房改办2011年工作总结

第一篇：房改办2011年工作总结

房改办2011年工作总结及2012年工作计划

2011年即将过去，为了及时总结2011年工作中好的做法、经验，进一步谋划做好我办2012年的工作，确保市委市府下达的目标任务的完成，现将我办2011年工作完成情况及2012年工作计划汇报如下：

一、主要任务完成情况

(一)做好了市委、市府交办的对破产、改制企业有关住房问题的处理。

今年, 先后多次到市委、市府、市信访局等单位, 配合有关部门参加了对原青片河林业局、原绵阳粮机厂、原绵阳缸头厂、原绵阳水泥制品厂、绵阳顺发粮油公司、绵阳双汇集团公司、朝阳机器厂等改制、破产企业, 涉及到破产、改制后, 原未享受到房改优惠购房、集资建房的相当一大部份职工, 找市政府、市信访局要求按当年的房改政策, 解决他们的住房困难, 这些职工, 单位因改制破产情况复杂, 原来从事这方面的工作人员及领导变动，现分管人员政策不熟悉, 加之上访职工对政策不理解, 出现反复多次上访、静座, 甚至围攻政府和信访局, 市房改办基本上每个月都多次参加由政府或信访局有关领导组织的协调会, 宣传解释房改政策, 给政府出主意想办法, 有时还深入基层与职工联系，做了大量的实际工作, 支持政府对改制、破产企业工作的正常进行, 巩固企业制度改革的成果, 为保证政府工作的正常推进, 为 1

稳定社会、保持和谐做好了业务本职工作应尽的职责, 为政府分了忧、解了难。

(二)审核市级机关、事业单位无房职工及未买够住房面积标准的职工住房补贴，共计181个单位、7959人，补贴金额990.7万元，完成全年审核职工住房补贴500万元目标任务的198.14%；同时，指导协助农科区、科创园区、涪城区、游仙区、江油市、科学城房改办职工住房补贴的推行工作，今年江油市已决定拿出7千万元用于发放职工住房补贴。

(三)审核企、事业单位动用售房、维修资金。今年是地震灾后重建的最后一年，为了配合市级各企、事业单位尽快完成震损房屋的维修、加固，房改办深入现场，给单位出主意、想办法，加快审核使用资金的进度，让职工的住房及时得到了维修。全年审核动用售房、维修资金总计1201846.10元。其中：企业单位3个，计442267.20元，行政单位6个，计759578.90元。

(四)做好了对房改政策性住房的产权变更备案审核工作。审核办理职工已购房改政策性住房的产权变更备案审核1120户；办理档案查询310户。

(五)根据《2011年党风廉政建设和反腐败工作的任务分工》，继续做好治理违反规定多占住房、买卖经济适用房清理工作。对违规多购房、多领住房补贴的，办理退已领住房补贴15个单位，27人，157389.35元；办理退出已购政策性住房359套，退房建筑面积25473.78平方米，退款8752600

元，按市场价补交房款及税费，共计8套、建筑面积1045.36平方米，补交房款658003.82元。

(六)审批市属企、事业单位出售集资住房和剩余住房。剩余住房出售共计14个单位、22幢、194套，建筑面积13328.31平方米，售房款9996234.96元，个人房屋维修资金162134.89元；复核审批出售集资住房6个单位、62幢、650套，建筑面积68742.74平方米，售房金额68687057.42元，维修资金819272.35元

(七)完成市府、局办转来的群众上访信件和12319服务热线信访问题。共办理答复21件,接待来访450余人次。

二、存在的主要困难和问题

（一）由于企、事业单位改革的不断深化，以及旧城改造等工作的推进，原已购买了房改房与未享受房改政策性住房职工的矛盾更加突出，破产下岗职工因住房问题上访增多，须投入更多的人力、精力来化解各种矛盾。

