关于调整我市青年企业家协会组织架构的方案

第一篇：关于调整我市青年企业家协会组织架构的方案

关于调整我市青年企业家协会组织架构的方案

为适应我市青企协事业可持续发展的要求，切实加强协会自身建设，根据实际情况，现拟将协会组织架构调整如下：

一、会员组织分为团体会员和个人会员，各县区会员人数达20人以上可成立分会。

二、协会组织架构

（一）协会最高权力机构是会员大会（或者会员代表大会）。履行按章程规定的职权。

（二）执行机构是理事会或常务理事会。理事会选举产生的监事会依据章程履行监事会职责。

（三）工作机构是秘书处。秘书长主持工作，设常务副秘书长1人，副秘书长6人协助工作，并设立办公室。

（四）主要架构

1、总顾问：由市委、市政府有关领导担任。

2、顾问：由有关职能部门负责人担任。

3、名誉会长：由市青企协的主管部门——团市委分管副书记担任。

4、名誉副会长：由各县区团委书记担任。

※会长

1、会长：由市青企协理事会选举产生。

职责：①负责协会的全面工作，召集和主持理事会、常务会议、会长会议；

②负责协会的制度建设、队伍建设和协会工作的决策；

③负责会议形成的文件、决议、决定签发和决议、决定、规章制度的执行

情况检查工作；

④负责聘请协会顾问、法律顾问、咨询专家的工作；

⑤负责协会重大活动的组织领导和活动经费审批工作；

⑥轮值会长、常务副会长、副会长协助会长工作。会长缺

席时，由会长指定常务会长代行会长职权。

2、轮值会长：由会长提名，理事会选举产生。轮值会长的提名须在常务副会长和副会长当中产生，轮值会长每季度轮值一次，每次1人。

职责：具备常务副会长职责，任职期间会长缺席时，可代行会

长职权。

3、常务副会长：由会长提名，理事会选举产生，需在副会长中产生。

职责：①协助会长主持协会的日常工作，提出和组织实施协会工

作计划；

②协调各分会的关系，最大限度地发挥和调动各分会的工

作积极性；

③负责监督和检查各分会的工作进度，并提出整改意见和

建议；

④向协会会长和常务理事会提出各分会主要负责人的任免

和奖惩的意见，交常务理事会研究决定；

⑤代表协会或会长出席参加政府部门、其他社会团体和民 间机构举行的重大活动，并做好协调和沟通工作；

⑥负责会员的发展和入会审核工作；

⑦接受协会会长委托的其它事务；

⑧遵守协会章程规定的其他事项。

4、副会长：由会长提名，理事会选举产生。需在理事会中产生。副会长主要由各分会牵头人担任。

5、轮值副会长：轮值副会长可在副会长和理事中产生，由会长提名，轮值副会长每季度轮值一次，每次2人。

※理事会

1、理事：需在会员中产生。

职责：①协助会长处理协会分管的工作，协调和沟通与协会有

关单位的工作关系；

②受协会或会长的指派参加政府有关部门或其他社会团 体组织召开的各种会议和活动，并做好宣传、调研、策 划推广协会的工作；

③积极地参与策划推广协会组织的各种会议和活动，并 提出意见和建议；

④负责新会员的发展和审查工作；

⑤完成会长临时指派的工作任务；

⑥遵守协会章程规定的其他事项。

※协会秘书处

1、秘书长：由会长提名，理事会选举产生。原则上秘书长应由一名常务副会长兼任。

职责：①理事会闭会期间，在会长的领导下进行工作，对会长负责；

②负责组织有关制度、规定、会议决议、文件、工作总结、报告的起草工作；

③负责组织实施年度工作计划和协调协会下设部门的有关工 作；

④负责与主管本届协会的上级领导机关的联谊工作；

⑤负责有关会议、活动的安排和有关接待工作；

⑥负责秘书处工作人员的管理、考核、奖惩工作；

⑦提请聘任本会副秘书长以及各分会（直属组）主要负责人，报常务会议通过；协调各分会（直属组）构开展工作； ⑧负责审核协会开展日常工作的财务用款计划和费用； ⑨处理其他日常事务；

