台资企业非常重视企业文化的形成与传承

第一篇：台资企业非常重视企业文化的形成与传承

台资企业非常重视企业文化的形成与传承；其企业文化一般都是高层管理者提出的管理方针或大纲，如“励精图治”、“众志成城”、“为股东创造最大价值”、“超越、诚心、和谐”等等。而这些都被做成了大幅的标语，贴在企业的大堂、车间、走道、饭厅和员工宿舍里；所以在台资企业里做过的同仁，最有印象的一定是那些铺天盖地的标语。除了这些宣传，大多台企都会在每天晨会让员工喊代表企业文化的口号，员工用的报表页眉或页尾写着代表企业文化的标语；所有这些都昭示着管理者传承企业文化的决心；而欧美企业基本都没有写出来的企业文化，更加没有对企业文化做特别地标注和宣传。但是处身在欧美企业里，你就会感受到一种无形的工作氛围，“激情”、“主动”、“创新”、“融合”，这些都是管理者与员工共同创造出来的文化；这种文化员工不能立即随口喊出来，但是它却表现在大多数员工的身影上，在所有员工心理；这种企业文化是由员工创造，更容易为员工所接受和传承。所以，台资企业的员工时常抱怨工作压抑，因为他们都是在被动的接受企业文化，被动的要求个人的言行举止符合企业文化的要求；这种文化在很多员工心理都认作的一种形式而被无声的抗拒；而被问及欧美企业的企业文化是，多数员工都会一头雾水；但是提到那种，“激情”、“主动”、“创新“、”融合“的工作氛围，大家的认知和感受都是共通的。因为这是一种主动被员工创造的企业文化。

企业文化故事之六：联想的“称呼”变化联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

企业文化故事之八：蒙牛的“狮子与羚羊”

清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧!

多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓之不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的。可见，在动物世界里，动物的对手说道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。

最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样?不管你是总裁，还是小职员，为了保住自己的职位，不都要尽心尽责，全力以赴吗?要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。总裁的高位自然热门，不必多说;小职员也不例外，因为公司门外总是有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都是一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油”吧。还等什么呢?你的对手就在你身边，快跑吧!

第二篇：台资企业应聘

今天早早地那着上次去人才市场得到的初试条子去面试，台资企业应聘。一个星期以来习惯了在公交车和陌生的道路上寻觅。看着路标，终于好不容易找到了。首先在国外业务总经理那进行第一次复试，感觉非常好，曾经紧张的英文自我介绍现在非常流利，他跟我讲了很多以后会遇到的问题，应该怎样去面对，我觉得很温心，很人性化。这只是刚刚开始，后来到一个级别更高一点的人那，估计是总监吧，他让我做了一分试卷，这公司是台资企业，所以试卷是台湾总部发来的，自我介绍《台资企业应聘》。我好后悔没有把数学存在我脑海中，如果在读书时肯定能做出来的，可是现在我连最简单的高数忘得一干二净。曾经还欢呼，选择了英语专业我就可以摆脱高数了，其实不然，人的一生都在考试中。就凭一张试卷考一个人，性格，应变能力，放映能力，等等。它与其他企业的不同在与，不是一开始就看证件，而是在决定录取时才要求你连同证件一起带过来。我早8点去的，11点40才结束面试。哎呀，不行了，我得走了，有兴趣的可以向我要卷子看一下。

第三篇：传承企业文化 我与企业同行

传承企业文化 我与企业同行

一个优秀的企业，都有一种性格，体现一种精神，形成独特的企业文化。八分公司自成立以来，一直秉承“敢想、敢说、敢为、敢当”的企业精神，坚持团队、协作、创造、共赢的经营理念;结合德为基、能为本、绩为先、适为用的用人观，先后多次荣获公司先进单位的称号。

近些年分公司一直大力提倡文化建设活动，努力培养员工的学习创新能力，实现企业的知识化管理，分公司每年都进行各种各样的培训与考试，就是要求我们能够不断的学习，提高自己的技能，从而促进分公司进一步的发展。只有不断的提升自身的业务能力及专业水平，这样才能做到和企业很好的接轨。

