第一篇：公司企业文化推进意见
宝鸡石油钢管有限责任公司
推进企业文化建设实施意见
企业文化建设是一项战略性工程，事关公司的持续稳定和谐发展。为了适应公司管控模式发展变化的新形势，按照公司党委年度工作安排，根据集团公司《企业文化建设纲要》和《企业文化建设“十二五”发展规划》的工作要求，结合公司实际，制定公司推进企业文化建设实施意见，进一步巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。
一、指导思想
以党的十七大提出的关于社会主义文化大发展大繁荣精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵循集团公司《企业文化建设纲要》和《企业文化建设“十二五”发展规划》，进一步推进公司企业文化建设，不断适应公司发展的新形势，满足广大员工日益增长的精神文化新需要，充分调动和激发广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业早日实现“国内第一，国际一流”钢管公司的目标提供文化支撑和精神动力。
二、工作重点
（一）认真开展《公司企业文化手册》的宣传。按照集团公司《企业文化建设纲要》提出的企业文化“四统一”的要求。公司本着坚持继承与创新相结合的工作原则，于2011年3月份印发了《宝鸡石油钢管有限责任公司企业文化手册》，突出了集团公 1
司企业精神、企业宗旨、企业核心经营管理理念和企业标识，保留了公司广大员工耳熟能详的“诚信管天下”、“干”、“与管同行，以优制胜”等企业理念，对集团公司企业标识的使用做了较为详尽的规定和说明。《公司企业文化手册》的印发，是公司在新形势下加强企业管理的重要举措，各单位要在今年9月份以前，把《公司企业文化手册》的宣贯，作为思想政治工作的一项重要内容来抓，深入开展一次大庆精神、铁人精神的再学习再教育，把用核心理念统一员工思想和行为作为推进企业文化建设的重点，使公司企业文化在基层落地生根，被全体职工认知认同，成为企业和职工共同践行的价值观和行为规范。通过媒体宣传、辅导讲座、知识答题等各种载体和方式，让广大员工感受到作为中石油一员的自豪感，感受到作为宝鸡钢管员工的荣誉感，爱岗敬业，追求卓越，在各自的岗位上做出应有的贡献。
（二）对照手册理清企业文化应用方面存在的问题。公司新修订印发的《公司企业文化手册》，不论是理念部分，还是标识应用部分，都和公司过去发布的有关内容有较大区别，与部分二级单位在实际中的应用，也有一些不同的地方。各单位要深刻认识加强企业文化建设的重要性，企业文化工作管理部门，要在认真消化吸收手册内容的基础上，按照手册的具体要求，逐一对照检查本单位在企业文化宣传和应用方面存在的不足和问题，于6月份前列出不足和问题清单，全面规划，突出重点，提出逐步整改的意见。对于《公司企业文化手册》下发以后实施的企业文化
有关项目，不论大小，不论内外，不论时效，都必须严格按照手册要求开展工作。
（三）循序渐进，分步实施整改。企业文化建设是一项长期的任务，不可能一蹴而就。在推进企业文化建设过程中，应循序渐进，分步实施整改。在对照手册理清企业文化应用方面存在问题的基础上，各单位要统筹安排，落实人员和资金，突出重点，分步推进，有计划、有步骤的积极实施整改工作。首先要统一员工思想认识，引导和鼓励员工理解并积极践行公司理念；其次，利用一到两年时间，按照精简、规范、节约的原则，完成视觉标识在办公事务类用品、广告宣传类用品、公关事务类用品、劳动保护用品等各个方面应用的规范工作。再次，加强制度文化和员工行为文化建设，把公司企业文化的基本理念固化于各项规章制度之中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，将制度规范上升为文化养成，成为广大员工的自觉行动。最后，在各级领导干部和管理人员中积极推行集团公司廉洁文化，建立健全反腐倡廉的教育、监督、预防体系，巩固企业文化建设成果。