2、常务副秘书长：由团市委城乡部部长担任。

职责：对秘书长负责、协助秘书长工作分管办公室工作。

3、副秘书长：由各县区指派一名组织协调能力强、责任心强的干部担任。

职责：协助常务副秘书长和席位理事负责本地区分会的各项工作。

※办公室

1、秘书处主任：由团市委选派一名干部担任。

职责：①在秘书长领导下，做好秘书处日常工作；

②拟下发的各种文件、简报、领导讲话的起草、打印、呈报、分发等工作；

③管理好协会档案；

④负责做好各级政府来协会指导和各兄弟协会的来访接 待工作；

⑤负责与其他省市部门的有关联络工作；

⑥完成好协会临时交办的其他事宜。

2、室工作人员：2人，由秘书处和办公室对社会公开聘请。

职责：负责协会的日常工作。

※各县区分会组织架构

1、各县区分会的会长、副会长由各县区自行选举产生。

2、原则上各县区分会的会长担任市青企协副会长。

第二篇：蒙牛组织架构调整

蒙牛组织架构调整

以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划，但据一名大区经理反映，今年到现在“还什么都没做”。

从2012年11月开始，蒙牛公司下达通知调整组织架构，重新竞聘上岗。本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。

一名不愿意透露姓名的大区经理称，原先每个大区都分别设有大区经理，每个大区经理下边又都有副经理、省区经理，然后还有普通业务人员，现在合并成一个部门，意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET（指乳酸饮料等）业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。

合并后所涉及到的众员工有两种结局，一种是接受公司安排的新职位，一种是争取获得公司补偿离开。但对第二种，上述大区经理称目前蒙牛的HR部门并没有提供出相应方案，即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。

蒙牛给本报的官方回复是，此次是常低温业务的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。不仅如此，蒙牛的人员需求量还很大，仅以销售岗位而言，未来蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生产线而言，目前也仍有700人左右的缺口。

有蒙牛内部人士称，“之前一直在做竞聘上岗，肯定有一些人不满。目前只有39个人还没有找到适合的岗位，22个人已经有意向，还有十几个人会失去岗位。这对一个拥有3000人的销售团队来说，不算什么。”

原冰淇淋部门的一名员工表示，关键在于冰淇淋并入常温和低温后不被重视了，不仅仅是北京，是全国性的一个调整，虽然给一些员工安排了新的岗位，但原先在冰淇淋部职位比较高的，调整之后职位和待遇都没有以前好，只能选择走。

尚未获得蒙牛证实的一个消息称，除了销售体系裁撤合并外，牛奶产区也在做人员更替。

中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称，他特意去向蒙牛证实“裁员”的消息，结果被告知这是个假消息。宋亮说，蒙牛从去年年底开始在内部尝试做很大的调整，这一段时间以来开了很多会。他本人的一个感受就是，蒙牛在2013年会有大动作，想打一场翻身硬仗。

调整之痛

2012年4月，孙伊萍任蒙牛乳业总裁，这位前中粮地产(000031,股吧)和太古可口可乐高管的到来，使蒙牛发生了很多变化，除了狠抓产品质量外，也包括一些组织架构调整和人员变动。

在孙伊萍担任蒙牛总裁之前，蒙牛的架构就已经开始了大规模调整，将以产品品类为基础的各产品事业部调整为以产业链架构为基础的各大系统，以促进对全产业链的管控。孙担任总裁后，又为架构做了一些优化调整，包括对全国销售区域的细分和业务整合，也重点加强了对市场能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加强，战略发展等功能部门的力量等。

但正如几乎所有公司架构调整必须面对的问题一样，蒙牛的调整对原有利益格局是一个不小的冲击。

上述大区经理说，原来的常温、冰淇淋和低温三部各司其职，现在合并到一个部门必然导致不再需要那么多人，原来各个大区都有各自的常温、冰淇淋和低温奶的负责人，现在合并后，仅大区经理就从原来的30—40人缩减至20人。

常温营销系统一名员工对记者称，三个部门合并后，涉及到的中高层管理职位挺多的。

蒙牛给本报的回复表示：“架构调整后，99%仍用的是蒙牛现有的员工。对于暂时不符合某一岗位要求的人员，也会根据其能力和公司需要做岗位变动等妥善调整。”

但这一方案引起了许多员工的不满。

上述大区经理称，很多大区经理已经在蒙牛工作了十几年，拖家带口，并不愿意被调离，就选择了离开。比如原来负责南方的经理被调到北方，肯定是不愿意的，宁愿薪水低一点选择换一个公司。该大区经理已经决定放弃公司为他更换的新岗位，选择换一家公司。但是，他需要公司给他一个说法，因为他认为实际上是被公司踢走的。

