XX公司2017年企业文化建塑工作要点

第一篇：XX公司2017年企业文化建塑工作要点

XX公司2017年企业文化建塑工作要点

各单位：

为进一步深化企业文化建塑工作，不断增强职工认知认同感，为企业转型发展、提升双效增添新动力，现结合公司实际，制定2017年企业文化建塑工作要点。

一、基本思路

基本思路：坚持实用、管用的原则，加强“四化建设”（即：加强菜单化建设，优化现场安全管理；加强差异化建设，探索文化管理方法；加强品牌化建设，提升文化建塑水平；加强人本化建设，打造幸福和谐家园。）。

二、主要内容

（一）加强菜单化建设，优化现场安全管理

1.强化班前菜单式安全确认。按照标准化班前礼仪程序，采取仪器抽查、集中询问、干部谈心等“望闻问切”方式，重点对“10种安全隐患人”进行班前排查确认，杜绝安全隐患人上岗。

2.强化岗位菜单式安全确认。根据不同岗位制定简易确认菜单，促进职工在岗前、岗中时时能对周围作业环境、设备、设施等关键项、关键点可能存在的危险、隐患进行菜单式安全确认，实现上安全岗，干安全活。同时，要强化安全联保，加大干部走动式管理，构建层层联锁、相互监督的联保网络。

3.强化交接班菜单式安全确认。生产单位要结合实际，进一步优化现场交接班菜单，补齐菜单条款内容“短板”，做到交接标准化、简单化、高效化。交接班要明确由班组长负责牵头，各岗位人员参加，对照各自专业和工种的“隐患排查菜单”逐项进行交接。对排查出的问题隐患及时汇总，以“五定表”形式落实到相关岗位，并制定整改方案，保证当班作业安全。

独立党委、化工板块要结合实际，针对高危生产工序、设备、岗位及危险品存放场所，定期开展风险评估和危害辨识，建立风险隐患分级管控制度，强化评估责任落实，促进危险风险有效管控。

（二）加强差异化建设，探索文化管理方法

1.开展企业文化差异化建设调研。深入集团公司省内外煤矿、独立党委、化工板块、控股公司、合作公司、托管企业等单位，结合不同企业的实际，开展企业文化差异化建设调研，探索不同合作方式企业之间的跨文化管理之道，使企业文化更好地服务集团公司跨越转型发展。

2.深化标准化课题探索。各单位要结合安全管理实际，积极开展企业文化（安全文化）标准化课题研究工作；省内承担集团公司企业文化（安全文化）规范培育课题或自行探索课题的单位，要进一步做好课题的再深化、再提升工作，以标准化课题探索促进管理提升。同时建立课题退出机制，对不能持续优化、完善的课题，将予以退出；对质量高、效果好、较成熟的标准化课题成果，集团公司将组织人员进行验收、表彰，并

集结成册，形成可复制、能推广的管理方法，进一步推进企业文化标准化建设。

（三）加强品牌化建设，提升文化建塑水平

1.创安全文化品牌。按照国家、省有关安全文化示范创建要求，做好全国安全文化建设示范企业、XX省安全文化示范企业创建申报工作，2017年力争创建1家全国或全省安全文化示范企业。对获得全国、全省安全文化示范企业荣誉的单位，XX公司将给予奖励。

2.创“精品工程”。以安全生产标准化“示范单位”、“示范工程”、“标杆班组（车间）”、“安全示范岗”等创建为载体，深入开展“精品工程”创建，努力形成单位有精品、基层有示范的格局，推进企业文化在基层落地落实，促进安全管理提档升级。

3.争做XX工匠。依托实操培训基地、技术创新工作室、劳动竞赛、岗位练兵等载体，深入开展职工岗位操作技能训练，提升职工实践操作能力，打造一批技艺超群的XX工匠。适时开展“讲述身边的工匠”企业文化故事征集活动，营造学习工匠精神、争做XX工匠的浓厚氛围。

4.推进“五大文化”建设。按照XX公司第一次党代会精神要求，推进集团公司合作共赢文化、创新创造文化、依法治企文化、诚信经营文化、开放用人文化“五大”文化体系的探索研究，并适时启动XX公司《企业文化手册》的修订工作，构建常态化下企业文化建塑工作机制。

