上下功夫，不要抱有侥幸心理“走捷径”，确保企业文化建设取得实效

4.塑造一个形象——就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用。

我认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此，我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，不断使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中提供动力。使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设，总之企业文化还要继续探索，发展和丰富，将继续指导企业发展、创新与实践。

第三篇：煤矿企业文化

煤矿企业文化

摘要：安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。

关键词：煤矿 安全文化 建设

引言：近年来，煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计都是由于矿工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是由于人的失误即“三违”(违章指挥，违章作业，违反劳动纪律)等原因造成的，因此，抓住了人的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这一问题的重要保证。

在以前，员工安全意识薄弱、安全文化素质偏低，以致“三违”现象时有发生，但是我公司通过结合本矿实际，在深入开展安全宣传教育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。基层各单位紧紧围绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作：培训员工、组织放映安全警示教育片和安全为天文艺汇演等，从而有力促进了我矿安全工作的根本好转。现就我公司谈谈安全文化建设。1安全文化的作用

（1）安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，认识到自己在安全生产中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。

（2）安全文化的功能①规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为，②组织及协调企业安全管理机制;③使企业生产进入安全高效的良性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。

企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行。我公司在屡次血的教训中深刻明白了这一道理，在全体员工中确立和培育安全文化成为各级人员的共识。2紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化（1）健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，我公司以创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，在安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取电视、广播、宣传专栏，井口板报、活动简报、挂图、彩旗、分发安全知识小册以及在矿区显著的位置张贴宣传标语，在作业场所设置安全劝导牌、警语牌、提示牌等各种手段、形式进行宣传发动工作;二是在井口、班组学习室、家属区设置安全文化长廊、安全用语，亲情嘱托等宣传牌板，扩大宣传面;三是根据各专业、各工种的特点，制作安全警句牌板，悬挂在会议室、井下工作地点等，营造氛围，让干部职工时刻绷紧安全弦。

（2）重视区队、班组安全文化，做到点面结合区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下，结合本区队的特点，制定出本区队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动，以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境，这是区队安全文化的出发点。其主要任务是不折不扣地执行决策层的安全文化建设要求，从区队管理入手，在生产、安全、经营以及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组文化建设。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力。班组安全文化是最基层、也是安全文化建设。

第四篇：煤矿企业文化

一、目前煤矿企业安全文化建设工作中存在的问题

1、将安全文化等同于文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多煤矿领导者认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全文化的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全文化的细致渗透，不用安全文化的精髓塑造员工，安全文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持；

2、将安全文化建设等同于政治思想工作的宣贯。有些煤矿企业把安全文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情。另外，由于有些煤矿企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对安全文化建设非常不利；

3、将安全文化建设等同于规章制度。有些煤矿企业的管理者认为安全文化建设就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成，安全生产的精神也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步地形成。尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是安全文化建设的全部，绝不能将二者等同。

二、改变煤矿安全文化建设存在问题的对策

1、对全体员工进行安全文化培训。培训的方式首先是讲故事。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的安全理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向其他员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，按群文化、理念、精神就活了；

2、树立和培养典型人物。在提出安全文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动，这些人就是企业的骨干。这时，煤矿企业应该把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使安全理念形象化，从而使更多的人理解并认同这些理念。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的典型逐渐增多，员工对安全理念的理解也逐渐加深；更重要的是，为了寻找出更加合适的案例，各单位会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用安全理念指导自己的各项工作，从而使安全文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，真正把安全文化建设与生产经营活动结合为一体；

3、以安全文化理念为导向，制定合理的和有力度的管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合安全文化理念的行为，在执行制度的过程中，使安全文化理念不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。

第五篇：煤矿企业文化

煤矿企业文化

安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计都是由于矿工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是由于人的失误即“三违”(违章指挥，违章作业，违反劳动纪律)等原因造成的，因此，抓住了人的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这一问题的重要保证。煤矿企业安全文化建设突出了煤矿行业的特色，本质要求是保护员工的生命安全。近两年来平煤股份十矿在深入开展安全宣传教育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。基层各单位紧紧围绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作，有力促进了该矿安全工作的根本好转。1安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义认识到自己在生产安全中应承担的责任，进而明确自己的安全行为

规范。总之，没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。

1.2安全文化的功能①规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为，②组织及协调企业安全管理机制;③使企业生产进入安全高效的良性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。

企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行。平煤股份十矿在屡次血的教训中深刻明白了这一道理，在全体员工中确立和培育安全文化成为各级人员的共识。

2紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化

2.1健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，该矿创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，在安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取电视、广播、宣传专栏，井口板报、活动简报、挂图、彩旗、分发安全知识小册以及在矿区显著的位置张贴宣传标语，在作业场所设置安全劝导牌、警语牌、提示牌等各种手段、形式进行宣传发动工作;二是在井口、区队学习室、家属区设置安全文化长廊、安全用语，亲情嘱托等宣传牌板，扩大宣传面;三是根据各专业、各工种的特点，制作安全警句牌板，悬挂在会议室、井下工作地点等，营造氛围，让干部职工时刻绷紧安全弦。

2.2重视区队、班组安全文化，做到点面结合区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下，结合本区队的特点，制定出本团队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动，以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境，这是区队安全文化的出发点。其主要任务是不折不扣地执行决策层的安全文化建设要求，从区队管理入手，在生产、安全、经营以及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组文化建设。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力。班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的落脚点。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，其文化建设不如全矿井、区队那么全面系统，但其产生的功效都远远大于它们。班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员产

生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现，最终在班组内形式交流的工作习惯，严谨的工作作风，探索的工作态度。

2.3安全文化建设与现场安全管理的有机结合通过对多例煤矿安全事故的深入分析，一切事故的发生皆是因为人、机、环境和管理的不和谐统一造成的，而人的不安全行为导致事故的占80%以上。在强化塑造本质安全型员工时，首先要从决策层抓起，只有决策层领导的安全意识、工作作风、管理水平提高了，才能牢固树立安全第一责任意识，才能真正把各项安全技术措施和管理制度落实下去。其次是管理层的重视，管理层是上情下达、下情反馈的关键环节，是执行力的具体体现，只有管理者摆正了安全与生产的关系，及时反映和及时解决本辖区的各种事故隐患，做到了不安全不生产，才能把事故消灭在萌芽状态。最后，是操作者行为规范，生产再重重不过安全，金钱再贵贵不过生命，无论决策层和管理层如何重视安全，最终使操作者“想安全、会安全、能安全”才算达到了最终目的。平煤股份十矿安全文化建设在实际生产中发挥出了显著作用，做到“坚持关口前移、重心下移”把安全责任的“关口”和“重心”直接移到生产过程中，通过生产过程中自查隐患，消除隐患，加大各类隐患的责任追究力度，提高了各级管理人员与现场生产人员的安全意识，起到了“防患于未然”的作用。

煤矿企业安全文化建设是一个庞大的系统工程，是由多元因素

组成的，加强煤矿安全生产具有重大的战略意义，他关系国家的形象、职工群众的生命安全的大事。因此，煤矿企业安全文化的形成需要反复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和长期的安全实践，需要人性化的管理和严格的制度约束，最终才能真正建立起具有本企业特色的安全文化。