蒙牛HR称是根据去年的业绩等等做出考评，也承诺该大区经理不给降级、职位不变，只是工作地点改变而已。但他想，这怎么可能呢，这个部门已经不存在了，谁知道一年之后呢？

同样正在忙着办理离职手续的还有一名原蒙牛大区经理。他表示，对自己服务了十来年的老东家，还带有不少感情，在过去10年，从未想过会有今天这样一幕，原本还以为会在这家公司干一辈子。

下转27版

上接25版

合并之后，一批员工初步在与蒙牛公司协商，希望能得到合理的“分手费”。他们其中的一位对记者表示，希望蒙牛能像跨国快消公司一样，如果要裁员，也要根据公式计算出应付的赔偿，而不是通过这种方法让员工自己走，这是“中国式裁员”。

本报获悉，原定1月18日大家商量好集体去公司讨说法，但目前这一计划被暂时搁置。大家顾虑到，蒙牛公司会把平时每月薪水的30%预留到年底才发，而这笔钱现在还没有发放。一名已经决定离开的员工对记者表示，“大家都辛辛苦苦了一年，不想该拿的工资还没拿到，就弄僵了。”

风险

这种合并伴随着一定风险。

受访的这位大区经理说，他在食品销售领域这么多年，从没有见到过将几个不同品类部门合并成一个部门获得成功的，伊利曾经尝试过，最后失败了。

“看起来是三个资源的整合，但很明显是把冰淇淋削弱了。”他说。

在蒙牛的业务中，常温是最强劲的，因此常温部门基本没有影响，上述大区经理说，“因为常温部门盘子大、销量大，以后的趋势就是以常温为主。”低温部门和冰淇淋部门则受到很大影响，他举例说，若以10个区域为例，那以后常温占据的大区经理可能就有8个，而冰淇淋只有1个，低温也只有1个。

蒙牛的这些客户经理很清楚，常温奶、冰淇淋和低温奶从来不是一家人，渠道和客户都不一样。调整后的结果是，从12月份的数据来看，冰淇淋的业绩变差了。这很容易理解，因为以后的考核是大部门整体考核，蒙牛牛奶可以做到300亿~400亿，冰淇淋是30亿~40亿，合并到一个部门，精力、研发等专项工作不可能如单独运作一样精力充沛。比如，牛奶加把劲就带出30个亿了，过去这30个亿是冰淇淋团队的所有贡献，被合并后，冰淇淋就会越来越被压缩，下面的冰淇淋的人渐渐会减少。一个大区下面约设置有七八个省区，据了解目前只有一两个原来冰淇淋的经理还在位，懂冰淇淋销售的专业人士渐渐没有了。

上述大区经理以原先冰淇淋业绩较好的河北区域举例说，省区经理都变成原先卖牛奶的大区经理了。但是冰淇淋和牛奶很不一样，他说，“冬天大家不吃冰淇淋，但牛奶是天天要喝的，一些根据销售牛奶的经验带来的硬性要求很不适合冰淇淋销售。”

对此，河北区域的经销商感受颇深。一位接受采访的河北地区蒙牛冰淇淋经销商表示，“换了大区经理之后变化很大，现在的大区经理根本不懂冰淇淋业务，啥业务开展都特别费劲。”他说，“不需要了解，我就猜到现在的（大区经理）是从牛奶那儿调过来的。带来的都是卖牛奶的方式。”

不仅仅是河北，好几个省区的大区经理都调换成了原先销售牛奶的人员。上述大区经理说，“这种状态下员工心态不稳定，终究会造成质量问题。”

接受本报采访的蒙牛员工均坦承，总裁孙伊萍调整重组的本意不会如此，但决策到下边被执行的时候很难公平公正。目前的格局是，重要岗位几乎都用的是原先牛奶业务的人员，不重要的岗位才任用冰淇淋等别的业务人员。

管理变革

孙伊萍曾对媒体表示，在蒙牛的工作基于两个原则，第一，任何人不会因为改革失去位子；第二，在改革过程中，不会让各个利益方利益受损。但对蒙牛的组织架构调整和人员更换都在逐步进行。

