邕宁区房改办2006年工作总结、计划

第一篇：邕宁区房改办2006年工作总结、计划

邕宁区房改办2006年工作总结、计划

今年以来，在城区党委、政府的正确领导和上级主管部门的指导帮助下，我办干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领社会发展全局，紧密围绕党委、政府提出的“一年打基础，两年新突破，三年上台阶，五年大变化”的发展目标，以及我办今年初制定的工作任务，大家团结协作努力奋战，较好地完成了各项工作任务。现总结如下：

一、加强政治理论学习，提高干部职工素质

理论学习对每个干部来说，不仅是自我精神追求，更是时代赋予的责任。必须坚持把加强学习，提高素质作为加强干部队伍建设的一项重大措施来抓。年初我办根据城区党委的部署，把今年的理论学习主要集中在六个专题的内容：一是开展开放创新大讨论活动，推动全方位开放和全方位创新；二是推进社会主义新农村建设构建社会主义和谐社会；三是树立和落实科学发展观，增强自主创新能力，进一步提高我城区经济的质量和水平；四是树立社会主义荣辱观，永葆共产党员先进性，进一步增强创造力、凝聚力和战斗力；五是学习党章和党的建设理论；六是深化文化体制改革，加快“文化邕宁”建设步伐。在学习形式上，做到坚持集中统一学习和自学相结合的学习方法，坚持每周五的学习制度，每月集中学习不低于两天的时间，自学时间月累计不能低于10个小时，人人有学习笔记，有学习心得体会。在安排学习的规定时间里，有针对性的教育干部职工要以人为本，树立全心全意为人民服务的思想，结合实际要做到学以致用，进一步创新工作理念，敢于突破陈规，敢于走别人没有走过的路。通过抓理论学习，干部职工的思想比较活跃，从而激发工作热情；同时面对现实，就如何树立房改工作在人民群众中的形象，为邕宁区的干部职工服务，大家展开讨论，得到共识。在本办形成了一个讲政治、讲大局、讲责任、讲效率、讲学习、讲创新、比实干比奉献、讲团结、讲正气的良好气氛。通过学习教育干部职工思想理论水平普遍都有了提高，进一步坚定了对党的理想信念问题的认识，增强了凝聚力和战斗力，队伍的整体素质得到了提高；个人自觉严格遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，无人违犯党纪国法，保持了良好的政治状态。

二、加强党风廉政建设，永葆廉洁奉公本色

党风廉政建设和反腐败工作是关系到党的生死存亡问题。在开展这一工作过程中，我办按照中共南宁市邕宁区委办公室关于印发《2006年南宁市邕宁区领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制的实施方案》的通知精神，结合本单位的工作实际，具体提出了：认真学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治预防腐败体系实施纲要》，认真贯彻“八个坚持、八个反对”、认真执行党的纪律等六个方面的学习教育内容；在具体的组织学习过程中，重点狠抓四个方面：一是组织开展学习党章、遵守党章、贯彻党章、党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的教育；二是进行理想信念和从政道德教育；三是开展党的优良传统和作风教育；四是开展党纪条规和国家法律法规教育。在学习形式上主要是通过观看电化教育片和单位组织开展学习讨论的方式进行，由于该项工作的常抓不懈，收到了明显的效果，主要体现在：一是干部职工当中讲政治讲大局，围绕大局去积极工作；二是讲党性、讲原则，在各自的工作岗位上能够做到办事公平、公正、公开；三是讲纪律、讲奉献。一年来，全体干部职工人人都能够自觉遵守纪律，没有出现违纪违规的现象。由于党风廉政建设的深入扎实开展，干部职工的世界观、人生观、价值观都各有不同程度的改变，主要体现在各人在自己的岗位能紧紧围绕城区党委提出的“五年大变化”奋斗目标以及本部门年初制定的工作重点上积极奋战，各项工作都能打开局面。