5.推进党建文化建设。要充分发挥党的先进文化在凝聚人、鼓舞人、指引人、发展人方面的积极作用，围绕中心工作深入推进基层党组织标准化建设，营造良好的党建文化环境，创建党建文化品牌，使党建工作更好地融入中心，服务大局，进一步增强党建工作活力。

（四）加强人本化建设，打造幸福和谐家园

1.开展安全帮教。围绕“三违”人员、“10种安全隐患人”等，不断创新帮教方式方法，有针对性地开展心理疏导、“三违”帮教、事故案例教育，培育职工安全意识，规范职工安全行为。

2.创造美好环境。不断加强6S管理，创造安全可靠、整洁有序、身心舒畅的工作环境。各矿要持续深化文明创建、“两堂一舍”、统领统洗等工作，强化窗口微笑服务意识，强化监督、管理，不断提高服务水平。独立党委、化工板块要将6S管理延伸到生产车间、作业现场、社区等场所，强化现场安全规范管理，打造标准化车间、标准化作业场所、标准化社区。

3.强化亲情管理。进一步健全领导干部谈心、支部书记三必谈三必访、职工心理帮扶机制。省外企业要关注长期驻外职工的思想心态变化，加强思想动态管理，尤其要加强职工休假乘车安全管理，建立乘车安全抵达信息回馈机制；要采取多种措施加强与当地招聘人员的思想、文化沟通交流，使企业文化建塑更接地气，增强对企业的认知认同感。

三、具体要求

（一）提高认识、加强领导。各级党政负责人作为企业文

化建塑第一责任人，要积极发挥好领导和决策作用，配备好相关工作人员，确保企业文化建塑工作健康持续推进，形成文化管理“我”有责、文化传播“我”来做、文化实践“我”参与的共建共管模式。

（二）深度融合、促进发展。各单位要持续将企业文化建塑工作渗透到党建、安全生产、经营管理中，围绕岗位、现场、行为抓落实、抓实践，把促进安全生产、提升管理、规范行为作为建塑工作的出发点和落脚点，以文化促管理，以融合促发展。

（三）对标先进、持续创新。各单位要积极创新思维，认真对照先进标杆，持续探索实践。要大力鼓励广大职工岗位创新、管理创新、技术创新、方法创新，不断丰富文化建塑工作内涵。

（四）持之以恒、务求实效。企业文化建塑是一项长期系统工程，要坚持不懈、深入实践，持续将6S管理、学习型组织创建、“菜单式”安全确认、干部走动式管理等载体和方法，与安全生产、经营管理、职工行为融为一体，提升企业效率效益。

第二篇：企业文化建塑实施办法

XXX企业文化建塑实施办法

为扎实开展XXX企业文化建塑活动，强化部门凝聚力、部门理念、部门精神，进一步提高企业文化建塑对部门员工日常工作的指导作用，使员工在日常工作中从根本上理解企业价值观、企业精神，逐步培育全新的部门精神、塑造部门形象、并形成独特的部门行为规范、道德准则、生活信念、风俗、习惯、传统的等综合素质，促进我矿各项技术工作的顺利开展。根据朱集西煤矿企业文化建塑工作的现状，结合生产技术部实际，特制定生产技术部企业文化建塑实施办法。

一、指导思想

以集团公司企业文化总体建塑办法为指导，牢固树立以人本管理为核心，以学习创新为动力，以培育复合智能型员工为目标，构建符合朱集西煤矿特色的部门企业文化，充分发挥企业文化在部门管理中的特定作用，使部门员工能够用科学的理论武装自己，用高尚的精神塑造自己，用先进的文化陶冶自己，用优秀的作品鼓舞自己，实现育人兴矿、强化管理、与时俱进、开拓创新，为朱集西煤矿安全建设和集团公司做大做强的战略目标提供强有力的理论武装、精神动力、智力支持和文化保证。

二、企业文化建塑的目的在部门的日常工作中加强企业文化建塑，主要是在员工队伍中体现集团公司核心理念和价值观，努力营造乐观向上的部门工作氛围，培养良好的团队合作精神，不断增强员工的归属感和使命感，建塑企业文化的最终目的是依靠企业文化，激发员工的热情和创造力，全力树立生产技术部新形象，从而最终实现人本管理部门，为建设“和谐朱集”奠定基础。