根据孙伊萍的调整，整体上人员明确了岗位、分工进一步明确细化、奖惩也分明了。中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称，这势必会触动一些原有利益格局划分。不过，据宋亮了解的情况是基本没有出现什么大的冲突，还算平稳。

在管理架构上的一个变化就是，孙伊萍帮蒙牛引进了很多外部的优秀人才。比如她引入了一个原来可口可乐的营销副总。据了解，孙早在当初进入蒙牛时就说过，要让蒙牛学习可口可乐、雀巢这些国际优秀公司的经验。

然而这正是令上文大区经理产生怨言的地方。他说，本来岗位就骤减，还从外边招聘人员进来，对原先的员工影响很大。

据了解，合并部门的同时，蒙牛同时也增加了区域，从原先的10个区域增加到现在20个。

蒙牛公司在回复本报的提问中称，“目前蒙牛副总裁级高管全部在职，同时蒙牛也以开放包容的心态，在职能部门引进了一些外部专业人才，以加强在营销、质量和公共事务的先进管理经验，这些外部人才来源广泛，包括可乐、麦当劳、宝洁公司和百胜，像我们主管品牌的副总裁Jes-per就曾任职于宝洁与爱氏晨曦。目前来自可乐的有三人。”

宋亮还表示，蒙牛原来的区域经理权力都很大，基本就是一个独立的老总，在自己的地盘内做什么、怎么做，都是自己说了算。现在新的架构调整以后，蒙牛的每个区域经理都会和一个集团中高层领导形成一对一的对接，要直接汇报和负责。财务上对大区经理的监管也加严了，奖惩都很明晰。

但蒙牛并不认为这是在对大区经理收权，恰恰相反，“与公司“产地销、销地产”战略布局相匹配，目前我们架构调整正在做的就是对大区进行放权”。蒙牛方面表示，在整个权责体系中，未来蒙牛一定是集成到大区管理，大区成为一个真正发力的地方，以提升其一线反应速度。”

蒙牛内部大调整 向大区放权

2013年01月17日 09:06 中国经济时报 我有话说

本报记者 练琴近日，乳业巨头蒙牛传来内部大调整的消息：蒙牛证实已将常温、低温、冰淇淋三大核心部门合并成一个部门。蒙牛乳业[微博]内部人员向中国经济时报记者表示，蒙牛还有大量人员缺口，因此，此次调整不会裁员，调整旨在向大区放权。

三部门合一

有媒体报道，蒙牛此次对内部组织架构的调整从去年11月就已开始。有大区经理称三个部门合为一个部门，这意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET(指乳酸饮料等)业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。对销售系统员工影响较大。

“此次是常低温销售业务体系的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。”蒙牛在给中国经济时报记者的回复中称，蒙牛的人员需求量还很大，仅就销售岗位而言，未来蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以不仅不是裁员，而且还要增招。

中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮对本报记者表示，按照品种的方式划分部门容易造成大量的人员重复浪费。从蒙牛现在的调整趋势来看，将是按照产业链的方式划分部门，比如原奶事业部、生产事业部、销售事业部。这对于建立现代企业制度也是比较科学的做法。“将三个部门合并，一方面能加强领导垂直管理，另一方面通过合并把一部分人员调整到相应的岗位，能够提升管理效率。我们知道这段时间蒙牛陷入了发展的低谷，需要进行全面的调整，我们现在看到的只是部门的调整。”宋亮认为。

中投顾问食品行业研究员梁铭宣也在接受中国经济时报记者采访时表示，乳制品质量问题是制约蒙牛长期发展的重要因素，蒙牛此番调整对于提升内部产品质量、把控产销渠道有重大意义。

对于“岗位减少”一说，蒙牛回应本报称“不存在所谓„缺少四分之三‟岗位的问题”。对于暂时不符合某一岗位要求的人员，会根据其能力和公司需要做岗位变动等妥善调整。促进员工转型，深入到一线业务中去。但如员工离开，会根据国家法律法规和企业规定与员工商定妥善的处理方案。

放权大区

对于这次组织架构调整能否达到预期效果，蒙牛向本报表示，从目前的反馈来看，员工和经销商的工作积极性被调动起来了，我们的团队响应很快速，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根据其他媒体报道，有不少区域经理表示了不满，并且有员工正与蒙牛协商辞职。