（四）大力实施文化品牌战略，通过文化产品成果提升宝鸡钢管的知名度、信誉度和美誉度。2012年12月以前，要重点在以下三个方面取得成果。一是以提高员工队伍素质为目标，选树一批典型人物。坚持弘扬正气、正面引导、反映时代特征的原则，继续培养、选树、宣传公司和市级以上“五一”劳动奖章、优秀青年企业家、劳动模范、优秀共产党员等各级各类先进典型，进一
步壮大公司的英模群体，把他们的先进事迹分年度编印成《干字当头——宝鸡钢管公司英模先进事迹》，大力开展宣传活动，充分发挥典型的示范引领作用，将企业文化人格化。二是以推进企业文化理念、员工行为准则落地生根为目标，收集整理一批小故事。各单位要发挥群众的智慧和广大通讯员、记者的作用，收集整理广大员工在日常工作学习生活中积极实践企业文化的小故事，编印成《诚信管天下——宝鸡钢管公司践行企业文化故事集》，积极开展宣传活动，使其成为凝聚宝鸡钢管人思想和力量的新阵地，让广大员工深切地感受到企业文化就在自己的身边，就在自己的身上。三是提炼一批格言警句。面向基层，面向生产，面向广大员工，收集、整理、总结、提炼出一批具有鲜明时代特征、专业特点、蕴藏丰厚企业文化内涵、展示员工精神风貌和职业风范的格言警句，形成《与管同行，以优制胜——宝鸡钢管格言录》系列，诠释企业文化的内涵，加深员工对公司企业文化的理解。
（五）创建上下贯通，全面覆盖的企业文化网络。遵循在共性前提下体现个性化要求，创建纵横交汇、上下融合的公司企业文化格局。纵向上，公司积极以集团公司统一的企业精神、企业宗旨、企业核心经营管理理念和企业标识来规范企业文化，保留公司11条文化理念，树立中国石油直属企业的整体形象；各单位在集团公司《企业文化建设纲要》和公司推进企业文化建设实施意见的指导下，认真贯彻落实公司的有关要求，积极推进企业
文化建设工作，结合各自的地域文化特点、专业特点、业务职能和工作实际，培育和创建符合自身实际、更具操作性和适应性的文化理念，逐步形成具有鲜明特色的子文化；基层分厂也可根据各自的特点，创建和形成更实际、更具体、更生动、更鲜明的分厂文化，构成公司、各单位、基层分厂三个层面的企业文化架构。横向上，遵循公司企业文化基本理念，在“十二五”期间，加强对安全文化、质量文化、廉洁文化、社区文化等的研究与实践，使其不断完善成熟，成为与公司企业文化相配套的子文化。
（六）积极申报集团公司企业精神教育基地。集团公司企业精神教育基地是一批能够见证石油石化工业发展、体现石油石化艰苦创业优良传统和坚持改革开放取得重大成果，并具有重大纪念意义和教育功能的井站、场所、展览馆等。创建集团公司企业精神教育基地是提升公司文化品质、提高企业凝聚力和美誉度的重要平台。公司有关部门要深入挖掘企业50多年光辉历程中的厚重文化资源，围绕“国内第一条焊接钢管生产线”等文化资源，进一步深化和扩大公司展厅的宣传力度，提升现有资源的宣教质量和效果，充分发挥其教育、激励和凝聚队伍的功能。今年上半年，公司有关部门和单位要加强协调，积极开展集团公司第五批企业精神教育基地申报工作，力争有所突破。
（七）繁荣群众文化。群众性文化活动是传播企业文化的有效载体。各单位要把巩固和加强群众文化作为推进公司企业文化建设工作的一个重要抓手，坚持不懈，进一步形成和完善群众
文化设施和场所，保留足够的社区文体活动场地、图书和报刊阅览室等，支持各种文艺队伍积极开展丰富多彩健康有益的文体活动，努力满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，营造企业浓厚的文化氛围。
（八）落实评价考核机制。按照集团公司要求，落实评价考核机制，是推进企业文化建设的重要举措。各单位每年对本单位企业文化建设工作情况进行自检评估，公司在对各单位自评情况进行审核的基础上，对公司和各单位企业文化建设进行评估，从而保证企业文化建设目标任务的落实，同时，注意发现、培养和选树一批企业文化建设的先进典型，宣传推广先进经验，充分发挥典型示范作用。对那些工作落实不到位的单位及时进行督导，制定落实整改措施，促进企业文化建设整体水平的提高。“十二五”期间，公司组织企业文化建设成果展示，召开企业文化建设研讨会，进行经验交流，进一步修订和完善实施意见，推进企业文化建设的持久深入开展。
