《坚守企业文化传承》演讲稿

第一篇：《坚守企业文化传承》演讲稿

坚守企业文化传承演讲稿

做企业也如行舟，不进则退。对于一个渐入佳境的企业来说，一旦抱着守业的心态来经营事业，最有可能的结局就是回到原点；同样，也只有始终心怀创业激情的企业，才能保持源源不断的战斗力，不断前行，最终在更加残酷的市场竞争中立于不败之地。有不少企业创业几年，刚刚开始非常有信心，但是俗话说的好，创业容易守业难。有的企业在开始光环下，一天天消磨了自己的意志，短短几年，就磨灭了曾经引以为豪、曾经反复强调、曾经最具市场竞争力的企业文化——创业激情。当企业进入稳步发展期，究竟是保持一种创业的激情更好，还是怀着一种稳健经营的心态更重要?

让我们看看身边的故事——中崛供水。创业五年，始终如一，有不少人都被他们的火热激情，他们强烈的民族责任感、企业责任感和他们始终坚持创新的精神所震撼。只有脚踏实地，褪去浮躁，才能获得成功，如今中崛也在无负压供水设备市场上小有成就。而对于，富有创业激情的企业文化，对于一个企业是不可多得的精神，而企业文化的传承也显得如此重要。

1、企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承。如果前辈们都已经丢掉了这种企业文化，再指望后继者保持这种企业文化，显然不可能，因为后继者们从进入这家公司，就没有感受过这种已经逝去的企业文化。

2、企业文化的传承不仅仅是一句口号、一次征文，更重要的是一种蕴涵着这种企业文化的行动力体现，尤其是领导层、核心层面在这方面的体现。只要每一拨新来的外围人员都能感受到内在的这种文化，这种企业文化必然能够透过时间传递给每一个人，不是被磨灭，而是被放大。

3、找准企业最核心的文化诉求。创业激情是每个企业在初创时期成功的必备要素，但在进入发展期，这种相对精神层面的企业文化，是否更应该演变为一种融入激情的行动力文化，比如创新；又或者让这种无法永恒、澎湃似海的激情细水长流，转化为一种更持久、更有生命力的企业文化，比如稳健。

所以文化作为一个企业的精神支柱，其应该如“传家之宝”一般永续传承下去，坚守创业的激情，如中崛一般保持高昂的热情和对未来蓝图的努力，点燃每一位员工的无限创造力与激情！（本演讲稿由中崛供水编辑提供）

第二篇：怎样传承企业文化

怎样传承企业文化

导读：没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样——或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮带模式引入我们一般性企业当中呢？

相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小林家乡的军阀很不满，于是将小林的家人全部抓起来，欲迫使小林离开德川幕府。忠孝难以两全，小林决定离开。离开前他用五日五夜赶写出治国、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治国行兵披靡于天下。

从那个时候起，日本就形成了一种传承文化，如今在日本的企业中前辈带晚辈，老人带新人，即使因急事匆忙调离工作岗位，不能传带新人，也会留下工作日志共新人学习。从日本人常挂在嘴边的“前辈”、“请多指教”等常用语就可以看出日本人的传承观念已经形成了文化。日本的这种传承文化使他们的经济飞速发展，因为后来人不必浪费时间与精力重复去走前辈走过的老路，只要继承、发扬即可，这样便大大地提高了发展速度。日本二战后能够在如此短的时间内跃居世界经济第二的位置，与其不走重复路的传承文化有着重要的关系。

西方一些经济发达国家也十分推崇这种传承理念并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念：“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”等，这种观念从古代一直延续至今，也因此致使很多优秀的技能失传。

因为这个原因，中国的很多企业形成了企业要维持正常经营就离不开某个人的奇怪现象，离开后，企业就无法运转或出现倒退，一些高技术行业的企业更是如此，而一般性企业中因为一个人的离开而导致管理混乱、工作交接断档的情况也很多。接手工作的新人，几乎要从头做起，这样便影响了企业发展速度并付出大量不必要的管理成本。

蒙牛集团老总牛根生先生常提到：“人离开，把经验留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的发展速度，除了牛总管理有方，具有极强的人格魅力外，重视技能与经验的传承也是其成功的关键因素之一，蒙牛把这种经验的传承由制度性转到了文化上，使其深入人心，也为组织带来巨大的收益。家族式企业发展速度快的原因除了团结、向心力强外，也与经验与技能易于传承有关，所以这样的企业发展都很快。没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样——或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮带模式引入我们一般性企业当中呢？笔者有如下建议：

