红安县市政建设工程公司章程

第一篇：红安县市政建设工程公司章程

红安县市政建设工程公司章程

第一章总则

第一条 为适应发展社会主义市场经济，规范企业的组织和行为，依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》及其他有关规定，制定本章程。

第二条本企业名称：红安县市政建设工程公司（以下称“企业”）

企业住所：红安县城关镇城南大道建设大道一楼

邮政编码：438400

第三条企业是红安县市政建设工程公司（以下称“投资者”）投资设立的全民所有制企业。

第四条企业注册资金为人民币2060万元，由投资者以货币方式投入。

第五条企业依法登记注册，具有企业法人资格。依法自主经营，自负盈亏，以其财产独立承担民事责任。

第六条中国共产党基层组织在企业中的活动，按照《中国共产党章程》进行。企业党组织发挥政治核心作用，保证、监督党和国家方针政策在企业内贯彻执行。

第七条企业依法建立工会组织，开展工会活动。企业为工会提供必要的活动条件。企业通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。企业保护职工的合法权益，加强劳动保护，提高职工素质。

第二章 企业的经营范围和经营方式

第八条经营范围：市政工程、民用房屋建筑工程、水泥构件预制、房屋出租。

第九条经营方式：建筑工程施工。

第三章 组织机构

第十条投资者行使下列职权

（一）任免企业法定代表人；

（二）审议批准企业的章程；

（三）审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案；

（四）对企业增加或减少注册资本作出决议；

（五）审议企业转让出资和办理财产转移手续；

（六）对企业的合并、分立、解散、破产和清算作出决议；

（七）对企业的财产实施监督管理。

第十一条 企业设经理１人，副经理人。

第十二条 经理是企业法定代表人，由投资者任命。副经理由经理提名，投资者任命。第十三条 经理行使下列职权：

（一）决定企业的经营计划；

（二）制定企业的年度财务预算方案决算方案；

（三）制定企业的利润分配方案和弥补亏损方案；

（四）制定企业增加或者减少注册资本方案；

（五）拟定企业合并、分立、变更、解散方案；

（六）决定企业内部管理机构的设置；

（七）聘任、解聘企业中层领导干部；

（八）主持企业经营管理工作。

第四章 职工和职工代表大会

第十四条职工享有法律规定的权利和义务。

第十五条职工应当以国家主人翁的态度从事劳动，遵守劳动纪律和规章制度，完成生产和工作任务。

第十六条职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构。

第十七条职工代表大会按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》行使职权。

第五章 财务管理制度

第十八条企业依照国家法律、法规和有关部门的规定建立财务会计制度，缴纳各种税、费、基金。

第十九条企业建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法。企业遵守财务制度，加强财务纪律。

（一）做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费用，合理计提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。

（二）开展目标成本管理。

（三）加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。

（四）加强财务审计。

第二十条企业采用借贷记帐法记帐，本位币为人民币。

第二十一条企业会计年度采用公历年制，自公历每年１月１日至１２月３１日为一个会计年度。

第二十二条企业设置内部审计机构，对企业帐目和经济活动进行内部审计、监督。第二十三条企业依法进行税务登记，缴纳各项税款。

第六章 劳动用工制度

第二十四条 本企业劳动用工执行国家有关政策规定。在法律规定范围内，采取符合本企业实际的用工形式。

第二十五条 本企业贯彻按劳分配原则，实行多劳多得的分配制度。

第二十六条 本企业职工的劳动保护、医疗、养老保险等按国家规定办理。

第七章终止和清算

第二十七条 企业因无偿还能力不能清偿到期债务的，依法宣告破产。

第二十八条企业有下列情况之一者，宣告解散；

（一）发生严重亏损，无力继续经营者；

（二）因不可抗力而遭受严重损失，无法继续经营者；

（三）因合并或者分立需解散的。

上述任何一种情况发生后，应报经投资者批准解散。

第二十九条企业破产或解散时，企业应提出清算程序、原则，并成立清算机构，依照法律、法规规定程序、事项进行清算。

清算结束后，清算机构应提出清算报告报投资者确认，并向原登记机关办理注销登记手续，缴回营业执照、印章。

第八章 章程的修改、订立和生效

第三十条 企业章程修改，应报原审批单位批准后，方能生效。由于不可抗力至使章程无法履行或由于企业严重亏损，无力继续经营，报原审批单位批准后，解除本章程。

第三十一条 本章程规定与国家法规政策相抵触的，以国家法规政策为准，涉及到企业法人登记注册事项的，以登记主管机关核定的为准。

第三十二条 本章程于2008年4月1日订立。

本章程自工商行政管理机关核准登记之日起生效。

投资者盖章：

日期：2008年4月1日

第二篇：广州市海珠市政建设工程有限公司

企 业 简 介

广州市海珠市政建设工程有限公司，具有市政工程施工二级资质的国有转制企业，具备承接桥梁、道路、排水、园林工程建设及其道路排水维护清疏、房屋修缮、水电安装、路灯设施、体育设施、装饰工程、预制构件等工程施工能力。我司始建于一九八四年，原业务主管部门为海珠区建设局。一九九八年在海珠区政府的支持下与海珠区市政设施维护管理处合并，发展成为有海珠区政府扶持、市场竞争力较强的市政建设和设施维护管理的专业化施工企业。