记得我刚参加工作时，对工作的认识非常浅显，心态还一直停留在学生时代，难免有些应付差事的心理，但每当我看到分公司许多老同志为了工程中标，牺牲了无数的节假日，几天几夜不合眼，废寝忘食的工作，望着他们熬红了的双眼我陷入了深深的自责。是啊，除了年轻我没有任何资本可以和他们相比，我应该更加努力的工作才不辜负企业给我提供的这个平台，这样才能对得起自己，对得起企业，对得起那些帮助过我的人。

今年3月初我分公司正投合肥的一个标，在这期间我的母亲突然生病住院，领导曾多次和我说让我回家照顾母亲，其实我又何尝不想陪伴生病的母亲，但投标正进入关键阶段，我想可能由于我的原因，有很多工作就将延误，会直接影响投标的进度，在这个时刻我没有丝毫的犹豫，去医院安顿好母亲后我又重返工作岗位，终于通过大家的齐心努力，我分公司顺利中标。得知中标的那一刻我心里有说不出的 1

激动，我觉得付出的一切都是值得的。

通过了一段时间的积累，我学到了许多书本上没有的知识和技能，并一点一滴的运用到实际工作中。在分公司机关这些年我担任过计统员、质量员、安全员、成本员等职务，但无论从事哪个工作岗位都坚持认真工作，始终如一，力争把工作做到尽善尽美。

几年的工作之旅，我与分公司一起走过了许多的风风雨雨，这期间经历了成功的喜悦，失败的痛苦，这一切的一切都成为我人生旅途中最宝贵的经验。经过几年的磨炼，我已经从当初那个腼腆、生涩、怯场的学生变成了一个办事果断、处事干练、兢兢业业的优秀员工。我知道是企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。

一个人只有立足于自己的平凡岗位，他的人生才会更精彩。我深知过去取得的成绩已经成为历史，更加美好的明天还在前方，我愿意将我的全部热情投入到分公司的发展中去，在以后我会一如既往的做好本职工作，不辜负企业对我的期望和培养，相信我们必将书写更加雄伟壮美的篇章！