三、努力完成全年房改工作各项任务

住房制度改革工作也是一项比较艰难和复杂的工程，它涉及到千家万户，是一项民意民心工程。今年重点抓了七个方面的内容：

1、住房资金逾期借贷的处理。住房资金逾期借贷问题是历史遗留的问题。由于撤县设区后，住房资金要与良庆等城区分开，因此这一工作是今年我办一次重大的工作任务。今年3月份，在市房改办的主持下，在我城区召开了有城区主要领导和良庆区政府领导参加的协调会议，大家对处理这一历史遗留问题达成了共识，并形成了会议纪要。我办根据会议纪要的精神，组织力量开展住房资金的全面清理工作。现已全部完成清理任务。按规定要求，涉及到137个单位原有的住房资金，按照人均占有比例，已与良庆区等分配出去的人员划分清楚。已把逾期借贷住房资金1400万元按要求在帐面上已冲销平衡。新立帐户已开始运转。属已分出原邕宁县的有关部门、乡镇的现有住房资金交由市房改办管理，今后这些部门和乡镇需要使用的住房资金由市房改办审查批准，属邕宁区范围内的相关部门暂由我办管理。

2、全额集资建房。全额集资建房是解决干部职工住房问题的唯一办法。今年我办的主要工作职责是做好服务工作。按照市房改办的要求，今年我办继续鼓励和支持相关部门利用单位现有的土地，在符合城镇规划的前提下，组织干部职工集资合作建房改善他们的住房条件，积极宣传集资合作建房的有关政策规定，按照政策规定，凡要求办理集资合作建房的单位我办给予热情服务，提供的材料符合要求的及时办理上送市房改办审批，至10月底已审查上送的单位有4个。

3、公房售后的服务管理工作。公有住房售后共用设施维修是房改的重要工作之一，它是解决购房职工的后顾之忧，维护安定团结的重要工作环节。各售房单位在没有实施物业管理之前，我们认真贯彻执行《住房共同设施维修资金管理的办法》和《关于严格控制住房维修资金使用，加强住房公用设施维修管理的通知》的规定，加强对公有住房售后管理工作，切实做到“专款专用，严格控制，合理使用，追踪反馈”的维修规程，凡申请维修的单位我们都派人员到现场调查，认真审核维修项目是否符合规定，维修项目预算是否经审计部门审核，每项维修是否已有维修单位和施工单位人员签订好维修合同及包修年限。待有关手续完备之后，再给予答复，切实维护购房职工的合法权益。一年来，我办先后审查和同意12个单位进行房屋天面防漏、排放污管道清理以及化粪池的清理工作。

4、住房二级市场服务工作。自去年以来，办理住房上市交易工作的相关手续，已交由市房产管理部门直接办理。我办的主要工作任务是做好《已购公有住房上市交易实施细则》的宣传，使干部职工了解入市条件、交易程序、收费标准等。为搞好我城区住房二级市场，我办把工作重点放在服务上，对来咨询交易的住户我们热情接待，向他们宣传有关政策，耐心解答他们提出的问题，指导他们按交易的规定提供材料，防止和堵截了自定协议私下交易的现象发生，使住房二级市场始终沿着健康的轨道发展。据统计到10月底，住房进入二级市场的住房共有30户30套房。

5、把好申请购买经济适用住房审查关。解决干部职工的住房问题，是我们房改部门应尽的职责。解决住房的途径一是鼓励和支持无房户全额集资建房；二是引导他们申请购买中心城市开发的经济适用住房。当前，由于种种原因，一些部门很难再开展组织集资建房，尤其是乡村的教师队伍，住房难的问题更为突出，不少老师有的来信、有的来访，殷切希望自己能有套房子，安个家。为了解决他们的期望，在有条件的单位我们引导他们组织集资建房；二是积极引导他们向市中心靠拢申请购买经济适用住房。今年以来经我办审查同意申请购买经济适用住房的人数达350人，其中乡村教师占70%左右。

6、经济适用住房用地及开发工作。经济适用住房开发工作，是我办今年的创新工作。主要是积极协助那楼镇抓好小城镇建设规划的推进工作，解决该镇范围内干部职工住房难的问题，力争在规划中把干部职工住房用地问题编制在规划内，并划拨有150-200套经济适用住房用地。这项工作涉及到总体规划编制、土地用地审批等问题，都是由上级主管部门来完成的。今年以来，我办曾多次与那楼镇政府的有关领导联系，目前进展较慢。我办将继续保持与镇政府的主管领导的密切联系，共同来推动该项工作的尽快开展及落实。