高素质的技术队伍我公司拥有一支高素质的技术队伍。三位高职称专业技术人员都是建筑行业各专业的专家：黄尚成高级工程师是广东省土木工程协会地下工程学会委员，在软基工程方面成果显著，发表论文五十多篇；纪秀刚高级工程师是一级项目经理，近年主持了两项超亿元的公路工程及配套设施施工；李礼和高级工程师，先后主持了十七项路桥工程及配套设施的施工，经验非常丰富。中级职称专业技术人才二十九位，他们年富力强，独当一面工作在总公司的各个岗位上。初级职称的工程专业人员近一百位，是总公司技术队伍的坚强的接班人。属下设20多个分公司和10多个项目部，具有完成技术要求、质量要求高的大小项目的实力，先后承担建设的项目有宝岗大道、新滘南路、广州大道改造、华南大道第十标分离立交桥、开发区一二三横路、广州市中心区道路养护A2标、昌岗社区改造、广州市中心区道路中修、汇景新城、坚真花园、叠彩园、南园新村、万国广场等数百项市政及配套设施工程，对改善广州市的市政建设和交通环境作出积极贡献。

领导班子和主要领导人我公司领导班子结构合理。领导班子设总经理一名，副总经理二名，总工程师、总经济师、总会计师各一名，党支部书记一名，工会小组主席一名。领导班子团结，企业内部监督制度完善。企业主要负责人陈志标总经理，大学本科毕业，从事管理工作十四年，管理能力强，管理经验丰富。从一九九五年出任本公司总经理以来，公司资质从四级晋升为二级，职工收入稳步增加，上缴国家税金逐年增长，成为广州市纳税优秀企业。

完备的施工机械设备我公司拥有完备的施工机械设备。自有机械设备一百九十八台，机械设备总功率合计四千六百九十千瓦，机

械设备净值达一千四百一十万元，技术装备平均每人八千元。其中，道路排水施工机械配套，包括挖掘机14台、装载机22台、压路机八台和发电机组五套等；市政设施维护机械成套，配有高空作业车、起重机、道路综合养护车、清洁车、袋挖掘三用机、破路机、土机和沥青喷洒机等主要设备。

科学的管理我公司为了适应市场经济及资质的要求，合理设置部门、健全机构制定严谨的管理制度，坚持高质量、高效益，实行严格、科学的管理，使各职能部门各施其职，创造良好的社会效益和良好的社会信誉。在工程管理全过程中，采用先进技术进行管理，例如：工程信息的收集、跟踪和处理采用电脑智能进行；工程造价的确定采用“邦华”“清华斯威尔”、“殷雷”件计算；施工计划的组织安排和施工过程中的动态检控采用“梦龙”软件编写和控制；工程竣工资料整理借助电脑统一格式，CAD绘制图纸等。

质量管理制度我公司视工程质量为企业生命，制定一套科学的、十分规范的质量管理制度。项目开工前，由总工室牵头、质安部主持、工程部和项目经理部有关人员参加的图纸会审小组，对设计意图进行消化，对质量难点进行专门讨论，编制施工组织设计，对工程的重点部位制定出严格的质量控制措施。施工前进行质量交底。项目施工进行中，由总工室和质安部派专人，定时到施工现场进行质量检查，听取现场专职质检员平时检查质量的情况汇报，给经理部工程质量提意见。经理部施工中遇到难点问题，总公司无条件派出专家到现场指导。工程竣工后由总工室主持质量总结经验交流会，形成会议纪要，下发给工程技术人员学习提高。总公司从成立至现在从来未发生过重大质量安全事故。

经营渠道我公司凭籍着较强的市场竞争能力和地理优势一直保持着良好的经营渠道。因为我公司是海珠区唯一的具有市政二级施工资质的企业，长期以来，培养了一批城市维护专长的特长工种技术人员，海珠区政府每年向我公司下达城市维护养护、大中修、管坑修复、瓦管改造计划任务，在确保每年计划任务情况下，积极参加社会投标，对外开拓工程任务。广州市招标中心我们是常客，其他招标中心我们是熟客，海珠区各房地产开发商我们是合作伙伴。总公司业务部每天有洽谈，每周有投标。经营渠道通畅、良好。

