SEO优化人员策划思维很重要大全

第一篇：SEO优化人员策划思维很重要大全

SEO优化人员策划思维很重要

作为重庆seoer的我们每人的思维方式都不一样，由于自身条件、生活环境、社交、学习能力、接触seo时间等等方面的原因会导致我们的seoer在策划方案或分析网站或是数据时的差异性会很大，有的人考虑得很片面但是是他比较喜欢和了解的一块，对其那一块有自己独特的理解。还有一种就是什么都懂，大局观很强，也许具体某样技术或是某个领域的能力不强但是对其每个领域都有一定认识能策划出全面兼顾大局的方案。

所以，鸿伟认为优化人员的策划思维很重要。然而要想有全面的优化大局观必须要有一定知识的积累，简单点说就是seo的每个小领域优化人员都有所了解和研究，不要求太深但是一定知道其重要性。并且知道哪里重要哪里次要，重要次要怎么让他们达到共存且能融汇为一个完整的方案。为什么这么说呢?举个实例，就拿seo接单来说，seo接单就好比搞QQ空间营销一样营销要做市场调查等等工作才能制定营销方案，seo接单也一样。首先，我们要看对方网站的竞争性，产品的市场竞争力度，关键词竞争力度，对方网站内部结构是否合理，对方网站的内容和标签的设置是否合理是否适合seo优化要求，对其提供的关键字seo优化人员要怎样调整网站的结构和内容等等。简单点说就是全方位考虑网站优化方案的适用性和成功率还有考虑到seo优化人员的能力和人力从而制定适合自己或团队的优化方案，要明白自己的优势和劣势和对方网站需要做哪些优化这样就能有的放矢因地制宜的完成整套方案。

综上所诉，鸿伟认为seoer的思维和学习能力一定要强，因为有了对seo各个要涉及的领域都有所理解和研究后才好在在实践中增强自身的全盘策划能力。

PS：这里讲一下seo优化人员应掌握的知识：seo概念、seo的目的、seo一些技术手段、网站推广的方式、网络营销是什么、网页设计(ps、dw。flash)、程序、搜索引擎的了解等等除外最重要的就是实践，实践、理论是一个反复却很有意义的过程，这样下去相信任何人都能学到充实的东西。

第二篇：SEO优化人员提成

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SEO项目实施人提成制度：

SEO优化人员是指专门的SEO方案制定及实施技术人员。

本项目SEO的制定人和实施人：余秋雨

项目全程实施由余秋雨负责，主要包括：

１.方案策划 ２.方案及销售工具准备 ３.方案培训到位 ４.SEO优化实施 ５.服务过

程跟进 ６.后期方案调整

对于方案制定人余秋雨，按照以下方式进行分红奖励：

１.产品销售部门： 增值客服部

２.产品销售月完成基本量：３万（扣除推广成本后）

３.分红奖励方式： 月到帐额小于３万，不做分红奖励；

月到账额等于大于３万，按月总体到账额的Ｘ％分红奖励，具体如下：

１.大于３万，不到５万，统一按３％进行分红奖励；

如：本月到账４万，则分红奖励为４万Ｘ３％＝１２００元；

２.达到５万，不到８万，统一按４％分红奖励；

如：本月到账６万，则分红奖励为：６万Ｘ４％＝２４００元；

３.达到８万，或者超过８万，统一按６％分钟奖励；

如：本月到账１０万，则分红奖励为：１０万Ｘ６％＝６０００元；

４.备注：１.36099.com网站每月百度谷歌的推广费用从２００９年８月１日起，开始计入消耗的实际成本，此部分费用直接在每月SEO项目总到账中扣除，即每个月的SEＯ项目总到账为：SEO项目到账减去36099.com网站在百度和谷歌的推广成本；

２.由于36099.com网站推广同时带来其他产品的销售，从２００９年８月１日起，从36099.com网站带来的客户留言和电话客户需要有详细的客户明细，每月提交给运营总监，并附带成交明细。对于非SEＯ优化项目的成交客户，按照每单签单额的２％提成。提成发放按照商务标准执行，即收完余款后发放提成。

３.如果SEO项目销售业绩为０，则销售成本计算到其他推广带来的成交客户项目中，从到账业绩扣除后，在计算提成。如果SEO项目连续两个月没有超过３万，此项目要调整或者取消。

第三篇：医疗网站SEO如何做：站内优化总结很重要

1.不要说百度打击医疗行业，难道比传奇游戏打击得还厉害吗？

2012年的时候，百度开始针对整个医疗行业，2013年4月份百度又一次的重点打击医疗行业的优化排名，很多做seo优化的就成不住气了。几乎一夜间所有的医疗网站都回到了解放前，但是对于一个有经验的老站长来说，他们早就习惯了百度的这段算法，他们已经学会了去适应百度，更着百度去变。上边是我帮一家医疗行业优化的网站，现在还是这样的排名，百度的打击对我的这个站几乎是没有什么样的冲击。那么现在想做好这样的医疗网站优化，必须要先做好站内的优化

