对传统的尊重——构建电力企业文化的核心（共5篇）

第一篇：对传统的尊重——构建电力企业文化的核心

对传统的尊重——构建电力企业文化的核心

作者 爱维龙媒管理咨询集团 高大伟

一、实践引发的思考

在对某电力企业文化构建的过程中，存在这样一种现象，就是在调研资料的统计过程中，发现企业员工对原有企业精神的认可度非常高，即使在企业面临新起点、新任务的转型期，仍然有员工固守着以“同舟共济”为核心的企业理念。这种现象一方面说明企业文化深入人心的独特力量，另一方面也为在新形势下实现企业文化配合企业转型的任务提出了新的要求。那么，是什么原因引发了员工对企业理念的固守？

二、电力行业的企业文化构建环境

电力行业一直是国家资金重点投入的行业。在“十一五”期间我国对电力行业的投资逐年增加，今年是“十二五”的开局之年，从第一季度的统计来看，国家在电力、热力的生产与供应行业上已经投入了 2286.57 亿元，同比增长了 4.2%。而从近几年的数据来看，国家对电力行业的投入在国民经济中的比重一直在上

升。

近年来，在许多大城市出现了不同程度的电力紧张，一些城市和地区开始对工厂等用电大户实行限电措施以保证居民的生活用电，在浙江，工厂一周只有三天能够正常工作，在广州，一周也只有四天的时间能够进行生产。今年入夏以来，这种情况更加突出。而且随着我国南方旱情的不断恶化，电荒形式更加

严峻。

在未来几年，政府要想解决“电荒”困局，整合电力行业资源，加快电力行业自我调整是主要思路。那么如何整合电力企业资源，关键是为企业树立明确的发展目标同时加强行业自律，把为人民服务，为社会奉献的观念贯彻到从一线到管理的每一位员工心中。而要做到这些，需要靠对企业文化的构建来完成。

三、电力行业的特殊性

电力企业中的文化建设不同于其他行业，不同之处有这几个方面：

首先，电力行业强调发展而不是竞争。

在我国，能源电力行业属于关系到国计民生的支柱产业，所以，国有资产控股企业占绝大多数，只在一些新型能源领域有些民营或外资企业。所以在电力领域中，很少出现竞争的情况。

第二，电力行业强调质量而不是效益。

电力企业作为国有企业，国家会根据实际情况在前一年为其规定具体的电力供应任务，同时通过完成情况来评定企业的绩效。虽然有些电力企业是由股东出资承建，需要用效益来回报股东，但是这种企业的利润点，在很大程度上也是要依靠国家对其的补贴。

第三，电力行业在生产上强调安全和稳定而不是创新。

我国电力行业有专门的技术研究机构，而电力企业的任务只是负责安全生产，保障生产计划的保质

保量完成。

四、电力企业文化构建的要点

针对上述三种情况，电力企业的文化构建需要从三个方面入手。

首先，要尊重企业在建设过程中自发形成的精神品质。

在企业精神的提炼和概括上，尽量原有基础上不作改动，若要改动，可以有两个方式，第一个是对理念进行内容上的扩充，并在文化落地的过程中加大宣贯力度。第二个就是对理念在形式上进行调整，可以进行词条上的扩大，或者是把它用于其它理念词条。比如说，在构建某电力公司的企业文化时，发现员工对“同风雨、共命运”的企业文化非常认同，这种认同感来自于企业建立过程中的一些艰辛和磨难。但是现在企业处于新的发展阶段，企业文化需要配合企业发展进行调整。所以我们把这种精神用于构建企业的团队理念，并取得了广泛的认同。

第二，不能过于务虚，要脚踏实地，才能得到员工的认可。

以电力供应为主要任务的企业，在企业文化核心价值观构建过程中，安全生产，保质保量是员工最认可的价值观。在企业文化的设计中，对企业文化理念条目的编写就应以务实为主要考虑因素，同时结合前期调研中发现的问题，提出合理的企业文化体系。这样才能让员工容易接受，减小文化落地的阻力。

第三，培养员工的奉献精神，但要充分肯定员工的成绩。

员工是企业发展的基础，调动员工的积极性，增加员工的向心力是企业文化的在电力企业中的主要任务。在电力企业中，员工讲究务实，所以对员工进行奉献精神培育的同时也要肯定员工的成绩，给予员