第三篇：建设工程公司章程

公司章程

第一章

总

则

1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。

1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。

1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。

第二章 企业的体制、领导机构

2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的集体所有制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。

2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。

2.1.2 项目经理部（厂、分公司、站）中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。2.1.3 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。

2.2 公司建立党支部，其主要职责是：贯彻执行党的路线、方针、政策，加强思想政治工作，考核培训管理人才，搞好党的思想建设，组织建设和职工队伍建设，监督保证完成和超额完成上级下达和企业制定的各项目标任务，确保经理在企业经营管理中的中心地位。2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行经理负责制。2.3.1 经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。2.3.2 经理是企业唯一的法人代表。

2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。2.4 公司在实行经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。

2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。

2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。

2.6 总经理的工作与要求: 2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。2.7.1.2 设计组织，选贤任能，协调关系。2.7.1.3 制定规范，严明奖惩，严格考绩。

2.7.1.4 必须以身作则，模范执行公司制定的各项规章制度，广泛听取意见，发扬民主，开展批评与自我批评，牢固树立与企业经济发展兴衰与共、甘苦与共的无私奉献精神。

2.7.1.5 同广大职工协手并肩，团结共奋，不断促进企业改革与发展。

2.8 副经理的工作要求：

2.8.1 正确贯彻和执行总经理在企业的一切决策、决议。2.8.2 积极协助总经理制订规划、落实目标，卓越完成总经理分配的各项工作任务。

2.8.3 收集情况、反馈信息，努力搞好各类协调工作。2.8.4 模范执行企业的各项决议，规章制度。

2.8.5 在总经理的领导下，团结广大干部、职工为企业的振兴和发展努力奋斗。2.9 办公室工作要求: 2.9.1 严格执行公司领导的决议

2.9.2 准确及时做好文件的收发与经理交办的各项日常工作。2.9.3 及时向总经理汇报各有关部门项目部、（厂）的工作情况。2.9.4 随时了解掌握各部门、单位（项目部、厂）的工作动态，准确无误地做到上情下达，下情上报。

2.9.5 认真做好不同岗位、部门之间的信息传递与沟通,准确及时的把领导交办的工作布置下去。

2.9.6 认真做好各类会议的筹备,记录工作。2.9.7 保存好公司的一切应存资料。

2.9.8 努力做好行管人员的考勤及其它后勤服务工作。

第三章 财务管理

3.1 在公司经理的正确领导下，认真贯彻执行公司的财务管理、监督工作，正确处理好财务与各方面的经济业务关系。

3.1.1 严格执行《会计法》、《财务通则》和《企业会计准则》、认真做好财务管理和会计核算工作。

3.1.2 进一步加强完善和执行企业“财务资金统管不统用”,材料统管不统购的管理制度。

3.1.3 积极帮助各单位(即:项目部、分公司、构件厂)相互之间的关系协调，沟通与经济业务往来。

3.1.4 认真做好企业内部各部门之间的工作配合、协作。3.2 财务的人员配置与管理: 3.2.1 建立健全企业的各项财务管理制度、措施、加强公司财务会计的人员配置、明确职责、权限。

3.2.2 公司财务部设主管会计、出纳会计、内部银行、会计各一人。

3.2.3(项目部、分公司、构件厂、设备管理站)必须配一名具有一定财务知识的财会人员任职。

3.2.4 公司在银行开设一个基本存款帐户，企业内部一切经济活动，都必须通过该帐户进行存入和付出。

3.2.5 引入银行机制,在经营范围内建立内部银行,各单位(即项目部、厂、分公司、站)必须在企业内部银行开设帐户。3.2.6 严格履行公司对外签订的合同付款方式，及时进行摧办工程进度款和竣工结算。

3.2.7 严格执行公司所签订的内部合同的有关条款,对其经营活动进行监督，确保生产经营需要。

3.2.8 认真做好企业财务两级核算和两级管理工作，并经常对基层会计人员进行业务辅导，通过组织或参加有关专业管理部门的培训、学习，不断提高业务技能和理论水平。

第四章 工程项目的施工组织与管理

4.1 项目经理的责、权、利。4.1.1 项目经理的职责。

4.1.2 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度、自觉保护企业职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

4.1.3 对项目合同范围内的施工内容，内外发包的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。4.1.4 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施并组织实施。

4.1.5 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的各类问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高经济效益,圆满完成任务。

4.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度、搞好与公司机关、各职能部门的业务联系和经济往来,定期向经理汇报工作。

4.1.7 严格财务制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理好国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。4.2 施工项目经理的权限

4.2.1 在企业法人授权的前提下有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务,签署洽商有关项目业务性文件。

