第一篇：中国企业文化工程建设的“三大战役”
随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化？又将如何构建具有崇高精神的企业文化呢？下面我们就这些方面的问题作一下探讨。
其实在中国对企业文化的探讨也就是近20年的事情，企业文化建设成功的案例并不多，比较国外企业几十年甚至上百年的历史来说，我们才处于起步阶段。要建设企业文化，首先要对企业文化的定义有一个的清晰的认识。国内外许多专家，学者对企业文化的定义不尽相同，但他们的一条主线是相同的，就是以价值理念为核心。因此我们对企业文化的定义为“企业文化就是企业全体员工信奉并附诸于实践的价值理念。”
如何构建企业文化，我认为关键是要打胜企业文化战略工程的“三大战役”。
1)整合企业精神文化，建立价值理念系统。
在调研考察，诊断评估的基础上，对包括企业使命，企业宗旨，核心价值观，企业经营哲学，企业目标和用人理念等全部价值理念进行发掘，总结，提炼和升华，或者灵活的引入当代前言的先进理念，以形成具有本企业特色又具科学性，现代性，系统性，统一性的理念识别系统。
打胜这一战役的关键在于“提炼”和“整合”。
提炼本着“去粗取精，去伪存真”原则。
整合，就是将全部资源，根据完整性，系统化与有序协调的原则进行整理，以达到最优效果。
2)规范企业行为文化，建立行为识别系统。
在企业核心价值理念的指导下，对包括职业道德规范、员工行为准则、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工考核等，进行规范化设计，形成既体现现代文明又又具有可操作性的实用的行为识别系统。
打胜这场战役的关键在“规范”和“执行”。
规范是对企业行为按企业所倡导的价值理念设计出规则，使之成为实践企业理念的范本，成为企业的模范。
再好的范本如果得不到很好的执行将是一堆废纸，因此提高执行力至关重要。
3)创造企业行为文化，建立行为识别系统。
以全方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念，对包括企业名称、标志、商标品牌、广告包装、员工仪表、企业环境、内部报刊的出版、对外宣传媒介的组合、企业文化体育设施建设等等，进行策划、创作、设计制作，形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别系统。
这一战役的关键在“创造”。
创造，就是要有新的方案，新的方法，做出新的东西。因此对于企业形象文化，不是在原有的基础上设计，而是强调抛弃旧的，给人以耳目一新的感觉，显出全新形象。这“三大战役”的胜利，企业文化的建设基本成功，下一步的工作就是如何更好的宣贯。良好的企业文化如果不能得到很好的贯彻就等于行同虚设。这是我对企业文化的一点心得体会，希望大家给出建议，让我们对中国企业的文化建设尽我们的微薄之力。
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第二篇：***后中国还有三大战役
***后中国还有三大战役
柳叶刀
摘要：政治上的反腐与制度化、经济上的市场化与再分配、外交领域的发展空间与和平崛起可以视为本届政府亦或多届政府需要持续挑战的三大战役。
早在2013年底，周案已经近乎盖棺定论，只是实操中步步为营罢了。以反腐败为抓手、以***为重心，新一届政府打了一场大仗，就像复刻了解放战争时期的“辽沈战役”：查办石油系如同打下锦州，剩下的都是瓮中捉鳖；此后对四川官场的彻查、政法系统的清理可以看作是血战四平、围猎长春。
但是，辽沈战役只是一个开端，重要的是后续怎么办，下一步在哪里？
第一大战役：四中全会与法治社会
四中全会即将召开，主题已经提前确定：依法治国。对此，需要为***和本届政府的“超前动作”点赞。一般而言，一中二中定人事，三中搞经济，四中抓党建和落实，这次四中全会抓法治，可谓特例。
首先，原本以为依法治国这样的议题会在下一届任期、至少是下一年才会大动作，但是让人看到了本届政府“一万年太久，只争朝夕”的精神。以庸俗的政治观来看，目前还处于打老虎、拍苍蝇的进行时，还处于王岐山所说的“治标”阶段，是运动反腐。这时候强调依法治国，有些人难免会以为这是一种“收官”的信号。但是，想一想，徐才厚案还未定夺，新一批的巡视组还在地方扎根，应该不是反腐运动的终结，更可能是把制度建设和治标运动同步进行——倘如此，幸甚。
其次，现在主流的反腐运动究其实是治党、治军之策，但是，中国社会的腐败根深蒂固、范围极广，需要运动反腐、制度反腐、群众反腐的结合。法由人而定，法依人而行，谈何容易！比如，严法之下，不少地方政府出现了不作为、但求无过的“看官”，等等，挑战众多。
近期，众多国企内部的腐败被查办，不少外企也因行贿、垄断等诉诸司法，吴英案、唐慧案等民间民粹对司法的干涉也屡见不鲜„„这些不同层面的变相违法案例，只靠中央决心，断然无法解决，严肃法纪、公开透明还是根本所在。但是，中国并不缺法律条文，而是执行不力，有法不依。这种情况下，提出依法治国的重心，恐怕不是立法、守法，而是关注预防、执法、及违法之后的惩戒。对此，还需要很多创造性的解决方案，这也应该是此次四中全会的着力点。
综合看，反腐运动与法治，仍然可以视作是辽沈战役。
第二大战役：高效市场经济与优化分配
首先，要完善高效公平的市场经济机制，但不能掉入陷阱。比如，某知名经济学家曾经强调市场的万能性，最近也不得不承认市场也分为好的市场、坏的市场。殊不知，这也是另
一种思想上的混沌，好、坏本身就是道德法则，与立场有关。强人如刘汉者，自然认为官商就是对他最好的机制；得暴利如地产商者，也可以满口正义成为创业导师，认为他们的资本是应得的„„
市场优劣，第一要看它是否促进了生产力，有很高的资源配置效率；第二就是它是否相对公平。比如，垄断国企自然必须改，特别是要建立董事会、经理人和监管人结合的公司治理机制，需要优化经济增加值考核，需要向社保分红，需要引入国企间竞争，逐步打开私企牌照准入等市场化举措，也需要反腐——但是，这与崽卖爷田、变相管理层收购毫不相关。在中国最牛的企业，如华为、阿里巴巴、招行等，管理层所持股权反倒不多。
而且，中国的市场建设中，最严重的问题是政府僭越与缺位并存。比如，本周李克强总理提到的政府过多的审批有寻租嫌疑，比如，对土地出让的过多干预是裁判员参与比赛的问题；反过来，现在市场中还有很多政府该干而没有干好的，需要去补足，比如，食品药品监管、国资贱卖、地产商各种逃税避税„„这种情况下的自由化只能是一切权利归资本。
其次，市场不是万能的，必须通过制度优化财富分配。在全球30多个发达国家里，日本、韩国、德国、法国、北欧五国的贫富差距都不算大；而美国、英国为代表的盎格鲁撒克逊法系则要大得多，几个并不发达的金砖国家反倒基尼系数很高，这都与它们的经济制度休戚相关，特别与它们的经济分配制度相关。不如，更低的资本税必然导致贫富差距过大，而对促进经济增长几无帮助。对该问题，在欧美炙手可热的法国经济学家皮克提的《21世纪资本论》所述颇多。
中国有太多人致富是靠着“封建资本主义”的裙带关系(比如，很多私营矿山来自低价非法获取国家资源)，“野蛮资本主义”的资本增值(比如很多房地产商囤地待涨)。这些问题导致了社会的极大不公平，是贫富差距里不能容忍的部分，是封建主义和资本主义里那些最阴暗的部分。所以，需要建设现在还千疮百孔的市场，但是又不能让政府僭越或缺位；要解决贫富差距问题，不能放过裙带资本、野蛮资本，但是又要鼓励真正的企业家精神和动物精神。这个战役几乎攸关所有官僚资本和野蛮资本家的利益，比之反腐，难度有过之而无不及。
要顺利解决市场化问题、显著解决贫富差距问题，就要坚定不移完善市场制度，兼顾保护优秀合法企业家利益，需要和日本一样与资本一方“春斗”，需要和解„„可以视为平津战役。
第三大战役：和平崛起与生存空间
与内政相比，关注外交的人要少得多。但是，在地球村当中，中国的未来与全球的未来密不可分，中国必须要在全球寻找资源、寻找市场，直面竞争又要广泛合作——所以，某种程度上，国际关系的成败也关系到国内的很多事务的成败。
本届政府在外交方面应该说积极进取、刚中带柔，延续了中国在外交上的成熟思路并有明显推进。其中，政治上依靠中俄战略合作伙伴关系、金砖四国峰会、中非峰会、上合组织四大互相交叉的不结盟合作；经济上借助77国集团、金砖银行、中欧多国货币互换、东盟10+3等关系让中国的外交基线变得非常稳健。同时，中国与欧洲多国实现了经贸上的紧密合作，在政治上与英、法、德等距离外交，与“老欧洲”的关系大体无虞；在复杂的中东关
系上，中国没有过早受到诱惑卷入，堪称明智。
如是，主要矛盾落在了南海、东海为核心的太平洋沿岸，日本、菲律宾、越南背后都是中美角力，这也是最难处理的一对矛盾。中国数年内的实力都不足以挑战美国，但是，又必须现在就直面站在门口的巨人，如何和平崛起又保障自身的生存空间，相当不易。
这种竞争，最好的格局就是：军事上威慑但不破局，政治上合作为主竞争为辅，而在经济战场上暗中角力。其实，我们已经可以看到这种格局：八一建军节之前，中国举行了备受瞩目、近年来最具实战性的朱日和军事演习，低调公布了有史以来最强大的东风41战略导弹，威慑之意明显；政治上，在东乌克兰、伊拉克、巴勒斯坦等地，两方都相当谨慎，宁可置身事外、选取弃子战术，生怕陷入泥潭影响主战场；而在双方利益最攸关的地区，无论是中日关系、中菲关系上，又互不相让„„这种格局肯定会在相当长时间内存在。最终，战场可能在企业和经济战场展开。偏偏在经济领域，特别是企业市场上，政府所能起到的作用并不是很多，更多要靠企业自身，政府更多是顺势而为。
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比如，最近一段时间，中国政府都在积极去IOE(去IOE是对去“IBM、Oracle、EMC”的简称，三者均为海外IT巨头)，针对高通、微软等反垄断，还查办了葛兰素史克等外企腐败案。去IOE可以给华为、浪潮等IT企业一些空间，但是，在大多数领域，如专利药、操作系统和芯片等领域，中国厂商相距甚远，未必就能给国内企业带来很大的市场机会。这些主要市场说了算的领域，也不可能砸下四万亿就能起到效果。反倒是一些领域的国企更为适合，比如，中石油已经超过埃克森美孚成为全球石油储量第一的公司，比如中国的高铁已经成为经济外交的一个重要手段„„这其实与国企的身份关系不大，是因为这些领域恰恰不仅仅市场说了算。
