《第一管理》读后感

第一篇：《第一管理》读后感

《第一管理》读后感

读了祁有红、祁有金合著的《第一管理》---企业生产的无上法则这本书，我的内心久久不能平息。安全管理要进步，不仅行政的主体领导有责任，行政的对象职工群众也有责任，安全生产责任是第一位的，也是引领企业安全生产的必然。《第一管理》—企业生产的无上法则一书的理论基础与思考都达到了一定的深度。

这本书对于企业生产的职工有很大的教育意义，在普及安全生产知识、落实安全生产责任、安全管理也有很强的思想启迪作用。从新安全规、背景考察、管理延伸、管理新知、安全过程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的阐述及事例的展现，对于我们来说，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，为我们敲起了警钟；一个个真理的阐述，为我们支撑起对安全生产管理的现实理念。这是2007年献给广大企业职工读者的一份厚礼。作者祁有红、祁有金将其多年来在安全管理学研究与亲身体验方面的成果集结成此书。在书中，祁有红、祁有红不仅提出了安全生产管理新轨的必要性和重要意义，还系统地论述了企业生产管理的无上法则，提出了很多可操作性强的管理建议。

书中讲到；安全生产是第一要素。作为企业的领导者，我认为安全责任是第一要务，是第一位的，没有了安全，企业生产也是站不住脚的。现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护。书中首先为我们列出了新安全规。说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型阐述解说。这些都是较为宏观的原因，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理。在系统的安全管理理论之外，这本书最吸引我的部分，却是作者对“安全监督，为企业运营全程特护—过程控制”辩证关系的研究和阐述。这一部分实则是重要的点睛之笔。管理风险，控制风险，预防事故，是企业安全管理的核心内容。因为只有深入研究安全管理主体与客体的辩证关系，才能更好地认识安全管理的本质。所有的管理都不能绕开这个话题，安全管理的过程控制也不例外。企业安全管理的发展是单位行政领导与职工共同发展的结果，这是一个双线共同发展的过程。另一方面，更需要广大职工群众的自身安全素质的提高以及思想意识积极转变相配合。针对安全生产，作者也总结出这样几个观点：

一、执行力，必须绝对落实。安全管理者的执行力意识淡薄，表现为执行制度大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则。职工的安全意识培养是企业的一项长期艰巨的任务，缺乏制度的执行，安全文明生产却难以实现，所以，严格执行力制度，做“黑脸包公”，从第一件违规抓起，不搞下不为例。

二、企业安全自我管理。在生产中，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，“三不伤害”原则，是我们生产中常常挂在嘴边的话题，但有没有落实到位，执行的够不够还是我们重视的话题。如果做到了自己不被伤害，搞好了自身的安全，这将会影响到周围的职工，从而形成安全、和谐、发展的团队，将带动整个企业的生产平稳。所以，企业生产中的自我管理，也就是自爱自量自莫自负的原则。

三、企业安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整个生产中处于很重要的位置，我们讲的是“以人为本”，从根本上说，在企业里发生的安全事故中，所有事故背后都是人为因素，所有事故都是人祸，这是这本书最重要的一个论断。作者通过这些论断总结出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，将是安全情感管理的核心所在。在《第一管理》—企业安全生产的无上法则一书中，作者站在了一个客观的立场上，用细致的说明与合理的分析告诉我们：重视安全、落实安全、实现安全稳定生产。

读完此书，我深深地体会到，在作者心中，企业安全生产的无上法则不仅是一套理论与方法，还是一种精神、一种原则。第一管理代表的不只是科学发展观所提出的对时代的要求，还代表着必须紧持的认真踏实的工作作风，代表着为了企业的安全稳定生产、为了广大职工的人身健康及家人的幸福，甚至还代表着一个企业的健康发展。目前，目前，安全生产问题是我们各行业当前长期所面临的重大问题，是制约我们稳定生产的的拌脚石，也是一项难度最大的管理工作，现阶段，我们的企业正处于全面发展的关键时期，加快推进企业向更强的目标迈进的新阶段。安全生产是制约我们稳定生产的的拌脚石，也是一项难度最大的管理工作，现阶段，我们的企业正处于全面发展的关键时期，加快推进企业向更强的目标迈进的新阶段。在2007年3月召开的十届全国人大五次会议上，政府报告中把安全生产作为构建和谐社会的五项重点任务之一，提出了要求，作出了具体的部署，这将为我们搞好安全生产奠定了坚实的基础。当前，企业安全工作正处于改革和发展的关键时期，实现稳定生产的任务还十分严峻，需要各级责任单位和个人，切实转变观念、转变作风，以饱满的工作热情、更强的服务意识投入到工作中去。《第一管理》—企业安全生产的无上法则这本书，将激励着我们努力工作，奋发向上，为我们的安全管理工作提供了新的学习榜样，也为全面完成新时期的安全生产提供了思想和组织保证。