4.2.2 对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

4.2.3 在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员、选择劳务输入单位的权力。

4.2.4 有内部承包方式的选择和工人工资、资金分配权、以及按合同的有关规定对工地职工辞退、解除劳动合同和奖惩权。4.2.5 对公司领导班子和有关部门违反合同行为的乱摊派、乱收费等有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔要求权。

第五章 工程造价管理

5.1 实事求是，科学、准确、及时的编制投标预算书，为领导决策提供科学报价依据。

5.2 严格执行标准，深入一线，及时正确的核实工程变更、记录、签证资料，客观公正地做好工程决算。

5.3 配合经营管理部做好施工图纸绘审、合同会签工作。5.4 积极向有关部门提供工程预、决算书、经常了解掌握市场材料价格，做好经济核算工作。

5.5 为企业完善管理机制、采用先进的施工方法，创造较高的经济效益献计献策。

5.6 格守职业道德,严守企业机密,对玩忽职守,泄露企业机密根据情节予以处罚或开除。

5.7 要求各项目部必须实事求是提供工程变更资料,对于弄虚作假、虚报瞒报,漏报项目所造成不良后果和损失者由当事人或项目部负责。

5.8 凡由公司负责编制的工程予、决算书，统一由造价部审核并加盖个人予算印章和公司印章。

5.9 在经公司领导研究同意的情况下，造价部可对外承揽业务，但应收取一定的服务费。

5.9.1 外揽业务工程造价在100万元以内的项目，公司按总造价的3‰收取服务费。5.9.2 工程造价在100—300万元的项目，公司按总造价的2‰收取服务费。

5.9.3 工程价在300万元以上者，公司按总造价的1.5‰收取服务费。

5.10 造价部收取服务费用60%作为公司管理费上交财务，剩余的40%做为造价部加班、误餐办公等费用。

第六章 工程质量管理规定

6.1 公司质量管理部专职检查人员,应严格按照公司要求、遵照监督、协调、服务的方针，负责公司在建工程执行工程建设的法律、法规，现行规范和“强制制性标准情况的监督检查。各单位都要积极配合他们的工作，如有违规者公司严肃查处。

6.2 公司质量检查人员，要加强自身业务能力的提高和道德修养，熟练掌握国家现行法律、法规和规范标准，认真覆行自己的职责，确保质量目标的实现。

6.3 质量检查人员的职责和权限 6.3.1.1 质量检查人员职责

6.3.1.2 负责工程项目中重要隐蔽工程和分部工程的验收。6.3.1.3 负责项目施工组织设计(质量计划)的初审。6.3.1.4 负责生产和服务提供的控制.6.3.1.5 负责对“特殊过程”和“关键工序”的监控情况进行抽查。

6.3.1.6 负责标识和可追溯性实施情况的监督检查。6.3.1.7 负责监视和测量装置控制情况的监督检查。

6.3.1.8 负责建设、监理单位通知例会、接触等形式进行沟通，获取顾客满意度信息，以便持续改进。

6.3.1.9 负责工程重要分部和单位工程的验收。6.3.1.10 负责与重大不合格的评审和处置,并跟踪验证。6.3.2 质量检查人员的权限

6.3.2.1 公司质量检查人员代表经理对工程项目行施质量管理工作,有权对不合格的建筑材料、构配件、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等拒绝验收。并责令项目部以退货、报废、返工、返修等形式进行处置。必要时下发整改通知。

6.3.2.2 对工程质量和安全生产存在隐患,向检查员提出不认真整改,或整改不及时的,有权停止签发该项目部的工资单.并上报公司,进行处罚.6.4 公司每上半年和下半年分别组织一次工程质量和安全生产管理情况的全面检查,奖优罚劣,具体按文件通知执行。6.5 工程质量奖罚规定

6.5.1 国优工程“鲁班奖”：凡工程总造价在300万元之内的，按总造价的4%奖励项目部，超出部分按0.5%奖励.6.5.2 在获省主体优质结构的基础上获得“中州杯”奖工程的，凡工程总造价在300万元以下的按总造价的2%奖励项目部，超出部分按0.5%奖励。

6.5.3 获省优良工程的,工程总造价在200万元以下的,按总造价的1%奖励项目部,超出部分按0.2%奖励。

6.5.4 在获市级“结构样板”工程的基础上获“沙澧杯”工程奖的，工程总造价在200万元以下的，按总造价的0.1%奖励项目部,超出部分按0.2%奖励.6.5.5 在获市级“结构样板”工程的基础上获“市优质工程”的,按工程总造价的0.5%奖励该项目部,超出部分按0.2%奖励。6.5.6 竣工工程不能被评为市级优良工程的,工程总造价在200万元以下的,罚总造价的0.5%,超出部分按0.2%处罚。评不上用户满意工程的罚项目部10000元,并修至满意。