可见，中国争夺国际生存空间的路还有很远，对国家来说风险重重又不得不为，对企业和市场来说，还有赖于中国未来的企业家和90后、00后新生代们，是一场需要高层指挥大兵团作战、但是又需求全民参与的“淮海战役”。
正是因为有了前期反腐体现出强大力度，人们当然对本届政府有更高的期望。政治上的反腐与制度化、经济上的市场化与再分配、外交领域的发展空间与和平崛起，可以视为本届政府需要后续挑战的三大战役——抑或需要多届政府延续下去的命题。(作者为飞笛资讯首席研究员)
第三篇：浅谈中国企业文化的建设（模版）
浅谈中国企业文化的建设
论文关键词：企业文化涵义；企业文化建设；企业凝聚力；作用；问题；措施和途径
论文摘要：企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。随着企业的不断发展，竞争的日益加剧，重塑企业文化，加强企业自身的文化建设，必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义，走出对企业文化建设认识上的误区，探讨企业文化建设的措施和途径。作为企业如何高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，凝练好企业的文化精髓，打造出企业的文化品牌，并以此为路径导向来深入开展企业文化建设，是摆在我们企业思想政治工作者面前的一项重要课题。
企业文化是指企业在一定的社会经济条件下通过实践所产生的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用，它总是以一定的具体实体为载体而表现出来，如企业形象（CI）、企业的制度等。它源于企业又依附于企业，对企业的管理、决策、经营战略和管理方式等都有重要影响，从一定意义上说企业文化是企业成败的关键。随着企业的不断发展，竞争的日益加剧，重塑企业文化，加强企业自身的文化建设，够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展努力构建和谐企业是我们共同的愿景。
一、科学地把握企业文化的涵义
我们今天用的“文化”一词是19世纪末从西方引进的，它的本意是指“耕作”、“教习”、“开化”。最先把“文化”作为一个专门术语使用的是英国文化人类学家E·B·泰勒，他在1871年出版的《原始文化》中为“文化”下了一个定义：“文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类在社会里所获得的一切能力和习惯。”今天关于文化的定义有一百多种。总体来看，文化有广义和狭义之分。广义的文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，狭义的文化是指特定社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、人们所共有的一种习惯性的心理状态和行为方式等。
“文化”一词应用很广，不同的用法有不同的意思，用在管理领域中称为组织文化。在社会中有不同的组织，如学校、机关、军队和企业等，这些组织中的文化分别称为校园文化、机关文化、军队文化和企业文化，而企业文化是组织文化的重要表现形式。
自20世纪80年代,，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：到底 什么是企业文化？员工频繁的文化娱乐活动；一组有气势、且放之四海皆可用的标语口号；争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位等等的铜牌，难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗？
不同的学者对于企业文化有不同的看法，比较典型的有：
《企业文化》一书中作者对企业文化的认识是：企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗文化和文化网络是它的四个必要因素，而企业环境是形成企业文化唯一而且又是最大的影响因素。
《Z理论》一书中威廉·大内较为明确、集中、完整地给出企业文化的概念：“一个公司的文化由其传统和风气构成。此外文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性等。经理们从雇员们的事例中提炼出这种模式，并把它传给后代的工人。”
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的
综合中外一些学者关于企业文化的定义，我认为企业文化是企业在长期的实践活动中形成的为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
对企业文化的理解包括以下6个方面：
1、企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的。
2、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
3、企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。
4、企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说明哲学。
5、它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资
6、简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。
企业文化的构成可以分为三个层面：
1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。
二、企业文化对企业的作用有那些呢？
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人 们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。
美国的文化专家肯尼迪曾经指出:企业的精神文化在企业起着至关重要的作用,它影响着企业中的每一件事,大至企业决策、人事任命、干部选拔,小至员工的行为举止、衣着爱好。
美国哈佛大学的研究人员约翰和詹姆斯对企业文化、企业精神研究得出了两个结论：企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用；企业文化精神在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素
研究和实践表明，企业文化对企业的作用是多方面的，主要表现在以下几个方面：
1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
2、企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观 世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
3、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
4、企业文化对员工起着内在的约束作用。
“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。
5、企业文化可促进企业经济效益的提升。
企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。
以松下电器公司为例：松下公司现有职工20多万人，产品有1.4 万种工厂分布在130多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了4000多倍，该企业的成功得力于完善的企业文化。它突出表现在三个方面：第一，每天早上8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高级管理人员所说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体，增强了企业使命感。第二，在进行总体企业文化培育的前提下，更注重对人的培养。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造电器产 品。也就是说，如果不培养人才，就不能有成功的事业。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。松下幸之助的远见认识，正是现代企业文化的体现，给员工提供发展的机会，留住人才，是人本思想在经营中的运用，也符合现代人的价值观。员工工作不仅仅意味着拿工资，还希望工作能表现出工作者本身的价值，表现出社会上的差别，跟上时代的步伐。第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司的文化。每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现公司的价值观。根据这种口号去从事工作，在全体员工同心同德的努力和支持下，企业自然就会兴旺发达。可以说，正是企业文化与企业经营密切结合，推动着企业走向了成功。
6、企业和谐文化是创建和谐社会的助推器。
当前建设企业和谐文化，是创建和谐社会的要求和时代的召唤，企业作为社会最重要的主体，容纳了数以亿计的劳动者，对创建和谐社会有着义不容辞的责任。和谐的理念是中国五千年传统文化的精髓，孔子曾提出以仁德治理天下，期望人们靠思想道德来约束自己，帮助别人，勤劳生产，共创一个富足和谐美好的社会。企业要和谐，文化要先行。要强化和谐的理念，树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。