第二篇：第一管理读后感

《第一管理》读后感

在公司一周年之际，作业部组织了学习阅读第一管理。我阅读过这本书之后给我的最大的感触是安全最重要，企业需要管理，管理为效益，效益需要安全生产，尤其在我们这样的石化行业中安全生产更为重要。依然记得我国的安全生产方针为：安全第一，预防为主，全员动手，综合治理。

我真切的感受到了安全和企业的那种密不可分、生死犹关、荣辱共存的关系。从书中那段“全世界每年仅因工死亡人数就达到200多万人，平均每7秒死1人，每分钟死8人，每小时死500多人，每天死6000多人”。触目惊心的数据分析带给我们的是无法相信的事实，每天都会有那么多人死于安全隐患，人们尽管已经很清楚也很熟悉“安全第一”这个道理，可就像书上说的那样，熟悉的耳熟能详，却熟视无睹，司空见惯，置若罔闻。导致的后果就是惨痛的事故教训，事故背后的是哭声，是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之痛。

可能有些企业会感觉传统的企业模式不需要改变或者更新。对于安全“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。记得那个人们经常念叨的“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。”然而在第一管理中却给出了非常好的诠释，三个和尚可以有水喝，他们可以选择接力赛式的挑水，也可以进行竞争机制，更可以选择找来竹子，打通关节的技术创新式，不论是竞争式还是技术创新式，目的都是能够喝到水，喝水就好比是要有产量，有产量就要安全生产。

安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。我深刻了解到管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。我们要明白“安全第一”公理的内涵，要明白安全生产的目标。安全生产目标从理论上说永远是零，但不等于说，零事故就是安全生产。零事故不是我们追求的目标，零风险才是我们的永远目标。因为零事故仅仅是证明没发生事故，但并未证明消除了发生事故的风险。有风险就有隐患，就有可能发生事故。事故的发生在很大程度上和人的心理有关，许多违章行为都是存在侥幸心理，是许多违章人员在行动前的一种重要心态，把出事的偶然性绝对化，在现实工作中，发生侥幸心理的人时有所见，不是不懂安全规程、缺乏安全知识，是认为违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤自己。另一种是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，口是心非，盲目自信。盲目相信自己以往的经验，认为技术过硬，保证出不了问题。是以往成功经验或习惯的强化，多次做也没有出问题，我行我素。让我想起来没有完美的个人，只有完美的团队。每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,提高每个人的素质是非常重要的，作为一名职工不管岗位高低都应该具有适应的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，安全同样是您的技能和责任，提高安全责任和工作技能和责任是同样重要的。所以在安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。

一个企业要做到安全生产，关键在人，人是安全的决定性因素，无论生产形态怎样变化，安全设施怎样发展，都改变不了人在安全生产中的地位和作用。“以人为本，”理念，是安全管理的出发点和立足点，是安全管理的终极目标，企业要做到人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。我相信我们的未来会是一片美好。

第三篇：第一管理读后感

第一管理读后感

。近期通过学习公司发的《第一管理》一书，读后感受很深，尤其是对我们生产一线检修人员来说，应该更加深刻地学习，安全比什么都重要。我们天天面对不同的设备故障，工作地点随时在变动，安全隐患也随处存在，所以我们对安全应倍加小心。

《第一管理》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作。在认真读完书后，让我深受启发。书中的一句话老是在我的脑海中闪现“所有的安全问题都是管理问题，所有的事故都是可以预防的”，这句话充分说明了安全管理是安全工作的核心和关键。

作为一名班组长，我认为安全生产是我工作的头等大事，是企业安全生产的第一执行人，第一监督人，第一负责人，第一管理人。各级领导不能时刻在我们身边监督我们，所以各个班组长是我们企业安全生产的第一管理者。通过对该书的学习我深深的感到作为企业的一名班组长，自己位置的重要性，对安全责任的重要性，虽说安全不能决定一切，但安全能否定一切，他决定着一个人的命运，一个家庭的命运，一个企业的命运。

