第一篇：加强廉政文化建设推进企业健康发展
加强廉政文化建设推进企业健康发展
——****廉洁文化建设事迹材料
今年以来，*****把廉洁文化进企业示范点建设作为党风廉政建设的重要内容，以廉洁文化“五进”和“五上”活动为契机，不断探索创新廉洁文化建设，努力营造浓厚的敬廉崇洁氛围，有力促进了企业和谐、健康、快速发展。
一、高度重视，精心组织，形成整体合力
****电业局始终高度重视廉洁文化进企业示范点建设，将其作为反腐倡廉建设的一项基础性工作来抓，召开了专题会议，进行研究部署，结合行业实际制定了工作方案，成立了以局长、书记为组长的领导小组，在全局形成齐抓共管的廉政文化建设格局。
二、搭建平台，丰富载体，打造精品工程
为了建好阵地，丰富载体，潢川县电业局多措并举开展“十个一”活动，打造了一系列廉政文化精品工程。一是建立一个阅览室，在局职工活动室增加廉政教育书籍和廉政报刊，配备先进的电化教育设备，组织党员干部学习反腐倡廉书籍、报刊和领导重要讲话、廉洁自律有关规定等，做到读书思廉。二是设置一个专栏。今年该局投资6万余元在局机关院内新建了一批宣传专栏，专门设置了一个廉政文化宣传专栏，并制作宣传板面，做到图文并茂，增强感染力，宣传
效果显著。三是开辟一批窗口。选择80余条廉政、勤政格言、企业训言、安全警句在机关院内的大电子显示屏上每周滚动显示；编制廉政漫画、警言锦句定期发布到局内部网页的廉政文化专栏上；制作电脑廉政屏保发送到全局每台办公电脑上；制作100余个廉政警示牌放置在局领导、中层干部、窗口单位办公桌上。四是观看一批警示教育片。以支部为单位，分别组织全体党员、中层以上干部、管“人、财、物”的重点岗位人员200余人观看一批反腐倡廉教育片。五是发出一份倡议。对全局干部职工发出了一份诚信经营、守法经营、廉洁经营的倡议书，对员工家属发出一份当好廉内助、以廉爱家的倡议书。六是举办一期研讨。用廉洁文化大家谈的形式就企业如何诚信经营，党员干部如何廉洁自律，畅谈认识，展开研讨，党员干部都写了心得体会。七是局主要领导举办一期廉政党课。9月29日，党委书记王长成就如何贯彻落实《廉政准则》给全局党员干部上了一堂生动的廉政党课。八是开展一次评议。结合行风建设、干部作风建设，通过设立征求意见箱、发放调查问卷、召开民主生活会、行风监督员座谈会等形式，广泛征求意见和建议，针对存在的问题，制定落实整改措施。九是开展一次主题廉政诗歌作品创作演展活动。在全局征集廉政诗歌作品10余首，与团委联合组织开展了一场廉政诗歌作品朗诵比赛，并从中选出优秀选手参加县纪委“清风大别山”廉政诗歌作品创作演展。十
是健全一个考评机制。将廉政文化建设与企业生产、经营管理、党建等工作同研究、同部署、同考核。
三、结合实际，注重实效，融入实际工作
注重六个方面的结合，将廉政文化建设融入企业重点工作。一是与企业精神文明建设结合，激发员工干事创业的热情。通过将廉洁文化渗透到局举办的书法摄影比赛、春节送春联、灯节猜灯谜、格言警句有奖征集、知识竞赛等系列活动之中，在丰富员工精神文化生活的同时达到了寓教于乐、潜移默化的教育效果。二是与行风建设相结合，努力打造服务品牌。通过廉政文化建设增强员工廉政、勤政意识，助推全局行风建设和优质服务工作，使员工自觉规范服务行为，兑现服务承诺，提高服务水平，做到让客户满意、政府放心、社会赞誉。截至目前，***电业局在全县行风评议中实现了公共服务行业“六连冠”，树立了良好的电力形象。三是与企业经营管理结合，提高企业经营效益。以廉政文化建设促进企业廉洁高效经营。通过开展效能监察、专项审计等活动，提高企业经营管理水平和经济效益。四是与企务公开结合，提高企业民主管理水平。健全民主管理制度，以企务公开为载体，丰富企务公开渠道，巩固规范企务公开工作。充分发挥职代会职能作用，维护职工合法权益，促进企业和谐发展。五是与党建工作结合，提高党组织的战斗力。将廉政文化建设纳入企业党建工作之中，加强“四好”领导班子建设，发
挥党员先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用，认真开展“五好基层党组织建设”、“党员示范岗”等活动。六是与企业文化建设结合，充分发挥先进文化的引领作用。创新以廉治企、廉洁从业的理念，将廉政文化融入企业文化，引导领导干部廉洁自律、员工廉洁从业、企业依法诚信经营，促进企业健康和谐发展。