工与成绩相符合的物质奖励，让员工在工作中没有后顾之忧。这是企业文化得以深植的有效途径。

五、传统的继承创新的基础

在电力企业中，企业文化的构建要注重传统，尊重传统是进行创新的基础。电力企业的员工由于知识结构和工作性质，工作作风讲求实效、注重结果，所以要把企业文化各种理念深植于员工心中，需要对企业的原有优良传统精神进行充分的认识，并以此为核心构建企业文化。其他行业的文化建设虽有对传统的考量，但其构建的重心还在于对未来发展方向的关注。所以，电力企业中，对传统的继承才是企业文化

理念构建和创新的起点。

第二篇：浅谈传统电力企业文化

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浅谈传统电力企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观，它是一种管理文化、经济文化和微观组织文化。企业文化对企业员工的行为、企业决策行为和管理方式有着很大的影响，进而影响着企业长期的经营业绩。

一、变革电力企业文化是深化企业改革，实现“两个转变”的需要在计划经济和改革开放初期，电力长期处于紧缺状况，企业由于不担心产品的销路，所以根本谈不上市场战略，企业的营销措施不是为了扩大用电量，而是千方百计地限制用电量的增长。在这种形势下，企业的一切工作都以安全生产为中心，也因此形成了具有强烈生产导向的电力企业文化。这种企业文化的主要优点是：

1、长期半军事化管理形成了高度的组织纪律性和严谨的工作作风；

2、企业员工对企业有很强的归属感。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，电力企业面对的市场环境发生了很大的变化，企业也面临着巨大的压力，这些压力主要有：

1、来自市场的压力。市场压力主要来自两方面：一是行业生产能力增长超过用电量增长带来的销售压力，二是在一些细分市场上替代产品的竞争压力；

2、来自政府的压力。由于电力行业具有天然垄断性，且对人民生活

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和国民经济发展影响重大，而市场经济讲竞争。政府为克服垄断带来的低效率，官商作风、价格居高不下等种种弊瑞，必然会对电力企业的管理体制、价格机制等以打破垄断，引进竞争的一些强制性改革措施；

3、来自顾客的压力。随着经济发展和人民生活水平的提高，顾客对电力企业提供的产品质量和服务质量要求也越来越高，这给企业的经营管理带来巨大的压力。

针对环境的变化，近些年来，尽管电力企业为适应市场经济需要，采取了许多改革措施，并取得了一定成效，但令人遗憾的是，在一些能打破垄断的领域，还没有进行深层次的改革，还不能跟上市场经济发展的步伐，造成这种情况的原因是多方面的，而其中重要的一条就是已有的一些改革措施缺乏现代企业文化的支持。

虽然传统电力企业文化包涵了组织纪律性强、企业凝聚力高等积极的内容。但不可否认的是，在许多企业中，企业文化也表现出许多不利于企业发展的消极因素，这些消极因素的外在表现主要有：经营管理理念落后，不适应市场的变化；盈利能力不强、自我发展能力不足；在某种程度上忽视顾客的利益和投资者(国家)的利益；固步自封，自我感觉良好等。

一般来说，企业的战略应与企业现有的文化基本一致，这样才能确保战略目标得以顺利实现。但是，电力企业现在所面临的环境与过去相比发生了巨大的变化，企业所实施的新战略在许多方面与企业传统的文化有冲突。传统的电力企业文化是一种生产导向、过于注重内

部的内向型文化，而现在电力企业要实施的新战略必须要以市场为导向，要适应外部环境的变化。因此，为确保企业改革的成功，必须建设以市场为导向的新型电力企业文化。

二、新型电力企业文化是以市场导向的开放型企业文化

每个企业的内部条件和所处的环境地位都不相同，因此不存在完全相同的企业文化，当然也不可能存在一种对所有企业都适用的企业文化。尽管如此，我们依然可以从其它成功企业的企业文化中吸取营养。一般而言，新型电力企业文化必须具有强烈的市场导向性，其核心价值观和主要的共同行为规范应包涵以下内容：

1、企业领导和管理层十分关注股东利益。对大多电力企业而言，股东即是国家。如果企业经营不能保证投资者的利益，企业就不可能得到其经营活动所必须的资金。

2、企业全体人员必须十分重视顾客的利益。在市场竞争日益激烈的今天，这一点是不言而喻的。只有通过为顾客提供优质的产品和满意的服务，建立起与顾客长久的互利关系，企业才能生存和发展。

