寇北辰：企业管理目标对象之——生产管理

第一篇：寇北辰：企业管理目标对象之——生产管理

企业管理目标对象之——生产管理

寇北辰

生产是企业创造财富的不息源泉，是企业管理的重要环节，对于生产制造型企业来说尤为重要。

一、生产管理概念

“企业生产管理”就是对生产型企业从设计、工艺、外购配套、生产管理、仓库物流、检验、销售、服务、资金配套和管理、人力资源等影响企业发展的各个因素的管理。

生产运作管理是根据市场需求，通过对各种生产因素的合理利用，科学地通过计划、组织和控制等管理职能，以尽可能低的投入，产出符合市场需求的产品管理活动。

二、生产管理的范围

随着社会的发展，生产运作管理的内涵和外延大大扩展了，它将凡是有“投入——转换——产出”的活动都纳入其范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构。现代生产运作管理的范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。

除了生产运作管理以外，应该重视的是企业安全管理。作为一个企业，应该明确企业的责任和目的。我们不能忽视安全，这是任何一个企业的责任；我们也不能不要效益，我们要确保国有资产的保值增值和员工的切身利益，这既是责任的体现，也是每一个企业的根本目的。没有安全，企业很难维持正常运转。合理的安全生产投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。

三、现代企业生产管理的指导原则

1.讲求经济效益

2.坚持以销定产

3.实行科学管理

4.组织均衡生产

四、目前状况和存在问题

1.岗位数量设置高于标准化生产的要求，工人数量多。我国多数生产型企业的现代化水平不高，人工操作的岗位多。企业的大多数工人的学历水平比较低，生产效率不高。在一部分企业中，“因人设岗、因人拆岗”的现象经常发生。

2.管理者、行政服务人员以及操作工人的数量比例不合理。前两种人员的配置过多。

3.员工整体素质水平低。一线操作工由于学历水平一般在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。

4.生产环节专业化程度高。因为生产环节的岗位更多地表现出专业化的特性，员尚不能够完全描述本岗位的职责以及相关地任职要求。

5.企业管理基础薄弱。尤其在民营企业中，生产型企业的管理水平普遍偏低，大部分还采取原始的管理方式。对于现代的企业管理概念，还必须要有一定的理解和接受的时间。

做好生产管理，正确处理生产与其他环节的关系，是企业创造财富的基础，是使生产科学化、规范化的催化剂，是实现企业追求利益最大化的重要途径之一。

第二篇：企业管理之生产管理

如何拟订生产计划?

在讨论生产管理技术性的工作之前，最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能，虽然每一组织结构不同，将会引起管理人员所负管理功能的程度差异，然而要达成企业目标，则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。

生产管理的一般功能包括：

1.计划

2.组织

3.资源组合4.指导

5.控制

计划是做好管理的基础，生产人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就劳工、资产、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。

消费者所期望的是，令人满意的产品价格，良好的品质，准时交运到其手中而无延误。生产者必须先知道完成一件产品所需的时间，才能拟定生产的进度，要拟定各种可行的生产进度，就要考虑劳工的稳定程度、机器的产量、能存货的水准、设备的可用性等。

拟定计划必须考虑它的适用性，特别是它的时间面，生产经理常常面临一个问题：计划应该是多远的，很显然，计划循环越长，决策资料越不可靠。

短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常长程的计划由较高阶层的管理人员拟定，其要求的资料比较精简；中程的计划交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似层次的人来负责。

设计拟定的准则包括下列数点：

(一)设定目标

目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财务、生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定。

(二)拟定政策

政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调和性。

(三)确立行动方案

行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政策下，制订出合理的工作次序，使

能达成组织目标。

(四)制订程序

包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施，使能准确完成行动方案。

存货记录的维护程度、采购程度等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者，越是比较低的组织层次。

(五)各种法规

在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。

□ 如何进行生产组织?

