安顺煤矿企业文化学习要点

第一篇：安顺煤矿企业文化学习要点

安顺煤矿企业文化学习要点

一、文化理念

1、核心理念

⑴企业哲学内涵：科学发展善行成器

释义：

河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

⑵ 企业哲学：人企合一顺势而行

释义：

人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。

要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。

企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。

⑶企业愿景：行业领先国际一流

释义：

致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。

⑷核心价值观：用心做事追求卓越

释义：

要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

⑸企业使命：报效国家惠及员工

释义：

河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。⑹企业作风：先人一步持续创新

释义：

先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、1一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

⑺企业精神：自强不息坚韧不拔

释义：

“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。

⑻主传播语：勇担重任成就理想

释义：

要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。

每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

2、单项理念

⑴发展理念：立志高远笃行求实

释义：

要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！

⑵管理理念：创新为先三化为本

释义：

理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。

⑶效益理念：发掘潜力提升价值

释义：

效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。

⑷成本理念：精打细算开源节流

释义：

秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。

要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。

⑸营销理念：市场导向客户至上

释义：

坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。

要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。

⑹安全理念：从零开始向零奋斗

释义：

安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

⑺人才理念：人尽其才以德为先

释义：

人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。

⑻廉政理念：荡浊扬清干净健康

释义：

廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。

二、河南煤化集团职业道德的内容是⑴爱岗敬业、遵章守纪；⑵勤奋工作、学习创新；⑶团结协作、诚信奉献；⑷关心社会、遵守公德。

三、领导讲话要点

陈雪枫董事长12月9日视频会议讲话：

1、陈董事长对下一步工作强调了三点：⑴方向明、⑵决心大、⑶方法对。

2、方向明：安全的重点工作就是以人为本、人企合一，企业利益和员工利益一定要一致；对安全的方针贯彻一定要严，这是重要方向。河南煤化成功的经验有以下三点，即⑴理念新，只有好的理念才有好的思路，只有好的思路才有好的出路，新的安全理念就是“事故可防可控”、“人的生命高于一切”、“不要一两带血的煤”、“零死亡”。⑵执行力到位。⑶用人方面奖罚分明。

3．河南煤化的安全真谛是：⑴理念，⑵执行力，⑶先进文化的融合力。

4、改变干部作风主要针对管理松、纪律松、思想松的现象。

陈祥恩总经理在12月16日会议讲话

1、提出：各级调度中心要加强安全生产工作的调度。成员企业每天要向集团公司调度中心汇报当天的安全检查情况、隐患整改情况、安全包保情况、救护队预防性检查情况等。

2、从现在开始知道明年一季度末，不强调生产任务，不下达产量进尺任务，只下达一个指标，就是安全事故为0。

3、整合小煤窑必须坚持“两权、一职责到位”的责任制。两权到位既是财产所有权、经营所有权到位；一责即时责任必须到位。

四、安全知识

1、五定原则：即定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期治理。

2、安全避险六大系统：监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。

3、四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，保护他人不受伤害。

4、三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

5、安全包保责任制的时间要求：2010年12月20日至2011年3月31日。

6、“三大理念六大做法”

1、三大理念：⑴功能过剩理念；⑵责任增压、效能增强理念，⑶组织措施99.99%=0的理念。

2、六大做法：⑴推行安全隐患计件工资制，调动职工消除安全隐患的主动性；⑵紧抓弱信号管理，开展科学的安全预评价；⑶实行一通三防“准军事化管理”； ⑷扎实开展“双基”认证工作；⑸安全管理的量化考核；⑹全面推行安全责任派工单。

五、“4+3”管理模式

两调整：调整优化产业产品结构；调整人力资源结构。

两提高：提高经济增长的质量和效益；提高全员综合素质。

两创新：技术创新、管理创新。

两带动：项目带动、品牌带动。

三化管理：制度化、规范化、市场化。

六、河南省委书记卢展工提出的“三具、两基、一抓手”

“三具”：一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实。

“两基”：抓好基层建设和基础管理。

“一抓手”：把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。

第二篇：安顺煤矿企业文化

一．河南煤业化工集团“012345”安全管理模式

0----安全零理念从零开始向零奋斗

1-----一号工程安全管理

2-----双基建设基层建设 基础管理

3-----三项机制用人机制 奖惩机制 考核机制

4-----四大体系以科技投入为导向的安全保障体系

以素质提升为导向的职工培训体系

以强化管理为导向的安全评价体系

以防灾抗灾为导向的应急救援体系

5-----五自管理矿井自主 系统自控 区队自治 班组自理 员工自律

二．河南省委书记卢展工提出的“三具，两基，一抓手”