（二）随着机构改革和时间的推移, 各行政、事业单位新进人员的增加, 导致享受住房补贴人数增加, 住房补贴的审核工作量也逐渐增加； 产权变更, 经济适用住房和集资建房等保障性住房的增多, 档案查询工作量大, 再加上原房改售房档案都没有录入微机管理，原房改办两名微机录入人员因各种原因早已辞工走人, 因此建议局能否给房改办增加一名微机录入人员。

三、2012年的工作计划

(一)继续做好机关、事业单位无房职工和住房未达标职工住房补贴的审核工作。超额完成市政府下达的年度职工住房补贴审核目标任务。2012年住房补贴计划达到500万元。

(二)加强房地产法律、法规及各种政策的学习、研究，妥善处理好原青片河林业局、原绵阳市粮机厂、绵阳罐头食品总厂、绵阳双汇集团公司、绵阳水泥制品厂、绵阳顺发粮油公司、朝阳机器厂等改制、破产企、事业单位职工住房遗留问题。

(三)与财政、人社局等部门协商，探索职工住房补贴按差额比例、年龄段一次性发放方式。

(四)继续做好已售政策性住房产权变更审核备案工作和房改遗留问题的处理工作。

(五)建立和完善房改电子档案微机化管理工作。

二0一一年十二月二日

第二篇：房改办工作总结

二00三年房改办工作总结

一、完成工作

1、办理01住建1134户新房住户入住。

2、办妥职工已购房土地证6780户。

3、发放调离、退休、外购房等职工公积金2051人，共5483740.81元。

4、办理0＃楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。

5、印制380余份土地证蓝图。

6、安置科技人员、军嫂、特困户职工住房30户。

7、办理职工购房贷款10户。

8、完成40户768价购房户报批。

9、落实01住建车库门价专题上报。

10、清理01住建倒腾出的旧房作重新安置。

11、安排62户01拆迁户回迁旧房。

12、落实并完成部分劳模住房待遇。

13、核拨01住建工程款6800余万元。

14、完成对武保部，土杂、五金楼150余户住户的搬迁，安置。

15、办理欧山26＃楼住户购房结算。

16、为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。

17、对欧山149户南梯型住户产权错证实施纠错。

18、对求01住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安置。

19、退旧房款60余户530980元。

20、为选12区楼中楼房住户作基础调查，并组织选房。

21、注册成立浩惠房屋置换公司。

22、组织实施对01三类余房进行再分配。

23、为1100余户购01新房住户填发、回收、审核购房申请表格。

24、对全公司18500多名职工公积金缴存情况进行逐一审核，输入新编程序。

25、上门对460多户欧山自建房户实施逐一调查核对，为拆迁安置作准备。

26、为170余户职工办理房屋继承、买卖、过户、抵押手续。

27、开展前锋路集资房前期工作。

二、做法及经验

03年房改工作的特点是人手少、任务重，工作繁杂、时间紧凑。不但如此，03年除日常房改工作外还额外增加了办土地证和多处拆迁安置工作及房屋置换。根据以上特点和新增的工作任务，我们从实际出发针对性地开展工作，主要做法有：

1、工作项目和内容交错进行，相互协调配合。

由于人手少工作多，许多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交错、全体通力协作才能有效完成。例如：在办理职工贷款工作中，一宗贷款五种表格、每种一式五份，即办一个贷款就得填25份表格。一次百来个贷款就得填几千份表格，我们集中人员作流水作业，在表格填好送市待批的时间接着又安排下一项工作。

2、遵循事实求是原则完成拆迁安置。

03年的拆迁安置先后有武保部楼，土杂、五金楼，欧山自建房，搬迁170余户。考虑到拆迁的难度和拆迁安置的好坏直接影响职工家庭的正常生活，我们做到先上门逐户调查核实，针对职工工龄、家庭人员结构情况，分类作出不同地段、不同房型的安置计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求意见。在安置房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安置，使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最小。

3、热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。

办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中在柳钢房改办办理。类式作法，03年我们办了5批，达80余户。