7、招商引资工作。招商引资工作是关系到能否实现“五年大变化”的大问题。年初我办接到分配的任务后，把它列入我办一项重要的任务去努力完成，经过全体员工的努力，联系到广西仁源制药有限公司，该公司愿到我城区投资置业，并已两次前来我八鲤工业园区考察，因目前圆区的总体规划、布局、道路等工作还没有完成，投资者还在等待。这项工作我办将继续做好跟踪服务工作，力争该公司能落户我城区置业。

今年以来，我办在抓好房改业务工作的同时，对社会稳定工作、计划生育工作、安全生产工作、信息传递工作、精神文明建设等各项工作都能够有条不紊地开展。一年来，单位内保持社会稳定，人人自觉执行计划生育工作，工作安全无事故，房改各项业务信息能够做到按数量要求及时上报；办公室工作能够做到内部整洁、上传下达渠道畅通。

四、深入基层，为群众办实事

一年来，我办紧密围绕党委、政府开展的各项中心工作，按要求积极深入农村的联系点发动群众进行农业产业结构调整，推动农村经济发展增加农民收入，为群众排忧解难。全年共捐款2500多元，协助村委推进新农村建设、沼气池建设、新型农村合作医疗建设、计划生育工作等各项任务的完成，并取得了一定的成效。

2007年的工作计划

一、2007年房改工作思路

2007年是我城区实现“三年上台阶”目标主要，是贯彻落实科学发展观，统筹城乡经济发展，加快建设富裕文明和谐邕宁的重要一年。为此，我们必须认真学习贯彻落实党的十六届六中全会提出的各项工作方针，紧密围绕城区党委、政府的工作部署，加快推进我城区住房制度改革各项政策的落实，确保2007年各项工作任务的顺利完成。

1、2007年总的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，贯彻落实好上级有关深化住房制度改革的政策措施，重点抓好住房分配货币化和完善已购公有住房的管理机制，巩固住房制度改革的发展成果。

2、明确总的工作目标：加大实施住房分配货币化的力度，完善管理机制，多渠道加大住房建设力度，扩大住房消费，不断满足城镇居民的住房需求，为推动邕宁经济增长服务。

3、明确的工作方针、原则、实事求是，开括进取，坚定信心，团结奋斗，深化改革，加强管理。

二、重点抓好如下工作（工作计划）

1、加大房改政策的宣传力度，推动房改工作不断向前发展。

2、支持和鼓励相关部门在条件引起的情况下继续组织开展全额集资建房，改善住房难的局面。

3、积极配合有关部门做好住房补贴的推行工作，抓好补贴资金到位渠道及来源的管理工作。

4、继续抓好已售公有住房的管理工作，加强维修资金的管理，严格把好维修项目审查关，切实做到专款来用。

5、继续抓好住房资金逾期借款的催收工作，加大催收工作力度。力将该项工作有新的突破。

6、继续抓好申请购买经济适用住房的审查把关工作，为解决无房户的干部职工提供便捷的服务。

第二篇：房改办工作总结

二00三年房改办工作总结

一、完成工作

1、办理01住建1134户新房住户入住。

2、办妥职工已购房土地证6780户。

3、发放调离、退休、外购房等职工公积金2051人，共5483740.81元。

4、办理0＃楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。

5、印制380余份土地证蓝图。

6、安置科技人员、军嫂、特困户职工住房30户。

7、办理职工购房贷款10户。

8、完成40户768价购房户报批。

9、落实01住建车库门价专题上报。

10、清理01住建倒腾出的旧房作重新安置。

11、安排62户01拆迁户回迁旧房。

12、落实并完成部分劳模住房待遇。

13、核拨01住建工程款6800余万元。

14、完成对武保部，土杂、五金楼150余户住户的搬迁，安置。

15、办理欧山26＃楼住户购房结算。

16、为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。

17、对欧山149户南梯型住户产权错证实施纠错。

18、对求01住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安置。

19、退旧房款60余户530980元。

20、为选12区楼中楼房住户作基础调查，并组织选房。

21、注册成立浩惠房屋置换公司。

22、组织实施对01三类余房进行再分配。

23、为1100余户购01新房住户填发、回收、审核购房申请表格。

24、对全公司18500多名职工公积金缴存情况进行逐一审核，输入新编程序。

25、上门对460多户欧山自建房户实施逐一调查核对，为拆迁安置作准备。

26、为170余户职工办理房屋继承、买卖、过户、抵押手续。

27、开展前锋路集资房前期工作。

二、做法及经验

03年房改工作的特点是人手少、任务重，工作繁杂、时间紧凑。不但如此，03年除日常房改工作外还额外增加了办土地证和多处拆迁安置工作及房屋置换。根据以上特点和新增的工作任务，我们从实际出发针对性地开展工作，主要做法有：