第四篇：某台资上市公司企业文化

企業文化篇

一．經營理念：團隊、誠信、創新、感恩

其意義分別闡述如下：

(一)團隊：

1.團隊是有組織、有共同目標、相互協調、有嚴密管理的團結的整體。

2.團隊是各種人才的有效組合，團隊中的每一成員爲一個共同的有遠見的大目標而整合創造出共同的優勢，發揮出一種神奇的組織力量。

3.團隊即協調，以團隊整體利益爲先，從公司利益出發，部門之間，同事之間相互協調，顧全大局，以整體的協調配合、相互支援、相互幫助來取得團隊的成功。

4.團隊即團隊精神，團隊中的每一位成員均以團隊爲榮，以團隊精神激勵自己，處處維護團隊榮譽。

5.團隊需通過嚴格的管理使之成爲堅強的有序的組織。

6.團隊對社會負有責任，最大目標是有效利用社會的資源(人力、物力、環境)造福於社會，回饋給社會。

(二)誠信：

1．信是團隊發揮有效機能的最基本點。

2．誠信即人格。坦誠處事與待人，以誠相待，以誠相報，有開朗的胸懷，有寬容的心，爲人正直、公正、實在。

3．誠信即守諾。言必行，行必果，講信用，守信義，要求團隊成員接納團隊所定的目標，並有發自內心的承諾與信心。

4．誠信是雙向過程。包含上司對下屬的信任與肯定，用人不疑，疑人不用，以及下屬對上司的接納與協助。

5.誠信即做事可靠讓人信任，待人誠實不讓人疑忌。

(三)、創新：

1．新即團隊中人和事等全方位的改善與改革，包括觀念、立意、設備、材料、産品等諸多方面的改善與改革。

2．創新意味著突破，即突破現狀永不滿足。

3．創新意味著變革，即不斷更新，謀求新異。

4.創新是企業永續經營的動力，是企業在激烈競爭氣候中得到生存及發展的保證。

(四)、感恩：

1.感恩是內心的信仰，是一種心態概念，對他人的意見、建議、批評、要求、奉獻，都以感恩的心態去接納、去回應。

2.感恩就是愛心，即團隊中每一成員都如朋友般相互幫助、相互關心、從而産生和諧融洽的氣氛。

3.感恩是中國傳統倫理及禮節習慣，即尊重他人、尊重自我、尊重組織，以自信而不是自傲的心去面對人事。

4.感恩是瞭解的過程。公司應感謝社會、感謝每一位同仁的努力與合作；每個成員應該感謝公司對社會、個人的創造價值，感謝上司的關懷、激勵與領導，感謝同仁相互密切合作，感謝下屬給予的協助和努力工作的精神。

5.感恩即發自內心真誠的態度，要忠誠於團隊，尊重團隊的文化和價值觀，不做有損團

隊利益的行爲。

(五)：以感恩的心情---------回饋社會大衆以創新的理念---------追求卓越品質以誠信的態度---------永續企業經營以團隊的精神---------發揮整體力量