4、耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。

因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元号、楼层号、面积大小、房型结构等与图纸和现住不符的状况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间，其纠错的难度和繁琐程度搅得人心烦脑乱，极大地干扰了正常的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。03年处理该类问题不低于30件。

三、内部管理方面

1、订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时检查，抽查。

只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能使工作按计划，按时间完成。全年工作，始终遵循这一基本原则。

03年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减4人，现仅剩6人。除日常工作外，却增加了为13000多户职工办理住房土地证；增加了因建文化广场的拆迁安置；增加了欧山自建房拆迁搬迁安置及房屋置换三大项工作。从年初至年末1200余户集资01住建房的入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我们借调、搭配人力，明确分工、责任到位、分散与合力结合进行才得以完成的。

2、力求节约，合理开支；对市里不合理的收费以理据争，全年为公司节约资金20万余元。房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局办要求，各空白表必须由他们有偿提供。一份表格的价钱为0.20元/页——2元/份不等；我公司职工住房基数大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在办理01住建职工购房和办理住房土地证中，从节约出发我们向市局、办争取，自己印制批量表册，节约成本80％，仅此一项全年累计节约26000多元。

在给职工办理住房土地证中，市某测绘所完成对柳钢生活区测绘并收费14万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本应一次完成的测绘分两次进行分两次收费，否则拒绝界点。对此我们以理据争，所里不行找局里，最终没能让其重复收费。从而为公司节约近7万元。因市局的有关部门成立了事业法人，经济上自收自支。我们在出售旧房、为职工办换购房中，市局办对变更旧房栋证的收费按新房栋证收费。为此，我们以理据争，在集团公司领导的支持下我们呈递专题报告，与市局专业口领导会上交涉，最终得以减收11万多元。

四、04年工作设想

除履行职责，完成正常的房改工作外，从职工、企业利益，大局考虑，新的一年里作如下设想：

1、做好调查研究、整理资料、素材供领导决策，力争公司盖一批全额集资性经济适用房，以缓解众多低收入职工住房紧缺问题。

2、用好政策，努力办好扩建房房产手续，解决扩建户多年未决的产权忧虑问题。

3、落实政策，疏理因落实政策不到位而未决的问题。

4、对700多户未购房和未购全产权职工作好宣传，催促办理购房和补办全产权。

5、执行市房改政策，对租房住户实施成本租金收费。

6、催促未办土地证住户办理住房土地证。

7、规范住房管理将大批未及时入档的住房档案资料，财务档案资料输机归档。

8、扩大和规范房屋置换业务。

五、意见和建议

1、不能将房改工作和房改部门视作无所事事的工作和部门。房改工作得从职工利益和社会稳定方面出发，“职工的事无小事”，这是公司领导多次会议上对后勤工作的要求。但是与企业的发展和生产经营相比，领导往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改办一直是被代管的一个部门，实际管理中往往是代而不管。除分配住房外，多届领导几乎不尽了解房改工作职责和业务范围，更不了解工作量大小。从近两年房改办完成的大量工作，不难看出该部门存在的必要和人员素质数量应保持相对稳定的必要。可近两年的裁员减员，代管单位为完成本单位减员指标首先考虑的是裁减房改办人员，这样既完成了减员指标又不会影响本单位的人事、工作利益„„。

