青海电力公司在企业经营管理系统全面上线仪式上的讲话

第一篇：青海电力公司在企业经营管理系统全面上线仪式上的讲话

青海电力公司在企业经营管理系统全面上线仪式上的讲话

（2009年6月26日）

尊敬的各位领导、来宾和同志们：

大家下午好！

2008年4月30日，公司召开了企业经营管理系统建设启动大会，时至今日，历经1年零2个月的时间，在埃森哲、启明星等内外部顾问和公司企业经营管理项目组以及各部门、试点单位、推广单位的全体人员共同努力下，我们迎来了企业经营管理系统在青海公司的全面上线。企业经营管理系统的全面上线对于公司的发展而言具有划时代的意义，它标志着青海公司运用信息技术管理企业、整合资源、集约运作的水平有了质的飞跃，也表明在国网公司的坚强领导下，青海公司将进入一个新的发展阶段。

在此，我代表公司感谢国网公司领导对青海电力公司企业经营管理项目建设的支持和帮助！感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！

今天，我们召开公司企业经营管理系统全面上线大会，是对企业经营管理项目建设工作的总结，更是我们将“成功上线”转化为“上线成功”的启动会。

下面，我代表公司就企业经营管理系统建设讲三个方面的内容。

一、企业经营管理系统建设工作取得圆满成功

2008年项目启动之初，公司面对抗震救灾和奥运保电的重大考验，面对国际金融危机带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，认真落实国家电网公司的决策和部署，深入贯彻科学发展观，积极开展企业经营管理项目建设，经过差异分析、试点建设、推广实施三个阶段，在所有参建部门、单位和人员的共同努力和拼搏下，克服了项目时间紧、任务重等困难，按时完成了各节点的任务，圆满完成了建设工作。成绩值得肯定，成功来源于三个方面：

一是全员积极参与,是企业经营管理项目成功的基础。企业经营管理建设过程中，我们欣喜地看到，参建各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与企业经营管理系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，发扬青海电力人“缺氧不缺精神”的工作斗志，确保了企业经营管理的顺利实施和建设质量。“一分耕耘一份收获”，我们不仅实现了试点上线、推广全面上线的既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司和电网科学发展奠定了坚实的人才基础。

二是科学高效的管理，是项目成功的保障。公司企业经营管理建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会以及严格的考核等管理手段，系统实施的质量和进度得到了很好的保证。面对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，高质量、出色地完成了任务，树立了项目管理的典范。

三是管理同步创新，是项目成功的必要条件。企业经营管理系统实施不仅是信息化建设，更是一场深刻的管理革命。在企业经营管理系统建设中，公司严格按照国网公司“四化”要求，坚持管理同步创新，以“专业化、扁平化、区域化”、“大资产、大项目、大物资”管理思想为指导, 结合公司特点，梳理优化了管理流程，提出20多项管理改进建议。通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

二、企业经营管理系统全面上线，对于公司持续发展将产生深远的影响

企业经营管理系统建设是国网公司适应“四化”要求、加快“一强三优”现代公司建设的重大决策，也是顺应信息化发展必然规律的体现。推行企业经营管理系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设“一强三优”现代公司的客观需要。系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。

一是将彻底改变传统管理模式。系统上线运行以后，将实现在企业经营管理先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、高效的管理体系。将会打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒，信息更加通畅，财务和项目预算管理将由以往的事后分析变为实时控制，设备、资产管理将实现帐、卡、物动态一致，物资将实现全省集中管理，人事薪酬管理将与财务管理实现集成。这些管理的改变和提升，推动着公司管理工作加快实现向集团化、集约化、精益化、标准化的全面转变。

二是将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。企业经营管理系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，不仅能实时提供整个企业生产经营管理信息，而且集成的各种现代化管理工具，将支持和帮助管理层有效决策，提高决策的科学性。企业经营管理系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程中设置了关键控制点，大大地增强了业务流程的规范化和执行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和手段。同时，企业经营管理系统也有助于提高企业生产经营活动的透明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公司内部约束机制和提升各级管控能力。