企业应让员工共享企业发展的成果，不要人为拉大收入上的差距，遵循基于和谐理念的共享价值观的原则，即：人的价值高于物的价值；组织价值高于个体价值；社会利益高于企业利益；长远利益高于短期利益；内在约束高于外在约束。要坚决贯彻执行国家颁布的《劳动法》等，不做违法的事，使企业员工能心情舒畅、和谐相处，安居乐业，进而促进和谐社会的建设。
三、当前对企业文化建设认识上存在的误区
在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现是：
误区一：盲目效仿，形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
误区二：概念模糊，文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成：还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。
误区三：言行不一，空泛化至上。到一些企业，门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。
误区四：观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
误区五：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。
误区六：一劳永逸的企业文化。任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。
以上六种误区有着一定的共性，都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。
四、我国企业文化建设所存在的问题
我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。主要存在以下的问题：
（一）家族企业文化
正如美国著名管理学家彼得·德鲁克指出：“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观，传统与习俗的支配。”因此，任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了历史文化的烙印。“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征。中国人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情，追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“长惠幼顺”的境界，强调“以和为贵”、“和气生财”的作风。随着“家族企业文化”的发展，加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体，从而更大程度上促长了“家族文化”的发展。据统计我国民营型企业90%为家族企业。这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。家族企业的管理 模式是组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。
（二）注重企业文化的形式而忽视了内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。
（三）企业文化脱离了企业管理实践
企业文化就是塑造企业精神的圣经，而与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯 6 穿过程。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
（四）忽视企业文化的创新和个性
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。其实，每个企业的发展历程不同；企业的生产机制不同；产品的市场结构不同；企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。从根本上就失去了企业文化建设的意义。企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也 是企业文化建设的一个关键。
五、企业文化建设过程中需要注意的问题
（一）企业文化不是实施组织，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障
企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于员工，溶于全体员工的思，言，果之中。然而它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划CI导入；如球赛等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。又如，企业的文化标语，需要管理人员按符合自己企业文化内涵的有启发性的标语标注在企业的相关位置，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。
（二）企业文化建设要注重细节
企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在的。如有的员工非常喜欢学习；有的员工特别节俭；有的员工总是想改变产品的性能等。这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。我们要在企业当中抓典型，号召“全员”学习。把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。这就需要我们去注重细节。
（三）寻找自身企业的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化
企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。但每个企业的形式不同，则采用的企业文化内容也不同。我们要善于发现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业发展的需要。譬如，?红蜻蜓集团在文化方面的执着、努力、贡献一直被国人所称颂。但红蜻蜓搞文化并非心血来潮，1995年创业伊始，红蜻蜓就开始讲文化的故事，讲美丽的故事，因为这个品牌就来自于企业创始人钱金波儿时的一个梦想：小时侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飞舞的红蜻蜓，他们常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，当时钱金波就立下志愿：将来一定要为这些小伙伴们做点什么。长大后，当他有能力创建一家企业的时候，他毫不犹豫地将企业及品牌名称命名为“红蜻蜓”;康耐的企业核心价值观为：“品牌领先、顾客至上、崇尚知识、人本和谐、精诚精业、舒适时尚.” 只有找到企业的文化渊源，企业所需要提倡的或者需要重视的脉点，以此而孕育的文化才具有意义并体现自身企业文化的内涵和氛围。
（四）加强企业文化建设的组织实施，领导与监督
企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划〈主要的具体方案〉、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。不要走形式、摆样子、有了上文没有了下文；或者迫不及待，短期就要见效果，以致封尘日久失去企业文化的光辉。不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪落实的具体建设壮况，全面规划与安排，把企业文化建设作为一个重要 的项目来抓。不但要明确为什么做？还需要明确怎么做？何时做？何地做？由哪些人去做？做的标准是什么？需要注意的问题是什么？因此，在企业文化建设的工作中，组织，实施，领导与监督尤为重要。
（五）企业文化的实施，方法上要采取“树立榜样，典型引路。以身作则，率先垂范” 优秀的企业文化一般都比较发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化、使员工看得见、学有榜样、比得上、模仿有型。同时树立正确的价值观、道德观。领导者带头严格遵守，身教胜于言教。如此得到员工的敬佩和支持，使企业文化建设顺利进行。
（六）企业文化建设要以“实际行动”出发，走出“口号”的呼声
把概括企业文化其特征描述，标志性事件，典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们理解这种文化表现。走出“口号”的呼声，以实际行动去渗透和步入。
（七）融入员工的意识
员工对企业文化的接受、理解与认同。要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。刚开始可能是被动的，员工会按照企业文化的要求来约束自己、规范自己。如果这种被动和约束不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设是失败的。因此，企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。要通过多种方式对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立以“客户”为上帝，以“市场”为效应的观念。加强他们的团队精神、融入员工的意识、提高企业的凝聚力。
（八）突出以“主体”为依靠
