第一篇：马洪久企业文化学习心得
对王董事长《关于企业文化建设的交流和探讨》的体会与再认识
2月17日，辰龙化工基地值班长以上人员以及公司领导班子成员齐聚四楼会议室，聆听了王董事长的《关于企业文化建设的交流和探讨》讲座，本人通过王董事长的讲座的学习与思考，对企业文化建设的内容有了更进一步的认识与体会，现将本人对企业文化建设的体会与认识进行汇报，错误之处敬请领导给与批评与指正。
一、企业文化学习的体会和再认识
以前对于本人来说，企业文化只是一个名词而已，并没有认真对待过，甚至认为企业文化是企业高层的事情，与自己的关系不大。虽然春节前公司安排了撰写企业文化方面的文章，但是对于这个问题的认识还只是停留在表面，没有深入下去，认为企业文化建设有些虚无缥缈，对于实际工作意义不大。通过本次学习，自己对于这个问题的认识却发生了根本的转变，尤其是讲座中的四个案例，感觉到企业文化不再飘渺了，对于企业文化的意义也感觉深刻体会到了。
企业文化是一种文化氛围，是指企业在自己的生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观、运营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。这是企业文化的基本定义。但是作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
如果一个企业没有自己的文化就如人没有灵魂一样，人没有灵魂会是行尸走肉，企业没有文化就会没有前进的方向目标，就没有前进的动力，这就体现了企业文化意义的所在。
关于对企业文化的作用，自己体会比较深刻的有两点：一是企业文化可以实现企业自己的使命。企业是一个社会组织，任何组织存在的价值和意义就是要实现目标、完成使命。企业最根本的使命就是实现自己的基本目标，要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企业文化建设最根本的目标就是要通过凝聚人、引领人、调动人、培养人有效率、有质量地完成目标、实现企业自己的使命。辰龙化工是一个崭新的企业，是辰龙集团跨行业发展的先行军，担负着“百亿辰龙”的历史使命。辰龙化工要实现这个历史使命，就必须要建设自己的企业文化，所以所化工基地的企业文化建设势在必行。二是企业文化可以创造一种环境和氛围：企业文化是一种氛围，企业文化就是要在企业中促使形成一种正气，形成一种主动负责、积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。氛围是一种势，氛围是一种力，氛围是一种气场。积极的心态和良好的氛围是群体良好行为的条件。尤其是通过王董事长对于四个案例的提问与反思，自己认识到，辰龙化工是一个新企业，企业员工来自四面八方，员工原来工作的环境与氛围各不相同，对于现在自己的工作或多或少地带有原来企业的特点，所以在工作中出现了这样那样的扯皮与推诿情况，辰龙化工要创造一种良好的氛围还是要必须建立自己独有的企业文化，才能把来自四面八方的人团结在一起，形成积极向上、主动进取的氛围。尤其是王董事长讲到我们
企业的员工当前对工作成效比较麻木的错误理念、花公家的钱不心疼的错误理念、对主动承担工作、主动承担责任的意识比较差的现象，这深深触动了我，这些就是实实在在存在于我们身边的现象，这也是靠制度和个人的自觉性是不能解决的问题，必须要靠我们化工基地的企业文化来进行扭转与转变，这更进一步体现了企业文化的重要性。
二、关于核心价值观、企业精神、企业作风的认识与体会：
企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。价值观决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展价值观就是企业安身立命的根本。王董事长课堂上出现的那颗大树更形象地阐述了企业价值观的重要作用：企业文化好比是一颗大树，企业价值观就是企业文化这颗大树的树根，制度是树皮与树干，行为是枝丫，形象是叶子、花和果。我们已经知道了企业文化的重要性，也体会到了企业价值观在企业文化中的重要作用，那颗大树更是很直观很形象地说明了价值观在企业文化中处于重中之重的位置。
我们既然知道了辰龙化工的历史使命，那么辰龙化工基地在企业文化建设中应该倡导怎样的企业精神？树立怎样的企业的作风，这是我们每个化工基地的干部员工应该值得认真思考的。本人认为：集团把化工基地定义为“创业基地”是有一定的内涵与道理的。既然是