三、主要目标

1、理念识别

（1）、确定部门员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的发展兴衰。通过部门企业文化建塑工作，确立符合生产技术部全体员工认同的价值观，以引领部门员工更好的服务朱集西矿井建设。

（2）、确立部门精神。培育有个性的部门精神是加强企业文化推进的核心，在加强企业文化推进过程中，逐步培育具有鲜明个性和丰富内涵的部门精神，最大限度地激发部门员工的内在潜力。

（3）、确立部门工作作风，使部门员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，能够体现企业的整体素质和对外形象。

2、视觉识别，统一佩带集团公司徽标。

3、行为识别，定期组织开展相关活动，将集团公司确立企业文化理念融入到员工的实践中，指导部门员工日常行为。

4、以人为本，树立精干高效的员工队伍形象，打造精神文化。在推进企业文化建塑过程中，生产技术部将以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象的目的。在工作过程中做好建立学习型组织的准备；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的技术管理人才，带动部门文化建设；做好部门员工的思想政治等相关工作。

5、塑造内在品质，打造物质文化。推进企业文化建塑将与部门工作性质相结合，在工作中努力实现技术创新，提高部门员工技术服务水平，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使部门员工在实际服务过程中的行为规范化、协调化。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。在推进企业文化过程中要不断强化部门管理，坚持把员工放在部门中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立部门员工主人翁地位，使之积极参与部门管理，尽其责任和义务。还要结合企业文化建塑要求修订并完善部门职业道德准则，强化纪律约束机制，使部门各项规章制

度成为部门员工的自觉行为。提倡团队精神，员工之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。采取强化措施，做到员工每人的工作环境符合6S标准。

四、几点要求

1、部门领导者必须成为推动企业文化建塑的中坚力量，对员工在企业文化建塑活动中要给予必要的指导。

2、企业文化建塑必须与我们的日常工作有机结合。

3、部门员工要积极参加企业文化建塑活动学习，充分掌握学习的重点、学习方法，做好学习笔记，写好学习心得体会。

4、在开展企业文化建塑活动中，要发挥技术人员优势，充分利用网站、广播进行宣传，有条件的要利用杂志、报刊进行对企业文化建塑、部门先进技术创新进行大力宣传。

5、培训人员要制定好企业文化建塑培训教案。

6、部门员工要积极开展我矿的企业文化建塑活动，积极不断的创新活动内容。

第三篇：2013年企业文化建塑工作计划

生产技术部2014年企业文化建塑工作计划

为更好的做好部门企业文化建塑工作，以实际行动营造部门企业文化氛围，促进我部2013年各项工作任务的顺利完成，根据我矿企业文化建塑工作总体要求，结合我部企业文化建塑工作现状，特制定本计划。

第一阶段（3－4月）：

1、组织部门全体员工学习《2013年集团公司企业文化建塑工作指导意见》和朱集西矿《关于2013年企业文化建塑工作的实施意见》的内容，使部门员工对企业文化有更加深刻的认识。