三是将有利于人才培养和储备。实施企业经营管理系统建设的过程，是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。在企业经营管理的建设过程中，各单位可以通过流程优化设计，使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。广大员工在参与系统建设和业务实践的过程中，将大幅提升管理能力和业务素质，从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。

三、解放思想，持续改进，从“成功上线”走向“上线成功”

企业经营管理系统的全面上线，仅仅是系统建设的一个新起点，要实现企业经营管理从“成功上线”到“上线成功”的转变，促进公司管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与企业经营管理先进的管理技术完美结合，也需要不断磨合、不断适应。为此，我提几点要求：

一是要继续解放思想，转变观念。企业经营管理系统的建设，是推进公司管理创新的重要途径，是实现公司发展方式转变，建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标的重要举措，是落实国网公司“人财物集约化管理”的重要手段。企业经营管理的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革，对广大的干部员工，提出了更高要求。大家要坚定信心、共同努力、全面学习、全力支持、转变观念、创新管理，促使公司实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配置转变、管理从粗放向精益运营转变，使公司的整体管理水平再上新台阶。

二是要不断完善管理制度，增强考核力度，推进系统应用。以信息化提升管理，以管理见效益是我们需要长抓不懈的一项工作。在企业经营管理建设过程中，公司各部门和项目组一起，为确保企业经营管理上线后系统的成功运行，已经制定了相关的配套管理制度，在实际应用中，还要不断的进行修订和完善。各部门、各单位必须高度重视企业经营管理的应用工作，严格执行企业经营管理配套制度，进入企业经营管理的相关数据必须及时、完整、真实。公司财务、基建、生产、人资、物资、科技等相关部门，要认真履行监督职责，严把企业经营管理应用关口，对于没

有在企业经营管理中运转的项目和物资，财务部不予付款，对于没有在企业经营管理中进行采购申请的，物资部不予招标。各部门、各单位要主动适应企业经营管理带来的管理创新与变革，确保各业务在企业经营管理上的有效运转。要以实现全员信息化应用为目标，落实责任制，强化应用考核。要及时总结经验，改进工作，着力解决影响系统应用的突出问题，提高信息系统的实用化水平。

三是完善系统、加强运维，保障系统应用。企业经营管理上线后运行维护和深化应用工作就显得尤为重要。系统上线只是一个开始，我们还要继续以优化管理、推动发展为目标，坚持持续改进的理念，结合国网公司有关工作部署，完善、优化企业经营管理系统功能，使系统更具生命力。要按照国网公司“两级三线”的要求，加快建立公司信息化系统的运维体系，持续培养懂管理、熟业务、精技术的专家队伍，保障各系统的稳定运行和应用。

同志们，实施人、财、物的集约高效管理、建设信息化平台，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是落实“四化”工作、推进“两个转变”、促进科学发展的必由之路。我们将不断贯彻落实科学发展观，不断创新管理理念，不断改善和优化管理流程，不断深入扎实地推进信息化系统建设，7月底完成财务管控等企业经营管理辅助模块建设，9月全面完成SG186工程建设，争取率先在西北通过国网验收。让我们在公司党委的正确领导下，按照国网公司的总体部署，求真务实，扎实工作，为公司实现跨越式发展，实现“信息化企业、智能化电网”，实现“小而强”奋斗目标做出更大的贡献！

第二篇：在省新财务系统上线暨财务工作会议上的讲话

同志们：大家好！今天，我们召开省新财务系统暨财务工作会议，主要目的是对即将上线的新一代财务与人力资源系统进行宣导、培训，同时简要总结2008财务工作，提出2009年的工作思路。会议内容较多，涉及面较广，因此，我下面对如何开好此次会议，并将会议精神落实到具体的工作当中提出几点意见：