1、工作项目和内容交错进行，相互协调配合。

由于人手少工作多，许多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交错、全体通力协作才能有效完成。例如：在办理职工贷款工作中，一宗贷款五种表格、每种一式五份，即办一个贷款就得填25份表格。一次百来个贷款就得填几千份表格，我们集中人员作流水作业，在表格填好送市待批的时间接着又安排下一项工作。

2、遵循事实求是原则完成拆迁安置。

03年的拆迁安置先后有武保部楼，土杂、五金楼，欧山自建房，搬迁170余户。考虑到拆迁的难度和拆迁安置的好坏直接影响职工家庭的正常生活，我们做到先上门逐户调查核实，针对职工工龄、家庭人员结构情况，分类作出不同地段、不同房型的安置计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求意见。在安置房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安置，使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最小。

3、热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。

办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中在柳钢房改办办理。类式作法，03年我们办了5批，达80余户。

4、耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。

因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元号、楼层号、面积大小、房型结构等与图纸和现住不符的状况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间，其纠错的难度和繁琐程度搅得人心烦脑乱，极大地干扰了正常的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。03年处理该类问题不低于30件。

三、内部管理方面

1、订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时检查，抽查。

只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能使工作按计划，按时间完成。全年工作，始终遵循这一基本原则。

03年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减4人，现仅剩6人。除日常工作外，却增加了为13000多户职工办理住房土地证；增加了因建文化广场的拆迁安置；增加了欧山自建房拆迁搬迁安置及房屋置换三大项工作。从年初至年末1200余户集资01住建房的入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我们借调、搭配人力，明确分工、责任到位、分散与合力结合进行才得以完成的。

2、力求节约，合理开支；对市里不合理的收费以理据争，全年为公司节约资金20万余元。房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局办要求，各空白表必须由他们有偿提供。一份表格的价钱为0.20元/页——2元/份不等；我公司职工住房基数大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在办理01住建职工购房和办理住房土地证中，从节约出发我们向市局、办争取，自己印制批量表册，节约成本80％，仅此一项全年累计节约26000多元。

在给职工办理住房土地证中，市某测绘所完成对柳钢生活区测绘并收费14万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本应一次完成的测绘分两次进行分两次收费，否则拒绝界点。对此我们以理据争，所里不行找局里，最终没能让其重复收费。从而为公司节约近7万元。因市局的有关部门成立了事业法人，经济上自收自支。我们在出售旧房、为职工办换购房中，市局办对变更旧房栋证的收费按新房栋证收费。为此，我们以理据争，在集团公司领导的支持下我们呈递专题报告，与市局专业口领导会上交涉，最终得以减收11万多元。

四、04年工作设想

除履行职责，完成正常的房改工作外，从职工、企业利益，大局考虑，新的一年里作如下设想：

1、做好调查研究、整理资料、素材供领导决策，力争公司盖一批全额集资性经济适用房，以缓解众多低收入职工住房紧缺问题。

2、用好政策，努力办好扩建房房产手续，解决扩建户多年未决的产权忧虑问题。

3、落实政策，疏理因落实政策不到位而未决的问题。

4、对700多户未购房和未购全产权职工作好宣传，催促办理购房和补办全产权。

5、执行市房改政策，对租房住户实施成本租金收费。

6、催促未办土地证住户办理住房土地证。

7、规范住房管理将大批未及时入档的住房档案资料，财务档案资料输机归档。

8、扩大和规范房屋置换业务。

五、意见和建议

1、不能将房改工作和房改部门视作无所事事的工作和部门。房改工作得从职工利益和社会稳定方面出发，“职工的事无小事”，这是公司领导多次会议上对后勤工作的要求。但是与企业的发展和生产经营相比，领导往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改办一直是被代管的一个部门，实际管理中往往是代而不管。除分配住房外，多届领导几乎不尽了解房改工作职责和业务范围，更不了解工作量大小。从近两年房改办完成的大量工作，不难看出该部门存在的必要和人员素质数量应保持相对稳定的必要。可近两年的裁员减员，代管单位为完成本单位减员指标首先考虑的是裁减房改办人员，这样既完成了减员指标又不会影响本单位的人事、工作利益„„。