三、工作要求
（一）加强领导，形成合力。各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。要从推进企业科学发展、构建企业和谐的战略高度，充分认识在新的历史进程中加强企业文化建设、增强企业软实力的重大意义，把推进企业文化建设列入本单位重要议事日程，定期研究部署工作，听取工作汇报，及时解决存在问题，开展检查活动，真正实现落实有感领导。各单位要明确企业文化
建设主管部门和相关部门职责分工，形成各部门各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。按照公司推进企业文化建设实施意见，制定本单位工作计划，做到有落实，有检查，有考核。
（二）落实培训，全员参与。企业文化建设的真正主体是广大员工。公司各单位和总部机关职能处室，要把企业文化知识的学习列入干部员工年度培训计划和新工培训内容，利用各种教育资源，采取多种形式，组织广大员工学习公司企业文化的有关内容。各级领导干部要深入基层，深入员工当中，宣讲大庆精神、铁人精神和企业理念、员工行为规范等，增强企业文化的吸引力和亲和力，引导员工群众积极参与企业文化建设，投身企业改革发展的实践。
（三）经费支持，保证投入。建立健全企业文化建设保障机制，设立企业文化建设专项经费是推进公司企业文化建设取得成效的首要条件。企业文化建设的投入分为建设资金、日常经费和奖励费用三个部分。建设资金主要用于企业文化教育基地、宣传阵地、活动阵地、文化工程建设，纳入业务规划和年度预算；日常经费用于企业文化建设的日常活动和日常开支，奖励资金用于对企业文化建设先进集体、个人和项目的表彰，两项费用同时纳入年度预算，明确开支渠道，确保投入到位，为企业文化建设的深入推进提供物质保障。
第二篇：供销公司推进企业文化实例
供销公司推进企业文化实例在现代企业管理中，企业文化的作用已越来越为人们所认识。面对日趋激烈的市场竞争，供销公司在厂企业文化推进办的指导下，也在积极思考如何建立一套完善而富有特色、能够充分调动员工积极性和创造性，同时又具有强烈的吸引力和凝聚力的管理方式，为实现企业持续、健康、快速发展提供保证。供销公司在年初制定工作计划上，明确制定了全年企业文化推进计划，厂部在6月25日来供销抽查20人书面考核中，都获得较好成绩。供销公司对内服务基层，对外服务顾客，把职工的职业道德教育、提高服务意识、树立良好形象、创文明窗口作为支部特色工作来抓，供销公司总库现有配送、验收、保管班共有职工42人，主要由验收、保管、配送、汽（叉）车司机等工种组成，仅女职工就占过半数。他们承担着全厂各车间的物资配送及外购物资到站提运等多种生产任务。随着三期的投产，其生产任务早已翻番。而人员、车辆依旧。面对满负荷的生产任务和陈旧的设备，职工中出现了畏难情绪。供销公司加强了企业文化的培训，让所有的员工都认可企业文化，并用企业文化在现实中指导自己的行为，总库全体人员的工作热情调动起来了。一年来，他们恪守“责任就是服务”的理念。精心维护设备，使车况的完好率达98%以上。工作中他们齐心协力，每天在全厂近100个配送点上来回奔波，物资的配送种类20000多个。面对繁重的工作任务，他们互相支持。始终坚持“精细过程效益优先”的管理观。严格配送作业程序。灵活运用自创的五种物资配送方式（即组合配送、协力配送、独立配送、同向配送、直接配送）。使配送的准确率达100%。当生产有急需时，无论是夜晚或是双休日，他们坚守24小时配送到位的服务承诺，最大限度地满足了生产需求。今年5—6月份，我xxxxxx先后大修。而其他车间依然是满负荷生产。针对这双重的生产任务。总库组织了一次以“优化配送组合，降低生产成本，提高作业效率”为主题的90天劳动竞赛。竞赛期间，面对加倍的工作任务，他们没有要求上级增加人员和车辆。坚持做到周密安排，科学调度。使每次物资配送都达到了人、机、物的最佳组合。历经90天的奋战。