企业文化建设的主体是劳动者，生产者和决策者。他们是企业文化建设的载体。强调突出和依靠主体，就是要主张吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现他们的闪光点，不断充实文化的内容。只有具备强硬的领导班子，加上全体的员工与参与，企业文化建设方可取得成功。
（九）企业文化建设要不断“创新”
创新是企业的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想和员工。也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
（十）企业文化建设要全面
企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。所以，在文化建设的过程中要面面具到，不可疏漏。否则，企业文化建设的效果是不理想的。这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。有的企业就认为搞搞文化标语就是企业文化建设了，这是十分片面的认识。企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整体系。
（十一）企业文化建设要注重“礼仪文化”和“学习文化”
孔子曰：“不学礼，不以立”。即无一立人，无一立事，无一立国。他表明了礼仪在企业文化建设当中的重要性。礼仪不但是员工的一种素质，同时也是企业文化的一种反应。1990年。麻省立功学院斯学院彼得。圣吉（Peter Senge）出版了〈〈第五项修炼---学习型组织的艺 术与实务〉〉一书，掀起了组织学习和创建学习组织的热潮。他强调了终身学习，全过程学习，全员学习和团队学习。提出了不但要自我超越，还要改善心智，建立共同愿景以及团队学习。学习不但可以强化认识和提高理论水平，还可以转变企业员工的思想观念。因此，现代企业必须把“学习文化”作为企业文化建设的重点来抓。奥康集团就提倡从上到下必须“全员学习”。
（十二）强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设
管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。在一定的条件下，尽最大可能满足他们的需要，以保证组织中的全体成员齐心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。我们提倡不但制度化管理员工，还要“人性”化管理员工。真切的体现“人本管理”的内涵。比如正泰集团在使用人才时的“人本文化”为：“德才兼备是正品；有德无才是次品；有才无德是毒品；无才无德是废品。”又如奥康集团 秉承“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用权，无德无才，不可留用”的人才理念；康耐集团的人才观为：人才无定论 康奈唯“砖”才。因此，我们必须重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建立完善的人才管理机制。强调“以人为本“的理念来建设企业文化是势在必行的。
六、新形势下企业文化建设的措施和途径
为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：
第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制;能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
第三，企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，9 才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。
参考文献
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[5]吴金法．经营管理[J]．中国新闻传媒集团出版，2005，(3)．
第四篇：中国建设工程鲁班奖
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法
建协［2008］17号
第一章
总 则
第一条
为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，加快我国建筑业的技术进步，促进建筑业企业提高技术装备水平和经营管理水平，推动建设工程质量水平的提高，规范中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的评选活动，制定本办法。
第二条
鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。
第三条
鲁班奖的评选工作在住房和城乡建设部指导下由中国建筑业协会组织实施，评选结果报住房和城乡建设部。
第四条
鲁班奖的评选工作要本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持“优中选优”和公开、公正、公平的原则。
第五条
鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。
第六条
鲁班奖由建筑业企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会或有关单位择优推荐后进行评选。有关单位是指没有成立建筑业（建设）协会，并与中国建筑业协会商妥的归口本系统申报工程的单位。
第二章
评选工程范围
第七条
鲁班奖的评选工程为我国境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程。
第八条
鲁班奖的评选工程分为：
（一）住宅工程；
（二）公共建筑工程；
（三）工业交通水利工程；
（四）市政园林工程。
以上四类工程的评选范围和规模应符合本办法附件一、二的规定。各类工程的获奖比例视当年实际情况确定。
第九条
已参加过鲁班奖评选而未获奖的工程，不再列入评选范围。
第三章
申报条件
第十条
中国建筑业协会每年提出各省、自治区、直辖市、有关行业和有关单位申报鲁班奖工程的建议数量。
第十一条
申报工程应具备以下条件：
（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；
（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；
（三）工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条
（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；
（四）住宅工程除符合本条
（一）、（二）项条件外，入住率应达到40%以上；
（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。
（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
第十二条
对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。
第十三条
申报工程的主要承建单位，是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。
（一）在工业建设项目中，应是承建主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位；
（二）在交通水利、市政园林工程中，应是承建主体工程或是工程主要部位的施工单位；
（三）在公共建筑和住宅工程中，应是承建主体结构的施工单位。
第十四条
申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。
第十五条
两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。对于大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万元的，可共同申报。
第十六条
申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。
第四章
申报和初审
第十七条
申报工程由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。
（一）地方建筑业企业向所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报；有关行业的建筑业企业向该行业建设协会申报；有关单位系统的建筑业企业向该单位申报。
（二）有关行业的建筑业企业申报非本专业工程的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会的意见，其他专业工程应征求相关行业建设协会的意见；地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有关行业建设协会或行业主管部门的意见。
（三）受理申报的省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会和有关单位，应依据本办法对申报资料进行审查，在鲁班奖申报表中签署意见，加盖公章，并征求省级建设行政主管部门或行业主管部门的意见后，正式行文向中国建筑业协会推荐。
第十八条
申报资料的主要内容和要求如下：
（一）主要内容
1.申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；
2.工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；
3.工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。
