企业文化要点

第一篇：企业文化要点

企业文化要点

 产生于美国，源于日本的成功经验，兴起于20世纪80年代。 企业文化综合表述：企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培育起来的独特的且具有企业全体员工共同持有，共同遵守的企业精神价值标准基本信念和行为准则。

 企业文化的特点人本性、独特性、客观性、和谐性、民族性、时代性、地域性、可塑性。

 企业文化的内容a企业哲学b价值观念c道德规范d企业精神e企业制度f企业标识和环境

 企业文化的功能a导向功能b凝聚功能c激励功能d约束功能  企业文化建设

 坚持原则 a继承与发展相结合b借鉴与创新相结合c理论与实践相结合 把握要点a抓住企业特点b发挥优良传统c分析人员构成d重视外部环境e讲究客观具体

 确定步骤a诊断分析b整理归纳c提炼设计d倡导强化e实践提高f充实发展

 新经济时代的企业文化

 a以速度为法宝b以创新为动力c多层次多样性文化的融合d更注重学习和人本文化的培养

第二篇：企业文化要点

企业文化要点

培训的的目的和意义：

1、实现世界级卓越企业发展目标的需要

2、产业集团总部转型建设的需要

3、管理干部素质提高的需要

4、海航集团人才战略的需要 四个共同

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰，真、善、美，无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新

海航管理干部现状亟待提高素质，三不：不称职、不到位、不适应

管理干部要做到三为一德：为人之君，为人之师，为人之亲，以德平天下之心

具有大智慧，生有所立，死有所归。为人立德，为世立言，为国立功

人的运程：一德二命三风水，四积阴功五读书 领导力的四力：

组织驾驭能力，团结协调能力，计划与实施能力，学习与提高的修养能力

执行力的四性：

坚定性；准确性；创新性；成功性

把握企业运行和发展，管理人应关注：

1、把握企业发展方向、企业经营模式、经营状况、现金流平衡

状况、人员状态

2、抓系统建设和制度建设

3、抓人才队伍建设，关注人才使用、干部培训，学会培养人才

4、抓企业文化学习

合格管理干部具备的素质和能力

1、要有做大事的大志和海航管理干部的人生观和事业观

2、要具备海航管理干部的领导能力和执行力

3、要有包容之心，虚心向别人学习，广纳贤言。凡是三想：站在别人的角度想、好处想、多为别人想

海航两个世界及目标，一是世界级企业品牌，一是世界级的企业 世界及卓越企业有三个基本标准：

1、收入超过一万亿

2、在管理模式和企业文化上，堪称企业之典范。

3、创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。海航人三大历史责任：

1、创建中华民族的世界级的品牌，创建中华民族的世界级企业；

2、做推动中国人民消费观改变和中国现代化国家转型的引领者；

3、做中华民族传统文化伟大复兴的推动者 海航大厦三个内涵：慈悲、利他、智慧

海航大厦滴水铜镜以镜为鉴正衣冠，已镜为鉴以正其身。

海航的科学发展之路包含三方面内容：

1、建立了适应市场经济的管理体系；

2、海航特色的企业文化;

3、海航的党建工作

海航现代化的企业制度和管理体质有三个基本特点：

1、是规范健全的法人治理结构；

2、是集团-产业-企业的三级管理构架；

3、是以数字化海航为平台的信息管理系统。

精进人生中的精进的来源：菩萨六度，精进、持戒、忍辱、禅定、般若、布施，第一条就是精进。

什么是事业：“事业”一词源于《易经》，“举而措之天下之民，谓之事业”。

老子曾经有著名的“三曰”：一曰慈。二曰俭，三曰不敢为天下先。艺术海航分为内外两个表现：外在，海航以艺术的心态，用打造艺术作品的理念去做每一件事情;内在，是“运用之妙，存乎一心”的艺术境界。

海航员工必读书籍有那几本？

必读：《海航同仁守则》《中国传统文化导读》《管理干部必修读本》《海航科学发展之路》

选修：《精进人生》《认识人生改造人生》,《千字文讲记》《博学之审问之慎思之明辨之笃行之》

同仁共勉十条 团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则，健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要，长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门，待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理，凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。