通过加强企业廉政文化建设，开展廉政文化进企业示范点建设工作，使廉洁意识内化为员工的思想准则和道德准绳，外化为廉洁自律的自觉实践，全局党员干部廉洁从业意识大大提高。一年来全局没有发生党员干部严重违法违纪现象，为企业的健康快速全面发展提供了良好的环境和思想保证。
第二篇：加强廉政文化建设促进工商健康发展
工商廉政文化是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式的一种工商文化，是工商廉政建设与文化建设相结合的产物。文化是工商事业的灵魂。在新的历史时期，工商廉政建设需要以文化为载体，工商文化建设应包括廉政内容，廉政与文化相辅相成，不可缺一。
一、把廉政文化建设融入到“大宣教”的格局之中
抓好工商廉政文化建设必须
充分挖掘文化资源，以多样性的活动为抓手，在拓展思路上做文章，多渠道、多层次开展工商廉政文化建设，真正让工商廉政文化走进千家万户，形成反腐倡廉的工商“大宣教”格局。
一是从文件走向文艺，打造工商品牌，增强廉政文化的吸引力。着眼基层，组织创作力量，以身边人、身边事为原型，做好“大廉政文化”文章。创作一批具有工商特色、不同文化层次的人群所乐于接受的廉政文化产品。在创作形式上，以群众喜闻乐见的地方戏剧、歌舞、相声、小品、书画等为载体，创作以廉政工商为主题内容的文艺作品。要结合工作中心与工商文化所向，创作一些廉诗、廉文、廉戏和廉政格言警句，使工商廉政文化进一步扎根社会、扎根群众，形成一种时代风尚。
二是从会场走向广场，组织干部演出，增强廉政文化的亲和力。通过播放廉政电教片、举办廉政文艺汇演、广场演出、小品说唱等形式，对广大工商干部进行廉政文化教育，使清廉之风吹遍系统的每个角落，让廉政文化渗透到日常工作的方方面面，使工商廉政文化从机关的“深宅大院”迈向社会的“广阔天地”。
三是从参观走向参与，搭建活动平台，增强廉政文化的渗透力。以广大人民群众喜闻乐见的内容和形式培育面向公众的工商廉政文化，找准着力点，创新载体。充分利用影剧院、展览馆、图书馆、文化宫、广场舞台等文化设施，通过举办展览、举办讲座、放映影视作品、提供图书资料等形式，提高工商廉政文化活动的开放度和群众参与度。
四是从推动走向互动，转变教育理念，增强廉政文化的凝聚力。贴紧党员干部的思想实际，坚持“以人为本”实施廉政教育，做到警示教育常讲，提醒之声常有，廉政之风常吹，让领导干部及其配偶在潜移默化中受到教益，让思想情操得到升华，让广大基层干部自觉参与廉政监督。广泛宣传廉政典型，使全系统学有榜样、赶有目标，积极营造以“贤”为贵，以“廉”为荣的良好风尚。
五是从传统走向传媒，拓展宣传阵地，增强廉政文化的影响力。发挥“大宣教”工作机制的威力，努力拓展舆论宣传阵地。凭借各种新闻媒体平台，巩固和扩大通讯、网络阵地，通过文字、图像、电子邮件、手机短信等多种传播形式，开展生动、直观的反腐倡廉教育；以定期召开新闻发布会、专题报道、廉政宣誓、电视述廉等形式，加强党风廉政建设进展、成效、经验和先进典型的报道。推进廉政网站建设，在网站公布反腐举报信箱、专线电话等，增强互动。同时要打造理论教育阵地，将党风廉政建设相关内容作为培训各级工商干部的必修课，抓紧抓实。在此基础上要建立警示教育基地，组织重点部门、重点人员，特别是领导干部参观基地、旁听庭审和参加审理党政违纪案件公开听证会，以案说纪，警钟长鸣。
二、把廉政文化建设统一到反腐败惩防体系之中
一是强化廉政意识，增强教育的渗透性。要针对不同主题，分别开展“导向式”的信仰教育、“针对式”的预防教育、“灌输式”的条规教育，“剖析式”的典型教育，“家庭式”的情感教育、“启发式”的疏导教育，强化廉政意识，营造廉政氛围。要大力开展正反典型教育，认真总结、宣传身边的勤政廉政先进典型，以先进榜样激励人，以反面典型警示人。
二是强化制度意识，增强教育的长期性。坚持“虚功实做”，找“抓手”，建载体。继续抓好廉政谈话、述廉等行之有效的传统形式；建立新提拔人员征求纪委意见和党纪条规廉政知识考试制度，增强党风廉政教育的权威性；另一方面，采取各种有效形式，加大对制度的宣传力度，使各项制度的内容广为人知，形成重视制度、服从制度、遵守制度之风，为有效贯彻落实制度奠定牢固的思想基础。
三是强化惩治意识，增强教育的实效性。正确处理好“三个关系”，首先要处理好主动抓与为主抓的关系。做好协调文章，充分发挥宣传部门、文化部门及文明委等部门的所属资源，借台唱戏，主动抓好工商廉政文化建设。其次要处理中心活动与中心工作的关系。把开展工商廉政文化建设活动与工商局中心工作紧密结合起来，为各项中心工作的顺利开展奠定良好的思想基础。第三要处理好抓全局与抓全民的关系。要坚持和完善干部监督工作联席会议制度，强化对领导班子，特别是“一把手”的监督。同时采取有力措施，切实强化干部实施监督和接受监督的意识，大力倡导和弘扬监督的风气，用反腐败工作的成果取信于民。