（二）要求
1.申报资料由申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，并提供鲁班奖申报表原件2份和书面申报资料1套；
2.鲁班奖申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价意见；
3.申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认； 4.申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件；
5.工程DVD录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。
第十九条
中国建筑业协会秘书处依据本办法规定的申报条件和要求进行初审，并将初审结果告知推荐单位。
第五章
工程复查
第二十条
中国建筑业协会组成若干复查组对通过初审的工程进行复查。
工程复查专家由建设行政主管部门、建筑业（建设）协会和中国建筑业协会直属会员企业按条件推荐，经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程复查专家库，每年根据需要从专家库中抽取。复查专家每年更换三分之一，原则上每位复查专家连续参加复查工作不超过三年。第二十一条
工程复查的内容和要求：
（一）听取申报单位对工程施工和质量的情况介绍。
（二）听取建设、使用、设计、监理及质量监督单位对工程质量的评价意见。复查组与上述单位座谈时，受检单位的人员应当回避。
（三）查阅工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等。
（四）实地检查工程质量。复查组要求查看的工程内容和部位应予满足，不得以任何理由回避或拒绝。
（五）复查组对工程复查情况进行现场讲评。
（六）复查组向评审委员会提交复查报告。复查报告要对工程的整体质量状况做出“上好”、“好”、“较好”三类的评价，并提出“推荐”或“不推荐”的意见。
第六章
工程评审
第二十二条
鲁班奖评审设立评审委员会，由21人组成。其中主任委员1人，副主任委员2至4人。评审委员须是具有高级技术职称，有丰富实践经验，并在业内有一定知名度的专家。
第二十三条
评审委员由建设行政主管部门、建筑业（建设）协会和中国建筑业协会直属会员企业按条件推荐，经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程评审专家库，中国建筑业协会每年根据需要从专家库中抽取。评审委员每年更换三分之一，原则上每位委员连任不超过三年。
第二十四条
评审委员会通过听取复查组汇报、观看工程录像、审查申报资料、质询评议，最终以无记名投票方式评出入选鲁班奖工程。评选结果在“中国建筑业协会网”或有关媒体上公示。
第七章
表 彰
第二十五条
中国建筑业协会每年召开颁奖大会，向荣获鲁班奖的主要承建单位授予鲁班金像和获奖证书；向荣获鲁班奖的主要参建单位颁发奖牌和获奖证书。
地方建筑业协会、有关行业建设协会和获奖单位可根据本地区、本部门和本单位的实际情况，对获奖单位和有关人员给予奖励。
第二十六条
获奖工程的建设单位可向中国建筑业协会申请颁发鲁班金像作为纪念。
第二十七条
任何单位和个人都不得复制鲁班金像、奖牌和证书。如有违者，将依法追究其法律责任。
第二十八条
为交流和推广创鲁班奖工程经验，促进工程质量水平的提高，中国建筑业协会组织编辑出版创鲁班奖工程经验汇编、专辑等。
第八章
纪 律
第二十九条
鲁班奖复查工作与评选工作必须认真执行国家有关工程建设质量管理的法律、法规和国家、行业有关标准、规范、规程。凡参与鲁班奖工程复查与评选工作的人员，必须严格执行本办法及有关纪律规定，严禁收取任何单位或个人赠送的任何礼品、纪念品和现金、有价证券、支付凭证。
第三十条
工程复查和评审专家实行回避制度。复查专家不得参与复查本单位的申报工程。评审专家不得选自当年有申报工程的企业。
第三十一条
申报鲁班奖工程的受检企业不得弄虚作假。申报企业和工程复查、评审专家以及参与相关工作的所有人员，均不得以任何方式为申报工程拉选票。
第三十二条
各有关方面接待复查组的安排从简，不得超标准接待，不得赠送任何礼品、纪念品和现金、有价证券、支付凭证，不得组织旅游和与工程复查工作无关的参观活动。
第三十三条
凡违反本办法及有关纪律规定，情节严重的，对申报企业取消参评资格；对复查、评审专家取消复查或评审资格，并终身不得再进入中国建筑业协会专家库；对工作人员建议所在单位给予严肃处理，属中国建筑业协会的工作人员，视情节给予行政处分。
第九章
附 则
第三十四条
获奖工程如发现质量问题的，中国建筑业协会要组织专家进行鉴定，经鉴定确实不符合鲁班奖评选条件的，有权做出取消该工程鲁班奖称号的决定。
第三十五条
本办法由中国建筑业协会负责解释。
第三十六条
本办法自发布之日起施行。原《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2000建协字第17号）同时废止。附件1：
中国建设工程鲁班奖国家优质工程工程类别划分
（一）住宅工程
住宅工程包括住宅小区、公寓、单体住宅、群体住宅和以住宅为主的综合楼等工程。
（二）公共建筑工程
公共建筑工程包括教育科研、商业服务、医疗福利、文化娱乐、旅游服务、体育、邮电、客运、办公、会展、广场及纪念性等工程。
（三）工业交通水利工程
工业工程包括钢铁、有色金属、煤炭、石油、石化、化工、电力、机械、建材、核工业、机电、轻纺等工程。
交通工程包括公路和铁路的线路、桥梁、隧道，铁路编组站，货运码头、港口，水运船闸、航道、造船厂，机场场道、货运站等工程。
水利工程包括水坝、水闸、引水、灌溉及排水泵站、堤防等工程。
（四）市政园林工程
市政园林工程包括城市道路、桥梁、公共交通设施、供气、供暖、给水、排水、水处理、公园、动物园、植物园等工程。附件2: 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）
申报工程规模要求
一、住宅工程
建筑面积5万平方米以上的住宅工程。
二、公共建筑工程
（一）3万座以上的体育场；
（二）5000座以上的体育馆；
（三）3000座以上的游泳馆；
（四）1500座以上的影剧院；
（五）高度350米以上的电视发射塔；
（六）建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程；
（七）建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程；
（八）上述
（一）至
（六）项未列入的，建筑面积2万平方米以上的其他单体公共建筑工程。
三、工业交通水利工程
（一）工业工程
行业、项目 计算单位 规模 冶金工业
烧结
烧结机面积
平方米 90以上
行业、项目 计算单位 规模
焦化
碳化室高度
米 4.3以上
采矿
年采矿量
万吨 60以上
选矿
年处理原矿量
万吨 60以上
球团
年产量
万吨 100以上
铁合金
功率
千伏安 12500以上
高炉
1000以上
转炉
50以上
连铸
50以上
轧钢
30以上 有色金属工业
氧化铝厂
30以上
电解铝厂
5以上
镁厂
0.5以上
碳素厂
1以上
镍联合企业
炉容积
立方米
转炉容量
吨
年产量
万吨
年产量
万吨
年产量
万吨
年产量
万吨
年产量
万吨
年产量
万吨
年产量
万吨
高
1以上
其它有色金属联合企业
年产量
万吨 3以上
重金属加工厂
年产量
万吨 2以上
轻金属加工厂
5以上
砂矿采选厂
100以上
脉矿采选厂
70以上
岩金矿采选厂
100以上
其它有色金属工业
1.5以上
行业、项目 计算单位 煤炭工业
矿建立井
500以上
矿建斜井
700以上
矿建平硐
1000以上
年产量
万吨 年采选矿石量
万吨 年采选矿石量
万吨 年采选矿石量
万吨
投资
亿元 规模
井筒深度
米
井筒长度
米
长度
米
其它煤炭工程
施工工作量
万元 5000以上 石油工业
油气田主体配套建设工程
年产原油
万吨 30以上
6以上
石油天然气管道工程1000以上
炼油厂
250以上
其它石油工程
1以上
石油化工工业
气体处理工程
25以上
乙烯装置
15以上
聚乙烯装置
20以上
聚氯乙烯装置
20以上
聚丙烯装置
20以上
年产天然气
亿立方米
管道长度
千米
年加工原油
万吨
投资
亿元
日处理量
万立方米
年产量
万吨
年产量
万吨
年产量
万吨
年产量
万吨 14
合成氨装置
年产量
万吨 30以上
合成橡胶
年产量
万吨 2以上
合成树脂
年产量
万吨 2以上
其它石油化工工业
1以上 化学工业
硫酸厂
20以上
行业、项目 计算单位 磷酸厂
10以上
醋酸厂
10以上
纯碱厂
20以上
烧碱厂 年产量以上
磷铵厂
20以上
磷矿
30以上
投资
年产量 规模
年产量
年产量
年产量 万吨 年产量
年产量 亿元 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨
硫铁矿
年产量
万吨 30以上
塑料厂 年产量 万吨 2以上
化学纤维单体 年产量 万吨 2以上
甲醇
30以上
尿素
30以上
橡胶轮胎加工厂
30以上
其它化学工业 以上 电力工业
火力发电厂（站）以上
水力发电厂（站）以上
风力发电厂（站）以上
变电站
500以上
其它电力工业
年产量
年产量
年产量 投资 亿元 1单机容量 兆瓦 300总装机容量 兆瓦 250总装机容量 兆瓦 50
变电电压 投资 亿元
2万吨 万吨 万套 千伏
以上
核工业
核电站
单机容量
兆瓦 600以上 机械工业
冶金矿山设备
0.5以上
行业、项目 石油化工设备 以上
工程机械 以上
发电设备、大电机厂 以上
通用设备厂
3000以上
汽车厂 上（一般汽车）
0.1以上（重型汽车）
拖拉机厂 以上（轮胎式）
0.1以上（履带式）
计算单位 年产量年产量年产量
年产量 年产量17
年产量 规模
万吨 0.5万吨 0.5兆瓦 300
