房改办主任个人事迹材料

第一篇：房改办主任个人事迹材料

徐郁文，1955年出生，1973年12月入伍，1973年至1992年在部队工作，曾十多次立功受奖，获得过军“优秀共产党员”等荣誉。1992年转业到市房管局工作以来，在年度考核中10次评定为“优秀”，4次荣立三等功，并曾获得省“清房工作先进个人”、省建设厅“房改与住房保障工作先进个人”、市“城建工作先进个人”、市级机关“ 优秀共产党员”等荣誉。这是人事档案上记载的徐郁文的简历与获得的荣誉。在实际工作与生活中，徐郁文以他务实、高效、勤政、廉洁的作风赢得了群众的尊重与信任。并因此在XX年的换届选举中当选为沧浪区的人大代表。

自1988年国家开始试点住房制度改革以来，关于住房制度改革的政策与文件数量众多。XX年苏州市政府部门职能合并，将原市政府住房制度改革办公室的职能并入市房产管理局，成为一个内设科室，徐郁文从法规处处长接受新业务，成为房改办主任。当时房改办仅有三人，但却承担着原来20多人的单位所承担的房改业务，压力可想而知。徐郁文不畏艰难，虚心学习，短短时间内就掌握了房改的原则与精髓，并在以后的工作中积极地调整政策、争取政策，推动了房改与住房保障工作深入开展。

同事们常开玩笑说，徐郁文是老中医，每天排队门诊，望闻问切探原因，对症下药开处方。的确如此。苏州的房改始于1993年，10多年来积累的问题也有不少。如当时为迅速推进出售公房，统一系数折算建筑面积，若干年后，发现登记剩余面积与实际面积相差悬殊，如不做变更，则一栋房屋的最后几套可能就无法出售。本着实事求是与合法合情原则，徐郁文设计了一套特别变更程序，使得最后几套的住户也能以优惠政策购买所租公房。在上任房改办主任的几年时间里，徐郁文调整解决了数以千计的房改遗留问题，也交了不少老百姓朋友。有的人本来是气呼呼来，几番解释，几番安抚，虽然并没有解决问题，但也讨了个说法。

随着房改工作的逐渐减少，房改办的工作职责也逐渐转移到住房保障上来。XX年，苏州针对特定住房困难的中低收入家庭，推出了1000套中低收入家庭住房，以优惠的价格出售。第一次操作针对特定人群的住房供应工作，关键就是要保证整个程序的公开、公正、公平，为此徐郁文没少加班加点。在多次的讨论后，市房产管理局确定了“三审两公示、摇号定房号”的供应程序。经过3年多的实践，没有对工作人员公正性方面的投诉，实践证明了这套程序的合理性。3年多来，苏州市已供应2900套中低收入家庭住房，“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，一千多年前贫寒的诗圣杜甫的祝愿将成为苏州住房困难家庭的现实。

中低收入家庭住房供应以来，有一个问题常常萦绕在徐郁文心头，那就是“夹心层”的住房保障问题。他们尽管符合中低收入家庭住房的申购条件，却无力支付已经非常优惠的房款，但申请廉租住房却又不符合特困户的条件。这样一个尴尬的群体，如何切实解决他们的住房困难呢？经过多次研究，徐郁文提出了共有产权型的中低收入家庭住房供应形式，简单的说，就是半卖半租的形式。XX年探索供应了200套共有产权型住房，至2011年2月底，200户摇中住房号的家庭已有179户办理了购房手续，放弃购买的21户，也已被候选号家庭选中，购房率近100%，政策效果明显。在住房保障工作上，徐郁文常常是锐意进取、积极创新探索，不仅受到上级部门的肯定，而且受到老百姓的欢迎，更赢得了老百姓的尊敬。

徐郁文有一句常说的话，“为老百姓办事，只要不违反原则，能办的尽快办，政策不明确的承担责任办，规定不合理的调整政策办”。他就是这样在工作中为百姓着想，为百姓解决实际问题的。他是名副其实的人民的代表。

第二篇：街道社区主任个人事迹

街道社区主任个人事迹材料

发挥共产党员模范作用，努力实现“三个代表”要求

一、抓好社区党组织建设，充分发挥共产党员先锋模范作用

2、深入开展共产党员先进性教育，努力实践“三个代表”重要思想的要求。为了更好开展党员先进性教育，王顺桥同志经常组织党员开展电教活动，自备党课教材，对社区党员分期分批进行党课教育，使社区党员对新时期保持共产党员先进性进一步明确、理想信念进一步坚定、先锋模范作用进一步发挥。