第三篇：三星企业文化要点

三星企业文化要点

一、立足点：立足办成一件事，而不是立足不办成事。

二、成功：一群人向同一个方向前进的一种状态。

三、做人做事的理念：

1、国家兴亡，人人有责。国家的任何一件事做不好，我们每个人都要负100%责任。

2、只有落后的干部，没有落后的群众。一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。

四、基本指导理论：三星心学，概括为：志、善、谋、恒。是马克思主义理论与王守仁心学理论相结合的产物。

五、做大事的前置条件：

团结一群人，长时间地坚持一件事情，以集体的经验和智慧，通过合适的方式，不断修正所坚持的事情，以确保所坚持的事的正确性。即：专注、执着、不段总结规律。

六、永存感恩之心。

七、基本方法

1、实是求是及三大作风

三大作风，是三大法宝：理论联系实际、批评与自我批评、密切联系群众。所有理论上的困惑，可以理论联系实际，从实际中找答案；所有内部矛盾，可以用批评与自我批评来化解；所有工作方法，可以从群众中获得。离开了实是求是及三大作风，党的政策，都会是错的。

2、两难问题

两难问题是人生永远遇到的问题，其解决的基本方法，是沟通、沟通、再沟通。企业文化，就是沟通方法的总合。

两难问题的解决：一是要学会沟通的方法，不怕麻烦；二是先做自己能做的事情，再要求别人做别人能做的事情。

第四篇：企业文化要点

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企业文化

鑫石家装文化要点

企业文化的理解

企业文化有三个层面：

1、最外层

最外层是表层文化，如工程质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；

2、中间层

中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”；

3、核心层

最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。

4、各层的作用

企业文化核心层是“因”，这是企业的软文化，属于战略体系。它强调我们追求什么，回答了“我是谁？想干什么？”、“往何处去？目标是什么？”的企业战略决策和方向性问题。

制度文化是“为”，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业的硬文化，属于战术体系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企业战术和方法问题。

表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必然产物。

由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。

一、立业之本

1、质量就是生命

2、追求卓越，创造精品（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸引力，对员工有凝聚力）

3、信誉第一，客户至上

4、立诚信于天下

5、精益求精，从细节抓起

6、只有回头生意才是成功的

7、产业报国，义利合一（价值取向：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益）点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企业文化

二、企业文化

企业使命：倾尽全力为客户创造美好生活空间！

使命宣言：为客户提供个性实用的设计和优质完善的全程服务；

为同仁创造持续学习的机会和晋升持股的发展平台；

为企业与自身带来有形无形的增值和社会地位提升；

为社会推动装饰行业规范的发展和区域经济的繁荣。

企业愿景：成为湘桂黔地区装饰行业的标杆企业！

核心价值观：诚实守信的优良作风；

勇于负责的工作惯性；

坚持到底的顽强意志；

持续学习的精进意识；

乐于助人的高尚品格。

三、企业理念

成长理念：学习带来成长，成长带来成果。

工作理念：精心专注与乐于付出使个人成效发挥极致；

坦诚互信和荣辱与共让团队力量无与伦比。

营销理念：我们不仅缔造优质的装饰工程，更是创造美好生活空间的使者。

服务理念：设身处地的为客户着想，精益求精的为客户落实。

品质理念：优良的品质使我们走到现在，更好的品质让我们实现未来。

发展理念：聚焦投入让我们强势出击，定义差异使我们没有阻力，共赢共享令我们同心协力。

用人理念：身先自律的人空间无限；

成果惯性的人回报优厚；

坚持原则的人委以重任；

取向一致的人共享荣耀；

绝对忠诚的人走得更远。

执行理念：言之必行是对生命最大的尊重，行之必果是对生命最好的赞赏。

品牌核心价值：品质家装智造者（个性、极致、品味）点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企业文化