创业，创业的员工就要有拼搏进取的精神、吃苦合作的精神、创新开拓的精神；创业的道路上不会一帆风顺的，所以对于我们创业人来说就是要树立好真正创业的理念，做好吃苦耐劳的准备，树立好积极拼搏进取的意识，营造好良好团结协作的氛围，脚踏实地地做好创业道路上的每一件事情。同时还必须培养员工的“企兴我荣、企衰我耻“这一共同的奉献理念，只有这样我们才能形成自己的独有创业作风。项目建设过程中出现的“老戚精神”、“本伟速度”正是化工创业所需要的创业精神；王董事长对于把中层干部打造成创业基地的“特种部队”的这种理念也是当前创业基地的形势所迫，是化工创业基地发展的时代要求。
三、本部位企业文化建设的思路和具体做法以及对企业文化建设工作开展的建议。
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有”企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
提高认识是建设企业文化的重要前提：王董事长在春节前后所抓得首要工作就是企业文化建设，所以各级领导要从思想上重视，真正把企业文化的内涵理解透彻，结合我们创业基地的实际情况进行归纳与总结。上下一致。加强学习是建设企业文化的重要途径：在企业文
化中，人是最重要的因素，员工只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。强化目标教育是建设企业文化的重要手段：2013年元月30日，王董事长在2012年度工作总结表彰大会上的讲话中，阐述了企业近3年的主要发展思路和目标，明确了企业发展的目标。集团徐董事长在2013年的工作会议上又明确了化工当前的形势与任务，强化了化工基地的目标。只有认识了企业的年度目标和存在的问题，才能进一步振奋员工精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来，企业的发展才会有希望和生机。
以上就是本人对这次企业文化建设学习的体会与认识，真诚地希望各级领导给与批评与指正。
生产运行部：马洪久
2013年2月21日
第二篇：会计报表分析-于久洪
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哈尔滨工业大学管理学硕士研究生毕业，现为北京经济管理干部学院财会系副教授，会计教研室主任，《会计报表分析》教材副主编，北京市第三届青年教师教学基本功大赛文科组第一名，发表及出版学术著作多部。他曾为包括中国联通、首钢、中船总、中建等一大批知名企业提供培训服务。
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要想当好企业的老总，阅读与准确分析企业会计报表是最起码的基本功。尤其是在当今激烈的市场中，对企业会计报表具敏锐的洞察与分析能力是企业中高层经管人员必须具备的能力。会计报表是企业经营管理综合反映，通过对会计报表科学、准确、全面、系统地分析与评价，才能及时发现总是及经营财务风险，及早采取有对策。
本片以 IBM、(GM)、中国联通、宝钢待等中外著名公司为案例，深入浅入、通俗易懂的提供了方法、工具及解读技巧。
目录：
一、会计报表分析
二、资产负债分析
三、利润表分析
四、现金流量表分析
五、会计报表综合分析 ……
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第三篇：企业文化学习心得
企业文化学习心得
“感恩做人，敬业做事”，这是我第一次来到公司，印象最深的两句话。当时对他们的理解，仅限于字面，通过培训学习，当我了解到公司的奋斗目标与宏伟蓝图时，才真正意义上知道了什么是企业文化。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力，提供强大的支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的总和；也是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。“感恩做人，敬业做事”是企业理念与核心价值观，这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。通过学习自觉做到“一切有利于企业发展的事我们就干，一切有利于企业团结的事我们就干”，实现公司的长远发展。
我们突破封锁，创新图强；我们有着青春热血，企业等待着我们去谱写新一篇的华章。我们是公司新注入的一股血液，要学习公司“创新开拓，勇往直前，所向披磨，战无不胜”的企业精神。通过对企业文化的学习，我深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当我们深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，并处处以企业文化来严格要求自己，那么咱们的企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