在前不久举行的“蒙牛2013城市经理人大会”上，蒙牛总裁孙伊萍说，调整后99%用的是蒙牛现有的员工。蒙牛方面对中国经济时报记者回应称“经过蒙牛的架构调整，人岗匹配要求也更高，我们通过竞聘上岗的方式进行人才的选拔。通过竞聘上岗的员工也需要经过一个考察期，以根据实际情况进行妥善的调整。我们会不断去培训员工，使员工在技能上、眼界上和对业务的判断上，进行科学化、系统化的提升。”

“调整肯定会涉及到部分人的利益，因此肯定也会有意见。将三个部门合为一个，好处在于权力高度集中，资源调动灵活，便于内部统一，降低管理成本，并且管理效率高。但正因为权力高度集中，决策者的思维至关重要，并且决策者还需要有整合原来三个部门的能力。”乳业专家、广东省奶企协会理事长王丁棉对本报记者表示，如果不能很好地协调三个部门的人，很可能在以后的工作中导致高层的意图得不到贯彻。

蒙牛表示，调整是对大区放权，比如将区域由10个增加到了20个。“通过组织架构调整，我们进一步把财权、事权和人事权定得非常清晰。举个例子，以前我们是粗放式授权体系，因为权责范围的界定不够清楚，所以有很多报告需要报到总裁办，再批复处理。而在我们这个新的权责体系中，会把公司、大区做的业务事项非常明确地罗列，把我们的审批金额也列清楚，把参与的部门写得非常清楚，谁是负责的，谁是需要去咨询的，谁是需要审批的，谁是需要告知的，这样系统规划整个组织，有条不紊地对大区进行放权。”蒙牛内部人士对中国经济时报记者表示，在整个权责体系中，未来蒙牛一定是集成到大区管理。

梁铭宣认为：“蒙牛此举是从公司长远发展的角度出发，若各部门间能较好协调，其未来发展势头将会更加迅猛。不过，此次调整仍面临不小困难，部门间管理人员调配、监管机制确立等问题较为明显，并可能成为阻碍此次决策顺利实施的关键要素。”

宋亮建议，蒙牛要打一场翻身仗，除了理顺管理方式外，仍需加强市场铺货，提升产品品质和安全，跟消费者做好良好的沟通。从长期来看，要实现转变，需在奶源、加工等方面循序渐进地布局。

第三篇：贵州青年企业家协会方案

Top style 2011第一季

暨贵州青年企业家协会·激情与奢华盛宴

策划方案

贵州省中国青年旅行社有限公司

会务会展分公司

2010年11月

一、活动背景

什么是“Top style”？

Top style(巅峰格调)是贵州省中国青年旅行社有限公司旗下的会务会展分公司专门针对各行业高端商务人士，研发并打造的集会议、奖励旅游、大型企业会议、活动展览于一身的M.I.C.E.系列产品品牌。

品牌以“品味经典高雅、内容丰富新颖、服务细致到位。”为基本诉求；品牌策划运作团队成员来自旅游、会展、文化娱乐等各个领域，均是曾参与并成功运作过国际知名会展会务活动的资深人员。品牌团队力求通过整合国内外精品资源，打造一个为客户带来娱乐、公关交流的文化平台。

值此辞旧迎新之际，品牌团队有幸为贵州青年企业家协会精心策划了一套融合商务公关会议、精品文化旅游等项目于一体的文化娱乐活动作为品牌成立的第一季。相信通过这次活动，能让客户感受到前所未有的经典品味与高级的享受。

二、活动主题内容

此次活动的主题思路，秉承了青旅独具匠心、不落俗套的一贯风格。总体围绕“感受尖端潮流的激情与魅力。”的核心进行整合及策划。为满足不同客户的爱好及需求，策划团队精选了上海在今年4月举行的汽车赛、车展作为主题，配以交流鸡尾酒会、娱乐联欢年会、拓展竞赛等服务内容。

以下是我方精心策划并筛选的主题活动内容，活动的内容及主题可根据客户需要进行选择及搭配：

1、F1方程式赛车 2011赛季中国大奖赛地点：上海国际赛车场 时间：4月15日 至17日

F1，中文名称为“一级方程式锦标赛”，是英文Formula 1 Grand Prix的简称，目前这项比赛的正式全名为“FIA Formula 1 World

Championship”