他们不但完成了年修和生产物料的配送任务，而且为工厂节省生产成本30000余元。在完成日常配送任务的同时。1—10月份他们共接卸火车皮耐火砖1800余吨；钢材备件300余吨；清理煤场协助卸煤6万余吨。由于工作到位，使火车皮的延时控制实现了由去年同期的20小时。降低到今年的18小时。为尽力减少工厂的局车延时罚款付出了一份艰辛的劳动。经过多年的努力，供销公司总库已成为维持工厂生产顺行的一支不可缺少的力量。也使我厂的物资管理水平走在了集团公司的前列。因而今年以来先后有金川公司等多家企业相关人员来总库实地考察物流配送工作。为贵冶争夺了荣誉。供销公司
第三篇：洛阳公司：“三个抓手”推进企业文化落地
河南洛阳供电公司：以“三个抓手”推进 企业文化落地
河南洛阳供电公司通过“三个抓手”，加强企业文化宣贯，把文化理念融入管理制度和工作标准，注重文化实践，推进统一的企业文化落地。
一是抓宣贯，推行国家电网公司基本价值理念。组织市县公司两级网站设置企业文化专栏，宣传统一的企业文化，展示工作动态和实践特色。统筹规划开展精品创作，结合实际开展企业文化组歌征集，收集先进党员典型故事，编印企业文化论文集，开展文化歌曲大家唱、先锋故事大家讲、文化实践大家谈活动，引导全员参与企业文化建设，推动统一的企业文化在基层单位和县级供电企业深植落地。
二是抓融入，把文化理念融入管理制度。把基本价值理念融入三标同贯（“质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系”）工作中，修订不符合企业文化“四统一”要求的管理制度，各职能部门分工协作，完善管理标准。把文化管理职责细化到岗位，系统梳理，实施文化管理职责与岗位工作职责“双融入”，强化责任、落实到人。
三是抓实践，把文化理念落实到生产、服务、品牌建设等工作中。在安全生产方面，以突破安全记录为契机，“抓执行、抓过程、建机制”，总结亮点，查找不足，开展确保安全生产长周期专项行动。在优质服务方面，结合开展“为民务创先争优”活动，落实95598话务服务“一、三、五、七”工作措施，即“一分钟快速反应”、“三种情况下启动应急预案”、“五分钟重要信息报告”、“七天工作小结”，开展供电窗口服务竞赛，评选最差服务窗口，找差距、促整改，提高服务质量和效率。在品牌建设方面，召开品牌建设推进会，建立品牌推广图片数据库、模板库，宣传“你用电、我用心”品牌口号，塑造统一的“国家电网”品牌形象。
（河南公司思想政治工作部）
第四篇：在公司企业文化推进会上的讲话
深化嘉定烟草企业文化建设 努力为公司“十三五”发展注入新动力
——在嘉定烟草企业文化推进会上的讲话
金德华
（2015年11月26日）
各位领导，同志们：
今天是集团公司第四个“文化活动日”，今年“文化活动日”的主题是：“出彩上烟人 共铸中华梦”。根据公司“文化日”的活动方案安排，今天我们召开嘉定烟草企业文化推进会，目的是总结公司企业文化建设成果，彰显“和搏一流”集团文化魅力，扩大企业文化的辐射效应，进一步增强员工的归属感、自豪感，增强企业的凝聚力、向心力，为实现“税利保增长、品牌保状态”聚集正能量，为公司“十三五”发展提供强大的精神动力。企业文化是增强凝聚力、提高创造力的重要手段，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一、企业文化产生的历史背景
企业文化理论作为一种新的管理思想，是二十世纪80年代初期首先在美国出现的。它是美国学者针对在国际经济竞争中，美国的企业竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼 人的形势，进行日美两国企业管理比较研究的产物。美国学者发现，日本的管理和美国的管理，95%都是相同的，所不同的只有5%。美国学者说，这5%不属于一般的管理纪律，而是属于一种文化因素。企业管理不仅是一门科学，而且还应该是一种文化，即有其自身的价值观、信念、手段和语言的一种文化。日本人之所以如此成功，主要原因之一就在于他们能够在全国范围内维持一种十分强烈而又凝聚的文化。他们发现了企业生活中的一条新定律：文化中存在的力量。也正是广泛兴起的企业文化理论，使得企业管理理论发展到了第四个阶段——企业文化阶段。