以上是我个人的一些心得，在今后的工作中，我会用公司的核心价值观来提醒自己、激励自己，尊重、团结、提升，与东旭共同发展；为创世界一流，铸百年东旭贡献自己的一份力量而努力！
第四篇：2015企业文化学习心得
2015企业文化学习心得
第1篇：学习企业文化的心得 通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。
每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。
方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢？像美国的安达信公司就是一个非常好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎么样？以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，现在却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。只有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！
第2篇：中山大学MBA高级研修班学习心得
2015年7月2日-7月3日，我走进中大，来到了董权教授的课堂，经过两天的洗耳恭听，我庆幸自己来得太对了，整整两天时间，我就象是一块经过太阳爆晒后干燥的海棉，在董教授的讲述下疯狂地吸收着知识的水分，我不让自己错过任何一个小的细节，这不是花几千元钱能买得到的东西，这两天的收获对我来说简直是得到了无价之宝！董教授的课是我有史以来听过的最生动、最有价值的课程。他的课程能带动每个人每一条神经思维，让你从中受到启发，深悟觉醒！我庆幸我正确地选择了中山大学MBA研修班。现在我把这两天来的学习心得写出来，和大家一起分享。董教授第一天讲的是《领导者综合素质修练》，首先，他注重作为领导者必须要有热情，只有持续的热情才能让员工幸福。领导者的文化就是企业的文化，文化就是一种信仰。要将终身学习当作一种信仰，在全球化的今天，学习是领导者们一生的使命。只有不断学习，才能在全球经济发展的快车道上拥有自己的一席之地。一位优秀的领导者，往往不是一开始就具备非凡的能力，而是不断向他人学习，吸取别人的长处，在学习的过程中一步步地完善和发展自己的领导才能！领导者要有选用人才的能力，在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关健因素，领导者的人才观直接关系着企业的兴衰成败，优秀的领导者必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能知人善任。用邓小平的话说：“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志。” 他谈到华为的老板任正非先生信奉的“狼”的文化，华为能有今天的成功是和其核心人物任正非先生的企业文化分不开的，他强调：“狼”第一要有非常敏锐的市场嗅觉，谁看得更远，谁能抓住瞬息万变的市场信息，谁能以最快的速度开发出新产品，把产品打出去，谁就能快速占领市场，谁就是胜利者；第二要时刻准备着；对华为来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找活下去的理由和活下去的价值，活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高核心竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大，这是一个闭合循环；第三还要有团队协作和分工合作的思想和能力。随着竞争的日趋激烈，团队的力量已经越来越为企业和个人所重视，因为这是一个团队的时代。如果不懂得团结协作，个人能力再强，也难以取得成功。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。”企业的核心能力是要拥有对手难以模仿的战略。
接着董教授又谈到牛根生的“领导力就是影响力”的观点，并强调领导者必须要具有影响和带动他人的能力，每个领导者都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢？只有具有感召力、影响力和非常强的执行力才可以激励团队和自己一起前行。一位领导者的成功，5%在战略，95%有执行。具有出色的执行力，是成为合格领导者的重要通行证。