四、打造卓越团队（德、知、行，三合一）

德：价值观、职业操守

爱岗、敬业、主动、上进、责任、忠诚、创新、使命„„

知：所在岗位需要的知识

因为熟练所以专业，因为专业所以极致，只有专业才会成为赢家，顾客永远只相信专家，专家代表权威和信任。钱是给内行人赚的，没有买不出去的产品，只有买不出产品的人。

行：有结果

无条件执行、没有任何借口、永不放弃、自动自发、立即行动、行之必果

团队五要素

1、人才：品德、有用、可朔、尊重、负责、应变、决策、创新、合作、无私、经验、阅历、„„。

2、企业规则：（没有规则，人才变庸才）规则包括：岗位职责、考核指标、竞升

体系、薪酬激励体系、培训体系。

3、执行力、战斗力：战略制定是方向，战略执行是基础，执行力决定决策效果，短期执行靠责任，长期执行靠制度。

4、不断思考改进

5、进出，优胜劣代

五、人本教练模式

人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识、技术，和心态、信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越人才。

人本教练模式认为应该「对人不对事」，先把「人」的问题解决了，才能根本解决「事」！

人本教练模式继承了中国传统文化的精华，把人看成立体而完整的整体，并且将人分成内外两面，以及Why（因何）、How（如何）、What（用何）三端，以便更全面地理解人本身。

Why：探究现象背后的意义，行为的动机以及目标（因何）

人

What：究竟该怎么做？采取什

How：表示人们采取的度，么样的方法和工具？（用何）

或者做事情的出发点（如何）

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企业文化

九点领导力

激情

承诺

负责任

共赢 感召

欣赏

信任 付出

可能性

人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。

因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。

九种领导技巧

发掘愿景

团队建设

有效授权

设定目标

制定策略

积极沟通 资源整合

贯彻执行 创新思惟 点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企业文化

与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导技巧，每一个领导技巧是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。

人本教练模式将人区分为内外两面和人生三端，是为了帮助人们更清晰地了解自己。事实上，人是完整的统一体，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。

生命计划就是在生命的空间坐标中，找到意义和目标，为人生订立一个清晰的方向。生命计划包括愿景、价值、目标和成果四个方面，它们组成一个结合宏观和微观的系统，包含着人生的意义、方向和现实状况。

生命计划

九点领导技巧

人

九点领导力

你有什么样的信念，就会有什么样的心态，从而有相对应的行动和成果，信念和心态决定了我们人生方向和状态，决定了人生的宽度和成果。

信念

行为

成果

第五篇：中国移动企业文化要点

中国移动企业文化要点

（可能会短信或电话抽测）

一、“和.勤”文化缘起：（1）秉承中国移动“正德厚生 臻于至善”核心价值观，（2）践行福建公司“拼搏、执行、创新”三大子文化（3）立足南平厚重的地域文化（4）融合公司十二年发展历程和精神个性

二、“南平分公司企业文化建设模型”简称“和〃勤”文化体系，其构成分作三层：

一、理念指引层（正德厚生、臻于至善）。

二、践行文化层（拼搏、执行、创新）。

三、执行落地层（“和.勤”文化）

三、文化体系：（1）八和——和仁、和义、和礼、和智、和信、和立、和竞、和谐（仁、义、礼、智、信、立、竞、谐）

（2）三勤：勤思、勤行、勤效

（3）八文化——关爱文化、责任文化、服务文化、创新文化、管理文化、执行文化、拼搏文化、和谐文化四、八大观：以“和仁—人本观”、“和义—责任观”、“和礼—服务观”、“和智—创新观”、“和信—管理观”、“和立—执行观”、“和竞—拼搏观”、“和谐—协同观”为理念，以“勤思”、“勤行”、“勤效”为实践，将“和〃勤”贯穿在工作中，最终达到至善之境。

五、未来三年规划：南平分公司遵循“总体规划、全面推进、分工合作、齐头并进”的原则，按照企业文化管理“2011年全面提升、2012年纵深推进、2013年创新发展”三步走的策略，努力从理念演进、组织模式优化、竞争力转换三个层面来提升阶段性工作目标。