投资 万辆 5万台 0.5万吨 元 以
万 柴油机厂 年产量 万马力 30以上
其它机械工业
总投资
万元 1000以上
森林工业
独立森工局 以上
其它森林工业
1000以上
建材工业
水泥生产线
3000以上 玻璃生产线 以上
矿山生产线 以上
轻工业
化学纤维厂 体0.5以上
丝0.3以上
丝0.6以上
棉纺织厂 年产木材 万立米 1总投资
日产量日熔量 吨 500年产量 万吨 100年产量 万吨 棉纺锭 万枚 518
万元
吨 单长短以
上
印染厂 年产量 亿米 0.5以上
行业、项目 计算单位 规模
造纸厂
年产量
万吨 1以上
制糖厂
500以上
盐厂
海盐20以上
井、矿盐10以上
毛纺、麻纺、绢纺
0.5以上
合成脂肪酸
0.5以上
合成洗涤剂
1以上
手表（新建）
40以上
缝纫机（新建）
15以上
自行车（新建）
30以上
日处理原料
吨
年产量
万吨
纺锭
万枚
年产量
万吨
年产量
万吨
年产量
万只 年产量
万架 年产量
万辆
塑料制品
年产量
万吨 0.5以上
其它轻工业（包括医疗机械）
投资
万元 1000以上
（二）交通工程
1.铁路工程
（1）长度50公里以上的单线或30公里以上的双线（多线）新建铁路综合工程；
（2）连续长度80公里以上的扩建铁路（含增建二线）综合工程；
（3）大型编组站、集装箱中心站、动车段综合工程；
（4）长度1500米以上的铁路特大桥或采用新技术、新材料、新工艺，结构复杂，科技含量高的铁路大桥；
（5）长度3000米以上的单线铁路隧道、2000米以上的双线铁路隧道或1000米以上的多线铁路隧道；
（6）长度100公里以上的铁路电气化、通信信号、列控工程；
（7）投资5000万元以上，采用新技术、新工艺，具有示范性，经济、社会效益显著的其它铁路工程。
2.公路工程
（1）全长3000米以上或单跨300米以上的独立特大桥或独立大型互通立交桥；
（2）长度2000米以上的公路隧道；（3）长度50公里以上的高速公路；（4）长度200公里以上的一级公路；（5）投资5000万元以上的大型立交及其它大型交通工程。3.水运工程
（1）年吞吐量100万吨以上杂货、300万吨以上散货或30万标箱以上集装箱的沿海港口；
（2）年吞吐量60万吨以上杂货、100万吨以上散货或10万标箱以上集装箱的内河港口；
（3）沿海通航10000吨级以上船舶或内河通航300吨级以上船舶的航道；
（4）通航300吨级以上船舶的渠化枢纽或船闸；（5）投资1亿元以上的修造船厂及其它水运工程。4.民航工程
机场飞行区等级4D以上的工程。
（三）水利工程
1.库容1亿立方米以上的水库工程； 2.过闸流量1000立方米/秒以上的拦河闸；
3.装机流量50立方米/秒以上或装机功率10兆瓦以上的灌溉或排水泵站；
4.高度70米以上土石、100米以上混凝土或浆砌石的水工大坝； 5.重现期50年以上的一级或二级堤防工程； 6.投资1亿元以上的其它水利工程。
四、市政园林工程
（一）桥面面积3万平方米以上的城市立交桥或20万平方米以上的城市道路工程；
（二）全长400米以上或单跨80米以上的桥梁工程；
（三）长度800米以上的城市跨河桥；
（四）长度5公里以上的轨道交通工程；
（五）日供水10万吨以上的供水厂或日处理10万吨以上的污水处理厂；
（六）占地5万平方米以上且建筑面积1万平方米以上的园林建筑工程；
（七）投资1亿元以上的其它市政园林工程。
第五篇：中国建设工程鲁班奖
中国建筑业协会
关于印发《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2013年修订）》的通知
建协„2013‟24号
+
各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会）,有关行业建设协会，解放军工程建设协会,国资委管理的有关建筑业企业：
为更加科学、规范地组织和管理中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选活动，根据国家有关部门的要求和建筑业发展现状，结合近几年鲁班奖评选工作的实际，我会对《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》部分条文进行了修订。现将《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2013年修订）》及《关于修订<中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法>的说明》印发，本办法自2014年起施行,《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协„2008‟17号）同时废止。
中国建筑业协会
2013年6月20日
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法
（2013年修订）
第一章
总
则
第一条
为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，加快我国建筑业的技术进步，促进建筑业企业提高技术装备水平和经营管理水平，推动建设工程质量水平的提高，规范中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的评选活动，制定本办法。
第二条
鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。
第三条
鲁班奖的评选工作在住房和城乡建设部指导下由中国建筑业协会组织实施，评选结果报住房和城乡建设部。
第四条
鲁班奖的评选工作要本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持“优中选优”和公开、公正、公平的原则。
第五条
鲁班奖每两年评选一次，获奖工程数额不超过200项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。
第六条
鲁班奖由建筑业企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会或有关单位择优推荐后进行评选。
有关单位是指没有成立建筑业（建设）协会，并与中国建筑业协会商妥的归口本系统申报工程的单位。
第二章
评选工程范围
第七条
鲁班奖的评选工程为我国境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程。
第八条
鲁班奖的评选工程分为：
（一）住宅工程；
（二）公共建筑工程；
（三）工业交通水利工程；
（四）市政园林工程。
以上四类工程的评选范围和规模应符合本办法附件1、2的规定。各类工程的获奖比例视当年实际情况确定。
第九条
已参加过鲁班奖评选而未获奖的工程，不再列入评选范围。
第三章
申报条件
第十条
中国建筑业协会按提出各省、自治区、直辖市、有关行业和有关单位当年申报鲁班奖工程的建议数量。
第十一条
申报工程应具备以下条件：
（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；
（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；
（三）工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条
（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；
（四）住宅工程除符合本条
（一）、（二）项条件外，入住率应达到40%以上；
（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。自2014年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程,并验收合格。
（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
第十二条
对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖(海河杯）；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。
第十三条
申报工程的主要承建单位，是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。
（一）在工业建设项目中，应是承建主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位；
（二）在交通水利、市政园林工程中，应是承建主体工程或是工程主要部位的施工单位；
（三）在公共建筑和住宅工程中，应是承建主体结构的施工单位。
第十四条
申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上且超过3000万元。（涉不涉及安装）
第十五条
两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。
对于分标段发包的大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，原则上每家建筑业企业完成的工作量均在20%以上,且不少于2亿元的，可作为承建单位共同申报。与建设单位签订分标段施工承包合同的建筑业企业，其完成的工作量不满足上述要求，但超过1亿元的，可申报参建单位。
第十六条
申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。
第四章
申报和初审
第十七条
申报工程由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。
（一）地方建筑业企业向所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报；有关行业的建筑业企业向该行业建设协会申报；有关单位系统的建筑业企业向该单位申报。