3、要加强对社区党员管理，加强教育。大家都知道，社区党员大都是年岁偏大、身体多病、有部分人还居无定所，处于流动状态管理上比较困难，为了使这些党员不能脱离组织、不能涣散党员队伍，尽力和党员保持联系，为了管理好这支党员队伍，他费尽了苦心，经常用谈心的方式找党员谈话，到党员家中去做过细的思想政治工作。在工作中，狠抓党员的思想教育和自身学习，常年坚持党的“三会一课”制度，切实的加强团结了党员思想素质的提高。把部分党员从思想低落，不问政治，无所是事的低谷中引导出来，变成了社区工作的组织者、建设者、参与者，从而影响带动了社区居民，推动了社区文明建设的发展，起到了模范作用。

二、掌握动态，及时调解，消除隔阂，化解矛盾

光明社区52栋居民楼中，就有44户出租房，开设了97个商业网点，外来人员多，流动性大，民事纠纷也相对较多。针对这一点，王顺桥同志经常到居民中走访宣传《公民道德建设实施纲要》精神，了解社区治安状况，掌握居民矛盾纠纷引发原因。对可能发生或已经发生的各类民事纠纷做到心中有数，对双方当事人本着高度负责，平等相待的原则，进行及时地疏导和耐心教育，最终达到了消除隔阂，化解矛盾，避免了小事酿大祸的案件发生。先后成功地调解9起民事纠纷。北11-4-4楼一户居民因楼上跑水，墙壁、衣橱、地板均被水浸泡，损失严重，出现了紧张的气氛，他听到后与社区调解员立即到现场了解情况，公平调解，促使当事人赔偿了受害方800元，双方满意地接受了调解结果。

还有一次，居住东03-3-2楼一户居民，因楼下水咀已坏，而且经常停水，几户人家多次进行协商，却无效果，而且一楼住户与楼上几家经常发生口角，争斗，影响也很不好。得到这一消息后，王顺桥同志亲自到居民家中，进行调解，耐心做工作，可是人家就是不肯更换水咀，眼看矛盾日趋激化，为了防止矛盾激化，他主动从自己腰包拿出20多元钱，买了水咀，找到专业人员更换好，避免一场民事纠纷的战争，这家居民也受到了感动，楼上几户人家更是激动万分，连声说：“谢谢王主任！谢谢王主任！”

三、抓好社区综合治理，使社区百姓安居乐业，实现社区平安稳定

社区百姓的安稳也是促进社会稳定的重要因素，强化社区治安与法制宣传教育，不断提高居民的法律意识，不断增强居民的法制观念，促进居民懂法、知法、不违法，促进了社区稳定、社会稳定。

王顺桥同志经常组织社区居民、党员开展“十进”社区、争创“无毒”社区活动，有效地促进了社区文明建设的发展．去年11月份，社区一度出现了10几家佛教组织，“法轮功”习练者也蠢蠢欲动，在社区居民中造成很大影响．王顺桥同志历经１个多月的艰苦工作，周末也不休息，与社区民警和社区成员一道走街串巷、进行家访，细致做群众的思想工作。社区有一名“法轮功”的痴迷者，练的妻离子散，影响很坏，为了做好此人的思想工作，王顺桥同志多次对她进行家访做其思想转化工作，并且建立了“一帮一”、“一对红”的工作方式，耐心讲解法律知识和“法轮功”邪教组织给国家和人民带来的各种灾难，以事实、典型案例进行说服帮教。经过多次的帮教，使这一“法轮功”习练者痛改前非。决心今后不再练习，并与“法轮功”邪教组织彻底决裂。去年11月份帮助她实现了再就业，成为社区一名联防员。

王顺桥同志几年在社区工作兢兢业业，严于律己，脚踏实地为社区建设奋斗，扎实勤奋地工作，牢记全心全意为人民服务这个宗旨，为群众排忧解难，在居民的心中树立了一个文明居民的典型形象。

街道社区主任个人事迹责任编辑：飞雪

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第三篇：医院主任个人事迹

邬国和同志，1965年2月出生，硕士研究生，副主任医师，南昌市政协委员。现任南昌市第一医院血液科主任、江西医学院副教授，1995年6月加入九三学社，现为九三学社南昌市医疗卫生系统支社主委，九三学社南昌委常委。XX年荣获南昌市劳动模范称号。