6.5.7 凡因项目部管理不到位,出现质量事故,后果严重的,且给公司造成不良影响,罚项目部10000-50000元,视挽回影响的程度定具体罚额。6.6 安全奖罚规定。

6.6.1 “中州平安杯”工程:在省级文明工地的基础上加奖项目经理10000元。

6.6.2省级文明工地:工程造价在200万元以上的奖总造价的1%,超出部分按0.2%奖励。

6.6.3 市级文明工地:工程造价在200万元以下的按总造价的0.5%奖励项目部,超出部分按0.2%奖励。

6.6.4 凡市区内工程达不到市级文明工地标准的罚总造价的0.2%。

6.6.5 有以下行为的,取消奖励。6.6.5.1 有违章行为的(甲方因素除外)。6.6.5.2 有违犯公司财务管理规定的。

第七章 生产技术管理

7.1 认真贯彻执行国家有关技术标准、规范、条例等。7.2 强化劳动纪律、加强操作规程和生产技术管理工作，确保工程质量和生产安全。

7.3 企业鼓励和支持采用先进的科学技术和管理方法，提高工程建设质量管理水平。

7.4 积极组织开展新技术、新工艺、新材料的推广和应用。7.5 以计划指导生产、科学编制施工方案。

7.6 认真细致的做好图纸会审，科学有理地提出变更意见。7.7 严格审批各类施工组织设计、方案和措施，确保施工顺利实施和竣工验收。

7.8 定期组织和参加工程质量安全大检查，为领导决策加强管理提供依据。

7.9 为确保生产安全，提高工程质量，增强经营管理和经济效益，认真做到科学、准确及时完整的汇总统计有关生产、技术的各类报表及技术档案管理工作。

7.9.1 依据《中华人民共和国安全生产法》，和《建设工程安全生产管理条例》，公司成立安全事故应急救援组织机构和应急救援预案。

7.9.2 公司设安全事故应急救援指挥部：指挥长由总经理担任，成员由相关部门负责人组成。

7.9.3 指挥部下设办公室，主任由总工程师担任，成员由安检科管理人员组成。

7.9.4 各项目部设现场应急处理指挥部,指挥长由项目经理担任,成员由项目部管理人员组成。

7.10 安全事故善后处理机构：组长由工会主席担任，组员由项目部经理及各职能部门负责人担任。7.11 安全事故应急救援预案

为预防安全事故的扩大发展，公司制订安全事故应急救援预案，按照预案对事故进行迅速有序，妥善的处理。

第八章 安全生产管理

8.1 企业领导和全体员工要牢固树立“安全第一、予防为主”的思想，坚决贯彻执行国家安全生产管理的方针、政策、条例、规程和公司的有关规定。

8.2 公司、项目部必须把安全生产列入重要议事日程，在制定计划、布置、检查、总结工作时，都必须把安全工作列为重要内容，切实做到领导重视、思想重视、组织落实、措施得力、责任到人、落实到岗。

8.3 公司成立以书记、总经理、总工程师、工会主席、安全科为首的五大安全保证体系，配备专（兼）职安全管理人员十名，各单位项目部设专职安全员一名，使公司管理工作形成纵向到底横向到边，齐抓共管的控保格局。

8.4 公司总经理是企业安全生产第一责任人，各单位的主要负责人对本单位的安全生产工作负具体领导责任。

8.5 公司每年年初与有关部门签订安全目标管理责任书，并制定企业安全生产计划和安全管理目标。

8.6 工程项目开工前须报安全科对其临建、临电等安全设施进行验收，验收合格后，办理安全监督手续签订安全目标管理责任书和经济承包合同。

8.7 制定安全教育培训制度和培训计划，与各有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。8.8 积极参加上级有关部门组织的各项安全生产活动，如全国“安全生产月”，“安康杯”劳动竞赛等活动，根据每年的活动在公司内部深入开展。

8.9 机械设备管理执行公司现行的《机械设备管理、规定》。8.10 安全生产、文明施工必须执行目标《建筑施工安全检查标准》JGT59-99的各项条款。8.11 安全监督检查

8.11.1 公司安全管理人员对所有施工、生产单位分片包干，坚持巡检随时抽检，及时掌握安全生产情况，对发现存在的安全隐患，提出改进意见和处理措施。

8.11.2 公司实行月、季、安全生产大检查制度，综合评比，实行奖优罚劣、奖罚对现。8.11.3 对专业性较强，（如：塔吊、物料提升机、临时用电、外架等）或施工中存在普遍性的安全问题，应编制专项安全施工方案，报公司安检科审核验收，验收合格方可投入使用。