一、周密安排提升质量目前正值公司四季度业务发展的冲刺时刻，各位同志自身业务工作非常繁杂，但是公司仍专门组织大家来参加这个会议，说明会议内容的重要性。因此，首先要求财务中心按照会议议程，认真做好每一项内容的衔接工作，确保会议顺利圆满召开。其次要安排好每一位参会人员的吃住，让大家有一个轻松愉悦的心情开好会。同时，参会的每一位同志都要静下心来，集中思想，专心致志开好会。

二、认识到位认真落实新一代财务与人力资源系统是为适应公司精细化管理要求而产生的，它能够有效整合公司的后台管理资源，对资源的流向实现实时的、全过程的监督与控制，为公司的执行力建设提供有效的流程控制、信息支持，从系统上推动各项工作执行到位，从而有效地降低管理成本，提高企业经济效益。省分公司新一代财务与人力资源系统将于明年1月1日上线,上线前需要作大量的数据清理、主数据收集和数据迁移等前期准备工作。这些工作质量的好坏将关系到明年我们公司新系统能否顺利并轨上线，更是影响到我们今后财务工作质量的高低。财务部门要按照公司的安排部署，统筹安排好此项工作，协调相关部门做好清理配合，确保系统顺利上线。

三、勇于担责当好参谋今年，省分公司遇到了前所未有的困难，*****。在这种情况下，我们财务部门、财务工作者要勇于承担重担，敢于分担责任，善于作好参谋助手，理好财、算好账、管好家，给领导决策提供财务支持，自觉地承担起公司的发展使命和责任。这就要求你们，第一要加强对财务预算目标的监控管理，定期向总经理室提供资产负债表、利润表和现金流量表，至少每个季度对预算指标进行一次全面分析，引导业务在“规模”中调整，发展有效益的“规模”；第二要更新财务管理观念，加强对宏观经济分析，加强动态分析，在分析时，应站的更高一些，除了分析本公司的情况，重点要分析有竞争威胁对手的数据；第三要在总公司和分公司政策的框架下，开动智慧，争取出台好的、符合本公司发展特点的财务政策，利用财务的经济杠杆作用，推动业务的持续快速发展，调动各基层公司和广大员工的积极性。

四、转变理念作好服务公司提出将“效益最好、形象最佳、回报最大”作为公司经营的最高目标，而财务部门是公司当家理财人，其管理水平和管理理念高低，不仅影响到公司经营成果的真实性、合规合法性和公司的盈利水平，而且还直接影响到公司的业务发展速度和质量。作为国际公众上市公司，无论从经营目标、会计准则上，还是从信息披露透明度，以及国际、国内的监督上都提出了更高的要求，需要每一位财务工作者都要树立“品牌意识”，提升素质，把握细节，提高会计核算和财务管理水平，以科学的态度对待发展问题，将发展溶入财务管理之中，发挥财务预算导向和费用佣金杠杆作用，为公司业务发展和经营管理提供优质服务。

第三篇：在省新财务系统上线暨财务工作会议上的讲话

同志们：

大家好！今天，我们召开省新财务系统暨财务工作会议，主要目的是对即将上线的新一代财务与人力资源系统进行宣导、培训，同时简要总结2008财务工作，提出2009年的工作思路。会议内容较多，涉及面较广，因此，我下面对如何开好此次会议，并将会议精神落实到具体的工作当中提出几点意见：

一、周密安排 提

升质量

目前正值公司四季度业务发展的冲刺时刻，各位同志自身业务工作非常繁杂，但是公司仍专门组织大家来参加这个会议，说明会议内容的重要性。因此，首先要求财务中心按照会议议程，认真做好每一项内容的衔接工作，确保会议顺利圆满召开。其次要安排好每一位参会人员的吃住，让大家有一个轻松愉悦的心情开好会。同时，参会的每一位同志都要静下心来，集中思想，专心致志开好会。