三具：就是做任何事情一具体就突破 一具体就深入 一具体就落实两基：就是切实抓好基层建设和基础管理

一抓手：就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。

三．河南煤业化工集团“4+3”管理模式

两调整：调整优化产业产品结构 调整人力资源结构

两提高：提高经济发展的质量和效益 提高全员综合素质两创新：技术创新 管理创新

两带动：项目带动 品牌带动

“三化”管理：市场化 制度化 规范化

四．河南煤业化工集团八个核心理念和八个单相理念

（八个核心理念）

企业哲学的内涵：科学发展 善行成器

企业哲学：人企和一 顺势而行

企业愿景：行业领先 国际一流

核心价值观：用心做事 追求卓越

企业作风：先人一步 持续创新

企业使命：报效国家 惠及员工

企业精神：增强不息 坚韧不拔

主传播语：勇担重任 成就理想

（八个单相理念）

发展理念：立志高远 笃行求实

管理理念：创新为先 三化为本

效益理念：发掘潜力 提升价值

成本理念：精打细算 开源节流

营销理念：市场导向 客户至上

安全理念：从零开始 向零奋斗

人才理念：人尽其才 以德为先

廉政理念：荡浊扬清 干净健康

五．永贵能源“三大理念，六大做法”

三大理念：功能过剩理念

责任增压效能增强的理念

组织措施99.99%=0的理念

六大做法：1.推行安全隐患计件工资制，调动职工消除安全隐患的主动性。

2.紧抓弱信号管理，开展安全预评价。

3.实行“一通三防 ”准军事化管理。

4.扎实开展双基认证工作。

5.安全管理量化考核。

6.全面推行安全责任派工单。

六.永贵精神

顾全大局 心怀感恩的责任意识

自我加压 迎难而上的奉献精神

勇于探索 敢为人先的创新思路

立足自我 发展壮大的造血功能

以人为本 创造和谐的人本管理

第三篇：管理员企业文化学习要点[定稿]

企业文化学习要点

员工姓名：岗位:1、2、3、领导就是责任、授权就是信任、目标就是使命、执行就是成效 集团创“三优”：优美环境、优良秩序、优质服务 圆心行动：以现场客户为中心、以第一责任为中心、以做优流程为中心、以口碑营销为中心

4、管理者服务“七个”象：象大庆人那样实干、象包公那样敢于执行、象刘翔那样争创第一、象总理那样协调全局、象雷锋那样激情现场、象主妇那样唠叨不烦、象新娘那样追求完美

5、争做最有价值的员工：为自己创造价值、为岗位创造价值、为同事创造价值、为团队创造价值。

6、争做有价值的管理者：为员工创造价值、为品牌创造价值、为社会创造价值、为职业创造价值7、8、9、客户永远是对的、检查永远是对的、改进永远是对的 外汽集团企业精神：团队、创新、亲和、高效 外汽集团服务品牌：亲和、诚信、专业、便捷10、2011年的工作主题：团队、市场、品质、争先、发展

11、团队绩效五个领先：市场占有率和市场占有量领先、员工满意度和客户满意度领先、经营毛利率和经营利润率领先、管理执行力和经营创意力领先、团队协同性和团队出人才领先

12、合作者共约：

以自愿为前提：尊重多数人；关注少数人；激励务实人；宽容离队人 以互信为基石：依法为纲、民主为体、授权管理、纪律约束、彼此尊重 以优秀为标准：事业标准要优秀，分管工作要优秀，自身素质要优秀，协作互助要优秀

以多赢为愿景：社会受益：诚信经营，创造就业，合理纳税，参与公益

企业受益：行业领先，健康发展，创新创优，盈利良好

员工受益：和谐工作，环境舒美，能者多得，受益领先

股东受益:: 政通人和，福难共担，名利兼得，超越期望

13、决定企业输赢的力量::制度文化与制度创新、核心价值与企业战略、商业模式

与执行能力、员工培训与团队素质

14、四变四不变：企业体制变了，党委的主导核心作用不变、经营机制变了党支部的战斗堡垒作用不变、管理模式变了党员的先锋模范作用不变、薪酬分配变了员工的主人翁地位不变

15、主管到为要则：做细做实执行到位、管人管事自身到位、做优做强责任到位、品牌品质主管到位

16、提升“六个能力”：提升员工和团队的服务能力、提升外汽品牌形象的创新能力、提升客户满意度的前瞻能力、提升员工和主管的管理能力、提升外汽品牌市场的拓展能力、提升预算目标实现的获利能力