3、十分重视企业员工的利益。企业各种经营活动都是靠员工来完成的，再好的策略最终也要靠人来实现。企业只有重视员工的利益，使员工在帮助企业实现经营目标的同时，实现其自我价值，这样才能为企业发展提供动力。

4、锐意改革，感于冒险。市场经济中，企业所处的环境是不断变化的，企业必须不断进行改革来适应这种变化，企业文化应能为改革提供有力的支持。

5、齐心协力，奋发进取。企业是一个集体，要实现企业的目标，就离不开企业全体员工共同努力。

总之，新型电力企业文化应是一种重视顾客、投资者和员工等企业构成要素的市场导向的企业文化，它强调团队精神，能对企业为适应市场环境变化所进行的改革提供支持。

三、变革电力企业文化是一项长期而艰巨的任务

企业文化扎根于企业员工的头脑之中，有极强的惯性。因此，变革企业文化注定是一项长期而艰巨的工作。虽然企业文化是企业全体员工所共同享有的价值观和行为规范，但企业文化变革却需要从上至下地进行。这是因为：首先，传统企业文化具有很强的阻碍变革的倾向，要克服这些阻力，需要极大的权力支持，这种权力只属于企业最高决策层；其次，企业内部各机构总是相互依赖的，这种依赖性决定了局部的重大改革是不可能成功的，企业文化变革必然是全局性的，能够实施这种全局性变革的人只能出自企业最高决策层。企业文化变革过程中，企业管理层起着至关重要的作用，只有他们的积极参与才能使变革取得成功。

企业文化变革不是孤立地进行的，它总是和企业经营管理上的一些重大战略的实施同时进行的。通常企业只有在身处困境或面临很好的市场机遇，原有的企业文化对所要实施的经营战略有阻碍时才进行企业文化变革。从这一点来说，企业所要实施的经营战略必须是正确的，企业文化变革如果不能取得经营效果的改善，是注定不能成功的。企业的最高决策层在着手进行企业文化变革时，初始时可能只有很少一部分人理解和支持他们的行为。但当他们的行为产生持续良好的经营效果后，随着时间的推移会有越来越多的人支持他们的改革行为。随着支持改革队伍的日益扩大，一个更适宜企业发展、富有市场适应性的新型企业文化也逐渐成熟。

变二王朋辉

第三篇：企业文化构建品牌核心

qiyeyuwenhua

.专家工作室

企业文化构建品牌核心

祝慧烨

优秀企业无一例外地都把企业文化放在重中之重，把文化基因当成品牌构造的内核，内化于心，外化于 行，自内而外，进发出无穷力量，这是在资源匾乏时代 的不竭资源。

一、品牌构造的文化基因

精神文化是企业文化的核心层，又是企业塑造品 牌的导向和指南。一般包括以下内容:(1)企业精神。它 是企业发展壮大的灵魂，如它体现着开拓创新的精神;以讲究品质、诚信、人本为核心的品牌战略精神;追求 卓越的精神，如“两弹一星”、载人航天精神、大庆精 神等。(2)企业的宗旨、使命、信念。如企业目标。阶 段性目标是企业量化指标、细化环节、强化措施的过 程，最高目标是企业追求卓越的体现，是终极价值追 求和信念。如福特公司提出的要为平民造车:要让大 家都能享受到上帝赋予人们的快乐时光!一一在美国这 样基督教社会，这种文化感染力是巨大的，持久的。(3)企业道德与伦理。企业道德可包括:重合同、守信用;诚信经营;公平竞争;这不就是品牌美誉度的文化基因 吗?!—同仁堂的堂训，“炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力”，服务中强调童雯无欺，一视同 仁;胡庆余堂“修合无人晓，诚信有天知”强调了企业 高度自觉的职业道德。企业的核心价值观，决定了企 业基本的思维模式和行为模式。文化是不需要思考就 能够表现出来的东西，它具有延续性，易形成传统。企 业文化决定了企业的目标、方向和战略的取舍以及对 相关利益群体的态度，它要回答这样几个核心问题:第 一，如何看待顾客;第二，如何看待员工;第三，如何 看待股东;第四，如何思考和定义合作与竞争;第五，如何考虑对社会和环境的责任等。所以说，企业精神 文化就像企业的哲学和宗教，如同人自身对生命终 极意义的哲学思考:我从哪里来，要到哪里去，我 为什么来，为什么去，然后才是怎样去。