2.分享个人做成功医疗站的seo优化心得以及经验

检查网站：不管是做新站和接老站的优化，当接到网站以后，首先查看网站的错误。新站，要点击每个链接，看看是否有错误页面，是否有死链接。然后就是查看网站的结构。对一个网站如果它里面的结构除了首页，其他的内页都是一样的，做seo必须要注重每个细节,不要怕浪费时间，这样对于网站的优化来说是非常的不好的。

三大标签：标签的运用是很多人眩晕的地方。三大标签包括标题,描述,关键词.再写三大标签是需要把握三个原则:1.关键词定位要适中。2.描述要简洁明了，要与网页内容相关。3.不要堆积关键词。在以后的seo文章发表中我会对标签的详细解说做一个专版，请大家关注说说seo-站长专栏。

网站的内链：内链是seo优化中最难以做还的工作之一。当三大标签写完，然后就要规划网站的内链了。网站合理的内链有利于提高用户体验以及搜索引擎对网站的爬行索引效率，进而提高搜索引擎的收录与网站权重。所以这时我们就要从网站的结构和用户的习惯考虑，我们应该怎样做内链，从网站发文章的初期我们都必须要规划好自己站内文章生成的链接问题，必须要做好自己网站的内部链接，这样才能让百度蜘蛛长久不出。

网站的文章：现在百度再三的公布算法，要求我们必须原创文章，我们在网站的日常更新的时候一定要注意，文章每天不在乎多，在乎的是每天按时更新，更新的内容要原创和高质量。当三大标签写完以后就要填充网站了，对于填充网站来说，我个人更认为文章的质量要比数量更重要。所以我的坚持就是网站可以多填充一天，但是绝对保证网站文章的质量。保证让网站的每篇文章都是高质量的原创。并且和网站的内容高度相关。只要我们长久的坚持，我们的网站首页不但有很好的排名，就是我们文章页同样也有很好的排名，作为站长，做为seo优化行业的一份子，我们必须要明白这一点。

各类标签：同时我们还要注意网站的其他表情，不要忽略任何一个细节，这里面的各类标签是除了三大标签之外的标签了。Alt标签，H标签，nofollow标签，这些我们是都需要完善的。对于nofollow我们可以把一些不重要的页面加上nofollow这样减少网站的权重的分散同时也不要加总蜘蛛爬行的负荷，seo优化做的不但是用户的优化，同时也是做百度蜘蛛的优化。

以上是我个人现在手上的一个医疗行业的网站，目前一直稳定的在发展，同时也把自己做为一个草根站长的心得和经验分享给大家，一个网站建站的前期工作我们应该要考虑的因素都要想到，做到。希望大家能各自的优化好自己的网站，做一个合格的站长。如何注册域名

第四篇：游乐网SEO优化方案策划

方案策划

第一部分 企业特色

1.特色产品，固定景点及门票

2.会员等级优惠策略

3.与众不同的企业特色及文化：一个企业要做强做大，必须有自己的产品理念及特色

核心产品，这个可以是一个长期积累发展的过程，但是必须有！

第二部分 营销策划

1.营销方式：线上 线下

线下： 海报，报纸，宣传单，节假日活动宣传及策划，大型公益活动，公交站牌、视频、广告位

线上： 博客，论坛，微博，站点提交，企业黄页，文摘及百度的竞价

2.推广方式：

一、知道类：百度知道、文库、百科；搜搜问答，新浪问答，雅虎知识

二、博客类：新浪，百度，360文摘，163,、、、三．提交类：百度，谷歌，bing、、、四．微博：有时间的话多做几个企业微博和博客

五．视频： 使用一些漂流视频在各大网站上多做宣传

3.关键词分析

一．企业名称关键词游乐网暂时在第二页，必须上首页，预计时间1个月内！

二、武汉周边旅游每天大约265IP，排名350，三．武汉旅游景点排名448

四．旅游团购排名3000

五．排名760

总结：排名前500的在2到3个月的上首页，靠后的就有点难度！其他的关键词在等待这些词做起来了再分析！客户人群分析

一． 针对地区：以武汉周边旅游景点为主，人群以武汉为主

二、网络人群：以武汉最火的人群区社区和论坛为主：汉网，大楚，得意，汉江社

三．东湖社区，三楚网等武汉社区上做大推广宣传

四．武汉人群地域分析：汉口、汉阳、武昌三镇哪一块做的最好是客源来路最大的地

方，其中哪些可以借鉴和发展

五．针对于老客户的优惠政策

第三部分优惠策略

一． 实行会员等级策略：黄金、白银、普通等会员等级，同时发放VIP贵宾卡实行各

种优惠政策

二． 以旅游人数的不同实行不同的优惠方案

第四部分活动方案随季节变动

不同的季节推出不同的活动，以短期的旅游为主！但也也必须有在同行业的竞争中有突出的一点或是服务或是价格或是在旅游活动中策划自己的活动方案等！与众不同才能脱颖而出！

第五篇：SEO优化人员工作规划和具体考核

SEO优化人员工作规划和具体考核作为一个企业的SEO优化人员我们要对于我们的工作有一个详细的规划，或者作为SEO的主管我们要合理的分配手下几个人的工作，提高他们每一个人的工作效率，同时制定一个详尽的科学的考核流程，激励他们努力工作，这样才能更快的完成老板不知的排名任务，SEO这个行业的工作规划和绩效考核和其他行业是有很大的区别的，今天和大家讨论一下关于工作规划和绩效考核的一些注意事项。