三、坚持把廉政文化建设纳入党风廉政建设责任制之中
一是构建齐抓共管的领导机制。要把廉政文化建设纳入宣传教育工作的总体部署，列入工商局党委的重要议事日程，与三个文明建设同谋划、同部署、同检查、同考核，形成党委统一领导，纪检组组织协调，人教、监察、财务审计密切配合，广大工商干部、社会群众积极参与的良好格局。
二是构建切实有力的保障机制。注重加强宣教干部和宣教设施的配备，重大廉政文化活动由党委集中力量统一组织开展，并在经费上予以切实保障。
三是构建规范有序的协调机制。建立由纪检组、人教、妇联、工会等部门组成的党风廉政教育联席会议制度，突出重点，规范程序，注重效果，实现资源共享、优势互补，提高了工商廉政教育活动的针对性。
四是构建权责一致的责任机制。坚持权责一致和谁主管谁负责的原则，建立健全工商廉政文化建设责任制，签订廉政监督责任书，把工作落实情况纳入党风廉政建设责任制检查的主要内容，落实到分局、所、队领导班子及其成员肩上，做到责任明确、赏罚分明，真正形成“一把手”负总责、分管领导各负其责、部门各司其职的责任体系。
五是构建常抓不懈的长效机制。建立工作汇报、情况通报等制度，加大监督检查力度，及时掌握工商廉政文化建设的进展情况。通过经常性的监督检查，加强宏观指导，推广先进经验，推动整体工作。同时，把廉政文化建设作为中心组学习、党日活动、教育培训和党风廉政建设责任制目标管理的重要内容，进行检查考核，增强各级党组织和相关部门抓廉政文化建设的主动性和自觉性。
第三篇：加强企业文化建设促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展
企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后，凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲，按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求，不断地完善自身企业文化建设，从而增强了企业凝聚力，促进了公司持续发展、健康发展。
一、“以人为本”强化人才建设
企业文化建设的核心是人的建设。人才是企业竞争与发展的动力。随着市场体制的完善，竞争的日益激烈，企业能否在竞争中站稳脚跟，能否取得长远的发展，人才起到了核心的作用。
（一）牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者优先，同时，注重培养人才，并保持人才的稳定性。
在2002年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广竞争机制，实行竞聘上岗，力求做到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。这充分开发了全体员工的潜能，调动了员工的积极性。公司领导班子、中层干部、一
般员工都是经过激烈的竞聘产生的。同时形成制度，公司的中层干部和员工每年都进行个人述职，并重新进行竞聘上岗，最大限度地体现每个人的能力和水平，做到量才适用。
企业要发展离不开对人才的培养。除了引进、使用人才外，更重要的是注重人才的培养。公司加强对员工的培训，创造各种机会，不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座，如对料帐员进行财务知识讲座，对综合管理人员进行相关管理知识的讲座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感和归属感。
（二）注重人才激励，健全分配激励机制。
中船东北公司改制以来，一直注重对人才的激励，坚持物质激励与精神激励并重，使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战，都是在实现人生的价值。为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照“有保障、顾积累、重绩效”的原则核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩办法，极大地提高公司的凝聚力和吸引力。同时，制定相应政策对能力强、贡献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励，充分体现公司对人才的重视，以防人才流失。