二、由内而外的力f基石

企业的制度文化很多，企业文化的建设要依据企 业自身特点，做到文化与制度一体化。经过多年“贯 标”，引进现代管理，如六西格玛，中国企业的流程 规范和制度建设已有长足的发展，企业文化就是要 “内化于心，固化于制，外化于形”，企业文化要干预 组织流程，影响制度安排，在战略管理、人力资源管 理、质量管理、品牌管理中发挥引导和支撑作用。海

尔的OEC的管理模式就是文化选择和判断的结果，联 想的屋顶图，同样是文化使然。甚至企业的发展战略 都是文化引导的结果，然后才形成企业的战略执行 力。华为有个很好的做法一一不让雷峰吃亏，就要有 不吃亏的机制。就是说企业强调什么理念，就要用制 度安排配套，企业没有空文，令行相应，形成可靠、延续的良性循环。不少企业在贯彻运行IS09001质量 管理、IS014001环境管理、18001职业健康安全管理认 证的同时，用现代管理理念形成自己的“经营哲学”、“管理原则”等等，使企业的精神力量、观念力量、作 风力量、形象力量、信誉力量得到了充分发挥。企业 只有“内修外练”，练好文化内功，浸润于整个筋骨，才会长袖善舞!

三、文化外化于形，一个是形象.一个是

行为

1、物质文化是企业文化的表层，是企业员工、社 会公众可以直接感受到的，能够折射出或透视出的文 化形象，比如企业名称、标志、企业外貌、企徽、企歌。企业形象和品牌塑造简单地说就是用能看到、听到、摸 一28一

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到的物质的东西构造外部吸引力。

2、企业文化在行为 上的体现，通常指行为规范，即许多企业编制的《员工 共同守则》、《干部信条》等。当然，物质文化还要由企 业产品和服务来体现，就是由品质，由产品、人品、企 品来说话。

有人说万科的员工眼神都很相似，为什么?万科的 职业表情，是万科文化熏陶出来的，说明万科文化成 熟度比较高。通过一个人的言行举止了解到他的做事 风格，这是企业行为文化的具体表现，但究竟是什么 决定了这个人的言行举止?这就取决于他内心深处的价 值观和信念了。同样地，对于一个企业来说，是文化 决定了这个企业的制度和行为传统，这个文化的核心，就是我们常说的企业理念和企业核心价值观。

企业文化是看不见摸不着、但又无处不在的，其 核心内涵，外界可以从一个企业的人文环境、氛围、机 制、服务、精神态度等方面感晤出来。企业给消费者的 心理感受和心理认同，就是品牌内涵，是联系消费者 心理需求与企业的平台，是品牌建设的高级阶段。企 业文化可使消费者在消费公司的产品和服务时，能够 产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。

四、文化资源与品牌创新

企业文化与社会、历史、种族、地域文化息息相通，中国企业的品牌管理要有创新的文化之道，如何整合特有的文化资源，进行文化建设，推行企业文化品牌 战略，我们有优势，也有劣势。优势是五千年文明史、东方智慧，劣势是缺乏宗教传统，缺乏商业文明和现 代理念。企业文化是一种开放型文化模式，必须与社 会、民族、传统、心理、生活习惯等保持一致，世界上 没有任何一种文化因素的形成和传播可以脱离社会公 众的传统习惯文化，所以谈品牌与企业文化就不能仅 仅眼睛朝内看，还要看社会地域文化，看人们的普遍 思潮。

可口可乐在我国大学食堂的品牌宣传更是与我国 的传统文化相契合，“身披一缕，当思慈母之恩;日食 三餐，每念家父之功”，可口可乐与中国的孝文化相结 合，可以更好地融入中国社会文化，进一步提高自身 品牌含金量。肯德基“来到肯德基，生活好滋味”、“立 足中国，融入生活”的定位，也强调了肯德基对产品和 生活的关注。