20多年前，一部在全国热播的日本电视连续剧《血凝》使当年正在医学院读书的邬国和选择了血液内科专业。1993年9月邬国和从中国医科大学毕业。他放弃了可以施展才华的留校机会、放弃了分配到风景优美的大连医学院的机会、也放弃了待遇优厚、条件优越的位于承德市的一家部队医院的邀请，毅然踏上了回乡的道路，来到了南昌市第一医院。

在南昌市第一医院，邬国和爱岗敬业，任劳任怨，工作起来常常废寝忘食，经常在休息日、节假日加班加点。XX年2月他从北京大学人民医院进修回院，担任了血液科科主任，组建了骨髓移植病房，XX年5月他成功完成南昌市首例骨髓移植手术，填补了南昌市骨髓移植手术的空白。后又完成了5例骨髓移植手术，成功率达到100%。XX年5月，邬国和同志开始主持江西省卫生厅课题“半相合骨髓移植治疗白血病”。经过近一年的探索、准备，XX年6月实施了我省首例半相合骨髓移植手术，并取得成功。南昌市各大报纸对此进行了报道。XX年以来，邬国和领导的血液科平均年门诊量为3600人次，病床使用率达80%以上，医疗事故发生率为零。XX年，医院开展“医院管理年”活动，邬国和以此为契机，带领科室人员开展了扩大科室规模、改善服务态度、规范医疗行为、促进科研发展等一系列工作，经过严格训练，科学化管理，艰苦的磨炼，血液科脱颖而出，一跃成为先进科室，被市第一医院评为引进新技术新项目最佳科室、业务量增长最快科室，邬国和也被评为医院、市卫生局先进工作者，省卫生系统学术和技术带头人。

在病人眼中，邬国和是一位好人、好医生，在同事眼中，邬国和更是一名淡泊名利、值得尊敬与学习的师长。农村长大的邬国和，忘不了养育他的红土地，忘不了家乡的父老乡亲。每当看到农村来的病人，他都感到特别亲切，总有一种尽快为他们解除病痛的冲动。当遇到贫困家庭的患者有困难时，他常常慷慨解囊，倾情相助。对于红包，邬国和更是做到了两袖清风，一身正气。在做第一例全相合骨髓移植前，病人家属硬塞给邬国和一个1000元的红包，邬国和怕病人家属会有误会而产生思想负担，当时他没说什么，但是在手术后他悄悄将钱交到了病人的帐上。在名利面前，邬国和更是表现出超乎常人的淡泊。XX年，邬国和获得南昌市科技进步二等奖，获得7000元奖金，这本来是奖给他个人的奖金，但是他没有拿回家，而是拿到了科里，按照工作性质的不同发给了全科医护人员，XX年半相合骨髓移植手术成功后，院里奖给他10000元奖金，他也同样分给了大家，而且两次分奖金都有惊人的相似，邬国和自己得的都是最少的，只有300元。《光华时报》、《江西民主与科学》、《南昌日报》、《南昌晚报》等新闻媒体先后报道过邬国和同志的先进事迹。

为了不断提高自己的业务能力。邬国和同志除了自己认真学习业务知识外，还经常参加国内、省内外的学术活动，从中学习到不少新知识。他还努力开展科研工作，撰写科研论文。他先后参加和主持了医院多项科研工作，在国内省部级医学专业杂志上发表多篇论文。他的研究课题“trh光奋试验”获江西省科委科技进步三等奖、南昌市科委科技进步二等奖。XX年，他的自选课题“造血干细胞移植治疗白血病临床研究”通过南昌市科技局鉴定。

作为江西医学院副教授，邬国和同志在教学方面也认真负责，教书育人。他承担了江西医学院内科学教学任务和诊断学教学任务，同时还负责部分江西医学院临床实习带教工作。XX年被评为江西医学院优秀教师。