二、經營方針：品質第一 不斷改善 克勤克儉 永續經營

三、經營哲學：縱使明天地球會毀滅，今天燦坤依然會種下兩棵葡萄： 1.研究開發2.教育訓練

四、經營政策：源於科學理論與實踐互證的原則。

五、燦坤人精神：

1.我是有潛力的人----我的潛力絕大部分未被發掘與利用，只要努力追求，必然會開花結果。

2.我是有希望的人----我充滿鬥志與決心，只要全力以赴，沒有克服不了的困難與障礙，沒有達不到的目標。

3.我是有愛心的人----我屬於大家庭的一分子，心存欣賞，學習別人長處，感覺每個人都是可愛、可敬的。因此，我愛同事、同伴，以及每一個人。

4.我是有自信與崇高目標的人----我不是爲了滿足生理需要而活，而是爲了更高層次，企求個人及團體成功，因此，我熱愛生命，追求卓越。

5.我是一個平衡的人----我充滿積極樂觀，自信不屈服困難，且極樂意全心投入工作。

六、公司文化標語

(一)人才篇

企業以人才爲中心，是人才造就人才。

重視第一線員工擁有的知識與專業技能。

公司重視個人責任並提倡能力主義。訓練是將員工轉變爲人才的關鍵。

公司肯定您的貢獻。

感謝您，辛勤勞動的一天。

人力就是競爭力。

員工是公司最大的資産，員工是公司的內部顧客，內外顧客的滿意度都得兼顧。

好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠去實現這些的人。

貢獻智慧，創造未來。

我尊重你的能力和經歷，但是在公司裏我們根據你完成事情的成果、近期目標成果、中長期目標成果來判定你的能力和決定你享受的成果。

(二)品質篇

品質是做任何事的重要價值觀和原則。品質象鐵鏈樣相扣，且品質和利潤互爲因果關係。品質第一、下道工序就是顧客。

品質就是一種習慣，請持續一定的時間，就覺得是理所當然。

品質是製造出來的，而不是檢驗出來的。

卓越的品質來自你對品質的認識態度和堅定的立場。

品質就是堅持。

革除馬虎之心，提升品質之源。

品質你我都做好，顧客留住不會跑。

品質的意識加強早，明天一定會更好。

好品質+好服務=脫穎而出

說你所做，做你所說，把你所做的記錄下來。

品質管制不是獨角戲，需要全員共同努力。

創造一流的品質，提升專業技術。

品質終於教育，始於教育。

品質是以過程爲主，顧客導向，全面參與所創造的。

品質不要擔心，需要關心。

品質是符合顧客要求的標準。

品質是價值與尊嚴的起點。品質是我們的精神，專業是我們的榮譽。

(三)顧客篇

向著顧客，內部消耗防止。

以務本踏實的精神，量販快樂時光，讓顧客感到生命的可貴。

企業所有的員工都需具備爲顧客服務的概念和熱忱。

顧客是十足的上帝，而且是不懂寬恕的上帝。

向著顧客，提供美食、居家和情報好幫手。

對顧客的服務要全力以赴，追求完美，永無止境，進步是一條沒有終點的路。

(四)觀念篇

你是來公司解決問題的，還是你就是問題的一部分。

先想問題的解決辦法，再訴說困難，做對的事情比把事情做對各重要。

做事冷酷，做人溫暖，競爭是進步唯一的原動力。

凡是合理化、制度化、依程式進行，必有效率。

負責盡職、愛惜公物，就是一顆螺絲也要細心保管。

管理就是把人、事、物做好的運用。

我們的要求：徹底執著、善盡職責、表裏一致、一次做好。

夥伴們，請第一次把事情做好。

夥伴們，請隨時思考並決定什么是該做的事。

改變習慣是困難的，革新必須先革心，幹部帶頭做。

夥伴們，請勤於學習，精於傾聽來落實自己的工作。

觀念改變à行動改變à習慣改變à命運改變明日的嬴家=具有西方的會計和財務系統+日本式的團隊合作+珍視不同的種族及文化背景+富創業精神的各地方經營充分的發展空間。先想問題的解決方法再訴說困難。