就专业而言，房改工作政策性很强，与市对口部门关系的建立、稳固，人事的协调都比较重要。因此，建议对房改办人员保持一个相对的稳定和相对的平衡。

第三篇：房改办工作总结

二00三年房改办工作总结

一、完成工作

1、办理01住建1134户新房住户入祝

2、办妥职工已购房土地证6780户。

3、发放调离、退休、外购房等职工公积金2051人，共5483740.81元。

4、办理0＃楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。

5、印制380余份土地证蓝图。

6、安置科技人员、军嫂、特困户职工住房30户。

7、办理职工购房贷款10户。

8、完成40户768价购房户报批。

9、落实01住建车库门价专题上报。

10、清理01住建倒腾出的旧房作重新安置。

11、安排62户01拆迁户回迁旧房。

12、落实并完成部分劳模住房待遇。

13、核拨01住建工程款6800余万元。

14、完成对武保部，土杂、五金楼150余户住户的搬迁，安置。

15、办理欧山26＃楼住户购房结算。

16、为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。

17、对欧山149户南梯型住户产权错证实施纠错。

18、对求01住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安置。

19、退旧房款60余户530980元。

20、为选12区楼中楼房住户作基础调查，并组织选房。

21、注册成立浩惠房屋置换公司。

22、组织实施对01三类余房进行再分配。

23、为1100余户购01新房住户填发、回收、审核购房申请表格。

24、对全公司18500多名职工公积金缴存情况进行逐一审核，输入新编程序。

25、上门对460多户欧山自建房户实施逐一调查核对，为拆迁安置作准备。

26、为170余户职工办理房屋继承、买卖、过户、抵押手续。

27、开展前锋路集资房前期工作。

二、做法及经验

03年房改工作的特点是人手少、任务重，工作繁杂、时间紧凑。不但如此，03年除日常房改工作外还额外增加了办土地证和多处拆迁安置工作及房屋置换。根据以上特点和新增的工作任务，我们从实际出发针对性地开展工作，主要做法有：

1、工作项目和内容交错进行，相互协调配合。

由于人手少工作多，许多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交错、全体通力协作才能有效完成。例如：在办理职工贷款工作中，一宗贷款五种表格、每种一式五份，即办一个贷款就得填25份表格。一次百来个贷款就得填几千份表格，我们集中人员作流水作业，在表格填好送市待批的时间接着又安排下一项工作。

2、遵循事实求是原则完成拆迁安置。

03年的拆迁安置先后有武保部楼，土杂、五金楼，欧山自建房，搬迁170余户。考虑到拆迁的难度和拆迁安置的好坏直接影响职工家庭的正常生活，我们做到先上门逐户调查核实，针对职工工龄、家庭人员结构情况，分类作出不同地段、不同房型的安置计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求意见。在安置房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安置，使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最校

3、热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。

为已购公房职工办理住房土地证，是落实国家建设部的政策性任务。工作中、我们针对职工对办证认识不足，理解不深的状况，先行用报刊～多次认真宣传，根据职工三班倒的工作特点，分区、分时段通知职工办证。对迟迟未办的，用电话与其楼上楼下、左邻右舍联系，做到尽可能不漏不落。

办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中在柳钢房改办办理。类式作法，03年我们办了5批，达80余户。

4、耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。

因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元号、楼层号、面积大孝房型结构等与图纸和现住不符的状况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间，其纠错的难度和繁琐程度搅得人心烦脑乱，极大地干扰了正常的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。03年处理该类问题不低于30件。

三、内部管理方面

1、订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时检查，抽查。

只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能使工作按计划，按时间完成。全年工作，始终遵循这一基本原则。

03年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减4人，现仅剩6人。除日常工作外，却增加了为13000多户职工办理住房土地证；增加了因建文化广场的拆迁安置；增加了欧山自建房拆迁搬迁安置及房屋置换三大项工作。从年初至年末1200余户集资01住建房的入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我们借调、搭配人力，明确

分工、责任到位、分散与合力结合进行才得以完成的。

2、力求节约，合理开支；对市里不合理的收费以理据争，全年为公司节约资金20万余元。

房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局办要求，各空白表必须由他们有偿提供。一份表格的价钱为0.20元/页——2元/份不等；我公司职工住房基数大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在办理01住建职工购房和办理住房土地证中，从节约出发我们向市局、办争取，自己印制批量表册，节约成本80％，仅此一项全年累计节约26000多元。

在给职工办理住房土地证中，市某测绘所完成对柳钢生活区测绘并收费14万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本应一次完成的测绘分两次进行分两次收费，否则拒绝界点。对此我们以理据争，所里不行找局里，最终没能让其重复收费。从而为公司节约近7万元。