1、关键岗位建立工作日志

“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。能够不必去一一适应与探索一项工作，效率必然可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。如果以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富。但这种方式切不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监督，有使用，有管理，否则，写出的工作日志即使如山一般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。

2、完善的交接制度

老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本不会受到影响。但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工作可以以1—3天（根据行业特点不同而定）为带薪交接，若超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接，直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。但是这样毕竟是被动的手段，能够由制度为基础，慢慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。

3、建立人才培育机制

不要等到需要用人时才现去找人，这样即使是一位非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。因为再优秀的员工也有一个适应与磨合工作、环境的过程，不要小瞧这些因为磨合与适应不顺利所产生的工作停滞与倒退。企业就像一个高速运转，齿轮众多的精密机器，任何一个齿轮的工作失常都会影响整个机器的运转，将因此造成的工作效率降低损失进行量化，是一笔不小的数字，只是因为我们没有具体计算而忽略罢了。一个匆忙上岗的员工和一个经过适应、磨合并获得了前辈的经验与指点的员工，所产生的工作效果是截然不同的，当年美国通用电气CEO杰克韦尔奇说，通用在为一百年后的的发展储备人才，正因如此，GE才有了长期高速而稳定的发展。

4、走好第一步

所谓第一步就是能够给新员工和老员工相互一个良好的开始，留下好的第一印象，这样对于后面的顺畅沟通，紧密协作，起着重要的作用。可以为新人入职时开展欢迎新人的见面会或交流聚会，在这样融洽的气氛中，新员工很快就会消除生疏感，与老员工的接触在这种非工作，非正式的场合，自然轻松随意，容易建立友谊，为彼此留下好印象，也对工作的交接与学习非常有帮助。而直接让新老员工在工作中相识，很容易因为工作原因或气氛原因，使双方难以有效沟通并建立正面的情感基础，甚至可能在无形中产生敌对情绪，对新人的工作产生巨大的障碍。

5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩

自己辛苦摸索出的工作经验与技巧，很多人是不愿意与大家分享的，如果这些可以提高效率的经验技巧可以让大家都掌握，对提高工作效率将有巨大的帮助。作为企业，应该设立一个员工贡献奖或与月、年的奖金直接挂钩，让利益驱动员工钻研、总结经验并乐于拿出来与大家分享。而相较其这些经验技巧能为企业带来的收益，付出的一点点奖金就显得微不足道了。现在一些生产型工厂就采用了物质奖励的方法来改进生产速度与质量，都有不错的收益。

6、设立荣誉奖

人类对情感层面的需要绝对不逊于对物质的需要，因此，企业设立精神层面的荣誉奖励同样可以达到调动大家参与积极性的作用。将奖项颁发给乐于将经验传授给他人的员工，与实物奖相结合。比如，将员工的经验心得刊发在内刊上共大家学习阅读、举行隆重的颁奖仪式、组织学习员工的工作经验或把某些员工的小发明用其名字来命名等。慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围。

没有传承，就没有了文明，没有传承也就没有了历史，对于企业来说，没有传承则永远也长不大，做不强。从现在起，重视起来传承的重要价值，让传承的种子在企业生根，让传承的文化在企业传承。

第三篇：坚守传承 树新时代家风

坚守传承 树新时代家风

中国是一个历史悠久的文明古国、礼仪之邦，中华民族的传统美德源远流长，五千年的文化传承至今，深深铭刻在中国人的心中。一门良好的家风足以影响一个人的一生，足以纯净一个人的灵魂。在诸般夯正家风的熏陶中，可以让家族人的生命轨迹不致出现偏颇，做人原则也自然会始终恪守中正。自古以来有续传递的家风文化，使我们每一个炎黄子孙时代秉承“仁义礼智信”的古训，汇聚成中华神州强劲的发展势能，裹挟着时代前行的最强音，浩然向远。

每个家，都有家训、家规、家风，俗话说得好：无规矩不成方圆：从孟母三迁到岳母刺字，好的家训、家规、家风不仅承载了祖祖辈辈对后代的希望对后代的策鞭，也同样体现了中华民族优良的民族之风!从我们选择降临在这个家庭的时候，我们就自然的接受了家庭的第一家风，也就是亘古不变筵席家族姓氏。作为传承的第一个家风，姓氏也代表着我们这个家族的韵味，家族的家风，直接影响着我们的成长，影响着我们的未来生活。

子勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的传统美德，父辈们在不断的传承和发扬，我们也一样。女就是父母的影子，品行中的真善美，思想上的是非观念，行动的言行一致，待人接物的不卑不亢，诚信友善等等。当然，对对亲人朋友的爱，生活的爱，对自然山川河流之爱，对亲人朋友的爱......尽情释放生命的热情，把快乐和自信带给周围的人，生活的乐趣也会成倍增加和充满希望。

