管理学会管理方面稿件征集策划书

第一篇：管理学会管理方面稿件征集策划书

管理学会管理方面稿件征集

策划书

主办：榆林学院社团联合会 榆林学院管理学院团总支

承办：管理学院管理学会

目录

一． 活动的名称

二． 活动的背景

三． 会议目的四． 活动的意义

五． 会议时间

六． 会议地点

七． 会议主题

八． 会议参与人员

九． 会议流程

十． 会议安排

十一． 注意事项

一． 活动的名称：管理方面稿件征集

二． 活动的背景：下半学期，未进行全体大会之前。

三． 会议目的：为了更好地增强委员之间的情感，提升管理

学会的整体内涵与办事水平，丰富委员的业余生活，提

升社团品质和提拔下一届委员。

四． 活动的意义：使同学们的管理能力、表达能力能够有展

现的平台，同时社团中未来领导者的领导能力也能够一

定程度上体现和锻炼。此外，在活动中，同学们能够明

显地体会到自信的重要性和社团存在于生活的意义，且

丰富充实了大学生活。

五． 会议时间：2014/5/18

六． 会议地点：教学楼6#402

七． 会议主题：征集管理方面稿件，增进委员间了解，提升

社团内涵。

八． 会议参与人员：榆林学院管理学会全体成员。

九． 会议流程：1.会长发言并介绍大会的目的2．办公室记录

3..演讲结束后，同学自由发言对于管理书籍的看法

4.会长总结会议，并点评近期活动，指点这学期的工作重心

5.有序离开教室

6.会后，后勤部负责打扫卫生

十．会议安排：1）前期教室干净，桌椅整齐，简单布置黑

板，及时通知所有成员

2)中期内联部拍照

2）后期组织部打扫卫生，整齐桌椅，统计人数。一周后收集稿件。

十一.注意事项：

准时到达会场 2.保持会场秩序，手机静音 3.保持会场整洁1.

第二篇：报刊宣传稿件征集管理考核办法

报刊征集宣传稿件管理办法

（试行）

根据宣传工作要求，为配合公司做好企业文化引领，加强我单位通讯宣传人员队伍管理，提高宣传稿件质量，促进新闻报道工作有效开展，做好宣传稿件征集工作，鼓励员工积极投稿，特制定宣传稿件考核办法。

一、通讯小组成员及职责

1、通讯小组组长负责稿件征集、投送工作，并每期下发约稿、投稿及报送工作计划；

2、各单位一把手为本区的宣传组织工作负责人；

3、各单位通讯员负责本区的写作和搜集工作。

二、宣传稿件要求

1、投稿时间、数量：

每月出版两期报纸，每月5日、20日交稿，具体写作可提前联系，可确定稿件写作方向)，体裁主要以消息、通讯和深度报道为主，各单位每期最低交稿数量8篇。

2、稿件内容：

宣传报道针对本单位在生产经营、技术成果、安全管理、质量突破、节能减排、设备管理、环保、综合治理、管理创新、反腐纠风、业务拓展、重大工程进度、重要决策、党建工会活动、员工思想动态等各方面的信息进行稿件采写。

3、稿件体裁：

1）消息（具备新闻六要素：时间、地点、人物、事件、原因、结果）字数不低于100字；

2）通讯（可包括人物通讯、事件通讯、工作通讯、风貌通讯等）字数不低于300字；

3）通讯员也可进行新闻评论的写作，字数不低于800字。

4、稿件要求及格式：

1）文字稿件要求主题鲜明，文理通顺，具有思想性、时效性和可读性，对

其中的重要事实、数据、表述方式等予以把控，如因失职造成报道失实或泄密，将追究其责任，上报稿件禁止错字、漏句等语法错误。

2）新闻照片要求主题突出、画面清晰，图片说明要与主题吻合。图片严禁插入粘贴在WORD文档中，格式为JPG/BMP/TIF等均可，图片与文字稿件命名一致。

如图片系配合文字报道的，图片与文字稿件命名必须一致，并存放在同一个文件夹内，图片后面括号内加“配图”二字。

图片必须撰写图片说明，如果是配合文字报道的，可在文字报道末尾空一行撰写，如果是单独的图片新闻，需要使用word文档写明图片标题，主要新闻事实、作者姓名、单位、联系电话等相关信息。

3）严禁重复投稿，稿件内容要真实，WORD文档的名称中必须显示主要时间、地点、人物、事件等新闻要素，禁止无标题或使用虚题命名。但在文中制作标题时可使用虚题。

4）稿件投送署名格式：

每期稿件以作业区为单位统一命名文件夹及压缩包。

文字稿件统一使用word文档，其中不要插入图片，每篇稿件在文末页统一表明作者姓名、单位、联系电话。

三、考核管理办法

1、通讯组长考核：

平均每月两期累计发表量≥6篇，奖励通讯小组组长500元，未完成否决奖励，最低标准每月≥4篇，低于标准考核50元/篇。

2、通讯负责人考核：

各单位一把手为通讯宣传组织工作负责人，所负责的单位每月发表稿件数量>1篇，奖励300元；发表稿件数量1篇，不奖不罚；全月未发表稿件，考核300元/月；

连续六期（即3个月）未发表稿件的单位，另考核各单位一把手500元（即800元）。

3、通讯员考核：

1）对如期保质、保量完成交稿任务的单位每月补助通讯员100元；所在作业区当月发表稿，另奖励通讯员50元/篇。

2）单位按规定交稿数量，每期按时上报（凑字、抄袭、无意义的不计），超报规定数量的每篇奖励20元（上限奖励200元/月），对未按规定时间、保质、保量完成交稿任务的单位，否决通讯员当月补助，并每少交一篇考核50元/篇；上交稿件超出截稿时间的，考核通讯员100元/次。