良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。

(一)要有健全的组织结构

---要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有者的共同结合。---基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关连的条件。

---要考虑适当的控制幅度，每一个经理应当监督多少个下属才会有效率，必须审慎安排。控制的幅度越小，则需要的经理人员越多，管理费用也就随之增加；控制的幅度越大，则需要的组

织层次就越少。

---每一操作员上面的监督人员越多，效率就越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。

---必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。

(二)必须适当授权

---因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍。---要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。

(三)要建立良好工作关系与工作环境

组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。任何从事生产和销售的人员都是直线人员。

人事管理、检验或产品管理、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制，都是属于管理层次的功能。

(四)阐明每一员工的职责

在详细阐明每一员工的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布置。

(五)组织须具有效率

1.机器物料置放在适当地点，便于使用操作。

2.指派适当的人及适当的机器，按适当的工作顺序(或方法)执行。

3.人员工作的配合要达成均衡。

4.工资制度的设计须能满足劳资双方的要求。

5.维护适当的工厂纪律。

6.随时作人力审计，以防止人员缺乏。

(六)生产组织的设计须先作准备工作

研究生产的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生产组织系统，管理中必须考虑下述几点：

1.画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。

2.研究转换的可行性。

3.各种可能的行动方针，在研究其所需的人力，并比较设备的产能。

4.对可用空间作生产的布置。

5.编制多个可行的生产进度表。

6.研查所需材料供应与库存的情况，竞争的供应来源、可替用的材料。

7.分析每一工作任务的细节。

8.确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。

(七)员工工作态度的重视

要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作态度。重视生产过程之内的人性面，组织才具有效率。

□ 如何制定生产管理图表?

生产管理的图表体制:

对于一企业的整个管理图表体制而言，生产管理的图表体制仅是一小部分，或称为子系统，此一体制又可分为若干个子系统，诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营项目不同，经营环境不同，经营观念不同，因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。

生产形态:

工厂的生产形态:一般包括订货生产(订产)，计划生产(量产)两方式。

生产管理与生产管理图表体制:

生产管理具有生产计划、生产作业管理、监督与生产控制的功能，以其功能大致可划分为制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品质管理、效率管理与产销配合等六项。

生产管理图表设计的原则：

生产管理图表设计与一般管理图表相似，但因考虑：

(1)企业生产类型为订货生产或计划生产。

(2)企业生产产品的性质，产品种类的多少，订单的多少。

(3)企业的规模。

(4)企业的经营、管理习惯。

生产管理图表设计的步骤:

生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生产管理图表而列：

(1)确定图表体制的功能及管理需要。

(2)分析企业的生产类型，决定所要采行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程序。

(3)决定图表所需具备的资料，并研究其来源。

(4)制定表格的格式。

(5)研究图表资料的提供单位，使用单位与应通知人员。

(6)决定图表填制，审核人员。

(7)订定图表的流程。

(8)研究图表的联系、管理方法等。

(9)公布会议施行。

(三)工程标准图表

产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程序、工时、品质标准等项目，具体见标准文案。

□ 如何制定生产管理图表?

生产管理的图表体制:

对于一企业的整个管理图表体制而言，生产管理的图表体制仅是一小部分，或称为子系统，此一体制又可分为若干个子系统，诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营项目不同，经营环境不同，经营观念不同，因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。

生产形态:

工厂的生产形态:一般包括订货生产(订产)，计划生产(量产)两方式。

生产管理与生产管理图表体制:

生产管理具有生产计划、生产作业管理、监督与生产控制的功能，以其功能大致可划分为制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品质管理、效率管理与产销配合等六项。

生产管理图表设计的原则：

生产管理图表设计与一般管理图表相似，但因考虑：

(1)企业生产类型为订货生产或计划生产。

(2)企业生产产品的性质，产品种类的多少，订单的多少。

(3)企业的规模。

(4)企业的经营、管理习惯。

生产管理图表设计的步骤:

生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生产管理图表而列：

(1)确定图表体制的功能及管理需要。

(2)分析企业的生产类型，决定所要采行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程序。

(3)决定图表所需具备的资料，并研究其来源。

(4)制定表格的格式。

(5)研究图表资料的提供单位，使用单位与应通知人员。

(6)决定图表填制，审核人员。

(7)订定图表的流程。

(8)研究图表的联系、管理方法等。

(9)公布会议施行。

(三)工程标准图表

产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程序、工时、品质标准等项目，具体见标准文案。

第三篇：寇北辰：对习主席中国梦的思考

对习主席中国梦的思考

寇北辰

习主席提出中国梦是人民梦，将会极大激发中国人民建设国家实现梦想的热情，但人民梦就是幸福梦，幸福梦就是衣食住行的基本满足，如果能妥善解决老百姓住房困扰，物价上涨问题，就会更加激发中国人民的创造力，为实现中国梦而努力奋斗！