同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一金外，还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质，多数员工需要经常出差，为此，公司为每名员工购买了交通
意外保险。这些完善的保障，解除了员工的后顾之忧。
二、科学管理着力制度建设
企业文化建设的目的是促进企业健康、持续发展，为此，中船东北公司企业文化建设紧紧围绕这一中心任务，强化制度建设，推行先进管理办法，强化管理，提高管理效率。
（一）与时俱进，逐步实现办公、管理现代化
中船东北公司引进天心ERP管理软件，通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。同时，公司还积极向国际质量管理体系标准靠拢，获得了ISO9001：2000质量管理体系认证证书。并连续三年顺利地通过了年审。近期，公司还将向取得国军标认证方向努力，以不断提升公司管理建设方面的综合实力。
（二）完善制度，规范行为
中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。
（三）严控风险，加强合同管理和资金管理
在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。
一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。
二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。
三是注重强化管理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心ERP办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。
三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。
公司天心ERP办公管理软件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康；公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。
不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力，不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团结和谐、奋发向上的工作环境中，在践行科学发展观活动中，东北公司2009年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建设好，企业才会兴旺发达，永久不败。◆
第四篇：加强企业文化建设 促进企业健康发展
加强企业文化建设
促进企业健康发展
一、将企业文化融入到发展中,着力提升战略文化
企业要谋求持续发展,必须做好战略规划,将文化与企业的长远利益联结,建立共同愿景,从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标,提高企业的凝聚力和向心力,这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力。为此,哈物流中心在企业转型的关键时期,根据当前企业面临的内外环境的变化,坚持以企业理念为统领,做到文化与经营管理紧密结合,文化与思想政治工作融合,本着重在建设、不断创新的原则,适时调整、丰富企业文化内涵,慎重、精心地提出了企业未来发展的指导思想和目标,明确提出了企业的发展定位,建立了全体员工的共同愿景,并将企业发展战略作为重要内容纳入《企业文化手册》中。为了确保全员都能正确理解、掌握企业的发展战略定位和愿景,使之能深入人心,成为全员的共同目标,中心通过企业文化宣贯活动和举行企业文化培训、研讨等系列措施,充分发挥企业文化独特的导向作用,引领员工的价值取向及行为取向符合企业的战略目标,与企业达成一致方向。可以说,在中心产业结构调整不断向纵深发展的进程中,正是因为将企业文化作为赋予企业永续发展的内在驱动力,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、协调等功能,才创造出了有利于企业变革并持续发展的良好企业环境,消除了传统文化障碍,使全体员工齐心协力为实现企业的战略目标而奋斗。