企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念，企业习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、指导思想、经营战略等。企业文化是经济意义和文化意识的混合，即企业或企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。这里的“文化”，不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对于利润的心理；不是人际关系，而是人们在人际关系中的处世为人的哲学；不是舒适优美的工作环境，而是人们对工作环境的感情……企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂。
二、加强企业文化建设的重要意义 当前，我国正在推进“四个全面”发展战略，全面建成小康社会的目标离我们越来越近，公司也处在创新转型发展的关键时期。市场竞争日趋激烈，烟草控制越来越严，税费负担和经营成本越来越重，经济形势依然复杂多变。在此背景下，员工思想空前活跃，建设富有时代特征、嘉定地域特色、反映嘉定烟草本质的企业文化，具有更加重要的意义。
第一，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。企业文化建设就是企业发展的软实力，是在实践中逐步形成的企业的价值观念、企业精神、经营理念以及为广大员工所认同并自觉遵守的行为准则。企业文化这个“软件”搞好了，企业才具有双重的发展动力，企业的核心竞争力就能提高，正所谓精神的力量是无穷的。
第二，加强企业文化建设，是实施公司发展战略的有效手段。嘉定烟草员工原先来自不同单位，甚至是不同的行业，员工的思想观念和行为习惯差异较大。自实行“统一领导、垂直管理”以来，公司内部经过了多次比较大的改革，员工思想趋于稳定和统一，但如果没有一个共同的企业愿景，公司的各项经营决策就难以贯彻下去。日前十八届五中全会胜利召开，全会通过了中共中央关于编制我国“十三五”发展 规划的建议，公司也正在按上级要求编制嘉定烟草的“十三五”发展规划，“十三五”发展振奋人心、前景广阔，实现这个发展目标必须加强企业文化建设，凝聚起公司全体员工的力量，使全体嘉烟人统一在公司的旗帜下，树立起强烈的团队意识，在思想上、感情上、行动上与公司保持高度一致，形成强大的助推发展正能量。
第三，加强企业文化建设，是经济与文化互动引发的必然趋势。随着我国市场经济的深入发展，经济与文化的结合日益紧密。在当今时代，企业之间的竞争已不仅是产品和质量的竞争，而是企业战略、经营哲学、服务理念的竞争，是员工学习能力、创造能力、适应能力的竞争。归根结底，就是文化力的竞争。企业文化已经成为企业赢得市场、谋求发展的特殊资本，谁拥有先进文化，谁就能够在竞争中占据有利地势。公司作为在计划经济条件下产生的国有企业，必须顺应这种经济发展潮流，因势而变，争取主动。
第四，加强企业文化建设，是加强思想政治工作的优质载体。国有企业一个重要的优势就是我们的党建工作和思想政治工作，要适应市场经济和建立现代企业制度新形势，就要不断创新，不断赋予其鲜明的时代特色和丰富的经济内容，以更有效地为企业改革、发展、规范服务。企业文化建设以推动企业长远发展为目标，通过开展多种企业文化活动，培养和树立企业价值理念，更容易得到职工的理解和参 与，便于开展群众性的自我教育，可以取得潜移默化、润物无声的良好效果，使思想政治工作更好地同企业的经营管理有机结合起来，有利于克服“两张皮”现象，提高思想政治工作的有效性。
三、公司企业文化发展历程和内容
近年来，嘉定烟草在集团党组和区国资委党委正确领导下，有序推进企业文化建设，经过多年积累和探索，在文化建设上取得了一定成效。从2008年开始至今，公司企业文化建设主要经历了基础建设、全面推进、深化落地三个阶段。