对部门员工的日常6S行为进行追踪及监督，使6S行为成为自觉习惯。

2、对部门员工的日常6S行为进行追踪及监督，使6S行为成为自觉习惯。

3、确立部门愿景、工作理念、工作作风，并形成可供部门员工学习的文字性材料。

4、完善企业文化建塑组织建设。确定培训师、培训内容。

5、制定企业文化建塑考核办法。

6、对集团公司统一徽标佩戴进行监督。

7、完善部门管理制度。

第二阶段（5－8月）：

1、检查学习情况，并将学习情况形成学习记录列为考核依据。

2、对集团公司企业文化建塑内容进行培训。

3、对集团公司统一徽标佩戴进行监督。

4、进一步完善部门管理制度。

第三阶段（8-12月）

1、通过各种有效手段挖掘、收集和整理部门在矿井建设期间的企业文化建塑典型。

2、对集团公司统一徽标佩戴进行追踪及监督，达到人人自觉遵守。

4、召开部门企业文化建塑大讨论活动，为部门建设献计献策。

5、做好年终企业文化建塑工作总结，汇报企业文化个人学习心得体会。

6、评选部门企业文化建塑先进员工。

7、对部门困难员工进行人文关怀。

几点要求

1、部门领导者必须成为推动企业文化建塑的中坚力量，对员工在企业文化建塑活动中要给予必要的指导。

2、企业文化建塑必须与我们的日常工作有机结合。

3、部门员工要积极参加企业文化建塑活动学习，充分掌握学习的重点、学习方法，做好学习笔记，写好学习心得体会。

4、在开展企业文化建塑活动中，要发挥技术人员优势，充分利用网站、广播进行宣传，有条件的要利用杂志、报刊进行对企业文化建塑、部门先进技术创新进行大力宣传。

5、培训人员要制定好企业文化建塑培训教案。

6、部门员工要积极开展我矿的企业文化建塑活动，积极不断的创新活动内容。

生产技术部2013年2月18日

第四篇：2011年企业文化建塑工作总结

百善物业2011年企业文化建塑总结

根据《置业公司2011年企业文化建塑工作考核办法》相关文件要求，结合分公司实际及2011企业文化推进计划的部署，为持续推进公司企业文化建设工作，树立公司良好的企业形象，促进公司生产经营发展。该公司各部门紧紧围绕各项经营目标，围绕集团公司2010年企业文化建塑工作基本思路及内涵“巩固、融合、精细、实效”。牢固树立忧患意识,努力建设富有本部门特色的企业文化，进一步扩大文化的影响力，使公司精品文化理念植根于职工心中，规范了职工的行为，树立了良好的企业形象，为公司完成各项经营目标营造了良好的文化氛围，促进了公司加强企业文化建塑工作的发展。现将2011年企业文化建塑工作总结如下：

一、组建了企业文化建塑推进小组，完善企业文化建塑机制。在年初，由各部门推荐一名基层企业文化推进网员，作为企业文化建塑推进小组成员，负责各部门企业文化的宣传，组织员工理念的学习，以及基层开展企业文化建塑活动策划，材料整理、上报工作。确保公司形成自上而下，齐心协力，信息畅通的工作环境。

二、制作企业文化理念宣传牌，强化企业文化的理念宣贯。各部门广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化负责人和各单位积极配合，通过班前会、经验交流会等形式对公司广大员工进行公司理念的培训学习，以及行为规范及视觉识别的规范。同时进一步完善了分公司四级愿景，征集了公司每一名员工的个人愿景。每一条愿景都真实的反映了各岗位的工作特点及职工的工作态度。本制作了公司愿景、部门愿景、班队愿景标识牌14块，制作更换企业文化理念宣传牌版30余处，企业文化理念及6s摆台40个，员工仪表镜1块，分别悬挂于公司、部门、班队显眼处，使文化理念深入到每一名员工心里。

三、开展企业文化下基层活动，强化企业文化理念渗透。完善考核制度，注重建塑实效。开展了企业文化有奖知识问答进班组活动4次；在全公司开展了一次企业文化知识竞赛；积极组织人员参加置业公司举办的企业文化知识竞赛且取得了第一名的好成绩；坚持每月下基层检查活动，每一季度一考核，全年共检查12次，采取“查前不通知，查中有标准，查后必通报”的原则，针对员工佩戴局徽情况、文化理念掌握情况、员工服务态度情况、6s管理落实情况等，现场打分制，杜绝“走过场”形式主义。通过每月下基层检查活动，提高了员工的学习意识，规范了员工的行为。

四、积极开展员工培训活动，推进学习型组织建设。

分公司首先根据工作实际制定了全年的员工培训计划，使培训做到分层次、分类别、分阶段实施，其中，机电工两期、办公培训一期、窗口服务礼仪一期、消防培训一期、绿化工一期，治安巡逻一期，参与人数将超过员工总数的90%。培训中，分公司把班组的技术尖子、业务能手选拔为“小教员”，为员工收集学习资料，组织大家开展理论培训。另外，结合实际岗位现场操作，把学习课堂搬到工作现场，坚持让培训与岗位实际相结合，在一个个岗位建起“小课堂”，引导员工在班前、班中、班后展开学习，交流在生产和服务过程中积累的经验。同时，通过理论书面测试、口头问答、技能比武等方式做好培训考核工作，做到学习有记录，培训有实效。本次岗位培训涉及7个班队，每个班队参与人员90%以上，共计参与人员400余人次。同时，结合班组建设要求及分公司实际，制定并印发了《关于开展“红旗班组”和“岗位明星”班组争优竞赛活动》的活动方案，制订了《班组建设考核细则》及评选方法。通过综合评比，评选出了2个红旗班组和20位岗位明星。公司上下呈现出比、学、赶、帮、超的良好氛围，员工队伍素质得到明显提高，有效的推动了企业学习型组织的建设。