就专业而言，房改工作政策性很强，与市对口部门关系的建立、稳固，人事的协调都比较重要。因此，建议对房改办人员保持一个相对的稳定和相对的平衡。

第三篇：房改办工作总结

二00三年房改办工作总结

一、完成工作

1、办理01住建1134户新房住户入祝

2、办妥职工已购房土地证6780户。

3、发放调离、退休、外购房等职工公积金2051人，共5483740.81元。

4、办理0＃楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。

5、印制380余份土地证蓝图。

6、安置科技人员、军嫂、特困户职工住房30户。

7、办理职工购房贷款10户。

8、完成40户768价购房户报批。

9、落实01住建车库门价专题上报。

10、清理01住建倒腾出的旧房作重新安置。

11、安排62户01拆迁户回迁旧房。

12、落实并完成部分劳模住房待遇。

13、核拨01住建工程款6800余万元。

14、完成对武保部，土杂、五金楼150余户住户的搬迁，安置。

15、办理欧山26＃楼住户购房结算。

16、为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。

17、对欧山149户南梯型住户产权错证实施纠错。

18、对求01住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安置。

19、退旧房款60余户530980元。

20、为选12区楼中楼房住户作基础调查，并组织选房。

21、注册成立浩惠房屋置换公司。

22、组织实施对01三类余房进行再分配。

23、为1100余户购01新房住户填发、回收、审核购房申请表格。

24、对全公司18500多名职工公积金缴存情况进行逐一审核，输入新编程序。

25、上门对460多户欧山自建房户实施逐一调查核对，为拆迁安置作准备。

26、为170余户职工办理房屋继承、买卖、过户、抵押手续。

27、开展前锋路集资房前期工作。

二、做法及经验

03年房改工作的特点是人手少、任务重，工作繁杂、时间紧凑。不但如此，03年除日常房改工作外还额外增加了办土地证和多处拆迁安置工作及房屋置换。根据以上特点和新增的工作任务，我们从实际出发针对性地开展工作，主要做法有：

1、工作项目和内容交错进行，相互协调配合。

由于人手少工作多，许多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交错、全体通力协作才能有效完成。例如：在办理职工贷款工作中，一宗贷款五种表格、每种一式五份，即办一个贷款就得填25份表格。一次百来个贷款就得填几千份表格，我们集中人员作流水作业，在表格填好送市待批的时间接着又安排下一项工作。

2、遵循事实求是原则完成拆迁安置。

03年的拆迁安置先后有武保部楼，土杂、五金楼，欧山自建房，搬迁170余户。考虑到拆迁的难度和拆迁安置的好坏直接影响职工家庭的正常生活，我们做到先上门逐户调查核实，针对职工工龄、家庭人员结构情况，分类作出不同地段、不同房型的安置计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求意见。在安置房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安置，使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最校

3、热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。

为已购公房职工办理住房土地证，是落实国家建设部的政策性任务。工作中、我们针对职工对办证认识不足，理解不深的状况，先行用报刊～多次认真宣传，根据职工三班倒的工作特点，分区、分时段通知职工办证。对迟迟未办的，用电话与其楼上楼下、左邻右舍联系，做到尽可能不漏不落。

办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中在柳钢房改办办理。类式作法，03年我们办了5批，达80余户。

4、耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。

因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元号、楼层号、面积大孝房型结构等与图纸和现住不符的状况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间，其纠错的难度和繁琐程度搅得人心烦脑乱，极大地干扰了正常的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。03年处理该类问题不低于30件。

三、内部管理方面

1、订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时检查，抽查。

只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能使工作按计划，按时间完成。全年工作，始终遵循这一基本原则。