因市局的有关部门成立了事业法人，经济上自收自支。我们在出售旧房、为职工办换购房中，市局办对变更旧房栋证的收费按新房栋证收费。为此，我们以理据争，在集团公司领导的支持下我们呈递专题报告，与市局专业口领导会上交涉，最终得以减收11万多元。

四、04年工作设想

除履行职责，完成正常的房改工作外，从职工、企业利益，大局考虑，新的一年里作如下设想：

1、做好调查研究、整理资料、素材供领导决策，力争公司盖一批全额集资性经济适用房，以缓解众多低收入职工住房紧缺问题。

2、用好政策，努力办好扩建房房产手续，解决扩建户多年未决的产权忧虑问题。

3、落实政策，疏理因落实政策不到位而未决的问题。

4、对700多户未购房和未购全产权职工作好宣传，催促办理购房和补办全产权。

5、执行市房改政策，对租房住户实施成本租金收费。

6、催促未办土地证住户办理住房土地证。

7、规范住房管理将大批未及时入档的住房档案资料，财务档案资料输机归档。

8、扩大和规范房屋置换业务。

五、意见和建议

1、不能将房改工作和房改部门视作无所事事的工作和部门。

房改工作得从职工利益和社会稳定方面出发，“职工的事无小事”，这是公司领导多次会议上对后勤工作的要求。但是与企业的发展和生产经营相比，领导往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改办一直是被代管的一个部门，实际管理中往往是代而不管。除分配住房外，多届领导几乎不尽了解房改工作职责和业务范围，更不了解工作量大校从近两年房改办完成的大量工作，不难看出该部门存在的必要和人员素质数量应保持相对稳定的必要。可近两年的裁员减员，代管单位为完成本单位减员指标首先考虑的是裁减房改办人员，这样既完成了减员指标又不会影响本单位的人事、工作利益……。

就专业而言，房改工作政策性很强，与市对口部门关系的建立、稳固，人事的协调都比较重要。因此，建议对房改办人员保持一个相对的稳定和相对的平衡。

第四篇：2014房改办工作总结

2014房改办工作总结(800字)

2014房改办工作总结

> XX年房改办工作总结

一、完成工作

1、办理01住建1134户新房住户入住。

2、办妥职工已购房土地证6780户。

3、发放调离、退休、外购房等职工公积金2051人，共5483740.81元。

4、办理0#楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。

5、印制380余份土地证蓝图。

6、安臵科技人员、军嫂、特困户职工住房30户。

7、办理职工购房贷款10户。

8、完成40户768价购房户报批。

9、落实01住建车库门价专题上报。

10、清理01住建倒腾出的旧房作重新安臵。1

1、安排62户01拆迁户回迁旧房。1

2、落实并完成部分劳模住房待遇。1

3、核拨01住建工程款6800余万元。1

4、完成对武保部，土杂、五金楼150余户住户的搬迁，安臵。1

5、办理欧山26#楼住户购房结算。1

6、为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。1

7、对欧山149户南梯型住户产权错证实施纠错。1

8、对求01住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安臵。1

9、退旧房款60余户530980元。

20、为选12区楼中楼房住户作基础调查，并组织选房。2

1、注册成立浩惠房屋臵换公司。2

2、组织实施对01三类余房进行再分配。2

3、为1100余户购01新房住户填发、回收、审核购房申请表格。2

4、对全公司18500多名职工公积金缴存情况进行逐一审核，输入新编程序。2

5、上门对460多户欧山自建房户实施逐一调查核对，为拆迁安臵作准备。2

6、为170余户职工办理房屋继承、买卖、过户、抵押手续。2

7、开展前锋路集资房前期工作。

二、做法及经验

XX年房改工作的特点是人手少、任务重，工作繁杂、时间紧凑。不但如此，XX年除日常房改工作外还额外增加了办土地证和多处拆迁安臵工作及房屋臵换。根据以上特点和新增的工作任务，我们从实际出发针对性地开展工作，主要做法有：