中国梦的核心是人民梦，人民群众的梦就是共同把我国建设成为伟大的社会主义强国，提高人民群众的幸福指数，实现人民全面富裕。但就我国目前情况来看，由于历史原因，区域性原因，个体创造能力的差异性还是很大，在短时间内还无法提高中低收入群体的收入水平。从目前国情来看，有些群体具备买飞机，游轮，住别墅，穿金戴银的奢侈无度的消费能力，但大多数人仍处于为了衣食住行而奔波之中。民生问题的困扰不仅需要激发人民的创造力，更需要国家着力解决物价与收入不匹配的矛盾问题。我国大多数群体收入水平与发达国家相差很远，但我国的房价，物价却与发达国家想接近，甚至有些价格超越发达国家。这就是我国目前社会存在根本矛盾。

如何解决这个根本矛盾呢？

首要着力解决的是老百姓住房问题，普通中低收入群体因房价过高不但不能具备承受能力，很可能成为终生的“房奴”。从政府10多年的调控来讲，事实上不但没有彻底抑制房价上涨的问题，反而使房

价高于调控前的十倍左右，而我国长期处于社会主义初级阶段，人均收入水平还不能支撑巨高的房价，这种情况下，人民的幸福指数受到了收入与房价不匹配的严重影响。为何政府调控不能将房价抑制到普通老百姓承受范围，我们的调控政策是不是有问题，应该到了一个不得不思考的关键时刻了。

我国作为一个具有社会主义本质的国家，国有集体制占有社会主义市场经济的主体地位，为何不能将全面所有的土地资源进行计划控制，将其性质有效划分，确保人民住房无忧提供实质性的保障。能不能将土地资源住房土地不要市场化？只有住房土地资源不市场化才可能是抑制住房上涨的有效手段。

只有将国有化土地资源，进行限价，才是解决住房价位高与收入不匹配的根本方法。

房价的有效控制是当前中国人民实现幸福梦的一大关键问题，人民幸福梦是实现人民梦一大步骤，人民梦是实现中国梦的核心。所以，房价的有效控制是实现中国梦的基础，是实现中国梦的开始！

第四篇：安全生产管理目标

安全生产管理目标

安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，杜绝重大机械损坏事故，全年重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在3‰。

安全生产管理工作计划

（一）加强领导，健全组织

项目部、施工队、班组要成立安全生产小组，第一管理者亲自抓安全，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题，要按规定配齐各级安全监察人员，使 他们有权有责，充分发挥监督作用。爆破工、电工、电焊工等主要工种必须经过培训考核，取得合格证后，方可上岗操作。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨。

（二）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理搞好文明施工。

（三）认真实施好标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学，技术先进，防护可行的基础上。

（四）严格安全监督，完善安全检查制度

各级安全生产领导小组要定期组织检查。各级安全监督人员要经常检查、及时发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。在检查中严格执行“安全一票否决权”制度。

（五）安全教育经常化、制度化

开工前进行系统安全教育。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等形式调动全员职工安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，克服职工麻痹、侥幸心理。

（六）推广实施安全风险抵押金制度，对全体职工尤其安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任施工者，除全额返还押金，还按“安全奖惩制度”的有关规定奖励，未达

标者不再返还，并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。

（七）严格爆破物品的管理，库房的设置要尊重当地公安部门的意见，符合安全要求。采购、运输要符合有关规定，设置专人进行库房管理，建立爆破器材出入库领发制度，不得多领乱发，爆破工要持证上岗，严禁无证操作

（八）运输安全管理

施工便道设专人负责养护维修，特别是便道上的石块或其他妨碍车辆通行的障碍物应随时清除，确保便道经常处于良好状态。各种机械设备、车辆应经常检修和保修，保持良好的运转状态。并建立运输调度，统一指挥，以提高运输效率，确保作业安全。