3）连续二个月（即4期）未发表稿件，考核通讯员100元，连续三个月未发表，考核通讯员200元。

4、作者奖励：

凡投稿被公司采用，发表每篇奖励作者150元；图片新闻稿件奖励100元/篇；祝福语、职工感悟、短消息等低于100字的稿件奖励50元/篇。

每半年进行一次优秀宣传单位、优秀通讯员、优秀作者评选，同时对评选出的先进单位通报表扬，对优秀通讯员、优秀作者给予300元的奖励。

四、附则

本办法从下发之日起执行，原考核办法同时废止。本办法最终解释权归办公室。

第三篇：征集稿件通知

中诚医药新乐有限公司 关于开展有奖征集稿件的通知

公司、分公司各部门，仁德连锁：

为加强公司员工精神文明建设，积极宣传职工职业素养和职业操守，弘扬员工的奉献、团结、尽职的职业道德，更好地反映员工与公司的和谐发展，现就稿件征集有关事宜通知如下：

一、征稿内容

1、工作中取得的显著成绩、创新做法、亮点工作，合理化建议、创新理念等；

2、部门工作中先进的工作事迹及突出人物；

3、发生在自己岗位及身边的正能量人和事。

二、征稿要求

1、稿件上报至办公室；

2、稿件一事一报，主题明确，突出重点；

3、稿件文体不限，诗歌、散文、论文等均可；

4、稿件落款处要注明投稿部门及投稿人姓名；

三、奖励办法

1、稿件一经公司简报采纳，公司将对撰稿人员进行100-500元的奖励。

办公室

2018年9月20日

第四篇：关于征集稿件的通知

关于征集稿件的通知

省项目办通〔2011〕36号

各市（州、地）、县（市、区、特区）项目办：

为进一步推进我省志愿服务工作的开展，营造良好氛围，经省项目办领导研究决定，将于2012年出版贵州省《志愿者文集》（暂定），《文集》将以服务基层的志愿者感想、日志、随笔、回忆录等为主要内容，现面向全省基层志愿者征集稿件，特请各级项目办做好组织发动，广泛宣传工作，积极动员服务基层的志愿者参与投稿。

一、征稿对象

2003年至今服务基层的西部计划（含研究生支教团）、“三支一扶”计划、扶贫接力计划志愿者。

二、征稿要求

1、作品要求原创，思想健康、内容新颖、真实、感情真挚、文笔细腻、力求生动；

2、文体不拘，议论评论、纪实叙事、散文随笔、诗歌辞赋均可；

3、作品字数三千字以内；

4、投稿时请注明作者简介（含姓名、性别、年龄、毕业院校、服务单位、服务岗位、服务时间、联系电话等），并附本人生活照一张；

5、来稿恕不退还，请自留底稿。

三、投稿地址及邮箱 投稿地址:贵州省贵阳市油榨街青年路35号团省委312室

投稿邮箱：gzqnzyz@sina.com 投稿截止日期：2012年3月1日 咨询电话：0851-6580997、6571360

贵州省大学生志愿服务西部计划 贵州省“三支一扶”计划 项目管理办公室 项目办公室

二〇一一年十二月十五日

第五篇：5S管理稿件

“细节决定成败”，推行“5S”现场管理

——管修车间提升车间班组管理水平

2011年管修车间按照分公司总体工作部署，结合本车间实际情况，苦干加巧干，推行了5S现场管理，克服了人员设备紧张、任务压头等不利因素，确保了各项工作正常进行，圆满完成了公司交给的生产任务，并与去年同期相比，产量增加了50%。与此同时，生产不忘安全，强化生产安全管理，有效抑制了安全事故的发生，实现了生产、安全双丰收。

为了完成生产任务，针对时间紧、任务重，人员、设备没有增加的现状，车间全体职工动脑筋想办法，从自身做起。过去车工每人每天任务是修复8个接头，现在增加到11个接头。在加班加点、力争多产出的基础上，进一步增加对设备的保养和检修，提高设备生产效率。

在狠抓生产的同时，车间进一步强化生产安全管理，把安全管理的重点工作放在班组和生产现场，车间班子成员在2011年推进开展5“S”活动加强现场管理：整理（SEIRI）去掉不需要的东西。（减少加工工序中不必要的动作和操作）整顿（SEITON）物品定置存放，标识、通道、区域划分清楚。（工具箱区，配电区，机加区，废料区，铁屑区，三标线标识清楚）清扫（SEISO）去除现场的脏物、垃圾、污点经常检查，形成制

度。（铁屑不得超过三标线，加工中出现的长屑要及时处理）4 清洁（SEIKETSU）现场、设备、环境卫生的保持。（每天完成工作后，用柴油对车床表面进行清理，对车间地面进行清理，对班组休息室进行清理）

5素养（SHITSUKE）加强修养，美化身心，遵守制度，养成良好的习惯。（每周五下午进行职工技能培训、素质培训、安全培训）力争实现5S工作整合工序流程，改进质量，降低消耗，提高生产效率，提高职工素质，激发职工的积极性和创造性。建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

对班组进行了安全生产的评估，使安全生产在班组中得到扎实、有效的开展，营造了浓厚的学安全、讲安全的良好氛围。通过各种安全活动的有效开展，在全车间形成了“人人会安全，事事讲安全”的局面，广大员工的安全文明生产观念不断增强，安全事故发生的各种潜在因素得到了有效抑制。