17、三个中心：主管以盈利为中心，管理者以现场为中心，生产者以毛利为中心 18团队共赢三要点：高度一致的合作共识，与时俱进的经营策略，领先同行的服务管理19、5R原则：来源依据和去向、结果导向的目标分解、职责明确分工合理、过程的控制与评估、绩效挂钩的激励

20、客户满意度与员工满意度：员工满意度是亲和善管的标志；客户满意度是质量外汽的标志

21、PDCA：目标计划、实施执行、检查考评、纠正改善

22、集团核心员工包括：适岗的管理者、优秀的第一责任人、忠诚的关键岗位人员

23、中层管理者主要素质评价：带团队体现在：亲和力、说服力、凝聚力、号召力

带好团队的标志：团队认同、员工满意度强素质体现在：学习力、执行力、洞察力、、改善力高素质的标志：团队能力、客户满意度创效益体现在：创意力、预见力、控本力、增效力创效益的标志：团队贡献、发展贡献度

24、第一责任为中心的含义：

1、必须明确第一责任人

25、第一责任人的责任包括：营销品牌价值的第一责任人

考评流程执行的第一责任人

处理客户不满的第一责任人

客户满意度领先的第一责任人

26、六要素：预约修理、事故车回店、保险续保、精品销售、二手车置换、车贷消费

27、目前集团实行的技能薪酬制度（目标考核薪资、技能预发薪资、团队激励薪资）28、2011年“四新”工作要求：新目标、新智慧、新标准、新绩效

29、三创二争：创优美企业形象，创优秀管理团队，创星级优秀绩效；争做最有价

值的管理者，争做最有价值的员工

30、积极管理“四创意”：企业形象的保鲜创意，知识资本的升值创意，重点市场的开拓创意，正确考评的应变创意

31、集团五优势：

1、制度文化是集团的优势。

2、团队凝聚力强使集团的优势。

3、执行力超强是集团的优势。

4、创新力是集团的优势。

5、发展稳健是集团的优势。

推荐“四度”：

1、专注事业有高度。

2、带领团队有气度。

3、对待利益有风度。

4、坚忍不拔有温度

32、九细管理要则：

1、细分目标：分项目时段分解目标

2、细划业务：小型化区域制善用平台

3、细争客源：抢市场敢投入内扩外攻

4、细明责任：要点请责任明激励认同

5、细化流程：关键性可控性事能追查

6、细配团队：适岗性互补性超强配置

7、细查帮带：多沟通勤检查指导及时

8、细考结果：对标准严考评言行一致

9、细析改进：找差距析原因改善跟进33、7S：整理、整顿、清扫、清洁、节约、素养、安全

34、办公守则：

1、整洁---整洁优美环保绿化

2、规范---标准清晰相对一致

3、有序---举止得体合理放置

4、节约---节约管理按章招标

35、幸福五要素：健康的身心、和谐的家庭、好的领导、好的工作环境、适合的职

业

36、知识资本：团体资本（专利、版权、商标、品牌、基础设施、文化）

关系资本（客户知识与关系、供应商、合伙人、竞争对手、政府、社区）人力资本（技术、知识、员工态度、才干深度、市场能力、资金能力）

37、销售九要素：销贷率、直保率、精品率、上牌率、置换率、续保率、参课率、满意率、投诉率。

销贷率=销贷辆次/直销辆次直保率=投保辆次/直销辆次

精品率=精品营收/新车直销营收 上牌率=收取服务费辆次/直销辆次

置换率=置换辆次/直销辆次续保率=当月续保商业险辆次/三年内在本店投保当月到期辆次

参课率=到课辆次/上月直销辆次满意率=客户打分≥90分辆次/上月直销辆次

投诉率=有效投诉件数/半年直销辆次

注释：①直销辆次：指开直接用户票在本地上牌的客户。金坛、溧阳分公司销售

出去的和厂方指定的特殊VIP、异地销售、出租车、驾培车均不算直销辆次。大用户、团购、买断车、政府采购车原则上都应列入直销辆次，特殊情况需报集团认可；

②续保率：交强险3辆顶1辆商业险辆次；