邬国和同志在思想上严格要求自己，他认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想、树立科学发展观，学习九三学社的光荣传统。他撰写的《认真学习“三个代表”的重要思想，作好本职工作》、《学习党的构建社会主义和谐社会理论,为解决群众看病难、看病贵问题献计献策》学习体会文章，荣获社市委学习政治理论优秀文章。作为支社主委，他热心社务工作，热心为社员服务，支社被九三学社南昌市委评为XX—XX、XX—XX先进基层组织。作为市政协委员，他发挥自身优势，积极履行参政议政、民主监督的职能，在每年市政协会议上，都会提出不少有广度、有深度、有分析的建议和提案。XX年他主笔完成市政协调研课题报告《探究看病难看病贵原因，切实保障人民群众健康》。

第四篇：村委会主任个人主要事迹

xxx同志2000年以来历任城北村团支部书记，党总支委员，村委委员。2011年选为第八届村委会主任，党总支委员，果园支部书记，县人大代表。在村委工作以来，他一直以“三个代表”重要思想为指导，一心扑在工作上，以村集体事业为主，服务群众为先，受到了广大村民的好评。

一、干实事，办好事，取得了村民对他的信任

xx同志在村委工作的十几年里，为集体操劳，为群众排忧解难，只要群众有求于他，他一定是召之即来，从不推诿，从不懈怠。一是要致富，先修路。xx同志带领全村干部一起集资修路，在三送干部的支持下，准备投资8万元，使本来晴天坑洼积水，雨天泥泞的路硬化平整，帮村民解决了出行问题。二是村民饮水难问题。在曹屋小组和新寨小组几十户村民反映饮水难问题后，立即去了解情况，并积极与水厂取得联系，现场踏看，解决村民饮水问题。三是道路硬化。北

一、北二等小组村民反映道路出行难问题，他积极与三送工作组联系农业开发办争取资金对城关小学至何屋路段，解决了学生上下课的交通安全问题。

二、坚持以身作则，发挥党员干部带头作用

xxx同志一上任便向村民郑重承诺：“不贪、不占、不卖”。不贪村集体一分钱，不占村集体一丝便宜，不卖村集体一寸土地。他以实际行动兑现了自己的诺言，并在各项工作和各个领域时刻发挥着党员干部的带头作用。在新农村改造之主巷道拓宽工程敲定后，xx同志首先主动拆除了自己的房屋，不要村集体一分钱的补偿，并动员党员干部现行拆迁。广大群众看到党员干部能带头拆迁，并不计较个人得失，便纷纷行动起来，使主巷道拓宽工程得以顺利实施。

他还是村里出了名的重德尚礼、孝老爱亲的先进模范，发扬传统家庭美德，孝老爱幼，宽仁礼让，家庭和睦，作为一家之主的他由祖父带大，他知恩图报，对待老人跟亲生父母一样;为了让老人颐养天年，把老人接到了自己的家中共同生活，方便照顾;他还床前床尾伺候，端汤递药，无微不至，毫无怨言，并带动他十岁的小儿子一起关爱孝敬老人。因而也成为了村里的佳话。“老吾老以及人之老”也是他生活的真实写照，为城北村民树立了一个赡养老人，孝敬老人的先进模范形象，带动了城北村尊老爱幼的和谐风气。

xxx同志还积极带头落实国家计划生育政策，只生育一胎。不仅如此，他还经常走村串户，每村每户的上门了解情况，并耐心的向他们讲解国家计划生育政策，坚持以人为本的思想，增强服务意识，帮村民树立科学、文明、进步的生育观念。为计划生育工作的开展和落实奠定了牢固基础。

三、健全班子建设，凝聚发展合力

能不能带领一个村干出新样子，走出新路子，关键是有没有一个好班子、好队伍。xx同志向城北村的党总支提出了三条措施：一是以学习强班子，认真坚持“三培两带”制度，每个月都要组织党员进行一次集中学习，支部班子成员人人上台讲党课;二是以制度管班子，完善并认真坚持班子内部民主集中、党员议事等各项制度，特别是很好的坚持了民主集中制，做到了一事一议，事事公开，班子内部成员交心通气，亲如一家;三是以竞争活班子，把农村的致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手为主要措施，使全村党员主动干工程、办实事。

四、信访维稳，为全村保驾护航

为了保一方平安，构建和谐新村，在xx同志的带领下，该村的民事纠纷调解委员会发挥了重要作用，近三年来委员会共调解纠纷85起，大部分的矛盾都被化解在了萌芽状态，去年，他将创先争优活动与信访稳定工作紧密结合，成为了建设村民事纠纷义务调解员;为了还干部一个清白、给群众一个明白，他大力推行村务、财务、党务三公开，增加工作透明度，消除了群众疑虑;“只有把群众放到心上，群众才能让你坐到台上”他坚持把为民办实事项目细化，逐步分解到每个村干部、党员头上，并上墙公示，广泛接受监督，受到了群众的普遍好评;通过推行“四议两公开一测评”村务决策制度，有效地解决了群众所反映的热点、难点问题，实现了村民依法自治，合民心顺民意。