（一）基础建设阶段（2008-2010年）。
2008年初，根据集团开展企业文化建设相关工作要求，公司召开了企业文化建设工作会议，制定了企业文化建设方案，并将文化建设纳入党政中心工作。同年，公司以创建区劳动关系和谐企业和区文明单位为抓手，从思想政治建设、文体活动、凝聚力建设、群团组织建设等几个方面入手，有序推进企业文化建设，文化建设取得初步成效，成功创建区劳动关系和谐企业和区文明单位。企业文化建设是一项长期的系统性工程。2009年，在学习实践科学发展观活动期间，公司提出了文化上水平的目标，开展了企业文化“请进来、走出去”活动，编制了第一版的企业文化手册。2010年，公司企业文化围绕“世博”这一主线，开展了系列活动，较好地完成了上级部门交办的各项任务。与此同时，公司还成功 创建了2009—2010年上海市文明单位，荣获上海市平安单位等荣誉称号。
（二）全面推进阶段(2011——2012年)。
开展企业文化建设的重要任务之一是形成企业文化建设的长效机制，我们在“十二五”规划中，提出了企业文化建设向文化管理的转变，要求用文化来约束人、和谐人、塑造人、激励人。2011年根据公司“围绕科学发展，坚持以人为本，深化文化建设，加强文化管理”的文化建设主要目标，在传承公司优秀文化传统的基础上，着力培育具有嘉定烟草特色的企业文化。我们认识到文化建设归结到根本就是要服务好、凝聚好、团结好广大干部员工，通过文化建设，营造良好的氛围，从而提升公司的综合竞争力。围绕这个本质，我们通过争创先进引导人：积极开展“创先争优”先进评选表彰、争创“四强”党组织和“四优”共产党员、创建市级文明单位、争创“优秀专卖分局”、争创“青年文明号”等，通过成功创建，营造积极向上的文化氛围。我们通过在各种节日开展系列活动：例如新年、元宵、三〃
八、五〃
四、七〃
一、国庆等重要节日，通过文艺演出、茶话会、表彰会、故事宣讲会等形式，为广大员工送上节日的问候，推进了企业与员工的和谐发展。
（三）深化落地阶段(2013——2015年)。
2013年我们着力构建以“四进”为重点的“两个至上” 长效机制，努力推进“两个至上”行业共同价值观进领导班子、进工作岗位、进规章制度、进工作流程，实现“两个至上”全员、全流程覆盖。我们对学习制度、沟通制度、作风建设制度等进行了深化完善，结合“党的群众路线教育实践活动”和“三严三实专题教育”，我们把思想政治建设融入到作风建设和企业效能建设之中，并与各部门中心工作有机结合，使工作质量、服务水平达到新的高度，不断提高干部职工的工作积极性和主动性。我们完成了“嘉昇”、“嘉品”、“嘉缘”三个文化阵地的建设，还结合区组织部要求提前完成了“道德讲堂”的建设，重点开展以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设等方面的宣贯。
同时，以创建文明单位和劳动关系和谐企业为抓手，教育引导员工不断增强“职业自觉、现场主动”意识，提升职业精神和职业技能，推进员工素质工程，营造“共创发展佳绩、共享发展成果”的人文环境，促进企业劳动关系健康和谐发展。热心社会事业，积极参加公益活动，展示诚信、责任、和谐的良好社会形象，有力地促进了企业与员工、企业与社会、企业与客户三个和谐发展。
四、企业文化建设体会和展望
聚沙成塔，滴水穿石。优秀的企业文化是靠点点滴滴的不断积累形成的，一个现代成功企业的文化需要随着企业的发展不断进行丰富和调整。面对复杂多变的新形势，面对经 济发展新常态，我们必须积极探索新思路、研究新办法、采取新举措、力求新成效。围绕企业经营管理，创新形式，做出合乎人心、顺乎潮流、贴合实际的全面改进，企业文化建设才能取得生机活力。
（一）注重以人为本，力戒简单粗暴。
“以人为本”始终是做好企业文化建设的主抓手和关键点，坚持以人为本，最重要的是尊重人、理解人、关心人、爱护人。我们要在理解、尊重、平等的基础上进行改进，和风细雨，潜移默化，大力营造一种宽松、和谐的氛围，通过每年的“科学发展，群众满意”工程，多做一些得人心、顺民意的事情，形成以情感交流为特色的双向交流，让职工在和谐、融洽的环境中接受先进文化熏陶。