③参课率：到课辆次指以辆次为单位计算，如一辆车一家人来参课，按一辆车计算。

38、服务九要点：事故率、续保率、满意率、回店率、流失率、年审率、口碑率、投诉率、准确率。

1、事故率=当月事故车营收/当月维修服务营收

（同城独立品牌店40%、同城非独立品牌店30%）

2、续保率=当月续保商业险辆次/三年内在本店投保当月到期辆次

（如只保交强险则3辆折算1辆商业险辆次）

3、满意率=以品牌厂商公布的排名成绩为准

4、回店率=当月管理客户回店的台次/本人管理客户数

5、流失率=6个月内未回店的管理客户数/本人管理客户数

6、年审率=当月年审车辆次/本人管理客户年审当月到期辆次

7、口碑率=本人管理客户中置换集团各品牌店新车以及转介绍新客户购买本店新

车辆次

8、投诉率=当月查实有效投诉件数/本人管理客户数

9、准确率=当月抽查10名以内客户、主要核对：电话、车号、车型、颜色等。

39、强劲后续的内涵：逆境不忘诚信，平静不停修炼，胜境不忘团队。

40、五大理念：以人为本，合作共赢，财散人聚，创新创优，稳健发展

41、六大特色：团队、创新、亲和、诚信、稳健、争先

42、四大优势：团队、民主、成本、资金。

43、集团做强的标志：强健的团队、强悍的市场、强力的品质、强续的后劲。

44、八五忠诚客户工程：80%的续保率，80%的回店率，50%忠诚客户，50%口碑率。45、2012安全目标9无：

1、无八千元以上火灾事故；

2、无八千元以上失窃事件；

3、无八千元以上违章工伤及设备事故；

4、无收、解款遭抢劫损失事件；无刑事案件及员工判刑；

6、无经营安全损失率大于1%现金流；

7、无三万元以上道路交通责任事故（按事故责任计算出的经济损失）；

8、无同责以上道路交通死亡事故；

9、租赁公司无两次同责以上道路交通死亡事故，服务公司无两次同责以上道路交通死亡事故及一次5人以上的群伤事故。

46安全工作无缺失：

1、生产经营无工伤；

2、交通安全无主责；

3、消防检查无罚款。

47、安全三不:不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

第四篇：安顺煤矿瓦斯治理工作经验

安顺煤矿瓦斯治理工作经验

永润煤业公司安顺煤矿

1、安顺煤矿基本情况

安顺煤矿井田走向长3.3km，倾斜宽7.0km，总面积约18.5km2。矿井为斜井片盘式开拓方式，设计生产能力为90万t/a，矿井工业储量 7387.77万吨，可采储量5000万吨，服务年限40.6年。

煤层情况：矿井主采煤层三层（M0、M8、M9），经重庆煤科院鉴定煤尘均无爆炸危险性，为三类不易自燃煤层，属地温正常区，无高温热害。

该矿在M0煤层采掘过程中，发生过多次瓦斯突出事故，因此2005年9月改在M9煤层中试生产。自2008年3月20日，9100切眼掘进工作面发生一起死亡10人的煤与瓦斯突出事故后一直停产，直到2008年9月1日永贵能源股份有限公司对该矿进行托管。

我矿在瓦斯治理方面积极探索，目前积累了一些经验。

2、采取专用排瓦斯巷措施治理上隅角瓦斯

我矿在已回采完毕的9100采煤工作面、9104采煤工作面和正在回采的9103采煤工作面采取了专用排瓦斯巷措施，将采空区涌出的瓦斯通过专用排瓦斯巷引入总回风（见图1）。同时采取采空区埋管抽放和高位钻孔预抽邻近层瓦斯

措

图19100采煤工作面专用排瓦斯巷及埋管抽放示意图

施，缓解专用排瓦斯巷压力。上隅角瓦斯浓度由原来的0.7%～0.9%降低到0.2%～0.3%,有效地解决了上隅角瓦斯易超限的难题。

2、区域瓦斯治理

我矿在掘进工作面采取顺层钻孔预抽煤巷条带瓦斯的区域防突措施，坚持“逢掘必探、长探短掘”的原则。每循环在迎头施工17个抽放钻孔，控制前方70米、两帮15米，进尺50米，保留20米的超前距（见图2）。