中国企业的独特优势，体现为—中学为体，西学 为用;内修中华优秀传统之精髓，得道;外用西方现代 之科学，得力，内外兼修，中西合璧，矫然天成〔

五、内外两种“企业生态”决胜品牌生命

内部生态的考察指标是员工的认同感、使命感、归 宿感、自豪感;在内部生态的构造中形成执行力、凝聚 力、创造力，形成员工满意度、忠诚度;向外传播和渗 透，改善外部生态，主动承担社会责任，形成知名度、美誉度和影响力，这是品牌发育、成长的动力源泉.更 是品牌传播和发展的途径，也是品牌性格的脉络，是 品牌议价的核心。

有人说，品牌文化的塑造就像是恋爱，而企业文化 的塑造如同婚姻。谈恋爱的时候，你总是希望尽量吸 引对方注意力，引起对方好感，甚至一见钟情。所以塑 造品牌文化时首先要选好对象。当你看到琳琅满目的 商品，你会根据以前所接触到的不同品牌给你的感受 来挑选，关键在于这个品牌有没有给你一种“来电”的 感觉，品牌的“文化情感”已经对你进行了潜移默化的 影响。如果这个品牌所体现的个性、品味非常符合你 的“认知、情感、意志和感觉”，你就会对其产生好感.选择这个品牌。当你使用了这个牌子一段时间后，品 牌满足了你的心理预期，那你们就陷入了“热恋”，这 就逐渐形成了品牌的忠诚度。

说企业文化的塑造更象是一场婚姻，用佛家的一 句话来形容非常恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。每 个员工对企业文化都有自己的理解，只要他认同和追 随，就会激发他的工作热情和创造力。

品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业

精华，渗透到品牌经营的全过程。企业未来的竞争是 品牌的竞争，更是所代表文化的竞争。

品牌本来就是一种文化空间，消费的本质内涵是 文化，人们的品牌消费，本质上是文化消费。企业品 牌经营的过程，也是一个文化渗透的过程。品牌文化 的差异化，是企业最好的市场区隔和竞争力!

文化竞争是企业间高层次的竞争，企业必须塑造 独特的文化来适应这种竞争局面。

“道生一、一生二、二生三，三生万物”，企业文化 正是企业生存和发展的“道”，只有道乎自然、修心化 丹，迸发由内而外的力量，从无形到有形，像原子能 一样地裂变，才能使企业奠经世之基、修阔达之业，完 成从无生有、从有做大、从大做强的过程!

(作者系中国企联宣委会常务副秘书长)

企业与文化编辑部邮箱2006年06期28—29页

第四篇：探讨电力企业文化构建对企业执行力的影响

探讨电力企业文化构建对企业执行力的影响

摘 要：一个企业的执行力决定了企业的竞争力，影响执行力的关键因素是企业的文化构建和企业员工的行为。企业执行力就是把企业的理想、企业的目标和企业的计划转换成行动。任何一个企业的发展都离不开企业文化建设和企业执行力。只有把企业文化建设和企业执行力结合起来，才能更好的发展一个企业。企业文化建设和企业执行力的结合情况对企业发展有重要作用。

关键词：电力企业；文化构建；企业执行力

随着科技的发展，中国电力企业的体制也在不断改革。电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业的文化构建对企业的发展有重要影响，也决定了电力企业在行业中的竞争力。电力企业执行力的大小决定了企业核心竞争力的大小。可以通过建设企业文化提升企业的执行力，最终实现电力企业的可持续发展。

一、企业文化建设和企业执行力之间的关系

企业员工的意识、观念、道德、规范和准则的结合就是企业的文化。企业文化是企业在发展过程中形成的文化管理方式，是把价值作为企业管理的核心，把企业员工团结在一起，实现员工人生的价值、提高企业竞争力的一种手段。

电力企业是否可以发展起来主要在于企业制定的战略目标是否合理、企业员工之间是否具有团队意识、企业是否具有足够的执行力。企业文化和企业执行力之间有紧密的关系，如果企业文化建设不够优秀，那么企业执行力的强度也会受到影响。企业文化建设水平决定了企业执行力。企业执行力也展现了企业文化，企业执行力越强，就越证明企业文化水平越高。大部分优秀企业的执行力都是比较强的，因为经过长期的发展，这些企业的文化建设都是十分优秀的，在企业文化和企业执行力的相互配合下，企业制定的战略目标都是可以实现的。

二、提高企业文化建设水平，增强企业执行力的强度

当电力企业发展到一定的阶段，企业之间唯一的区别就是企业执行力的大小和企业文化的建设水平。电力企业如果没有很强的执行力，那企业必定会衰败。要想提高企业的执行力，就必须加强企业的文化建设，这样才能从根本上提高企业执行力。电力企业可以从以下几个方面提高企业文化建设水平。