（二）有关行业的建筑业企业申报非本专业工程的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会的意见，其他专业工程应征求相关行业建设协会的意见；地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有关行业建设协会或行业主管部门的意见。
（三）受理申报的省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会和有关单位，应依据本办法对申报资料进行审查，在鲁班奖申报表中签署意见，加盖公章，并征求省级建设行政主管部门或行业主管部门的意见后，正式行文向中国建筑业协会推荐。
第十八条
申报资料的主要内容和要求如下：
（一）主要内容
1.申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；
2.工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；
3.工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。
（二）要求
1.申报资料由申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，并提供鲁班奖申报表原件2份和书面申报资料1套；
2.鲁班奖申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价意见；
3.申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认；
4.申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件；
5.工程DVD录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。
第十九条
中国建筑业协会秘书处依据本办法规定的申报条件和要求对当年申报的工程进行初审，并将初审结果告知推荐单位。
第五章
工程复查
第二十条
中国建筑业协会组成若干复查组对通过初审的工程进行复查。
工程复查专家由建设行政主管部门、建筑业（建设）协会和中国建筑业协会直属会员企业按条件推荐，经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程复查专家库，每年根据需要从专家库中抽取。复查专家每年更换三分之一，原则上每位复查专家连续参加复查工作不超过三年。
第二十一条
工程复查的内容和要求：
（一）听取申报单位对工程施工和质量的情况介绍。
（二）听取建设、使用、设计、监理及质量监督单位对工程质量的评价意见。复查组与上述单位座谈时，受检单位的人员应当回避。
（三）查阅工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等。
（四）实地检查工程质量。复查组要求查看的工程内容和部位应予满足，不得以任何理由回避或拒绝。
（五）复查组对工程复查情况进行现场讲评。
（六）复查组向评审委员会提交复查报告。复查报告要对工程的整体质量状况做出“上好”、“好”、“较好”三类的评价，并提出“推荐”或“不推荐”的意见。
第六章
工程评审
第二十二条
鲁班奖评审设立评审委员会，由21人组成。其中主任委员1人，副主任委员2至4人。评审委员须是具有高级技术职称，有丰富实践经验，并在业内有一定知名度的专家。
第二十三条
评审委员由建设行政主管部门、建筑业（建设）协会和中国建筑业协会直属会员企业按条件推荐，经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程评审专家库，中国建筑业协会每年根据需要从专家库中抽取。评审委员每年更换三分之一，原则上每位委员连任不超过三年。
第二十四条
评审委员会通过听取复查组汇报、观看工程录像、审查申报资料、质询评议，最终以投票方式评出入选鲁班奖工程，报会长会议审定后，在“中国建筑业协会网”或有关媒体上公示。
第七章
表
彰
第二十五条
中国建筑业协会每两年召开颁奖大会，向荣获鲁班奖的主要承建单位授予鲁班金像和获奖证书；向荣获鲁班奖的主要参建单位颁发奖牌和获奖证书。
地方建筑业协会、有关行业建设协会和获奖单位可根据本地区、本部门和本单位的实际情况，对获奖单位和有关人员给予奖励。
第二十六条
获奖工程的建设单位可向中国建筑业协会申请颁发鲁班金像作为纪念。
第二十七条
任何单位和个人都不得复制鲁班金像、奖牌和证书。如有违者，将依法追究其法律责任。
第二十八条
为交流和推广创鲁班奖工程经验，促进工程质量水平的提高，中国建筑业协会组织编辑出版创鲁班奖工程经验汇编、专辑等。
第八章
纪
律
第二十九条
鲁班奖复查工作与评选工作必须认真执行国家有关工程建设质量管理的法律、法规和国家、行业有关标准、规范、规程。凡参与鲁班奖工程复查与评选工作的人员，必须严格执行本办法及有关纪律规定，严禁收取任何单位或个人赠送的任何礼品、纪念品和现金、有价证券、支付凭证。
第三十条
工程复查和评审专家实行回避制度。复查专家不得参与复查本单位的申报工程。评审专家不得选自当年有申报工程的企业。
第三十一条
申报鲁班奖工程的受检企业不得弄虚作假。申报企业和工程复查、评审专家以及参与相关工作的所有人员，均不得以任何方式为申报工程拉选票。
第三十二条
各有关方面接待复查组的安排从简，不得超标准接待，不得赠送任何礼品、纪念品和现金、有价证券、支付凭证，不得组织旅游和与工程复查工作无关的参观活动。
第三十三条
凡违反本办法及有关纪律规定，情节严重的，对申报企业取消参评资格；对复查、评审专家取消复查或评审资格，并终身不得再进入中国建筑业协会专家库；对工作人员建议所在单位给予严肃处理，属中国建筑业协会的工作人员，视情节给予行政处分。
第九章
附
则
第三十四条
中国建筑业协会对获奖工程实行回访制度，跟踪了解工程在使用运行过程中的情况，获奖工程如发现质量问题，中国建筑业协会要组织专家进行鉴定，经鉴定确实不符合鲁班奖评选条件的，有权做出取消该工程鲁班奖称号的决定。
第三十五条
本办法由中国建筑业协会负责解释。
第三十六条
本办法自2014年起施行，《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协„2008‟17号）同时废止。
附件：
1、中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）工程类别划分
2、中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）申报工程规模要求
附件1：
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）
工程类别划分
（一）住宅工程
住宅工程包括住宅小区、公寓、单体住宅、群体住宅和以住宅为主的综合楼等工程。
（二）公共建筑工程
公共建筑工程包括教育科研、商业服务、医疗福利、文化娱乐、旅游服务、体育、邮电、客运、办公、会展、广场及纪念性等工程。
（三）工业交通水利工程
工业工程包括钢铁、有色金属、煤炭、石油、石化、化工、电力、机械、建材、核工业、机电、轻纺等工程。
交通工程包括公路和铁路的线路、桥梁、隧道，铁路编组站，货运码头、港口，水运船闸、航道、造船厂，机场场道、货运站等工程。
水利工程包括水坝、水闸、引水、灌溉及排水泵站、堤防等工程。
（四）市政园林工程
市政园林工程包括城市道路、桥梁、公共交通设施、供气、供暖、给水、排水、水处理、公园、动物园、植物园等工程。
附件2：
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）
申报工程规模要求
一、住宅工程
（一）建筑面积5万平方米以上的住宅小区或住宅小区组团；
（二）非住宅小区内的建筑面积为3万平方米以上的单体高层住宅。
二、公共建筑工程
（一）3万座以上的体育场；
（二）5000座以上的体育馆；
（三）3000座以上的游泳馆；
（四）1500座以上的影剧院；
（五）高度350米以上的电视发射塔；
（六）建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程；
（七）建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程；
（八）上述
（一）至
（六）项未列入的，建筑面积3万平方米以上的其他单体公共建筑工程。
三、工业交通水利工程
（一）工业工程
行业、项目 计算单位 规模 冶金工业
烧结 烧结机面积平方米 90以上 焦化 碳化室高度 米 4.3以上
采矿 年采矿量 万吨 60以上
选矿 年处理原矿量 万吨 60以上
球团 年产量 万吨 100以上
铁合金 功率 千伏安 12500以上
高炉 高炉容积 立方米 1000以上
转炉 转炉容量 吨 50以上
连铸 年产量 万吨 50以上
轧钢 年产量 万吨 30以上 有色金属工业
氧化铝厂 年产量 万吨 30以上 电解铝厂 年产量 万吨 5以上
镁厂 年产量 万吨 0.5以上
碳素厂 年产量 万吨 1以上 镍联合企业 年产量 万吨 1以上 其它有色金属联合企业 年产量 万吨 3以上
重金属加工厂 年产量 万吨 2以上
轻金属加工厂 年产量 万吨 5以上 砂矿采选厂 年采选矿石量 万吨 100以上
行业、项目 计算单位 规模
脉矿采选厂 年采选矿石量 万吨 70 岩金矿采选厂 年采选矿石量 万吨 100 其它有色金属工业 投资 亿元 1.5煤炭工业
矿建立井 井筒深度 米 500 矿建斜井 井筒长度 米 700 矿建平硐 长度 米 1000 其它煤炭工程 施工工作量 万元 5000石油工业
油气田主体配套建设工程 年产原油 万吨 30 年产天然气 亿立方米 石油天然气管道工程 管道长度 千米 1000 炼油厂 年加工原油 万吨 250其它石油工程 投资 亿元 1石油化工工业