8.11.4 安全检查出的隐患必须发出隐患整改通知单，负责整改的单位人员采取定人、定时、定措施进行整改，并及时向公司反馈信息，安检科派人复查，经复查合格进行销案。

8.11.5 针对气候特点（如冬季、暑季、雨季等）和节假日（如春节、劳动节、国庆节）的时后，公司结合实际情况下通知或组织有关人员进行安全检查，加强施工现场安全管理。

8.11.6 对于整改落实不力的项目，停止其分项的验收，并拒绝签工资表，情况严重的予以经济处罚或责令停工。8.12 文明施工

8.12.1 凡具备“文明工地”申报标准的项目，按照有关要求应积极提出申报。

8.12.2凡被评为文明工地的项目,按照公司现行安全管理奖罚规定执行。8.13 事故管理

8.13.1 安检科每季度末向上级主管部门报送企业职工伤亡事故月报表。

8.13.2 各单位每月28日前应向公司安检科报送职工伤亡事故月报表，预期不报者处以300---500元的罚款。

8.13.3 建立应急救援预案，成立应急救援小组，发生工伤事故及时上报，事故处理坚持“四不放过”的原则。

8.13.4 对于重大事故隐瞒不报、谎报、故意迟缓不报、破坏现场者，按照国家有关规定，对单位负责人、直接责任人给予行政处分，或情节严重的交司法部门追究其法律责任。

8.14 各单位应积极参加职工意外伤害保险，为职工配备足够的劳动防护用品并制定相应的管理制度。

8.15 企业应制定革新计划和措施，推广应用安全新技术、新方法，以提高安全管理水平。

第九章 经营管理

9.1 经营管理部职责。

9.1.1 遵纪守法,认真贯彻执行公司的各项规章制度。9.1.2 加强外部联系,收集工程信息。

9.1.3 积极组织协调各部门搞好公司的招投标工作。9.1.4 参与组织承揽工程项目的施工承包合同的签订。9.1.5 代表总经理与项目签订内部承包责任书。9.1.6 积极配合办理所承揽工程项目的施工手续。9.1.7 负责公司质量体系运行的日常工作。9.1.8 负责公司施工统计及财务统计工作。

第十章 民主管理

10.1 建立职工代表大会制度。10.1.1 职工代表大会的作用

10.1.2 征询职工意见和要求，维护职工的民主权利，体现职工在企业管理中的主人翁地位。

10.1.3 吸引广大职工积极参加企业经营管理。

10.1.4 充分发挥社会主义民主，监督领导和管理人员更好的工作。

10.2 职工代表大会的职权。

职工代表大会根据国家的政策、法令和上级要求行使下列职权： 10.2.1 听取和审议公司经理的工作报告。

10.2.2 审议通过公司上任务完成情况、本施工计划,财务完成情况以及重大改革方案。

10.2.3 讨论决定全公司职工的福利、奖励、劳保、惩罚和职工的切身利益方面的问题。

10.2.4 监督公司领导干部和工作人员，对工作一贯努力并创出优异成绩的干部，建议领导和上级给予表扬、奖励，对不负责任给工作造成损失的干部，建议领导或上级给予批评处分或罢免，对严重失职和违法乱纪的干部，建议党的纪检部门和政法机关严肃处理。10.3 职工代表

凡本单位合同制工人均可当选为代表。

10.3.1 职工代表的产生,以项目部、站、行管为单位，由群众选举产生、实行代表责任制，每两年改选一次，可连选连任。10.3.2 职工代表的比例,原则上按公司正式职工的15%为宜,应有工人、技术人员、管理人员、领导干部和其它工作人员，工人代表不得少于代表总数的60%。技术、行管和女工代表应占一定比例。本单位的领导干部（党、政、工人中）可分配到所属单位，经群众选举产生才能成为正式代表。

10.3.3 职工代表受选举单位职工的监督。原选举单位的职工有权依照规定的程序撤换本单位的职工代表。职工代表因工作需要调离原选举单位，应视为自然失去代表资格，原选举单位应按规定程序补选职工代表并报主席团备案。10.4 职工代表的权利

10.4.1 有权参加公司经理对职工代表大会所作报告的讨论并提出意见。

10.4.2 有权参加检查公司所属各单位科室执行代表大会决议和提案落实情况,有权参加对领导和有关负责人的质询,受质询的领导和部门必须负责答复。

10.4.3 在职工代表大会上有选举权,被选举权和表权权。10.4.4 因参加职工代表大会的活动所占用的生产和工作时间有权按照正常出勤享受应有的待遇。

10.4.5 因行驶正当权利而受到打击报复时,有权向有关部门申诉或控告。

10.5 职工代表的义务

10.5.1 认真学习党的方针、政策、坚持四项基本原则，严格遵守纪律，努力搞好本职工作。

10.5.2 积极和带头执行职工代表大会决议。

10.5.3 正确代表群众利益.如实反映群众的意见和要求。10.5.4 努力学习,不断提高政治觉悟、业务水平和管理能力。10.5.5 模范遵守社会公德,带领群众树立社会主义新风尚.10.5.6 各级参加企业管理,努力做好职工代表大会确定的各项工作。