二、将企业文化凝结到管理上,着力革新管理文化
管理创新不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境,而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯,使人们去旧迎新,接受新观念,形成新思维,从而实现“超越自我”的精神追求。
一是调整产业结构,打造经营文化。首先,顺应市场需要,适时退出没有发展前景的防腐加工行业,集中人力、物力、财力全力打造仓储物流和钢材市场,经过几年的不懈努力,逐步培育和发展起了以家电物流、钢材市场和木材市场为主导的物流产业,并借助自办钢材市场的有利条件开展了钢材贸易和金融物流业务,成功实现了由生产加工型企业向物流服务型企业的转变,形成了新的经济增长点。其次,在经营空间上进行了调整,突破了原来物流运输只局限在省内的局面,紧跟市场导向,先后在长春、济南、青岛、大连、牡丹江等地建立区域运输配送和金融物流网点,初步实现了“立足哈市,面向全省,走向全国”的市场战略。
二是实施流程再造,创新组织文化。为了适应企业转型变化和新产业发展需要,企业从调整组织机构入手,着力实施业务流程调整再造。首先按照精干、高效的原则,对企业的组织机构进行了初步调整,机构和机关人员得到较大幅度的压缩,管理职能得到初步理顺;随后以调整业务流程为重点,本着“以客户为中心”的理念和强化管理、方便客户、有利于经营的原则,对业务和管理流程重新规划调整。通过业务流程调整,裁短了管理链条,精简了办事环节,提升了效率文化,最大限度地适应了以客户、竞争、变化为特征的市场环境。
三是建立绩效考核,增强执行力文化。员工行为靠制度来规范,而团队的执行力要靠文化去支撑。这就需要把制度化管理与企业文化融合起来,对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域,当管理难以干预而又对企业产生不良影响时,通过文化的力量,促使员工自觉自愿去行动,从而达到企业管理的目的。因此,哈物流中心在加强制度建设的同时,努力建设以绩效为目标的执行力文化,用文化引导员工自觉维护、执行企业的各项规章制度。同时打通了员工能进能出的渠道,在员工聘用和提拔上,条件公开,赛马不相马,公平竞争,择优选用。员工上岗之后,不搞一岗定终身,仍然有选择和被选择的机会。同时,中心实行绩效考核制,每半年对员工的岗位业绩进行定期考核评定,并对中层干部民主测评,年终按民主测评和绩效考核结果评定名次,实行末位淘汰制,绩效优异的提拔,碌碌无为者下岗。这样,不仅使员工在浓厚的竞争氛围中保持了高涨的工作激情,也为年轻员工提供了广阔的事业舞台。
三、将企业文化贯穿到服务中,着力打造品牌服务文化
现代市场经济的发展表明,服务竞争在企业竞争中的地位和作用越来越突出。哈物流中心在彻底退出防腐生产经营,成为商贸物流企业后,提供的产品已由有形的枕木产品转变为无形的服务产品,培育服务文化,实现“服务增值”对于企业的发展显得尤为重要。哈物流中心在产业转型的过程中,不断总结提炼具有自身特色的服务理念,通过高标准的服务行为营造强势的服务品牌文化。
1.培育具有企业特色的服务理念。服务理念是企业服务文化的灵魂。在服务理念培育的过程中,哈物流中心根据产业结构调整的大趋势,引导、教育员工树立 “服务为本,客户至上,合作共赢”的经营理念和“以客户为中心,客户永远是正确的”服务理念,并充分利用各种手段大力宣传,开展了“树立新理念,提供新服务,塑造新形象”的“三新”活动,努力使员工真正地确立“客户是上帝的”的思想,从而让企业的服务理念得到了全体员工的共识,变为企业员工共享的精神财富。