第五篇：高速公路主任个人事迹

，1957年生，现任吉林省高速公路管理局指挥调度中心主任兼路政处处长，主要负责全省高速公路指挥调度、路政管理、超限治理、行政执法等项工作。自1996年从事吉林省高速公路管理事业以来，他始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，爱岗敬业，不断创新，在高速公路管理这一领域取得了突出的成绩，受到省交通系统各级领导的充分肯定和全体干部职工的好评，曾荣获全国交通行业文明职工标兵、全国交通系统“二五”普法先进个人，多次被省交通运输厅、省高管局评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀共产党员标兵”等荣誉称号。

自参加工作以来，始终把学习作为不断前进的动力之源。多年来不断进行学习和深造，分别获得辽宁师范大学本科毕业证书、吉林大学研究生结业证书、长春地质学院计算机应用能力培训合格证书、北京交通管理干部学院岗位培训证书等。

深厚的功底为他在高速公路管理事业中不断开拓进取奠定了坚实的基础。

开始，按照吉林省交通厅关于建立全省高速公路快速反应体系的指示精神和高速公路管理局局领导的指示要求，承担了建立高速公路指挥调度体系的任务。他积极主动与吉林省高速公路交警支队等相关单位、部门进行沟通，协调组建指挥调度中心相关事宜，并严格按照“合联值守、分工合作、互相配合、快速反应”的原则，组建了吉林省高速公路指挥调度中心，在全国率先实现了高速公路交通管理部门与高速公路交警部门的“两个联动”（即：巡逻联动；接警、调度、处理联动）；“六个统一”，（即：统一共享使用资源；统一设立全省报警、救援电话；统一值班和指挥调度；统一协调巡逻时间；统一指挥调度程序和工作纪律；统一对路面施工作业进行审批）。

从高速公路路政管理实践出发，省高管局提出实现从“小路政”到“大路政”理念的转变。按照这一要求，又带领路政处全体职工，与局人事处积极协调、配合，全面开展高速公路管理局行政执法改革各项工作。一是在全局范围内公开组织了两期行政管理大讨论，就高速公路行政管理的目的、意义、如何履行行政管理职能、行政管理存在的问题、解决方法以及好的意见和建议等与局属各管理处和行政执法人员进行了积极的探讨，为行政管理工作在全局的全面铺开奠定了理论基础。二是从明确行政管理职责入手，深化行政管理的“一岗多责、综合管理”的管理理念。根据《吉林省高速公路路政管理条例》和其他法规规章的规定，他力主对权力趋同、处罚相近、领域接近的同类职责权限进行合并，深化了行政管理的“一岗多责、综合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建设，促进行政管理的规范化。他主持制定了行政管理工作细则、公共、专项案件处理程序、案件处理时限表、行政管理责任制度、行政管理人员行为规范等一系列规章制度，并汇编成《吉林省高速行政管理工作手册》，形成了行政管理制度体系，促进了行政管理的规范化、制度化。四是健全内部激励约束机制。他力主创设了首办责任制，明确了在案件处理过程中即办人、转办人、承办人的报告或处理职责权限，实行全程追踪，全面负责；建立了连带责任制，明确了领导者和具体工作人员之间、转办人和承办人之间的责任关系；实施行政管理人员从业资格认证制度、末位淘汰制度、等级管理制度，实行持证上岗、岗位竞争、工作绩效挂钩。五是组织对全局行政管理机制改革落实情况进行督导，采取路面抽检、随机提问、业务检查的方式，对各单位进行联检，并将联检中存在的问题及评分情况进行通报。通过检查及对存在的问题进行整改，进一步提高了行政管理人员对改革的认识，规范了行政管理行为。

为了切实提高服务水平，认真贯彻落实省交通运输厅提出的“一切为了行车人，一切为了行路人”和省高管局“管理就是服务”的工作理念，带动广大职工利用法律手段，为广大群众办实事、办好事，真正意义上体现了“以人为本，服务至上”。