董教授又拿吉利汽车收购沃尔沃这个案例来和我们一起讨论，事实说明成功的程度取决于信念的程度，自信多一分，成功多十分，投入才能收获，付出才能杰出。而自信是来自于不断的学习。而且一定要塑造阳光的心态，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热，你的内心是块冰，化了也是零度。他问道：“一个人什么时候最痛苦？”回答是“当欲望大于能力时最痛苦，当能力的增长低于财富的增长时最痛苦！”只有提高自己的能力，降低欲望才能拥有阳光的心态，才懂得知足、感恩、达观！
优秀的领导者还要有活力，领导者应该对自己的工作有火一般的热情和激情。光自己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变为动力。领导者要用自己品质的影响力，把周围的人带动起来，热情的投入到工作中去。他说工作是一门修行，要“敬畏”自己的岗位。做让自己充满激情的事，在你的工作中注入“激情”，令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。教授还说，领导者应具有强烈的责任感和使命感，没有责任感的人会迷茫。不但要承担对公司生存，发展的责任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。责任是一种精神，也是卓越的原动力。责任能让人战胜胆怯，一个人的责任感，可以让别人也懂得什么是责任。一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，会让其他的人受到感染，树立起自己的责任感，责任感会让我们在工作和生活之中表现得优秀且卓越。
用他自己的话说，领导者应该有3Q-IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数）。智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力，要学会人为的创造天时、地利、人和，在适当的时间，到达适当的地点，遇到适当的人，说适当的话，做适当的事；情商：是处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力，情商是领导者的核心，是控制情绪的能力；逆境商数：是面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。只有坚持、坚持再坚持，坚持到快疯了实在坚持不住时，顺境也许才刚刚开始！领导者还要学会妥协，“境由心造，退后一步自然宽”。妥协意味着自信；妥协更是一份包容；妥协是智慧的表现。
董教授还用了无数个案例来说明一个优秀的领导者所应具有的精神和特质，比如：乔布斯是怎样让苹果成为全球最有价值的IT公司的，这个案例说明领导者应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望，不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在的推动力。还要有危机感，面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为领导者们的必修课，领导者应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系，还要培养员工的危机感。要有危机感的同时还要有稳定的情绪，稳定的情绪是一种重要的能力，不要有感性的烦恼，不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦燥。为此，要全力以赴，全神贯注的投入工作，以免事后懊悔。领导者们需要学会用今天超越昨天、用未来超越现在的精神来努力，才可以成为一个值得骄傲和尊敬的管理者。第二天的课程主要讲的是《企业文化建设》，企业文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用，是企业的生活方式，由员工“世代相传”。它是界定本企业与其他企业有别的角色；是传递给企业成员一种身份的感觉；是促进成员对某一事物的认同大于对个人利益的追求；是提高社会系统的稳定性和言行标准；是引导与塑造员工的态度的行为。
企业文化不能脱离于社会文化、必须与民族文化，地域文化相融，必须与当地文化紧密相联。企业文化依照企业的特性与现有基础来定位，即企业文化要有特色，要有可操作性。企业文化必须把企业的利益、顾客的利益、员工的利益和社会的利益有机结合起来。企业规范分为人际关系规范和服务行为规范。人际关系规范的推行，是一场意识革命和全部价值的创造。它分为对内关系和对外关系两大部份。企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业整体素质，企业内部没有良好的员工行为，就不可能有良好的企业形象。将企业的理念，价值观贯彻在企业的日常运作中、员工行为中，最重要的就是确立和通过管理机制实施这些规范。从人际行为、语言规范到个人仪表、穿着，从上班时间到下班以后都严格按照这些规范行事。服务行为规范是企业行为的重要方面，一个企业要在市场竞争中取胜，必须努力羸得人心：一方面要羸得企业员工的心；另一方面必需羸得顾客的心。以优质高效的服务活动和服务行为不断的争取顾客、羸得顾客的心，服务行为规范是企业一切活动的出发点和归宿，也是竞争制胜的主要原因。所以，良好的服务形象是企业的无形资产，是企业形象增加附加值的永恒法宝。