（一）企业领导要起到模范作用，提高企业的文化水平

企业文化建设是企业管理的一种方式，会对企业的发展造成影响。企业的管理者就是企业文化的建立者，企业管理者的品格、文化素养、领导能力会决定企业文化建设的水平。实际上企业管理者的能力直接决定了企业文化的水平，企业管理者的价值观对企业战略目标的制定有很大的影响。企业领导者对企业执行力的态度直接决定了企业执行力的强弱程度。所以企业管理者一定要起到一个模范作用，给员工树立一个榜样，如果企业管理者不能做到以身作则，企业就不能建立优秀的企业文化，导致企业执行力下降。企业管理者还要做到与时俱进，和企业员工共同努力，建设优秀的企业文化，提高企业的执行力。

（二）加强企业的制度建设，展现企业文化的内涵

企业建立一个规范的制度可以促进员工工作的规范性，提高员工的工作效率。企业建立制度主要是为了规范企业员工的工作态度和方式，帮助企业各个部门之间相互协助，让工作更有效率。要想提高企业制度的建设水平，可以从以下几个方面入手：

1.要确保建立的制度具有合理性和可实施性。在建立企业制度的时候，要结合企业的实际情况和员工的工作水平，在企业发展过程中，不断地完善企业管理制度。保证企业中各部门工作的制度化和规范化。

2.优化企业的运行机制，对企业运作的过程进行有效管理，使用精细化的管理措施，建立一个具有科学性和实用性的管理体制。建立的制度相互配合，互不矛盾，提高企业的管理水平，规范员工行为和工作流程，从而提高企业的执行力。

3.建立完善的考核制度。企业如果没有一个完善的考核机制，即使建立了企业制度也无法有效的实施。所以企业一定要加强制度的执行力。对制度的执行情况进行考核。考核制度可以确保企业制度执行的更有效果。规范企业员工的行为，促进企业更好的发展。

（三）重视企业员工精神文化的培养，提高企业的凝聚力

企业精神文化是在企业发展过程中逐渐形成的，是建设企业文化的基础。企业的精神文化是企业发展的动力，从企业员工的日常工作情况就可以看出企业的精神文化水平。企业如果具有一个良好的精神文化，就可以为企业的发展提供强大的动力，可以促进企业战略目标的实现。员工是企业正常运行的基础，如果员工的思想出现了问题，那企业也无法正常的运转。所以企业如果想更好的发展，就一定要提高企业员工的精神文化建设水平。让企业员工把企业目标作为自己工作的动力，对企业有一种归属感和荣誉感，这样就可以提高企业的凝聚力，这种凝聚力可以帮助企业走向成功。

（四）为员工提供学习的平台，提高员工的素质

如果企业员工的素质比较低，那么企业的执行力也会随着降低。为员工提供一个学习的平台可以有效的提高员工素质。员工素质提高了，企业的凝聚力就增强了，企业就可以更好的发展了。

三、总结

总体来说，电力企业竞争力的大小取决于企业文化的建设水平，电力企业执行力来自企业文化，如果电力企业没有优秀的企业文化作为发展的基础，那么电力企业的执行力相对就会比较弱。电力企业不仅要有优秀的企业文化，还要在科技发展的过程中不断的完善企业文化，提高企业的执行力。电力企业只有具有优秀的企业文化时，才能更好的发展企业，实现企业的战略目标。

参考文献：

[1]焦敏.企业文化对企业执行力的影响[J].致富时代：下半月，2011（6）：114-115.[2]张琳.浅谈电力企业文化构建对企业执行力的影响[J].科技视界，2012（26）：396-397.