二、认识到位 认真落实

新一代财务与人力资源系统是为适应公司精细化管理要求而产生的，它能够有效整合公司的后台管理资源，对资源的流向实现实时的、全过程的监督与控制，为公司的执行力建设提供有效的流程控制、信息支持，从系统上推动各项工作执行到位，从而有效地降低管理成本，提高企业经济效益。省分公司新一代财务与人力资源系统将于明年1月1日上线,上线前需要作大量的数据清理、主数据收集和数据迁移等前期准备工作。这些工作质量的好坏将关系到明年我们公司新系统能否顺利并轨上线，更是影响到我们今后财务工作质量的高低。财务部门要按照公司的安排部署，统筹安排好此项工作，协调相关部门做好清理配合，确保系统顺利上线。

三、勇于担责 当好参谋

今年，省分公司遇到了前所未有的困难，*****。在这种情况下，我们财务部门、财务工作者要勇于承担重担，敢于分担责任，善于作好参谋助手，理好财、算好账、管好家，给领导决策提供财务支持，自觉地承担起公司的发展使命和责任。这就要求你们，第一要加强对财务预算目标的监控管理，定期向总经理室提供资产负债表、利润表和现金流量表，至少每个季度对预算指标进行一次全面分析，引导业务在“规模”中调整，发展有效益的“规模”；第二要更新财务管理观念，加强对宏观经济分析，加强动态分析，在分析时，应站的更高一些，除了分析本公司的情况，重点要分析有竞争威胁对手的数据；第三要在总公司和分公司政策的框架下，开动智慧，争取出台好的、符合本公司发展特点的财务政策，利用财务的经济杠杆作用，推动业务的持续快速发展，调动各基层公司和广大员工的积极性。

四、转变理念 作好服务

公司提出将“效益最好、形象最佳、回报最大”作为公司经营的最高目标，而财务部门是公司当家理财人，其管理水平和管理理念高低，不仅影响到公司经营成果的真实性、合规合法性和公司的盈利水平，而且还直接影响到公司的业务发展速度和质量。作为国际公众上市公司，无论从经营目标、会计准则上，还是从信息披露透明度，以及国际、国内的监督上都提出了更高的要求，需要每一位财务工作者都要树立“品牌意识”，提升素质，把握细节，提高会计核算和财务管理水平，以科学的态度对待发展问题，将发展溶入财务管理之中，发挥财务预算导向和费用佣金杠杆作用，为公司业务发展和经营管理提供优质服务。

同志们，你们是中国人寿优秀的财务管理人员、是精英中的精英，希望你们将此次会议精神回去以后向当地总经理室汇报，继续发扬艰苦奋斗、勇于创新、奋发进取，团结奋进的战斗精神，为实现国际一流寿险公司目标建功立业，再创辉煌！

最后祝大家工作愉快！谢谢大家！

第四篇：在“迎博览会新车上线仪式”上的讲话

在“迎*博览会新车上线仪式”上的讲话

（二〇一二年八月二十七日）

各位领导、各位来宾、朋友们：

大家好！

阳光明媚，彩旗飘扬！在*博览会即将来临之际，我公司更新购置的*辆新车即将上线营运。在今天这个喜庆的日子里，我代表*公司对各位领导、来宾以及朋友们的光临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

城市公共交通是城市建设的基础设施。优先发展城市公共交通有利于首府经济社会的可持续发展，有利于保护环境，有利于节约能源，有利于缓解城市交通拥堵，这是一项符合民意的惠民政策。今天，上线的*大容量环保公交车，就是市委、市政府领导以人为本，关注民生，改善人居生活条件和出行环境，把各族市民热切期盼、迫切需要的民生工程抓好、抓实、抓出成效的真实写照。作为公交企业，我们承载着履行为百姓服务的社会重任，又体现着政府为民理念。今天，借新车上线之际，我代表*集团郑重表态，我们将继续奉行“乘客至上、服务第一”的理念，以“准点发车、准点运营、安全行车、规范服务”为工作标准，全面提高公交的服务水平和服务质量，实现我们追求的“政府放心、市民满意、职工称心”的工作目标。以服务市民为己任，忠实履行公交的社会职责，尽最大的努力让广大市民享受公交改革发展的成果。