（二）注重典型引导，力戒照本宣科。
企业文化建设要得到全体员工的衷心拥护，不能简单用老套路、“老框框”来开展工作，要适当引入典型事例来激励和引导全员加以重视。要针对思想政治中存在的“浮、满、懒、散”等问题，通过“让优秀成为习惯”、“先进模范就在我身边”等活动，树立一批在岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、实干创业、注重创新的先进典型，切实将员工关心的热点、难点、焦点问题作为企业文化建设开展的重点，以简便易行、生动活泼、喜闻乐见的形式把企业文化建设做实、做活、做新。
（三）注重文化宣贯，力戒固化守旧。
当前形势下，开展好企业文化建设，要把握员工日益增长的精神文化需求，不失时机地以寓教于文、寓教于乐、寓教于情、寓教于趣等活动形式，宣扬积极健康的生活理念、比学赶超的敬业精神、互助协作的团队意识等，将思想政治教育融入员工的日常工作与生活之中，发挥企业文化建设对员工潜移默化作用，使员工思想理念、行为规范与企业文化达成统一，激发员工工作热情和创造力，使员工做到与企业同呼吸、共命运，为企业和谐健康发展作出贡献。
总之，文化是企业的旗帜，是企业的灵魂。作为烟草企业，我们必须高度重视企业文化建设工作，并为之不断注入新的内涵。让我们积极行动起来，上下联动，万众一心，继续发扬“和搏一流”、“创行一流”的企业精神，切实维护国家利益和消费者利益；自觉践行“诚信服务客户，贡献回报社会，佳绩成就员工”的企业宗旨，努力实现企业与员工的“双发展”，深入推进学习型组织建设和星级班组创建活动，让文化生根落地、开花结果，努力为嘉定烟草“十三五”的新发展提供更加有力地精神动力和智力支持！
谢谢大家！
第五篇：供销公司2006企业文化推进工作实施安排
文章标题：供销公司2006企业文化推进工作实施安排
根据集团公司统一部署和要求，结合工厂党代会、职代会精神，工厂将面临着新一轮大发展的机遇和挑战，企业文化建设也面临着新的使命和新的任务，企业文化建设和企业文化管理的重点是：推动理念、行为规范对生产经营管理的提升，加强全员职业忠诚度和职业素质的培育，加强和改善文化管理的针对性、有效性，以及企业文化与工厂发展相适应的形象管理与品牌、商标管理。为继续深入推进江铜企业文化各项工作，现将供销公司2006年企业文化推进工作实施意见制定如下。
一、各工段班组每季安排企业文化推进的学习讨论,并做好学习记录，组织好干部职工学习牢记江铜企业文化相关知识，培育并增强员工的忠诚度、敬业精神和职业素质，为工厂大发展打造一支团结协作、奉献进取的优秀员工队伍。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/xiexiebang.com帮您找文章]
二、结合本单位实际，积极实施企业文化管理创新工作，对本单位已有的管理方法和制度进行识别和梳理，大力倡导在日常工作中实践行为规范的良好氛围的基础上，重点将企业文化宣传教育、学习培训、文化管理推进与创新纳入企业文化的考核中，要求总库、供油、机关各总结一个企业文化案例。下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成绩计入月奖考评。
三、开展一次班组长以上管理人员的企业文化讲座专题培训，由厂部企业文化培训师或文化办专职工作人员授课。通过学习培训，使基层管理人员进一步领会江铜企业文化理念和行为规范的要义，提高管理水平和职业素养，积极担当江铜企业文化的传播者、宣传员和文化管理的实践者。确保供销公司全员培训率在80％以上。
供销公司
2006年3月20日
《供销公司2006企业文化推进工作实施安排》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读供销公司2006企业文化推进工作实施安排。
点击咨询 