請保有公司的傳統----人格、勤學、創新、感恩。

重要的事總有時間做。

協作才能成功。

尊重組織、尊重規章制度。

尊重由自己開始做起。

公司的形象與您的一樣重要。

鳥類在飛行以前一定不在逗留過的地方留下髒亂。

公司不會因你有了不起的貢獻而犧牲正直誠信的原則。

今日工作不努力，明日努力找工作。

信念、樂觀、進取、極積、主動。

早起的鳥兒有蟲吃。

降低成本是企業在激烈競爭中立足的條件。

找方法的人會成功，找藉口的人會失敗。

培養良好習慣，營造團隊力量。

享受工作，享受生活。

公司要用的一定是比較活潑、樂觀，願意學習的人，而那些不學習、一成不變、沒有進步的人一定會淘汰。

強勢、冷靜、嚴謹、熱愛學習。

維護權力是本份，守法守紀是責任。

生活有規律，工作有幹勁。

努力工作是生命真正的精髓所至。

完成工作的方法是珍惜每一分鐘。

合理當訓練，不合理當磨煉。

細心、專心、耐心，從一開始把工作做好。

快速反應，不做煮熟的青蛙。

授權來自擔當，信任來自回饋。

每個人有獲兩種教育，有一種是別人提供的，另外更重要的一種是來自自己。

我成功是因爲我志在成功，從不猶豫。

只要意志堅定，沒有做不到的事。

實現目標要靠計劃與行動。

偉大的理想産生偉大的成功。

務本踏實，快樂時光，生命可貴。

空談誤公司

(五)改善篇

同仁，請發揮創造力，爲公司創造競爭優勢。

改善是每位員工的責任。

讓我們來共同激發工作動力----請提案。

變革企業風險不可低估，但一成不變無異於坐以待斃。

你思考我動腦，産量提升難不倒。

改善是進步的唯一原動力。

改善是聰明人的偷懶方法。

(六)發展篇

公司有發展，個人才有前途。

公司的成功重在您的參與。

精神健康，身體健康，口袋健康。

公司的成長仰賴您的奉獻。

我以燦坤爲榮，燦坤以我爲榮。

公司五大目標：品質、交期、成本、安全、效率。

我成功，是因爲我志在成功，從不猶豫。

在資訊的時代，文盲並非不識字的人，而是不能再學習的人。

願景是目標，策略是達成目標的藍圖。

(七)溝通篇

請正視在適當的時候，把適當的資訊傳輸給適當的人，我們就能發揮極大的團隊力量。主管再忙也要和下屬談話。

(八)安全篇

嚴禁違章操作，確保安全生産。

小毛病往往是大問題的前因。

不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

寧可千日慎重，不可一時大意。

爲了你的安全和家人的幸福，請按章操作。

請認真開展安全例檢，及時排除事故隱患。

用鮮血換來的操作規程，不必再用鮮血去檢驗。

安全第一，生命可貴。

事故出自麻痹，安全來自警惕。

高高興興上班來，平平安安回家去。

安全是前提，管理是關鍵。

人人講安全，人人爲安全，人人要安全。

平安與謹慎相伴，事故與馬虎隨行。

疏忽一時，痛苦一世。

事事注意安全，處處防止事故。

預防長保安全，麻痹屢致事故。

說一千道一萬，不如照著規程幹。

企業效益最重要，防火安全第一條。

安全系彩帶，幸福系三代。

工作是爲了生活好，安全是爲了活到老。

原諒別人害了自己，原諒自己害了家人。

(九)環境篇

講究衛生，愛惜生命。

頭腦做好意識改善，手腳做好整理整頓。清潔大家做，亮麗環境真不錯。環境美化做的好，精神愉快士氣高。環境整理做的好，生産管制難不倒。5S做的好，品質管制才有保障。做好設備維護保養，創造良好工作條件。

第五篇：企业文化传承与创新

企业文化的传承与创新

企业文化是企业所倡导的企业精神，是企业在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，发挥着凝聚、规范、激励和导向的作用，我公司通过大力加强文化建设，不断弘扬公司“坦诚、合作、创新、双赢”的企业精神，牢固树立“精心于建造，专注于品质”的企业经营理念，使企业文化在核电建设过程中发挥凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，实现企业文化的“落地生根”。

下面，结合国家首个**项目——**项目的党建工作，探讨一下企业精神和经验理念的传承与创新。

一、企业文化在基层中的运用与传承

企业文化的关键在于“落地生根”，无法“落地”的文化就只是口号，只有倡导者的激情，却没有响应者的行动；无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁，即使建构起健全的文化架构体系，也只能悬在空中。因此，企业文化建设需要通过有效的方式传承，将理念转化为认知与行动，从而确保文化的“落地”，这就离不开企业文化的运用与传承。企业文化的传承是通过不同的工具和途径，将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来，并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传承，才能真正对企业的发展起到促进作用，企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。传承企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境；二是为企业创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值；三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感；四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中。要达到这一境界，企业文化传承必不可少。因此，传统的、经过实践检验的、跟得上历史发展的、适合企业特性的、优秀的企业文化仍需传承和发扬。无非是根据时代的进步与发展“去其糟粕取其精华”。

二、企业文化管理理念在**建设中的实践

**期工程是国家首个**自主化依托项目，它采用世界上最先进的第三代压水堆**技术（美国**技术），一期工程计划建成的两台容量**机组，分别于2013年和2014年投产。建设**的历程，对全体建设者来说是一个挑战自我、超越自我的历程。

作为**工程混凝土专业化生产单位，我公司全面负责**站混凝土供应任务。为优质高效地完成一期工程的混凝土供应任务，公司高度重视，在全公司范围内抽调精干人员充实到分公司。并紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以企业价值体系为核心，以“建设全球示范工程，打造优秀**建设团队”为目标，以企业文化建设为重点，营造出一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境，推动了企业文化在施工一线的落地生根。

（一）宣贯核心理念，提高文化自觉 企业文化的形成，首要和关键的是要让所有员工增强对企业文化的认同感。如何让员工积极主动地参与文化建设呢？通过实践，我们认为，必须抓好以下几个环节：一是抓好企业文化内涵的宣传。首先，通过举办企业文化宣讲培训班、开展知识竞赛、演讲比赛、企业文化核心理念征文、观看企业发展历程、现场宣传标牌、企业文化专栏等多种形式，大力宣贯企业文核心理念，让员工了解企业文化的丰富内涵、发展历程，宣传**工程建设的重大意义，让员工们充分认识抓好企业文化建设的重要性和紧迫性，从而增强参与企业文化建设的自觉性。其次，将思想政治工作融入管理之中。传统的专题式的思想政治教育工作已经不能适应时代的要求，新时期，企业应该将思想政治工作常态化，即融入到日常的工作、生活以及各项活动之中。