五、丰富活动载体，提高服务质量，规范员工行为。

1.党带团、团带青——义务劳动为党旗添光彩。为有效的提高员工服务意识，树立公司形象，分公司以开展创先争优活动为契机，开展了“党带团，团带青”义务劳动活动，成立了以党员为主，以团员、青工为辅的便民服务队，以及开展“学习雷锋义务劳动日”等活动，针对社区卫生死角、绿化保养、公共设施维护、便民服务等，组织开展了一系列的义务劳动，做到“树树有人养，物物有人管，卫生无死角”，在创先争优活动中，争当模范先锋，树立良好企业形象。2.提高窗口服务质量，争当微笑大使。为了进一步提高员工的综合素质，推进企业文化理念的渗透，规范服务标准，在各服务窗口形成一种“开心工作、微笑服务”的良好氛围，让员工能以最佳的精神面貌服务业主。分公司在收费中心、单身宿舍两个服务窗口开展“开心工作 微笑服务”活动，倡导广大员工把“微笑”渗透到工作和服务的每一个环节，不仅以“微笑”服务职工、业主，更以“微笑”感染同事，传递一份温馨和友爱。要求职工们在争先创优活动的浪潮中，努力提高服务水平，争当“微笑大使”。

在二零一一年中，百善物业分公司在企业文化建塑方面取得了很大的进步，但也有不尽如人意之处。员工理念掌握不理想；局徽佩戴要坚持做到全员覆盖；6s管理有待进一步提高，消除各卫生死角。相信分公司继续在置业公司的正确领导下，坚持“强化、同化、内化”三步渗透道路，就能够推进企业文化建塑工作再上新台阶，充分发挥出企业文化在物业管理工作中的效能。

百善物业分公司 2011年12月30日

第五篇：企业文化建塑先进单位申报材料

企业文化建塑先进单位申报材料

作为煤矿一线生产单位，掘进事业部的中心工作就是实现安全、稳步、快速、和谐发展。遵循集团公司及我矿企业文化内涵，结合单位生产实际，本着“安全生产、稳步提升、和谐发展”的理念，在扎实做好集团公司和我矿企业文化建塑工作相关要求的基础上，我们结合区队实际，逐步形成了“一个理念、两个目标、三条路径、四大支撑”的文化建塑体系，通过体系的建立，掘进事业部能较好的完成各项工作任务。

一、多元化宣传灌输，员工对企业价值观进一步认知认同

2012年，部门重点把新版《企业文化手册》、“五精”管理、“人本管理十一项要素”作为日常学习重点，坚持每天灌输一点点的学习理念，利用班前教育、黑板报、多媒体教学设备等形式和载体对员工进行深入广泛的宣传教育。一是利用多媒体把企业文化知识做成幻灯片，在班前会进行循环播放，做到了长流水不断线；二是把“五精”管理学习进一步深入，把五精管理与技术规程、质量标准等知识相结合，把五精管理内涵进一步具体化；三是与员工安全技能培训一起坚进行每月一次考核，以奖惩机制，端正了广大员工学习态度，调动了员工学习积极性；四是结合区队实际，制定出符合班队实际的文化理念，利用灯箱、牌板进行宣传教育，把员工思想进一步统一到区队工作目标上来，营造了良好的文化宣传氛围。

二、多渠道塑造员工行为，员工岗位标准意识进一步提高

掘进事业部主要从规范班前礼仪、制定岗位工种6S标准、“皖煤

人”标准抓起，不断规范固话员工行为修养。一是制定了完善的岗位价值标准，在全面理解企业价值观的基础上，对企业价值观进行分解，建立起覆盖各工种岗位的价值标准，并发放到各岗位人员手中，让每一名岗位人员都能了解岗位标准；二是利用班组巡查的方式，不断规范日常监督检查，区队管理人员、党员、群监员全员参与，从班前礼仪、排队入井、井下施工等环节，进行全过程监督检查，及时发现和校正员工不良行为。2012年，我部员工未发生一起违反矿规矿纪行为，尤其在班前排队入井等方面，秩序良好，多次受到矿领导好评和嘉奖。