各位领导、各位来宾，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我们坚信，在市委、市政府的关心和支持下，在市国资委监管、市交通运输局行业指导下，在各有关部门以及社会各界的大力帮助下，我们一定不辜负市委市政府和广大乘客的希望，我们有信心、有决心、有能力，高起点，高标准要求，使公交服务功能不断提档升级，打造品牌线路，以文明优质的服务，充分展示首府窗口行业的精神风貌，为繁荣乌鲁木齐经济、推动城市建设的跨越式发展、加速对外开放的步伐，为首府打造“公交都市”作出积极贡献！

最后，祝各位领导、各位来宾、朋友们，身体健康，工作顺利、万事如意！

谢谢大家。

第五篇：在电力公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话

开拓创新，争创一流，开创x电现代化管理新局面

各位领导、同志们：

从今天开始，支公司综合信息管理系统正式启动了，它标志着xx供电支公司的现代化管理工作成功地翻开了崭新的一页。下面由我代表信息中心，就支公司信息系统建设的情况向大家作一介绍。我将从建设这套系统的意义、所要达到的目的、系统的设计方案、建设过程、效益分析以及今后的发展情况几个方面向大家进行总结汇报。

众所周知，信息技术是当今时代最活跃、发展最快、影响最广的科技领域之一，同时，随着电力体制改革的不断深入和发展，县级供电企业的管理必须逐步适应社会主义市场经济体制，做到体制创新、制度创新、管理创新，紧跟时代步伐，实现现代化科学管理，提高企业的竞争能力和经济效益。

我们支公司在xx经理一班人的领导下，已在体制创新和制度创新方面做出了有益的尝试，并取得了明显的成效，在管理创新方面，经过充分论证，多方考察，规划出了建立综合信息管理系统的宏伟蓝图。首先，支公司成立了信息中心领导组，由经理亲自任组长，党支部书记、副经理和工会主席任副组长，股室正职作为领导组成员。下设信息中心办公室承办具体事宜。

支公司mis系统基于intranet（企业内部网）标准，利用www（world　wide　web，即万维网）技术进行运作，我们为各股室、各基层班组开辟了独立的空间，建立了各个基层的主页，由各单位独立维护自己的页面，将本单位的各项工作情况搬到了局域网上。同时，基于asp（active server page，即动态服务器主页）技术，我们开发了网络办公系统和客户服务系统，网络办公系统集成了办公应用、档案管理、数据库应用等，可以实现文件、通知、以及新闻的及时发布，档案管理、即时通讯、软件下载等应用。客户服务系统则包含了用电申请、停电通知、故障报修等。另外，我们与原有的营销自动化管理系统进行了可靠挂接，实现了电费查询功能。通过开发，构筑起了一个开放的信息资源管理平台。通过ie浏览器大家就可以方便地浏览查询本公司各类信息资料，进行企业内部信息交流，为各级管理者和公司职工提供了生产、管理信息服务。