一级方程式赛车世界

锦标赛。在方程式赛车的家族中，一级方程式赛车是该类比赛的最高峰。

2、2011上海国际汽车工业展览会 地点：上海新国际博览中心 时间：2011年4月21日至28日

上海车展主办方日前在京宣布，全球最受关注的汽车大展之一——第十四届上海国际车展，将于2011年4月在上海新国际博览中心举行，车展的主题定为“创

新·未来”，由中汽协会、中国贸促会上海市分会、贸促会汽车行业分会主办，上海市国际展览公司等承办。

上海国际汽车展经过25年的发展壮大，已成长为全球最具影响力的国际大展之一，成为中外汽车产业广泛交流与合作的重要展示平台和引导汽车消费、引领产业发展的重要载体。

3、2011中国（上海）国际游艇展地点：上海展览中心

时间：2011年4月14日 至 17日

中国（上海）国际游艇展，是中国历史最长、规模最大的综合性游艇展会。经历十六年的稳步发展，它扎实地推动着中国游艇产业链的形成发展与游艇文化的酝酿传播。

上海游艇展吸引了海内外业者及爱好者共聚一堂，在提供完整的产业链展示的同时，进一步探索中国海洋游艇文化及游艇消费购买力在全亚洲的领先地位。

4、上海春季艺术沙龙（国际现代艺术品展）

时间：2011年 4月13日 至 17日 地点：上海世贸商城

由上海油画雕塑院主办，上海春季艺术沙龙有限公司承办的上海春季艺术沙龙创办于2003年，是一年一度的大型国际艺术品展示与交易盛会。

上海春季艺术沙龙有限公司拥有众多艺术专业人才，艺术活动业绩赫然。自2003年创办以来，以严谨的学术理念成功举办了8届大型国际艺术博览会——上海春季艺术沙龙。一个全方位提供画廊、艺术家与艺术经纪人、收藏家、企业面对面交易的平台，以学术为导向、市场为基础，是一个以学术带动市场的大型艺术品交易活动项目。

上海春季艺术沙龙，以风格鲜明的主题展，高学术高品位的系列展，推介、展示国内外艺术机构及新人新作。上海春季艺术沙龙每年的展览规模达到近万平米，8年来共计有800余家来自海内外的艺术机构参展，展出架上绘画、雕塑、摄影、装置、影像、多媒体、行为等多种艺术。历年的参观人数近30万人次，累计交易额近3亿人民币。在社会各界引起强烈反响。

5、赴上海参观展会及活动基本流程

三、配套衍生服务

所有配套服务项目都将紧密围绕活动的文化主题展开，目的在于用丰富多彩的形成及娱乐内容，将M.I.C.E.服务的多样性和辐射力度拓展开来。让客户全方位的感受到品牌带来的深层次文化内容，进而更好的享受整套活动。

其中包括：

1、公关鸡尾酒会

地点：市内高档艺术沙龙、会议厅 形式：商务鸡尾酒会

内容：自助冷餐晚宴、红酒及雪茄沙龙、欧美爵士乐演出、品牌发布会 参与人群：

Top style活动参与客户 省市商会代表 旅游及会展业内人士

为参加Top style系列活动的贵宾在出发之前举办一次专门的高端商务排队，让来宾在高雅轻松的氛围中领略到Top style营造的品味和气息，同时与业内相关爱好者进行公关洽谈。中途插入各种调酒表演、欧美经典爵士乐。并借此机会向来宾隆重推介Top style品牌。

2、互动娱乐联谊会

当外出餐馆演出结束回到贵阳后，将择日再举办一次互动娱乐联谊会。内容

及形式与之前的鸡尾酒会大体类似，而氛围更加轻松活跃。其中设置： A、精彩瞬间评选

收集出行来宾在活动中拍摄下的照片，评出不同奖项，并现场颁奖。B、现场互动问答

以本次活动的主题和内容作为题目，进行现场有奖竞猜。C、才艺展示

以家庭为单位，自主上台表演才艺节目。

3、传统旅游服务

来宾在外出观赏演出期间，将配以景点游览、美食品尝、休闲购物等传统旅游项目丰富行程。我方将与地接方紧密合作，在安全、食宿、交通、游览等方面提供细致周到的配套服务，使整次活动更加充实、圆满。附图：