第五篇：对构建具有核心竞争力企业文化的一点思考

对构建具有核心竞争力企业文化的一点思考

摘要：在全球化市场经济条件下，企业为了进一步提高其软实力，完善企业文化核心价值体系，应积极构建具有核心竞争力的企业文化，全面提升企业形象，提高企业的凝聚力和创造力。本文就如何构建具有核心竞争力的企业文化做一个浅层次的阐述和分析，以供大家探讨。

关键词：核心竞争力 企业文化 协调机制 软实力

在企业的发展进程中，对企业的发展起巨大推动作用的，不是企业的产品，而是企业的文化，是企业的核心价值体系。优秀的企业文化能够为企业的发展营造一个良好的氛围，在这样的环境中，员工的责任感、荣誉感、危机感进一步强化，其创造性和工作热情也被极大地激发。企业也可以通过文化建设及时改进企业的发展策略，使其适应外部经济环境发展的需要。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，影响着企业人才培养和企业的核心价值取向，对一个企业而言，企业文化是企业软实力的基础，是在企业的长期发展中形成的一笔无形的财富，应予以高度重视。企业要根据自身发展特点，构建起具有其文化特色的企业文化，积极增强其竞争优势。企业文化和核心竞争力的概念

企业的一切活动都在体现着企业文化。企业文化可以有效地增强企业的凝聚力，它是企业在长期发展过程中所形成的，并且被全体成员所认同并接受的价值理念。企业文化既包括企业成员的思想观念、价值取向、思维方式，也包括企业的经营理念、制度规范、工作环境等。企业文化涵盖了企业发展的方方面面，对企业的道德规范、品牌打造、发展方向等都产生了巨大的影响。

企业竞争力一词最早是由美国学者拉哈拉德和英国学者哈默尔提出来的。他们看到了企业在市场竞争环境下，其竞争压力进一步增大，产品的生产周期和流通过程也进一步缩短。企业要想进一步提升其竞争力，增强竞争优势，提高市场占有率，仅仅依靠传统的发展模式是行不通的。企业除了要采取科学有效的市场策略，积极进行产品开发，推动产业的优化升级之外，还要逐步提高其核心竞争力，建立起独具企业特色的知识体系，积极协调企业的资本、知识以及技术的关系，提升企业的核心竞争力。企业文化对于培育和提升核心竞争力的重要性

企业文化是企业内部成员的共同信仰，具有导向功能、激励功能以及约束功能，它决定着企业的发展方式以及未来的发展方向。企业文化的形成和发展是一个长期的过程，它主要包括企业的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识，为企业的所有成员所共同遵守。企业文化将企业的经营理念融入其中，充分发挥了企业员工的创造性，强化了其责任意识。同时也进一步增强了员工对企业的归属感和认同感。

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它既包括企业掌控全局、准确判断的能力，也包括科技创新、文化发展的能力。企业的核心竞争力能够将企业的技术生产力、人力资源以及企业文化有效整合起来，使企业能够适应不断发展变化的市场环境。同时，企业的核心竞争力还将企业管理经营者和员工的个体价值结合起来，实现了集体利益和个人利益的和谐统一。企业的核心价值观念是企业智慧的结晶，引导着企业文化的发展。

企业文化具有极强的个性和不可复制性，它主要由企业的生产管理特点、企业发展产统、企业目标和发展方向所决定，是企业在长期的发展过程中所形成和发展起来的，具有很强的个性化色彩，具有不可模仿性，体现了企业的核心价值观念。企业文化以企业的价值观为基础和前提，不断丰富其精神内涵，以适应企业内部和外部发展的需要。企业文化始终从不同时期、不同角度、不同层面展示着企业的价值观。因此，企业文化的发展本身就是一个追求个性化价值，塑造价值的过程。企业文化只有不断保持其个性，并结合企业优势资源，打造企业核心竞争力，不断增强竞争优势。

企业文化不仅是凝聚全体成员力量，还是推动企业发展的不竭动力。一方面，企业文化可以极大地激励员工努力工作，积极创新。另一方面还具有很强的约束作用，规范着企业成员的一言一行。而这种约束力和推动力就是构成企业核心竞争力的内在动因之一。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为，海尔文化在海尔集团的发展中做出了突出贡献，而海尔文化是在海尔经营理念和管理机制的基础上形成发展的，它既包括了中国的传统文化，也包含了日本的吃苦精神以及美国的开放竞争意识。对海尔集团而言，海尔文化的价值在于抓住市场需求，满足客户多元化需求，实现跨越式发展。

企业文化是企业的第一核心竞争力，在人才培育和技术创新上发挥着关键性因素。企业只有加强企业文化建设，提高企业竞争软实力，有效提升企业的竞争层次和竞争品位，通过增强企业内部的凝聚力来提升企业的核心竞争力。对构建具有核心竞争力企业文化的思考