结合**建设的实际，如何将思想政治教育工作与工程建设结合起来，并最终服务于工程建设，是困扰我们的一个难题。自工程建设以来，针对这个问题一直在不断探索，开展了一些工作，也取得了一定的成效，总结经验，概括起来就是“推先创优”，以推选成长先锋、十佳青年、劳动模范、优秀共产党员等评选活动为契机，以工作岗位为舞台，通过老员工对新员工传帮带，鼓励、帮助青年成才，引导青年为工程建设做贡献。”具体做法是通过先进、十佳青年及劳动模范的推选，广泛动员、树立典型、积极宣传、常抓不懈。通过各类的先进推选，使大家有机会证明自己是企业青年中的优秀代表，并将更多更高的荣誉给予他们，对当选的青年先进通过文件、宣传板报等多种方式进行宣传，使他们成为大家学习的榜样，使他们对自己的未来充满信心并带动更多的青年职工积极投身工程建设。三是结合公司的实际和企业文化核心理念，提炼出具有自己特点的管理理念，大力倡导学习创新理念、精细化管理理念、以开展管理程序、竞赛、HSE管理为代表的标准化管理理念等培训，并在员工中开展持之以恒的宣传教育，使员工理解企业文化，并时时体现在他们的行动之中。

（二）采用现代的先进的科技手段，创建网络化体系。充分利用公司现有的网站等媒体的所有优势，开展新形式的思想政治工作。特别要挖掘网络在思想政治工作中的巨大潜能，发挥近年来到公司工作的大中专生的专业技术，利用好网络技术，搭设理论与实践交流平台，建立公司思想政治工作园地，拓展思想政治工作的空间，创造更为新颖、有效、适应现代人信息交流特点的思想政治工作的新形式。

1、营造学习氛围，培养团队创新

***技术的自主化依托项目，由于是世界首堆，没有现成的经验可循，在工程建设过程中，以“全面掌握第三代**建造技术（模块化施工技术）的混凝土生产、供应，实现**建设管理模式和管理技术的创新，形成公司核心竞争力，为后续**建造打下一个良好的基础”为目标，一方面组织全体员工全力以赴生产、服务好工程，提供合格的混凝土，确保施工单位各项重要节点如期完成；另一方面，通过开展学习实践科学发展观活动，引导员工以更开放的理念、更宽广的视野，结合三门核电建设的实际，推进管理和技术的创新。

在管理创新上，结合世界首堆**特点，在管理、技术、思想观念、知识信息、工作思路、方式方法等方面进行创新。为了探索工作创新，我们将年轻的大学生组织起来成立了以技术主管为组长的**资料收集小组，对在三门核电建设过程中所发生的一切信息、技术、生产等资料进行收集、整理、归档，留下了宝贵的第一手资料。同时，还制定团队建设目标、定期追踪新员工思想动态、落实员工业绩考核、推先制度，加强年轻人心理疏导等良好建议，为推进各项工作创新打下了良好的基础。

在技术创新上，结合**工程施工工序繁杂、难度大的实际情况，积极鼓励年轻人、技术带头人等开展各类混凝土配合比试验、优化等工作，在前无技术数据参考的前提下，做了上千次的混凝土的试验，完成了上百个混凝土配合比，攻克了泌水、色差等技术难关，一次性浇筑自密实混凝土2000多方，这在核电建设史上是从来没有的。

通过课题攻关和管理技术创新，我们既解决了混凝土生产过程中的许多难题，确保了**电施工质量安全，节约了费用，又为分公司培养了一支具有学习创新、开拓进取、团队协作的优秀核电建设团队。

2.注重企业文化建设创新。

科学发展观落实到企业的思想政治工作中，必须要注重企业文化的建设。企业文化，既是当今世界上先进的管理理论，也是新时期思想政治工作探索的重要课题。企业文化建设与思想政治工作的共同特点在于：通过改变企业中最活跃的成分——“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的；以思想、观念、精神和文化因素为改造对象；追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。因此，思想政治工作只能选择有效的切入位置进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽。