贵州省中国青年旅行社有限公司

会务会展分公司

2011年1月

第四篇：青年企业家协会工作总结

2014年XXX青年企业家协会工作总结

2014年，XXX青年企业家协会在团市委、市民政局的引导带领下，紧紧围绕市委、市政府工作中心，以推动湛江社会经济发展为主线，着力发挥政府与企业沟通的桥梁与纽带作用，充分发挥青企协交流、交友、交心，联人、联谊、联心的作用，努力营造青年企业家锻炼成长和企业发展壮大的环境，求真务实、锐意进取，团结和动员全市广大青年投身XX湛江建设。现将工作总结如下：

一、加强协会制度建设

为充分发挥协会的桥梁和纽带作用，协会不断完善组织领导框架，完善各种规章制度，实行了会长轮值制，健全了会长办公制度、财务制度、分组制度等。2015年3月份，市青年企业家协会面向社会公开招聘2名会计出纳人员，进一步规范协会的内部管理。同时协会秘书处先后到廉江、吴川、坡头等地的会员企业走访，增进对会员企业的认识和了解。同时协会还积极筹备换届工作，2014年12月在湛江农垦局大楼召开了理事会议，明确了换届工作的有关事宜，并通过了更换法人代表的决议。

二、加强会员交流沟通

近一年来，协会在团市委的支持下，承接了省青年商会、省青年企业家联合会以及汕头、阳江等地青商会莅湛的交流活动，同时推荐会员到省青商会参与台湾、香港等地的学习交流活动，积极组织会员到各地市参加交流考察。去年，市青企协还邀请了来自粤港澳的20多名优秀青年企业家在湛江举行经贸洽谈交流活动，推动会员们就金融、医药、材料、服务业等项目领域达成了合作意向，并签订投资意向协议书，为进一步扩大湛江与粤港澳的经贸合作，共谋发展奠定坚实的基础。，同时，携手湛江青年发展现代农业促进会开展各类交流合作，帮助农业类企业发展致富，组织开展政府部门与农村青年致富带头人“倾听心声、共促发展”座谈会，积极探索市青企协与政府部门联动扶持农业的工作机制。

三、开展学习培训活动

2015年1月8日，青企协联合XXX企业家联合会邀请了中国最具影响力管理咨询专家之

一、国家智库专家组成员、中国国家创新战略城乡一体化课题组执行组长、中国权威战略管理专家苏文忠博士来湛江举行经济高峰论坛。青企协积极动员会员以及会员企业的管理层参与论坛，现场座无虚席，广大会员认真聆听。此外，2014年12月与市工商联联合策划了“犹太经商智慧”研讨会，邀请中国犹太学院院长潘伟成先生作为主讲嘉宾，潘伟成院长激情的演讲引起广大青年企业家的极大反响，激发各行业企业家与嘉宾进行直接对话、智慧碰撞。2014年7月协会邀请了中山大学的孙洛平教授为企业家开讲“当前经济环境下的企业对策”，也受到了企业家们的欢迎。

四、促进青年创业就业

湛江青企协积极组织会内企业，协助团市委举办了湛江市青年创业圆梦行动“启航计划”以及大学生社会实践“展翅计划”，走进广东海洋大学、湛江师范学院、广东医学院等湛江各大高等院校开展项目对接会，并开办了多场就业招聘会，进一步服务了大学生求职就业，同时，青企协还成立了多个湛江青年创业就业见习基地，为广大青年及应届毕业生提供创业平台和就业见习岗位。

五、开展扶贫济困公益活动

协会成立以来，积极组织会内热心人士，开展及参与各类公益扶贫活动，在团市委的指导下，协助留守儿童聚集的学校成立了多家“希望家园”及“幸福厨房”，进一步关爱留守儿童的成长成才；组织会员积极参与“圆梦计划”及“南粤会亲”项目，为受资助的学生募集了善款；开展了多次“朝阳快乐营”、“福彩夏令营”等关爱农民工子女活动，为广大农民工子女提供健康的学习、生活环境。

新的一年，协会将以学习型组织创建为主线，进一步提高协会会员的经营管理水平；以打造服务品牌为抓手，进一步加强协会的影响力；以服务型协会建设为目标，进一步深化协会的职能建设；以强化协会自身建设为基石，进一步焕发协会的活力，努力促成协会自身建设取得新的飞跃。

XXX青年企业家协会

2015年3月2日

第五篇：青年企业家协会新年贺词

汇聚青春力量 推动跨越发展

--2014年新年贺词 各位领导、各位会员、同志们：

春潮涌动，诞生希望。在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，畅谈工作生活，展望美好未来，共叙友情，倍感亲切。在此，我代表协会向为xx市经济社会发展作出贡献的青年企业家们，致以美好的祝愿和诚挚的问候！向今天到会的各位领导、社会各界朋友致以节日的问候，衷心地祝愿大家在新的一年里，事业蒸蒸日上！家庭幸福安康！