2.养成客户称道的服务行为。物流企业的产品就是服务,只有通过“增值”型的服务行为才能达到创效的目的。尤其当前客户导向经济的新时代,如何做好服务,巩固老客户与发展新客户,是摆在每个企业面前的课题。哈物流中心在大力宣传企业服务理念的同时,通过制定《员工行为规范》、《员工服务手册》等在制度上规范员工的服务行为,提供标准服务。同时在员工中实施“四全”,即全过程、全方位、全天候、全身心的“金牌服务”,对待抱怨客户、刁蛮客户要坚持“为建立忠诚顾客群、终身顾客群和传人顾客群而尽职尽责地忠诚服务”,还对为此设立了“委屈奖”和“优质服务奖”, 并对为此做出显著成绩的员工进行宣传表彰。中心还将服务行为视为一种特殊的“情感式劳动”,不仅在日常工作中提供优质服务,还利用节假日与客户们举行联谊、联欢、座谈等活动,从而在企业员工与客户之间搭建了富有成效的相互沟通的“互动关系”。在中心诚恳服务理念的感召下,通过卓越的服务行为,让许多老客户成为了企业能行走的“活动广告牌”,他们发挥了“客户告诉客户”的口碑影响力作用,创造了更多的新客户群。
四、将企业文化体现在人本管理上,着力建设人本文化
人才是企业的第一资源。人才兴、企业则兴。美国优秀企业管理者戴维?奥格尔认为,“如果人们得不到任何乐趣,他们就很少有出色的工作表现。”中国古代管理者也认为,要想真正得到别人的忠诚与归顺,必须从情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,实施“以人为本”管理的过程中,不仅通过严格的制度来规范员工的行为,还努力为员工们营造一种轻松快乐的氛围。
1.重视关怀员工情感。把员工的冷暖装在心里,以情感人、以情留人,实施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建设的一项重要内容。中心坚持从员工日常生活小事做起,关心、帮助员工解决实际困难,如当员工遇有婚丧嫁娶的事情,中心工会和中心义务服务队都会到现场提供帮助和服务;逢年过节中心主要领导都要陪没能回家休假的单身大学生吃饭、联欢,家住外地的大学生结婚时中心工会帮助他们操办婚事;当有员工生病住院或手术时,中心领导都及时到医院探望,送去慰问金。中心还多次为身患重病而且家比较困难的员工组织“献爱心”捐助活动,并建立了员工重病互助金制度。正是这些在员工身上投入的真挚情感,营造了哈物流中心良好的人文环境,融洽了干群关系,使员工对企业产生了强烈的认同与依恋。
2.创造良好的人本氛围。实现“以人为本”的文化理念,不仅要做好感情投入,还要把员工作为企业改革和发展的主体,重视员工的角色,重视员工的参与。为此,哈物流中心在坚持职工代表大会制度的同时,结合员工的特点,充分利用现代化的管理手段,通过内部办公网络设立专栏、论坛等形式与员工进行交流,创造民主的人本管理氛围。中心还把经营过程和决策信息尽可能地对员工公开,以厂情发布会、办公网、公开栏等形式定期向员工报告企业改革和经营管理情况,使员工真正成为企业的主人。另外,中心还根据中心任务组织开展“主题教育实践”活动;在各主要节日来临前以营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围为目的,组织座谈、联欢活动、球类比赛、爱心捐助等活动;年终开展“双先双十佳”评选表彰活动。通过这些活动,丰富了企业文化建设的手段和表现形式,优化了企业人本文化氛围。
3.建立整洁的工作环境。在“人可以改造环境,环境也能影响人”的思想引导下,企业领导班子始终把环境建设作为人本文化建设的重要任务,常抓不懈。在改善环境的过程中,哈物流中心坚持“自己的事自己办,自己的活自己干,自己的家园自己建”的方针,努力营造催人奋进的工作环境,健康向上的文化环境,安居乐业的生活环境,有序可控的安全环境。在此基础上,中心先后投资30多万元,改善了职工休息室条件,开设了图书室、阅览室、乒乓球室和职工健身房等,为职工提供了良好的工作休息和娱乐环境。并把企业理念和安全口号等用办公网、标语牌、板报、书法作品等展现给职工,让职工在充满文化气息的环境中不知不觉受到熏陶和教育。
几年来,通过开展企业文化建设,哈物流中心的两个文明齐推进,共发展,成功创办了仓储物流和钢材市场,实现了由传统生产加工型企业向商贸物流型企业的彻底转型,建成了黑龙江省最大的钢材市场和家电仓储配送中心,企业经济效益和职工收入大幅增长,使一个深陷困境的夕阳企业,重新焕发了生机和活力。企业还先后荣获“全国用户满意服务企业”、“全国质量效益型企业”、“黑龙江省文明单位标兵”、“黑龙江省重合同守信用企业”、“火车头奖杯”等荣誉称号。□(编辑/李舶)
第五篇：深入推进企业廉政文化建设的思考
深入推进廉政文化建设的思考和研究