《第一管理》从多方面，多角度，多层次为我们提供了安全管理的新知识，新方法、新概念，我一定按照公司的领导要求，将《第一管理》阅读后的感受，感知、感悟落实在工作实际安全管理过程中，要及时吸取别人的经验教训，查漏补缺，不断改进工作方法，更好的为我们公司的安全、快速发展做出自己的贡献。

第四篇：《第一管理》读后感

《第一管理》读后感

《第一管理》首先为我们列出了新安全规，说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，书中列出了不同安全事例的典型阐述解说。我认为，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。实际工作中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉员工哪些安全规程、哪些条条框框你应该遵守，但是，大家是否心甘情愿的去执行呢？通过阅读此书，我觉得要彻底转变这种安全观念，从“要我安全”，逐步转变为自己的责任和义务，“我要安全”，为了适应这个转变，书中指出在安全管理上要用约束、促进自我安全管理，最终实现安全生产。所以我得到了以下几点启发：

一、员工必须绝对落实执行力。员工的安全意识淡薄，缺乏制度的制约，安全文明生产就难以实现，所以，严格执行安全制度，从第一件违规抓起，不搞下不为例，同时，要求安全管理者做“黑脸包公”。从古至今，事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是安全管理的一条基本原则，是一种大局意识。如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。这就需要员工对安全生产提出合理化意见和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。但企业的安全生产规章制

度一旦制定就相当于企业内部法规，员工应该坚决服从，认真执行。安全源于精细，事故出自随意。安全体现在员工对工作认真负责的态度、细致的作风，敬业的精神和脚踏实地的务实态度。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种绝对的执行力。我们无论身在什么岗位、进行什么操作，都要认真履行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是我们电力人义不容辞的责任。在安全面前，选择责任还是选择借口，则表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个电力人的基本要求。安全无小事，体现在我们每一天、每一个细小的、重复的操作上。安全工作就是不找任何借口的执行，只要我们每个人在工作中都不折不扣的严格执行制度、严格遵守规定，就会提高整个部门、企业的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，安全目标就一定能够实现，我们的安全生产才会呈现出日益稳固的良好态势。

二、安全需要员工自我管理。在生产中，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，“三不伤害”原则，是我们生产中常常挂在嘴边的话题，但有没有落实到位，执行的够不够还是我们重视的话题。如果做到了自己不被伤害，做到了保证自身的安全，同时将这种安全意识影响到周围的同事，从而形成安全、和谐的团队，将带动整个企业的安全生产，所以生产中的员工自我管理，就是我们坚持自爱、自量、自我保护的原则。我们要时刻提醒自己，对自己的安全，我责无旁贷；对企业的安全，我义无反顾；对他人的安全，我有监督和帮助的责任，我有提醒和制止的义务。没有任何一个人可以脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事，而是整个团队的事。

第五篇：《第一管理》读后感

《第一管理》读后感

通过阅读《第一管理》，我的第一感受是我们的系统安全管理思想还存在着差距，因为公司目前管理发展趋势是非常重视作业区层面的管理探索，多次强调提高人力资源各层次的管理的效率，满足公司发展不断拓展的协力岗位需求，提高在职员工收入水平，服务于上海宝钢冶金技术服务公司未来5年规划目标，更加关注宝钢分公司的提高效率、提升竞争力，实现安全、稳定、高效战略发展目标。积极探索落实管理宝钢化、分配规范化、人力资源高效化的有效途径。充分考虑，优选借鉴，消化吸收，改进提高，积极努力探索实现“三提高二减少”的新路子，体现一体化管理效应。作为基层部门的车间，管理方面，特别是安全管理方面还存在系统管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面给我提供了更好的系统安全管理的思想。值得仔细认真体会。

通过阅读《第一管理》，我的第二感受是我们车间在安全管理方法上还需要改进，结合车间07年工作的新情况，我们面临的形势与任务是四“新”一“高”，新区域：1880、二炼钢的新项目投产，厚板二期工程的施工。占目前总的6个作业区的50%。新员工队伍，新员工122人（上岗不到一年或在岗培培训），占目前车间总人数的30%左右。新起点规划：按照公司07年总的规划，在不增加行车岗位现定员的情况下优化岗位配置，实现人类资源高效化，减员10%，同时还要充分考虑07年有41人，近10%的人员的流失率，换言之，就是要考虑370人左右满足440人的现场操作生产任务，新标准实施：按照