在采煤工作面采取顺层钻孔预抽回采区域瓦斯的区域防突措施。在进风巷和回风巷垂直煤壁施工本煤层钻孔，孔间距3米、孔深85米，确保无空白带（见图3）；对采煤工

作面进行区域效果检验，在回采前工作面瓦斯含量低于8 m3/min、瓦斯压力低于0.74Mpa，确保抽采达标。

图2掘进工作面区域防突钻孔设计图 专用排瓦斯巷回风巷

图3采煤工作面区域防突钻孔设计图

在地面设有高、低压两套瓦斯抽放系统，4台水环瓦斯抽放真空泵，实行分源抽放。其中，高负压瓦斯抽放系统主要用于抽放本煤层预抽钻孔瓦斯，低负压抽放系统主要抽放采空区和采煤工作面高位钻孔瓦斯。目前，采掘工作面抽放本煤层瓦斯纯量为17～20m3/min，总管抽放浓度为20～28%，采空区和高位钻孔抽放瓦斯纯量为9～13m3/min，总管抽放浓度为15%左右。2010年全年共计施工抽放钻孔23.8万米，抽出瓦斯1375万m3。

3、局部瓦斯治理

掘进工作面和采煤工作面采取施工排放浅孔的局部防突措施，释放局部瓦斯，消除突出危险性。施工保留5米的措施钻孔超前距，工作面效果检验保留2米校检超前距。如出现煤与瓦斯突出预兆，立即停止施工并采取对应措施。

去年回采9104采煤工作面时，虽然采取了本煤层预抽等区域瓦斯治理措施，但是由于煤层透气性低、瓦斯含量较高、可解析量大，在回采时回风巷瓦斯偏高。为解决这一问题，在采煤工作面采取浅孔抽放措施，对工作面局部瓦斯进行二次预抽，回风巷瓦斯浓度从0.6%降低到0.3%，保障了安全生产。

4、瓦斯治理技术研究

2011年成立瓦斯研究所，摸索我矿瓦斯规律，建立课题研究穿层打钻、浅孔抽放、优化抽放系统和避免卡钻、喷

孔、拧钻等技术，通过科技创新提高瓦斯治理水平。同时通防科、生产科建立钻孔台帐和钻孔施工成果图，定期对各种钻孔施工情况进行分析，以便摸索打钻规律，方便指导现场。

5、验孔制度改进

我矿制定了“抽放钻孔验收制度”。抽放钻孔成孔前，防突队施钻人员打电话汇报调度室，由调度室安排就近的瓦斯检查员、安全员、区队跟班领导、矿带班领导进行钻孔验收，验收人员不得少于3人，有钻孔验收人员在报单上签字。此项措施保证了钻孔的真实性，杜绝虚报现象。

每月进行两次“一通三防”检查，对查出的“一通三防”隐患及时进行整改，做到“隐患整改零搁置”。每月初召开“一通三防”例会，对上个月“一通三防”工作进行总结并对下个月“一通三防”进行安排。

自2008年8月接管以来，我矿无一起煤与瓦斯突出事故。

第五篇：煤矿企业文化

煤矿企业文化宣讲稿

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，是企业全体员工所共同认可和遵守的带有企业特色的行为方式，是一个企业的思想和行为，是企业的灵魂。

近年来，在公司领导的正确指引下，我矿高度重视加强企业文化建设的关键环节，按照企业文化建设总体要求，确立企业理念系统，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。

我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，就学习企业文化体会总结如下：

一、价值理念——“以人为本、求真务实、创新发展”，每一项都是煤矿发展过程中宝贵经验的总结。

二、工作理念——认真、用心、激情、信念。

三、管理理念——“讲原则、讲规矩、讲秩序”；

四、企业愿景——“要做有远大理想和抱负，对社会有价值、有责任，受人尊重的企业。

在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景确立一套完善文化体系，全力打造特色品牌文化。

1.培育企业精神——是企业价值观的核心体现，是根据市场经济发展把原有的开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予时代气息和独特的个性，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神面貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、使之成为凝聚，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道我们企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、激励员工奋发向上的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。煤矿企业工人的平均教育水平一般较低，精神境界水准相对不高，这是造成煤矿企业精神文化问题的主要原因，然而煤矿工人大多吃苦耐劳，朴实厚道，了解自己在这方面的缺失，反而更容易接受较高层次的精神文化。

2.明确一个战略——就是明确了“安全发展，以煤为主、壮大实力、提高效益”的战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强信心、使职工感到工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值，全面建设安全稳定和谐美丽的新矿区

3.规范一套体系——就是建立一整套科学严谨的制度体系，为此，我们做了对全矿各经营单位、部门、工种责任制进行了界定，即《规章制度》章程，进一步明确了岗位职责，工作内容，部门责任，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化。严格制度，在落实管理力上下功夫，不要抱有侥幸心理“走捷径”，确保企业文化建设取得实效

4.塑造一个形象——就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用。

我认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此，我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，不断使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中提供动力。使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设，总之企业文化还要继续探索，发展和丰富，将继续指导企业发展、创新与实践。