在市场经济日益发展的今天，中国企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须构建具有核心竞争力的企业文化。在进行企业文化建设时，企业必须努力增强其核心竞争力，从明确目标客户，发展关键技术，协调整合机制出发，打造独具特色的核心价值文化。

在企业的核心竞争力中，目标顾客占据首要地位。在构建具有核心竞争力的企业文化时，企业必须充分考虑目标顾客的需求，坚持以人为本，最大限度地提升客户的满意度。在当前的经济形势下，企业间的竞争归根结底就是客户的竞争，企业的竞争优势来源于企业所能为客户创造的价值。在现代企业理论中，“顾客”的概念有了新的延伸，顾客主要分为内部顾客（企业员工）和外部顾客（消费者）。企业在管理过程中，应该充分研究并考虑目标客户的需求，使得企业的内外客户都感到满意，以提高企业的美誉度。其中，内部顾客满意是外部顾客满意的前提和基础。目前，在市场经济环境中，现代企业要做足“顾客”的文章，以顾客为中心，关心客户需求，尊重客户，积极协调与客户的关系。同时，企业还要重视发挥员工的主观能动性，建立科学合理的奖罚机制，激发其创造性。要想做好企业的文化建设，就必须秉承“顾客至上”的人本管理理念，以现代企业管理理念为核心，将企业经营管理者的理念逐渐发展为全体员工共同遵守的核心价值观念，以推动企业不断发展壮大。在构建企业文化时，企业管理者要注意激发员工的积极性和创造性，强化其团队意识，增强凝聚力。在企业文化建设的过程中，要设计并完善企业的核心价值观，将职工的积极性与企业的发展目标有机结合，实现个体需求与总体目标的和谐统一，在共同的价值基础上形成利益共同体，鼓励员工积极进行创新，最终实现企业目标。

企业的关键技术是企业核心竞争力的关键所在。因此，企业要积极发挥关键技术优势，贯彻人本管理理念，重视企业员工的价值，积极推动企业创新。对企业而言，只有拥有属于自己的核心关键技术，才能在日趋激烈的竞争市场中发展壮大。企业在发展过程中，必须加大科技投入，研发自主品牌，推动产业的优化升级。另外还要重视员工的重要作用，充分调动员工的积极性和创造性，使企业的资源配置与所承担工作量相适应。

建立一套科学合理的协调整合机制是提升企业核心竞争力的重要策略。企业在进行文化建设时，应该在充分考虑其协调整合机制的基础上，进行资源整合和企业发展的动态分析，将企业文化定位为一种经济文化，进行管理成本分析，积极推行“学习至上”的新型成本管理模式。

企业在构建具有核心竞争力的企业文化时，应逐步形成以一个或多个关键环节为功能导向，不断调整和协调各构成要素的有机整合机制。这种整合机制能够有效地集中企业的关键能力和有效能力，优化资源配置。还能将一些落后的，不适应企业发展需求的管理机制，产生集成放大效应。企业只有在充分考虑其核心竞争力的有机整合以及动态分析的基础上，进行综合判断，才能对企业的发展情况做到准确把握。有效整合企业的构成要素，最大限度的节约成本，提高效率，实现“成本领先”。结束语

随着企业的发展壮大，企业文化正以一种全新的姿态融入企业的发展中，并对企业的发展产生巨大影响。企业文化建设是企业稳步发展的永恒主题，优秀的企业文化可以极大程度地提升企业的核心竞争力，将企业文化发展的成功经验运用到生产、经营、管理等领域，为实现企业的跨越式发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]武克华，马海敏，张淑敏.提升企业核心竞争力的四点战略措施[J].经济导刊，2004（4）.[2]宋养琰，陈鸣.打造和强化企业核心竞争力[J].中国经济快讯，2002（37）.[3]张开云，叶为真.企业文化再认识――内涵、功能及与企业竞争力的关系[J].技术经济与管理研究，2007（02）.[4]胡明.基于核心竞争力的企业文化评价[J].价值工程，2012（13）.[5]尚珊，杨玲.咨询企业核心竞争力及其构建[J].情报理论与实践，2009（08）.[6]陈玉保，忻展红.移动运营商核心竞争力评价指标体系研究[J].技术经济与管理研究，2006（01）.作者简介：杨小宁（1973-），男，2009年被评为政工师，宁夏银星能源股份有限公司职员，主要从事党群人事工作。