1、工作项目和内容交错进行，相互协调配合。

由于人手少工作多，许多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交错、全体通力协作才能有效完成。例如：在办理职工贷款工作中，一宗贷款五种表格、每种一式五份，即办一个贷款就得填25份表格。一次百来个贷款就得填几千份表格，我们集中人员作流水作业，在表格填好送市待批的时间接着又安排下一项工作。

2、遵循事实求是原则完成拆迁安臵。

XX年的拆迁安臵先后有武保部楼，土杂、五金楼，欧山自建房，搬迁170余户。考虑到拆迁的难度和拆迁安臵的好坏直接影响职工家庭的正常生活，我们做到先上门逐户调查核实，针对职工工龄、家庭人员结构情况，分类作出不同地段、不同房型的安臵计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求意见。在安臵房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安臵，使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最小。

3、热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。

为已购公房职工办理住房土地证，是落实国家建设部的政策性任务。工作中、我们针对职工对办证认识不足，理解不深的状况，先行用报刊舆论多次认真宣传，根据职工三班倒的工作特点，分区、分时段通知职工办证。对迟迟未办的，用电话与其楼上楼下、左邻右舍联系，做到尽可能不漏不落。

办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中在柳钢房改办办理。类式作法，XX年我们办了5批，达80余户。

4、耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。

因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元号、楼层号、面积大小、房型结构等与图纸和现住不符的状况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间，其纠错的难度和繁琐程度搅得人心烦脑乱，极大地干扰了正常的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。XX年处理该类问题不低于30件。

三、内部管理方面

1、订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时检查，抽查。

只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能使工作按计划，按时间完成。全年工作，始终遵循这一基本原则。

XX年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减4人，现仅剩6人。除日常工作外，却增加了为13000多户职工办理住房土地证;增加了因建文化广场的拆迁安臵;增加了欧山自建房拆迁搬迁安臵及房屋臵换三大项工作。从年初至年末1200余户集资01住建房的

入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我们借调、搭配人力，明确分工、责任到位、分散与合力结合进行才得以完成的。

2、力求节约，合理开支;对市里不合理的收费以理据争，全年为公司节约资金20万余元。

房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局办要求，各空白表必须由他们有偿提供。一份表格的价钱为0.20元/页——2元/份不等;我公司职工住房基数大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在办理01住建职工购房和办理住房土地证中，从节约出发我们向市局、办争取，自己印制批量表册，节约成本80%，仅此一项全年累计节约26000多元。

在给职工办理住房土地证中，市某测绘所完成对柳钢生活区测绘并收费14万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本应一次完成的测绘分两次进行分两次收费，否则拒绝界点。对此我们以理据争，所里不行找局里，最终没能让其重复收费。从而为公司节约近7万元。

因市局的有关部门成立了事业法人，经济上自收自支。我们在出售旧房、为职工办换购房中，市局办对变更旧房栋证的收费按新房栋证收费。为此，我们以理据争，在集团公司领导的支持下我们呈递专题报告，与市局专业口领导会上交涉，最终得以减收11万多元。