03年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减4人，现仅剩6人。除日常工作外，却增加了为13000多户职工办理住房土地证；增加了因建文化广场的拆迁安置；增加了欧山自建房拆迁搬迁安置及房屋置换三大项工作。从年初至年末1200余户集资01住建房的入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我们借调、搭配人力，明确

分工、责任到位、分散与合力结合进行才得以完成的。

2、力求节约，合理开支；对市里不合理的收费以理据争，全年为公司节约资金20万余元。

房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局办要求，各空白表必须由他们有偿提供。一份表格的价钱为0.20元/页——2元/份不等；我公司职工住房基数大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在办理01住建职工购房和办理住房土地证中，从节约出发我们向市局、办争取，自己印制批量表册，节约成本80％，仅此一项全年累计节约26000多元。

在给职工办理住房土地证中，市某测绘所完成对柳钢生活区测绘并收费14万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本应一次完成的测绘分两次进行分两次收费，否则拒绝界点。对此我们以理据争，所里不行找局里，最终没能让其重复收费。从而为公司节约近7万元。

因市局的有关部门成立了事业法人，经济上自收自支。我们在出售旧房、为职工办换购房中，市局办对变更旧房栋证的收费按新房栋证收费。为此，我们以理据争，在集团公司领导的支持下我们呈递专题报告，与市局专业口领导会上交涉，最终得以减收11万多元。

四、04年工作设想

除履行职责，完成正常的房改工作外，从职工、企业利益，大局考虑，新的一年里作如下设想：

1、做好调查研究、整理资料、素材供领导决策，力争公司盖一批全额集资性经济适用房，以缓解众多低收入职工住房紧缺问题。

2、用好政策，努力办好扩建房房产手续，解决扩建户多年未决的产权忧虑问题。

3、落实政策，疏理因落实政策不到位而未决的问题。

4、对700多户未购房和未购全产权职工作好宣传，催促办理购房和补办全产权。

5、执行市房改政策，对租房住户实施成本租金收费。

6、催促未办土地证住户办理住房土地证。

7、规范住房管理将大批未及时入档的住房档案资料，财务档案资料输机归档。

8、扩大和规范房屋置换业务。

五、意见和建议

1、不能将房改工作和房改部门视作无所事事的工作和部门。

房改工作得从职工利益和社会稳定方面出发，“职工的事无小事”，这是公司领导多次会议上对后勤工作的要求。但是与企业的发展和生产经营相比，领导往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改办一直是被代管的一个部门，实际管理中往往是代而不管。除分配住房外，多届领导几乎不尽了解房改工作职责和业务范围，更不了解工作量大校从近两年房改办完成的大量工作，不难看出该部门存在的必要和人员素质数量应保持相对稳定的必要。可近两年的裁员减员，代管单位为完成本单位减员指标首先考虑的是裁减房改办人员，这样既完成了减员指标又不会影响本单位的人事、工作利益……。

就专业而言，房改工作政策性很强，与市对口部门关系的建立、稳固，人事的协调都比较重要。因此，建议对房改办人员保持一个相对的稳定和相对的平衡。

第四篇：2014房改办工作总结

2014房改办工作总结(800字)