董教授以日本松下电器的企业规范作为我们的学习点，松下在几十年前已制定了一个250年的计划，以25年为一个周期，一共十个周期。松下电器的成功说明企业文化最重要的是落实在制度和行动上，企业文化的核心是企业成员所共同认可的。
那么怎样才能有效的实施适合本企业的企业文化呢？首先，要领导做表率，领导人重视什么，部属就会注意什么；领导喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。如果你真想强调什么，那就培养习惯来解决它，如果你不能做得最好，那就让做得最好的人去做。如果一个人做得最好，那就让他拿最好的回报；如果他拿到了最好的回报，那他就会培养成习惯。执行企业文化不仅要提出要求，还要不断地检查，实行责任到人：人人头上有指标，千斤重担众人挑。责、权、利挂钩，检查、考核、奖惩。并且还要反复的教化，灌输信仰、严密契合、精英主义；习惯是频率养成的，是日积月累的结果；企业精神要长期的反复灌输，要年年讲、月月讲、天天讲；利用多种手段宣传企业精神（培训、会议、员工讨论、标语口号、企业刊物、电子邮箱等）；用讲故事的方式传承企业精神。坚持就是胜利。
由于时间的关系，我的学习心得暂时写到这里。有不足之处，希望各位指出，我会再接再厉的！行最好的回报；如果他拿到了最好的回报，那他就会培养成习惯。而且要要么个业同好富的坚持，坚持到快疯了实在坚持不住时，好境也许才开开是知。第3篇：《企业文化建设》培训心得体会
7月3日参加了人力资源总监班《企业文化建设》培训课程，对企业文化是什么、企业文化如何落地有了一些了解，下面就学习完这门课程后的心得作一些分享。
按照老师的讲解，企业文化首要解决的问题是企业的愿景、使命和核心价值观，即要建设好企业文化，要解决我们是谁、我们为了什么而活、我们应该做什么如何去做等问题。在解决好大的前期问题下，我想分享交流的是有关企业文化标语该如何制作、如何宣传。在现实中比较多的企业在做企业的愿景、使命、核心价值观、企业文化宣传标语时，都或多或少会有以下几种问题：
1。太长：愿景、使命、核心价值观、企业文化宣传标语太长，读起来费尽、记起来困难；
2。太专业：用词太专业，好像不专业不能体现管理者素质和水平，不是普通人能够理解；
3。不清晰：不能清楚的表达出真正意思是什么、过于抽象化，让人看过后还搞不清楚文化体现的内容。
对于我们制造型企业，我个人认为企业的文化标语必须是通俗易懂、朗朗上口，让员工一听就懂，一看就明，因为制造型员工的文化水平、综合素质普遍不高，如果太长、太专业、不清晰，员工往往是记不住、理解不到的，这样的企业文化又怎么能够通过员工这个载体来实现呢。
比如，蒙牛公司曾经有一段时间，员工经常打架，据调查了解，员工打架的主要原因是因为蒙古族人在大草原这种生活环境下，性格一般都较豪爽、容易动怒，会因为一些小事打起来，蒙牛公司牛根生提出了十六字口诀：“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。”太阳光大，即永远保持对自然和社会的敬畏，摆好个人与大众的座次。父母恩大，即始终怀有知恩图报的虔诚，尽管它是最起码的却又是最难一以贯之的人格。君子量大，多吸纳君子之气，则胸中多长一份丘壑。小人气大，则不断去掉气指颐使的鄙陋。十六字诀，虽古拙风朴，却是真老实而不取太巧。这种通俗话、口语化的标语，员工一看就明，一听就懂。有效的解决了员工容易动怒而打架的问题。又如：中国共产党在革命时期创造的一些红色标语，与其主题鲜明、标语简短有力、语言通俗易懂堪称经典：如“共产党是替穷人找饭吃的政党”、“只有苏维埃才能救中国”、“当红军最光荣”“打过长江去，解放全中国”、“一切反动派都是纸老虎”、“打土豪、分田地”等。历史实践证明，红色标语能量巨大，人民群众在标语中认识和认同中国共产党，成为夺取革命胜利的最大力量。
同时，除了文字的标语之外，还可以通过多种员工“喜闻乐见”的方式来开展文化建设。如：北京有家民营企业科瑞集团，它的一位副总裁郭梓林先生主抓企业文化建设并兼任企业内刊《科瑞人》主编。他创造的《并非肚皮官司》，根据企业常遇到的问题编写了上百个问题，例如“为什么要撤销食堂？”、“挣钱与做企业”和“信赖的作用”等，每个问题都配有漫画和作者评论。漫画生动活泼，点评深刻透辟，结果不胫而走，广为流传。这就是一个成功地宣贯企业文化的典型案例。