3.突出关心职工群众创新。

企业思想政治工作要通过有形的服务、无形的引导，密切党群、干群关系，凝聚民心，增强向心力。多年的工作实践中我们感受到，职工群众之所以会产生这样那样的问题，除了思想认识问题外，很多情况下都是由实际问题引起的。因此，在解决职工群众的思想和利益要求时，要注意掌握情绪，研究职工思想观念的变化，做到既讲道理，又办实事，既解疑释惑，又排忧解难，既以理服人，又以情感人，在办实事中贯穿思想教育。首先要坚持把为职工办实事、为职工排忧解难作为思想政治工作的基本内容。从职工关心的热点、难点问题抓起，每年有计划地办几件影响大的、员工欢迎的实事，努力寻求解决职工思想疙瘩的方法，增强说服力。其次要建立和完善解决热点难点问题的工作机制。工作机制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的组织保证。要不断创新工作机制，通过实行公示制度，对有关人事任免、职称评聘、工作分配调动、资金发放等关系到职工生产、生活及单位未来发展的重大事项先予公示，增加工作透明度，密切党群、干群关系；鼓励职工对企业发展、文明建设等方面提出建议和批评，不断激发广大职工参政议政的积极性和创造性，为更好地开展思想政治工作奠定坚实的基础。

三、做好基层企业文化建设的几点思考

一个团队有了完善的管理、文化建设和组织工作程序是运营好一个团队的基本前提，但关键在于如何将执行力提升与夯实，并能否实行常态化管理，是我们下一步工作的重中之重。

（一）、坚持领导带头、员工积极参与。

企业文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。虽然企业文化是自上而下产生的，可要实践文化这张蓝图，是缺不了自下而上的完善，即员工积极的参与。因为员工是生产经营的主体，也是文化建设的主体，应充分调动全员参与的积极性，在参与中培育共同的价值观念和行为方式，从而达到提升管理的目的。早期的企业文化主要倡导服从企业管理者，具有典型的“经济”性，这样往往会导致员工产生人即是企业“赚钱工具”的想法。在知识经济的时代，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。对于正在成长起来的企业而言，“上下同欲者胜”，管理层与员工达成一致的文化理念，才能无往不胜。

（二）、增强物质文化、精神文化和制度文化的融合性。在企业文化建设中物质文化是基础、精神文化是灵魂、制度文化是中介。文化作为一个整体，要对施工生产、经营管理产生作用，必须进一步做好三者的融合性。一是避免企业文化的生搬硬套和机械搬抄，不能将文化建设作为硬性指标来做，使文化形式化；二是要进一步做好基层文化的融合性，基础设施的建设、宣传材料的制作，要与本公司的精神风貌相吻合，要站在将基层文化内化为员工的思想，外化为员工行为的高度，切实将企业文化建设落到实处，不搞形式主义，不做表面文章。

（三）、寻找薄弱环节，开展有针对性的补救措施。

冰冻三尺非一日之寒，一个好的团队总在寻找自己的不足并及时加以完善。公司经过几年的运转，同样在管理上、企业文化建设上沉淀了一些盲点和弊端。比如规范化的操作、企业文化的创新与引用、员工思想波动预防与消除等等仍需加强与改进。

1)、项目的不同阶段应该有不同的管理思路

管理好一个团队的基本前提，关键在于执行力的提升与夯实，以及能否实行常态化管理。核电项目的不同阶段，一个团队会呈现不同的面貌：初始阶段,员工心中充满热情与希望；高峰时期是员工埋头苦干,工作现场热火朝天；而收尾期，往往会产生低落情绪，许多管理问题会在这一时期凸显。单位成本、规范化的持续管理、员工间的和谐稳定、质量安全等等，都会在收尾期被激化。

不同阶段应该采取不同的管理思路，这样才能使一个团队从始至终处于“受控”, 因此，我们的思想政治工作对于团队建设至关重要。

2）、因势利导的开展思想政治工作

一个团队从管理层到普通员工，从不缺乏暂时性的拥有高昂斗志。但长期的简单重复工作往往会造成工作疲态，导致各类问题的出现。如：受日本福岛核事故的影响，导致我国核电项目的缓建，职工的收入由此受到影响，业余生活趋于单调等。导致职工的思维、言论、活动范围也呈现出多样化和复杂化状态，加之不同的人在性格方面、理解能力方面、文化水平方面、社会阅历方面、以及适应外部环境挑战的能力和态度等综合素质方面的差异，对于同种事物、同种现象，会有不同的认识，产生不同的思想。因此，我们在工作中必须因人施教，因势利导，要找准思想政治工作的最佳切入点和突破口。