为了筹建和开发这套综合信息管理系统，支公司领导付出了很大的精力，投入了巨额的建设资金，并把开发综合信息管理系统的重担压在了刚刚成立的计算机中心几个年轻人肩上。由于职工计算机应用能力的参差不齐和计算机硬件的不完全配置，严重影响和制约着支公司mis系统的开发和应用。信息中心同志们针对不利局面，进行了大量的前期准备工作。他们利用双休日时间召集乡镇供电所的信息员进行了第一期计算机专业培训，还请示支公司领导为每个信息员和班组长以上的干部购买了计算机书籍，并分部门进行了针对性很强的计算机培训。通过培训学习，增强了广大职工的求知欲和上进心，极大的提高了职工的计算机应用水平。面对支公司很多计算机由于配置过低不能胜任网络办公的困难，支公司领导投入大量资金用于计算机设备的购置。为花好企业每一分钱，信息中心的同志们积极了解市场行情，广泛征求多方意见，经过严格考察，慎重研究，放弃了价格高昂的品牌机，选择了自己组装兼容机这一经济实惠的购机原则。这样一来，就将每台计算机的成本控制在了四千元以内，并能够实现六、七千元的品牌机所需全部功能，花很少的钱，办了更多的事，为支公司节省了大量的资金，也为mis系统的实施奠定了坚实的硬件基础。

mis系统建设相当复杂，涵盖了生产、运行、营销及行政管理等全方位内容，特别是各部门的网站建设和网页设计更是牵涉到全公司各股室、班组，涉及面广，任务繁重。为了做好这一工作，信息中心同志们与各相关人员一道，齐心协力，顽强奋战，度过了一个又一个不眠之夜，攻下了系统开发中遇到的一个又一个难关，终于完成了企业网站架构设计和办公自动化软件编程等难度很大的项目，并实现了静动态网页的有机结合，极大的提高了这套信息系统的科技含量。

下面对信息系统顺利投运所产生的综合效益进行分析：

一、mis系统的建设，实现了支公司各种资源的有效整合。

过去在未实施信息管理系统时，各部门的计算机管理条块分割，大多为单机操作，不能实现资源有效共享。比如支公司经理需要查阅本的经营报表，还需要通知相关报表专责人，然后报表专责人把纸质报表送到经理手中，经理查阅后报表专责人拿回报表，此时如果报表专责人不在，则无法查阅。而现在经理只需要打开计算机，进胫ч就居玫缬糠郑纯刹樵娜魏伪ū硎荨?br> 现在支公司建成了内部网站，各部门在公司服务器上建有自己的站点，他们在日常工作中就通过网站，把自己管理的资料以网页形式或通过asp调用数据库的方式全部发布出来，同时实现了各类资料的分类检索，这样，既方便了其他人查阅各类资料，提高了工作效率，又节省了相关资料管理人员的时间和精力，避免了人不在而无法查阅资料的尴尬。

mis系统的建设对硬件资源也进行了有效整合。原来单机模式时，一般来讲一台计算机必须配备一台打印机，以备打印各类文档资料。而建成公司的局域网后，多个办公室就可以共用一台打印机，通过共享的方式进行打印。

二、mis系统的建设，规范了支公司各项工作，并有效地提高了工作效率。

支公司用电部门率先实现了营销自动化计算机管理，通过应用四川鼎天公司与xx供电分公司用电处合作编制的营配电管理系统，做到了以业扩报装专业为龙头,计量、接电、抄收、大用户、核算等专业紧密配合，将用电管理的各个环节有机地结合起来，实现了工作传票通过计算机自动处理，规范了工作流程，减少了人为干预，有效地提高了工作效率，而且，由于各部门只能通过各自的权限进行访问，规范了日常的营销工作，大大加强了安全性和保密性。

三、mis系统的建设，真正实现了无纸化办公，节省了大量人力物力。

过去，大部分工作全部依赖于手工操作，就拿公司文件的发布来说，以前都是由文印员将有关资料输入到计算机中

，然后打印出蜡纸，进行油印，费时费力不说，还得使用大量纸张，况且分发时还需要专人把纸质文件全部下发到每个相关部门、相关人员手中，对于办公不在公司本部的供电所和变电站还需要有相应的交通、通讯等费用开支。而自从实现了自动化办公系统后，仅需要档案员将文件通过办公系统进行发布，所有相关用户就可以同时浏览到文件详细内容，方便快捷，节省了大量人力物力，即便是供电所和变电站也可以通过电子邮件方式接受到文件内容。