四、XX年工作设想

除履行职责，完成正常的房改工作外，从职工、企业利益，大局考虑，新的一年里作如下设想：

1、做好调查研究、整理资料、素材供领导决策，力争公司盖一批全额集资性经济适用房，以缓解众多低收入职工住房紧缺问题。

2、用好政策，努力办好扩建房房产手续，解决扩建户多年未决的产权忧虑问题。

3、落实政策，疏理因落实政策不到位而未决的问题。

4、对700多户未购房和未购全产权职工作好宣传，催促办理购房和补办全产权。

5、执行市房改政策，对租房住户实施成本租金收费。

6、催促未办土地证住户办理住房土地证。

7、规范住房管理将大批未及时入档的住房档案资料，财务档案资料输机归档。

8、扩大和规范房屋臵换业务。

五、意见和建议

1、不能将房改工作和房改部门视作无所事事的工作和部门。

房改工作得从职工利益和社会稳定方面出发，“职工的事无小事”，这是公司领导多次会议上对后勤工作的要求。但是与企业的发展和生产经营相比，领导往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改办一直是被代管的一个部门，实际管理中往往是代而不管。除分配住房外，多届领导几乎不尽了解房改工作职责和业务范围，更不了解工作量大小。从近两年房改办完成的大量工作，不难看出该部门存在的必要和人员素质数量应保持相对稳定的必要。可近两年的裁员减员，代管单位为完成本单位减员指标首先考虑的是裁减房改办人员，这样既完成了减员指标又不会影响本单位的人事、工作利益......。就专业而言，房改工作政策性很强，与市对口部门关系的建立、稳固，人事的协调都比较重要。因此，建议对房改办人员保持一个相对的稳定和相对的平衡。

荐小学语

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总

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荐街道办事处创先争优活动领工作总结 荐2013年综合办公室工作总结(4000字)荐2014

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结

荐办公室工作情况汇报

第五篇：房改办工作总结

二三年房改办工作总结

一、完成工作

⒈办理住建户新房住户入住。

⒉办妥职工已购房土地证户。

⒊发放调离、退休、外购房等职工公积金人，共元。

⒋办理＃楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。

⒌印制余份土地证蓝图。

⒍安置科技人员、军嫂、特困户职工住房户。

⒎办理职工购房贷款户。

⒏完成户价购房户报批。、落实住建车库门价专题上报。、清理住建倒腾出的旧房作重新安置。

⒈安排户拆迁户回迁旧房。

⒉落实并完成部分劳模住房待遇。

⒊核拨住建工程款余万元。

⒋完成对武保部，土杂、五金楼余户住户的搬迁，安置。

⒌办理欧山＃楼住户购房结算。

⒍为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。

⒎对欧山户南梯型住户产权错证实施纠错。

⒏对求住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安。

况，分类作出不同地段、不同房型的安置计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求意见。在安置房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安置，使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最小。

⒊热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。

为已购公房职工办理住房土地证，是落实国家建设部的政策性任务。工作中、我们针对职工对办证认识不足，理解不深的状况，先行用报刊舆论多次认真宣传，根据职工三班倒的工作特点，分区、分时段通知职工办证。对迟迟未办的，用电话与其楼上楼下、左邻右舍联系，做到尽可能不漏不落。

办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中在柳钢房改办办理。类式作法，年我们办了批，达余户。

⒋耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。

因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元号、楼层号、面积大小、房型结构等与图纸和现住不符的状况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间，其纠错的难度和繁琐程度搅得人心烦脑乱，极大地干扰了正常的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。年处理该类问题不低于件。

三、内部管理方面

⒈订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时检查，抽查。

只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能使工作按计划，按时间完成。全年工作，始终遵循这一基本原则。

年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减人，现仅剩人。除日常工作外，却增加了为多户职工办理住房土地证；增加了因建文化广场的拆迁安置；增加了欧山自建房拆迁搬迁安置及房屋置换三大项工作。从年初至年末余户集资住建房的入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我们借调、搭配人力，明确分工、责任到位、分散与合力结合进行才得以完成的。

⒉力求节约，合理开支；对市里不合理的收费以理据争，全年为公司节约资金万余元。

房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局办要求，各空白表必须由他们有偿提供。一份表格的价钱为元页——元份不等；我公司职工住房基数大，一次批量空白表得—元，少的也得、元。在办理住建职工购房和办理住房土地证中，从节约出发我们向市局、办争取，自己印制批量表册，节约成本％，仅此一项全年累计节约多元。

在给职工办理住房土地证中，市某测绘所完成对柳钢生活区测绘并收费万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本应一次完成的测绘分两次进行分两次收费，否则拒绝界点。对此我们以理据争，所里不行找局里，最终没能让其重复收费。从而为公司节约近万元。

因市局的有关部门成立了事业法人，经济上自收自支。