10.6 工作机构

10.6.1 会同有关部门筹备工作,并处理日常事务。

10.6.2 职工代表大会闭会期间,协助和督促有关部门,执行职工代表大会决议,落实大会提案。

10.6.3 办理职工代表大会交办的事项。

第十一章 劳保 工伤 福利

11.1 凡因工受伤的职工,药费报销单据须经项目经理签字、公司专职技安员证明，经理审定方能报销，其受伤全部医疗费用由项目部负责。

11.2 由于玩忽职守、违章作业造成自伤事故者，经批准药费可由项目经理负担，工资由责任人负担50%。

11.3 批准工伤休息的工资，在一月时间内发全月基本工资；第二个月发50%，此后酌情发给生活费。

11.4 重大工伤在治疗期间、由项目部安排护理人员一人，如因工致残而丧失劳动能力或因工死亡者，除享受本章11.1、11.3、11.4一次性照顾1000元.其它公司不在承担。

11.5 公司(合同制工人)自签订合同之日起计算工令,凡连续工令在九年以上,男职工年满55岁,女职工年满55岁的可写出书面申请退休报告,经公司批准后按规定办理退休手续,享受退休待遇直至送终。

11.6 企业合同制工自九一年起将根据工令长短贡献大小办理退休保险金劳保统筹,逐年分期分批进行。

11.7 凡公司合同制工人、项目部经理、无故脱岗三两个月以上者，公司将视为自动离职解除其一切工作关系，终止劳动合同。11.8 凡被公司除名的人员，其在职时的所有行使的债权债务均自行承担，影响到企业利益的行为，公司将向司法部门提起诉讼，追究其法律责任。

二O一四年三月十六日

第四篇：福建金泰市政建设工程有限公司简介

福建金泰市政建设工程有限公司

时空无限、奋斗不止，福建金泰市政建设工程有限公司高举“责任为重、诚信为本、安全经营、科学管理”的大旗，以精细化管理为手段，努力打造工程科学化、细节专业化、管理现代化、效益最大化的建设公司。

金泰市政建设工程有限公司几年来，在激烈的市场角逐中始终“创引精品工程”为己任，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，创下了许多精品工程，赢得客户的好评！

今天，金泰市政建设公司将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于万里长空并将不断进取寻求更高的突破！一直以来我们将客户需求为导向，深化改革，开拓创新，进一步整合公司资源，努力打造高效的服务平台，以专业、优质的服务回馈客户的信赖，以持续、良好的安全施工回报社会的信任，以持续稳定的增长赢得业界的称赞。万里关山从头越，乘风破浪会有时。为了我国建筑事业的繁荣昌盛，愿与社会各界朋友共同合作，继续为中国建筑来增砖添瓦，携手共创新的辉煌。福建金泰市政建设工程有限公司拥有市政公用工程施工总承包三级资质。房屋建筑工程施工总承包三级资质及土石方工程专业承包三级资质，目前正向有关部门申报地基基础、体育场地设施及送变电专业土石方工程专业承包三级资质等三项三级资质，近期将力争市政公用工程施工总承包二级资质。

公司建立完善的质量、安全管理体系和管理制度，并设立多个职能部门，分别为：办公室、财务部、技术部、经营部、工程部，各部门职责和分工明确，责任到人，既有分工又有联系，形成了统一整体。各级领导和全体员工，在以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”价值观的指引下，瞄准“国内一流，行业领先”的奋斗目标，全面贯彻

“安全防范精细到位，质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙，质量就是企业的生命”。

几年来一直奉新“坚持标准，文明作业，精心施工，铸造精品”的质量方针，以“工程合格率100%，优良率高于50”为质量目标，对每一个项目实行标准化工程质量管理，从而铸造出一个又一个精品工程，努力建设品质优越、内和外顺德现代化建筑企业。

因为专注，所以专业，公司坚持“以人为本”的指导思想；坚持“以市场为导向，以竞争为动力，向质量要信誉，向管理要效益”的经营方针；发扬“诚信、务实、创新、发展”的精神。做到“建一处工程，树一座丰碑”的宗旨。公司始终坚持“建一流队伍，创一流质量、争一流效益”不断开拓创新。