气体处理工程 日处理量 万立方米 25 乙烯装置 年产量 万吨 15 聚乙烯装置 年产量 万吨 20 聚氯乙烯装置 年产量 万吨 20 聚丙烯装置 年产量 万吨 20 合成氨装置 年产量 万吨 30 合成橡胶 年产量 万吨 2 合成树脂 年产量 万吨 2行业、项目 计算单位 其它石油化工工业 投资 亿元 1化学工业
硫酸厂 年产量 万吨 20以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 规模 以上 以上
6磷酸厂 年产量 万吨 10以上
醋酸厂 年产量 万吨 10以上 纯碱厂 年产量 万吨 20以上 烧碱厂 年产量 万吨 5以上
磷铵厂 年产量 万吨 20以上
磷矿 年产量 万吨 30以上
硫铁矿 年产量 万吨 30以上
塑料厂 年产量 万吨 2以上
化学纤维单体
甲醇
尿素
橡胶轮胎加工厂
其它化学工业 电力工业
火力发电厂（站）
水力发电厂（站）
风力发电厂（站）
变电站
其它电力工业
行业、项目 核工业
核电站 机械工业
冶金矿山设备 石油化工设备
工程机械
发电设备、大电机厂 通用设备厂
汽车厂 0.1 拖拉机厂 0.1 柴油机厂
其它机械工业 森林工业
年产量 万吨 2年产量 万吨 30年产量 万吨 30年产量 万套 30投资 亿元 1单机容量 兆瓦 300总装机容量 兆瓦 250总装机容量 兆瓦 50变电电压 千伏 500投资 亿元 2计算单位 规模单机容量 兆瓦 600年产量 万吨 0.5年产量 万吨 0.5年产量 万吨 0.5年产量 兆瓦 300投资 万元 3000年产量 万辆 5年产量 万台 0.5年产量 万马力 30总投资 万元 1000以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上 以上
以上（一般汽车）以上（重型汽车）以上（轮胎式）以上（履带式）以上 以上
独立森工局 年产木材 万立米 15以上
其它森林工业 总投资 万元 1000以上 建材工业
水泥生产线 日产量 吨 3000以上
玻璃生产线 日熔量 吨 500以上
矿山生产线 年产量 万吨 100以上
行业、项目 计算单位 规模 轻工业
化学纤维厂 年产量 万吨 单体0.5以上
长丝0.3以上
短丝0.6以上
棉纺织厂 棉纺锭 万枚 5以上
印染厂 年产量 亿米 0.5以上 造纸厂 年产量 万吨 1以上
制糖厂 日处理原料 吨 500以上
盐厂 年产量 万吨 海盐20以上
井、矿盐10以上
毛纺、麻纺、绢纺 纺锭 万枚 0.5以上
合成脂肪酸 年产量 万吨 0.5以上
合成洗涤剂 年产量 万吨 1以上
手表（新建）年产量 万只 40以上
缝纫机（新建）年产量 万架 15以上
自行车（新建）年产量 万辆 30以上
塑料制品 年产量 万吨 0.5以上
其它轻工业（包括医疗机械）投资 万元 1000以上
（二）交通工程
1、铁路工程
（1）长度50公里以上的单线或30公里以上的双线（多线）新建铁路综合工程；
（2）连续长度80公里以上的扩建铁路（含增建二线）综合工程；
（3）大型编组站、集装箱中心站、动车段综合工程；
（4）长度1500米以上的铁路特大桥或采用新技术、新材料、新工艺，结构复杂，科技含量高的铁路大桥；
（5）长度3000米以上的单线铁路隧道、2000米以上的双线铁路隧道或1000米以上的多线铁路隧道；（6）长度100公里以上的铁路电气化、通信信号、列控工程；
（7）投资5000万元以上，采用新技术、新工艺，具有示范性，经济、社会效益显著的其它铁路工程。
2、公路工程
（1）全长3000米以上或单跨300米以上的独立特大桥或独立大型互通立交桥；（2）长度2000米以上的公路隧道；（3）长度50公里以上的高速公路；（4）长度200公里以上的一级公路；
（5）投资5000万元以上的大型立交及其它大型交通工程。
3、水运工程
（1）年吞吐量100万吨以上杂货、300万吨以上散货或30万标箱以上集装箱的沿海港口；（2）年吞吐量60万吨以上杂货、100万吨以上散货或10万标箱以上集装箱的内河港口；（3）沿海通航10000吨级以上船舶或内河通航300吨级以上船舶的航道；（4）通航300吨级以上船舶的渠化枢纽或船闸；（5）投资1亿元以上的修造船厂及其它水运工程。
4、民航工程
机场飞行区等级4D以上的工程。
（三）水利工程
1、库容1亿立方米以上的水库工程；
2、过闸流量1000立方米/秒以上的拦河闸；
3、装机流量50立方米/秒以上或装机功率10兆瓦以上的灌溉或排水泵站；
4、高度70米以上土石、100米以上混凝土或浆砌石的水工大坝；
5、重现期50年以上的一级或二级堤防工程；
6、投资1亿元以上的其它水利工程。
四、市政园林工程
（一）桥面面积3万平方米以上的城市立交桥或20万平方米以上的城市道路工程；
（二）全长400米以上或单跨80米以上的桥梁工程；
（三）长度800米以上的城市跨河桥；
（四）长度5公里以上的轨道交通工程；
（五）日供水10万吨以上的供水厂或日处理10万吨以上的污水处理厂；
（六）日处理1200吨及以上的生活垃圾卫生填埋处理工程；
（七）日处理1200吨及以上的生活垃圾焚烧处理工程；
（八）占地5万平方米以上且建筑面积1万平方米以上的园林建筑工程；
（九）投资1亿元以上的其它市政园林工程。
关于修订《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》的说明
《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协„2008‟17号，以下简称《办法》）自2008年6月发布实施以来，对鲁班奖评选活动起到了重要的指导作用。随着时间的推移和相关情况的发展变化,《办法》中部分内容已不适应鲁班奖评选工作实际。根据国家有关部门的要求和建筑业发展现状，结合近几年鲁班奖评选工作的实际, 中国建筑业协会经研究，决定对《办法》部分内容作出修订。现将修订内容说明如下：
一、根据全国清理规范评比达标表彰工作联席会议办公室2010年1月8日《关于评比达标表彰保留项目的通知》的要求，鲁班奖评选工作每两年评选一次。据此对《办法》第五条作了相应修改。将“每年评选一次”修改为“每两年评选一次”，将“获奖工程数额不超过100项”修改为“获奖工程数额不超过200项”。
二、为保证鲁班奖评选工程的时效性，避免评选申报工程过于集中，复查评选时间紧迫而影响评选工作质量，鲁班奖评选工作分组织实施，两年一并表彰。据此对《办法》第十条、第十九条、第二十五条作了修改。第十条中，将“申报鲁班奖工程的建议数”修改为“当年申报鲁班奖工程的建议数”;第十九条中，将“进行初审”修改为“对当年申报的工程进行初审”;第二十五条中，将“每年召开颁奖大会”修改为“每两年召开颁奖大会”。
三、为充分发挥鲁班奖在绿色施工、节能减排工作中的示范引领作用，促进广大建筑业企业推广应用绿色施工技术，将《办法》第十一条第（五）款中“自2011年起”修改为“自2014年起”，在同款中增加“或绿色施工示范工程,并验收合格”。
四、为控制参评工程的参建单位数量，对参建单位应满足的条件作了修改。将《办法》第十四条“10%以上或超过3000万元”修改为“10%以上且超过3000万元”。
五、目前建设工程的规模越来越大，大型、超大型工程数量越来越多，为适应这一形势的变化,对承建单位完成的工作量也需作出相应调整。在实际情况中，确有少数建筑业企业, 其完成的工作量虽然不能满足申报承建单位的条件，但其承包的标段却是整个项目的重要组成部分,故对承建单位需完成的工作量作了原则上的规定。另外，与建设单位签订分标段施工承包合同的建筑业企业，其完成的工作量不能满足新修订《办法》规定的共同申报承建单位的条件，但超过1亿元的，可申报参建单位。据此将《办法》第十五条“每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万元的，可共同申报”修改为“原则上每家建筑业企业完成的工作量均在20%以上,且不少于2亿元的，可作为承建单位共同申报”，在同条中增加“与建设单位签订分标段施工承包合同的建筑业企业，其完成的工作量不满足上述要求，但超过1亿元的，可申报参建单位”。
六、为充分发挥不同投票方式的长处，对确定鲁班奖入选工程的投票方式不作具体限定，为此将《办法》第二十四条中规定的评审委员会“以无记名投票方式”修改为“以投票方式”。
七、为体现鲁班奖公开、公平、公正的原则，确保鲁班奖的公信力和权威性，在《办法》第二十四条中增加了评审结果报会长会议审定的规定。
八、为对获奖工程实施动态管理，在第三十四条中增加了“中国建筑业协会对获奖工程实行回访制度，跟踪了解工程在使用运行过程中的情况”。
九、为适应当前公共建筑和住宅工程建设规模不断增加的实际情况，对《办法》附件2中参评单体公共建筑和非住宅小区单体高层住宅的最小建设规模要求作出适当调整。将“2万平方米以上的单体高层住宅”修改为“3万平方米以上的单体高层住宅”；将“2万平方米以上的其他单体公共建筑工程”修改为“3万平方米以上的其他单体公共建筑工程”。
十、为适应环保工程的参评需要,在《办法》附件2参评市政、园林工程的建设规模要求中，增加了生活垃圾卫生填埋和焚烧处理工程的建设规模要求。据此在《办法》附件2第四节“市政园林工程”第（五）款后增加二款，其后款编号顺延。增加内容为“
（六）日处理1200吨及以上的生活垃圾卫生填埋处理工程；
（七）日处理1200吨及以上的生活垃圾焚烧处理工程”。
抄报：住房城乡建设部部长、副部长、总规划师、总工程师，本会会长、副会长 抄送：住房城乡建设部有关司（厅），各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建交委），国务院有关部门建设司，江苏、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局
校对：质量安全部 石 卫
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