其实，家风并非需要写在纸上，刻在碑上，我们的世界观、人生观、价值观、道德素养、为人处世舞步烙上家风的印记。我写我的家风，其实就是在写中国给老百姓共有的家风，我们父母身上那种“热爱生活，勤俭度日，律己宽仁，敬老爱幼，无私奉献，家国共爱”的诸多传统优良传统更应在我们这代人手中薪火传承下去。

因此，牢记父母的诸多教诲，不背典忘祖，不混沌人生，修行好自我，教育好后代，才是我们每个将应该具备的最重要的家风。正如先哲林则徐所撰写的家训“不孝父母，敬神无益；兄弟不和，交友无益”所言那样，孝爹娘，睦兄弟，疼子女，爱家庭才是最好的务实家风。

家风虽说只是一个家庭的风气，却是社风民风的基础，很多贪官腐败分子的堕落起点，正是始于家庭这道“防火墙”失去效力。家风不正的人，不可能有一心为公的情怀；家风不正的社会，也不可能有健康良好的政风与民风。去粗取精，去伪存真、吐故纳新、与时俱进，延续并涵养新时代的家风，以此积聚起砥砺前行的勇气和强大动力。良好的家风对社会而言，就是一种道德的力量。一个家庭的家风是积极向善的，一个家的所有家庭成员的品德是纯洁的、高尚的，那么一个社会定然是和谐的。

第四篇：塞北明珠 传承企业文化

塞北明珠 传承鸿雁文化

——巴彦淖尔机场鸿雁班组建设纪实

内蒙古自治区民航机场集团公司总经理邱蕴琦在三届一次职工代表大会暨2012年工作会议上，作了题为《破解难题 抢抓机遇 全力推进“五场硬仗”努力实现集团公司品质化发展》工作报告，报告中指出要深入推进班组建设工作。近日，巴彦淖尔机场公司航空安保部在机场公司统一安排部署下,紧紧围绕班组建设目标，扎实开展班组建设工作。

传承地域文化创建鸿雁班组

2005年，《鸿雁》这首大家耳熟能详的内蒙古巴彦淖尔民歌，将四个牧民孩子组建的乐队推到了世人的眼前，征服了万千大众，也将巴彦淖尔这颗塞北明珠宣传了出去。也正是由于这首歌与巴彦淖尔的不解情缘，象征着巴彦淖尔市经济腾飞的机场候机楼，其造型定位成一只振翅飞翔的白色鸿雁。而今鸿雁，也成为巴彦淖尔机场航空安保部内最热的话题，班组建设筹备工作正在如火如荼的进行。经过班组成员多日讨论与细心研究，航空安保部于2月底组建成立了巴彦淖尔机场的第一个班组——“鸿雁班组”。

稳中求进促成长“牙牙学语”小创新

作为刚刚“学走路”的新班组，如果把机场公司比作母亲，那么鸿雁班组就是机场公司的“新生儿”。新生儿学走路要站稳脚跟才能独立行走，走得稳才能走得好。俗话说“要想口碑好，服务最重要”，工作人员的服务水平就是机场公司的广告牌。鸿雁班组要求班组成员达到基础性保障服务标准，做足基本功。同时广泛借鉴其它盟市机场

班组建设的经验成果，结合新机场、新员工的实际情况，积极思考，群策群力，探索班组建设新思路，打造班组服务品牌。

“牙牙学语的新生儿”也用自己的小创新、小特色来完善班组服务项目，提升班组服务质量。鸿雁班组在班组文化建设中特别提出“三服务、四主动、五勤快、六禁止”的班组承诺，以满足旅客需求为己任，将服务做细、做活。在一次航班保障过程中，一位大娘将一根看起来锈迹斑斑的铁质发簪暂存在安检现场。过了很多天，大娘的亲属王大爷来到安检值班室领取暂存物品时高兴的说：“多亏你们给我老伴发的手机短信，不然我们早就忘了取东西这回事儿！这根发簪跟随了我老伴儿多年，虽不值钱但对我们有很深的意义！”。这里提到的手机短信，是鸿雁班组站在旅客角度、换位思考推出的一项特色服务——暂存物品短信提示。该服务主要面向暂存物品的旅客，班组成员根据旅客留下的联系方式进行两次手机短信友情提示，提醒旅客在规定期限内领取暂存物品。