第五篇：市政建设工作报告

（一）、市政府2009年工作回顾

在市委的正确领导下，在市人大、市政协的监督支持下，绵阳市人民政府动员和组织全市各族人民，紧紧围绕“三大要务”，全面落实“五个加快推进”，圆满完成了市五届人大三次会议确定的主要目标任务。全年实现地区生产总值673.5亿元，增长14.3%；规模以上工业增加值205.2亿元，增

长29.1%；财政总收入71.9亿元，增长43.4%；社会消费品零售总额244.2亿元，增长17.6%；到位内资185亿元，增长22.5%；到位外资2.1亿美元，增长45%；城镇居民人均可支配收入增加1419元，达到10473元；农民人均纯收入增加577元，达到4039元。一年来，市里有关部门通过落实科学发展观，着力发展经济、改善民生、促进和谐，做了大量工作，取得了突出成绩。

一、科技城建设取得新的突破

省委、省政府出台了《关于加快推进***市科技城建设的意见》和配套文件，赋予了科技城部分省级经济管理权限，组建了科技城管委会，构建了全新的管理体制和运行机制，明确了加快发展的工作思路、目标和举措。国务院批准在绵设立规模达60亿元的科技城产业投资基金。政产学研结合不断加强，以企业为主体的自主创新体系不断完善，申报国家级科技项目144项、省级项目92项；新增省级企业技术中心3户、市级企业技术中心6户；东材国家绝缘材料工程技术研究中心和29基地空气动力学国家实验室得到科技部批准。长虹103英寸等离子电视等一批创新成果填补国内空白，***市被批准为新一轮国家知识产权试点城市。全年评定奖励省、市科技进步项目36项；申报专利793项，增长18.9%。院地、军地合作进一步加强，军民结合取得新的成效，中物院自行设计建造的我国第一套电子束辐照烟气脱硫脱硝工业化试验装置得到推广应用。军民结合企业实现销售收入304亿元，增长30.3%。西科大成为省政府和国防科工委共建重点学校，获准建设国防重点学科实验室。“数字绵阳”建设深入推进，城市信息化水平不断提高。科技城实现生产总值426.6亿元，增长19.2％。

二、产业发展水平有新的提升

农业全面增长。认真落实各项支农惠农政策，大力发展现代农业，农业综合生产能力有了新的提高。第一产业实现增加值144.6亿元，增长5%；粮食总产量227.3万吨，增长8.1%，创2001年以来最好水平；畜牧业产值突破100亿元大关，占农业总产值的比重达到53.1%。

工业提速增效。以重大项目建设为突破口，推动长虹、九洲、攀长钢、新华等创百亿企业做大做强。九洲1000万台数字机顶盒和led一期工程竣工投产；长虹pdp、空调压缩机和120万台冰箱，华瑞一期6万辆汽车整车，攀长钢50万吨棒材和1万吨钛材等一大批重大工业项目加快建设。继续实施“中小企业成长工程”，启动百亿企业带动中小企业发展战略，共有7个园区成为四川省中小企业创业基地。全市新增中小工业企业370户，达到1980户。实现民营工业增加值124.7亿元，增长31.2%。切实加强企业技术改造，完成技改投资79.1亿元，增长47.5%。15项省重点和72项市重点技改项目顺利实施。规模以上工业企业净增150户，达到800户。全市工业净利润达到22.7亿元，增长292.7%。深入实施名牌战略，新增“丰谷”、“兴事发”两个中国驰名商标。

服务业快速发展。整合旅游资源，组建了旅游集团。积极做好王朗·九寨沟国家公园申报工作，成功创建全国首家科技（工业）旅游示范基地，平武报恩寺成为国家4a级旅游景区，涪城区小桥村被评为全国农业旅游示范点。绵阳机场开辟了新的旅游航线，客货运量实现历史性突破。全市实现旅游总收入80.9亿元，增长27.5%；接待游客1338万人次，增长28.9%。有效整合演出业、文化娱乐业等文化资源，加快文化产业集团组建步伐，文化产业总产值达到20亿元。实施《科技城商业网点规划》，深入推进“万村千乡市场工程”、“双百工程”和“双进工程”。大力创建金融生态环境模范城市，金融对经济发展的支持力度进一步加大。辖区内金融机构本外币各项存款余额716.8亿元，新增82.4亿元；各项贷款余额391.1亿元，新增34亿元；实现保费收入19.8亿元，增长41.7%。积极推进房地产业健康发展，实现房地产交易总额51亿元。物流、通信、中介等现代服务业加快发展，餐饮、休闲、娱乐等产业日益活跃。全市实现第三产业增加值227.1亿元，增长10.3%。

三、县域经济发展进一步加快

认真落实扶持县域经济发展的各项政策措施，各级财政投入8.9亿元支持县域经济发展，严格兑现调整后的村（社区）干部务工报酬及办公经费补助标准。发挥绵江、绵安产业带的示范带动作用，扎实