（九）库房、油库严禁烟火，油库场地要安装避雷装置，爆破器材严格按规定存放，炸药、雷管设专人管理，严格发放制度。

（十）认真做好防山洪、防水及车辆安全工作，严禁各类事故发生。靠山坡侧的生产做好山坡的安全防护。

（十一）明挖基坑安全注意事项

开挖基础时，根据规定的基坑边坡开挖，分层下挖至符合基底承载力要求的设计高程，严禁采用局部开挖基坑和从底层向四周掏土的方法施工。并注意基础和基坑顶部边坡四周的防排水情况，机具、弃土石、材料等堆放在基坑周边安全距离以外。

（十二）挖孔桩安全注意事项

挖孔作业区周边设立隔离区，隔离区内不得堆放杂物，并有专人检查，防止落物伤人。开挖过程中，要逐段支撑，确保护壁质量，经常检查支护变形等异常情况，遇有危险情况时，应立即撤离井下施工人员，待加固安全后，方可继续开挖，孔内有害气体浓度要经常检测，并用鼓风机送风，确保施工人员安全。

（十三）桥梁所用模板、支架及脚手架要有足够的稳定性、刚度和强度，并便于安装和拆除，在模板安装和拆除时要设专职安全员现场跟班作业，以防意外事故发生。

（十四）高空作业安全注意事项

①高空作业人员必须进行身体检查，凡患有不适于高空作业疾病者，不得从事高空作业。

②空中作业必须护围安全网，作业人员必须佩带安全带、安全帽等防护工具，夜间加强照明，防止空中坠落。登高作业人员要穿胶鞋和软底鞋，不准穿拖鞋、硬底鞋，以防跌落。

③大风、大雨或大雾等不良气候条件下不得进行高空作业，搭设的脚手架，要设揽风绳或剪刀撑。

④施工用电由专人负责，配电箱及线路设置严格按规程进行，防止触电事故。

⑤供施工人员上下桥梁的爬梯，要牢固稳定，并安设扶手和安全网，进行双层作业时，要采取一定的隔离防护措施。

⑥高空作业人员的工具要放在工具袋内，常用工具应系在身上，所需物料或其它工具必须用牢固结实的绳索传递，禁止用手抛掷，以免掉落伤人。

⑦爆破开挖要有专人警戒，专业工种持证上岗。

（十五）石方爆破安全保证措施

①石方爆破工程的施工方案必须报请当地公安机关批准后，方能组织实施。

②爆破员必须经公安机关培训，获得爆破证后方准上岗作业。③装药量、装药结构及堵塞质量，必须符合设计要求。

④爆破时人员撤至安全区，警戒危险区，严禁人、畜、车辆进入。⑤爆破后，对危及人身安全的危石、落石及时清除

第五篇：安全生产管理目标

随州市顺丰建筑劳务有限公司

安全生产管理目标

认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步强化安全目标管理,防止和减少各类事故的发生,促进公司发展，保证职工安全和家庭幸福,确保施工安全,特制定以下目标:

一、伤亡控制目标

公司遵守科学,加强贯彻学习“一标准三规范”强化安全意识,实施安全生产标准化，杜绝死亡事故的发生，年重伤率为零，年轻伤率控制在5‰以下。

二、标准化管理达标目标

建立各项安全制度，定期召开安全例会，对所有的职工进行培训，操作人员通过考试合格后方可持证上岗，对项目工程每月一次安全检查，所用安全防护用品，全部使用合格产品，并且是在主管部门备案的产品。

目标：现场安全评分合格率为100％，优良率为95％。

三、文明施工实现目标

坚持两个文明一起抓,建立定期宣传教育制度,从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形式、公司精神和工地安全文明卫生有关法律法规及好人好事等内容。坚持“ 以人为本”的指导思想，加强班（组）文明建设，教育职工遵守纪律，增强法制观念，全面提高以职业道德思想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立建筑行业形象，安全防护，生活卫生，环境保护，文明建设达到市级文明工地。

四、管理工作目标

遵循谁管理谁负责的原则，层层签订安全生产责任状，落实各级各部门安全生产职责。

五、创优目标

公司确保每年被评为“随州市安全管理先进单位”，所有施工项目必须符合“市级安全文明施工现场”标准。

随州市顺丰建筑劳务有限公司

二○一二年四月一日