企业廉政文化是企业文化的重要组成部分,廉政文化是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式。企业加强廉政文化建设是构建惩治和预防腐败体系的重要组成部分，是在党风廉政建设中占主导地位的价值观和行为规范的具体体现。企业如何加强廉政文化建设，对企业的长远发展有着重要意思，如何加强廉政文化建设，是值得深入思考和探索的问题。
一、企业廉政文化建设的意义
文化是一种精神, 是一种存在于社会中的普遍信仰和共同遵守的规范、惯例, 对人的行为具有内在驱动力。文化因素被认为是发展中国家腐败高发、易发的主要因素之一。当今社会, 廉政文化在廉政建设的基础性和导向性作用越来越显示出来, 廉政文化建设越来越受到重视。国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分, 在国有企业中建设廉政文化, 倡导廉政文化, 是适应新形势发展要求, 实践“三个代表”重要思想, 坚持社会主义先进文化的前进方向, 推进反腐倡廉工作深入开展的必然要求;有利于企业职工全面、科学、准确地支持和参与反腐倡廉工作, 形成良好的舆论氛围;有利于加强企业党组织建设, 发挥企业党员干部的先锋模范作用, 以良好的党风带动企业风气的不断好转, 进一步推进企业精神文明建设, 为企业发展壮大提供强大的精神动力。石油石化作为国有垄断性的服务企业, 其垄断地位更容易滋生腐败行为, 因而, 开展廉政文化建设, 显得尤为重要。
二、深入推进企业廉政文化建设的着力点
加强廉政文化建设, 是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争中的一个重要创新。胡锦涛总书记强调, 要把廉政文化建设作为建设社会主义先进文化的重要内容, 并进一步完善反腐倡廉教育的工作机制, 形成反腐倡廉教育的整体合力。要加强企业廉政文化建设应从以下几个个方面着力:以廉政思想为核心，构建并健全廉政文化体系
企业文化是企业兴业的精神支柱，廉政文化建设是企业自身发展的内在需要，也是深入开展反腐倡廉的需要。纵观建国以来国有企业的发展历程，企业文化建设以及廉洁教育频繁的企业得到不断的发展并具有一定的抵御风险的能力。在这发展
过程中，也有不少国有企业规模越来越小、资产总量越来越少，有的处于停产或半停产状态，有的濒临破产或已破产，其原因是多方面的，但其中一个原因就是缺乏能支撑企业发展的廉政文化。因此，当今企业在日新月异的发展中构建及健全廉政文化体系尤为重要。在构建并健全廉政文化体系中，企业应该处理好以下三个关系：
1.1 处理好企业廉政文化建设与企业发展的关系
企业发展越快，对企业廉政文化建设的要求越高。廉政文化是有效防止腐败发 生的新举措和重要手段。廉政文化建设的内容要鲜明地表现出摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么。廉政文化建设，一方面要体现高尚的价值观，提倡高尚的道德情操，培养和完善品格修养，引导党员干部和员工有强烈的事业心、责任感和奉献精神，形成良好的职业道德和行为规范。另一方面，要紧紧围绕党风廉政建设工作的实际，着眼于反腐倡廉工作所面临的各种实际问题，在企业教育、制度、监督 的各个环节中增加文化含量，将廉政认识变为廉政意识，将廉政意识变为廉政制度，将廉政制度变为廉政机制，使廉政机制转化为廉政行为，形成“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的氛围。让廉政文化建设融入企业文化之中，从而更好地为企业发展服务。
1.2 处理好廉政文化建设既面向企业员工又要以企业领导为重点的关系
廉政文化建设是一项全员性工作，需要企业各级领导和广大员工共同参与。没 有领导积极带头，廉政文化建设就失去应有的功效和保证；没有广大员工的参与，廉政文化就缺乏生机和活力。就国企的实际而言，党员干部及重要岗位上的业务人员手中有一定的权力，是廉政文化建设的重点辐射对象。廉政文化建设只有紧密结合党员干部及重要岗位上的业务人员的工作特点，适时进行社会主义荣辱观教育、筑牢拒腐思想防线；只有不断向员工渗透“廉洁敬业光荣、腐化堕落可耻”等廉洁文化理念，形成良好的廉洁文化环境；只有通过企业的全员参与，体现廉政文化达到潜移默化的目的；只有通过上下联动，体现廉政文化的群众性和广泛性，才能营造出知荣明耻的廉洁文化的氛围、才能推动企业廉政文化建设，弘扬清风正气。
1.3 处理好廉政文化建设与企业党建工作的关系
企业的廉政文化建设要与企业的党建工作结合起来。在加强企业领导班子的建 设中，要充实廉政文化建设的内容，进一步提倡新时期的“官德”；在加强党员队