总之，制造型企业文化建设最理想、最有效的方式是文化的宣传方式要通俗易通，采取员工喜闻乐见的各种形式来宣传，才能把文化根植于员工心中。第4篇：《企业文化建设》学习心得
在中大的人力资源班已经上了好几个课时了，每个课时都有不同的收获。在7月3日听了董权老师的《企业文化建设》。其中的一些东西深深地震撼着我的内心。看似很简单的问题：“我是谁？”“我的使命是什么？”。听到这样的问题时我真的有点答不上来。感觉自己好像每天在忙忙碌碌的工作中渡过，但却从来没停下脚步来思考过这些问题。然而真正静下来审视自己的时候你却发现连自己也不能完全透彻地了解自己。其实又有多少人能完完全全地认识自己？所以我觉得，自己是谁其实并不重要，重要的其实是自己要承担什么样的责任。为自己，为亲人，为朋友，为社会的责任。而这些只要做到自己问心无愧就行了。
说到企业文化的建设，首先我们先了解什么是企业文化？企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业生存发展的需要，又是实现管理现代化的重要保障。
现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化的建设。可是，很多企业在文化建设中出现许多问题：假、大、空。口号文化，墙皮文化，核心不清晰，陈旧不变没有创新等。所以企业的文化建设只有实实在在的下功夫，持续地经营好人心，才能使企业有强大的文化软实力。
第5篇：读国网《建设和弘杨统一的企业文化》心得体会
我国著名的经济学家于光远有几句名言：“国家富强靠经济；经济繁荣靠企业；企业兴旺靠管理；管理关键在于文化”。可想而知，企业文化的出台对一企业来说，何等重要。过去本人总以为企业文化是走形式化、口号化以及政治化，后经过阅读与学习，了解到一些企业正是有了他们自己的文化，才让企业步步盈利，名声远播。如：华为的狼性企业文化和海尔追求创新和稳健发展的经营理念等等。华为和海尔的成功不仅仅是有它的企业文化，主要的是他们把企业文化灌输到每位员工中，让员工长期处在一种观念的熏陶下，潜移默化。
当我手捧我们国网《建设和弘杨统一的企业文化》手册时，我知道，我们的企业文化在这几年中经过不断的修复和完善，要的是让我们国网员工更加清晰的了解我们的企业文化，按照“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）的要求去提升自我。要让事情发生改变，先让自己发生改变，我们只有认真学习和贯彻《建设和弘杨统一的企业文化》精髓，才能让我们的企业文化落到实处。我是一名在酒店工作的国网人，曾经有一位员工问过我：我们的品牌是什么？我对他说：“你就是品牌”，当时他用疑惑的目光看着我，我解释说：“品牌就是一个企业的名称，它有好，也有坏，就看你的口碑如何，在赣州酒店行业中，我们赣电大厦已树立品牌形象，大厦能够成为酒店行业佼佼者，都是因为有你这样的员工”。今日我阅读了国网企业文化后才知，公司品牌不是我给员工说的这几句话就能概括的。公司品牌的基本要求是：塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
企业文化手册诠释的很详细，把公司几年来的经营理念一一记录在册，让我们国网人更好地认知国网企业文化。手册最后一题问答值得我们去深思：广大员工在建设和弘杨统一的企业文化中，应该怎么做？通过学习企业文化手册后，这个问题是需要我们每位国网人去思考的。
第五篇：企业文化_学习心得
课前测试
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。判断题
1.愿景简洁、明确。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
2.愿景具有画面感或能调动起人们熟悉的记忆或体验。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
3.形成了愿景指导下的制度。此种说法： √
正确
错误
1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？
1.好的组织文化推广时不用花钱.2.好的组织文化在组织文化的四个层面都能得到体现，不割裂。3.只有组织文化落实到组织成员的第一反应，才能形成无法战胜的力量。
2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？
在打造团队文化的时候，首先要从人性假定出发，设计出团队文化四个层面高度一致的文化体系。注重在执行层面运用模式养成、认知强化、去个性化等方法使其落实到成员的第一反应。
3.您感觉课程还可以从哪些方面优化？
很好
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