2014房改办工作总结

> XX年房改办工作总结

一、完成工作

1、办理01住建1134户新房住户入住。

2、办妥职工已购房土地证6780户。

3、发放调离、退休、外购房等职工公积金2051人，共5483740.81元。

4、办理0#楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。

5、印制380余份土地证蓝图。

6、安臵科技人员、军嫂、特困户职工住房30户。

7、办理职工购房贷款10户。

8、完成40户768价购房户报批。

9、落实01住建车库门价专题上报。

10、清理01住建倒腾出的旧房作重新安臵。1

1、安排62户01拆迁户回迁旧房。1

2、落实并完成部分劳模住房待遇。1

3、核拨01住建工程款6800余万元。1

4、完成对武保部，土杂、五金楼150余户住户的搬迁，安臵。1

5、办理欧山26#楼住户购房结算。1

6、为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。1

7、对欧山149户南梯型住户产权错证实施纠错。1

8、对求01住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安臵。1

9、退旧房款60余户530980元。

20、为选12区楼中楼房住户作基础调查，并组织选房。2

1、注册成立浩惠房屋臵换公司。2

2、组织实施对01三类余房进行再分配。2

3、为1100余户购01新房住户填发、回收、审核购房申请表格。2

4、对全公司18500多名职工公积金缴存情况进行逐一审核，输入新编程序。2

5、上门对460多户欧山自建房户实施逐一调查核对，为拆迁安臵作准备。2

6、为170余户职工办理房屋继承、买卖、过户、抵押手续。2

7、开展前锋路集资房前期工作。

二、做法及经验

XX年房改工作的特点是人手少、任务重，工作繁杂、时间紧凑。不但如此，XX年除日常房改工作外还额外增加了办土地证和多处拆迁安臵工作及房屋臵换。根据以上特点和新增的工作任务，我们从实际出发针对性地开展工作，主要做法有：

1、工作项目和内容交错进行，相互协调配合。

由于人手少工作多，许多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交错、全体通力协作才能有效完成。例如：在办理职工贷款工作中，一宗贷款五种表格、每种一式五份，即办一个贷款就得填25份表格。一次百来个贷款就得填几千份表格，我们集中人员作流水作业，在表格填好送市待批的时间接着又安排下一项工作。

2、遵循事实求是原则完成拆迁安臵。

XX年的拆迁安臵先后有武保部楼，土杂、五金楼，欧山自建房，搬迁170余户。考虑到拆迁的难度和拆迁安臵的好坏直接影响职工家庭的正常生活，我们做到先上门逐户调查核实，针对职工工龄、家庭人员结构情况，分类作出不同地段、不同房型的安臵计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求意见。在安臵房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安臵，使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最小。

3、热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。

为已购公房职工办理住房土地证，是落实国家建设部的政策性任务。工作中、我们针对职工对办证认识不足，理解不深的状况，先行用报刊舆论多次认真宣传，根据职工三班倒的工作特点，分区、分时段通知职工办证。对迟迟未办的，用电话与其楼上楼下、左邻右舍联系，做到尽可能不漏不落。

办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中在柳钢房改办办理。类式作法，XX年我们办了5批，达80余户。

4、耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。

因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元号、楼层号、面积大小、房型结构等与图纸和现住不符的状况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间，其纠错的难度和繁琐程度搅得人心烦脑乱，极大地干扰了正常的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。XX年处理该类问题不低于30件。

三、内部管理方面

1、订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时检查，抽查。

只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能使工作按计划，按时间完成。全年工作，始终遵循这一基本原则。

XX年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减4人，现仅剩6人。除日常工作外，却增加了为13000多户职工办理住房土地证;增加了因建文化广场的拆迁安臵;增加了欧山自建房拆迁搬迁安臵及房屋臵换三大项工作。从年初至年末1200余户集资01住建房的

入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我们借调、搭配人力，明确分工、责任到位、分散与合力结合进行才得以完成的。

2、力求节约，合理开支;对市里不合理的收费以理据争，全年为公司节约资金20万余元。

房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局办要求，各空白表必须由他们有偿提供。一份表格的价钱为0.20元/页——2元/份不等;我公司职工住房基数大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在办理01住建职工购房和办理住房土地证中，从节约出发我们向市局、办争取，自己印制批量表册，节约成本80%，仅此一项全年累计节约26000多元。

在给职工办理住房土地证中，市某测绘所完成对柳钢生活区测绘并收费14万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本应一次完成的测绘分两次进行分两次收费，否则拒绝界点。对此我们以理据争，所里不行找局里，最终没能让其重复收费。从而为公司节约近7万元。

因市局的有关部门成立了事业法人，经济上自收自支。我们在出售旧房、为职工办换购房中，市局办对变更旧房栋证的收费按新房栋证收费。为此，我们以理据争，在集团公司领导的支持下我们呈递专题报告，与市局专业口领导会上交涉，最终得以减收11万多元。