回首往昔，我们深感创业的艰辛，成功的不易。2013年全球经济复苏仍然缓慢,国内市场形势低迷。Xx市青年企业家协会在市委市政府的正确领导下，在广大会员的大力支持和热情参与下，紧紧围绕市委市政府提出的“XXX”战略，主动适应形势变化要求，顶住困难和压力，充分发挥联络、引导和服务企业家的职能，创造性地开展工作，为我市经济发展和社会进步做出了积极贡献!

2014年已经到来，展望未来，站在科学发展的新起点上，任重道远。我们坚信机遇蕴含精彩，发展充满信心。我们要在市委市政府的领导下，抓住机遇，开拓进取，汇聚青春力量，推动跨越发展，合心合力为我市经济社会的又好又快发展做出新的贡献！2014年XX市青年企业家协会要切实履行基本职责，做好五个方面的工作：

一是发挥纽带作用，促进会员成长。协会的目的是为青年企业家成长发展服务，积极引导和带领广大青年企业家在全面建设小康、构建社会主义和谐社会的伟大实践中奋发进取，建功立业。协会要做好服务工作，利用自身资源，借助上级组织支持,发挥纽带作用。开展经贸考察活动,加强与科研院校的联系，组织青年企业家积极参与区域经济发展，实现青年企业家与地方政府、科研院校在项目、资金和技术、人才等方面的对接，帮助青年企业家优化资源配置，实现自身事业新发展。

二是打造相互学习、相互交流的平台。在这个平台内，青年企业家之间可以相互沟通、平等对话、相互学习、互相借鉴，可以共享先进的管理模式和超前的经营理念。要营造这样一种氛围：有利于青年企业家们解除各种束缚，有利于自由的发表观点，更有利于形成协作的氛围。同时，要借助各种平台，加强与各地青年企业家协会的联络和沟通，为会员与各地青年企业家交流搭建舞台，帮助他们创造商机，开拓市场；充分利用网站等媒介发布信息，进行企业推介、产品促销、积极探索办好协会的路子。

三是营造发奋进取、促进创业的氛围。创业是经济运行最鲜艳的颜色，充满活力，是企业家的追求和本色。协会要把促进创业作为一项重要工作来抓，通过各类培训、讲学、考察、研讨等活动，引导和激励每一位会员常怀进取之心，永葆创业之志；要通过国内外成功企业家的创业经历，使我是企业家始终保持创业的信息和勇气；要挖掘一批企业家的创业典型，营造一种鼓励创业、支持创业的社会环境。协会要引导企业家在制度建设、产品研发、品牌营造等方面做出积极的努力，为青年企业家提供政策、法律、信息、技术、资金等支持。

四是成为学习成长、提升素质的课堂。青年企业家协会要把打造一流的企业加队伍作为一项基本的工作定位，倡导学习的风气，提供更多的学习和研修机会，引导会员树立终身学习的观念。协会要通过“请进来”与“走出去”相结合方式，定期或不定期地邀请国内外成功人士、企业家、经营管理专家前来讲学;组织会员到南方一些发达地区、知名企业学习和借鉴先进的知识和管理技能，加强同优秀企业家特别是青年企业家的联系交流，指导会员不断总结和升华自己的实践经验。

五是引导服务，积极履行社会责任。企业的生存发展，离不开和谐的环境。一个优秀的企业家必须学会尊重社会，积极履行社会责任，努力实现企业发展与和谐社会的统一。协会要引导广大青年企业家积极履行社会责任，建设和谐企业，积极参与希望工程、环境保护、扶贫济困等社会公益活动和抗灾救灾等工作，以自身的实际行动回报社会、服务人民。特别要发挥企业自身的优势，积极为青年提供就业、见

习和培训的机会，努力为促进青年就业创业作出应有的贡献。

同志们、青年企业家朋友们，三中全会为企业的发展壮大提供了难得的机遇，为我们青年企业家提供了施展才华的广阔舞台。我们要抓住机遇，开拓进取，在年轻时候努力拼搏，开创出一番新事业！

最后，祝大家新春快乐，万事如意！