伍建设中，用廉政文化的理念要求党员干部率先做到慎权、慎独、慎欲、慎交、慎微，永葆党员队伍的先进性，充分发挥企业党员的先锋模范作用，使员工在日常工作中时时处处感受到党员、干部的清政廉洁风气的感染和熏陶。以文化活动为载体, 着力营造廉洁自律氛围
企业要将党风廉政建设教育的丰富内容融于本行业、本单位生产经营活动和特点之中, 并采取文化活动寓教于乐的方式表现出来, 在潜移默化、润物无声中显现出教育效果, 营造出依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业环境和氛围。一要大力加强理想信念教育, 引导广大党员领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、地位观、利益观、权力观, 自觉做到以职工群众为重,不为杂念所扰, 不为亲情所困, 不为私利所动； 二要加强党的优良传统和作风教育, 着力解决领导干部在保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗作风方面存在的问题；三要大力加强党的基本理论、路线、纲领、党纪政纪和法律法规教育和廉政理论教育, 使广大党员干部自觉以廉政理论武装头脑, 紧密联系实际, 做到廉洁自律, 遵纪守法, 依法办事；四要大力开展腐败风险意识的宣传教育, 引导党员干部分辨是非、美丑、善恶, 促使党员干部常修从政之德,常怀律己之心, 常思贪欲之害, 自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。以廉政制度为基础, 着力规范制度建设
廉政制度是廉政文化的规范化表现形式, 加强廉政制度建设, 不仅是现代法治社会对廉政建设的基本要求, 也是廉政文化建设取得实效的有力保障, 二者相辅相成,相互促进, 相得益彰。当前, 一方面, 企业要着力抓住容易滋生腐败的权力行使的重点环节、重点部位, 建立起一整套便利、有效、有约束力、从严治党的制度机制, 使法规制度成为党员干部特别是领导干部必须遵守的行为准则, 加强对领导人员廉洁从业的规范, 对广大员工行为的规范, 充分让权力在阳光下运行, 维护和保证党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。另一方面, 要大力推进廉政文化建设, 形成良好的制度执行环境, 培养干部职工遵守制度的自觉性, 将反腐倡廉工作融于制度建设, 融于生产经营管理, 立足于用制度管人、按程序办事, 做到源头防腐、综合治理。以培育优秀企业文化为目标, 提炼核心的价值观
廉政文化是企业文化的重要组成部分, 只有不断培育先进的企业文化, 才能为
廉政文化的发展营造良好的环境。石油行业是关系到国基民生的垄断行业, 长期积累下来的优秀文化传统, 为廉政文化的培育提供了良好的基础。企业的廉政文化应从企业的价值观入手。只有树立了正确的企业价值观, 在一个企业内部, 才能够形成一种积极向上的氛围,企业员工个人在世界观、人生观、价值观等方面才有了一个正确的方向。以现代信息技术为载体, 着力渗透性建设
在推进企业廉政文化建设中, 借用先进的技术手段, 增强廉政教育的直观性、灵活性, 是廉政文化建设与时俱进的必然要求, 也是反腐倡廉工作加大科技含量的具体体现。当前党员干部家庭购置电脑已成普遍现象, 占领这个阵地进行企业廉政文化建设, 通过建立专题网站, 进行有效的信息交流, 解惑释疑, 引导广大党员干部关心、理解和支持党风廉政建设的大政方针,树立正确的廉政理念。充分运用手机短信资源, 快速传递传播廉政信息, 保持廉政建设主体与客体之间的沟通联系, 充分发挥先进文化的渗透、影响和制约功能, 形成一种社会文化强势, 为广大党员干部弘扬正气, 克服不良风气, 抵御各种诱惑和腐蚀,提供良好的环境条件和精神动力, 可以起到事半功倍的效果, 这也是今后一个时期推进企业廉政文化建设的一条重要途径。
综上所述，廉政文化对企业的影响是深层次的、长期的。因此，要充分认识廉政文化建设的重要性，不断探索廉政文化建设的规律，通过廉政文化建设使全体员工和党员干部注重文化修养，自觉做到不义之事不为，不正之风不染，不法之行不干，做一名优秀的员工、合格的党员、称职的领导。
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