当今正处在一个信息时代，QQ、MSN、微信、微博成为了人们生活中不可或缺的一部分。为了紧跟时代的步伐，及时了解旅客需求，关注旅客心声，鸿雁班组在班组文化建设中引入了“博客论坛”这一栏目，定期将国内外时事动态及业内新闻及时向班组成员公布，并在网络上注册开通鸿雁班组微博，为乘机旅客发布最新航班动态，向那些没有乘机经验的旅客介绍乘机小常识，进而为出行旅客提供顺畅、愉悦的服务体验。在为旅客第一时间排忧解难的同时，及时将旅客对机场安全服务工作的意见或建议反馈在栏目中。

朝气蓬勃奏响“和谐曲”群策群力筑起“文化墙”

刚开航时，待检旅客王女士咨询一名安检员：“小姑娘，请问这里就是安检口吗？”。“小姑娘、小伙子”，多么亲切的称谓，这也是大多数旅客对安检员工的称呼。确实，巴彦淖尔机场航空安保部的16名成员都是80、90后的年轻人，这些朝气蓬勃的“孩子们”使得整个班组散发着青春的活力，也使青春活力成为鸿雁班组的显著特征。从班组名称开始，到班组精神、班组承诺、班组文娱活动，再到业务能力考评表，从最初的没有头绪到后来的字斟句酌，点点滴滴都渗透着这群年轻人对成立班组的渴望与期待。经过半个多月的努力，大家用“团结就是力量”烹制出的“鸿雁班组文化墙”这道清新“家常菜”终于新鲜出炉。

鸿雁班组文化墙包括两个板块，一块是班组文化墙，另外一块是航空安保部月度考核一览表。其中班组文化墙大体分为四项内容，分别是成员简介、文化体系、业务标兵、娱乐活动。文化墙以色彩靓丽、图文并茂的形式充分展示了班组建设活动的全貌，成为推进班组建设活动的有效载体。

“班组有了自己的文化，大家的工作也会更上一层楼，这是班组文化建设给员工们思想上带来的新变化”，X光机操作员郝伟讲到。每次走过班组文化墙时，班组成员都会驻足看上一眼，“世上没有完美的个人，却有完美的团队”的班组文化理念，时刻激励着每一位班组成员，也对班组成员的工作提出了更高的要求。班组建设文化理念时刻提醒着他们，“没有最好，只有更好”。

巴彦淖尔机场：孙若怡王钟爱

第五篇：企业文化传承

企业文化传承

何为文化，何为传承，文化是一个民族，一个时代的痕迹，她在文人雅士津津乐道的字里行间，在劳动人民风雨兼程的田间地头，她可大到一国之内，也可小到一家之间，她象征着顽强不息的生命力，只要文化不灭，民族就尚存，一个公司的企业文化亦是如此。企业优秀文化的积淀，必将不断完善企业的文化体系，外化于形、内化于心、固化于制。

一、企业文化传承的必要性

1、企业文化具有连续性。

一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。

2、企业文化可以凝聚人心。

一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步迈进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。

一些历史悠久老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。

二、企业文化传承不完善的危害

企业文化传承的不完善现象不是某个企业的个别现象，而是在企业发展过程中时有发生的。在大兴企业文化建设的流行趋势中，很多企业一味的追求创新、创新、再创新，却忽视了企业优秀文化的传承与发扬，势必将会给企业的发展带来诸多危害：

其一、企业文化传承不足，造成不良现象滋生。反映在不同的企业，可能会出现推诿扯皮、部门本位主义、沟通不畅、效率下降、出工不出力等不良现象。其

二、文化理念的传导缺乏系统性，缺乏持续推进的形式和措施，使文化成为“断代体”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，体现在凝聚力下降、各部目标不一致、人员流动率增加等方面。

其三，对于集团公司来说，文化的层层削减会导致分公司地域文化的产生，削弱总公司的影响力，形成独立王国现象。

三、企业文化需有效传承

企业文化是企业员工在生产经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于企业形象、内化于员工心中的，它包含了由企业员工所共有的愿

景、价值取向以及行为特征等表现形式。企业文化是企业发展的灵魂，是团结和凝聚员工的力量。一个企业只有建设先进的企业文化，才能保持旺盛的发展活力，但是仅有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化还不够，还需要将这种文化的核心价值观传播和融汇到员工中，让他们心中产生共鸣，只有让企业文化影响所有员工的观念和行为，才能够真正使企业文化发挥出应有的作用。

四、企业文化的传承与创新

企业文化必须传承，没有传承，割断历史，就等于放弃企业长期积累的精神文化资产。但是，企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，企业就可能停滞不前，走向衰败。因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能同等施力。应该在理顺企业文化传承与创新的关系的前提下，在传承和发扬优秀文化与时俱进的同时，根据各自的特点，进行企业文化建设并传承与创新。