不断创新“皖煤人”主题实践活动载体，成效显著。一是与党支部主题实践活动相结合，结合创先争优活动要求，在党员中开展了党员岗位承诺、“党员安全责任区”包保和“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献”党员示范岗主题实践活动，以党员的先锋模范作用践行皖煤人标准。二是与精细化管理相结合，把“标杆队”、“标准班组”、“标兵员工”评选活动纳入到“皖煤人”主题实践活动中来，调动了广大员工践行标准的自觉性；三是与安全生产相结合，通过开展班组劳动竞赛、导师带徒、技术比武、合理化建议、安全之星评选等活动，让员工在竞争中相互学习标准，确保了“皖煤人”主题实践活动的持续有效开展。

三、多种形式打造学习型班组，员工整体素质进一步提高

结合矿开展的“读书节”及单位学习型组织创建活动计划，从安全知识、文化素养、操作技能等方面，通过政治学习、安全学习日学习、班前集中学习、班组自主学习等形式，全面有提高员工综合素质。一是打造“读书节”长效机制，倡导员工“好读书、读好书、能读书”，进一步丰富职工书屋书籍，发挥职工书屋作用，为职工提供良好的学习的平台；二是积极开展技术比武、岗位技能达标活动，提高员工学技能的热情，三是大力开展“标杆员工”、“学习之星”评选活动，坚持月度全员考试，对成绩优秀的员工给予工资奖励，不合格者给予相应处罚，极大地调动了员工岗位学习积极性。

四、多种途径提升安全文化，员工安全操作行为进一步规范

大力推进“双述”活动，严格按照“班前礼仪”程序，大力推行员工“手指口述”、岗位作业描述及班前隐患预排查，以在我矿召开的“双述”推介会活动为契机，不断规范员工岗位手指口述、岗位描述和班前安全预想活动，员工安全操作意识进一步增强。不断完善班前会“安全源头确认、现场施工过程控制、班后安全兑现”的安全管理方法，实现安全闭合管理。一是强化安全源头确认，每天由值班人员对每一名员工进行确认，发现精神不好、喝酒等现象时，严禁入井；二是部管技人员每天跟班到现场，扎实开展班中安全巡查，及时发展和解决班中出现的隐患，把一切不安全因素消灭在现场，对现场不能整改的隐患，记录在区自制的《隐患闭合整改表》上，交责任队管理人员，并签名确认，限期整改，并由区管技人员跟踪落实，确保隐患、问题整改到位；三是制作实施了《班后评估记录本》，由各队上下班跟班队长、特殊岗位员工按“手拉手、口对口”的形式进行安全质量现场交接，促使现场安全质量管控无缝衔接，有力地推进了安全、质量建设，提升了安全管理效果。

五、正确引导班队文化，实现区队文化的进一步延伸

文化来源于基层，掘进事业部坚持企业文化建塑融入到班组自主管理中，通过为班组命名、完善员工技能看板、充实班队文化看板、班组竞争激励机制等形式，不断完善班队文化建设，深入开展班队自主管理综合考核及各项评比，有效激发了班组活力和员工生产积极性。尤其是“班组劳动竞赛”的开展，调动了广大员工工作的积极性和主动性，先后完成了3214工作面、3227工作贯通等工作，为我矿的生产接替作出了积极贡献。逐步打造出了一支管理创新型、全局统一型、核心能力型、综合素质型、本质安全型的“五型”班组。

六、打造文化品牌，企业文化在安全生产中作用进一步凸显

作为煤矿生产一线一切工作最终落脚点是安全生产。为此，我们在整合单位企业文化的基础上，推行了以“员工技能看板”为基础，以规范班前礼仪和“两述一职”为先导，以干部走动式管理为手段，以党、政、工、团四级联动为支撑的“四位一体”安全管理方法，形成了独具特色的安全文化氛围：

通过一系列文化建塑工作，使掘进事业部取得了优异成绩，先后获得了恒源煤电“先进科区”、集团公司“先进科区”、矿“先进部室”、等荣誉称号。