四、XX年工作设想

除履行职责，完成正常的房改工作外，从职工、企业利益，大局考虑，新的一年里作如下设想：

1、做好调查研究、整理资料、素材供领导决策，力争公司盖一批全额集资性经济适用房，以缓解众多低收入职工住房紧缺问题。

2、用好政策，努力办好扩建房房产手续，解决扩建户多年未决的产权忧虑问题。

3、落实政策，疏理因落实政策不到位而未决的问题。

4、对700多户未购房和未购全产权职工作好宣传，催促办理购房和补办全产权。

5、执行市房改政策，对租房住户实施成本租金收费。

6、催促未办土地证住户办理住房土地证。

7、规范住房管理将大批未及时入档的住房档案资料，财务档案资料输机归档。

8、扩大和规范房屋臵换业务。

五、意见和建议

1、不能将房改工作和房改部门视作无所事事的工作和部门。

房改工作得从职工利益和社会稳定方面出发，“职工的事无小事”，这是公司领导多次会议上对后勤工作的要求。但是与企业的发展和生产经营相比，领导往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改办一直是被代管的一个部门，实际管理中往往是代而不管。除分配住房外，多届领导几乎不尽了解房改工作职责和业务范围，更不了解工作量大小。从近两年房改办完成的大量工作，不难看出该部门存在的必要和人员素质数量应保持相对稳定的必要。可近两年的裁员减员，代管单位为完成本单位减员指标首先考虑的是裁减房改办人员，这样既完成了减员指标又不会影响本单位的人事、工作利益......。就专业而言，房改工作政策性很强，与市对口部门关系的建立、稳固，人事的协调都比较重要。因此，建议对房改办人员保持一个相对的稳定和相对的平衡。

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年

办

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结

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第五篇：房改办工作总结

二三年房改办工作总结

一、完成工作

⒈办理住建户新房住户入住。

⒉办妥职工已购房土地证户。

⒊发放调离、退休、外购房等职工公积金人，共元。

⒋办理＃楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。

⒌印制余份土地证蓝图。

⒍安置科技人员、军嫂、特困户职工住房户。

⒎办理职工购房贷款户。

⒏完成户价购房户报批。、落实住建车库门价专题上报。、清理住建倒腾出的旧房作重新安置。

⒈安排户拆迁户回迁旧房。

⒉落实并完成部分劳模住房待遇。

⒊核拨住建工程款余万元。

⒋完成对武保部，土杂、五金楼余户住户的搬迁，安置。

⒌办理欧山＃楼住户购房结算。

⒍为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。

⒎对欧山户南梯型住户产权错证实施纠错。

⒏对求住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安。

况，分类作出不同地段、不同房型的安置计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求意见。在安置房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安置，使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最小。

⒊热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。

为已购公房职工办理住房土地证，是落实国家建设部的政策性任务。工作中、我们针对职工对办证认识不足，理解不深的状况，先行用报刊舆论多次认真宣传，根据职工三班倒的工作特点，分区、分时段通知职工办证。对迟迟未办的，用电话与其楼上楼下、左邻右舍联系，做到尽可能不漏不落。

办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中在柳钢房改办办理。类式作法，年我们办了批，达余户。

⒋耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。

因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元号、楼层号、面积大小、房型结构等与图纸和现住不符的状况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间，其纠错的难度和繁琐程度搅得人心烦脑乱，极大地干扰了正常的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。年处理该类问题不低于件。

三、内部管理方面

⒈订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时检查，抽查。

只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能使工作按计划，按时间完成。全年工作，始终遵循这一基本原则。

年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减人，现仅剩人。除日常工作外，却增加了为多户职工办理住房土地证；增加了因建文化广场的拆迁安置；增加了欧山自建房拆迁搬迁安置及房屋置换三大项工作。从年初至年末余户集资住建房的入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我们借调、搭配人力，明确分工、责任到位、分散与合力结合进行才得以完成的。

⒉力求节约，合理开支；对市里不合理的收费以理据争，全年为公司节约资金万余元。

房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局办要求，各空白表必须由他们有偿提供。一份表格的价钱为元页——元份不等；我公司职工住房基数大，一次批量空白表得—元，少的也得、元。在办理住建职工购房和办理住房土地证中，从节约出发我们向市局、办争取，自己印制批量表册，节约成本％，仅此一项全年累计节约多元。

在给职工办理住房土地证中，市某测绘所完成对柳钢生活区测绘并收费万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本应一次完成的测绘分两次进行分两次收费，否则拒绝界点。对此我们以理据争，所里不行找局里，最终没能让其重复收费。从而为公司节约近万元。

因市局的有关部门成立了事业法人，经济上自收自支。