一、绩效考核制定

对于绩效考核我们要根据网站操作的不同时期来进行考核，因为不同时期所要考核的标准是不一样的，总的来说，关键词排名上来之前我们要考核排名，关键词有了排名以后我们要考核的是转换率。

1.前期的考核（对于排名的考核）

对于人员外链的推广以及站内内容编辑的考核

如果我们是一个中小型的网站只有一个人负责整个网站，我们按照:4:6的比例来打分，内容考核的打分是60%，外链推广的打分则是40%。

如果是有专门的人做外链推广和内容编辑，那么这两项因素打分就要分开进行专门的考核打分，同时内容源的编辑找寻等等考核在前期还是相对比较重要的。

（1）内容的考核要素

a.关键词筛选的考核 我们要看筛选关键词的方式、数量、关键词和转换率的相关以及关键词有没有合理的分类，这些都需要用表格体现。

b.文章内容可读性考核 我们看内容细节是否都做好了内容整体可读性高不高

c.内容的更新频率考核 如果我们是一般的企业站并不是需要按时更新的那么我们就看开始一次性填充的产品是否到位，图片的细节处理是否到位。

如果我们的网站需要按时更新的话，我们就要看是否每天都按时定量的对网站进行更新。

d.内容来源的考核 内容来源于哪里我们要搞清楚，内容有没有进行伪原创，伪原创的时候附加价值有没有提升。

（2）外链人员的考核

a.外链的多样性考核 我们外链专员发的外链都是来源于哪几个平台，是否是合理的，我们知道如果超过50%的外链都是来自于某一个平台，那么这样单一性的外链分值是很低的。

b.外链的质量考核 主要看我们发布的这个外链是不是按照需求来做的，我们要看是不是软文的形式，如果是有需求的软文，那么应该是加分的。

c.外链的数量考核 如果在质量达标的情况下数量越多肯定是加分的，如果是质量不达标的情况下数量越多会越危险。

2.中后期的考核（关键词进入前20以后的考核）

中后期主要是对转换率的考核，对于转换率的考核主要是体现在数据上。

我们要对的数量、跳出率、PV、UV以及IP的转换数量这一系列数据进行考核。具体的话我们是按照周期来的，比如我们最近一个月的PV是3万，那么下个月我们定

3.5万PV的水平，如果我们能达到这个水平就可以拿全绩效了，如果没有达到我们就按照达成率来计算，其他数据也是同样道理。

3.大型网站的考核

大型网站每一块都有专门的人去操作，考核起来也更加完整

（1）数据分析

大型网站一般具备数据分析师，负责整个网站的数据分析和监控，主要考核数据分析师的就是在一个周期内根据数据分析和总结对网站提出的改进方案，比如导航、版块的微调等等。

（2）外链

大型网站的外链工作其实不算是外链，主要做的还是外推和引流的工作，在外推的过程中顺带着带一些外链的转发。

我们对于外推的考核主要是软文质量、软文的数量、发布平台的数量、软文的转发率以及软文的转发率。

（3）内容编辑

对于内容编辑的考核是和前期的内容编辑考核是相同的，有可读性、伪原创的附加价值、内容丰富度、关键词筛选这几项。

二、日常工作的安排

对于SEO工作我们可能已经很熟悉了，主要包括三个方面

1.外链

（1）友情链接的交换

（2）软文外推链接

2.数据统计

3.内容的编辑和调整

对于上面三个方面如果我们企业SEO就一个人，那么一天8个小时，第一个月的时候我们需要安排2~2.5个小时来做外链工作，4~5小时我们就做内容的编辑和调整，由于我们的网站开始没有相关数据，数据统计可以忽略。

如果我们的外链和内容的编辑和调整工作都做完了，那么我们剩下的时间就去做外推工作，外推工作不是指单纯的发链接而是推广我们的网站，比如去相关QQ群或者论坛去解答一些问题，告诉他们答案在自己的网站上可以找得到。

如果我们是有一个团队来做的话，对于以上的三个方面，首先，前期来说外链人员我们是安排的比较少的，团队来说更多的是外推人员而不是外链人员，外推人员是去推广网站同时也做一些外链的工作，一般负责外推的营销小团队5个人左右就可以了。

其次就是数据统计要安排专人来做。

最后，最大的团队构成部分就是内容编辑的团队了，负责内容的编辑、更新、软文的编写发布、各种文案的制作。

总结：无论我们是一个人从事企业SEO还是我们带领一个团队做一个网站的SEO，对于我们自身或者团队的工作规划和绩效考核这两个方面我们都必须要做到清晰、有条理，这样我们的优化工作才能稳步的进行，我们的网站不管是流量还是转换率也能够慢慢的提升。

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